供熱站管理附件一

附件一：供熱站管理人員管理及培訓(xùn)一、人員培訓(xùn)運(yùn)行班組直接肩負(fù)著供熱站生產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完畢及供熱站的安全運(yùn)行。因此,班組建設(shè)的重點(diǎn)是人員素質(zhì)的完善,而其中應(yīng)側(cè)重人員的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)又以上崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為重中之重,運(yùn)行班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)的形式有:

1上崗培訓(xùn)

新工人入廠后,獨(dú)立值班前,必須通過規(guī)程、規(guī)章制度學(xué)習(xí),現(xiàn)場見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)三個(gè)階段的培訓(xùn),每個(gè)階段要制訂培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真按計(jì)劃進(jìn)行。

1）規(guī)章制度學(xué)習(xí)新工人進(jìn)廠后,首先要通過規(guī)章制度教育,安排他們學(xué)習(xí)廠紀(jì)廠規(guī),學(xué)習(xí)安全規(guī)程及有關(guān)法規(guī),并理解供熱站的生產(chǎn)過程。通過集中學(xué)習(xí)考試合格后,才干進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)。

2）現(xiàn)場見習(xí)新工人到現(xiàn)場后,班組要指定專人進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)本崗位設(shè)備構(gòu)造原理性能有關(guān)系統(tǒng)及運(yùn)行方式。見習(xí)運(yùn)行人員不允許操作設(shè)備,不能頂崗值班。見習(xí)期滿,通過考試合格方可進(jìn)行現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)。

3）現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)對見習(xí)期滿經(jīng)考試合格,進(jìn)入現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)階段的新工人,班組要安排有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。逐步在老師傅的監(jiān)護(hù)下,參加實(shí)際操作。跟班學(xué)習(xí)期滿,經(jīng)考試合格,實(shí)際考察確認(rèn)有適應(yīng)工作的生產(chǎn)知識和獨(dú)立工作能力,并經(jīng)有關(guān)部門同意后,方可獨(dú)立工作。

2在崗人員的培訓(xùn)

生產(chǎn)崗位培訓(xùn)是班組對本班各崗位工人進(jìn)行技術(shù)教育的重要辦法,是通過結(jié)合本班實(shí)際生產(chǎn)崗位而進(jìn)行的技術(shù)技能培訓(xùn),使他們理解掌握設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及其性能,純熟掌握運(yùn)行方式、操作辦法、事故分析及施工辦法、工藝規(guī)定等。生產(chǎn)崗位培訓(xùn)是供熱站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根本確保。

班組要根據(jù)本班人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況,圍繞生產(chǎn)實(shí)際,制訂切實(shí)可行、有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,并定時(shí)檢查計(jì)劃貫徹狀況。要指定專人抓培訓(xùn)工作,建立考勤、考核制度。崗位培訓(xùn)要與崗位工資掛鉤,定時(shí)考試、考核,合格者才干享有對應(yīng)的崗位工資。崗位培訓(xùn)能夠采用下列辦法。

1）考問解說生產(chǎn)知識的考問解說是針對人員素質(zhì)和崗位原則,以本專業(yè)、本崗位“三熟、三能”為重要內(nèi)容,采用逐級提問的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)考問人認(rèn)為被考人回答不圓滿或不對的時(shí),要予以補(bǔ)充或糾正,達(dá)成鞏固和提高生產(chǎn)知識的目的。

2）技術(shù)問答班組能夠定時(shí)或不定時(shí)結(jié)合生產(chǎn)工作中的技術(shù)單薄環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題,由培訓(xùn)員提出若干技術(shù)問題,分別交給若干人解答,然后寫出原則答案,公布于技術(shù)問答欄,供大家學(xué)習(xí)。

