2023年人力資源部演講稿集合十篇

2023年人力資源部演講稿集合十篇人力資源部演講稿篇1

各們領導、各位同事：

大家好！在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳?shù)拿Q依舊是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必定有其說法，于是通過各種途徑對這個生疏的概念進行了重新相識，它不單純是一個名稱的變更，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破.企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液，與時俱進，走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它究竟傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)分呢？我先談談自已的管中之見。

首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，注意的是限制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡潔的業(yè)務職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發(fā)利用，充分體現(xiàn)出“人是第一生產力”這一科學理念。

其次就人事搭配而言，傳統(tǒng)的人事管理注意“一人對一事”的職務或崗位的支配，就事論人；而現(xiàn)代人力資源管理注意企業(yè)整體對個人的需求而進行的人員布置，就環(huán)境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統(tǒng)的.人事管理注生企業(yè)當前的利益需求進行人事支配，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的支配不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)。

第三就人事部門本身而言，傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的協(xié)助部門，它只能站在部門的角度，作為企業(yè)的傳聲筒支配布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者供應更有價值的依據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)。

基于以上相識，我想要當好這樣一名副職干部，必需履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的后盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參與此次競聘有著獨特的優(yōu)勢。

首先，我具有較強的吃苦精神和敬業(yè)精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風，細致穩(wěn)妥的辦事看法。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作肯定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，信任給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。

其次，我具有嚴于律已、誠懇守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快歡樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而歡樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

第三，我有做好這項工作的現(xiàn)實保證，那就是我很熟識我的崗位。在組織科工作8年，使我熟識了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作供應了有力的支持。公司每一位員工的基本狀況我都了如指掌，可以說，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財寶，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作供應了一把鋒利的武器。

四是我有虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識。雖然對人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我信任愛因斯坦的一句話“酷愛是最好的老師?！蔽铱釔廴耸鹿ぷ鳎?年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實踐，擅長進取，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)建出最大的價值。

假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：

第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分敬重上級領導的核心位置，多出辦法多出力，正確對待自己的特長和短處，揚長避短，團結協(xié)作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。

其次、主動工作，上下溝通，當好協(xié)調企業(yè)與職工之間關系的外交家。

第三、加強學習，提高素養(yǎng)。一方面加強政治理論學問的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強業(yè)務學問的學習，緊跟時代步伐，不斷充溢完善自我，使自己更加勝任本職工作。

第四、扎實工作，銳意進取。既要發(fā)揚以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注意在新有工作崗位上摸索新閱歷、探究新路子，和大家一起把工作做好。

無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能相識我，了解我，支持我。

我的演講完了，感謝大家。

人力資源部演講稿篇2

依據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過仔細思索，我確定參與人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的狀況及對工作的考慮。

一、工作經驗及工作業(yè)績

我于xx年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，安排到原郵電科研所工作。曾先后在科研所探討室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參與自學考試和函授，先后順當修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年幫助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

xx年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還根據(jù)省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順當進行了5次離休及退休人員的工資調整。xx年12月順當完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉換工作。xx年年底響應政府號召，按時完成離退養(yǎng)息 老金社會化發(fā)放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上聘請了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。xx年利用爭取到的政策，自主聘請了一批高校畢業(yè)生，充溢生產崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外損害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。

二、對人力資源部工作的相識

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特別性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教化培訓和平安生產等管理工作來促進企業(yè)的生產經營工作。人力資源管理應區(qū)分于以往單純的人事管理，應主動主動地參加制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)覺人才，更重要的是培育人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內容包括幫助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的安排統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注意針對性、嚴謹性、創(chuàng)建性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的探討、分析和預料。

三、工作準備和設想

在全面總結以往人事科工作閱歷的基礎上，依據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，懇切待人，敬重學問，敬重人才，培育高尚的職業(yè)道德。

（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際狀況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)建性地開展工作。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力，通過自學、參與培訓、從工作中總結閱歷等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及駕馭不斷出現(xiàn)的新理念。

結合當前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓教化工作力度。制定員工培訓與教化管理方法，在企業(yè)內樹立“以學問創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場改變和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和學問更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的`最前沿。

（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的特長得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流淌的水”。

（三）改進安排與考核方法。依據(jù)省公司的指導看法，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在安排機制上體現(xiàn)重實力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教化和指導作用。

（四）進一步實施優(yōu)秀人才評比與嘉獎制度。剛好評比，嘉獎到位，使員工的貢獻剛好得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內部人才庫，將基本狀況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓狀況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的敏捷的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

假如能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐性和務實、踏實、樸實的工作看法與工作作風，去仔細履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下功夫，提高自身綜合素養(yǎng)。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、確定等不折不扣地貫徹好、落實好。

