工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本16篇

Word版本，下載可自由編輯工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本(16篇）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（1）

1、幫助公司主管副總完成年度施工方案的編制;

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌支配工程施工各階段及材料選購工作;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系;

4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設(shè)計，組織施工圖紙會審工作;負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對在施項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實、協(xié)調(diào)及解決施工過程中消失的各種問題;

5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，組織實施施工隊伍的招募工作;指導(dǎo)及檢查與施工隊簽訂的勞務(wù)合同;審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作;

6、負(fù)責(zé)本部門項目管理費用的審核工作;

7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范;制定本部門年度、季度及月度工作方案;按時召開部門工作例會;負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實狀況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（2）

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司依據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行實施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（3）

1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作方案，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證方案的按時、保質(zhì)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作方案，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督落實狀況。

3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程修理投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，準(zhǔn)時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。

6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（4）

1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程修理平安應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門平安事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織方案實施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門內(nèi)部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展;

6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作;

11、掌握小區(qū)能耗成本，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型修理及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運行和持續(xù)改進(jìn);

15、按公司要求確保本部門各項指標(biāo)、決議的貫徹落實和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;

16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（5）

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理閱歷，編制裝飾工程部年度工作方案，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工方案。

3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。強化與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，支配主要目標(biāo)。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的落實狀況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、平安狀況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、準(zhǔn)時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（6）

1、負(fù)責(zé)組織編制《項目工程進(jìn)度方案》;

2、負(fù)責(zé)組織項目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對公司委派項目施工現(xiàn)場的全面管理;

3、組織項目管理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理，參與項目的成本管理，組織工程驗收;

4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)和落實各主管部門對項目的看法和要求;

6、定期提交項目工作匯報。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7）

1、項目隊伍建設(shè)：依據(jù)工程特征，確定適合于工程項目的組織機構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團(tuán)隊，對項目部進(jìn)行定員、定崗;

2、施工方案支配及落實：依據(jù)施工合同條款及工程特征，負(fù)責(zé)編制、落實及在必要時修訂工程總體進(jìn)度方案，并監(jiān)督方案的落實狀況，以有效掌握工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿意施工合同要求;

3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建筑成本的有效掌握及合同條款的落實落實;制定和支配必要的質(zhì)量、平安技術(shù)措施，有效掌握工程的質(zhì)量和平安;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿意工程需要;

4、政府報建、報驗：依據(jù)項目的總體工期方案，提交報建報驗工作方案時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以協(xié)作開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;

5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建筑過程中：

1)主持項目部周工作例會;

2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;

3)落實周、月施工進(jìn)度方案完成狀況;

4)編制周、月進(jìn)度方案;

5)編制資金方案;

6)審核變更洽商是否合理;

7)進(jìn)行突發(fā)大事的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建筑工作的順當(dāng)進(jìn)行;

6、工程驗收：依據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（8）

1、負(fù)責(zé)組織項目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的預(yù)備工作。參與綜合方案、組織項目可行性研發(fā)，參與項目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，參與施工圖紙會審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，依據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，幫助對招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，幫助利用招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。

3、對公司全部工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項目供應(yīng)支持和掌握，對項目進(jìn)行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工平安進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行掌握，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與甲方單位進(jìn)行交接。

4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理方法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備選購的預(yù)算。

5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關(guān)人員進(jìn)行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作方案，負(fù)責(zé)部門的人員工作支配，保證工作目標(biāo)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和力量提升的工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（9）

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（10）

1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作方案，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證方案的按時、保質(zhì)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作方案，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督落實狀況。

3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程修理投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，準(zhǔn)時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。

6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（11）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，工程改造方案，設(shè)備購置方案，備件購置方案，設(shè)備更新方案;

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅持每天深化現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;

6、合理支配人員工時，以提升工效;

7、抓好節(jié)能工作;

8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等平安工作;

9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;

10、做好本部門方案及相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（12）

1、協(xié)作工程副總經(jīng)理編制項目總體方案及各分項方案，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工的管理和考核制度;負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安和文明生產(chǎn)掌握

2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作目標(biāo)

3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目順當(dāng)實施

4、定期巡察、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安;督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度方案，依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時調(diào)整或整改;

5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必需發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單;定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會;協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題;

7、組織工程分部和單項工程的隱藏工程驗收、中間驗收和竣工驗收;調(diào)查研發(fā)土建工程中重大的不合格事項，提出處理看法;

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實、精確?????性;

9、組織項目前期技術(shù)可行性研發(fā)

10、幫助協(xié)作財務(wù)部門做好年度、月度資金方案;審核各參建單位的資金進(jìn)度報表，掌握土建工程項目過程投資，填制價款單;

11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，供應(yīng)專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和掌握

15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

17、指導(dǎo)、幫助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗收

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（13）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實項目的工程方案目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)目標(biāo)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量掌握、成本掌握、進(jìn)度掌握及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的掌握、管理、監(jiān)督。

4、參與圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的爭論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、幫助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)消失的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，樂觀研發(fā)和采納新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格掌握把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格落實國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告方案的實施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參與對重大質(zhì)量事故，重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱藏工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參與對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參與單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等預(yù)備工作，主辦項目的招標(biāo)詳細(xì)事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解沖突，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，準(zhǔn)時認(rèn)識、發(fā)覺、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項目進(jìn)展方案的制定，幫助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本掌握，以及銷售協(xié)作等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（14）

崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)項目部日常工作;

把控工地進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)場配送等;

協(xié)作協(xié)同其他部門工作，促進(jìn)指標(biāo)完成;

管理維護(hù)客戶關(guān)系;

協(xié)作完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項目成本核算等工作;

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

任職要求：

1、公司免費供應(yīng)午餐;

2、公司免費供應(yīng)旅游和體檢;

3、公司繳納“五險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（15）

1、全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作;

2、組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查;

3、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查看法;

4、對施工組織設(shè)計中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變化的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查看法進(jìn)行著重審核;

5、對施工