技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷9)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷9)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共136題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.運(yùn)檢單位每年汛期前應(yīng)對配電站房防汛狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)設(shè)備柜體和電纜()孔洞封堵、站房防滲漏等措施，及時(shí)補(bǔ)充排水泵、防水擋板、吸水膨脹袋等防汛物資。A)進(jìn)線B)出線C)進(jìn)出線[單選題]2.（）應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤主動(dòng)搶修工單的處理進(jìn)度，對進(jìn)展緩慢或重要緊急的搶修工作及時(shí)開展督辦工作，確?，F(xiàn)場搶修工作有序推進(jìn)。A)設(shè)備管理部B)供電服務(wù)指揮中心C)調(diào)度控制中心[單選題]3.不停電作業(yè)要實(shí)現(xiàn)按評價(jià)周期對（）、配電運(yùn)維班組（供電所）所負(fù)責(zé)的配網(wǎng)不停電作業(yè)工作的評價(jià)。A)工作許可人B)工作負(fù)責(zé)人C)工作票簽發(fā)人[單選題]4.運(yùn)用（），可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)展示線上協(xié)同流轉(zhuǎn)的業(yè)擴(kuò)流程工單情況，可支撐對超過規(guī)定時(shí)長的工單進(jìn)行預(yù)警和提醒。A)不停電作業(yè)管控工單B)計(jì)劃作業(yè)管控工單C)業(yè)擴(kuò)全過程管控工單[單選題]5.工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)依托（），開展配電網(wǎng)狀態(tài)主動(dòng)監(jiān)測和數(shù)據(jù)挖掘分析。A)設(shè)備管理部B)電力調(diào)度控制中心C)供電服務(wù)指揮中心[單選題]6.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)分析停申申請信息在申請批準(zhǔn)的停申時(shí)間的前后段時(shí)間內(nèi)，與其他已執(zhí)行、未執(zhí)行的停申計(jì)劃、停電申請、10干伏故障記錄是否交叉，判別、預(yù)警（）停電申請。A)重復(fù)B)計(jì)劃C)臨時(shí)[單選題]7.主動(dòng)搶修業(yè)務(wù)是指根據(jù)設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)，依托智能化技術(shù)支持系統(tǒng)分析判斷配網(wǎng)故障停運(yùn)、缺相斷線等配網(wǎng)故障停運(yùn)事件，第一時(shí)間通過（）的形式自動(dòng)或手動(dòng)發(fā)送給相應(yīng)班組進(jìn)行現(xiàn)場緊急處理。A)運(yùn)維工單B)搶修工單C)檢修工單[單選題]8.（）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。A)EFTB)ERPC)EDID)GIS[單選題]9.配電線路的合、解環(huán)點(diǎn)一般不宜選擇在（）A)環(huán)網(wǎng)柜B)柱上開關(guān)C)開關(guān)站D)用戶進(jìn)線開關(guān)[單選題]10.（）是指供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。A)簡潔原則B)集優(yōu)原則C)協(xié)調(diào)原則D)動(dòng)態(tài)原則[單選題]11.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含（）加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。A)大多數(shù)B)少數(shù)幾個(gè)C)所有D)一個(gè)[單選題]12.（）體系是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的質(zhì)量基礎(chǔ)、成本基礎(chǔ)和效率基礎(chǔ)。A)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系B)核心業(yè)務(wù)體系C)支撐保障體系D)風(fēng)險(xiǎn)防控體系[單選題]13.因供應(yīng)商原因?qū)е乱恢炼壈踩录ㄌ卮?、重大事故）或質(zhì)量事件的，將給予如下（）處理：A)暫停中標(biāo)資格6個(gè)月B)暫停中標(biāo)資格12個(gè)月C)列入黑名單3年D)永久列入黑名單[單選題]14.配網(wǎng)運(yùn)維檢修管理應(yīng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采取()驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)配網(wǎng)管控模式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)在線化、移動(dòng)化、透明化、智能化管控。A)工單B)任務(wù)單C)派工單D)工作票[單選題]15.汽車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的、放在倉庫里的汽車屬于：（）A)獨(dú)立需求庫存B)相關(guān)需求庫存C)在制品庫存D)安全庫存[單選題]16.外部績效度量的主要指標(biāo)是基準(zhǔn)評估和評估（）A)資產(chǎn)評估B)技術(shù)評估C)客戶適應(yīng)狀況D)服務(wù)評估[單選題]17.（）應(yīng)制定工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)需求并組織應(yīng)用。A)地市公司運(yùn)檢部B)省公司設(shè)備部C)國網(wǎng)設(shè)備部D)供電服務(wù)指揮中心[單選題]18.下列屬于拉動(dòng)式系統(tǒng)的是（）。A)MPSB)MRPC)MRPIID)JIT[單選題]19.實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理不需要注意的是()A)企業(yè)的實(shí)力B)目標(biāo)重構(gòu)C)用戶多樣化需求D)適應(yīng)性創(chuàng)造性[單選題]20.QR的集成是指（）A)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略B)商品銷售預(yù)測的自動(dòng)化C)跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷D)共同制訂未來需求的計(jì)劃[單選題]21.地市供電企業(yè)物資部（物資供應(yīng)中心）質(zhì)量監(jiān)督主要職責(zé)是（）：A)按照省公司分工或安排，負(fù)責(zé)本單位電網(wǎng)物資及電商物資質(zhì)量抽檢工作的組織實(shí)施；B)配合開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見證）工作；C)協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，監(jiān)督供應(yīng)商整改；統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)物資質(zhì)量信息，并向上級物資管理部門報(bào)送；D)以上全是。[單選題]22.質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中，省公司物資部主要職責(zé)是（）A)統(tǒng)一歸口本單位電網(wǎng)物資管理階段有關(guān)監(jiān)造抽檢等數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商信息的對內(nèi)通報(bào)或?qū)ν獍l(fā)布B)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)送電商物資有關(guān)質(zhì)量信息C)組織開展省公司項(xiàng)目電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作D)負(fù)責(zé)省公司級電網(wǎng)物資檢測能力建設(shè)及評價(jià)工作[單選題]23.相對于傳統(tǒng)書店，網(wǎng)上書店容易做到（）A)存書量小，成本最高B)存書量大，成本最小C)存書量最大，成本最高D)存書量最小，成本最低[單選題]24.物資合同文本應(yīng)依據(jù)中標(biāo)結(jié)果，在（）中流轉(zhuǎn)會(huì)簽。A)ERP系統(tǒng)B)經(jīng)法系統(tǒng)C)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)D)ECP平臺[單選題]25.微電網(wǎng)運(yùn)行操作人員應(yīng)熟悉電力調(diào)度操作規(guī)范及規(guī)定，經(jīng)（）后方可上崗。A)實(shí)習(xí)期滿B)省調(diào)發(fā)文C)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)D)培訓(xùn)合格[單選題]26.每年第（）季度啟動(dòng)編制下一年度集中采購目錄，總部物資部會(huì)同項(xiàng)目管理部門，編制并發(fā)布一級集中采購目錄。A)一B)二C)三D)四[單選題]27.微電網(wǎng)應(yīng)具備并網(wǎng)運(yùn)行、（）兩種運(yùn)行方式，以及并網(wǎng)/離網(wǎng)安全切換的能力。A)離網(wǎng)運(yùn)行B)脫網(wǎng)運(yùn)行C)離線運(yùn)行D)在線運(yùn)行[單選題]28.()是以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心，以制造商為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)，通過盡可能提高運(yùn)作效率，來降低單件產(chǎn)品成本而獲得利潤。A)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈B)精細(xì)化供應(yīng)鏈C)推動(dòng)式供應(yīng)鏈D)定制式供應(yīng)鏈[單選題]29.以下關(guān)于結(jié)構(gòu)化全電子流程的描述中錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)商想要自主購買標(biāo)書，必須先完善包含社會(huì)信用代碼，公司名稱等公司基本信息，并且通過審批B)針對公開招標(biāo)結(jié)構(gòu)化流程項(xiàng)目，供應(yīng)商必須要先購買CA才能完成后續(xù)的投標(biāo)活動(dòng)C)項(xiàng)目開標(biāo)報(bào)價(jià)解密后，供應(yīng)商可登錄系統(tǒng)查看所有人的報(bào)價(jià)D)供應(yīng)商可不在系統(tǒng)上傳投標(biāo)文件，采用線下遞交標(biāo)書的方式完成投標(biāo)[單選題]30.