逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例

逸馬國際顧問集團(tuán)2021逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團(tuán)簡介逸馬國際參謀集團(tuán)簡介逸馬國際參謀集團(tuán)是國內(nèi)唯一的一家整合中西方資源、結(jié)合中國國情，專注于連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)研究、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的大型參謀機(jī)構(gòu)。總部位于香港，大陸運營中心設(shè)立于深圳。集團(tuán)由中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，逸馬國際參謀集團(tuán)總裁、國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家馬瑞光領(lǐng)銜。90年代中國連鎖經(jīng)營概念開始萌動，馬瑞光先生作為香港四大財團(tuán)之一的新世界集團(tuán)高層，參加當(dāng)時中國較早的連鎖工程運作，之后對連鎖這一商業(yè)模式進(jìn)行深入研究。2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團(tuán)局部高管在香港創(chuàng)立了逸馬國際參謀集團(tuán)。集團(tuán)總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業(yè)研究、實戰(zhàn)方面的突出奉獻(xiàn)被稱為是中國連鎖第一人，開創(chuàng)了專注中國連鎖企業(yè)實際問題管理咨詢的先河。作為中國國內(nèi)最早研究連鎖企業(yè)的管理咨詢、投資和實業(yè)公司，逸馬是中國連鎖參謀領(lǐng)域的第一品牌。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、豐富的客戶資源和貼近外鄉(xiāng)市場的成功實踐，逸馬幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進(jìn)創(chuàng)新，提高整體競爭優(yōu)勢，成為績效卓越的連鎖組織。

逸馬國際組織架構(gòu)圖

以產(chǎn)品報國為已任，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗！使命逸馬思想定位地位理念中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)

連鎖經(jīng)營全程實戰(zhàn)專家

實戰(zhàn)實際實用實效

精神快樂專業(yè)真誠負(fù)責(zé)

愿景成為中國最受尊敬的連鎖經(jīng)營專家

逸馬集團(tuán)的專家團(tuán)隊由各類專業(yè)人員組成。他們包括：連鎖巨頭實戰(zhàn)專家、行業(yè)專家、海外歸來的連鎖研究專家、以及熟知中國連鎖經(jīng)營市場的知名教授。此外，逸馬國際中國連鎖研究院的專家利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摵拖冗M(jìn)技術(shù)為客戶提供迅速可靠、經(jīng)濟(jì)有效的解決方案。

逸馬國際參謀專家團(tuán)隊品牌、規(guī)模創(chuàng)業(yè)期擴(kuò)張期培育期2009年-2011年2006年-2008年2012年-2015年騰飛期2003年-2005年逸馬的未來逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團(tuán)簡介企業(yè)背景:國內(nèi)家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：創(chuàng)維集團(tuán)連鎖體系建設(shè)工程時間：2021年03月-2021年04月工程提交成果：?連鎖組織設(shè)計報告??總部運營規(guī)劃手冊??店面運營規(guī)劃手冊??連鎖輸出體系?企業(yè)背景:國際家電行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：松下電工連鎖專賣系統(tǒng)建設(shè)工程時間：2021年12月-2021年04月工程提交成果：?松下電工連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報告??松下電工連鎖專賣店盈利及改善建議??門店經(jīng)營管理??督導(dǎo)手冊?企業(yè)背景:國內(nèi)通訊行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：聯(lián)想集團(tuán)連鎖運營體系建設(shè)工程時間：2007年12月-2021年06月工程提交成果：?診斷及聯(lián)想總部規(guī)劃體系審核建議??聯(lián)想連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)運營管理手冊體系設(shè)計??聯(lián)想專賣網(wǎng)絡(luò)門店運營手冊體系?

