中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷2)

試卷科目：中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：單項選擇題，共199題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)位于()。A)明星區(qū)B)幼童區(qū)C)金牛區(qū)D)瘦狗區(qū)[單選題]2.按照雙方業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可以分為（）。A)整體并購、部分并購B)杠桿并購、非杠桿并購C)縱向并購、橫向并購、混合并購D)協(xié)議并購、要約并購、二級市場并購[單選題]3.普通股每股收益（EPS）變動率與息稅前盈余變動率的比值稱為（）系數(shù)。A)聯(lián)合杠桿B)財務(wù)杠桿C)經(jīng)營杠桿D)運(yùn)營杠桿[單選題]4.企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性難關(guān)的戰(zhàn)略類型是()。A)無變化戰(zhàn)略B)暫停戰(zhàn)略C)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D)維持利潤戰(zhàn)略[單選題]5.績效考核時，考核者先從所有的考核對象中選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，依此類推，直至全部人員的順序排定。這種績效考核方法是（）。A)直接排序法B)交替排序法C)一一對比法D)插入對比法[單選題]6.由于讀者對圖書的需求是多方面的，因此圖書市場往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加；另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一種圖書，該圖書的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計銷售5萬冊，希望銷售收益率為20％。某個大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢，在選擇圖書目標(biāo)市場時，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是()。A)無差異營銷策略B)差異性營銷策略C)密集性營銷策略D)集中性營銷策略[單選題]7.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營商品品種多的供應(yīng)商屬于()供應(yīng)商。A)專家級B)行業(yè)領(lǐng)袖C)低量無規(guī)模D)量小品種多[單選題]8.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是（）。A)企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動B)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入，止于成品倉庫C)企業(yè)生產(chǎn)物流是生產(chǎn)所需物料在空間和時間上的運(yùn)動過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的靜態(tài)表現(xiàn)D)企業(yè)生產(chǎn)物流研究的核心是如何對生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制[單選題]9.研究與發(fā)展的類型中，()是指認(rèn)識自然現(xiàn)象、揭示自然規(guī)律，獲取新知識、新原理、新方法的研究活動，其目的在于認(rèn)識世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步進(jìn)行初步探索。A)基礎(chǔ)研究B)應(yīng)用研究C)開發(fā)研究D)市場研究[單選題]10.下列功能中，不屬于電子商務(wù)主要功能的是()。A)廣告宣傳B)生產(chǎn)加工C)意見征詢D)網(wǎng)上支付[單選題]11.（）是公司經(jīng)營的最大受益人,也是公司經(jīng)營的最大風(fēng)險承擔(dān)者。A)總經(jīng)理B)一般員工C)股東D)債權(quán)人[單選題]12.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是()。A)獲得最新技術(shù)B)獲得市場認(rèn)可C)開發(fā)新市場D)獲得競爭優(yōu)勢[單選題]13.某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20.00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為()美元。A)800B)825C)850D)875[單選題]14.下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是（）。A)產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)B)物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制C)物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求D)生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大[單選題]15.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性,經(jīng)測算,項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元,項目終結(jié)時殘值收入為500萬元,流動資產(chǎn)投資為1000萬元:項目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計每年銷售收入正價2500萬元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動成本增加900萬元,假設(shè)該公司所得稅率為25%該項目風(fēng)險比較大，基于謹(jǐn)慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應(yīng)該選擇（）A)較高的折現(xiàn)率B)較低的折現(xiàn)率C)較高的離差率D)較低的離差率[單選題]16.當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過它取得合作所需提供的條件時，出現(xiàn)()。A)激勵不足B)激勵恰當(dāng)C)激勵過分D)激勵不當(dāng)[單選題]17.商品流通企業(yè)物流管理系統(tǒng)的三大基礎(chǔ)子系統(tǒng)不包括()。A)運(yùn)輸管理系統(tǒng)B)倉庫管理系統(tǒng)C)信息管理系統(tǒng)D)訂單管理系統(tǒng)[單選題]18.下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略的是()。A)會員網(wǎng)絡(luò)B)分銷網(wǎng)絡(luò)C)品牌網(wǎng)絡(luò)D)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[單選題]19.某高新技術(shù)企業(yè)，通過實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，對公司內(nèi)部人員進(jìn)行的調(diào)整的同時，廣泛吸收外部優(yōu)秀人才，使得該企業(yè)員工的質(zhì)量得到了大幅度的提升，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)職能戰(zhàn)略D)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略[單選題]20.從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為()。A)長期決策和短期決策B)企業(yè)總體層決策、業(yè)務(wù)層決策和職能層決策C)單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策D)確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策[單選題]21.零售之輪假說很好地解釋了零售業(yè)態(tài)從()向?qū)Ｙu店、連鎖店的變遷。A)超級市場B)便利店C)百貨商店D)購物中心[單選題]22.生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，只有進(jìn)入流通過程，才能實(shí)現(xiàn)其價值和使用價值，生產(chǎn)企業(yè)才能獲得相應(yīng)的貨幣收入，滿足生產(chǎn)的需要，并完成生產(chǎn)過程中必要勞動耗費(fèi)的及時補(bǔ)償，保證社會再生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這體現(xiàn)了商品流通的()。A)實(shí)現(xiàn)功能B)中介功能C)調(diào)節(jié)功能D)分配功能[單選題]23.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是()方式。A)分拆B(yǎng))標(biāo)準(zhǔn)分立C)解散式分立D)換股分立[單選題]24.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于()人。A)3B)5C)8D)9[單選題]25.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的?軟件要素?的是()。A)企業(yè)人員B)企業(yè)技能C)企業(yè)制度D)共同價值觀[單選題]26.如果某一項目的項目期為4年，項目總投資額為600萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為200萬元、330萬元、240萬元、220萬元，則該項目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為()。A)0.065B)22.5%C)33%D)0.4125[單選題]27.下列關(guān)于事后控制方式的表述，錯誤的是()。A)事后控制方式屬于反饋控制B)事后控制方式的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)活動C)事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低D)事后控制方式的缺點(diǎn)是在?事后?，本期的損失無法挽回[單選題]28.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的()。A)增值功能B)改善用人活動功效功能C)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D)促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能[單選題]29.下列不屬于考慮時間價值的基本方法是（）。A)凈現(xiàn)值法B)現(xiàn)值指數(shù)法C)內(nèi)含報酬率法D)會計收益率法[單選題]30.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。該企業(yè)制定的人員接替及升遷計劃屬于（）A)具體計劃B)總體規(guī)劃C)中期規(guī)劃D)長期規(guī)劃[單選題]31.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A)面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營B)取得某種對顧客有價值的差異性C)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢D)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)[單選題]32.與經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等有關(guān)的創(chuàng)新屬于()創(chuàng)新。