2023年質(zhì)量部上半年工作總結(jié)

2023年質(zhì)量部上半年工作總結(jié)質(zhì)量部上半年工作總結(jié)1

20xx年上半年以來，我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)形勢

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

二、平安管理狀況

1.平安教化及平安宣揚(yáng)

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的相識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級平安教化，累計(jì)對1500人次進(jìn)行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。

2）主動(dòng)組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對重大危急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的.發(fā)生。平安部門還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、.平安活動(dòng)

1.依據(jù)公司平安活動(dòng)支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識(shí)深化每個(gè)職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動(dòng)。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種平安活動(dòng)，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，平安生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動(dòng)、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確相識(shí)，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差，擔(dān)心全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動(dòng)，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動(dòng)”以及平安大檢查等活動(dòng)，利用宣揚(yáng)畫廊、板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動(dòng)保平安，以平安促生產(chǎn)。

3.推動(dòng)隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項(xiàng)目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時(shí)難以整改的，必需剛好上報(bào)公司。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)2

20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下:

一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成狀況

（1）加強(qiáng)原材料入庫檢驗(yàn)工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入生產(chǎn)。

（2）加大過程質(zhì)量限制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)狀況：一次交驗(yàn)合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，削減了過程質(zhì)量損失。

（3）顧客投訴狀況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，分公司總工程師馬上帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時(shí)沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象，并且爆破效果特別志向，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的緣由是該工程還是第一次運(yùn)用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解，并且沒有根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危急工房門禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行，

限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供應(yīng)實(shí)力不足的狀況，用戶存在埋怨。

二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成狀況

（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作安排，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；

（2）對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂，剛好下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）工藝紀(jì)律檢查。按月對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿意工藝須要、操作者能否正確執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和駕馭工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況來看，不存在嚴(yán)峻違犯紀(jì)律的狀況，存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。

三、設(shè)備運(yùn)行管理狀況

（1）編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修安排，督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)安排，更換易損件及添加或更換油脂，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；同時(shí)根據(jù)GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期修理，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，利用一切生產(chǎn)空隙支配定期維護(hù)，剛好處理設(shè)備故障，避開設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿意生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備平安運(yùn)行。

（2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的選購 、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)限制面板檢修和調(diào)試等。

（3）依據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測儀器實(shí)際，加強(qiáng)對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的選購 、送檢、驗(yàn)收工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、牢靠。

四、信息化管理工作完成狀況

（1）門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工能夠根據(jù)門禁系統(tǒng)管理的要求，嫻熟駕馭進(jìn)出1.1級工房時(shí)的'正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)留意視察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對應(yīng)的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警，出工房時(shí)也應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號，確保系統(tǒng)對進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn)，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何解除系

統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。

（2）完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換，系統(tǒng)故障的解除和線路的維護(hù)檢修。

（3）不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行。

五、技改技措完成狀況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造；

（2）完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；

（3）基本完成總倉庫擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗(yàn)收、驗(yàn)收平安評價(jià)及存在問題整改；

（4）基本完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移。

六、綜合管理體系運(yùn)行狀況

經(jīng)過綜合管理體系的不斷運(yùn)行，分公司員工已能夠精確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo)，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施，剛好訂正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。

完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，對分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分、

相宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞。

至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無生產(chǎn)平安事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明白分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并得以不斷完善。

今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報(bào)告中對分公司共開具1項(xiàng)不合格，分公司針對不符合項(xiàng)進(jìn)行了緣由分析，制定了訂正措施，全面完成整改并通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證。

七、以后工作安排

1、剛好、精確地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%。

2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀(jì)狀況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，削減質(zhì)量波動(dòng)，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行狀況，跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的訂正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)狀況。

4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量限制、過程質(zhì)量檢驗(yàn)的限制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)限制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異樣時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析存在的問題并制定整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量問題整改的剛好性、有效性，確保各項(xiàng)質(zhì)量整改措施的落實(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量限制過程受控。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)完善相關(guān)的工作。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)3

