醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)

醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和信息科全體工作人員的共同努力下，醫(yī)院信息化建立穩(wěn)步進展，全院網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)，信息系統(tǒng)功能更加完善，信息科取得了較為滿足的工作成績。

一、工作總結(jié)

1、信息科合理安排工作，對醫(yī)院新入職醫(yī)護人員、實習(xí)生以及住院醫(yī)師的進展培訓(xùn)和指導(dǎo)，便利新入職人員能較好的操作各信息工作站。

2、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進展檢查，加強信息系統(tǒng)安全治理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。完成醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件升級續(xù)費工作，確保內(nèi)網(wǎng)安全，以及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級維護工作。

3、仔細執(zhí)行值班制度。為保證醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行，避開突發(fā)大事造成的不良后果，協(xié)作其他科室的工作現(xiàn)狀和工作時間，信息中心實行24小時聽班工作制度，這樣信息科人員能準(zhǔn)時響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其消失故障的時候，做到了能當(dāng)場解決就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決對的也在最短的時間內(nèi)賜予解決。

4、完善全院各個系統(tǒng)工作站，在各家軟件公司的幫忙和支持下，解決了HIS、EMR、LIS、PACS等系統(tǒng)運行過程中消失的問題，包括由于科室醫(yī)生護士操作不嫻熟產(chǎn)生的各種各樣的錯誤。

5、對醫(yī)院的電腦、打印機設(shè)備的軟硬件進展了不連續(xù)的維護治理。全院現(xiàn)有電腦500余臺，打印機、復(fù)印機200余臺，我們科不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，努力降低設(shè)備的運行本錢。

7、完成全院無線wife掩蓋，實現(xiàn)全掩蓋后，患者可以免費享受無線上網(wǎng)效勞，不受任何流量限制。這項便民惠民效勞，將為患者和家屬造更加便捷、和諧的就診就醫(yī)環(huán)境。

二、存在問題

1、信息化建立力度不夠，我院信息化進展起步晚，總體水平與實際需求尚有差距，信息化的進展還遠不能滿意當(dāng)前深化醫(yī)改工作的需要。

2、信息化隊伍亟待加強，缺乏專業(yè)技術(shù)人員，日常維護工作量大，缺少專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。

3、信息化資金比擬緊急，依據(jù)國家醫(yī)院建立功能指引，信息化資金投入缺乏。

4、信息安全，壓力凸顯，目前已經(jīng)完成的信息系統(tǒng)工程，建成后的運維與治理難度較大，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實時異地備份，有可能引起數(shù)據(jù)喪失。同時信息安全建立方面壓力巨大。

醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)2

信息科以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促進展，始終堅持信息為醫(yī)護治理效勞的方向，進一步為醫(yī)院治理供應(yīng)技術(shù)支持和保障，努力標(biāo)準(zhǔn)全院信息化的建立，積極推動全院信息化的進程。

一、信息科內(nèi)抓治理，外樹形象，逐步在形成以制度治理人，以制度約束人的新型治理機制。

二、信息科依據(jù)國家關(guān)于以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建立的整體部署和階段性要求，從系統(tǒng)整體框架設(shè)計、安全穩(wěn)定性、調(diào)研論證、本地化、智能化等方面下大力氣，順當(dāng)完成了全院級構(gòu)造化電子病歷、門診就診一卡通等大型系統(tǒng)的實施上線，整體運行效果良好。

特殊是EMR是南陽市醫(yī)療系統(tǒng)惟一一家構(gòu)造化電子病歷系統(tǒng)，我院選用重慶中聯(lián)公司電子病歷產(chǎn)品，具有技術(shù)含量較高的病歷編輯器內(nèi)核、很強的模版制作及后期的數(shù)據(jù)檢索挖掘功能，涵蓋電子病歷、臨床路徑、病案質(zhì)控、護理表單、科研治理、會診等多個功能模塊，醫(yī)生書寫病歷的時間大大縮短，出錯率大大降低，同時標(biāo)準(zhǔn)了病案質(zhì)控流程，為真正的全院級構(gòu)造化電子病歷系統(tǒng)。