A)服務(wù)B)制度C)科技D)管理[單選題]33.下列指標(biāo)中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A)經(jīng)濟(jì)效率B)客戶的抱怨率C)迅速物流及時率D)準(zhǔn)確完成物流率[單選題]34.下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是（）。A)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B)高收益性C)技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動D)外部性[單選題]35.企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬屬于()。A)基本薪酬B)激勵薪酬C)間接薪酬D)補(bǔ)償薪酬[單選題]36.就范圍和層次來說戰(zhàn)略校正的分類不包括()。A)局部校正B)職能戰(zhàn)略校正C)目標(biāo)戰(zhàn)略校正D)總體戰(zhàn)略校正[單選題]37.企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。A)保證并提高采購物品的質(zhì)量B)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C)有效降低采購成本D)降低存貨投資和存貨損失[單選題]38.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性是指()。A)以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動B)謀劃如何與競爭對手抗衡C)籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展D)根據(jù)環(huán)境的變化及時對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整[單選題]39.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）。A)連鎖計算法B)累計編號法C)在制品定額法D)生產(chǎn)周期法[單選題]40.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為()。A)預(yù)期庫存B)安全庫存C)周轉(zhuǎn)庫存D)運(yùn)輸庫存[單選題]41.能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是()。A)國際業(yè)務(wù)部門B)全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C)全球職能結(jié)構(gòu)D)矩陣式組織結(jié)構(gòu)[單選題]42.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會會議。A)7B)10C)15D)30[單選題]43.某船公司2011年以3800萬美元貸款購買一艘船舶，年利率為8%，2016年一次還本付息()萬美元。A)5000.45B)5500.45C)5583.45D)6000.45[單選題]44.下列關(guān)于不同生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的表述錯誤的是()。A)大批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)生產(chǎn)物流的管理建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上B)作坊式手工生產(chǎn)模式下，個人的經(jīng)驗智慧和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的水平C)在拉動式模式下，物流和信息流是完全分離的D)多品種小批量生產(chǎn)模式下，企業(yè)生產(chǎn)物流管理的模式有推進(jìn)式和拉動式[單選題]45.影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素是()。A)息稅前盈余額B)無形資產(chǎn)比重C)股權(quán)集中度D)金融資產(chǎn)比重[單選題]46.大衛(wèi)?艾克提煉出的品牌資產(chǎn)的?五星?概念模型中，消費(fèi)者對于品牌的記憶程度稱為()。A)品牌認(rèn)知度B)品牌忠誠度C)品牌聯(lián)想度D)品牌知名度[單選題]47.以主要流程分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是()。A)目標(biāo)-職位法B)目標(biāo)-手段法C)目標(biāo)管理法D)目標(biāo)責(zé)任法[單選題]48.創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營決策方法中的（）。A)德爾菲法B)名義小組技術(shù)C)頭腦風(fēng)暴法D)創(chuàng)造性思維法[單選題]49.某企業(yè)對于做同樣工作的員工，因其學(xué)歷水平不同，而給予不同的基本薪酬，其依據(jù)是具有較高文憑的員工工作效果會更好。這種薪酬設(shè)計的方法是()。A)職位等級法B)職位分類法C)以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法D)以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法[單選題]50.認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本以擴(kuò)展市場的營銷觀念是()。A)生產(chǎn)觀念B)產(chǎn)品觀念C)推銷觀念D)現(xiàn)代市場營銷觀念[單選題]51.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度計劃時，企業(yè)直接依據(jù)的是()。A)設(shè)計生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)設(shè)備生產(chǎn)能力D)計劃生產(chǎn)能力[單選題]52.股東最重要的義務(wù)是()。A)繳納出資義務(wù)B)遵守公司章程C)忠誠義務(wù)D)以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任[單選題]53.下列不屬于企業(yè)自主福利的是()。A)員工退休計劃B)兒童看護(hù)C)老人護(hù)理D)帶薪休假[單選題]54.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10名;新增人員中,管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2017年需要新增加售后人員()人。A)4B)12C)24D)40[單選題]55.某公司為上市公司,根據(jù)我國公司法,下列情形中,該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是（）A)該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5B)持有該公司5%股份的固定請求召開C)1/5的監(jiān)事提議召開D)董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3[單選題]56.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東機(jī)構(gòu)決議的()。A)權(quán)力機(jī)構(gòu)B)決策機(jī)構(gòu)C)執(zhí)行機(jī)構(gòu)D)監(jiān)督機(jī)構(gòu)[單選題]57.()是指在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立，面積在5萬平方米以內(nèi)的購物中心。A)社區(qū)購物中心B)城鄉(xiāng)購物中心C)市區(qū)購物中心D)城郊購物中心[單選題]58.準(zhǔn)時化(JIT)的基本思想是()。A)一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B)一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)C)追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D)只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品[單選題]59.鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)不包括()。A)運(yùn)行速度快B)機(jī)動靈活C)通用性能好D)運(yùn)行成本低[單選題]60.股東最基本的義務(wù)是()。A)繳納出資義務(wù)B)遵守公司章程C)忠誠義務(wù)D)以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任[單選題]61.某零售企業(yè)采取改變流程、簡化多余環(huán)節(jié)、在全球范圍內(nèi)尋求便宜的進(jìn)貨渠道、大規(guī)模集中采購等措施加強(qiáng)成本控制，在同行業(yè)競爭中贏得了價格主控權(quán)，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。該企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略屬于()。A)聚焦戰(zhàn)略B)差別化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)特許經(jīng)營戰(zhàn)略[單選題]62.（）模式的缺點(diǎn)是如過于強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A)指揮型B)變革型C)合作型D)文化型[單選題]63.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是()。A)年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B)因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C)負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉)因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人[單選題]64.下列既是股東權(quán)的重要內(nèi)容，又是股東權(quán)有效行使的保證和救濟(jì)措施的是()。A)通過盈余分配獲取股利B)選舉管理者C)股東訴訟權(quán)D)行使表決權(quán)[單選題]65.績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)等，這屬于績效考核的()功能。A)管理B)學(xué)習(xí)C)激勵D)溝通[單選題]66.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B)企業(yè)職能戰(zhàn)略C)企業(yè)競爭戰(zhàn)略D)企業(yè)總體戰(zhàn)略[單選題]67.在個人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎勵與認(rèn)可屬于（）。A)利潤分享計劃B)特殊績效認(rèn)可計劃C)收益分享計劃D)員工持股制度[單選題]68.實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑是（）。A)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)B)增加產(chǎn)品的新用途C)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性D)產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明[單選題]69.