（三）協(xié)調。加強工作主動性、超前性、安排性，同其他處室協(xié)作好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。

（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。

人力資源部演講稿篇3

敬重的各位領導：

您們好！

我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的相識及詳細工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。

始終以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特別的重要性。它是在與企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)建一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長和高效運作供應保障。

一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深化理解人力資源管理工作在企業(yè)生產經營發(fā)展中的特別重要意義。同時，要明確相識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術能手的多重角色。

作為參謀者，其職責主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業(yè)重大人事決策供應分析、改進看法及解決方案。

作為管理者，其職責主要是幫助部門負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績效和工作實力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。

而作為專業(yè)技術能手，其職責主要是全面駕馭和熟識人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。

正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔當著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的緣由，認為自己具備競聘這個崗位所必需的素養(yǎng)：

一是思想素養(yǎng)過硬。作為一名共產黨員，主動參與保持黨員先進性教化活動，堅持聽好每一節(jié)黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣揚委員期間，始終將“聽從于組織、聽從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別實力得到了較大的.提高。

二是專業(yè)理論學問扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理實力開發(fā)等專業(yè)技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教化培訓學問競賽二等獎》;熟識國家、地區(qū)及企業(yè)關于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學習，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

三是實踐閱歷豐富。自20xx年以來，參加過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參加處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是幫助領導妥當解決人力資源聘請、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類沖突和問題；三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾幫助市電力公司主動開展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調參加工資改革測算與分析工作。

◆xx年10月被市公司抽調參加銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本狀況調查。

◆xx年8月參加市公司薪點工資管理制度的探討和學習。

◆xx年12月被市公司指定參加審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。

◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算狀況.

4年多的人力資源管理及實踐閱歷，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和閱歷積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊詳細工作的開展。

四是行政綜合實力較強：

第一：具備較強的推斷決策實力和執(zhí)行實力，能夠有主見、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思索問題。

其次：具備較強的組織協(xié)調實力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠敏捷處理各種工作關系和工作沖突。

第三：具有較強文字實力。能夠嫻熟撰寫本專業(yè)內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參加了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金安排的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬嘉獎體系的分析報告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。

誠然，一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的實力和素養(yǎng)是不夠的。還須要擁有公正、忠信、堅決英勇的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的學問以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素養(yǎng)和實力建設為核心的人才培育機制，以實力和業(yè)績考核為導向的員工評價機制，以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動員工主動性、激勵創(chuàng)新創(chuàng)建為導向的安排激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，詳細從強化基礎管理和推動管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：

首先，強化基礎管理,詳細從以下五個方面工作著手：

第一，加強勞動組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際狀況，對在冊職工及農電工定員進行真實、精確的測算；嚴格根據(jù)聘請安排與原則，聘請相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生；依據(jù)組織機構改革的須要，對企業(yè)組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。

其次，規(guī)范薪酬安排體系，嚴格限制工資基金安排和運用。幫助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部安排方案。編制企業(yè)年度薪酬安排及薪資調整方案，對主業(yè)、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出狀況進行了全面、深化的預料分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

第三、健全教化培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教化培訓安排落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機制，補充完善專業(yè)技術資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。

制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚說明工作。

第五、加強檔案及勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，剛好辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關系終止和解除手續(xù)，避開勞動糾紛。

那么，對于如何推動企業(yè)管理創(chuàng)新,我想，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規(guī)劃，完善以實力建設為核心的人才培育機制。

一是依據(jù)不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責安排合理，工作邊界清楚。二是對工作實力比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工供應實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和享受工作的成就感，從而培育其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長分析和解決問題，精通業(yè)務和技術的人才隊伍。

二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。

優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導干脆確定著企業(yè)人力資源的質量。依據(jù)“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才供應培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導向實施崗位聘任動態(tài)管理。依據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術崗位及生產崗位人員的優(yōu)化配置。

三、加強人力資源開發(fā)，完善以實力和業(yè)績考核為導向，并與員工培育、運用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。

針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網站。利用我局現(xiàn)行的計算機網絡系統(tǒng)，依據(jù)行為評價的要求，建立高效率、低成本、注意真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng)；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作相識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關評價信息的精確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據(jù)。

四、以績效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調動員工主動性、激勵創(chuàng)新創(chuàng)建為導向的安排激勵機制。

一方面從我局現(xiàn)行的薪酬嘉獎體系來看：其嘉獎子項設置偏多造成獎金結構分散，嘉獎力度不均,在肯定程度上挫傷了部分職工工作的主動性和創(chuàng)建性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結合員工行為評價因素，調整績效安排方式，規(guī)范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態(tài)管理和嘉獎安排的重要依據(jù)，使績效薪酬的安排更加趨于公允合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增加廣匯員工的危機意識、大局意識、責隨意識，提高工作質量和效率，逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變。

當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化服務，注意以機會留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時，歡樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。

以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的相識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

最終，誠心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和激勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與勝利的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當中,不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的蹤跡。

感謝大家！

人力資源部演講稿篇4

敬重的各位領導、各位同仁：下午好!