三、大膽引入國內(nèi)知名品牌成熟產(chǎn)品，開創(chuàng)信息化進展新模式。信息科大膽引入第三方成熟CIS產(chǎn)品，諸如院感、處方點評、合理用藥、臨床路徑治理等。作為國內(nèi)知名品牌和大公司，擁有多所大型醫(yī)院實施閱歷，具有多年的系統(tǒng)優(yōu)化積存，能很好的發(fā)覺隱蔽在系統(tǒng)內(nèi)部深層的規(guī)律治理，工程實施步驟標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，且流程簡潔合理，臨床承受程度高，源代碼改動幾率小，可以把更多的精力和時間用在產(chǎn)品功能的進一步完善以及產(chǎn)品使用的培訓(xùn)上，大大加快工程實施進度。

四、信息科不斷對HIS、LIS、PACS系統(tǒng)局部功能模塊進展開發(fā)與優(yōu)化并對數(shù)據(jù)庫進展升級，并安全、完整的導(dǎo)出、導(dǎo)入數(shù)據(jù)，合理數(shù)據(jù)分區(qū)，進展了大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)及程序維護，并在工作中不斷發(fā)覺存在的問題，和軟件公司一起不斷完善系統(tǒng)，更好地為我院的醫(yī)療工作效勞。

五、建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，以“使用效果好不好”作為衡量信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)，真正使信息系統(tǒng)發(fā)揮作用，效勞廣闊醫(yī)患?！坝信c沒有”和“使用效果好與不好”對信息化工程來講是兩個截然不同的概念，至于使用效果好壞，則不是理論推斷能打算，需要在使用后才驗證。醫(yī)院是一個浩大繁雜的系統(tǒng)，具有醫(yī)務(wù)、護理、醫(yī)技、財務(wù)、物資、設(shè)備、后勤等多個局部，每個部門都在使用信息模塊，各部門之間都涉及數(shù)據(jù)交互及共享，如何保證根底數(shù)據(jù)采集完整精確、信息交互暢通精確、統(tǒng)計算法精確高效、操作簡潔、數(shù)據(jù)處理及生成速度、界面是否友好易讀，都是考量系統(tǒng)好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。

我院成立信息化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度至少召開一次小組會議，以打算信息化規(guī)劃實施中的重大問題，同時建立良好的信息系統(tǒng)使用協(xié)調(diào)機制，包括實施、培訓(xùn)、需求提交、需求制定、進度跟蹤等多個局部，仔細記錄并嚴(yán)格執(zhí)行，充分保證系統(tǒng)本地化效果。注意自身信息技術(shù)力氣的培育，充分發(fā)揮自身信息技術(shù)人員的作用，敬重和珍惜信息系統(tǒng)的學(xué)問積存，自身把握信息系統(tǒng)的精華，絕不一味依靠廠家，使信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，極大滿意臨床工作需求。

六、機房硬件建立成效顯著。為了全力打造“數(shù)字化醫(yī)院”，信息科準(zhǔn)時升級中心機房硬件設(shè)施，避開物理效勞器在故障、容量、升級等方面的問題，同時做到合理安排使用信息化資源。

醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)3

一、醫(yī)院信息化建立

1、軟件、硬件維護，網(wǎng)絡(luò)維護，系統(tǒng)開發(fā)，每月硬件維護巡查。軟硬件維護根本上能完成，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無力量完成，電腦室人員狀況大家清晰。人員不少，但能獨立工作人員很少。

2、信息科建立與各科協(xié)調(diào)比擬多，在實施過程中得到大家支持。根底數(shù)據(jù)錄入，人員培訓(xùn)等，財務(wù)、護理、科教等大力支持。