某公司擬開發(fā)一項目，據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、蕭條三種可能性，概率分別為0.3、0.6和0.1，該項目在各種市場狀態(tài)下的報酬率預(yù)計為60%、35%、-5%，則該項目的期望報酬率為()。A)38.5B)39.5C)38.5%D)39.5%[單選題]70.企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A)銷售物流實(shí)現(xiàn)利潤與銷售物流占用資金B(yǎng))迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C)耗損量與銷售物流總完成量D)準(zhǔn)確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量[單選題]71.最有利于成長中企業(yè)的股利政策的是（）。A)剩余股利政策B)固定或穩(wěn)定增長的股利政策C)固定股利支付率政策D)低正常股利加額外股利支付[單選題]72.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象，是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（）。A)風(fēng)險性B)一體化與國際化C)外部性D)時間差異性[單選題]73.降低在途庫存的主要策略是()。A)縮短生產(chǎn)、配送周期B)減少庫存批量C)盡量使生產(chǎn)和需求相吻合D)使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量[單選題]74.B2B電子商務(wù)模式按市場戰(zhàn)略的不同進(jìn)行劃分,不包括()A)賣方控制型B)市場控制型C)買方控制型D)中介控制型[單選題]75.()又稱為頭腦風(fēng)暴法。A)交鋒式會議B)非交鋒式會議C)混合式會議D)德爾菲法[單選題]76.大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采取()。A)累計編號B)在制品定額法C)生產(chǎn)周期法D)訂貨點(diǎn)法[單選題]77.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會會議每()至少召開一次。A)六個月B)一年C)兩年D)三年[單選題]78.下列有權(quán)提議召開股份有限公司董事會臨時會議的有()。A)代表十二分之一以上表決權(quán)的股東B)三分之一以上的董事或者監(jiān)事會C)經(jīng)理機(jī)構(gòu)D)高級管理人員[單選題]79.提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)維持利潤戰(zhàn)略D)市場滲透戰(zhàn)略[單選題]80.不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有商業(yè)價值并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，這種知識產(chǎn)權(quán)稱為（）。A)著作權(quán)B)專利權(quán)C)商業(yè)秘密D)商標(biāo)權(quán)[單選題]81.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A)查定生產(chǎn)能力B)計劃生產(chǎn)能力C)設(shè)計生產(chǎn)能力D)混合生產(chǎn)能力[單選題]82.()可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。A)無變化戰(zhàn)略B)維持利潤戰(zhàn)略C)暫停戰(zhàn)略D)放棄戰(zhàn)略[單選題]83.經(jīng)營人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過()決定的授權(quán)范圍。A)經(jīng)理機(jī)構(gòu)B)監(jiān)事會C)董事會D)股東會[單選題]84.下列決策方法中，通過匿名方式征詢專家意見，經(jīng)過幾輪的函詢后，把趨于一致的專家意見提供給決策者進(jìn)行決策的是()。A)德爾菲法B)哥頓法C)頭腦風(fēng)暴法D)名義小組技術(shù)[單選題]85.企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。A)降低存貨投資和存貨損失B)有效降低采購成本C)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要D)保證并提高采購物品的質(zhì)量[單選題]86.隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。A)前瞻性B)靈活性C)風(fēng)險性D)全局性[單選題]87.某些實(shí)力雄厚的企業(yè)在市場定位時，選擇靠近于市場最強(qiáng)競爭企業(yè)產(chǎn)品的市場位置，采用大體相同的營銷策略，與其?對著干?，爭奪同一個市場，這種定位策略屬于（）。A)無差異定位策略B)避強(qiáng)定位策略C)迎頭定位策略D)重新定位策略[單選題]88.關(guān)于績效考核的說法，正確的是（）。A)績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價B)績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級和客戶四類C)績效考核結(jié)果的反饋是績效考核過程的最后一個階段D)考核錯誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理等導(dǎo)致的[單選題]89.航空運(yùn)價中，普通貨物運(yùn)價規(guī)定的計費(fèi)重量分界點(diǎn)N是指()千克以下的普通貨物運(yùn)價。A)15B)25C)35D)45[單選題]90.下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是()。A)貨物入庫前的準(zhǔn)備B)驗收貨物C)貨物入庫D)貨物的檢查、盤點(diǎn)與保管損耗[單選題]91.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進(jìn)行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為500萬元，人力消耗為300萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．3，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為70％。經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并臨時從各部門抽調(diào)8人成立創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。2年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2019年4月8日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2019年11月24日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于()。A)技術(shù)咨詢合同B)合作開發(fā)合同C)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D)委托開發(fā)合同[單選題]92.企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入是指（）。A)補(bǔ)償薪酬B)基本薪酬C)激勵薪酬D)間接薪酬[單選題]93.科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是()。A)市場招聘B)內(nèi)部提拔C)上一級管理人員任命D)市場招聘和內(nèi)部提拔并舉[單選題]94.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司的總杠桿系數(shù)為（）。A)1.76B)1.83C)1.94D)2.02[單選題]95.自第三次社會大分工以來，()已經(jīng)成為一類和生產(chǎn)者不同的、具有專門職能的流通當(dāng)事人而獨(dú)立存在。A)商人B)專家C)供應(yīng)商D)行業(yè)領(lǐng)袖[單選題]96.在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。A)績效溝通B)績效考核評價C)反饋考核結(jié)果D)技術(shù)準(zhǔn)備工作[單選題]97.通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會地位，這種企業(yè)家激勵約束機(jī)制屬于()。A)報酬激勵B)聲譽(yù)激勵C)內(nèi)在激勵D)社會價值激勵[單選題]98.甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。A)自主研發(fā)B)項目合作C)研發(fā)外包D)聯(lián)合開發(fā)[單選題]99.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實(shí)際結(jié)果與計劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是()。A)產(chǎn)量B)工時消耗C)成本D)存貨損失[單選題]100.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法，正確的是()。A)發(fā)起人須半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所B)公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C)發(fā)起人不能是法人D)發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓[單選題]101.在企業(yè)的科技開發(fā)活動中起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式是（）。A)內(nèi)企業(yè)B)技術(shù)創(chuàng)新小組C)新事業(yè)發(fā)展部D)企業(yè)技術(shù)中心[單選題]102.在服務(wù)產(chǎn)品常用的分銷渠道模式中，服務(wù)業(yè)企業(yè)最常采用的模式是()。A)直接分銷模式B)中介機(jī)構(gòu)組建的分銷渠道C)間接分銷模式D)平臺銷售模式[單選題]103.某人連續(xù)5年于每年年初存入銀行1000元，銀行存款利率為5%。則在第5年年末能一次取出的復(fù)利終值為()元。(F/A，5%，5)=5.526，(F/A，5%，6)=6.802，(F/A，5%，4)=4.31A)4526B)3310C)5525D)5802[單選題]104.國家創(chuàng)新體系是以()為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。A)企業(yè)B)政府C)科研機(jī)構(gòu)D)高等院校[單選題]105.根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨(dú)立董事的比例不得小于()。A)五分之一B)三分之一C)二分之一D)三分之二[單選題]106.某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A)多元化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略[單選題]107.主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是()。A)產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B)產(chǎn)品的銷售包裝C)產(chǎn)品的內(nèi)包裝D)產(chǎn)品的分包裝[單選題]108.2018年，A企業(yè)獲得一項專利，B企業(yè)與A企業(yè)合同約定，以1000萬元的價格購買該項專利，所有權(quán)利歸B企業(yè)所有。雙方簽訂的合同屬于（）。A)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B)專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C)專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D)專利權(quán)許可經(jīng)營合同[單選題]109.