保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)部門緊急集結(jié)方案

保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)部門緊急集結(jié)方案一、編制目的為及時(shí)有效處置集團(tuán)公司突發(fā)事件時(shí)進(jìn)行緊急集結(jié)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)保衛(wèi)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一處置、改善松、懶、散的工作狀態(tài)，按照夯實(shí)管理基礎(chǔ)、突出應(yīng)急救援、強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)、提升服務(wù)效能、搞好綜合協(xié)調(diào)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以打造“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”為目標(biāo)，把“三講一守”（講政治、講規(guī)矩、講良心、守紀(jì)律）作為安身立命的壓艙石，不回避矛盾問(wèn)題，不懼怕困難挑戰(zhàn)，帶著破解提升服務(wù)職能、高質(zhì)量發(fā)展的政治使命，聚焦中心任務(wù)，結(jié)合四個(gè)轉(zhuǎn)變（從多頭管理向垂直管理轉(zhuǎn)變；從任務(wù)型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；從偏重應(yīng)知向突出應(yīng)會(huì)轉(zhuǎn)變；從單純教育培訓(xùn)向配套管理約束相結(jié)合轉(zhuǎn)變）提升綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)高效、改革創(chuàng)新的工作精神，努力踐行埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、勤奮努力的工作理念，培養(yǎng)和鍛煉保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)人員“敢打、敢贏”的良好斗志，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，特制訂此方案。二、制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《窯街煤電集團(tuán)公司處置突發(fā)事件工作預(yù)案》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方案。三、適用范圍各建隊(duì)單位保衛(wèi)部門根據(jù)集團(tuán)公司或保衛(wèi)部的緊急號(hào)令，在下列情況下實(shí)行緊急集合：1.重點(diǎn)部位遭到違法犯罪分子突然襲擊時(shí)；2.發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的威脅和襲擊。3.上級(jí)賦予緊急任務(wù)或發(fā)生其他重大意外情況，需緊急集合作業(yè)時(shí)。四、實(shí)施內(nèi)容：各單位在接到緊急集合命令（信號(hào)）時(shí)，應(yīng)迅速按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定著裝，按時(shí)到達(dá)預(yù)定位置集合，完成執(zhí)行緊急任務(wù)的準(zhǔn)備工作。五、演練地點(diǎn)：礦山救護(hù)中心六、成立演練指揮部組長(zhǎng)（總指揮）：劉棟民副組長(zhǎng)：耿藝兵成員：各建隊(duì)單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急演練指揮部，指揮部設(shè)在礦山救護(hù)中心，保衛(wèi)部維穩(wěn)辦公室負(fù)責(zé)人任指揮部協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)。指揮部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類突發(fā)應(yīng)急處置期間各部門的協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)應(yīng)急處置行動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援處置提供各種信息支持，快速準(zhǔn)確的制定處置實(shí)施方案。2.發(fā)生突發(fā)事件后，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急處置命令、信息，協(xié)調(diào)各小組成員按照各組分工，有序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置，調(diào)用應(yīng)急儲(chǔ)備物資、處置工具及相關(guān)設(shè)施設(shè)備；3.負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)處置工作進(jìn)展情況，必要時(shí)向社會(huì)有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；組織事件調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；做好應(yīng)急處置、信息上報(bào)、善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)工作秩序。4.應(yīng)急指揮部總指揮一人，由保衛(wèi)部黨總支書(shū)記擔(dān)任；總指揮不在時(shí)由副總指揮履行總指揮職責(zé)。5.組織指揮處置行動(dòng)；分析、研判突發(fā)事件的原因，制定安全防范措施。七、下設(shè)應(yīng)急小組：下設(shè)三個(gè)應(yīng)急小組（維穩(wěn)處置組、防汛應(yīng)急組、滅火搶險(xiǎn)組）1.維穩(wěn)處置組（保衛(wèi)部：10人）組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：做好預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、必要時(shí)協(xié)助屬地公安機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件。著裝要求：黑色作訓(xùn)服、黑色運(yùn)動(dòng)鞋、防刺背心、防爆頭盔防爆盾牌。2.防汛應(yīng)急組：三礦：4人鐵運(yùn)公司：3人熱電公司：4人（11人）組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的警戒、人員疏散、治安保衛(wèi)。著裝要求：作訓(xùn)帽、黑色作訓(xùn)服、黑色運(yùn)動(dòng)鞋、應(yīng)急救援繩、雨衣、鐵鍬、防汛袋。3.滅火搶險(xiǎn)組：礦山救護(hù)中心3人；海石灣煤礦8人；金河煤礦6人組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的撲救，搶救重要物資。著裝要求：作訓(xùn)帽、黑色作訓(xùn)服、黑色運(yùn)動(dòng)鞋、滅火器。通過(guò)此次演練，各單位保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)人員要對(duì)標(biāo)“全災(zāi)害、大應(yīng)急”職能定位，認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，廣泛組織員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，進(jìn)一步查找應(yīng)急救援過(guò)程中存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同相關(guān)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步完善和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高全員應(yīng)急處置能力，確保應(yīng)急管理組織有力、響應(yīng)迅速、處置科學(xué)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。在保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)部門緊急集結(jié)應(yīng)急演練總結(jié)會(huì)上的講話同志們：今天窯街煤電集團(tuán)公司保衛(wèi)部和各單位保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)部門聯(lián)合開(kāi)展了保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)部門緊急集結(jié)應(yīng)急演練，在今天應(yīng)急演練過(guò)程中，各部門相互之間配合默契，上下銜接緊密，能夠按照預(yù)案規(guī)定及指揮部指令履行各自的分工職責(zé)，為應(yīng)急演練順利實(shí)施創(chuàng)造了條件，保衛(wèi)部各級(jí)人員均能按照《保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)緊急集結(jié)應(yīng)急演練方案》中的職責(zé)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，很好地完成了本次演練工作，達(dá)到了預(yù)期目的，下面，我就針對(duì)此次演練講以下幾點(diǎn)。1.此次演練認(rèn)真貫徹落實(shí)了保衛(wèi)部“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、突出應(yīng)急救援、強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)、提升服務(wù)效能、做好綜合協(xié)調(diào)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)了演練向?qū)崙?zhàn)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，提升了應(yīng)急演練質(zhì)效。2.開(kāi)展緊急集結(jié)應(yīng)急演練就是以打造“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”為目標(biāo)，通過(guò)提升“標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、信息化”建設(shè)，整合優(yōu)化治安保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)和應(yīng)急救援力量資源，形成統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏的應(yīng)急管理體制，著力打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的應(yīng)急隊(duì)伍。3.通過(guò)此次演練，各單位保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)人員要不回避矛盾問(wèn)題，不懼怕困難挑戰(zhàn)，帶著破解提升服務(wù)職能、高質(zhì)量發(fā)展的政治使命，聚焦中心任務(wù)，結(jié)合四個(gè)轉(zhuǎn)變（從多頭管理向垂直管理轉(zhuǎn)變；從任務(wù)型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；從偏重應(yīng)知向突出應(yīng)會(huì)轉(zhuǎn)變；從單純教育培訓(xùn)向配套管理約束相結(jié)合轉(zhuǎn)變）提升綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)高效、改革創(chuàng)新的工作精神，努力踐行埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、勤奮努力的工作理念，培養(yǎng)和鍛煉保衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)人員“敢打、敢贏”的良好斗志。4.演練結(jié)束后，各單位保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持從認(rèn)識(shí)是否到位、人員是否到位、演練效果是否到位