以下不屬性傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式表現(xiàn)的是()A)信息封閉不共享B)獨(dú)立決策C)以客戶為中心D)采取備貨型生產(chǎn)[單選題]31.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）A)直觀判斷法B)招標(biāo)法C)協(xié)商選擇法D)采購成本比較法[單選題]32.外部績效度量的主要指標(biāo)是評估客戶適應(yīng)狀況和（）A)基準(zhǔn)評估B)技術(shù)評估C)資產(chǎn)評估D)服務(wù)評估[單選題]33.下面關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價(jià)遵循的原則，說法錯(cuò)誤的是（）。A)應(yīng)突出重點(diǎn),要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析B)應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系C)評價(jià)指標(biāo)應(yīng)能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況D)作事后分析更有價(jià)值得多[單選題]34.（）系統(tǒng)中，供應(yīng)商在投運(yùn)與質(zhì)保管理功能中，可以進(jìn)行投運(yùn)單查詢、質(zhì)保單查詢。A)E鏈國網(wǎng)B)ECP2.0C)E物資D)ELP[單選題]35.把電力負(fù)荷與供電可靠性的要求相結(jié)合，以及中斷供電后將會(huì)對政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生活所造成損失或影響的程度進(jìn)行區(qū)分，可以把電力負(fù)荷分為（）級。A)1B)2C)3D)4[單選題]36.對供電服務(wù)指揮體系隊(duì)伍建設(shè)的要求是抓住納入配網(wǎng)調(diào)控與新增配電自動(dòng)化運(yùn)維業(yè)務(wù)的契機(jī)，突出新形態(tài)、新業(yè)務(wù)下的人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化（）人才。A)全能型B)復(fù)合型C)智慧型D)特殊型[單選題]37.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向。A)生產(chǎn)商需求B)零售商需求C)制造商需求D)客戶需求[單選題]38.對在庫時(shí)間臨近360天的項(xiàng)目暫存物資和在庫保管臨近720天的可用退役資產(chǎn)，向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提供清單進(jìn)行()。A)預(yù)警提示B)業(yè)務(wù)提示C)風(fēng)險(xiǎn)提示D)定向提示[單選題]39.第三方物流發(fā)展的動(dòng)力主要來自于（）A)企業(yè)間的競爭力B)第三方物流服務(wù)的供需雙方C)企業(yè)信息化程度D)新的物流管理理念[單選題]40.在VMI庫存控制策略下,允許()的庫存策略.訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。A)下游組織對上游組織B)上游組織對下游組織C)串行D)并行[單選題]41.（）是以供應(yīng)鏈全局視角，針對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)分析模型，開展多維分析、診斷預(yù)測，揭示運(yùn)營規(guī)律，支撐管理決策。A)運(yùn)營分析決策B)資源優(yōu)化配置C)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警D)應(yīng)急調(diào)配指揮[單選題]42.供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的（）出現(xiàn)的。A)理論B)方法C)公式D)條文[單選題]43.供應(yīng)鏈金融中的______一般來自于核心企業(yè)及供應(yīng)鏈本身，導(dǎo)致融資企業(yè)違約。（）A)供應(yīng)鏈金融融資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)B)供應(yīng)鏈成員不誠信風(fēng)險(xiǎn)C)非系統(tǒng)性信用風(fēng)險(xiǎn)D)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)[單選題]44.（）是落實(shí)采購行為的執(zhí)行者。A)采購部門B)采購員C)采購機(jī)構(gòu)D)采購組織[單選題]45.縮短交貨期是指（）。A)產(chǎn)品壽命周期縮短B)盡可能短的時(shí)間內(nèi)最大程度滿足消費(fèi)者需求C)產(chǎn)品種類數(shù)飛速膨脹D)對產(chǎn)品的希望越來越高[單選題]46.在采購定價(jià)方法中,產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（)A)MROB)大型設(shè)備釆購C)服務(wù)采購D)包裝材料[單選題]47.堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)、擇優(yōu)競爭，閉環(huán)聯(lián)動(dòng)技術(shù)監(jiān)督、入網(wǎng)檢測、履約服務(wù)、績效評價(jià)、設(shè)備缺陷等各專業(yè)數(shù)據(jù)，電網(wǎng)物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商市場占比（）%以上。A)75B)85C)90D)95[單選題]48.以下不屬于供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)的是()A)采購部門的主要職責(zé)是制定采購計(jì)劃B)供需雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、需求計(jì)劃之間的同步性D)采購物資可以直接進(jìn)入用料環(huán)節(jié)[單選題]49.完整的GIS物流分析軟件集成了車輛路線模型、最短路徑模型、網(wǎng)絡(luò)物流模型、（）設(shè)施定位模型。A)集合模型B)分配模型C)分配集合模型D)合作模型[單選題]50.以活動(dòng)流程為中心實(shí)施改造時(shí)，一個(gè)重要原則是促進(jìn)組織（），以提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率。A)扁平化B)橫向化C)縱向化D)集成化[單選題]51.戶內(nèi)高壓配電設(shè)備的裸露導(dǎo)電部分對地高度小于（）m時(shí)，該裸露部分底部和兩側(cè)應(yīng)裝設(shè)護(hù)網(wǎng)。A)1.5B)2.0C)2.5D)3.0[單選題]52.第三方物流具備為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)拓展價(jià)值創(chuàng)新空間的特征是()A)社會(huì)性B)專業(yè)化C)增值性D)定制化[單選題]53.對于物資直送現(xiàn)場的，物資部門至少在物資交貨期前（）天通知需求部門和現(xiàn)場人員做好接貨準(zhǔn)備。A)3B)5C)7D)10[單選題]54.調(diào)度員必須按照規(guī)定發(fā)布調(diào)度指令，并對其發(fā)布的調(diào)度指令的（）負(fù)責(zé)。A)權(quán)威性B)安全性C)實(shí)時(shí)性D)正確性[單選題]55.地下配電室在地面設(shè)有通風(fēng)口的，應(yīng)采取()及防倒灌措施。A)防雨B)防火C)防雷D)防洪[單選題]56.企業(yè)對銷售節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理,這是()管理的要求。A)虛擬供應(yīng)鏈B)敏捷供應(yīng)鏈C)電子供應(yīng)鏈D)綠色供應(yīng)鏈[單選題]57.供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是()A)各部門的職能界定B)各部門的資源投入C)部門間的協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)D)部門的權(quán)力設(shè)計(jì)[單選題]58.配電工作票的有效期，以（）檢修時(shí)間為限A)申請的B)復(fù)核的C)批準(zhǔn)的D)調(diào)控值班人員通知的[單選題]59.下面哪項(xiàng)是省物資部在計(jì)劃管理工作中的職責(zé)（）A)負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集、匯總和初審工作；B)負(fù)責(zé)組織二級采購批次單一來源事前公示工作；C)實(shí)施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計(jì)劃的審查工作；D)負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控。[單選題]60.拖欠電費(fèi)客戶的認(rèn)定為（）天內(nèi)執(zhí)行過兩次及以上欠費(fèi)停電操作或有過兩次及以上違約金記錄的情況，生效之日起180天后自動(dòng)恢復(fù)。A)30B)60C)120D)180[單選題]61.進(jìn)行電網(wǎng)合環(huán)操作前若發(fā)現(xiàn)兩側(cè)()不同,則不允許操作。A)頻率B)相位C)電壓D)相角[單選題]62.（）負(fù)責(zé)組織本省供應(yīng)鏈運(yùn)營中心對異常問題進(jìn)行接收、督辦及反饋上傳。A)各省公司B)各省公司物資部C)各省公司物資公司D)以上都不對[單選題]63.下列選項(xiàng)哪個(gè)符合創(chuàng)新性產(chǎn)品的特點(diǎn)（）？A)生命周期>2年B)不可測市場的需求C)產(chǎn)品多樣性較低D)提前期較長[單選題]64.供應(yīng)鏈成本管理體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平，可表示為（）A)價(jià)值增值=用戶價(jià)值一用戶成本B)價(jià)值增值=企業(yè)收入一企業(yè)成本C)價(jià)值增值=用戶滿意一用戶期望值D)價(jià)值增值=企業(yè)利潤[單選題]65.供應(yīng)商全息多維評價(jià)通過構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，按照?()?原則，進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)。A)誰招標(biāo)、誰評價(jià)B)誰采購、誰評價(jià)C)誰使用、誰評價(jià)D)誰需求、誰評價(jià)[單選題]66.用數(shù)字化、()手段代替原有的人工操作方式是調(diào)度工作發(fā)展的方向。A)智能化B)復(fù)雜化C)自動(dòng)化D)信息化[單選題]67.下列不屬于內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是()A)庫存風(fēng)險(xiǎn)B)采購風(fēng)險(xiǎn)C)市場風(fēng)險(xiǎn)D)組織風(fēng)險(xiǎn)[單選題]68.