華為公司戰(zhàn)略分析

華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析姓名：摘要:本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略分析理論與方法的知識,以華為公司為例,首先結(jié)合華為公司的基本情況對其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行了詳細的闡述，總結(jié)分析了華為公司所面臨的機遇、威脅以及存在的優(yōu)勢和劣勢。在識別其核心競爭力后，綜合應用戰(zhàn)略管理分析方法、PEST分析法對公司的戰(zhàn)略加以分析和評價.最后，針對華為公司企業(yè)戰(zhàn)略中的不足提出了對華為公司企業(yè)戰(zhàn)略的改進建議。關鍵詞：華為公司；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析;對策建議前言華為是全球領先的電信解決方案提供商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎網(wǎng)絡，業(yè)務與軟件，專業(yè)服務和終端等四大領域都確立了端到端的領先地位。憑借在固定網(wǎng)絡，移動網(wǎng)絡和IP數(shù)據(jù)通信領域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全IP融合時代的領導者。華為的戰(zhàn)略設計能力和執(zhí)行能力是其成功地關鍵，通過研究華為的戰(zhàn)略以及華為公司戰(zhàn)略實行的情況成果來獲得先進的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，對中國電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有電子數(shù)碼企業(yè)而言具有較大的示范意義和企業(yè)戰(zhàn)略指導意義一、華為公司簡介華為是華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。二、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1．華為公司外部宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（1）政治法律環(huán)境在法律方面，我國已于2008年8月1日起正式施行《中華人民共和國反壟斷法》，這表明了我國將加大對壟斷和不正當競爭等破壞市場競爭行為的監(jiān)管力度，其必將對國家整個經(jīng)濟生活和所有的經(jīng)濟部門，乃至對所有企業(yè)的市場行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國家一樣，我國的電信行業(yè)本身具有天然的壟斷特點和長期發(fā)展的特性，因此《反壟斷法》的實施必將對我國電信行業(yè)產(chǎn)生非常重大的影響。此外，反不正當競爭法以及大量的技術法規(guī)和標準相繼出臺，不斷完善中國的法律環(huán)境（2）經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟全球化，使得各個國家的經(jīng)濟相互滲透、相互依存，各國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。跨國公司頻繁的經(jīng)濟活動，在異地進行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的需求，需要有強大的通信網(wǎng)絡和服務來支撐，這些促進了通信技術的飛速發(fā)展。受“十二五”規(guī)劃開局年的影響，國內(nèi)今年的投資整體上將延續(xù)去年的高增長態(tài)勢，投資沖動依然持續(xù)，“十二五”規(guī)劃建議中明確要求“十二五”期間“經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展”，改變原有的經(jīng)濟增長模式將對我國維持30年的高增長提出挑戰(zhàn)，經(jīng)濟潛在增長速度將出現(xiàn)下降。國際經(jīng)驗表明，與投資拉動型經(jīng)濟增長相比，消費拉動型經(jīng)濟增速相對較慢，未來我國經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕上M推動后，經(jīng)濟增速自然也就不可能保持原有的高水平（3）社會文化環(huán)境人們對售后服務的要求越來越高世界人口逐漸進入老齡化人們的生活方式趨向于個性化、休閑化隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，推動無線網(wǎng)絡服務、特別是手機終端業(yè)務需求的快速增長國內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟低迷，人們習慣把錢存到銀行人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產(chǎn)品收入差距目前相當明顯，并且會持續(xù)一段時間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當代人民的消費理念以家庭為單位的消費品需求數(shù)量增加產(chǎn)品設計和包裝制作小型化人們越來越注重產(chǎn)品的高效、環(huán)保華為的經(jīng)營領域消費信息產(chǎn)品的價值觀趨向于成熟。（4）技術環(huán)境 隨著數(shù)字化生存真正來臨，在寬帶網(wǎng)絡必將更加普及的基礎上，每個人的社會化屬性進一步放大，世界更加扁平化。在授權范圍內(nèi)，任何人均可隨時隨地平等獲得需要的信息，同時，互動視頻成為信息的主導表現(xiàn)形式。CT基礎設施的完善、寬帶的普及和服務的云化，將促進人們從使用“語音+文字”向使用“視頻與圖像”轉(zhuǎn)變。