20xx年上半年，質(zhì)量科緊緊圍繞市局和區(qū)政府的工作目標(biāo)和臨時(shí)交辦的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)比照目標(biāo)責(zé)任狀將工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、上半年工作完成狀況

（一）推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)

幫助區(qū)政府召開xx區(qū)創(chuàng)建省質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，這次會(huì)議既是對以往三年開展質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)的總結(jié)會(huì)議，又是對今后接著開展質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議。

（二）實(shí)施名牌戰(zhàn)略

1、常常與今年重點(diǎn)培育對象進(jìn)行溝通，主動(dòng)服務(wù)中國名牌產(chǎn)品培育對象民康油脂和萬邦香料2家企業(yè)，幫扶指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行前期打算工作。（市目標(biāo)舉薦上報(bào)1個(gè)）

2、將江蘇名牌申報(bào)文件剛好發(fā)給7家培育對象，分別是白玫化工、大北農(nóng)飼料、趙集國華粉絲、丁集黃瓜、劉老莊草雞蛋、康維化工、上海太平洋，并且逐一上門服務(wù)，幫助企業(yè)解決申報(bào)過程中出現(xiàn)的問題，確保剛好完成申報(bào)工作。（市、區(qū)目標(biāo)舉薦上報(bào)3個(gè)）

3、舉薦申報(bào)了淮安名牌產(chǎn)品8家，分別是：淮安市港凌包裝有限公司、淮安市xx大北農(nóng)飼料有限公司、淮安市力達(dá)建設(shè)機(jī)械有限公司、淮安市xx真空鍍膜有限公司、江蘇白玫化工有限公司、淮安市蘇北生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、淮安市巧香源食品有限公司、淮安市康寶食品廠。（市、區(qū)目標(biāo)舉薦上報(bào)8個(gè)）

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、將江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)文件發(fā)給萬邦香料、輝煌太陽能2家培育對象，并且主動(dòng)服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決申報(bào)過程中出現(xiàn)的問題。

2、舉薦申報(bào)了淮安市質(zhì)量獎(jiǎng)2家，分別是淮安市白玫化工有限公司和淮安市xx醫(yī)院。

3、在品牌創(chuàng)建工作會(huì)議上，向全區(qū)名牌產(chǎn)品企業(yè)以及培育企業(yè)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，對gb/t19580－20xx《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》進(jìn)行了宣貫。

4、對全區(qū)24家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)、11家3c認(rèn)證企業(yè)等重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)全面建立質(zhì)量檔案，建檔率達(dá)100％。

5、對市局移交的5家企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督檢查不合格狀況進(jìn)行了后處理，將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查不合格報(bào)告移交稽查隊(duì)處理，同時(shí)，按市局期限要求填寫上報(bào)了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查不合格整改表，督促企業(yè)按期完成整改工作。

6、做好企業(yè)質(zhì)檢員培訓(xùn)前期報(bào)名打算工作。

7、為從源頭抓質(zhì)量，規(guī)范區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織了對全區(qū)許可證和3c認(rèn)證企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查，目前，已檢查了22家企業(yè)。從目前檢查狀況來看，部分企業(yè)存在檢驗(yàn)未留記錄、檢驗(yàn)設(shè)備到期未檢的現(xiàn)象，已督促其整改。

（四）規(guī)范工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度

1、組織召開全區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和3c認(rèn)證獲證企業(yè)工作會(huì)議，主要對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了宣貫，包括國務(wù)院第440號令《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》、國家質(zhì)檢總局第80號令《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施方法》以及市局相關(guān)文件。

2、根據(jù)市局文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，開展了15家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的日常巡查和7家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查工作。

3、協(xié)作市局對我區(qū)2家化肥生產(chǎn)企業(yè)開展走訪調(diào)研工作。完成了2家化肥生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注銷申請工作。