未按照規(guī)定編制政府采購實(shí)施計(jì)劃或者未按照規(guī)定將政府采購實(shí)施計(jì)劃報(bào)（）財(cái)政部門備案；A)國務(wù)院B)省級以上人民政府C)縣級以上人民政府D)本級人民政府[單選題]69.采購管理是指對采購活動(dòng)進(jìn)行（），包括確定采購規(guī)則事項(xiàng)、明確采購程序要求、組織實(shí)施采購業(yè)務(wù)、審定采購結(jié)果等管理工作。A)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制B)計(jì)劃、分配、協(xié)調(diào)與控制C)計(jì)劃、組織、溝通與控制D)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督[單選題]70.在評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作中，監(jiān)督人員應(yīng)啟動(dòng)大會(huì)監(jiān)督，參加評標(biāo)啟動(dòng)及培訓(xùn)大會(huì)，落實(shí)專家培訓(xùn)內(nèi)容，監(jiān)督簽訂()。A)《競爭性談判工作紀(jì)律》B)《廉潔從業(yè)?八不準(zhǔn)?》C)《國家電網(wǎng)有限公司廉潔保密承諾書》D)《評標(biāo)工作紀(jì)律》[單選題]71.運(yùn)營分析中的分析預(yù)測是圍繞供應(yīng)鏈運(yùn)營核心指標(biāo)，應(yīng)用（）分析，揭示運(yùn)營規(guī)律。A)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B)數(shù)據(jù)分析模型C)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃D)數(shù)據(jù)中臺[單選題]72.基于相對穩(wěn)定,單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈?zhǔn)?)A)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C)平衡的供應(yīng)鏈D)傾斜的供應(yīng)鏈[單選題]73.實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇和設(shè)計(jì)不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng),與食品等功能性產(chǎn)品匹配的供應(yīng)鏈類型是()A)響應(yīng)型供應(yīng)鏈B)效率型供應(yīng)鏈C)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈D)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈[單選題]74.以下（）不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營中心應(yīng)設(shè)置的崗位。A)運(yùn)營分析B)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌C)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D)數(shù)據(jù)應(yīng)用[單選題]75.下列關(guān)于延遲制造的說法正確的是()A)具有需求品種和數(shù)量的不確定性B)流水線生產(chǎn),能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C)通過模塊化和柔性化降低庫存水平D)限制品種,獲取效率優(yōu)勢[單選題]76.面不屬于第三方物流的特點(diǎn)的是：（）A)個(gè)性化物流服務(wù)、建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的B)企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系C)通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來增加價(jià)值、提供完善的運(yùn)行方案D)以合同為導(dǎo)向的一系列完善服務(wù)[單選題]77.QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A)自動(dòng)補(bǔ)貨B)零售空間管理C)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D)快速反應(yīng)的集成[單選題]78.已終結(jié)的工作票（含工作任務(wù)單）、故障緊急搶修單、現(xiàn)場勘察記錄至少應(yīng)保存（）。A)一季度B)半年C)一年D)兩年[單選題]79.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測、認(rèn)證，通過檢測、認(rèn)證的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)在（）電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺上公布。A)區(qū)級以上B)設(shè)區(qū)的縣級市以上C)省級以上D)國家級[單選題]80.從企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的角度來分類，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分為()。A)延遲結(jié)構(gòu)和模塊化結(jié)構(gòu)B)鏈狀模型和網(wǎng)狀模型C)完全合作、部分合作和獨(dú)立決策D)剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)[單選題]81.下列哪項(xiàng)不是國網(wǎng)物資部在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)（）A)負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施B)參與項(xiàng)目的可研、初設(shè)審查工作C)負(fù)責(zé)公司物資采購管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控D)組織開展公司物資采購管理統(tǒng)計(jì)分析工作[單選題]82.（）是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。A)維持庫存費(fèi)用B)交易成本C)缺貨損失成本D)訂貨費(fèi)用[單選題]83.收貨后（）天內(nèi)應(yīng)取得供應(yīng)商發(fā)票？A)5B)10C)15D)30[單選題]84.下列不屬于低壓配電網(wǎng)主要接地方式的為（）。A)TN接地方式B)TT接地方式C)IN接地方式D)IT接地方式[單選題]85.高壓電氣設(shè)備是指電壓（）等級者。A)1000V及以上B)1000V以上C)10000V及以上D)10000V以上[單選題]86.目前市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（）。A)正朝著拉式市場的方向進(jìn)行改革B)正朝著推式市場的方向進(jìn)行改革C)既不是拉式市場也不是推式市場D)向推式和拉式市場結(jié)合的方向進(jìn)行改革[單選題]87.工程調(diào)試期間，項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位應(yīng)提前15日向物資供應(yīng)管理單位提出易損件及（），物資供應(yīng)管理單位依據(jù)合同,組織供應(yīng)商進(jìn)行梳理，明確易損件等存放地點(diǎn)。A)工程物資B)設(shè)備C)備用物資清單D)材料[單選題]88.求變異加速放大的原因中,()需求放大的主要原因。A)需求預(yù)測修正B)訂貨批量決策C)價(jià)格波動(dòng)D)短缺博弈[單選題]89.拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計(jì)劃地把商品推銷給客戶。A)制造商B)零售商C)供應(yīng)商D)客戶[單選題]90.（）=一定時(shí)段內(nèi)總交貨次數(shù)÷一定時(shí)段內(nèi)總交貨次數(shù)×100%。A)交貨百分率B)準(zhǔn)時(shí)交貨率C)準(zhǔn)時(shí)交替率D)貨物抵達(dá)率[單選題]91.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，評標(biāo)委員會(huì)成員的名單在（）應(yīng)當(dāng)保密。A)開標(biāo)會(huì)結(jié)束前。B)評標(biāo)工作結(jié)束前。C)中標(biāo)結(jié)果確定前。D)合同簽訂前。[單選題]92.高級配電自動(dòng)化中的FA應(yīng)用（），能將控制時(shí)間減少至1s以內(nèi)，同時(shí)應(yīng)用閉環(huán)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)電壓恢復(fù)、DER、微網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)饋線故障無縫自愈。A)集中式智能控制技術(shù)B)分布式智能控制技術(shù)C)分布式就地控制技術(shù)D)集中式就地控制技術(shù)[單選題]93.配電站房應(yīng)配備防洪擋板、吸水膨脹袋等()設(shè)施。A)防雨B)防火C)防雷D)防洪[單選題]94.深化配電自動(dòng)化系統(tǒng)低壓側(cè)應(yīng)用成效，依托()、邊緣計(jì)算等技術(shù)，支撐低壓配電網(wǎng)供電可靠性分析、故障精準(zhǔn)研判和電能質(zhì)量監(jiān)控等業(yè)務(wù)數(shù)字化開展。A)云邊協(xié)同B)大云物移C)區(qū)塊鏈D)云計(jì)算[單選題]95.集中采購一般實(shí)行（）的方式。。A)招標(biāo)采購B)協(xié)議采購C)詢價(jià)采購D)單一采購[單選題]96.公司各級物資監(jiān)督工作在（）直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。A)本單位B)本級物資管理部門C)本級招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組D)上級物資管理部門[單選題]97.A類供電區(qū)域配電自動(dòng)化終端配置方式采用（）。A)三遙為主B)三遙或二遙C)二遙為主，聯(lián)絡(luò)開關(guān)和特別重要的分段開關(guān)也可配置三遙D)二遙為主，如確有必要經(jīng)論證后可采用少量三遙[單選題]98.評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價(jià)指標(biāo)體系的（）原則。A)系統(tǒng)全面性B)簡明科學(xué)性C)穩(wěn)定可比性D)靈活可操作性[單選題]99.ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是?精益生產(chǎn)?的思想，一是?（）"的思想A)并行制造B)敏捷制造C)綠色制造D)虛擬制造[單選題]100.故障報(bào)修類工單，由（）負(fù)責(zé)工單的回訪工作，除客戶明確提出不需回訪的故障報(bào)修。A)地（市）客服中心B)省客服中心C)國網(wǎng)客服中心D)國網(wǎng)營銷部[單選題]101.