醫(yī)院會計制度下管理會計評估

醫(yī)院會計制度下管理會計評估

一、實施治理會計，有助于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高

在新醫(yī)院會計制度實施下，治理會計可利用本錢效益分析，降低鋪張，增加效益，對醫(yī)院經(jīng)營當中所消失問題準時發(fā)覺與訂正，如醫(yī)療本錢分類核算當中，各個科室所消耗的水電費、材料、折舊費與公務費等均計入到科室本錢當中，并對科室的業(yè)務收入進展計算，依據(jù)月核算，對盈虧進展明確。其效益本錢分析，主要針對的是醫(yī)院的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)準時找出，有效提高醫(yī)院的治理水平，將過去粗放式的收記賬方式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的財務本錢效益分析，強化本錢掌握與支出治理，實行科室的責任治理，對支出進展合理節(jié)省，削減醫(yī)療本錢，增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

實施治理會計，有助于給醫(yī)院供應合理化的規(guī)劃與掌握建議在新會計制度下，實施治理會計，可為醫(yī)院供應合理的規(guī)劃掌握建議，掌握及規(guī)劃是為治理者供應過去、現(xiàn)在與將來規(guī)劃方面的經(jīng)濟活動進展效勞，可有效掌握醫(yī)院日常的經(jīng)營活動，對各個科室責任進展明確，精確評價與考核各科室業(yè)績狀況，恰當制定醫(yī)院進展規(guī)劃。像醫(yī)院的設備購置，其總體規(guī)劃為分期實施，或者不同科室工作目標的敏捷調(diào)整策略實施，運用治理會計，對各科室業(yè)績進展評價、財務收益與設備投入等綜合評價，向治理者供應有力科學依據(jù)，給出合理建議，在新會計制度下，治理會計的實施成為可能，為醫(yī)院持續(xù)進展做出奉獻。

二、新會計制度下，在醫(yī)院治理中治理會計存在問題

(一)醫(yī)院治理會計的核算方法相對落后

在醫(yī)院的會計核算中，以應用了大量的電算化技術，不過計算機在醫(yī)院的應用程度與效率比擬低，大多處在事后記賬水平，并未真正做到事前猜測與事中掌握方面的治理力量，我國現(xiàn)階段所應用的電算化僅適用財務會計體系，只局限在會計核算、收費結算與報表制作等方面，有關軟硬件開發(fā)相對滯后，難以溝槽件良好治理會計的體系，對現(xiàn)代醫(yī)院的治理會計應用產(chǎn)生了嚴峻制約性。并且醫(yī)院可嫻熟應用計算機的綜合會計人員并不多，在治理會計方面的應用僅局限在手工核算方面，對會計人員積極性產(chǎn)生了肯定影響。

(二)治理會計實際應用并不抱負，治理會計缺乏

在醫(yī)院治理中，有關治理會計應用操作性并不強，并未引起實務界重視與應用，專業(yè)人員與系統(tǒng)理論體系較缺乏，在現(xiàn)代治理會計教學與討論等方面，與世界多數(shù)國家相比，要落后很多，在我國，治理會計師比擬缺乏，致使醫(yī)院的治理會計工作質(zhì)量不高。在醫(yī)療系統(tǒng)當中，還遇有思想觀念與機構治理等方面問題，人為偏差造成投入與效益偏差，致使治理會計的功能弱化，這是醫(yī)療構造未建立治理會計重要的緣由，并且因政府干預與醫(yī)院專業(yè)特質(zhì)，使得醫(yī)院治理意識比擬弱，重視度不夠，醫(yī)院的會計人員進修學習與業(yè)務溝通時機較少，會計人員在治理會計方面的學問缺乏，觀念陳舊，其應用水平不高。