4、按市局要求做好3c認(rèn)證企業(yè)日常巡查工作，目前，已完成4家企業(yè)日常巡查工作。

（五）管理體系認(rèn)證工作

結(jié)合區(qū)委區(qū)政府對通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)實(shí)行嘉獎(jiǎng)，通過召開會(huì)議、深化企業(yè)等形式，主動(dòng)向企業(yè)宣貫iso9001質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，激勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)開展iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提高質(zhì)量管理水平。目前，有縱橫生物科技、亞歐中心空調(diào)、三越塑膠3家企業(yè)已經(jīng)通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，民康油脂、喬氏建材、興立乳業(yè)和我局正在進(jìn)行前期打算工作。（區(qū)目標(biāo)8個(gè)）

（六）質(zhì)量管理體系獲證企業(yè)10％的`現(xiàn)場巡查工作

根據(jù)市局要求，對我區(qū)4家質(zhì)量管理體系獲證企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場巡查工作。

（七）扶優(yōu)扶強(qiáng)工作

組織全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)召開淮安市質(zhì)量誠信企業(yè)申報(bào)工作會(huì)議，動(dòng)員其主動(dòng)申報(bào)，并常常與其聯(lián)系，了解申報(bào)工作中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)幫扶，督促企業(yè)盡早完成申報(bào)工作，目前，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。（市目標(biāo)舉薦5個(gè)，完成4個(gè)）。

（八）上級交辦的工作

1、做好“3·15”活動(dòng)工作總結(jié)上報(bào)，協(xié)作市局做好我區(qū)5戶新裝修住房甲醛含量免費(fèi)檢測工作。

2、草擬質(zhì)量和平安年活動(dòng)實(shí)施方案，按要求做好質(zhì)量和平安年綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。組織本局和7個(gè)企業(yè)共119人參與了全國質(zhì)量學(xué)問競賽答題活動(dòng)。并按上級要求舉薦了本局2人、萬邦香料3人參與全國質(zhì)量學(xué)問競賽活動(dòng)。

3、組織全區(qū)建筑外窗、人造板、危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)參與市局組織的實(shí)施細(xì)則宣貫會(huì)。

4、幫助詢問

老師做好本局iso9001貫標(biāo)工作，做好質(zhì)量手冊和程序文件的修改工作。

（九）信息工作

主動(dòng)向市局、地方以上媒體報(bào)送信息，按序時(shí)進(jìn)度完成信息上報(bào)工作，截止目前，已上報(bào)9篇信息。錄用信息已完成全年目標(biāo)，共被錄用9篇，其中被省局錄用1篇，被淮安日報(bào)錄用1篇，被市局錄用6篇，被新xx錄用1篇。

二、特色工作開展?fàn)顩r

我們今年的特色工作是品牌建設(shè)工作。我們對xx區(qū)企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查。主動(dòng)與統(tǒng)計(jì)局、工商局聯(lián)系，獲得企業(yè)的產(chǎn)值、銷售收入、注冊商標(biāo)等狀況，依據(jù)“中國名牌產(chǎn)品評價(jià)書目”、“江蘇名牌申報(bào)評價(jià)指南”等文件，進(jìn)行品牌培育科學(xué)謀劃，分類別、分層次、有重點(diǎn)地篩選出符合國家、省、市名牌產(chǎn)品申報(bào)基本條件的企業(yè)名單，尤其整合我區(qū)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，突出以地方名優(yōu)特色農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的知名農(nóng)業(yè)品牌培育，制定了20xx年xx區(qū)名牌產(chǎn)品培育和發(fā)展安排。

