新入職大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃

新入職大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任能力。二、明晰培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體內(nèi)容目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。三、遵從培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明晰培訓(xùn)方案的適用于對(duì)象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、預(yù)設(shè)合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。六、選取最合適的培訓(xùn)責(zé)任部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。八、挑選最合適的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準(zhǔn)備好有關(guān)的培訓(xùn)積極支持資源培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。十、評(píng)估培訓(xùn)效果企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。我們建議企業(yè)采用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用領(lǐng)域最廣泛的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分成四個(gè)層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)完結(jié)時(shí)，通過(guò)滿意度調(diào)查介紹員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和體會(huì);2，自學(xué)層，通過(guò)考試確認(rèn)進(jìn)修人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知和掌控程度;3，犯罪行為層，即為犯罪行為發(fā)生改變，確認(rèn)進(jìn)修人員在實(shí)際工作中犯罪行為的變化;4，結(jié)果層，即為產(chǎn)生的績(jī)效，可以通過(guò)一些指標(biāo)去來(lái)衡量，例如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。一、嶄新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣2、使嶄新員工介紹公司所能夠提供更多給他的有關(guān)工作情況及公司對(duì)他的希望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)4、使嶄新員工感受到公司對(duì)他的熱烈歡迎，使嶄新員工體會(huì)至歸屬感5、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、嶄新員工培訓(xùn)內(nèi)容一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))主要就是對(duì)嶄新員工的到來(lái)則表示熱烈歡迎，選定嶄新員工工作部門的經(jīng)理或副組長(zhǎng)做為嶄新員工保鏢自學(xué)的輔導(dǎo)老師，答疑嶄新員工明確提出的問(wèn)題。二)、部門崗位培訓(xùn)(新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé))了解嶄新員工重新認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;了解部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特定規(guī)定;傳授嶄新員工崗位職責(zé)建議、工作流程以及工作待遇，選定1名舊職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與嶄新員工展開交換意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)，表示嶄新員工工作中發(fā)生的問(wèn)題，提問(wèn)嶄新員工的回答;對(duì)嶄新員工1周的整體表現(xiàn)展開評(píng)估,給嶄新員工下一步工作明確提出一些具體內(nèi)容建議。三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé))遞送《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(詳述公司的歷史與現(xiàn)狀，敘述公司在xx市地理位置，交通情況;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司非政府結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能了解，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接納的渠道;答疑嶄新員工明確提出的問(wèn)題。)三、培訓(xùn)對(duì)象xxx公司全體嶄新入員工。四、新員工培訓(xùn)教材《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《xxx公司規(guī)章制度》五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時(shí)間公司可以根據(jù)員工實(shí)際情況精心安排，通常7天為宜。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、招集公司負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司嶄新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征詢與會(huì)者意見(jiàn),健全培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳“嶄新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式使全體職工介紹這套嶄新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳積極開展嶄新員工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵意義。4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、培訓(xùn)意見(jiàn)反饋與考核1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2、訓(xùn)實(shí)行過(guò)程應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致嚴(yán)苛，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料特別注意留存，并特別注意在實(shí)行過(guò)程中不斷修正、健全。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對(duì)新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次。一新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二嶄新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。三嶄新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包含：了解部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人必須向嶄新員工表明崗位職責(zé)的具體內(nèi)容建議，并在必要的情況下作出犯罪行為的示范點(diǎn)，并闡明可能將的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、嶄新員工培訓(xùn)必須在實(shí)行之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和嶄新員工的特點(diǎn)，制訂詳盡的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等作出詳盡的計(jì)劃，并對(duì)繼續(xù)執(zhí)行的過(guò)程展開監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了確保實(shí)際效果，嶄新員工培訓(xùn)實(shí)行之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開記錄檔案和效果評(píng)估?！昂玫拈_始等于成功的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!公司員工員工培訓(xùn)計(jì)劃工作必須密切緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，小培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以秉持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，搞好年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。一、員工培訓(xùn)計(jì)劃---重點(diǎn)工作(一)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一就是提升他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二就是掌控和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的非政府力、凝聚力和執(zhí)行力;三就是介紹和掌控現(xiàn)代企業(yè)制度及法人環(huán)境治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)行。(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。(三)重點(diǎn)搞好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們就是一項(xiàng)代萊技術(shù)，就是今年xx公司員工穩(wěn)步教育的關(guān)鍵內(nèi)容，各單位必須緊緊圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，挑選杰出的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外自學(xué)培訓(xùn)，通過(guò)自學(xué)，稀釋和掌控客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，淪為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推展的師資;xx公司人力資源部會(huì)同會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極主動(dòng)非政府客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作方式人員內(nèi)部的普及推展培訓(xùn)工作;保證施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)搞好嶄新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)嶄新發(fā)送的復(fù)退軍人在蘭州技校展開一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，獲得適當(dāng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;嶄新招考的大中專畢業(yè)生，由各單位非政府培訓(xùn)，重點(diǎn)展開職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故防治，員工規(guī)范與犯罪行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)必須著重個(gè)人價(jià)值價(jià)值觀念的鼓勵(lì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率為超過(guò)%。起點(diǎn)范文整理!(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)穩(wěn)步“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司新建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司必須利用各種機(jī)會(huì)，實(shí)行相同形式對(duì)員工展開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)身心健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照Eurotium建議搞好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)調(diào)查取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上崗上崗的規(guī)定。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、必須把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管列入管理視野，推行指導(dǎo)和有效率的干涉，消除隱患，二要保護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃---措施及建議(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保員工培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管及人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則非政府培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)揪管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四嶄新”推展培訓(xùn);各單位必須重點(diǎn)搞好嶄新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，必須融合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送歸內(nèi)訓(xùn)結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把講課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方法相互融合。挑選最佳的方法和形式，非政府積極開展培訓(xùn)。起點(diǎn)范文整理。