供電工作總結(jié)100字(四篇)

第頁共頁供電工作總結(jié)報(bào)告供電工作總結(jié)100字(四篇)供電工作總結(jié)報(bào)告供電工作總結(jié)100字篇一堅(jiān)持每月對(duì)員工思想政治教育，組織員工學(xué)____的政策方針及公司相關(guān)精神，通過和職工交心談心，使全所員工凝成一股繩，提升全體員工的凝聚力和向心力。堅(jiān)持每周平安例會(huì)制度，以每周平安例會(huì)為載體，組織全體員工學(xué)習(xí)各種事故案例，分析^p我們工作中存在的實(shí)際問題；抓好規(guī)程學(xué)習(xí)，并且堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)、有方案的組織員工進(jìn)展考試。通過學(xué)習(xí)提升了員工自身素質(zhì)，工作中各種違章行為得到有效制止。今年年初，和全所人員簽定平安責(zé)任狀，打牢平安陣腳。圓滿完成公司各種保電任務(wù)。特別是在迎峰度夏期，由于前期工作準(zhǔn)備到位，沒有發(fā)生因人為原因造成的設(shè)備、線路損壞。加強(qiáng)了施工的全過程管理，對(duì)施工的消費(fèi)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等進(jìn)展分析^p，對(duì)存在的問題和平安隱患，積極組織認(rèn)真的分析^p和總結(jié)，并進(jìn)展消缺，明確平安職責(zé)。嚴(yán)格改造領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度，對(duì)施工進(jìn)展了全過程的監(jiān)視。加強(qiáng)農(nóng)村平安用電宣傳，利用營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)期間、播送電視等渠道進(jìn)展宣傳，同時(shí)不定期組織員工到田間地頭進(jìn)展宣傳指導(dǎo)正確用電方式。加強(qiáng)了設(shè)備巡視及漏保的巡視管理，確保臺(tái)區(qū)漏保運(yùn)行率到達(dá)100%。簽定發(fā)放用戶平安用電告知書8000份。認(rèn)真開展了“平安第一、生命至上”的主題理論活。通過各種平安工作的開展，打牢全所各項(xiàng)平安根底。一年來，均川供電所沒有發(fā)生任何人身設(shè)備事故。全所全年累計(jì)完成售電量2878萬kwh，比去年同期售電量2478萬kwh上升了16.09%，售電量收入完成1780萬元比去年同期的1525萬元上升了16.69%。售電均價(jià)完成618.57元/kkwh比去年同期的615.35元/kkwh增加3.22元/kkwh。綜合線損率完成7.28%，與年方案的9.8%降低2.52個(gè)百分點(diǎn)。全年電費(fèi)回收上繳率完成100%。今我所完成臺(tái)區(qū)新建改造工程，新建10kv線路14公里;新增配變16臺(tái),新建及改造低壓線路10.5公里,改造6個(gè)臺(tái)區(qū)低壓線路共8.6公里。通過電網(wǎng)建立改造，使均川農(nóng)村配網(wǎng)構(gòu)造更加合理，供電才能大大加強(qiáng)，線路質(zhì)量明顯改善。今年來，對(duì)供電所環(huán)境進(jìn)展了整治，裝備了必要的就餐桌椅、飲水設(shè)施、電視、音響、空調(diào)、冰柜和消毒柜，實(shí)行就餐補(bǔ)貼制，讓職工吃得舒心、吃得開心、吃得放心。對(duì)供電所外貌進(jìn)展了改造，增設(shè)了體育器材，從而使員工在一個(gè)良好辦公環(huán)境，一個(gè)優(yōu)良的休息空間。供電工作總結(jié)報(bào)告供電工作總結(jié)100字篇二年工作已經(jīng)完畢，回憶一年中我所平安工作在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目的，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平安累進(jìn)天數(shù)xx天?，F(xiàn)就興隆供電所全年平安工作總結(jié)如下：1、明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)公司20xx年平安工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年平安工作任務(wù)并簽訂平安目的責(zé)任書，平安消費(fèi)工作按周、月、季、年分別制定方案。在工作中每周按方案完成消缺任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)xx次，組織安規(guī)考試2次，到達(dá)以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加公司安規(guī)考試2次，送往盛市公司培訓(xùn)8人次。以每周平安活動(dòng)學(xué)習(xí)為契機(jī)，開展“百問百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，到達(dá)平安工作上下一心，齊抓共管的效果。2、始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安職能建立。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶發(fā)動(dòng)工平安意識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員平安工作進(jìn)展考核，以職工為根底，將平安工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率到達(dá)94%以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有平安用具進(jìn)展了1次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、平安工器具進(jìn)展了徹底更新，從而確保工具的平安可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線路工作票27份，詳細(xì)操作票25份，事故搶修單19份，開票率、合格率均為xx0%。形成人人抓管理，人人促管理的形式。3、加強(qiáng)電網(wǎng)建立，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建立是電力公司永久的主題。我所在公司的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，通過全所員工的努力，為興隆、濟(jì)渡、鳳石、天成、海田等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)消費(fèi)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成xxkv線路延伸1.5km，380v線路延伸0.5km，安裝公變、專變4臺(tái)分別為：天成2村公變1#--3#、興隆xx村聯(lián)通配變，興隆敬老院配變?cè)鋈?，合?jì)新增容量為130kva，xxkv線路改造3處，完成農(nóng)改村臺(tái)區(qū)共xx0kva，新增低壓用戶600余戶，完成7、8月份自然災(zāi)害xxkv線路0.4kv線路倒桿斷線搶修任務(wù)及線路設(shè)備消缺50余項(xiàng)。