依據(jù)培育安排，結(jié)合區(qū)委區(qū)政府對創(chuàng)建名牌產(chǎn)品實(shí)行嘉獎(jiǎng)，組織了22家名牌產(chǎn)品培育對象召開品牌創(chuàng)建工作會(huì)議，主要宣揚(yáng)了中國名牌、江蘇名牌、淮安名牌產(chǎn)品申報(bào)的基本條件，激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主動(dòng)申報(bào)名牌產(chǎn)品。對重點(diǎn)培育對象進(jìn)行上門服務(wù)，宣揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)牌理念，動(dòng)員企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步增加企業(yè)的核心競爭力。目前，培育民康油脂、萬邦香料2家企業(yè)申報(bào)中國名牌，已幫扶企業(yè)進(jìn)行前期打算工作；動(dòng)員了大北農(nóng)飼料、趙集國華粉絲、丁集黃瓜、劉老莊草雞蛋、白玫化工、康維化工、上海太平洋化工7家企業(yè)申報(bào)江蘇名牌，目前正在進(jìn)行資料打算工作。舉薦上報(bào)了8家企業(yè)申報(bào)淮安名牌。

三、下半年工作安排

1、做好20xx年中國名牌、江蘇名牌培育申報(bào)工作。

2、做好20xx年江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)培育申報(bào)工作。

3、做好淮安市質(zhì)量誠信企業(yè)培育申報(bào)工作。

4、接著對全區(qū)許可證和3c認(rèn)證企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查。結(jié)合此項(xiàng)檢查，對全區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、質(zhì)量管理體系企業(yè)進(jìn)行日常巡查工作。

5、舉辦一期企業(yè)質(zhì)檢員培訓(xùn)班。

6、做好質(zhì)量平安年相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、做好iso9001質(zhì)量管理體系宣貫工作，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。幫助做好局機(jī)關(guān)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的相關(guān)工作。

8、接著做好宣揚(yáng)信息報(bào)送工作。

9、做好上級交辦的各項(xiàng)工作。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)4

上半年，市質(zhì)監(jiān)局在市委、市政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)固樹立法治新思維，深化開展“三創(chuàng)”行動(dòng)，改革實(shí)現(xiàn)了新突破，事業(yè)取得了新發(fā)展，主動(dòng)助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升和促進(jìn)市民生活質(zhì)量改善?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

上半年工作狀況

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，“抓質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新提升。

1、深化實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略。完成了《xx市質(zhì)量工作考核方法》、《實(shí)行國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要xx年行動(dòng)安排》、《xx年度全市質(zhì)量狀況分析報(bào)告（白皮書）》的起草工作；設(shè)立了“xx市質(zhì)量發(fā)展資金”，完成了第三屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)的評比工作，組織開展xx年度山東名牌產(chǎn)品和山東省服務(wù)名牌申報(bào)工作，完成了省質(zhì)量工作考核的材料申報(bào)工作。開展了資質(zhì)認(rèn)定試驗(yàn)室監(jiān)督檢查和認(rèn)證行政執(zhí)法專項(xiàng)監(jiān)督檢查，開展了主題為“認(rèn)可支持健康和社會(huì)關(guān)懷”的世界認(rèn)可日系列活動(dòng)。

2、深化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。修訂《xx市標(biāo)準(zhǔn)化資助嘉獎(jiǎng)方法》，正在報(bào)市政府批準(zhǔn)；6家企業(yè)通過專家確認(rèn)，獲得3a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書；下達(dá)了《桃蚜綜合防治技術(shù)規(guī)程》等10項(xiàng)xx市農(nóng)業(yè)地方規(guī)范制修訂安排，主動(dòng)推動(dòng)黃島區(qū)國家級藍(lán)莓種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和嶗山區(qū)省級都市特色農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)；開展標(biāo)準(zhǔn)化講座和國際溝通活動(dòng)，邀請國家標(biāo)準(zhǔn)委領(lǐng)導(dǎo)為全市260余名黨政、企事業(yè)單位干部做了“國家標(biāo)準(zhǔn)化工作改革與發(fā)展”的報(bào)告，幫助國家標(biāo)準(zhǔn)委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標(biāo)準(zhǔn)合作會(huì)議、接待了英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總裁斯科特先生對xx的考察。

