施工組織架構(gòu)圖

施工組織架構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部財(cái)務(wù)部安全管理質(zhì)量管理設(shè)備管理材料供應(yīng)文明環(huán)保施工施工管理試驗(yàn)室計(jì)劃制定全面技術(shù)管理計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)核算財(cái)務(wù)管理后勤管理工程技術(shù)部施工管理部材料設(shè)備部項(xiàng)目總工:質(zhì)安監(jiān)控部項(xiàng)目經(jīng)理:各施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理:指揮長(zhǎng):項(xiàng)目副總工:項(xiàng)目副經(jīng)理:項(xiàng)目副總工:投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽名）：日期：2008年7月12日施工組織架構(gòu)圖全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。

公司組織機(jī)構(gòu)圖施工組織架構(gòu)圖全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。董事長(zhǎng)：董事長(zhǎng)：總經(jīng)理師：總公司總會(huì)計(jì)師：總工程師：總經(jīng)理：子公司副經(jīng)理：工程部經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)部辦公室財(cái)務(wù)部投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽名）：日期：2008年7月12日施工組織架構(gòu)圖全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。施工組織架構(gòu)圖全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。輔助說(shuō)明資料項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明考慮到本項(xiàng)目工程量較大，且工期較緊，不同專業(yè)施工作業(yè)多，為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、配合，在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目指揮部，分區(qū)段施工，穿插作業(yè)，進(jìn)行分級(jí)集中管理，以達(dá)到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。項(xiàng)目指揮部的主要職責(zé)為協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與各施工區(qū)的關(guān)系，以及各施工區(qū)之間的相互協(xié)作關(guān)系，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總的質(zhì)量、安全與工期控制，確保項(xiàng)目施工合同的嚴(yán)格執(zhí)行，制定本項(xiàng)目的總決策，全面組織和部署本項(xiàng)目的施工任務(wù)。工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，使工程施工順利的有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總工等，下面再設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、材料部和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部等。投入本工程主要管理及技術(shù)人員59人，全部滿足招標(biāo)文件中有關(guān)項(xiàng)目管理部組成人員最低的基礎(chǔ)要求，管理人員及技術(shù)人員有關(guān)證件詳見(jiàn)本標(biāo)書(shū)中有關(guān)內(nèi)容。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。施工組織架構(gòu)圖全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。施工組織架構(gòu)圖全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。施工組織架構(gòu)圖全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。7、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。施工組織架構(gòu)圖全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)