每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與考前須知，施工現(xiàn)場(chǎng)保證平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平安，班后會(huì)總結(jié)工作過程，提出缺乏及改良方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。4、以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在平安消費(fèi)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安消費(fèi)管理、五個(gè)方面作出平安性評(píng)估，對(duì)存在的問題和平安隱患，首先進(jìn)展分析^p和總結(jié)，并進(jìn)展消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處，下發(fā)平安隱患通知書3份。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、平安一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)展了艱辛的砍伐。據(jù)我所片區(qū)管理員統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障300余棵、竹障400余根，使xxkv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。5、平安目的完成情況。全年沒有發(fā)生人違責(zé)任平安事故，沒有發(fā)生線路、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破公司平安運(yùn)行記錄。1、平安消費(fèi)工作中個(gè)別員工平安意識(shí)淡薄，平安工作執(zhí)行不到位，責(zé)任不明，措施不力的問題仍然存在，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是職工技能培訓(xùn)平安文化建立有待加強(qiáng)，造成施工中經(jīng)歷缺乏，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。2、平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在“推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展零違章活動(dòng)”過程中，應(yīng)加大考核力度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正并給予嚴(yán)肅處理。全年施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違章現(xiàn)象反映了作業(yè)人員平安意識(shí)低，平安管理存在問題，平安工作制度落實(shí)機(jī)制薄弱，監(jiān)視機(jī)制不到位，平安浮于外表，反違章自查自糾的自覺性不高，以制度約束人，鼓勵(lì)人的良好機(jī)制沒有形成，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒有完全履行好自己的職責(zé)，作為現(xiàn)場(chǎng)工作的直接責(zé)任者、執(zhí)行者，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，不但要對(duì)所里負(fù)責(zé)，更要對(duì)作業(yè)人員生命平安負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)防死守，盯住現(xiàn)場(chǎng)，才能確保平安工作萬無一失。3、平安消費(fèi)各項(xiàng)根底工作有待于進(jìn)一步進(jìn)步，特別是每周的平安日活動(dòng)和作業(yè)前后召開的.班前后會(huì)，需加強(qiáng)和完善，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，通過施工情況看，各位作業(yè)人員較以往有了較大的進(jìn)步，但是一些例行的工作還存在著應(yīng)付現(xiàn)象，危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p不夠準(zhǔn)確和細(xì)致，班前、班后會(huì)沒堅(jiān)持開展，工作票的填寫不夠標(biāo)準(zhǔn)化，后補(bǔ)記錄的現(xiàn)象較為普遍。4、臺(tái)區(qū)設(shè)備平安巡視不到位，走過場(chǎng)造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。5、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，本所xxkv供電線路長(zhǎng)、老舊設(shè)備較多，羅鳳線、羅海線、柳天線等線路供電半徑達(dá)25km，0.4kv線路供電半徑達(dá)2.5km，s7型配電變壓器30余臺(tái)。局部線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶平安用電造成一定的影響。1、明確目的、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員平安消費(fèi)意識(shí)。從員工平安意識(shí)入手，強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破公司平安記錄，確保“雙零”目的。2、深化開展無違章班組建立活動(dòng)，健全平安工作責(zé)任制。開展以班組為中心的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步平安活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工平安意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)片區(qū)管理員平安管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、片區(qū)管理員平安考核制度有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電平安形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)指標(biāo)責(zé)任考核與平安教育，按照供電所根底合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立平安消費(fèi)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)……、完善應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)步事故應(yīng)急處理才能。線路與設(shè)備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)平安管理。制定完善應(yīng)急方案與平安工器具的保管與維護(hù)，確保平安工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急才能的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；進(jìn)步全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理才能，防止電網(wǎng)大面積停電事故。