企業(yè)背景國內(nèi)建筑電器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：朗能電器連鎖專賣體系建設(shè)工程時間：2006年10月－2007年03月工程提交成果：?朗能連鎖專賣戰(zhàn)略規(guī)劃??朗能連鎖專賣店運營體系??朗能連鎖專賣店培訓(xùn)體系??朗能連鎖專賣店督導(dǎo)體系?企業(yè)背景:國際高端化裝品業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：資生堂連鎖專賣店體系升級工程時間：2005年10月－2006年11月工程提交成果：?資生堂店面陳列體系??資生堂店面銷售體系??資生堂店面促銷體系??資生堂商務(wù)談判體系?全國巡回培訓(xùn)企業(yè)背景:西南地區(qū)家具業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：掌上明珠訓(xùn)練體系標(biāo)準(zhǔn)工程時間：2005年05-07月工程提交成果：?店面導(dǎo)購體系??店面促銷體系??培訓(xùn)指導(dǎo)體系??加盟商管理體系?全國巡回培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)背景:國內(nèi)家電連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌工程名稱：蘇寧電器店長工程建設(shè)工程時間：2004年06-08月工程提交成果：?蘇寧電器店長體系?南京總部培訓(xùn)輔導(dǎo)逸馬的客戶

家電通訊|家居連鎖|鞋服專賣|美容化裝|餐飲連鎖|珠寶首飾|鐘表眼鏡|醫(yī)藥連鎖|建材裝飾|零售連鎖|音像圖書|汽車專賣|農(nóng)資連鎖|效勞連鎖|逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團(tuán)簡介逸馬·報道南華早報逸馬·峰會2021中國連鎖業(yè)頂級CEO峰會逸馬·專著連鎖經(jīng)營靠什么連接得緊，鎖的牢？?無限連鎖?這本書為我們提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程與工具，具有極強(qiáng)的借鑒意義，讓連鎖企業(yè)復(fù)制制勝，遍布祖國大江南北，走向世界。——云南鴻翔藥業(yè)董事長阮鴻獻(xiàn)可復(fù)制性是最正確商業(yè)模式的核心秘密，連鎖經(jīng)營在中國正掀起浪潮，本書抓住了效勞運營這個連鎖網(wǎng)絡(luò)運營管理的核心內(nèi)容，提供了持續(xù)提升效勞運營水平的系統(tǒng)方法——?經(jīng)理人?雜志社總編楊俊杰當(dāng)前，我們以事業(yè)部為經(jīng)營主題開展?fàn)I銷工作，甚至有的經(jīng)營單位以產(chǎn)品類型來開展?fàn)I銷工作，營銷主體過多，各產(chǎn)品內(nèi)耗嚴(yán)重，造成了資源投入的分散，這一營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場了。這種營銷模式?jīng)]有方法與經(jīng)銷商、專賣店形成合理良好的對接?！赖募瘓F(tuán)董事局主席何享健無限連鎖復(fù)制連鎖帝國中國式連鎖逸馬·專著中國連鎖實戰(zhàn)經(jīng)營叢書首批3本逸馬·專著中國連鎖實戰(zhàn)經(jīng)營首批3套光碟，共計18套逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團(tuán)簡介培訓(xùn)項目導(dǎo)購復(fù)制工程(SCE)公開小課忠誠加盟商復(fù)制工程(LFE)店長復(fù)制工程(MCE)內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)產(chǎn)品咨詢專案成長密碼招商密碼管控密碼克隆密碼贏利密碼規(guī)劃密碼成長密碼招商密碼管控密碼贏利密碼咨詢產(chǎn)品咨詢?nèi)高B鎖巨頭揭秘雙軌模式自選模塊公開課程診斷密碼逸馬產(chǎn)品體系連鎖經(jīng)營品牌工程連鎖經(jīng)營體系建設(shè)連鎖經(jīng)營輔導(dǎo)實施市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃1、連鎖經(jīng)營全程解決方案連鎖經(jīng)營模式設(shè)計咨詢產(chǎn)品

2、診斷密碼

——資深專家團(tuán)隊全程效勞連鎖咨詢參謀實戰(zhàn)指導(dǎo)