生產(chǎn)能力的種類中，()為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作問題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。A)設(shè)計生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)計劃生產(chǎn)能力D)預(yù)期生產(chǎn)能力[單選題]110.某公司是甲市乙縣的縣屬重要國有獨(dú)資公司。為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲市乙縣另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報()批準(zhǔn)。A)乙縣人民政府B)甲市國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)C)甲市人民政府D)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)[單選題]111.大衛(wèi)·艾克提煉出的品牌資產(chǎn)的?五星?概念模型中，消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象稱為（）。A)品牌知名度B)品牌認(rèn)知度C)品牌忠誠度D)品牌聯(lián)想度[單選題]112.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力，該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇：每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于()。查看材料A)風(fēng)險型決策B)無風(fēng)險型決策C)確定型決策D)不確定型決策[單選題]113.對于那些把握較大，風(fēng)險較小的問題，采用()是可取的。A)悲觀準(zhǔn)則決策B)折中準(zhǔn)則決策C)等概率準(zhǔn)則決策D)樂觀準(zhǔn)則決策[單選題]114.()是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。A)庫存B)采購C)供應(yīng)D)銷售[單選題]115.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進(jìn)行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為500萬元，人力消耗為300萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．3，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為70％。經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并臨時從各部門抽調(diào)8人成立創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。2年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2019年4月8日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2019年11月24日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)為開發(fā)該項新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于()。A)新事業(yè)發(fā)展部B)技術(shù)創(chuàng)新小組C)企業(yè)技術(shù)中心D)內(nèi)企業(yè)[單選題]116.由兩個投資主體(特殊情況下為一個)依法集資聯(lián)合組成，具有獨(dú)立的注冊資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)稱為()。A)聯(lián)合企業(yè)B)合伙制企業(yè)C)公司制企業(yè)D)個人業(yè)主制企業(yè)[單選題]117.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則3年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為()萬元。A)20.79B)24.87C)27.36D)40.79[單選題]118.股東權(quán)利的核心是()。A)公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)B)通過盈余分配獲取股利C)公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)D)股東(大)會的出席權(quán)、表決權(quán)[單選題]119.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括()。A)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B)增加產(chǎn)品品種C)整合企業(yè)資源D)獲取技術(shù)優(yōu)勢[單選題]120.已知設(shè)備組有機(jī)器40臺,每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間為14小時,每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A)25000B)26000C)27000D)28000[單選題]121.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，以確定后備人員數(shù)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的是()。A)人員補(bǔ)充計劃B)人員接續(xù)及升遷計劃C)人員使用計劃D)人員培訓(xùn)開發(fā)計劃[單選題]122.（）適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。A)生產(chǎn)周期法B)提前期法C)在制品定額法D)工作指示圖法[單選題]123.某家電企業(yè)，在制定銷售人員的薪酬時，將薪酬標(biāo)準(zhǔn)定的比同行業(yè)其他企業(yè)要高，以此吸引優(yōu)秀的銷售人才，該企業(yè)制定薪酬時遵循的薪酬制度設(shè)計的原則是（）。A)公平原則B)激勵原則C)合法原則D)競爭原則[單選題]124.要實(shí)現(xiàn)資源的分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等的相互協(xié)調(diào)和平衡，要遵循()。A)適度合理原則B)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則C)計劃指導(dǎo)原則D)權(quán)變原則[單選題]125.下列商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的有()。A)電視機(jī)B)音樂C)汽車保養(yǎng)D)計算機(jī)主板[單選題]126.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的()。A)形成期B)成長期C)成熟期D)衰退期[單選題]127.企業(yè)的()狀況對企業(yè)生產(chǎn)有著直接的影響，可以在很大程度上決定企業(yè)生產(chǎn)周期的快慢。A)供應(yīng)物流B)生產(chǎn)物流C)銷售物流D)回收物流[單選題]128.某服裝公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細(xì)分屬于A)地理細(xì)分B)心理細(xì)分C)行為細(xì)分D)人口細(xì)分[單選題]129.某商品流通企業(yè)決定在戰(zhàn)略期投入大量資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，強(qiáng)化競爭實(shí)力，開拓更多的市場，這種戰(zhàn)略是()。A)收縮型戰(zhàn)略B)穩(wěn)定型戰(zhàn)略C)組合型戰(zhàn)略D)擴(kuò)張型戰(zhàn)略[單選題]130.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開()日前通知全體董事和監(jiān)事。A)15B)10C)7D)5[單選題]131.在商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是()。A)公司層戰(zhàn)略B)經(jīng)營層戰(zhàn)略C)職能層戰(zhàn)略D)部門層戰(zhàn)略[單選題]132.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為25元，預(yù)計銷售量為5萬個。若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30％，該產(chǎn)品的單價為()元。A)44B)41.6C)40D)32[單選題]133.下列流通裝備中，屬于儲存裝備的是()。A)堆垛機(jī)B)殺菌機(jī)械C)手推車D)托盤[單選題]134.某公司準(zhǔn)備購入一臺設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。該設(shè)備的投資額為10000元，經(jīng)濟(jì)壽命為5年，每年凈現(xiàn)金流量為3320元。如果不考慮資金時間價值，該設(shè)備的投資回收期為()年。A)0.62B)1.66C)3.01D)5[單選題]135.通常結(jié)合進(jìn)行商品調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查和市場占有率調(diào)查的市場預(yù)測方法是()。A)用戶調(diào)查法B)類推法C)德爾菲法D)用戶滿意度調(diào)查法[單選題]136.從資本有機(jī)構(gòu)成上看，流通產(chǎn)業(yè)基本上屬于()產(chǎn)業(yè)。A)資本密集型B)勞動密集型C)技術(shù)密集型D)知識密集型[單選題]137.戰(zhàn)略實(shí)施完全是以()為導(dǎo)向。A)行動B)目標(biāo)C)效益D)價值[單選題]138.下列進(jìn)入國際市場的模式中，()的最大特點(diǎn)是股權(quán)參與，得到了對目標(biāo)國家市場和生產(chǎn)經(jīng)營活動更大的管理控制權(quán)。A)投資進(jìn)入模式B)契約進(jìn)入模式C)直接出口模式D)間接出口模式[單選題]139.物流的本質(zhì)是（）。A)信息B)服務(wù)C)配送D)運(yùn)輸[單選題]140.依據(jù)中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》要求，在國有企業(yè)中要充分發(fā)揮()的政治核心作用。A)企業(yè)黨組織B)企業(yè)團(tuán)組織C)企業(yè)家協(xié)會D)企業(yè)工會組織[單選題]141.以下屬于直接認(rèn)知價值評比法的是（）A)客戶對每一種產(chǎn)品進(jìn)行價格估測，估測的價格反映了從每個企業(yè)購買的產(chǎn)品的總價值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測價格進(jìn)行產(chǎn)品定價B)客戶不估測產(chǎn)品的價格，而是將100點(diǎn)分配給每個企業(yè)的產(chǎn)品，從而反映每個企業(yè)的產(chǎn)品的認(rèn)知價值，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品定價C)企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點(diǎn)，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格D)將本企業(yè)某產(chǎn)品價格保持在市場平均價格水平上，利用這樣的價格來獲取平均報酬。[單選題]142.