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商業(yè)計(jì)劃書融資計(jì)劃篇一:商業(yè)計(jì)劃書之融資計(jì)劃部分11
商業(yè)計(jì)劃書之融資計(jì)劃部分
一、融資計(jì)劃概述
為確保商鋪?zhàn)馐圻B鎖店工作的順利開展,需要資金進(jìn)行前期的運(yùn)作和后期的經(jīng)營(yíng)管理。公司資金緊缺是同世飛天商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)現(xiàn)在面臨的最重要和最難以解決的困難之一,僅僅靠公司內(nèi)部融資的方式很難滿足公司的資金需求。為切實(shí)解決公司資金短缺的實(shí)際問題,我公司擬采用向投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式進(jìn)行融資。
通過對(duì)建立商鋪?zhàn)馐圻B鎖店的大量可行性研究分析和前期的市場(chǎng)調(diào)查,并結(jié)合同世飛天商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì),在國(guó)家有關(guān)政策和法律規(guī)范許可范疇內(nèi),本項(xiàng)目擬采用吸引新股東入股同世飛天地產(chǎn)公司的方式進(jìn)行融資。我公司募集的資金,重要用于商鋪?zhàn)馐圻B鎖店的整體運(yùn)行,確保該項(xiàng)目以連鎖店的形式全方面鋪開,在全國(guó)范疇內(nèi)形成戰(zhàn)略營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)高額的投資回報(bào)率。在條件含有成熟時(shí),將已運(yùn)作成功的商鋪連鎖店,涉及運(yùn)行模式、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)資源等內(nèi)容進(jìn)行打包上市,從而最大程度確保投資人利益的實(shí)現(xiàn)。
二、資金需求和資金流向
同世飛天地產(chǎn)公司(或新公司)現(xiàn)有資產(chǎn)總價(jià)值元人民幣,固定資產(chǎn)元人民幣,流動(dòng)資產(chǎn)元人民幣,擬對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)作投入資金元人民幣,根據(jù)本項(xiàng)目的全程運(yùn)作需要,尚需要募集資金2億人民幣。投資人在入股公司后來,以其投入的資金比例,計(jì)算持有公司股權(quán)比例。
所募集的資金重要用于1)用于推動(dòng)此項(xiàng)目的全方面鋪開,進(jìn)一步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范疇和規(guī)模;2)在條件成熟的狀況下,進(jìn)行行業(yè)內(nèi)并購(gòu)、重組;3)進(jìn)一步補(bǔ)充項(xiàng)目的流動(dòng)資金,盤活項(xiàng)目的“呆死”資產(chǎn)。4)對(duì)項(xiàng)目的整體包裝,引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,為將來在中小公司板上市提供條件。
三、融資方式和退出機(jī)制
1、本項(xiàng)目的募集方式,以現(xiàn)金為主。投資人通過對(duì)同世飛天地產(chǎn)公司注入資金后,根據(jù)投資人的投資比例,擬定投資人在同世飛天地產(chǎn)公司的所持股權(quán)比例。
2、為投資人的資金設(shè)立專門帳戶。在有必要的狀況下,可將募集的資金交由雙方信任的第三方托管,確保資金的??顚S?。在新股東的資金到帳后,同世
飛天總公司召開股東大會(huì),訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,明確股東責(zé)權(quán)利,以及新股東的股權(quán)比例。
3、本次募集資金所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)不得超出地產(chǎn)公司所持有股權(quán)的絕對(duì)多數(shù),確保地產(chǎn)公司的三分之二表決權(quán)或?qū)嶋H控制人的地位。
4、投資人在投入第一期資金后2年內(nèi)不得抽回,并應(yīng)按照入股合同,如期完畢每期的資金投入額。
5、投資人享有公司股東的一切權(quán)利,可派出人員參加公司管理,對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。投資人按照入股合同享有項(xiàng)目獲利分紅,同時(shí)承當(dāng)按出資比例的虧損,承當(dāng)有限責(zé)任。
5、退出機(jī)制:
(1)投資人(新股東)在入股同世飛天地產(chǎn)公司1年后,如認(rèn)為此項(xiàng)目沒有達(dá)成公司承諾的預(yù)期收益率或風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率,投資人可采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司股權(quán)回購(gòu)、管理層回購(gòu)等多個(gè)形式退出公司。具體退出方法,由雙方的入股合同進(jìn)行闡明。
(2)如項(xiàng)目運(yùn)作成功,獲利狀況良好,我公司同意投資人通過買賣股權(quán)的方式,取回投資。在符合上市條件時(shí),公司將重組為股份有限公司,將股權(quán)拆分為股票,在這期間,投資人可選擇適宜的時(shí)間以轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式退出。待股份有限公司成功上市后,投資人(新股東)在上市后1年內(nèi)不得賣出股票、債券,1年后,可通過以出售股票、債券的形式退出。
四、融資計(jì)劃安排
20XX年11月
完畢融資用商業(yè)計(jì)劃書,為商鋪?zhàn)馐圻B鎖店項(xiàng)目進(jìn)行前期的可行性分析,尋找投資的合作伙伴,明確合作方式。
20XX年12月—20XX年4月
第一期融資萬元,投入市場(chǎng)萬元,重要用于租用店面、店面裝修、建立信息管理系統(tǒng),招聘和培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人;
20XX年5月—20XX年12月
第二期融資萬元,投入市場(chǎng)萬元,重要用于擴(kuò)大直營(yíng)店連鎖規(guī)模,增加開設(shè)加盟店連鎖,進(jìn)行品牌資源和管理輸出。力求實(shí)現(xiàn)年盈利200萬元。20XX年1月—20XX年
第三期融資萬元,投入市場(chǎng)萬元,重要用于商鋪店面的繼續(xù)擴(kuò)張,在華北、東北區(qū)域的一線都市開設(shè)直營(yíng)店連鎖商業(yè),在二、三、四線都市開設(shè)加盟店,進(jìn)行區(qū)域業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。實(shí)現(xiàn)年盈利600萬元。
20XX年1月-20XX年12月
第四期融資萬元,投入市場(chǎng)萬元,開拓華東、華南市場(chǎng),進(jìn)行全國(guó)商業(yè)租售的連鎖布局,為同世飛天商業(yè)顧問公司的全國(guó)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)年盈利1000萬元。
