物流采購(gòu)管理試題一及答案

物流采購(gòu)管理試題一及答案一、單項(xiàng)選擇題（15%，每題1分）1.采購(gòu)活動(dòng)受到企業(yè)決策和物料供應(yīng)市場(chǎng)變化的影響，面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)具有一定的不確定性，企業(yè)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、考慮到多種內(nèi)外部的影響因素，要審時(shí)度勢(shì)地制定出一套靈活的柔性計(jì)劃方案，以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。這里說(shuō)的是采購(gòu)計(jì)劃的什么特征（）A．復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.柔性D.周期性2.下面幾項(xiàng)物資采購(gòu)需求預(yù)測(cè)方法哪項(xiàng)屬于定性法（）A.德?tīng)柗品ǚ˙.因果法C.歷史映射D.零基預(yù)算3.通過(guò)充分考慮未來(lái)各種影響因素，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，采取一定的分析方法提出切實(shí)可行的物料采購(gòu)目標(biāo)，在次基礎(chǔ)上制定需求計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)原材料或貨物采購(gòu)、庫(kù)存控制、必要設(shè)施配備等企業(yè)物流工作的開(kāi)展。這指的是（）A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)預(yù)算C.物料需求預(yù)測(cè)D.采購(gòu)計(jì)劃審批4.物資需要量的算法中不涉及（）A.生產(chǎn)耗用量B.供應(yīng)間隔天數(shù)C.運(yùn)輸和保管耗損量D.回收利用的廢料量5.彈性預(yù)算又叫做（）A.零基預(yù)算B.因果預(yù)算C.變動(dòng)預(yù)算D.時(shí)間序列預(yù)算6.下列哪一項(xiàng)不是采購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)的原則？A.實(shí)事求是B.系統(tǒng)性C.相關(guān)性D.周期性7.通常企業(yè)建立有專門(mén)的（）來(lái)表明某一物料目前的庫(kù)存狀況，然后按照用料需求總量，考慮進(jìn)料時(shí)間和安全存量等標(biāo)準(zhǔn)，算出正確的采購(gòu)數(shù)量，最后開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。A.物資用料清單B.存量管制卡C.平衡計(jì)分卡D.資產(chǎn)負(fù)債表8.歷史映射法中，如果預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度小于（）個(gè)月，通常準(zhǔn)確性很好，這些模型之所以好用僅僅是因?yàn)槎唐趦?nèi)時(shí)間序列的內(nèi)在穩(wěn)定性。A.3.B.6C.9D.129．如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對(duì)方視為“敵人”，目的在于取得勝利,，要求對(duì)方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受損失。這種談判法稱為（）A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問(wèn)路型10．既理性又富有人情味的談判類型是()。A．讓步型談判B．軟式談判C．原則型談判D．立場(chǎng)型談判11．用（）的觀點(diǎn)來(lái)研究物流活動(dòng)是現(xiàn)代物流科學(xué)的核心問(wèn)題。A.靜態(tài)B.動(dòng)態(tài)C.系統(tǒng)D.全面12.彈性預(yù)算又叫做（）A.零基預(yù)算B.因果預(yù)算C.變動(dòng)預(yù)算D.時(shí)間序列預(yù)算13.當(dāng)事人訂立采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的()。A.民事權(quán)利能力B.民事行為能力C.民事責(zé)任能力D.民事權(quán)利能力和民事行為能力14.（）是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定期間與采購(gòu)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是采購(gòu)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的具體化、數(shù)量化。A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)C.采購(gòu)預(yù)算D.采購(gòu)計(jì)劃審批15．下列不是要約失效的原因主要的有()。A.拒絕要約的通知到達(dá)要約人B.要約人依法撤回要約C.承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾D.要約人依法撤銷要約二、名詞解釋（20%，每小題4分）JIT采購(gòu)VMI采購(gòu)ERP采購(gòu)MRP采購(gòu)EC采購(gòu)三、簡(jiǎn)答題（40%，每題8分）1．簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)算的基本步驟？2．供應(yīng)商的評(píng)估要素？3．如何選擇第三方物流供應(yīng)商？4．商品采購(gòu)主要包括哪些步驟？5．采購(gòu)談判的程序分幾個(gè)階段？四、論述題（10%，本題10分）試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義．五、案例分析題（15%，本題15分）2006年11月，諾華制藥科技有限公司向仲量聯(lián)行測(cè)量師事務(wù)所（上海）有限公司借調(diào)布米高8個(gè)月幫助完成其在常熟的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。為了采購(gòu)家具，布米高分別聯(lián)系了奧美、世科譽(yù)、勵(lì)志三家供貨商，評(píng)估后確認(rèn)將合同授予勵(lì)志公司。2007年11月28日，世科譽(yù)公司將諾華制藥科技有限公司告上法庭，稱原告按被告要求生產(chǎn)的家具至今滯留在上海的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法處理，要求判令被告支付貨款并接收相應(yīng)的辦公家具，賠償其倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)損失、拖欠貨款利息損失等。法院審理認(rèn)為，本案雙方書(shū)面訂立的“報(bào)價(jià)摘要”系需要在數(shù)量、質(zhì)量等買賣合同基本內(nèi)容上進(jìn)行調(diào)整的書(shū)面文件，內(nèi)容不具有確定性，不足以構(gòu)成合同關(guān)系，屬雙方間訂立合同的意向。而原告主張的雙方通過(guò)口頭和電子郵件形式訂立的買賣實(shí)驗(yàn)室部分家具的主張，由于原告為此提供的證據(jù)不足以反映雙方形成的內(nèi)容確定且達(dá)到買賣合同基本條款要求的一致意思表示，且涉及布米高的電子郵件的相關(guān)證據(jù)的客觀性也無(wú)必要的其他證據(jù)相印證，故原告主張?jiān)⒈桓骈g已訂立買賣合同依據(jù)不足。