某家電企業(yè)通過各種市場營銷手段，提高了其產(chǎn)品在目前市場上的份額，擴(kuò)大了產(chǎn)銷量，從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A)市場滲透戰(zhàn)略B)市場開發(fā)戰(zhàn)略C)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略[單選題]143.企業(yè)供應(yīng)物流管理中，組織到廠物流的主要工作是()。A)采購B)供應(yīng)C)運(yùn)輸D)銷售[單選題]144.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A)大批量流水線生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)小批生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)[單選題]145.（）主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)成長戰(zhàn)略C)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]146.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價運(yùn)費(fèi)通常按照()價格計算。A)FOBB)CIFC)CFRD)CFS[單選題]147.董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。A)執(zhí)行機(jī)構(gòu)B)經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)C)法人的對外代表機(jī)構(gòu)D)法定常設(shè)機(jī)構(gòu)[單選題]148.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論,公司選擇籌資方式的順序依次是()A)股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B)內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C)內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D)股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資[單選題]149.某跨國公司2017年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在通信領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟．而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個領(lǐng)域。2019年該公司擬推出一款新功能通信設(shè)備，共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測的這三種設(shè)備的損益值見下表。（單位：萬元）此項經(jīng)營決策屬于（）。A)確定型決策B)無風(fēng)險決策C)風(fēng)險型決策D)不確定型決策[單選題]150.下列企業(yè)計劃中，屬于中長期生產(chǎn)計劃的是()。A)企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃B)企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計劃C)企業(yè)的5年發(fā)展計劃D)企業(yè)的2周生產(chǎn)計劃[單選題]151.電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響是多方面的，其中在組織形式方面的變化主要體現(xiàn)為()A)組織結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型轉(zhuǎn)變B)企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的?一對多?到雙向的?多對多?轉(zhuǎn)換C)降低企業(yè)的交易成本、減少企業(yè)庫存、縮短生產(chǎn)周期、增加企業(yè)交易機(jī)會D)大小企業(yè)之間競爭機(jī)會均等，速度、質(zhì)量、服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素[單選題]152.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為()。A)總經(jīng)理B)工會主席C)過半數(shù)股東推選的股東D)出資最多的股東[單選題]153.由兩個或兩個以上的獨(dú)立公司統(tǒng)一它們的資源和計劃來開發(fā)一個新的市場營銷機(jī)會，這種營銷系統(tǒng)是()。A)垂直營銷系統(tǒng)B)水平營銷系統(tǒng)C)多渠道營銷系統(tǒng)D)公司式的垂直營銷系統(tǒng)[單選題]154.總杠桿是指營業(yè)杠桿和財務(wù)杠桿聯(lián)合作用的結(jié)果，總杠桿系數(shù)的計算公式是()。A)總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)B)總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)÷財務(wù)杠桿系數(shù)C)總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)+財務(wù)杠桿系數(shù)D)總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)-財務(wù)杠桿系數(shù)[單選題]155.作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點(diǎn)不包括().A)可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B)可以減少市場上的競爭對手C)可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實(shí)情況D)可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道[單選題]156.企業(yè)對渠道成員給予融資支持，屬于()。A)溝通激勵B)業(yè)務(wù)激勵C)扶持激勵D)差異激勵[單選題]157.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔手機(jī)產(chǎn)品分別定價為11999元、6999元和2999元，這種產(chǎn)品組合定價策略為()。A)備選產(chǎn)品定價B)產(chǎn)品線定價C)產(chǎn)品束定價D)副產(chǎn)品定價[單選題]158.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,平均日產(chǎn)量為80件,生產(chǎn)間隔期為4天,則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是()件。A)110B)120C)160D)320[單選題]159.市場機(jī)會矩陣圖中，當(dāng)處于第Ⅲ象限時，企業(yè)的反應(yīng)為（）。A)企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時采取措施B)企業(yè)擁有利用機(jī)會的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施C)企業(yè)暫時無法利用這些機(jī)會，但一旦機(jī)會出現(xiàn)會給企業(yè)帶來很大的潛在利益D)對企業(yè)發(fā)展有利，企業(yè)也有能力利用市場機(jī)會，應(yīng)采用積極的行動措施[單選題]160.下列不屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的是()。A)密集型成長戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略[單選題]161.?沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C)進(jìn)行?目視管理?的工具D)改善的工具[單選題]162.根據(jù)A-U過程的創(chuàng)新模式，關(guān)于穩(wěn)定階段的表述正確的是（）。A)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均呈上升趨勢B)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均呈下降趨勢C)產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸增加，工藝創(chuàng)新逐漸下降D)產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸下降，工藝創(chuàng)新逐漸增加[單選題]163.電子商務(wù)以()為基礎(chǔ)。A)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)B)移動支付C)電子支付D)信息技術(shù)革命[單選題]164.根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。A)企業(yè)性質(zhì)B)物流活動主體C)運(yùn)輸方式D)空間范圍[單選題]165.現(xiàn)代的倉庫不僅具備儲存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A)供需調(diào)節(jié)B)價格調(diào)節(jié)C)配送與流通加工D)貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)[單選題]166.廣義的生產(chǎn)能力是()和管理能力的綜合。A)創(chuàng)新能力B)技術(shù)能力C)生產(chǎn)能力D)銷售能力[單選題]167.公司制企業(yè)的法定公積金按照稅后利潤()的比例提取。A)5%B)10%C)15%D)30%[單選題]168.某企業(yè)對四個備選的創(chuàng)新項目評分如下表所示：（其中滿意為1，不滿意為0）如采用檢查清單法，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的項目是（）。A)甲項目B)乙項目C)丙項目D)丁項目[單選題]169.企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點(diǎn)。A)數(shù)據(jù)的共享性B)模擬的預(yù)見性C)動態(tài)的應(yīng)變性D)計劃的一貫性和可行性[單選題]170.()的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)緊縮戰(zhàn)略[單選題]171.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?。該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬瓶。A)90B)150C)240D)400[單選題]172.股份有限公司股利的分配以()為依據(jù)。A)職位B)持股比例C)持股時間D)出資比例[單選題]173.根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A)監(jiān)事會成員不得少3人B)監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C)監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D)監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任[單選題]174.在整個采購活動中，既要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，又要不斷降低采購成本，這體現(xiàn)的企業(yè)采購管理的特征是()。