關(guān)于CRM應(yīng)用要點(diǎn)的不正確的說法是()A)轉(zhuǎn)變管理思想,建立新的管理理念B)CRM應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于營銷體系重組C)CRM應(yīng)用的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的MRP系統(tǒng)D)CRM應(yīng)用宜采用ASP模式[單選題]102.做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警分級處理機(jī)制，各專業(yè)（）處理業(yè)務(wù)（）預(yù)警。A)定時(shí)合規(guī)B)定時(shí)效能C)即時(shí)效能D)即時(shí)合規(guī)[單選題]103.若在有分布式電源接入的低壓配電網(wǎng)上停電工作，應(yīng)采取的防止反送電措施不包含（）A)斷開引流線B)接地C)絕緣遮蔽D)在斷開點(diǎn)加鎖、懸掛標(biāo)示牌[單選題]104.電商物資評價(jià)結(jié)果的處理方式不包括（）A)商品凍結(jié)B)商品下架C)合同終止D)合同變更[單選題]105.對同桿（塔）塔架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電，應(yīng)（）。A)先驗(yàn)低壓、后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層、后驗(yàn)上層B)先驗(yàn)高壓、后驗(yàn)低壓，先驗(yàn)下層、后驗(yàn)上層C)先驗(yàn)低壓、后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)上層、后驗(yàn)下層D)先驗(yàn)高壓、后驗(yàn)低壓，先驗(yàn)上層、后驗(yàn)下層[單選題]106.（）應(yīng)深化營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)測配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)，對于設(shè)備重過載、電壓質(zhì)量異常、低壓三相不平衡等配網(wǎng)異常情況生成運(yùn)維工單A)地市公司運(yùn)檢部B)省公司設(shè)備部C)運(yùn)檢單位D)供電服務(wù)指揮中心[單選題]107.關(guān)于GPS系統(tǒng)特點(diǎn)不正確的是（)A)功能多、覆蓋面廣，在全球一些大城市能進(jìn)行車輛的位置監(jiān)控工作B)定位速度快C)構(gòu)筑在國際互聯(lián)網(wǎng)這一大平臺上，具有開放度高、資源共享程度高D)信息傳輸具有保密性，系統(tǒng)容量大[單選題]108.供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制包括：優(yōu)化提升機(jī)制、協(xié)同運(yùn)作機(jī)制、協(xié)商會(huì)商機(jī)制、（）機(jī)制。A)資源優(yōu)化B)監(jiān)控預(yù)警C)應(yīng)急調(diào)配D)跟蹤督辦[單選題]109.搶修到達(dá)現(xiàn)場后恢復(fù)供電平均時(shí)限應(yīng)符合：農(nóng)村地區(qū)一般為（）小時(shí)。A)1B)2C)3D)4[單選題]110.以下哪個(gè)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)?()A)可以精確核算制造成本B)可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策C)提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績評價(jià)體系D)可以取代傳統(tǒng)的成本制度[單選題]111.（）適用于難以確定采購計(jì)劃的應(yīng)急、零星需求采購，或者需要頻繁、重復(fù)組織采購?fù)惞こ?、貨物或服?wù)的。A)批次采購B)協(xié)議庫存采購C)框架協(xié)議采購D)電商化采購[單選題]112.（）負(fù)責(zé)按照?一停多用?原則，統(tǒng)籌主配網(wǎng)停電需求，編制并提報(bào)轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)停電檢修及不停電作業(yè)年、月、周計(jì)劃A)運(yùn)檢部B)運(yùn)檢單位C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]113.實(shí)施()的企業(yè)把經(jīng)營的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購買者集團(tuán),或某種特殊用途的產(chǎn)品,或某一特定地區(qū)上,來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。A)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略[單選題]114.項(xiàng)目物資、日常運(yùn)維物資在倉庫暫存時(shí)間原則上不得超過（）天。A)60B)90C)120D)180[單選題]115.關(guān)于供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的獵人模式說法錯(cuò)誤的是()A)將合作伙伴看作獵物,謀求自身利益最大化B)合作建立在平等、相互尊重的基礎(chǔ)上C)核心企業(yè)不關(guān)心合作伙伴的正當(dāng)利益獲取D)合作關(guān)系難以長期持久穩(wěn)定[單選題]116.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，以下項(xiàng)目不屬于依法必招的項(xiàng)目是：（）。A)工程預(yù)算410萬元的市內(nèi)裝修項(xiàng)目；B)辦公樓新裝價(jià)值300萬元的垂直電梯；C)工程總投資2500萬元的高速公路項(xiàng)目施工；D)服務(wù)費(fèi)預(yù)估150萬元的工程咨詢項(xiàng)目[單選題]117.供電服務(wù)指揮中心應(yīng)加強(qiáng)配網(wǎng)低壓（400V）停電計(jì)劃（）管理，強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)籌管理水平，有效保障配網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。A)備案B)線上C)月度D)考核[單選題]118.根據(jù)《評標(biāo)委員會(huì)及評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。A)公示中標(biāo)候選人后5日B)招標(biāo)人自確定中標(biāo)人后15日C)投標(biāo)有效期D)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日[單選題]119.面對挑戰(zhàn)，迫切需要改變配網(wǎng)管控模式，以供電服務(wù)指揮中心為依托，以（）為抓手，推動(dòng)運(yùn)檢模式轉(zhuǎn)變。A)業(yè)務(wù)管理B)95598工單C)業(yè)務(wù)工單D)客戶服務(wù)[單選題]120.（）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。A)即時(shí)采購B)準(zhǔn)時(shí)采購C)按時(shí)采購D)分時(shí)采購[單選題]121.電工裝備智慧物聯(lián)平臺所圍繞的?一個(gè)平臺、兩個(gè)服務(wù)、三個(gè)提升?建設(shè)目標(biāo)中，?三個(gè)提升?不包含()。A)提升電網(wǎng)設(shè)備采購質(zhì)量B)提升電工裝備制造業(yè)核心競爭力C)提升智能化制造水平D)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營管理水平[單選題]122.下列不屬于邁克爾·波特的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是()。A)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)專一化戰(zhàn)略D)品牌戰(zhàn)略[單選題]123.對于短期需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A)戰(zhàn)略性合作伙伴B)技術(shù)性合作伙伴C)有影響力的合作伙伴D)普通合作伙伴[單選題]124.電子商務(wù)平臺系統(tǒng)是物資合同起草、簽訂平臺，（）是物資合同的審核會(huì)簽平臺，ERP系統(tǒng)是采購訂單創(chuàng)建平臺。A)電子商務(wù)平臺B)經(jīng)法系統(tǒng)C)ERPD)ESC[單選題]125.以下不是導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題的根源因素的是()A)信息不對稱B)利益不一致C)企業(yè)不夠誠信D)不確定性的存在導(dǎo)致的利己避險(xiǎn)行為[單選題]126.（）的衡量用于衡量供應(yīng)鏈企業(yè)所能提供的總的客戶滿意程度。A)時(shí)間B)成本C)資產(chǎn)D)顧客服務(wù)[單選題]127.DDS45-BP經(jīng)濟(jì)型打印機(jī)的打印速度是：A4單面打印，45頁面/min；A4雙面打印，45頁面/min；A3單面打印，22頁面/min；A3雙面打印，16頁面/min。這種描述屬于（）。A)詳細(xì)規(guī)格B)功能規(guī)格C)技術(shù)規(guī)格D)性能規(guī)格[單選題]128.推行縱向一體化的目的，在于加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、()、分銷和銷售全過程的控制。A)原材料生產(chǎn)B)物料分配C)原材料采購D)產(chǎn)品制造[單選題]129.隨著?雙碳?目標(biāo)推進(jìn)，新能源規(guī)模化快速發(fā)展，預(yù)計(jì)2030年，公司經(jīng)營區(qū)分布式新能源裝機(jī)將達(dá)3.5億千瓦，規(guī)模較?十三五?末增長近（）倍，電能占終端能源消費(fèi)比重將提升至35%以上。A)3B)4C)5D)6[單選題]130.配電自動(dòng)化以一次網(wǎng)架和設(shè)備為基礎(chǔ)，綜合利用計(jì)算機(jī)、信息及通信等技術(shù)，并通過與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成，實(shí)現(xiàn)對配電網(wǎng)的（）。A)監(jiān)控、控制和快速故障隔離B)測量、控制和快速故障隔離C)監(jiān)測、控制和快速故障隔離D)監(jiān)測、控制和快速故障處理[單選題]131.表箱（計(jì)）作業(yè)停電，地市、縣公司營銷部門應(yīng)提前（）報(bào)送停送電信息。A)7天B)1天C)24小時(shí)D)1小時(shí)[單選題]132.JIT主張要從不斷地降低企業(yè)內(nèi)部原料、半成品和產(chǎn)成品的庫存量出發(fā),使存在的痼疾暴露出來,促使企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,以改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作,這反映了JIT的哪項(xiàng)哲理()A)按需生產(chǎn)B)全員參與管理C)消除浪費(fèi)D)?零庫存?管理[單選題]133.