3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開頭到實施完善是一個漫長過程，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大局部模塊，HIS、LIS、PACS系統(tǒng)，這幾個系統(tǒng)LIS系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，HIS、PACS系統(tǒng)運行過程中發(fā)覺了一些問題始終得不到解決。從上線至今已10個多月，對收集到的問題，局部得到解決，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會，局部問題及力爭同意修改。但大局部問題至今還未賜予解決（一期），我們也作了很大努力，屢次電話聯(lián)系、發(fā)函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財務(wù)報表，4月份出報表樣張，7月份數(shù)據(jù)才根本符合。同樣問題提交10屢次，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員屢次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調(diào)整，新的需求不斷增加，對信息系統(tǒng)要求越來越高，一時滿意不了需求，跟不上形勢。

固然有些問題我們操作不當(dāng)造成，這主要培訓(xùn)時不仔細。這中間也存在理念問題，傳統(tǒng)治理模式與現(xiàn)代差異。

4、二期局部模塊現(xiàn)在在實施過程中，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好，有些科室不抱負(fù)，模板要求自己制作，所以問題不少，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量，現(xiàn)剛起步，盼望醫(yī)務(wù)科對現(xiàn)在實施中多提問題，發(fā)覺問題，以便改良。

5、護理、安康體檢、設(shè)備治理、院感等模塊也在上，但提出問題天健未能準(zhǔn)時修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到，不予理睬，甚至不接收，拒絕簽字。

二、藥占比問題每周發(fā)放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核懲罰下去，科室有意見，指標(biāo)是否作調(diào)整；（把特種材料、放療費另列計算）

三、住院病人平均費用限額，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開頭考核，我們是否還需要考核。

四、處方、藥品銷售前五名考核公示。

五、病歷回收歸檔催促，ICD—10編碼、報表（次月5—8號上報）、工作量、疾病分類、腫瘤報表等，現(xiàn)在病歷回收很好。病案室人員信息科治理，但工作上信息科根本上管不到。

六、對醫(yī)院印刷品的申請、印刷（電子病歷上了以后，紙張的大小、印刷數(shù)量、規(guī)格一時定不下來）。

七、對下屬科室治理。

八、圖書、雜志購訂、期刊、疾病學(xué)問庫。

九、信息系統(tǒng)軟硬件申請選購。

請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下，財務(wù)報表是否歸財務(wù)室打印。

醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)4

今年信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息中心全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建立穩(wěn)步進展，全院網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)。并在各科室的幫助協(xié)作下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、根本狀況

目前我院已根本成型初步的數(shù)字化醫(yī)院。網(wǎng)絡(luò)掩蓋全院的每個部門，400多臺計算機同時運行，支持各方面的治理。信息系統(tǒng)共有25個子系統(tǒng)，主要包括門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站、電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)技治理系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像治理系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、中西藥庫藥房治理系統(tǒng)、住院門診收費系統(tǒng)等等，其中每個子系統(tǒng)下分有各個模塊共計約300多個模塊，在用報表約327張。支撐著涵蓋病人來院就診、藥品、設(shè)備、物資、衛(wèi)材治理等各個環(huán)節(jié)的治理。外部接口4個，用于與新農(nóng)合、社保、財政、衛(wèi)計委各系統(tǒng)對接。

硬件方面

1、主機房設(shè)在門診4樓（機房56平米，地面鋪設(shè)防靜電地板，配備兩臺恒濕恒溫空調(diào)為效勞器供應(yīng)良好的通風(fēng)散熱環(huán)境、配置UPS系統(tǒng)為主機房供應(yīng)不連續(xù)電源配置、配置氣態(tài)滅火器等），與門診樓、住院樓各樓層間主干網(wǎng)鋪設(shè)千兆光纖，網(wǎng)絡(luò)點鋪設(shè)百兆超五類網(wǎng)線，個別使用超六類線（如檢驗科、放射科）。舊院通過租用電信光纖專線與主機房連接。

2、我院網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，利用VLAN技術(shù),將由交換機連接成的物理網(wǎng)絡(luò)劃分成多個規(guī)律子網(wǎng)。提高了網(wǎng)絡(luò)的傳輸效率，也增加了網(wǎng)絡(luò)安全性。

3、在用核心設(shè)備：效勞器4臺，存儲2臺，核心交換機1臺。一般設(shè)備：臺式電腦終端429臺，各類打印機188臺，電話約80，自助查詢終端兩臺、大屏幕兩臺（其中一臺全彩，一臺單色）。