3、強(qiáng)化計(jì)量基礎(chǔ)支撐。主動(dòng)推動(dòng)《xx市人民政府關(guān)于實(shí)行〈計(jì)量發(fā)展規(guī)劃（xx-20xx年）〉的實(shí)施看法》實(shí)行。開展了“5.20”世界計(jì)量日系列活動(dòng)，并邀請國家質(zhì)檢總局計(jì)量司鐘xx副司長作了“計(jì)量工作改革與發(fā)展”專題講座。加大了計(jì)量監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)計(jì)量器具的'制造、修理、運(yùn)用監(jiān)管，推動(dòng)社會(huì)誠信計(jì)量體系建設(shè)，督促企業(yè)落實(shí)計(jì)量主體責(zé)任，對加油(氣)機(jī)、出租車計(jì)價(jià)器等民生領(lǐng)域計(jì)量器具組織監(jiān)督檢查；上半年共對22萬多臺(tái)件計(jì)量器具實(shí)施了計(jì)量檢定，完成了對53家定量包裝商品生產(chǎn)和銷售單位生產(chǎn)和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽檢。

（二）樹立法治新思維，“保平安”取得新成效。

1、堅(jiān)守特種設(shè)備平安底線。根據(jù)國家質(zhì)檢總局要求，在全市部署開展了電梯平安監(jiān)管、工業(yè)管道（含油氣輸送）隱患整治、燃煤鍋爐節(jié)能減排“三大戰(zhàn)役”；多次開展針對公眾密集場所特種設(shè)備的專項(xiàng)平安檢查，會(huì)同市旅游局開展了大型游樂設(shè)施、旅游觀光車大檢查；對各區(qū)市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了特種設(shè)備平安法律法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)了特種設(shè)備運(yùn)用單位管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)與考核工作；探討開展全市電梯應(yīng)急救援平臺(tái)建設(shè)，并就特種設(shè)備平安監(jiān)管工作向市安委會(huì)作了專題匯報(bào)；到地鐵一線現(xiàn)場辦公，組織召開專家論證評審會(huì)，妥當(dāng)處理了電梯平安有關(guān)難題，有效保障了地鐵工程的建設(shè)進(jìn)度。

2、切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量平安。不斷創(chuàng)新監(jiān)督抽查工作，向社會(huì)各界公開征求看法確定抽查書目，并剛好向社會(huì)公告不合格企業(yè)的后處理結(jié)果。上半年共對兒童服裝、復(fù)混肥料等33種343家企業(yè)358批次工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，不合格產(chǎn)品檢出率為5.87%，21批不合格產(chǎn)品已經(jīng)全部進(jìn)入后處理程序。先后開展了平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)等6個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)以及食品包裝材料等12類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動(dòng)。

（三）發(fā)揚(yáng)機(jī)關(guān)新作風(fēng)，“惠民生”取得新成果。

1、深化推動(dòng)行政審批工作。制定了行政審批責(zé)任清單，建立了《行政許可審批事項(xiàng)事中監(jiān)管制度》。進(jìn)一步簡政放權(quán)、提速增效，將計(jì)量許可和特種設(shè)備許可等3項(xiàng)許可事項(xiàng)下放至區(qū)市辦理，便利了企業(yè)和群眾。上半年，共受理各類許可事項(xiàng)xxxx件，按時(shí)受理率和上報(bào)率均達(dá)到100%。主動(dòng)協(xié)調(diào)上級部門為中石化xx煉油化工有限責(zé)任公司進(jìn)行生產(chǎn)許可證的換證審核，受到企業(yè)好評。

2、不斷加大執(zhí)法打假力度。上半年累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人數(shù)xxx人次，檢查企業(yè)2962家次，以“打擊侵?jǐn)_學(xué)問產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品”和“質(zhì)檢利劍行動(dòng)”為主線組織開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)11項(xiàng)，立案查處各類產(chǎn)品質(zhì)量違法案件161起，有效地維護(hù)了市場秩序。xxxx質(zhì)監(jiān)熱線共受理各類信息xxx件，其中有效業(yè)務(wù)3230件，辦結(jié)率為95.3%。

