醫(yī)院提升執(zhí)行力心得

醫(yī)院提升執(zhí)行力心得醫(yī)院提升執(zhí)行力心得1

今日有幸傾聽了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點執(zhí)行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲，一熟悉自己,二使用自己,三成就自己;假如能走好這三部那他的人生就是完善的，但是很多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

執(zhí)行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的根本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是承受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。假如在工作中每一個人都能仔細負責，把自己做的事負責究竟，那這個科室的工作就是好的，就是完善的。

西點人對待自己任務或工作的那種劇烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于擔當責任，我們應當把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到肯定負責，上下一心，和諧進展，醫(yī)院必定會更加健壯成長，醫(yī)院的將來會更加美妙。

我們要有團隊意識，沒有完善的個人，只有完善的團隊。由于個人的力氣總是有限的，團隊是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人力量和經受的承受范圍時，只有依靠團隊的力氣才能到達目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能效勞好病人的。

只要我們團結全都，精益求精，仔細負責，增加科室的分散力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，假如我們全院上下一起努力，一切以醫(yī)院的利益為動身點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完善的團隊，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

通過這次培訓使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院勝利的核心和關鍵，與各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，肯定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節(jié)，理性客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是現在醫(yī)院生存和進展之道。

醫(yī)院提升執(zhí)行力心得2

今年9月份，受醫(yī)院委派，我和5名同事有幸一起參與了省人民醫(yī)院舉辦的第38期醫(yī)院中層骨干執(zhí)行力提升實戰(zhàn)班。通過此次學習，讓我們進一步開闊了眼界，拓展了思路，更新了觀念，對于如何提升執(zhí)行力有了新收獲?，F將主要學習體會匯報如下：省人醫(yī)給我的”第一個印象，就是他們干凈有序的工作環(huán)境，這一切得益于他們開展了6s治理。他們的辦公室干凈美觀、值班室溫馨干凈、桌面物品定位標準；藥品、物資科學分類、標簽清楚明白；設備、儀器都配上了使用流程圖和物品治理卡，實行專人治理；避開輻射、當心跌倒等安全提示隨處可見，各種安全小學問進入科室文化墻，極具創(chuàng)意；

醫(yī)務人員工作井然有序、效勞細心溫情。近5000人的省人醫(yī)做得這么有條不紊，的確讓人嘆為觀止。省人醫(yī)黨委副書記黃利華為我們授課時說：在醫(yī)院實行6s治理，是原國家衛(wèi)生計生委20xx年下發(fā)的《進一步改善醫(yī)療效勞行動規(guī)劃》的明確要求，是優(yōu)化診區(qū)設施布局、營造溫馨就診環(huán)境、改善患者就醫(yī)體驗的重要抓手。醫(yī)療安全是永恒的主題，而6s治理的終極目標正是預知、預防、預控隱患，確保醫(yī)院安全。實行6s治理，是主管部門滿足、患者滿足、員工滿足、社會滿足的皆大高興的好事情，各醫(yī)院應當堅持做好。我們醫(yī)院去年也開頭逐步推動6s治理，但是受現有條件局限，以及少數職工思想不能轉變，導致效果不太顯著。我們搬遷到新院后，信任在大家的共同努力下，各科室的6s治理都會做得像現在的婦產科、手術室一樣好，甚至更好。

省人醫(yī)有百年歷史，文化底蘊深厚，他們對患者的人文關心，給我留下了很深刻的印象。他們認為醫(yī)學不是技術的產物，而是情感的產物，推崇“修醫(yī)德、行仁術”的理念，實行heart模式下的學科建立。heart，是5由個單詞的首字母組成，分別是指人文關心（humanity）、同理心（empathy）、藝術（art）、敬重（respect）、團隊精神（teamwork）。我參觀過他們的兒童醫(yī)學中心血液腫瘤科，該科室是中國紅十字會小天使基金會兒童白血病救助定點科室、中國血友之家、湖南慈善總會兒童血友病康復工程救助定點科室。他們還聯(lián)合蝴蝶之家、兒童舒緩治療專項基金，成立舒緩治療小組，與社區(qū)醫(yī)院合作開展臨終關心病房。他們學習香港閱歷，成立了首個“湖南生命小戰(zhàn)士會”，常常組織他們開展各種聯(lián)誼、募捐、甚至國際國內的溝通活動。身患惡性腫瘤疾病的孩子根本上都會失學，孩子和家長都會存在心理問題。他們聯(lián)系新陽光慈善基金，除了為貧困家庭供應經濟資助外，開展多方位的關心工程，成立病房學校，病房成為醫(yī)院內首個由院外志愿者團體開展的愛心效勞工程?？浦魅钨R湘玲教授建立群、開通個人網站，每天都會在線免費解答患兒家屬提出的各種問題。經常是白天在病房勞碌，晚上回復患兒家屬的問題到深夜。“有時是治愈，經常是勸慰，總是去幫忙”，這是對人文醫(yī)學的最好詮釋。正是由于省人醫(yī)積極探尋人文真諦，灌輸人文理念，傳遞人文情懷，推行人文舉措，取得了很好的社會效果，醫(yī)院也榮獲全國首批“人文愛心醫(yī)院”稱號。我們“專心效勞，制造感動”的醫(yī)院精神是我院人文建立的根底，是確保醫(yī)療安全，提升效勞水平的重要舉措。我們要持之以恒、更深入的開展下去，才能在現在簡單的醫(yī)療環(huán)境下求得生存，取得進展。

省人醫(yī)制度之健全，執(zhí)行之到位，也讓我印象深刻。他們裝訂成冊的規(guī)章制度就有200多項，近50萬字。他們以醫(yī)院國際化和治理標準化為導向，圍繞“質量、安全、行風、效勞、治理、效率”，強化醫(yī)院精細化治理。特地成立了醫(yī)院精細化治理辦公室，堅持“檢查與考核結合，考核與評價結合，日常與隨機結合，監(jiān)管與改良結核，過程與結果并重”的原則，嚴格標準醫(yī)院治理。他們將考核缺陷分為4級，即一般性缺陷、輕度缺陷、中度缺陷、重度缺陷，依據相關制度嚴厲獎懲。他們的醫(yī)療行政查房是查房前半小時通過抽簽打算的，不存在提前通知做預備的狀況。他們關于中心空調的使用和維護，都有2項特地的制度，制度之細致健全可見一斑。省人醫(yī)有三個院區(qū)，干部職工近5000人，依靠健全的制度來管人管事，醫(yī)院進入了歷史最正確進展時期。

以上就是我培訓最深切的幾點體會，與大家一起共享，盼望對大家有所啟發(fā)，對我院進展有所幫忙。

醫(yī)院提升執(zhí)行力心得3

xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學習胡書孝教授主講的執(zhí)行力學問的學習，使我熟識到甚么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質按量、徹徹底底的完成工作，曉得治理就是效勞。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事到處表達出狡猾、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平常工作中，我以為要進步領導干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的熟識。

一、努力提升業(yè)務素養(yǎng)和解決題目的力量，做到加強學習，更新觀念，對待尋常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟識進步自己，轉變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設法毀滅題目，結果是美滿完成任務，一種是面對題目，一籌莫展，不思進取，結果是題目仍舊存在，任務也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?

關鍵是一個思想觀念熟識的題目，觀念打算思路，思路打算前途，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動進展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟識到，任何一個事物的進展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要