觸碰供電服務(wù)?十項(xiàng)承諾?、員工服務(wù)?十個(gè)不準(zhǔn)?等紅線問題，派發(fā)（）工單。A)意見B)查詢咨詢C)舉報(bào)D)投訴[單選題]134.地市公司運(yùn)檢部應(yīng)指導(dǎo)()中心做好監(jiān)測、預(yù)警、跟蹤、督辦等業(yè)務(wù)，并監(jiān)督供電服務(wù)指揮中心工作開展情況。A)輸電B)變電C)配電D)供電服務(wù)指揮[單選題]135.（）負(fù)責(zé)實(shí)施所轄配網(wǎng)設(shè)備的倒閘操作、運(yùn)行安全措施落實(shí)、工作許可和終結(jié)等工作A)運(yùn)檢部B)運(yùn)檢單位C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]136.以下那個(gè)因素與牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生無關(guān)()A)需求預(yù)測修正B)產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C)短缺博弈D)供應(yīng)商增加安全庫存第2部分：多項(xiàng)選擇題，共77題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.供應(yīng)鏈服務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則（）。A)連接原則B)協(xié)同性和同步性原則C)客戶服務(wù)原則D)成本最低原則[多選題]138.配電網(wǎng)設(shè)備缺陷分為哪（）三類。A)危急缺陷B)嚴(yán)重缺陷C)一般缺陷D)緊急缺陷[多選題]139.按照《國網(wǎng)物資部關(guān)于印發(fā)?檢儲(chǔ)配?一體化基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》要求，在入庫物資規(guī)模較大、周轉(zhuǎn)率較高的（），建設(shè)物資檢測中心。A)中心庫B)周轉(zhuǎn)庫C)終端庫D)專業(yè)倉[多選題]140.關(guān)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目采用邀請招標(biāo)的，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A)只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的，招標(biāo)人可邀請招標(biāo)B)應(yīng)當(dāng)邀請3個(gè)以上的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)C)可以不進(jìn)行中標(biāo)候選人公示D)自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人投標(biāo)截止之日止可少于二十日[多選題]141.國網(wǎng)公司加強(qiáng)實(shí)物資源規(guī)范管理重點(diǎn)工作?加大實(shí)物利庫力度?需做好哪些工作？A)項(xiàng)目前期推動(dòng)利庫工作開展B)嚴(yán)把采購需求計(jì)劃申報(bào)C)加大跨區(qū)域?qū)嵨镎{(diào)配力度D)完善平衡利庫機(jī)制[多選題]142.設(shè)備出廠前，必須具備（），方可出廠A)出廠試驗(yàn)報(bào)告B)監(jiān)造報(bào)告C)出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見證）報(bào)告D)檢測報(bào)告[多選題]143.為嚴(yán)把設(shè)備制造關(guān)，需做好哪幾方面工作？A)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化制造B)全面應(yīng)用電工裝備智慧物聯(lián)平臺C)強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造管理D)開展制造質(zhì)量?云診斷?[多選題]144.監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的問題類別主要有（）。A)質(zhì)量B)進(jìn)度C)成本D)其他違約行為[多選題]145.二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)的物資及服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照（）方式授權(quán)下一級單位實(shí)施。A)定期授權(quán)B)固定授權(quán)C)一事一授權(quán)D)直接授權(quán)[多選題]146.計(jì)劃管理包括確定物資和服務(wù)的（）。A)采購實(shí)施模式B)采購方式C)采購組織形式D)工程量清單[多選題]147.采購結(jié)算的方式有（）。A)銀行匯票B)銀行本票C)支票D)信用卡[多選題]148.下列物資種類中必須需要進(jìn)行抽檢的有（）A)10kV變壓器B)辦公用計(jì)算機(jī)C)線路金具D)220kV組合電器[多選題]149.物資監(jiān)造是依據(jù)()等，對設(shè)備生產(chǎn)制造過程關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督見證A)關(guān)鍵點(diǎn)見證服務(wù)合同B)出廠試驗(yàn)服務(wù)合同C)監(jiān)造服務(wù)合同D)采購合同[多選題]150.省公司對標(biāo)指標(biāo)體系中，采購設(shè)備質(zhì)量由（）分項(xiàng)指標(biāo)組成，A)采購設(shè)備優(yōu)質(zhì)率B)物資采購及時(shí)率C)實(shí)物ID固化率D)物資供應(yīng)保障率[多選題]151.中國電信某省公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)布依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的媒介有（）。A)工信部?管理平臺?。B)《政府采購網(wǎng)》。C)中國電信?陽光采購網(wǎng)?。D)《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》。[多選題]152.營銷服務(wù)類信息報(bào)送合格率指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)營銷服務(wù)類（）信息報(bào)送的合格、準(zhǔn)確信息數(shù)量，占應(yīng)報(bào)送信息總數(shù)的比例。A)報(bào)告B)報(bào)表C)重要服務(wù)事項(xiàng)報(bào)備D)知識采集[多選題]153.堅(jiān)持以客戶為中心，以提升供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為重點(diǎn)，持續(xù)深化供電服務(wù)指揮中心運(yùn)營，進(jìn)一步（）。A)強(qiáng)化崗位管理B)優(yōu)化職責(zé)C)強(qiáng)化系統(tǒng)支撐D)細(xì)化分析評價(jià)[多選題]154.物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，省物資公司的主要職責(zé)不包括（）A)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定，組織處理采購環(huán)節(jié)電網(wǎng)物資質(zhì)量問題B)負(fù)責(zé)將電網(wǎng)物資全壽命周期數(shù)據(jù)，應(yīng)用于本單位招標(biāo)采購工作C)負(fù)責(zé)省公司電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作的業(yè)務(wù)支撐D)配合開展電網(wǎng)物資檢測能力評價(jià)工作[多選題]155.影響客戶供電的生產(chǎn)類停送電信息，包括（）和超電網(wǎng)供電能力停限電等A)計(jì)劃停電B)臨時(shí)停電C)電網(wǎng)故障停限電D)欠費(fèi)挺淡[多選題]156.供電服務(wù)指揮中心深化運(yùn)營工作要嚴(yán)格按照（）專業(yè)管理要求，規(guī)范化、常態(tài)化開展供電服務(wù)指揮中心三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)營。A)人資B)運(yùn)檢C)營銷D)調(diào)控[多選題]157.ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域？（）A)有效地引進(jìn)新產(chǎn)品B)有效補(bǔ)貨C)條碼及EDID)有效促銷活動(dòng)[多選題]158.重點(diǎn)物資交貨期變更原則上在原交貨期（）日前提出，一般物資交貨期變更在原交貨期（）日前提出。A)90B)60C)40D)30[多選題]159.通過?（）?閉環(huán)評價(jià)，全面推進(jìn)配電運(yùn)檢模式由?周期+計(jì)劃?向?問題+任務(wù)?轉(zhuǎn)變，有效提升配網(wǎng)供電質(zhì)量、運(yùn)維效率、響應(yīng)時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量。A)業(yè)務(wù)工單化B)工單價(jià)值化C)價(jià)值績效化D)績效數(shù)字化[多選題]160.電器損壞業(yè)務(wù)（）小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場核查，業(yè)務(wù)處理完畢后（）個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)工單。A)24B)48C)1D)3[多選題]161.對公司電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督，主要包括對設(shè)備、材料等采取的（）等手段，以及對電商物資采取的用戶評價(jià)、抽檢等手段。A)監(jiān)造B)抽檢C)巡檢D)出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見證）[多選題]162.對于客戶反映問題無政策依據(jù)、線索不全導(dǎo)致無法調(diào)查核實(shí)、反映情況與事實(shí)不符等投訴不屬實(shí)的，以及因（）等原因造成基層單位業(yè)務(wù)處理不及時(shí)或差錯(cuò)的，基層單位可提出申訴。A)天氣原因B)客服專員責(zé)任C)系統(tǒng)原因D)不可抗力[多選題]163.國家公司黨組以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹（）能源安全新戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，積極服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，推動(dòng)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。A)四個(gè)革命B)一個(gè)合作C)安全第一D)預(yù)防為主[多選題]164.以下屬于團(tuán)購的材料和服務(wù)的（）A)原料B)輔助材料C)成品D)服務(wù)[多選題]165.下列哪種說法是正確的()。