首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領導和同仁們的信任和激勵?！拔逡弧鼻跋?，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻”為主題。興奮而驚慌，帶有幾分遲疑的心情，我陷入了深深的回憶中。

記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質管理工作，從IQC到QC再到IPQC，最終是QA，我熟識了品質管理流程，駕馭了一些質量管理的方法和技巧，并通過培訓認證取得了質量管理內審員資格，參加企業(yè)ISO9000質量管理體系認證工作。在這段時期，培育了我做事仔細、客觀、標準化的思維習慣。后來由于企業(yè)在生產、銷售中出現(xiàn)了種種問題，而每次卻總是讓“質量”作讓步，慢慢地，所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶供應質量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)覺中國的很多企業(yè)做ISO9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客戶信任實行的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰(zhàn)，多數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來，而來源于實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的

投訴也總是應付了事。后來有了一個機會，聯(lián)想集團在深圳的分公司聘請QA主管助理，自己幸運的被錄用了。當時聯(lián)想有一個質量管理理念，就是做產品質量，先做好人的質量。本著這樣一種理念，我被安排到人力資源部負責培訓管理工作，那時才發(fā)覺自己原來是那么喜愛這個職業(yè)，于是業(yè)余時間就到書店閱讀相關的書籍，或者到公司圖書室借閱相關書籍學習。就這樣，在內心深處暗下決心，在將來的職業(yè)生涯里，要始終堅決地選擇這個職業(yè)，并不斷學習實踐，肯定要在這個領域里有所成果。有了職業(yè)生涯的方向和目標，我對工作有了更深地相識，體會到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和沖突都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不同流合污。

由于個人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的.家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應當去享受一種正常而歡樂的生活。就這樣帶著自己的幻想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)分。一個偶然的機會，我幸運地走進了正和集團，從事我所寵愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我驚訝的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)才智的感覺立即涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用才智去經營的企業(yè)，而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進一步的交談中，了解了企業(yè)的經營管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工供應了一個施展才華的廣袤平臺，這里的領導不會站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、相互幫助的美妙心靈，自己即使剛剛進入公司也不會受到任何的犯難和責罵。一份寵愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領導，還有一群歡樂的同事，我還在遲疑什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎?就從那一刻起，我就告知自己，把自己的將來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛起先，僅管自己沒有什么大本領，很多地方都不懂不會，可我信任，只要努力，是可以取得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一每天、一年年成長起來，自己的志向和目標是可以實現(xiàn)的。轉瞬間，進入公司已近兩年，兩年，說長不長，說短不短的時間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⒓恿巳肆Y源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和困難讓我的到了多方面的熬煉，在各級領導和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進步，尤其是正和文化的學習和實踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會了我如何做人。

“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理;“大?；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培育自己具有像水一樣的高尚品行;“大協(xié)作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的勝利，只有在團隊協(xié)作的環(huán)境下，個人的能量才能得到充分釋放，完備地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的歡樂;“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的空間，同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內外諧和的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，須要我們不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠學習，這就告知我們，堅持終身學習，在不斷地學習和創(chuàng)新過程中，體會生命的意義，實現(xiàn)自我價值。俗話說，是父母給了你生命，哺育你成人。我說，是事業(yè)給了你人生，培育你成才。而對于一個企業(yè)人來說，培育你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。

人力資源部演講稿篇5

大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教化自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

1999年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作須要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，剛好將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教化指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結構”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統(tǒng)人力資源實力建設。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的'原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導向，充分應用須要層次論、公允理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)建性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿篇6

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談談我的工作簡歷：

我××年××月畢業(yè)于××××，（??工作經驗）。

下面談談我對人力資源部工作的相識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的`思想工作，有肯定綜合協(xié)調實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。

二、作為部門的副職，首先應協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓

對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，駕馭股份制公司有關學問的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們駕馭了解相關的專業(yè)理論學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

五、按有關規(guī)定，接著做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領導班子作打算。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動工作。

感謝

人力資源部演講稿篇7

人事部工作主要分管勞動工資、機構管理、社會保險、人事檔案管理、人事調配、人事統(tǒng)計、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統(tǒng)管理、共產黨系統(tǒng)管理同時幫助做好教化培訓等項工作。

我叫XX，XX學歷，中共黨員，XX職稱。XX年XX月參與農行工作，先后從事營業(yè)所出納、會計、聯(lián)行，安排、會計決算、營業(yè)部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫，在人事科急需人員的時候調入市分行人力資源部工作至今。參與工作以來，多次獲得先進工作者、優(yōu)秀共產黨員榮譽稱號。