篇二:融資策劃—商業(yè)計(jì)劃書
目錄
目錄-----------------------------------------------------------------------1
1.公司概況---------------------------------------------------------------4
1.1公司介紹--------------------------------------------------------4
1.2公司的全部權(quán)構(gòu)造-------------------------------------------4
1.3公司的歷史以及現(xiàn)狀----------------------------------------4
1.4商業(yè)模式--------------------------------------------------------4
2.執(zhí)行概要---------------------------------------------------------------4
2.1概要--------------------------------------------------------------5
2.2資金的來源及用處-------------------------------------------5
2.3目的--------------------------------------------------------------5
2.4核心因素--------------------------------------------------------5
3.產(chǎn)品及服務(wù)------------------------------------------------------------6
3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述----------------------------------------------6
3.2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)--------------------------------------------------------6
3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)----------------------------------------------6
3.4產(chǎn)品資源--------------------------------------------------------6
3.5產(chǎn)品技術(shù)--------------------------------------------------------6
3.6將來發(fā)展--------------------------------------------------------7
4.市場(chǎng)分析---------------------------------------------------------------7
4.1市場(chǎng)概況--------------------------------------------------------7
4.2市場(chǎng)構(gòu)成--------------------------------------------------------7
4.3目的市場(chǎng)--------------------------------------------------------8
4.3.1市場(chǎng)需求------------------------------------------------8
4.3.2市場(chǎng)趨勢(shì)------------------------------------------------8
4.3.3市場(chǎng)增加------------------------------------------------9
4.4行業(yè)分析--------------------------------------------------------9
4.4.1行業(yè)分銷形式------------------------------------------9
4.4.2行業(yè)購(gòu)置形式-----------------------------------------10
4.5競(jìng)爭(zhēng)分析-------------------------------------------------------10
4.5.1競(jìng)爭(zhēng)形式-----------------------------------------------10
4.5.2我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)-----------------------------------11
5.方略分析--------------------------------------------------------------11
5.1價(jià)值體現(xiàn)-------------------------------------------------------11
5.2市場(chǎng)方略-------------------------------------------------------12
5.2.1定價(jià)方略-----------------------------------------------12
5.2.2推廣方略-----------------------------------------------12
5.2.3廣告制訂方略-----------------------------------------12
5.2.4公共關(guān)系方略-----------------------------------------13
5.2.5具體的市場(chǎng)計(jì)劃--------------------------------------13
5.3銷售方略-------------------------------------------------------13
5.3.1銷售體系的建立--------------------------------------13
5.3.2銷售目的-----------------------------------------------14
5.3.3銷售管理-----------------------------------------------14
5.4進(jìn)度計(jì)劃-------------------------------------------------------14
6.公司管理--------------------------------------------------------------15
6.1團(tuán)體理念-------------------------------------------------------15
6.2組織構(gòu)造-------------------------------------------------------15