3、加強(qiáng)線路設(shè)備巡視，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)平安簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析^p電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對(duì)自身的缺乏之處，進(jìn)展改良。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改良度，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害的防范措施。確保供電設(shè)施平安，全面進(jìn)步電力設(shè)施運(yùn)行才能。供電工作總結(jié)報(bào)告供電工作總結(jié)100字篇三今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建立供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動(dòng)力；對(duì)供電企業(yè)的管理程度、電網(wǎng)供電才能、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備程度進(jìn)步了要求。今年，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記、消費(fèi)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在消費(fèi)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及9559管理部門，代表了將來供電企業(yè)科技開展的方向。今年列入技改方案的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開場(chǎng)改造，x月xx日改造完畢?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建立工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?！昂艚兄行慕⒐こ獭薄ⅰ白冸娬局髟O(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本工程由生技科負(fù)責(zé)施行，引進(jìn)了xx的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無須人們涉險(xiǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來，為分析^p事故提供第一手資料。所有變電站已經(jīng)到達(dá)無人值班，如今，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，進(jìn)步了供電可靠性。今年列入科技進(jìn)步方案的x個(gè)工程，都已全部完成。為公司節(jié)約資金xx萬元。獲得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下獲得的。下一年將在今年工作的根底上總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力工作，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目的方案。請(qǐng)公司黨委、經(jīng)理監(jiān)視。供電工作總結(jié)報(bào)告供電工作總結(jié)100字篇四今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作獲得新成績(jī)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)進(jìn)步2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比進(jìn)步3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。平安消費(fèi)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)立，大力開展了“平安消費(fèi)月”、“三要六查”平安周和平安專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)立無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“平安消費(fèi)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安消費(fèi)天。電網(wǎng)建立快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)開展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體開展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建立，500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提早開工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”開展規(guī)劃，開展建立電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建立改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，施行集約化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建立，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)視，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一標(biāo)準(zhǔn)”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深化開展。加強(qiáng)迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，根本形成按方案進(jìn)展、靠制度標(biāo)準(zhǔn)的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)歷入選集團(tuán)公司典型經(jīng)歷庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位?？?jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說明書和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)展中期述職。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。多種產(chǎn)業(yè)安康開展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，標(biāo)準(zhǔn)和完善股權(quán)構(gòu)造。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩(wěn)固開展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)步了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利才能。1-10月份，多種產(chǎn)