3、扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”教化活動(dòng)。以市局黨委書記講專題黨課的形式正式啟動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教化活動(dòng)，印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，制定了專題學(xué)習(xí)研討方案；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，開展了三次集體約談，實(shí)行了廉政回訪制度，組織了明察暗訪及回頭看，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)5

時(shí)間飛逝，這光榮與幻想共存的××年已經(jīng)過半，上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部基本上完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年以來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)，并對下半年工作做一些安排支配。敬請指責(zé)指證，感謝！

現(xiàn)分以下三個(gè)部分作簡要匯報(bào)。

一上半年工作總結(jié)

上半年工作許多，分三方面簡要介紹。

1.建立了品質(zhì)部機(jī)構(gòu)

品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶供應(yīng)質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門，擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)和衡器的效驗(yàn)工作，是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個(gè)人，籌建品質(zhì)部化驗(yàn)室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。

上半年確定了化驗(yàn)室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器，制定了各崗位平安操作制度；匯編金屬鎂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制了化驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬；確定了化驗(yàn)工藝指標(biāo)，協(xié)同基建工程部對化驗(yàn)室內(nèi)的水、電、暖確認(rèn)合理性；對化驗(yàn)室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。

2.檢驗(yàn)進(jìn)廠原輔材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

檢測進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅(jiān)階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗(yàn)收，檢測任務(wù)非常繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用相關(guān)檢測學(xué)問。

對于貨值大的物資如鋼材，檢測責(zé)任重大。為此，部門會(huì)同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進(jìn)行檢測驗(yàn)收，施工單位認(rèn)可后，才出具檢測合格報(bào)告，準(zhǔn)予入庫。

對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量，向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑探討總院送檢耐火材料，依據(jù)其報(bào)告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予運(yùn)用的處理。當(dāng)然，送檢也有不近人意的地方，檢測費(fèi)比較昂貴，更重要的是出具檢測報(bào)告大大滯后。為此，部門想方設(shè)法，將不同供方的同類別的材料托付有資質(zhì)的.供應(yīng)商進(jìn)行檢測，這樣不僅節(jié)約檢測成本，而且大大節(jié)約了檢測時(shí)間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料試驗(yàn)檢測中心被國家認(rèn)可委員會(huì)評定為有檢測耐火材料實(shí)力的試驗(yàn)室之一；又如將采得的三十多個(gè)煤樣送往××公司檢測，檢測費(fèi)只有20xx元，而××煤炭中心檢測一個(gè)樣就近20xx元。

3.其他方面

通過查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢，實(shí)地調(diào)研等工作，為公司供應(yīng)一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特殊是煤炭資源分布狀況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應(yīng)商。通過大量艱苦細(xì)致的工作，遴選了化驗(yàn)物資供應(yīng)商，選購 清單已編制，等待報(bào)批。

二品質(zhì)部成立以來存在的問題

1.人員的問題品質(zhì)部檢試驗(yàn)人員的實(shí)力和閱歷是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗(yàn)室應(yīng)配備高、中、初級經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員，擔(dān)當(dāng)各自相應(yīng)的分析測試任務(wù)?；?yàn)人員雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品，但每個(gè)樣品的背后事實(shí)上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死攸關(guān)。假如由于化驗(yàn)人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺，耽擱了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來不行挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗(yàn)人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)中的作用非常突出。

公司地處××開發(fā)區(qū)，人口少，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然條件比較惡劣，而品質(zhì)部須要較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。聘請進(jìn)來的人要花大力氣培訓(xùn)和考核，為了留住人，必定要滿意待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流淌性會(huì)給本部門工作帶來很大被動(dòng)，事實(shí)上，員工流淌的問題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培育、建設(shè)一批專業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)長期須要思索和實(shí)踐的課題。