6.3管理團(tuán)體-------------------------------------------------------16
6.4管理團(tuán)體空缺------------------------------------------------16
6.5激勵(lì)方案-------------------------------------------------------16
7.財(cái)務(wù)分析--------------------------------------------------------------17
1.公司概況
1.1公司介紹
高健保健品股份有限公司是一家生物與新醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)域的高新技術(shù)公司,擁有涵蓋軟膠囊、硬膠囊、片劑、粉劑等多個(gè)劑型的專業(yè)生產(chǎn)基地,擁有自己的非直銷領(lǐng)域的銷售網(wǎng)絡(luò)和連鎖網(wǎng)絡(luò)。
我司秉承“取于大自然,用于你我他”的品牌理念,在全球范疇內(nèi)精選最適合的多個(gè)原料,恪守一套苛刻的原料來源審核制度,充足考慮到原料種植或喂養(yǎng)的環(huán)境因素,在全球范疇內(nèi)精選最適宜的多個(gè)原料,在行業(yè)同質(zhì)化中謀求產(chǎn)品差別化。公司致力于開發(fā)、研制、生產(chǎn)及銷售高品質(zhì)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑和功效性健康食品,致力成為“最佳的私人營(yíng)養(yǎng)管理者”。我司打算在華南地區(qū)建立300個(gè)以上專柜,每個(gè)專柜都配有通過專業(yè)培訓(xùn)的營(yíng)養(yǎng)顧問,為消費(fèi)者提供個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)充計(jì)劃。
1.2公司的全部權(quán)構(gòu)造
我司成立于20XX年,是股份有限制公司,位于珠海市金灣區(qū)三灶科技園
1.3公司的理念跟市場(chǎng)定位
公司秉承“取于大自然,用于你我他”的品牌理念,確保保健品原材料的健康與安全。
我們的客戶群重要來自于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),消費(fèi)者教育水品較高、對(duì)商品品質(zhì)有較高追求的三角沿海地區(qū),特別重點(diǎn)放在嬰兒青少年的客戶群上。隨著人們對(duì)保健品的重視,將來客戶人數(shù)會(huì)越來越龐大。
1.4商業(yè)模式
零售藥房為銷售主體,銷售比例超出85%,另首先是商超體系,占10%左右,其它的重要是網(wǎng)絡(luò)銷售。我們與沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、大參林、老百姓大藥房等全國(guó)大型連鎖零售機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,直供終端的數(shù)量不停提高。
2.執(zhí)行概要
2.1概要
高健保健品股份有限公司將會(huì)成為保健品領(lǐng)域的成功典范。現(xiàn)在,市場(chǎng)狀況呈現(xiàn)快速增加的趨勢(shì)。客戶對(duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大,為了進(jìn)一步的發(fā)展,我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)范疇、增加市場(chǎng)宣傳、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。預(yù)計(jì)公司在前三年的銷售額及凈利潤(rùn)分別為:
20XX年銷售額4500萬元凈利潤(rùn)萬元
20XX年銷售額6000萬元凈利潤(rùn)3200萬元
20XX年銷售額8000萬元凈利潤(rùn)3700萬元
2.2資金的來源及用處
現(xiàn)在,我們正在謀求3000萬元的資金支持,這筆資金重要通過下列融資方式獲得:
該筆資金重要用于:
1、廠房租賃與設(shè)備支出800萬
2、開發(fā)新產(chǎn)品系列,同時(shí)研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品或購(gòu)置新產(chǎn)品;
3、建立并增加產(chǎn)品分銷渠道,布設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn),開辦銷售辦事處,以及開展直銷活動(dòng),謀求銷售合作伙伴等等。
資金的償還:
我們通過剩余利潤(rùn)分紅,使投資人獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)久利潤(rùn)收益。通過利潤(rùn)分紅方式產(chǎn)生的增加利潤(rùn)可在3-5之內(nèi)提供償還資金。
2.3目的
公司將市場(chǎng)定位于嬰兒青少年的客戶群,并將采用天然用料、高科技健康制造的辦法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為保健品領(lǐng)域的佼佼者。
目的一:白領(lǐng)階層和新生家庭消費(fèi)者數(shù)目逐年擴(kuò)大
目的二:銷售額逐年增加25%
目的三:公司資產(chǎn)總值在20XX年達(dá)成15800萬元
2.4核心因素
完畢任務(wù)的核心因素
因素之一,加強(qiáng)老客戶的平均購(gòu)置金額,市場(chǎng)占有率
因素之二,提高服務(wù)質(zhì)量
篇三:商業(yè)計(jì)劃書(涉及可行性研究報(bào)告+融資方案+資金申請(qǐng)報(bào)告)及融資指導(dǎo)
編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(涉及可行性研究報(bào)告+
融資方案+年度資金申請(qǐng)報(bào)告)及融資指導(dǎo)
XXX公司項(xiàng)目投資研究部
版
目錄
第一部分現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書作用體現(xiàn).......................................3
第二部分《網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書》原則編制大綱(根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié))......4
第三部分高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書編制核心點(diǎn)闡明(專家答疑)............................9
一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)含有哪些要素?...................................................................9
二、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)?.......................................9