另外，手機的智能化，業(yè)務應用的云化，網(wǎng)絡的寬帶化，信息通信產(chǎn)業(yè)將從以網(wǎng)絡為中心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模瑥拿嫦蚪K端設備的服務轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂媒K端設備的人為中心的服務，使用戶個性化得以充分展現(xiàn)。在以個人電腦取代大型機為代表的第一次IT產(chǎn)業(yè)革命之后，云計算已經(jīng)引發(fā)第二次IT產(chǎn)業(yè)革命。2．華為公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析（1）華為公司的核心競爭力a,研發(fā)能力低成本研發(fā)。在中國，每年畢業(yè)300萬的工科大學生，華為可以在里面招聘優(yōu)秀的學生來華為工作，在中國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師2．TD戰(zhàn)略建議華為真的不應該放棄TDS-CDMA這么大的市場，而是應該放棄公司在TD方面的一些觀點，改變公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奮起直追，應該還有時間留給華為。那么華為該如何進行戰(zhàn)略部署呢，應該還有多種方案：（1）華為自己做，只是距離第二輪采購的時間有些緊迫，同時要解決好與鼎橋及諾西公司的關系；（2）華為幫助大唐移動，助大唐在技術及產(chǎn)業(yè)方面加強實力，防止中興一家獨大，但華為公司自己的利益不能得到最大的保證；（3）華為可以在TD終端方面做些文章，終端市場巨大，華為已經(jīng)在W和C網(wǎng)的終端市場下了大功夫，對于TD的終端市場有巨大的空間，華為為什么不大舉進入呢3．與中興合作建議目前，市場有報道稱華為和中興在海外打價格戰(zhàn)，這有好處，激發(fā)了斗志，有華為的地方就有中興，他們兩個一起打的時候最終還是落到了中國企業(yè)的手里。但有增加了內(nèi)耗，同時由于國際電信巨頭的合并，使得華為和中興追趕他們歷程又一次拉長。如果兩個公司形成一個聯(lián)合體，將節(jié)省研發(fā)成本，在全世界都有實力的研發(fā)隊伍，組成聯(lián)合體也避免打價格戰(zhàn)”。4．人性化管理建議華為應該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵。人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，華為在文化的假設上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會人的其它需要。人生不外乎有幾件大事：事業(yè)、家庭和健康。但在華為，員工似乎除了工作還是工作，據(jù)說華為有一個秘書，申請一小時假就是為了去辦結(jié)婚證，她說不然她就會嫁不出去。我們無法確認這個故事的真實性，但卻可以知道，在華為，不少人都面臨這樣的情況，為了工作只好犧牲了家庭。這種巨大的犧牲，如果不是有很高的物質(zhì)回報，相信很難讓人們放棄家庭的快樂。這也造成了華為成本的居高不下。華為的利潤率確實是多少，我們不得而知，但隨著電信行業(yè)的規(guī)范，華為能否保持如此高的利潤卻令人擔心。華為如果能夠做得更人性化一點，相信會有更多的人才將聚集門結(jié)語論文通過對華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們可以得出以下結(jié)論：在全球經(jīng)濟一體化日益密切的今天，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和外資企業(yè)的大量涌入，我國通信市場在走向成熟的過程中將面臨激烈的競爭。華為公司如何在危機下求生存，如何在競爭中求發(fā)展，如何迅速的占領市場主導地位,提高自己的市場競爭力。這就使得公司必須重視企業(yè)戰(zhàn)略的管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定。本文在對華為公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行詳盡、透徹分析的基礎上，進行企業(yè)目標的確定，制定適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略措施，即市場主導戰(zhàn)略、核心技術戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。同時提出了華為對華為發(fā)展戰(zhàn)略的改進建議，即高層人才戰(zhàn)略、TD戰(zhàn)略、與中興合作、人性化管理個方面建議，目的為華為有更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻［1］胡志剛，包曉聞.中國頂級企業(yè)經(jīng)典管理模式.北京：中央編譯出版社，2002［2］徐君主編，企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學出版社，2008［3］張倩，尹上梓.淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及趨勢[J].管理探索2008(11):20-21［4］張建濤編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[M].廣州：中山大學出版社，2007［5］宋永高.品牌戰(zhàn)略和管理[M].杭州:浙江大學出版社,2004［6］張倩，尹上梓.淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及趨勢[J].管理探索2008(11):20-21［7］理查德·林奇著，楊