二、工作狀況

1、效勞器的穩(wěn)定運行是最根底的保障，所以信息科始終以效勞器的安全運轉(zhuǎn)為主要工作內(nèi)容。每天依據(jù)科室制定的維護制度對效勞器進展認(rèn)真檢查，主要查看文件是否有損壞，CPU和內(nèi)存占用資源狀況，客戶端登陸和訪問數(shù)據(jù)庫是否正常等，并做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存及備份工作。確保了效勞器安全有效的運轉(zhuǎn)。

2、處理信息系統(tǒng)工作站在各科室使用過程中消失的各種問題，以及完成一些查詢、統(tǒng)計報表的制作。依據(jù)工作日志記錄全年處理各種大小問題4000多例，新增、修改報表92份。處理日常硬件故障，包括電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印設(shè)備、電話設(shè)備等設(shè)備維護、并定期做好巡檢工作，保障醫(yī)院正常業(yè)務(wù)不受影響。

3、加強系統(tǒng)安全和網(wǎng)絡(luò)安全治理等工作。定期巡檢，制定全院內(nèi)網(wǎng)IP安排和治理方法，嚴(yán)格監(jiān)察外部存儲等介質(zhì)使用。

4、準(zhǔn)時完成醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)與我院HIS系統(tǒng)接口各項維護和更新工作，使門患者實時通過HIS系統(tǒng)結(jié)算直報，極大的”便利了患者準(zhǔn)時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用。

5、努力做好網(wǎng)絡(luò)直報工作。準(zhǔn)時完成上級部門下達的網(wǎng)絡(luò)直報任務(wù)，如每個月病案首頁、病人日報、醫(yī)療效勞價格體系監(jiān)測等數(shù)據(jù)上報，并依據(jù)各個科室需求供應(yīng)系統(tǒng)查詢報表及查詢數(shù)據(jù)。

6、開展信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作，成立特地的計算機培訓(xùn)室，針對每年新晉員工、系統(tǒng)模塊升級等狀況組織進展培訓(xùn)工作。

7、辦公設(shè)備選購工作，依據(jù)“計算機及相關(guān)耗材選購治理制度”全年選購電腦51臺、打印機21臺以及各種辦公耗材共計64.7萬。

8、啟用院內(nèi)便民WIFI熱點，掩蓋門診大廳、輸液大廳及各醫(yī)技候診廳等20個點。

三、各項幫助工作

1、幫助財務(wù)科每季度對藥房進展盤點錄入工作；

2、幫助醫(yī)院宣傳部門對門診大屏幕的維護工作；

3、幫助黨辦完成各種活動的攝影、錄像等工作；

4、負(fù)責(zé)多功能廳各種會議、講座音響和投影的使用；

5、幫助黨辦制作醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)群眾路線專題網(wǎng)站；

6、幫助各科室數(shù)據(jù)上報軟件的維護及升級；

7、幫助醫(yī)務(wù)科進展遠程會診、遠程講座。

四、存在缺乏

1、因科室擔(dān)當(dāng)大量日常維護工作，且局部問題處理難度較大，或需廠家?guī)椭?，?dǎo)致有消失問題處理不準(zhǔn)時或處理時間過長等狀況存在。

2、協(xié)調(diào)缺乏，治理不嚴(yán)。

3、專業(yè)學(xué)問進一步提高。

五、明年工作規(guī)劃

進一步提高醫(yī)院信息化治理水平，進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建立步伐，結(jié)合醫(yī)院實際，現(xiàn)將20xx年工作規(guī)劃如下：

1、協(xié)作黨辦，努力完善我院網(wǎng)站功能、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，利用各種新興技術(shù)手段提升我院對外宣傳的平臺，提高我院的社會知名度

2、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，確保系統(tǒng)正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

3、依據(jù)醫(yī)院進展需求，對手術(shù)麻醉臨床信息、醫(yī)務(wù)考試培訓(xùn)等系統(tǒng)進展上線。

4、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參與信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。

醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)5

在過去的20xx年里，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他科室的幫助協(xié)作下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院治理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息科的重要責(zé)任。為此，信息科始終以維護電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行為重點，準(zhǔn)時響應(yīng)各部門的故障維護，努力削減故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時間，有效提高了職工和患者對我科效勞的滿足度。

2、準(zhǔn)時完成醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)與我院HIS系統(tǒng)接口工作，使門特病人、住院患者實時通過HIS系統(tǒng)結(jié)算，極大的便利了患者準(zhǔn)時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，切實為老百姓減輕了醫(yī)療負(fù)擔(dān)，暢通了就診渠道。

3、完成了PACS系統(tǒng)調(diào)研、選購、上線等工作：為更快推動我院信息化建立進程，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及依據(jù)臨床、影像科室的需求，經(jīng)過信息科、放射科、臨床工作人員及中聯(lián)公司工程師兩個多月的共同努力，我院醫(yī)學(xué)影像存檔與傳輸系統(tǒng)（PictureArchiving&CommunicationSystem，簡稱PACS）已全面上線，臨床醫(yī)生只需輕點鼠標(biāo)即可在第一時間獲得患者的影像信息以及檢查報告資料，便利醫(yī)生快速診斷病情，為臨床診療工作供應(yīng)更多便利。目前我院實現(xiàn)了ＣＲ、DSA、ＣＴ、數(shù)字胃腸、彩超、胃鏡、腸鏡、支氣管鏡、

病理等設(shè)備的影像資料在網(wǎng)上采集、傳輸、存貯和掃瞄。

4、選購內(nèi)外網(wǎng)隔離設(shè)備網(wǎng)閘：為進一步加強我院信息系統(tǒng)與衛(wèi)計委HQMS系統(tǒng)接口安全，同時保證數(shù)據(jù)實時、安全上報工作，與本年6月份通過招標(biāo)選購網(wǎng)神SecSIS3600型號網(wǎng)閘一臺，從而保證了我院信息系統(tǒng)在與外部數(shù)據(jù)交換的同時最大限度的保障其網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩墑e。

5、選購臨床路徑一套（10個病種）：依據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑治理指導(dǎo)原則（試行）》和《臨床路徑治理試點工作方案》等文件精神及省臨床重點專科迎檢需要與12月3號會同選購辦、審計科、設(shè)備科選購臨床路徑一套。

6、完成醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件升級續(xù)費工作，確保內(nèi)網(wǎng)安全。

7、對醫(yī)院的電腦、打印機設(shè)備的軟硬件進展了不連續(xù)的維護治理。全院現(xiàn)有電腦200余臺，打印機、復(fù)印機100余臺，我們科不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，努力降低設(shè)備的運行本錢。

8、全院監(jiān)控設(shè)備近300臺，定期安排人員對監(jiān)控設(shè)備進展檢查，對檢查中發(fā)覺的問題都準(zhǔn)時進展了處理，確保了全院監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運行。

9、由于我院電力系統(tǒng)不穩(wěn)定，每年夏冬季節(jié)是斷電頂峰期，時不時有交換機、光端機等設(shè)備因停電而致設(shè)備損壞，本年5月份經(jīng)信息科申請領(lǐng)導(dǎo)支持為全院各樓層交換機配備ups，雖然花費不多，但是極大程度上降低了因停電問題而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備損壞率。

10、努力做好網(wǎng)絡(luò)直報工作。準(zhǔn)時預(yù)備地完成國家、省市月、季、年報等網(wǎng)絡(luò)直報任務(wù)，幫助醫(yī)院其它科室完成各種資料的收集

匯總上報及迎接上級檢查工作。

11、收費工程維護及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調(diào)查閱等狀況如下：全年收費工程維護、對比約2.6萬工程次（市平臺、醫(yī)保、農(nóng)合及his新增工程）回收、裝訂、編目、上架病歷全年約12.6萬份次抽調(diào)查閱病歷等約3500份次準(zhǔn)時完成上報國家、省、市等部門各類報表。

12、信息科全年外出學(xué)習(xí)人次：15人次。

13、存在的問題

（1）、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全還需進一步提高。

（2）、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實時異地備份，有可能引起數(shù)據(jù)喪失，