A)企業(yè)采購管理是物流和資金流相結(jié)合的過程B)企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程C)企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程D)企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動[單選題]175.H企業(yè)的某分銷渠道2019年實(shí)現(xiàn)銷售總收入2.5億元，實(shí)際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為()。A)70%B)75%C)80%D)85%[單選題]176.常見的進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)中，?不要把所有雞蛋放在一個籃子里?指的是()動機(jī)。A)市場導(dǎo)向型B)降低成本導(dǎo)向型C)優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D)分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型[單選題]177.下列不屬于宏觀環(huán)境分析的是()。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)技術(shù)環(huán)境C)企業(yè)資源環(huán)境D)政治法律環(huán)境[單選題]178.外部環(huán)境分析主要包括()。A)宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C)政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D)有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析[單選題]179.某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價，然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果見下表。如果該公司根據(jù)績效考核結(jié)果對4名部門經(jīng)理進(jìn)行獎懲，這屬于績效考核的()。查看材料A)學(xué)習(xí)功能B)溝通功能C)監(jiān)控功能D)管理功能[單選題]180.在電子商務(wù)組成框架圖中，位于最底層的是（）。A)基礎(chǔ)設(shè)施B)公共政策C)支持服務(wù)D)網(wǎng)上銀行[單選題]181.()是指運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)和設(shè)施，以?方便性?作為吸引顧客主要手段的零售業(yè)態(tài)。A)食雜店B)便利店C)專業(yè)店D)專賣店[單選題]182.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時，該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)明年需要增加客服人員()人。A)5B)15C)30D)50[單選題]183.下列關(guān)于電子商務(wù)的特點(diǎn)表述錯誤的是()。A)交易透明化B)交易虛擬化C)成本低廉化D)服務(wù)大眾化[單選題]184.德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是()。A)集思廣益B)預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高C)自上而下確定未來所需人員D)充分發(fā)揮了各位專家的作用[單選題]185.我國《公司法》對股份有限公司董事會定期會議的召開期限作了規(guī)定，即每年度至少召開()次。A)一B)二C)三D)四[單選題]186.在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中，()強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研究、生產(chǎn)和銷售。A)全球化戰(zhàn)略B)國際化戰(zhàn)略C)跨國化戰(zhàn)略D)多國化戰(zhàn)略[單選題]187.某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，該企業(yè)采取的定價策略是()。A)撇脂定價策略B)滲透定價策略C)溫和定價策略D)心理定價策略[單選題]188.下列不屬于鉆石模型四要素的是()。A)生產(chǎn)要素B)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)C)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競爭D)供給條件[單選題]189.股東的義務(wù)中，最重要的是()。A)忠誠義務(wù)B)遵守公司章程C)繳納出資義務(wù)D)以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任[單選題]190.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，()十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A)合作型B)變革型C)文化型D)增長型[單選題]191.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，ST戰(zhàn)略是指()。A)利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會B)利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢C)利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D)克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅[單選題]192.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括（）。A)公平性B)公正性C)激勵性D)可操作性[單選題]193.某企業(yè)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的價格為50元/件，為了促進(jìn)銷售，該企業(yè)規(guī)定如消費(fèi)者一次購買達(dá)20件，則按40元/件價格優(yōu)惠銷售，該企業(yè)采用的折扣與折讓定價策略屬于()。A)整數(shù)定價B)尾數(shù)定價C)數(shù)量折扣D)現(xiàn)金折扣[單選題]194.關(guān)于產(chǎn)成品包裝，下列表述錯誤的是()。A)包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)B)產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運(yùn)輸包裝C)銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段D)產(chǎn)品的銷售包裝主要是在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用[單選題]195.某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據(jù)是()。查看材料A)個別資本成本B)加權(quán)平均資本成本C)資金的邊際成本D)資金總成本[單選題]196.從事電子認(rèn)證服務(wù)，申請人應(yīng)當(dāng)持電子認(rèn)證認(rèn)可證書依法向()辦理企業(yè)登記手續(xù)。A)國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門B)國務(wù)院商務(wù)主管部門C)工商行政管理部門D)國務(wù)院行政管理部門[單選題]197.下列選項中屬于基本薪酬的是（）。A)獎金B(yǎng))津貼C)福利D)職位工資[單選題]198.根據(jù)流通業(yè)態(tài)產(chǎn)生的原因和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用情況來看，業(yè)態(tài)的概念適合于表述和研究()領(lǐng)域中的企業(yè)組織類型和經(jīng)營方式。A)工業(yè)B)農(nóng)業(yè)C)商業(yè)D)科技[單選題]199.下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法,正確的是()。A)在制品定額法,又稱連鎖計算法,使用時需要按照車間工藝的正順序計算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B)提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C)依據(jù)累計編號法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機(jī)確定D)生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制第2部分：多項選擇題，共61題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]200.表1-1甲、乙兩方案各年現(xiàn)金凈流量單位：萬元根據(jù)甲、乙兩個投資方案的各年現(xiàn)金凈流量，該公司采用不同的投資決策方法對兩方案進(jìn)行了評價（貼現(xiàn)率為10%），評價結(jié)果表明甲方案優(yōu)于乙方案，其依據(jù)可能是（）。A)甲方案比乙方案的凈現(xiàn)值大B)甲方案比乙方案的凈現(xiàn)值小C)甲方案比乙方案的獲利指數(shù)大D)甲方案比乙方案的獲利指數(shù)小[多選題]201.G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時，根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。評估該生產(chǎn)線項目財務(wù)可行性時，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是（）。A)凈現(xiàn)值B)內(nèi)部報酬率C)標(biāo)準(zhǔn)離差率D)年金現(xiàn)值系數(shù)[多選題]202.某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2019年．公司計劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進(jìn)行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。該公司采用增發(fā)普通股的方式籌資，其資本成本率的測算可以采用的方法有（）。A)股利折現(xiàn)模型B)存貨模型C)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型D)資本資產(chǎn)定價模型[多選題]203.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。營業(yè)杠桿系數(shù)的計算公式為（）。A)AB)BC)CD)D[多選題]204.某國際汽車集團(tuán)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時在多個國家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有()。A)一體化戰(zhàn)略B)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略C)多元化戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略[多選題]205.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，可采用的形式有()。A)媒體廣告B)職位轉(zhuǎn)換C)校園招聘D)獵頭招聘[多選題]206.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定?10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款?。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。市場營銷渠道的參與者包括()。