我競聘的崗位是人力資源部副經理，競聘這一崗位，我具備以下素養(yǎng)和實力：

一是有良好的政治素養(yǎng)和品德。多年來。在市分行黨委和科長的干脆帶領下，根據(jù)人事干部的行為規(guī)范嚴格要求自己，約束自己，具有堅決的黨性修養(yǎng)和嚴格的紀律原則，廉潔自律，公道正派，虛心謹慎，懇切待人，具備人事工作者應有的政治素養(yǎng)和良好品德。

二是具有從事人事工作所應有的政策理論水平、專業(yè)技能和較豐富的人事工作閱歷。參與農行工作XX年，在基層行做業(yè)務工作XX年，XX年XX月到市行人力資源部工作，分管科里技術性、專業(yè)性和綜合性最強的工作。積累了肯定的閱歷，和上下級及相關單位都建立了穩(wěn)定的聯(lián)系，有利于工作的連接和和開展。XX年從事人事管理的工作經驗，使我對人事工作的內涵有了更為清楚的認知和理解。工作上識輕重、知緩急、統(tǒng)籌兼顧，組織協(xié)調實力、管理實力、工作閱歷有了長足的提高，使我具備了肯定的管理實力，組織協(xié)調實力，積累了肯定的管理中的工作閱歷，我有優(yōu)勢，有實力擔當重任，有決心、有信念把人事工作做的更好。多年來，為每人建立了各項保險；圓滿完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統(tǒng)的建庫工作，為我行的人事工作現(xiàn)代化管理做出了貢獻。完成了對轄內各行人事信息系統(tǒng)的監(jiān)控、分析、評價及對各行信息管理員的培訓和日常指導，完成了信息系統(tǒng)向網絡版轉換的各項打算工作，實現(xiàn)了我行人事信息與總行管理系統(tǒng)的.大聯(lián)網；完成了專業(yè)技術資格申報舉薦和執(zhí)業(yè)資格的審核確認工作；完成網點效益測評工作，為機構升格、調整網點布局、優(yōu)化資源配置供應了決策依據(jù)。

三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業(yè)精神。能吃苦、講奉獻是我的品質。特殊是進入市分行工作后，科里人員少，當時科里只剩下兩個人，面對繁重的工作，我沒有氣餒，更不敢懈怠，常常加班加點，熬到深夜。XX年間，在做好本職工作的同時，還先后參加了支行內設部門整合、人事工作自律監(jiān)管、干部考核考評、員工培訓及操作風險大檢查、案件風險集中排查、作風建設、問題集中整改等專項工作。完成工資、福利、機構、人員等專項調查工作20多次，上報調查材料30多份、調查表格100多種。并根據(jù)省行要求，工資調研工作，撰寫了資料翔實牢靠的調研報告。

四是有爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的本事。工作中，我注意對新政策新業(yè)務新學問新技能的學習，能夠嫻熟運用計算機收集信息、整理編制文本材料，對人事管理中的機構、人員、工資、福利、保險等信息進行全方位的統(tǒng)計分析，組織并指導轄內各行完成人事信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、結轉、升級、更新，高質量地完成勞動人事統(tǒng)計工作。假如這次能夠獲聘，我將把機遇當動力，把崗位當責任，努力學習，勤奮工作，協(xié)作經理充分發(fā)揮團隊合力，樹立全局意識，服務意識，做一個廉潔從政、創(chuàng)新工作、遵守紀律、公道正派、靠得住、有本領、領導放心、員工滿足的優(yōu)秀管理人員。假如這次不能獲聘，我會一如既往、一心一意地履行好崗位職責。

最終，再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機會，感謝各位評委對我的支持和激勵！

人力資源部演講稿篇8

大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教化自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。20xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

19xx年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作須要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，剛好將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的`培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設想開展工作:

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教化指出:網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結構”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統(tǒng)人力資源實力建設。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導向，充分應用須要層次論、公允理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)建性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.

人力資源部演講稿篇9

敬重的各位領導、各位同仁：上午好！

本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思索。

首先，談談我的工作簡歷：我**年**月畢業(yè)于**學校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣馬路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；**年**月至**年**月在**馬路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，馬路工程的測設及施工等；**年**月至**年**月在**馬路局教化科（**馬路局職工學校）任教員，**年任教化科副科長；主要負責馬路養(yǎng)護技術中級工的培訓學習，養(yǎng)護站站長的培訓學習，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。

20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的打算工作及領導交辦的其他工作；**年**月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的相識及今后工作的思路，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關切人，要發(fā)揮全體員工的`聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。

二、作為部門的副職，首先應協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動各位的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)