有待進一步解決。

（3）、機房消防建立無，亟待盡快解決。

（4）、外出學(xué)習(xí)時機太少，應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進信息治理閱歷。

在今后的工作中，信息科要努力提高熟悉，增加自身業(yè)務(wù)水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作，為醫(yī)院的進展作出奉獻。

Xx醫(yī)院信息科

醫(yī)院信息科個人工作總結(jié)6

20xx年是我院信息化建立走向成熟的一年，工作主要是推動以醫(yī)院信息治理系統(tǒng)為核心，提高我院信息化建立治理水平，更好地為醫(yī)院信息化建立效勞，現(xiàn)針對全年醫(yī)院信息化建立工作的狀況，做如下總結(jié)：

一、工作狀況：

1、信息科保證24小時有人值班。信息科人員能準(zhǔn)時響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其消失故障的時候，信息科人員做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)賜予解決。并克制了設(shè)備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器缺乏等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)省了大量資金。信息科經(jīng)常下到各個工作站檢查隱患，準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時修理，從未由于機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。全年共計維護各種硬件故障及系統(tǒng)問題1300屢次。

2、網(wǎng)絡(luò)安全治理方面。目前，醫(yī)護人員中有相當(dāng)一局部的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威逼。對此，對使用者進展嚴(yán)格治理必不行少。如制止使用U盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源；制止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進展檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺新狀況新問題；利用到科室修理和其它授課的時機，向醫(yī)護人員講解網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)問，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育。

3、依據(jù)上級部門及科室要求連續(xù)完善及升級信息系統(tǒng)各項功能，仔細聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統(tǒng)功能。收費室中參加醫(yī)保結(jié)算中自動獵取診斷、醫(yī)保病人在HIS系統(tǒng)中身份識別、病人欠費到達50%鎖定，4月底上線院內(nèi)一卡通、叫號系統(tǒng)，有效解決了排隊現(xiàn)象差以及有些患者就診不準(zhǔn)時的問題，提高了患者的就醫(yī)滿足度，同時有力維護了醫(yī)院門診的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序。使患者能準(zhǔn)時通過his系統(tǒng)就診及結(jié)算，極大的便利了患者準(zhǔn)時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，暢通了就診渠道。對抗菌藥物和體檢系統(tǒng)進展了進了重新調(diào)試工作，現(xiàn)已可正常使用。

4、對遠程會診系統(tǒng)進展升級，加強了系統(tǒng)功能的優(yōu)化，對病人相關(guān)信息上傳作出限制，只傳送相關(guān)須求信息，不傳輸全部病人相關(guān)信息，加強病人信息愛護。

5、全科工作重點放在數(shù)字化醫(yī)院評審，依據(jù)評審要求及醫(yī)院各科室須求完善信息系統(tǒng)和其它軟硬件的系統(tǒng)改造工作。完滿完成了20xx年數(shù)字化醫(yī)院評審工作。

6、完成了跨省醫(yī)保住院、省內(nèi)醫(yī)保住院、門診刷卡及門診特別疾病報銷接口、醫(yī)保智能監(jiān)管事前提示系統(tǒng)、阿壩州居民安康便民效勞接口、安康四川接口改造工作。

7、兒科成立后積極協(xié)作院部完成電腦及打印機安裝、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等，使兒科能正常使用信息系統(tǒng)。

8、協(xié)作設(shè)備科完成了安全設(shè)備及安全等級愛護測評招標(biāo)選購工作，現(xiàn)安全設(shè)備以安裝，正做進一步調(diào)試工作。我院正進一步完善中。

9、完成了和眉山市人民醫(yī)院遠程系統(tǒng)的對接工作，并完成了一例遠程會診。

二、加強科室治理，提高工作效率

科室治理是醫(yī)院治理的實質(zhì)內(nèi)容和重要組成局部。這一年的科室治理，我有著深刻的體會。

一是提高自身素養(yǎng)。我明白要做官、先做人，要管好人須首先管好自己，學(xué)會管人和用人