A)供應(yīng)商B)批發(fā)商C)輔助商D)最終消費(fèi)者[多選題]207.關(guān)于股東大會會議的召集和主持的說法，正確的有（）。A)股東大會會議由董事會召集，董事長主持B)股東大會會議由董事會召集，經(jīng)營者主持C)董事會不能履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持D)監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計持有公司10％以上股份的股東可以自行召開和主持E)監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計持有公司5％以上股份的股東可以自行召開和主持[多選題]208.聚焦戰(zhàn)略主要適用于()。A)購買者不太在意品牌間的差別B)市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求C)在多個細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價太大D)沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場E)企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面[多選題]209.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有()。A)自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大，必須投入大量的技術(shù)人員B)合作研發(fā)有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力，可分散風(fēng)險C)委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用很大D)委托研發(fā)商品化的速度較快E)自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品[多選題]210.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。這個總目標(biāo)可分解為的基本目標(biāo)是（）。A)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B)降低存貨投資和存貨損失C)保證并提高采購物品的質(zhì)量D)有效降低采購成本E)控制產(chǎn)品質(zhì)量[多選題]211.下列屬于需求導(dǎo)向定價法的有()。A)直接價格評比法B)需求差別定價法C)成本加成定價法D)診斷法E)目標(biāo)利潤定價法[多選題]212.競爭導(dǎo)向定價法包括()。A)競爭價格定價法B)密封投標(biāo)定價法C)成本導(dǎo)向定價法D)隨行就市定價法E)直接價格評比法[多選題]213.針對充分需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)()。A)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量B)經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度C)通過降低成本來保持合理價格D)激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷E)提高價格、減少附加服務(wù)和項目[多選題]214.傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系主要特點(diǎn)有()。A)買方通常在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制B)買方和供應(yīng)商是相互依存的關(guān)系C)買方和供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系D)買方和供應(yīng)商保持的是一種長期合同關(guān)系E)采購方常常同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格上的好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性[多選題]215.長期股權(quán)投資的風(fēng)險主要有（）。A)投資決策風(fēng)險B)投資運(yùn)營管理風(fēng)險C)投資執(zhí)行風(fēng)險D)投資處置風(fēng)險E)投資清理風(fēng)險[多選題]216.下列各項中屬于工業(yè)商品產(chǎn)值范疇的是（）。A)企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值B)在制品期末期初結(jié)存差額價值C)利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值D)固定資產(chǎn)折舊E)完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值[多選題]217.電子商務(wù)系統(tǒng)的四個支柱包括（）。A)物流配送體系B)公共政策C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D)法律規(guī)范E)網(wǎng)絡(luò)安全[多選題]218.對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，其中的社會環(huán)境包括()。A)社會文化B)就業(yè)程度C)國民收入狀況D)社會習(xí)俗E)人口統(tǒng)計特征[多選題]219.物流信息系統(tǒng)貫穿于物流的各個環(huán)節(jié),物流信息系統(tǒng)可劃分的層次是（）A)指揮層B)管理層C)監(jiān)督層D)控制層E)作業(yè)層[多選題]220.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法包括（）。A)回歸分析法B)時間序列法C)決策矩陣法D)決策樹法E)模擬模型法[多選題]221.商品流通企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括()。A)投資管理B)籌資管理C)融資管理D)人力資源管理E)利潤分配管理[多選題]222.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()。A)生產(chǎn)提前期B)生產(chǎn)周期C)在制品定額D)批量E)節(jié)拍[多選題]223.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量包括()A)人口變量B)地理變量C)經(jīng)濟(jì)變量D)行為變量E)心理變量[多選題]224.商品流通企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時需要考慮的宏觀環(huán)境包括()。A)政治法律環(huán)境B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)技術(shù)環(huán)境D)社會環(huán)境E)國際環(huán)境[多選題]225.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有()。A)無變化戰(zhàn)略B)維持利潤戰(zhàn)略C)暫停戰(zhàn)略D)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略[多選題]226.在國內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)分銷結(jié)算系統(tǒng)常用的付款結(jié)算方式有()。A)信用卡B)郵局匯款C)貨到付款D)電子貨幣E)網(wǎng)上劃款[多選題]227.下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的表述正確的有()。A)公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中B)與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較大C)經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)D)一般來說經(jīng)理無權(quán)自行處理公司資產(chǎn)E)經(jīng)營權(quán)要由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū)[多選題]228.按價格定位分類，品牌可以分為（）。A)普通品牌B)高檔品牌C)奢侈品牌D)功能價值品牌E)精神價值品牌[多選題]229.下列服務(wù)中，屬于針對人的服務(wù)的有()。A)航空B)廣告C)管理咨詢D)外科手術(shù)E)旅游[多選題]230.商品流通的功能是由流通運(yùn)行內(nèi)在要素的相互作用所決定的，主要包括()。A)實(shí)現(xiàn)功能B)服務(wù)功能C)中介功能D)監(jiān)督功能E)調(diào)節(jié)功能[多選題]231.商品在庫期間形成的庫存持有成本主要包括()。A)空間成本B)庫存服務(wù)成本C)缺貨成本D)庫存風(fēng)險成本E)資金成本[多選題]232.不確定型決策常遵循的思考原則有()。A)悲觀原則B)樂觀原則C)折中原則D)決策樹原則E)后悔值原則[多選題]233.電子貨幣的功能有()。A)轉(zhuǎn)賬結(jié)算B)儲蓄C)兌現(xiàn)D)保值增值E)消費(fèi)貸款[多選題]234.國有獨(dú)資公司中，下列事項必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定的有()。A)公司合并、分立B)發(fā)行公司債券C)增加或者減少注冊資本D)聘任總經(jīng)理E)公司解散[多選題]235.企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有（）。A)事業(yè)部模式B)星形模式C)直線模式D)平行模式E)聯(lián)邦模式[多選題]236.下列各項中屬于定性決策方法的有()。A)思維共振法B)專家調(diào)查法C)哥頓法D)線性規(guī)劃法E)盈虧平衡點(diǎn)法[多選題]237.頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有（）。A)受心理因素影響較大B)受客觀因素影響較大C)易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見D)對預(yù)測的價值較低E)易忽視少數(shù)派的意見[多選題]238.企業(yè)部門布置的基本原則主要有()。A)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸條件B)為擴(kuò)建、改建留有余地C)注意改善內(nèi)部環(huán)境D)柔性E)適當(dāng)延長物流路線[多選題]239.出現(xiàn)下列()情況時，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭就會變得更激烈。A)有眾多勢均力敵的競爭者B)行業(yè)增長快速C)行業(yè)具有非常高的庫存成本D)行業(yè)的商品沒有差別E)行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高[多選題]240.設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A)設(shè)立手續(xù)比較簡單B)可享受稅收優(yōu)惠C)便于管理D)有利于業(yè)務(wù)保密E)有利于發(fā)揮創(chuàng)造性[多選題]241.企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容具體包括()。A)倉庫的選址與建筑問題B)倉庫的機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題C)倉庫的業(yè)務(wù)管理問題D)倉庫的庫存管理問題E)倉庫的人員配備問題[多選題]242.下列市場預(yù)測種類中，屬于性質(zhì)不同的預(yù)測的有()。A)總體預(yù)測B)定性預(yù)測C)微觀預(yù)測D)點(diǎn)值預(yù)測E)區(qū)間值預(yù)測[多選題]243.