三、商業(yè)計(jì)劃書編制過程中容易存在的6大問題?.........................................................10
四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問題?...........................................10
五、商業(yè)計(jì)劃書編制細(xì)節(jié)提示.............................................................................................13
第四部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容節(jié)選..............................................................14
一、項(xiàng)目合作方式內(nèi)容節(jié)選...................................................
..............................................14
二、項(xiàng)目實(shí)施外部環(huán)境分析.................................................................................................14
三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排方案.................................................................................................14
四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì).................................................................................................15
五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì).........................................................................................16
六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案(根據(jù)規(guī)定可做效果圖).............................................17
七、項(xiàng)目盈利模式分析.........................................................................................................18
八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì).........................................................................................................19
第五部分增值服務(wù)——公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程.....................................21
環(huán)節(jié)一:項(xiàng)目選擇.................................................................................................................21
環(huán)節(jié)二:可行性核查.............................................................................................................21
環(huán)節(jié)三:盡職調(diào)查.................................................................................................................22
環(huán)節(jié)三:投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后訂立法律文獻(xiàn).........................................................24
第六部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)..............................................................25
一、我們編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書需要客戶(公司業(yè)主)提供資料清單.............25
二、編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)團(tuán)體構(gòu)成.....................................................26
三、編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書工作流程.............................................................27
第七部分最新完畢成功案例(融資資金到位)..................................................................28
第八部分XXX公司項(xiàng)目20XX年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向闡明.....................................................29
第九部分有關(guān)XXX公司項(xiàng)目咨詢公司..............................................................................30
第一部分現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書作用體現(xiàn)
第二部分《網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書》原則編制大綱(根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié))
第一章公司基本狀況
(我們的編寫要點(diǎn):公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,重要股
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