據(jù)此，法院判決駁回了原告的全部訴訟請(qǐng)求。（1）你認(rèn)為本案審理結(jié)果怎么樣？采購(gòu)合同有效的依據(jù)是什么？（2）依據(jù)采購(gòu)合同效力劃分的采購(gòu)合同有幾種？答案一、單項(xiàng)選擇題（15%，每題1分）CACBCDBBACCADBB二、名詞解釋（25%，每個(gè)小題5分）JIT采購(gòu)JIT采購(gòu)，也稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JustInTimePurchasing），是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)可以大幅度減少庫(kù)存，使得庫(kù)存趨近零庫(kù)存，又縮短采購(gòu)時(shí)間，節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程所需資源，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。VMI采購(gòu)VMI采購(gòu)（VendorManagementInventory，供應(yīng)商掌管庫(kù)存），準(zhǔn)確地說(shuō)，是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作。采購(gòu)者只需要把自己的需求規(guī)律信息即庫(kù)存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫(kù)存，保證采購(gòu)者既滿足需要又使總庫(kù)存量最小。ERP采購(gòu)ERP采購(gòu)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效的管理。這樣使得企業(yè)不僅要依靠自身的資源，而且要把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等都納入一個(gè)集成的供應(yīng)鏈中進(jìn)行管理。MRP采購(gòu)MRP采購(gòu)（MaterialRequirementPlanningPurchasing）主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。MRP是ERP的核心。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定了采購(gòu)的品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間和進(jìn)貨時(shí)間，計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格。EC采購(gòu)EC采購(gòu)（ElectronicCommercePurchasing，電子商務(wù)采購(gòu)），是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。它的基本特點(diǎn)是，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需的商品，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。三、簡(jiǎn)答題（40%，每題8分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)算的基本步驟？第一，審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，制定明確的工作計(jì)劃第三，明確所需資源。第四，推出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。第五，匯總。第六，提交預(yù)算。2供應(yīng)商的評(píng)估要素？答：1技術(shù)水平；2產(chǎn)品質(zhì)量；3供應(yīng)能力；4價(jià)格；5地理位置；6可靠性（信譽(yù)）；7售后服務(wù)；8提前期；9交貨準(zhǔn)確率；10快速響應(yīng)能力。3如何選擇第三方物流供應(yīng)商？答：1）企業(yè)聘請(qǐng)物流專家；2）專家收集信息；3）專家協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI；4）企業(yè)寄RFI給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商；5）TPL供應(yīng)商回復(fù)企業(yè)RFI；6）企業(yè)根據(jù)RFI對(duì)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行初次評(píng)估，縮小物流服務(wù)供應(yīng)商的范圍；7）向感興趣的物流服務(wù)供應(yīng)商RFP；8）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評(píng)估該RFP；9）決定投標(biāo)后，成立多功能小組；10）多功能小組分組研究RFP；11）小組制作出RFP/Q回函；12）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函；13）企業(yè)確定其最后伙伴。4．商品采購(gòu)主要包括哪些步驟？主要包括八個(gè)步驟：識(shí)別需求；確認(rèn)需求；說(shuō)明需求；尋求供應(yīng)商；征求建議；選擇供應(yīng)商；正式訂購(gòu)；購(gòu)后評(píng)價(jià)。5．采購(gòu)談判的程序分幾個(gè)階段？答：（1）采購(gòu)談判的準(zhǔn)備階段：采購(gòu)談判資料的搜集、供應(yīng)商情報(bào)搜集、采購(gòu)談判價(jià)格方面的準(zhǔn)備、采購(gòu)談判方案的選擇、模擬談判。（2）正式談判階段：詢盤(pán)、發(fā)盤(pán)、還盤(pán)、接受。（3）簽訂合同。四、論述題（10%，本題10分）試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義．(1)減小不確定因素，降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過(guò)相互之間的合作消除。通過(guò)合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確。(2)快速響應(yīng)市場(chǎng)集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，迅速滿足企業(yè)對(duì)所需材料的采購(gòu)。并能迅速開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短。(3)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的采購(gòu)管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)用戶滿意度增加制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶滿意度。五、案例分析題（15%，本題15分）1．你認(rèn)為本案審理結(jié)果怎么樣？采購(gòu)合同有效的依據(jù)是什么？答：本案審理結(jié)果是正確的。采購(gòu)合同有效的依據(jù)：根據(jù)《合同法》第三、四、五、六、七條的規(guī)定，采購(gòu)合同的簽