三、新醫(yī)院會計制度下，加強治理會計的措施

(一)強化治理會計理論體系完善

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深化改革，醫(yī)療治理體制得以改革，對政府在醫(yī)療中的職能轉(zhuǎn)變進展了明確，實現(xiàn)醫(yī)院獨立的法人地位，構建標準醫(yī)院經(jīng)營的治理機制，讓醫(yī)院的法人治理機制得以完善，有效落實治理者及全部者間的權責分別，推動藥補機制的改革，在醫(yī)療領域，政府的主導作用不斷弱化，醫(yī)療領域趨向市場化進展，這為治理會計供應了良好的進展前景與肯定經(jīng)濟信息，對各項資源進展合理調(diào)配，可得到最大化經(jīng)營方案，讓治理會計有效參加各時期運營戰(zhàn)略與方針制定當中。醫(yī)院要合理利用治理會計，需要處理好財務會計與治理會計間的沖突與聯(lián)系，從醫(yī)院自身實際治理需求動身，向醫(yī)院治理供應精確的治理決策，并汲取數(shù)理統(tǒng)計與高等數(shù)學等有關技術，讓治理會計更為標準與系統(tǒng)化，積極學習先進治理會計理論與方法，總結完善治理會計方面的閱歷與方法。

(二)提高醫(yī)院領導治理意識

從法律上講，治理會計并不具有強制性，醫(yī)院要不要設置治理會計，需要取決醫(yī)院領導的治理會計熟悉，在醫(yī)院經(jīng)營當中，治理會計能發(fā)揮多大作用，需要看醫(yī)院的領導在治理會計方面的重視程度，醫(yī)院領導重視治理會計，其優(yōu)越性就能充分呈現(xiàn)出來，醫(yī)院應定期對治理者實施培訓，加強治理者在治理會計方面的意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院治理層的財務人員傳統(tǒng)觀念，確保治理會計措施能在醫(yī)院中得以實施，促進醫(yī)院整體治理水平的提高。

(三)強化制度治理，推動治理會計應用

為強化醫(yī)院治理會計工作的合理標準性，需要在單位中構建和財務會計相平行的治理會計機構，避開機構過多，利于協(xié)調(diào)工作，構建醫(yī)院財務科和治理會計科的合署辦公，由醫(yī)院領導將工作任務、職責進展明確，以構建相應規(guī)章制度，對其會計工作業(yè)績進展考核評價。并創(chuàng)立財務會計和治理會計的并行治理新模式，利用治理會計學方法與原理對傳統(tǒng)財務治理內(nèi)涵進展拓展，像風險治理、業(yè)務本量利與專題報告等，并加強固定資產(chǎn)的投資分析，經(jīng)營治理本錢掌握欲選購預決策的分析，以確保醫(yī)院持續(xù)和諧進展。

(四)加強治理會計的職能崗位體系完善

為保證治理會計合理標準化工作，在醫(yī)院內(nèi)部可構建相應治理會計機構，實施財務會計與治理會計新模式，治理會計的職能并非僅是簡潔數(shù)據(jù)信息的處理，需要構建完善治理的掌握系統(tǒng)，有效突破財務信息界限，使其更為多元化，通過戰(zhàn)略質(zhì)量與數(shù)量信息以及非財務、財務信息等，加強醫(yī)院資源能耗、財務業(yè)績與治理成效等方面的全面考量，在醫(yī)療機構的經(jīng)濟活動當中，治理信息的數(shù)據(jù)主要來源于統(tǒng)計、會計與審計等科室，在業(yè)務處理中，不僅將眼光放在數(shù)據(jù)分析與治理決策上，還要留意從軟件商構建多渠道平臺，將醫(yī)院各渠道信息進展綜合，增加治理會計應用效率，實現(xiàn)自動化集成系統(tǒng)。

四、完畢語

隨著市場經(jīng)濟深入進展，傳統(tǒng)財務會計已無法完全適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟進展，治理會計越來越受重視，在醫(yī)院新會計制度下，為醫(yī)院治理會計實施供應了良好