A)物流網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置對庫存水平的高低沒有影響B(tài))集中式倉儲(chǔ)通過相對穩(wěn)定的總需求實(shí)現(xiàn)較低的安全庫存C)企業(yè)沒有庫存,就沒有?牛鞭效應(yīng)?。D)控制?牛鞭效應(yīng)?對大幅度減少庫存有著決定性影響[多選題]166.對系統(tǒng)中已標(biāo)識（）或已發(fā)布計(jì)劃停電、臨時(shí)停電等信息，但客服代表未經(jīng)核實(shí)即派發(fā)的工單，接單部門在注明原因、信息編號（生產(chǎn)類停送電信息必須填寫）后退單。A)欠費(fèi)停電B)故障停電C)違約停電D)竊電停電[多選題]167.針對配網(wǎng)變壓器停電的故障研判可通過以下哪兩種情況實(shí)現(xiàn)？A)采用配電變壓器故障信息直采，從上至下進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治鯞)采用配電變壓器故障信息直采，從下至上進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治鯟)未接收到配電變壓器故障信息時(shí)，采用低壓線路失電告警。由下往上進(jìn)行電源點(diǎn)追溯到公共配電變壓器，再由該配電變壓器為起點(diǎn)，從上至下進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治?，生成停電區(qū)域D)未接收到配電變壓器故障信息時(shí)，采用低壓線路失電告警。由上往下進(jìn)行電源點(diǎn)追溯到公共配電變壓器，再由該配電變壓器為起點(diǎn)，從下至上進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治觯赏ｋ妳^(qū)域答案：AC[多選題]168.供應(yīng)鏈的特征有()A)復(fù)雜性B)變化性C)面向客戶需求D)交叉性[多選題]169.評標(biāo)專家現(xiàn)場智能化管理平臺包括以下（）功能模塊。A)評標(biāo)準(zhǔn)備管理模塊B)專家入場管理C)評標(biāo)過程管理D)專家離場管理[多選題]170.習(xí)近平總書記提出?（）?目標(biāo)，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，不僅是一個(gè)應(yīng)對氣候變化的目標(biāo)，更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。A)碳達(dá)峰B)碳中和C)零排碳D)零污染[多選題]171.一級集中采購目錄清單由國網(wǎng)物資部依據(jù)（）會(huì)同項(xiàng)目管理部門進(jìn)行制定，由總部直接組織實(shí)施A)采購規(guī)模B)采購方式C)重要程度D)通用情況[多選題]172.優(yōu)化電源建設(shè)規(guī)模和布局，研究電力缺口和調(diào)峰需求，提出（）和靈活性改造規(guī)模布局，統(tǒng)籌電力供應(yīng)、運(yùn)行安全和利用效率，提出風(fēng)電、太陽能發(fā)電等電源安排建議。A)抽水蓄能B)儲(chǔ)能C)調(diào)峰氣電D)煤電建設(shè)[多選題]173.在供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實(shí)工作中，對于文件核實(shí)工作，核實(shí)內(nèi)容主要包括供應(yīng)商的基本信息、財(cái)務(wù)信息、報(bào)告證書、（）、原材料組部件管理、售后服務(wù)和產(chǎn)品產(chǎn)能等。A)產(chǎn)品業(yè)績B)設(shè)計(jì)研發(fā)C)生產(chǎn)制造D)試驗(yàn)檢測[多選題]174.帶電巡線是指在線路()狀態(tài)下進(jìn)行的巡線A)運(yùn)行B)熱備用C)冷備用D)檢修[多選題]175.以下屬于供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)文件核實(shí)內(nèi)容的有（）A)基本信息B)財(cái)務(wù)信息C)報(bào)告證書D)生產(chǎn)制造[多選題]176.方式調(diào)整應(yīng)避免出現(xiàn)哪些情況（）。A)因方式調(diào)整造成雙電源用戶單電源供電B)單條線路所帶的配電室或開關(guān)站數(shù)量不均衡C)主干線路供電節(jié)點(diǎn)過多D)線路供電半徑過短或過長[多選題]177.以下屬于供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)的有()A)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B)文化風(fēng)險(xiǎn)C)信任風(fēng)險(xiǎn)D)利益分配風(fēng)險(xiǎn)[多選題]178.一次設(shè)備存在哪些問題會(huì)導(dǎo)致FA動(dòng)作失敗。（）A)機(jī)構(gòu)拒動(dòng)B)凝露C)觸點(diǎn)損壞D)未安裝CT[多選題]179.可以從哪些方面構(gòu)建一個(gè)彈性的供應(yīng)鏈（）。A)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B)供應(yīng)鏈協(xié)作C)供應(yīng)鏈敏捷性D)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化[多選題]180.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。A)投標(biāo)輔助材料。B)技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述。C)施工組織設(shè)計(jì)。D)有關(guān)資格證明文件。[多選題]181.加強(qiáng)全鏈數(shù)據(jù)貫通匯總，開展?應(yīng)接盡接?的原則，以兩級數(shù)據(jù)中臺為基礎(chǔ)，開展（）在線接入。A)電子商務(wù)信息B)電工裝備物聯(lián)C)電力物流數(shù)據(jù)D)e物資[多選題]182.哪些變更事項(xiàng)，需項(xiàng)目管理部門/設(shè)備管理部門需簽報(bào)總部/省公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理技術(shù)變更。A)技術(shù)路線變化等引起的重大變更B)合同物資非主體、非關(guān)鍵性工作分包事項(xiàng)C)原合同發(fā)生原材料、組部件、二級供應(yīng)商等變更D)其他重大變更事項(xiàng)[多選題]183.根據(jù)《通信工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（工信部通〔2014〕302號）中的規(guī)定，評標(biāo)專家的（）等變更的，由評標(biāo)專家工作單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過?管理平臺?提交申請，評標(biāo)專家工作單位所在地通信管理局審核通過后，對專家信息進(jìn)行更新。A)工作單位B)聯(lián)系電話C)專業(yè)D)職稱[多選題]184.關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法正確的是（）。A)原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。B)因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期給投標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。C)投標(biāo)人同意延長投標(biāo)有效期的，不得要求修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。D)投標(biāo)人不同意延長投標(biāo)有效期的，其投標(biāo)失效，招標(biāo)人沒收投標(biāo)保證金。[多選題]185.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警主要分為（）幾類，包括運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控和外部風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容A)指標(biāo)預(yù)警B)效能預(yù)警C)流程預(yù)警D)合規(guī)預(yù)警[多選題]186.（）接到（）公司申訴申請后（）個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核。A)省營銷服務(wù)中心B)地市C)3D)5[多選題]187.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組成()A)供應(yīng)鏈成員。B)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。C)供應(yīng)鏈工序連接的方式D)供應(yīng)鏈策略。E)供應(yīng)鏈理論體系[多選題]188.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（）A)EOQ模型B)供應(yīng)商管瑾庫存C)聯(lián)合庫存管理D)第三方物流供應(yīng)商管理庫存E)訂貸點(diǎn)法[多選題]189.檢修計(jì)劃主要分為（）A)年度綜合檢修計(jì)劃B)月度檢修計(jì)劃C)周檢修計(jì)劃D)季度檢修計(jì)劃E)臨時(shí)檢修計(jì)劃[多選題]190.JIT的哲理包括:()A)按需生產(chǎn)B)全員參與,充分授權(quán)C)消除浪費(fèi)D)零庫存E)盡善盡美,永無止境[多選題]191.JIT的目標(biāo)是()A)排除了多余產(chǎn)品和庫存浪費(fèi)B)降低成本C)彈性配置作業(yè)人數(shù)D)保證質(zhì)量E)實(shí)現(xiàn)適時(shí).適量.適度生產(chǎn)[多選題]192.國網(wǎng)公司加強(qiáng)實(shí)物資源規(guī)范管理重點(diǎn)工作?完善協(xié)同共管的運(yùn)作機(jī)制?需完善（）機(jī)制。A)完善實(shí)物庫存管理機(jī)制B)完善實(shí)物信息共享機(jī)制C)完善平衡利庫機(jī)制D)完善協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制E)完善倉儲(chǔ)配送服務(wù)機(jī)制[多選題]193.以下屬于EDI組成的有（）。A)硬件設(shè)備B)報(bào)文格式標(biāo)準(zhǔn)C)轉(zhuǎn)換軟件D)用戶應(yīng)用系統(tǒng)E)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)[多選題]194.信息安全就是要保證信息的（）。A)保密性B)完整性C)可用性D)可更改性E)可讀性[多選題]195.按照《政府采購法》的規(guī)定，詢價(jià)的主要程序包括（）。A)成立詢價(jià)小組B)制訂詢價(jià)文件C)確定邀請參加詢價(jià)的供應(yīng)商名單D)確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單答案）E)確定成交供應(yīng)商[多選題]196.以下哪種情況適合采用VMI()A)供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B)零售商實(shí)力雄厚,而制造商較弱C)制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大D)有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸E)零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存[多選題]197.