診斷密碼是逸馬國際參謀集團(tuán)咨詢核心產(chǎn)品之一。產(chǎn)品由運營管理現(xiàn)狀評估及分析、連鎖體系提升整體解決方案二個模塊組成，診斷密碼是逸馬參謀根據(jù)企業(yè)自身存在的問題，結(jié)合公司高層管理者的變革思想，為企業(yè)量身打造的的整體解決方案，是當(dāng)今中國連鎖領(lǐng)域最具權(quán)威的經(jīng)營理念與管理模式，適用于需求變革的連鎖企業(yè)?！袷崂?、盤點企業(yè)資源，評估連鎖規(guī)劃●為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與模式設(shè)計●為準(zhǔn)備進(jìn)入連鎖領(lǐng)域的企業(yè)理清思路，進(jìn)行可行性分析整個工程實施需要2周左右,深入企業(yè)實地調(diào)研時間為2天。最終為企業(yè)提供針對該企業(yè)實際情況的連鎖經(jīng)營全程解決方案。3.規(guī)劃密碼

——資深專家團(tuán)隊全程效勞連鎖咨詢參謀實戰(zhàn)指導(dǎo)連鎖進(jìn)入分析規(guī)劃體系〔4P模型〕是逸馬國際參謀集團(tuán)咨詢核心產(chǎn)品之一。產(chǎn)品由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境研判、明確競爭定位與商業(yè)模式、確立企業(yè)開展目標(biāo)與規(guī)劃、輸理企業(yè)支持系統(tǒng)與職能戰(zhàn)略四大模塊組合而成，各大模塊之間既相互依存又相對獨立，是逸馬參謀根據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)入連鎖領(lǐng)域企業(yè)的特定需求，采取“實用第一，贏利為本〞的運作方式研制而成的獨家產(chǎn)品，是當(dāng)今中國連鎖領(lǐng)域最具權(quán)威的經(jīng)營理念與管理模式，適用于準(zhǔn)備進(jìn)入連鎖領(lǐng)域的成長型企業(yè)?！袷崂?、盤點企業(yè)資源，評估連鎖規(guī)劃●為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與模式設(shè)計●為準(zhǔn)備進(jìn)入連鎖領(lǐng)域的企業(yè)理清思路，進(jìn)行可行性分析明確商業(yè)模式（Position）梳理支持系統(tǒng)(Platform)環(huán)境研判（Picture）確立發(fā)展規(guī)劃(Process)規(guī)劃密碼4.克隆密碼——連鎖贏利標(biāo)準(zhǔn)化體系〔STEE模型〕連鎖贏利標(biāo)準(zhǔn)化體系是逸馬國際參謀集團(tuán)咨詢核心產(chǎn)品之一。產(chǎn)品系列由運營標(biāo)準(zhǔn)化、管理特訓(xùn)班、訓(xùn)練輸出系統(tǒng)、督導(dǎo)執(zhí)行體系四大模塊組合而成，各大模塊之間既相互依存又相對獨立，是逸馬參謀根據(jù)連鎖企業(yè)特定需求，采取“實用第一，贏利為本〞的運作方式研制而成的獨家產(chǎn)品，是當(dāng)今中國連鎖領(lǐng)域最具權(quán)威的經(jīng)營理念與管理模式，適用于中國成長型連鎖企業(yè)的需求，旨在幫助企業(yè)快速建立實戰(zhàn)、實際、實用、實效的經(jīng)營理念和管理模式，并為企業(yè)提供最快速的店面復(fù)制工具。整個工程實施需要5個月左右〔135——150天〕的時間管理特訓(xùn)班（Training）督導(dǎo)執(zhí)行體系(Execute)運營標(biāo)準(zhǔn)化（Standard）訓(xùn)練輸出系統(tǒng)(Export)ＳＴＥＥ模型最終形成?店面運營手冊?、?培訓(xùn)手冊?、?店面訓(xùn)練DV?、?督導(dǎo)執(zhí)行手冊?