2.部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門，“把關(guān)”顧名思義把是“進(jìn)”和“出”，即進(jìn)廠原副材料和出廠產(chǎn)品。

對于中間限制過程，品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點(diǎn)供應(yīng)監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨(dú)立性較強(qiáng)的車間，提高其生產(chǎn)主動(dòng)性和降本增效意識(shí)是比較相宜的。產(chǎn)品市場好價(jià)格高的時(shí)候，可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量，反之亦然，因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的沖突，故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也須要較大的彈性和可操作性。

3.公司全員參加的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個(gè)部門或品質(zhì)部長一個(gè)人的責(zé)任，而是公司全部成員的共同責(zé)任。

品質(zhì)管理是集合全公司全員的才智與閱歷，活用組織體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)全部的人、事、物之改善，而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)，滿意客戶之須要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀，一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗(yàn)，談不上什么品質(zhì)，質(zhì)檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。

公司規(guī)范化經(jīng)營，對品質(zhì)管理非常重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)行按部就班的方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深化人心，使每個(gè)員工酷愛工作，有高度責(zé)任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

4.發(fā)揮品質(zhì)部門作用，如何做好一個(gè)品質(zhì)主管的問題

品質(zhì)主管，通常被認(rèn)為是監(jiān)督、檢驗(yàn)的角色，個(gè)人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因?yàn)榧偃缰灰员O(jiān)督為主，那么很簡單引起運(yùn)作或生產(chǎn)部門的反感，與生產(chǎn)部門起沖突。誠然，作為質(zhì)量歸口部門，的確是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況，但是在思想上肯定要有幫助解決品質(zhì)異樣的思想，也就是要站在幫助品質(zhì)提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進(jìn)觀點(diǎn)和訂正預(yù)防措施。

要做好品質(zhì)主管的另外一個(gè)重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異樣以及預(yù)防方法等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門，還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)干脆相關(guān)的人員納入。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過程中避開品質(zhì)異樣，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。

要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是依據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實(shí)際，建立形成并推動(dòng)和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任、在第一時(shí)間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是勝利了，而且做起事來才算輕松了，這時(shí)候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)詢問為主的角色了。

品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不行估量，品質(zhì)管理是個(gè)系統(tǒng)管理，是公司的綜合實(shí)力，須要全員參加，僅僅由品質(zhì)部一個(gè)部門來完善其理是不現(xiàn)實(shí)的，也是肯定不行能的。

三下半年的工作安排

1.工作思路以《品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)限制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標(biāo)。時(shí)值公司點(diǎn)火投產(chǎn)之際，品質(zhì)部事實(shí)上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠(yuǎn)。

健全真正的品質(zhì)部機(jī)構(gòu)及籌建化驗(yàn)室接著是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項(xiàng)：

1.幫助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗(yàn)員的聘請。9月份，全部化驗(yàn)員、質(zhì)檢員必需進(jìn)廠，完成上崗前的考核。

2.幫助資材部完成檢試驗(yàn)設(shè)備的選購 安裝，在9月底完成全部檢試驗(yàn)設(shè)備的性能檢測。

3.依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，修正相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完善檢驗(yàn)人員考核體系。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確在質(zhì)量。

總之，從年頭始終忙到現(xiàn)在，部門完成了多項(xiàng)工作，但也存在著很多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質(zhì)部會(huì)在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)6

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，深化平安教化培訓(xùn)，消退（或限制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行。現(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，為平安工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開平安生產(chǎn)會(huì)議6次，平安例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不損害”原則。

三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)平安環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份起先相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參加。有效的落實(shí)了各級人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于平安受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份起先，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有安排做好體系內(nèi)審打算工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛護(hù)實(shí)力，確保生產(chǎn)生活平安。

6、依據(jù)總庫實(shí)際狀況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動(dòng)通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了平安管理的主動(dòng)性。

7、為了仔細(xì)實(shí)行《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動(dòng)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年平安工作會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)方案》，進(jìn)一步深化推動(dòng)總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。