配電運(yùn)營管控內(nèi)容主要包括（）、運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警、運(yùn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警。A)配網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測B)配電運(yùn)維和檢修計(jì)劃執(zhí)行管控C)配網(wǎng)運(yùn)營管理分析D)配網(wǎng)搶修指揮E)配網(wǎng)運(yùn)維指標(biāo)管控[多選題]198.20世紀(jì)60年代至80年代,企業(yè)間競爭的主要因素分別是()A)成本B)質(zhì)量C)時(shí)間D)價(jià)格E)品種[多選題]199.屬于分散型采購組織的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A)對利潤中心直接負(fù)責(zé)B)對內(nèi)部用戶更強(qiáng)烈的顧客導(dǎo)向C)較少的官僚采購程序D)與供應(yīng)商直接溝通E)更少的內(nèi)部協(xié)調(diào)[多選題]200.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有:()。A)需求預(yù)測修正B)產(chǎn)品定價(jià)銷售策略C)批量訂購D)提前期延長E)配給和短缺之間的博弈[多選題]201.下列哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略中基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略()A)顧客需求分析B)顧客需求與供應(yīng)鏈的匹配C)運(yùn)輸成本D)其他變動(dòng)成本E)物流分析[多選題]202.下列屬于供應(yīng)商選擇的影響因素的有()A)價(jià)格因素B)質(zhì)量因素C)交互提前期因素D)交貨準(zhǔn)時(shí)性因素E)品種柔性因素[多選題]203.下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略()。A)削減企業(yè)內(nèi)部成本B)縮短提前期C)增加供應(yīng)鏈的柔性D)降低銷售價(jià)格E)通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性[多選題]204.供電服務(wù)指揮中心對（）等配電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警。A)防汛滯洪B)雷區(qū)C)重要交跨D)樹害E)外力隱患點(diǎn)[多選題]205.包裝管理的原則是（）。A)計(jì)劃管理原則B)責(zé)任制原則C)質(zhì)量管理原則D)經(jīng)濟(jì)核算原則E)促進(jìn)商品流通和為消費(fèi)者服務(wù)原則[多選題]206.同一單位連續(xù)兩次處理公告發(fā)布的時(shí)間間隔一般不少于（）個(gè)月。供應(yīng)商不良行為自發(fā)現(xiàn)之日到處理并公布之日，一般不應(yīng)超過（）個(gè)月。A)5B)3C)2D)6E)4[多選題]207.供應(yīng)商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是（）。A)供應(yīng)商目錄管理B)采購價(jià)格管理C)采購合同管理D)供應(yīng)商評估E)供應(yīng)商考察[多選題]208.以下屬于供應(yīng)鏈合作關(guān)系目標(biāo)模式的特點(diǎn)的有（）。A)個(gè)體的優(yōu)秀B)重要性C)相互依賴D)一體化E)完整性[多選題]209.采購計(jì)劃的作用有（）。A)可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營C)有利于對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制與監(jiān)督D)為企業(yè)組織采購提供依據(jù)E)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果[多選題]210.充分發(fā)揮供電服務(wù)指揮中心?統(tǒng)籌指揮、精準(zhǔn)決策?的核心職能，實(shí)現(xiàn)?（）?的目標(biāo)。A)接電快B)停電少C)服務(wù)好D)運(yùn)營優(yōu)E)利潤高[多選題]211.日前供應(yīng)鏈管理已經(jīng)向()的方向發(fā)展。A)虛擬化B)綠色化C)敏捷化D)電子化E)全球化[多選題]212.配網(wǎng)建設(shè)改造應(yīng)按照?五同步?工作要求，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)一、二次及通信設(shè)備（）。A)同步儲(chǔ)備B)同步設(shè)計(jì)C)同步施工D)同步調(diào)試E)同步投運(yùn)。[多選題]213.為加快推進(jìn)所有采購活動(dòng)應(yīng)用電子商務(wù)平臺的工作要求是（）A)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)B)提高站位，強(qiáng)化責(zé)任C)統(tǒng)籌推進(jìn)，分類指導(dǎo)D)分步推進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)E)督導(dǎo)跟蹤，務(wù)求實(shí)效F)扎實(shí)推進(jìn)，有效落實(shí)第3部分：判斷題，共42題，請判斷題目是否正確。[判斷題]214.使用EDI的交易方式就必須采用第三方網(wǎng)絡(luò)與貿(mào)易伙伴進(jìn)行通信，這也是將來實(shí)施EDI的大勢所趨。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]215.回購是在不確定性需求協(xié)調(diào)中常見的契約方式，回購契約是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]216.隨機(jī)性庫存模型的重要特點(diǎn)是需求為隨機(jī)的或訂貨提前期為固定的，其概率或分布都是未知的。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]217.(判斷)橫向一體化讓企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價(jià)值的核心競爭力。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]218.敗德行為是一種由合約不完全造成的、在合約達(dá)成后的機(jī)會(huì)主義行為。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]219.即時(shí)制采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]220.VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]221.供應(yīng)鏈分析是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]222.地區(qū)分銷中心的運(yùn)作模式體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理的思想。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]223.采購活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]224.招標(biāo)方法競爭性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物品。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]225.名譽(yù)機(jī)制是解決敗德行為，使得合約得到遵守的一個(gè)唯一機(jī)制。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]226.綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終回收的全過程。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]227.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]228.供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]229.反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]230.協(xié)議庫存物資匹配規(guī)則、人工調(diào)整事項(xiàng)需報(bào)本單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審議后執(zhí)行。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]231.GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個(gè)起始點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)的貨物運(yùn)輸中。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]232.根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，可分為戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃兩個(gè)層次。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]233.提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)是指盡量縮短產(chǎn)品壽命周期。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]234.推動(dòng)式和拉動(dòng)式接口處成為?推-拉?邊界。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]235.縮短供應(yīng)商的回款周期有助于緩解需求變異放大現(xiàn)象。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]236.投標(biāo)人A和投標(biāo)人B共同隸屬于同一集團(tuán)公司，評標(biāo)委員會(huì)一致認(rèn)為應(yīng)視為串通投標(biāo)，否決了2個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]237.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有環(huán)節(jié)。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]238.