等◎商戰(zhàn)成敗，決勝在終端；商場群雄，終端為王。導(dǎo)購，一群連鎖企業(yè)終端的亮劍精英，崗位非常普通和平凡。但是，任何一位具有遠(yuǎn)見卓識的連鎖企業(yè)家都會意識到他們對門店贏利的價值。因此，迅速打和一支具有狼性特征的導(dǎo)購隊伍已經(jīng)成為連鎖企業(yè)終端的當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩！作為連鎖經(jīng)營領(lǐng)域中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，逸馬參謀集團(tuán)急連鎖企業(yè)之所需，重磅推出最新培訓(xùn)工程——導(dǎo)購復(fù)制工程〔SCE〕。效勞周期為3個月。1.導(dǎo)購復(fù)制工程〔SCE〕——專家團(tuán)隊全程效勞幫你復(fù)制導(dǎo)購精英培訓(xùn)工程形成成果：導(dǎo)購工作手冊+30分鐘訓(xùn)練DV店長復(fù)制工程〔MCE〕是逸馬參謀培訓(xùn)工程的系列核心產(chǎn)品之一，整個培訓(xùn)工程分為四個階段，為期4個月：●第一個月——MCE啟動；●第二個月——開心樂業(yè)；●第三個月——效勞提升；●第四個月——顧客互動。每個主題承上啟下，環(huán)環(huán)相扣，形成一個店長復(fù)制工程〔MCE〕系統(tǒng)管理模版。店長復(fù)制工程〔MCE〕是逸馬參謀根據(jù)連鎖企業(yè)終端特定需求，采取“實用第一，贏利為本，快速復(fù)制〞的運作方式研制而成的獨家產(chǎn)品，是當(dāng)今中國連鎖領(lǐng)域連鎖終端最具權(quán)威的運營標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。效勞周期為4個月。2.店長復(fù)制工程〔MCE〕——專家團(tuán)隊全程效勞幫你復(fù)制贏利店長形成成果：店長工作手冊+30分鐘訓(xùn)練DV公開課程：“雙軌模式〞逸馬國際作為中國連鎖咨詢、培訓(xùn)第一品牌，在同聯(lián)想、創(chuàng)維、國美、蘇寧、資生堂、掌上明珠、奧康、羅萊、徽商集團(tuán)等國內(nèi)外著名企業(yè)合作的過程中，逐步形成有外鄉(xiāng)特色的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提煉出低本錢擴(kuò)張、贏利復(fù)制的“雙軌模式〞。迄今為止，已有來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、越南、新加坡、馬來西亞、美國、德國等國家和地區(qū)三萬多名華人企業(yè)家學(xué)習(xí)并實踐過“雙軌模式〞。他們在運用此模式的過程中，營業(yè)利潤提升300%以上的占9.85%；營業(yè)利潤提升200-300%的占18.95%；營業(yè)利潤提升100-200%的占56.32%；營業(yè)利潤提升50-100%的占14%?！锲毓庵袊B鎖業(yè)本質(zhì)，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密!★分享連鎖模式專業(yè)設(shè)計，確立全球高度與中國特色的完美統(tǒng)一!★解密運營標(biāo)準(zhǔn)化體系提煉，即復(fù)制又標(biāo)準(zhǔn)，成就連鎖霸業(yè)!★公告贏利模式與團(tuán)隊的低本錢復(fù)制密碼，高效贏利瘋狂擴(kuò)張！★爆料科學(xué)督導(dǎo)體系，超越執(zhí)行力!★首次公開逸馬獨家連鎖咨詢經(jīng)典案例!大家的共同基因就是雙軌模式：贏利復(fù)制、低本錢擴(kuò)張?！九嘤?xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員【教學(xué)模式】經(jīng)典案例+實戰(zhàn)演練+互動