四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的平安標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個(gè)平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識(shí)。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫召開平安專題會(huì)議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會(huì)議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會(huì)議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會(huì)議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會(huì)，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場平安作業(yè)環(huán)境。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車平安的通知》。

7、為全面實(shí)行總庫關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。

自20xx年元月份起先，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行平安教化，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。

五、持續(xù)開展平安教化培訓(xùn)工作，堅(jiān)固構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)力度，把平安教化培訓(xùn)作為平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對處理實(shí)力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教化培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類平安教化培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不損害月”專項(xiàng)平安培訓(xùn)等平安教化培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。

2、總庫仔細(xì)組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高平安技能，增加平安意識(shí)的目的。

六、開展各類平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高平安意識(shí)。

1、主動(dòng)開展“四不損害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員平安意識(shí)和事故防范實(shí)力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不損害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識(shí)；自3月3日起，組織人員參加各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)仔細(xì)完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不損害月”活動(dòng)，營造深厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工平安防范技能。

2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員平安紅線意識(shí)和事故防范實(shí)力，總庫通過剛好編制《物資總庫20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對活動(dòng)期間平安工作進(jìn)行部署；組織各班組開展平安月“一班三問”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣揚(yáng)掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識(shí)，推動(dòng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開展。

3、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深化開展，促進(jìn)總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識(shí)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣揚(yáng)工作；利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣揚(yáng)欄等形式，營造深厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項(xiàng)工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，有針對性地

開展工作。

1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能剛好發(fā)覺隱患并整改，總庫專職平安員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅(jiān)持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)保現(xiàn)場、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)覺各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前打算工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出平安隱患69項(xiàng)。對檢查出的`平安問題堅(jiān)持以教化為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的平安隱患，干脆下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保平安隱患得以實(shí)地消退。

2、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推動(dòng)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場綠化工作。此外，常常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時(shí)對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并支配料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染狀況。

3、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對檢查出的問題，剛好的實(shí)行防范措施。6月份接著組織人員對中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，共計(jì)懸掛200余塊平安警示標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步提高全體員工平安環(huán)保和危急源辨識(shí)意識(shí)。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，剛好給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，

質(zhì)量部上半年工作總結(jié)7

一、上半年工作總結(jié)

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng)。

2、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評價(jià)。

3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進(jìn)行外部試驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作，部重量具返廠修理。

4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行緣由分析和解決方法探討，質(zhì)量基本滿意客戶要求。

5、對新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識(shí)和不合格品處理程序培訓(xùn)。

6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、愛護(hù)膜等問題，使質(zhì)量滿意客戶要求并以質(zhì)量閱歷儲(chǔ)備吸引了新客戶。

7、針對模板客戶今年的詳細(xì)要求變更模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時(shí)供應(yīng)了滿意這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿意客戶要求。

8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部打算內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料打算。

9、召開迎接內(nèi)審的打算工作會(huì)議，將審核要點(diǎn)、各部門的打算工作內(nèi)容、審核留意事項(xiàng)通報(bào)給大家。

10、為保證外部審核工作萬無一失，質(zhì)量部對各部門的iatf16949打算工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。

11、組織各部門協(xié)作外部審核機(jī)構(gòu)順當(dāng)通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項(xiàng)完成了整改并順當(dāng)通過審核組的驗(yàn)收。

12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé)，編寫了基材檢驗(yàn)規(guī)程、擠壓過程檢驗(yàn)規(guī)程、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員。

13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期打算工作，打算工作較多，7月份還要花時(shí)間盡快完成。

二、下半年工作安排

1、打算iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審打算工作，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的.整改。

2、打算未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的剛好檢定工作，保證測量系統(tǒng)的牢靠性。

3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)完成。

4、完成質(zhì)量部需打算的制度文件和表格的編寫。

5、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編寫。

6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程。

7、完成對檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作。

8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作，完善量具的運(yùn)用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的修理規(guī)程等。

9、完成將質(zhì)量