預(yù)售制是一種提前了解市場需求的有效手段,有助于緩解供應(yīng)鏈的不確定性。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]239.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理是圍繞與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域與供應(yīng)商建立短期的業(yè)務(wù)關(guān)系。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]240.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時(shí)間。超過三分之一的評標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]241.為實(shí)現(xiàn)庫存合理化，宜采用有效的?后進(jìn)先出?方式。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]242.設(shè)計(jì)好一個(gè)高效精簡的供應(yīng)鏈之后，如果經(jīng)過檢驗(yàn)沒有什么問題，就可以進(jìn)行具體的實(shí)施了。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]243.縮短提前期,加快對下游訂單的響應(yīng)速度,有助于緩解需求變異放大現(xiàn)象。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]244.決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意著管理人員無事可做。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]245.導(dǎo)航型接收機(jī)不是按GPS接收機(jī)的用途來分類的。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]246.傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)主要是基于部門職能的績效評價(jià)指標(biāo)，不適應(yīng)于對供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的評價(jià)。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]247.信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]248.供應(yīng)鏈管理的最基本出發(fā)點(diǎn)就是信息共享與共同規(guī)劃，改善和提高整個(gè)供應(yīng)鏈以及物流網(wǎng)絡(luò)的效率。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]249.傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈合作關(guān)系都是長期、穩(wěn)定和緊密合作的關(guān)系。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]250.分散建立設(shè)施的生產(chǎn)費(fèi)用較多，管理費(fèi)用較多，運(yùn)送費(fèi)用也較多。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]251.物流不是供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]252.在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]253.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]254.安全庫存是由于批量訂貨而帶來的庫存。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]255.EOQ系統(tǒng)中每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)預(yù)先確定的訂購點(diǎn)和訂購數(shù)。A)正確B)錯(cuò)誤第4部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]256.電子化供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)主要有：（）、成本低、柔性高和（）。[問答題]257.快速響應(yīng)對于制造商的意義[問答題]258.簡述產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略。[問答題]259.完成特定的運(yùn)作目標(biāo)而發(fā)生的（）是最能直接反映供應(yīng)鏈內(nèi)部績效的指標(biāo)。[問答題]260.電子供應(yīng)鏈具有集成性、簡潔性、（）的特點(diǎn)。1.答案:C解析:2.答案:B解析:3.答案:B解析:4.答案:C解析:5.答案:C解析:6.答案:A解析:7.答案:B解析:8.答案:C解析:9.答案:D解析:10.答案:B解析:11.答案:C解析:12.答案:A解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第二章管理體系第19頁13.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》第二十八條14.答案:A解析:15.答案:A解析:16.答案:C解析:17.答案:B解析:18.答案:D解析:19.答案:A解析:20.答案:A解析:21.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第二十二條22.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第二十一條23.答案:B解析:24.答案:B解析:國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法第三章第十七條25.答案:D解析:26.答案:D解析:國家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第4章第22條27.答案:A解析:28.答案:C解析:29.答案:D解析:30.答案:C解析:31.答案:B解析:32.答案:A解析:33.答案:D解析:34.答案:B解析:35.答案:C解析:36.答案:B解析:37.答案:D解析:38.答案:A解析:《國家電網(wǎng)公司實(shí)物庫存管理辦法》第九章第六十二條39.答案:A解析:40.答案:B解析:41.答案:A解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范》第11頁42.答案:B解析:43.答案:D解析:44.答案:D解析:45.答案:B解析:46.答案:B解析:47.答案:D解析:關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營推動(dòng)采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見48.答案:A解析:49.答案:C解析:50.答案:B解析:51.答案:C解析:52.答案:C解析:53.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》54.答案:D解析:55.答案:A解析:56.答案:D解析:57.答案:C解析:58.答案:C解析:59.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第七條60.答案:D解析:61.答案:B解析:62.答案:B解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展總部ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控工作的通知》63.答案:B解析:64.答案:B解析:65.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第250頁66.答案:C解析:67.答案:C解析:68.答案:D解析:69.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第三十二條70.答案:C解析:監(jiān)督現(xiàn)場智能化應(yīng)用_業(yè)務(wù)需求報(bào)告71.答案:B解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）第三十七條72.答案:A解析:73.答案:B解析:74.答案:B解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范》75.答案:C解析:76.答案:C解析:77.答案:A解析:78.答案:C解析:79.答案:C解析:80.答案:B解析:81.答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第2章第5條82.答案:C解析:83.答案:B解析:合同承辦管理辦法143條84.答案:C解析:85.答案:B解析:86.答案:A解析:87.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第四章第四節(jié)第七十九條88.答案:D解析:89.答案:D解析:90.答案:B解析:91.答案:C解析:92.答案:B解析:93.答案:D解析:94.答案:A解析:95.答案:A解析:96.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第三條97.答案:B解析:98.答案:C解析:99.答案:B解析:100.答案:C解析:101.答案:C解析:102.答案:C解析:國網(wǎng)物資供應(yīng)3號文第4頁做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警103.答案:A解析:104.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第五十五條105.答案:A解析:106.答案:D解析:107.答案:A解析:108.答案:D解析:現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作指導(dǎo)意見109.答案:D解析:110.答案:D解析:111.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動(dòng)管理辦法》第三十八條112.答案:B解析:113.答案:D解析:114.答案:D解析:國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第四章第28條115.答案:B解析:116.答案:D解析:117.答案:A解析:118.答案:D解析:119.答案:C解析:120.答案:B解析:121.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第382頁圖9-7，第九章構(gòu)建和諧共贏供應(yīng)鏈生態(tài)圈--第三節(jié)互聯(lián)共享--二、開放共享（二）平臺共通122.答案:D解析:123.答案:D解析:124.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第6頁125.答案:C解析:126.答案:D解析:127.答案