適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)有()。A)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B)重購性C)時尚性D)廉價性E)普遍性[多選題]244.邁克爾?波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。波特教授認(rèn)為，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有()。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略D)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭E)政府作用和機(jī)遇[多選題]245.根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品分為（）。A)毛坯B)半成品C)入庫前成品D)在制品E)成品[多選題]246.以新建方式設(shè)立國際直接投資企業(yè)的缺點(diǎn)是（）。A)投資建設(shè)周期長B)容易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种艭)容易受到東道國法律限制D)不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營E)手續(xù)煩瑣[多選題]247.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有()。A)獎金B(yǎng))員工持股C)員工分紅D)保險福利E)帶薪休假[多選題]248.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A)時間差異性B)技術(shù)性C)低風(fēng)險性D)外部性E)一體化與國際化[多選題]249.豐田公司的質(zhì)量管理小組是公司內(nèi)部的非正式組織，其特點(diǎn)有()。A)自主性B)穩(wěn)定性C)自發(fā)性D)靈活性E)持續(xù)性[多選題]250.下列關(guān)于公開發(fā)行公司債券應(yīng)當(dāng)符合的條件，說法正確的有（）。A)籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策B)累計債券余額不超過公司凈資產(chǎn)的30%C)債券的利率不超過國務(wù)院限定的利率水平D)最近3年平均可分配利潤足以支付公司債券1年的利息E)有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元，股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元[多選題]251.獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事的有()。A)在上市公司或其附屬企業(yè)任職的人員B)在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬C)直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份0.8%的自然人股東D)為上市公司或其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員E)直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位[多選題]252.關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A)股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會B)監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C)股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D)股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實(shí)行累積投票制E)股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過[多選題]253.下列屬于調(diào)度制度與方法的是()。A)調(diào)度工作制度B)實(shí)行值班制度C)調(diào)度會議制度D)健全非現(xiàn)場檢查制度E)堅持班前班后小組會制度[多選題]254.下列關(guān)于市凈率法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的有（）。A)賬面價值數(shù)據(jù)容易獲取B)與權(quán)益數(shù)據(jù)相比，賬面價值不穩(wěn)定、不直觀，估值結(jié)果不可靠C)賬面價值受折舊方法及會計政策影響大，當(dāng)公司間采用不同的會計政策時，可比性較差D)賬面價值對于沒有太多固定資產(chǎn)的服務(wù)類企業(yè)意義不大，所以此方法不適合此類公司E)該方法不適合賬面價值為負(fù)數(shù)的企業(yè)[多選題]255.關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述，正確的有()。A)我國公司法規(guī)定國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人B)監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C)監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生D)監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于五分之一E)監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定[多選題]256.根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)不包括()。A)聘任經(jīng)理B)任免高級管理人員C)向股東大會會議提出提案D)提議召開臨時股東大會會議E)要求高級管理人員糾正損害公司利益的行為[多選題]257.下列屬于企業(yè)自主福利的有()。A)職業(yè)年金B(yǎng))住房公積金C)帶薪年休假D)彈性工時及休假E)服務(wù)活動及設(shè)施[多選題]258.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括（）。A)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式B)技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C)企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D)企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體E)新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織[多選題]259.下列屬于外部因素評價矩陣步驟的有()。A)進(jìn)行各項因素的調(diào)查B)列出關(guān)鍵因素C)賦予每個因素以權(quán)重D)計算每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)E)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)[多選題]260.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制的方式主要分為（）。A)事后控制方式B)事中控制方式C)事前控制方式D)全程控制方式E)全員控制方式1.答案:A解析:本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。2.答案:C解析:按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可以分為縱向并購、橫向并購、混合并購。3.答案:B解析:財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股收益（EPS）變動率與息稅前盈余變動率的比值。4.答案:D解析:本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用。5.答案:B解析:本題考查績效考核比較法中交替排序法。交替排序法是直接排序法的一個變形?？己苏呦葟乃械目己藢ο笾羞x出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，依此類推，直至全部人員的順序排定。6.答案:B解析:本題考查目標(biāo)市場的策略。由于圖書市場呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，因此為獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)優(yōu)先采取差異性營銷策略。差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略，而市場細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性。7.答案:B解析:本題考查按供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營品種對供應(yīng)商進(jìn)行分類。?行業(yè)領(lǐng)袖?供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。8.答案:C解析:本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的內(nèi)容。選項C錯誤，從企業(yè)生產(chǎn)物流的屬性來看，企業(yè)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是生產(chǎn)所需物料在空間和時間上的運(yùn)動過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)表現(xiàn)。9.答案:A解析:本題考查基礎(chǔ)研究的概念。基礎(chǔ)研究也稱為純理論研究，是指認(rèn)識自然現(xiàn)象、揭示自然規(guī)律，獲取新知識、新原理、新方法的研究活動，其目的在于認(rèn)識世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步進(jìn)行初步探索。10.答案:B解析:本題考查電子商務(wù)的主要功能。電子商務(wù)的主要功能包括以下幾個方面：廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付、意見征詢、交易管理。11.答案:C解析:此題考查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者,以利潤最大化為目標(biāo)的投資主體,公司的經(jīng)營結(jié)果同股東利益最為密切,所以股東是公司經(jīng)營利益的最大受益人。同時,股東權(quán)實(shí)現(xiàn)的不確定性（是否有、有多少股利不確定）、劣后性（股利和公司剩余財產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán)）,決定了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔(dān)者。12.答案:D解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與作出的重點(diǎn)部署，目的是獲得競爭優(yōu)勢。13.答案:D解析:按照集裝箱運(yùn)輸?shù)牧?xí)慣做法，不同的船公司對不同類型、不同用途的集裝箱分別確定它們各自的最低運(yùn)費(fèi)噸。此題中，最低運(yùn)費(fèi)：(20+5)×35=875(美元)。14.答案:A解析:本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項BCD屬于項目型生產(chǎn)物流的特征。15.答案:A解析:16.答案:C解析:本題考查渠道成員的激勵。當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過它取得合作所