3）事故預(yù)想供熱站經(jīng)不起事故的發(fā)生,任何大、小事故的發(fā)生,都將給供熱站造成重大損失。事故預(yù)想是避免事故發(fā)生的重要方法。事故預(yù)想應(yīng)以當(dāng)值重要設(shè)備缺點(diǎn),特殊運(yùn)行方式、季節(jié)、氣候變化、新設(shè)備和修后設(shè)備投入運(yùn)行及其它臨時(shí)發(fā)生的狀況為重點(diǎn)。做好事故預(yù)想,使運(yùn)行人員心中有數(shù),并事先做出反事故方法,一旦發(fā)生事故,能及時(shí)解決。4）反事故演習(xí)反事故演習(xí)是提高排除故障能力的有效辦法,應(yīng)以常見設(shè)備弱點(diǎn),人員技術(shù)弱點(diǎn),事故時(shí)指揮與聯(lián)系弱點(diǎn)及廠內(nèi)事故教訓(xùn)為重要內(nèi)容。

5）崗位訓(xùn)練班組要針對本班所管轄設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修工藝方面存在的單薄環(huán)節(jié)和新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用,在生產(chǎn)中邊學(xué)邊練,提高運(yùn)行及檢修人員的實(shí)際操作、檢修、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

6）技術(shù)工作總結(jié)、點(diǎn)評班組的交、接班會(huì)開得好壞,將對班構(gòu)組員,特別是新工人的技術(shù)進(jìn)步起到至關(guān)重要的作用。上班時(shí)班長把本班次運(yùn)行方式、設(shè)備缺點(diǎn)和設(shè)備投入狀況以及上班注意事項(xiàng)向班構(gòu)組員交待清晰;下班時(shí)班長召開班后會(huì),總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)工作。把當(dāng)班實(shí)際操作工作狀況向全班人員進(jìn)行講評,對工作中做得好的進(jìn)行表彰,同時(shí)對局限性之處進(jìn)行點(diǎn)評,使班構(gòu)組員對自己和別人的工作有一種對的地認(rèn)識。也可對操作中的問題進(jìn)行技術(shù)交流,使全班人員的技術(shù)素質(zhì)得到提高、完善。二、人員管理人員管理是一項(xiàng)紛繁而復(fù)雜的工作，為避免管理工作中人為因素過多，可將各項(xiàng)指標(biāo)量化，將其與人員的績效考核結(jié)合起來，用制度和指標(biāo)進(jìn)行管理。例如可按下表制訂考核計(jì)劃：員工月度考核表姓名：崗位：年月日考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容原則分主管評核得分忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?職業(yè)道德工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4（20）團(tuán)結(jié)精神關(guān)心別人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，規(guī)定上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外顧客服務(wù)周到、熱情4恪守制度恪守公司規(guī)章制度4工作態(tài)度出勤狀況滿勤4（20）工作主動(dòng)性對高原則做好職務(wù)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完畢本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的狀況4完畢任務(wù)有否完畢任務(wù)的具體計(jì)劃安排10工作成果成本意識努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8（40）技改活動(dòng)提出合理化建議，組織技改等活動(dòng)8特殊成果給公司在某方面解決重大問題8培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)e人進(jìn)行培訓(xùn)6能源管理節(jié)省能源（水、電等）3其它管理設(shè)備管理愛惜設(shè)備，保養(yǎng)好3（20）財(cái)務(wù)管理節(jié)省開支，精打細(xì)算，恪守財(cái)務(wù)制度4物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)省，杜絕浪費(fèi)4安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3保密管理嚴(yán)格保守公司及部門的秘密3小計(jì)100累計(jì)等級綜合評語主管簽名：三、人員配備（按鍋爐2用一備考慮）供熱站是一種技術(shù)密集型行業(yè)，對人員的素質(zhì)規(guī)定較高。隨著近年來各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的改善，自動(dòng)化程度大大提高，供熱站人員配備數(shù)量較以往減少了諸多，規(guī)定少而精，在減員增效的同時(shí)也有助于提高員工待遇，方便管理?，F(xiàn)將我公司針對貴公司供熱站的人員配備狀況提供以下（僅供參考）：1、辦公室：（共7人）站長：1名（運(yùn)行管理）副站長：1名（檢修管理）鍋爐專工：1名儀表專工：1名汽輪機(jī)專工：1名電氣專工：1名材料管理及內(nèi)勤：1名2、檢查室：（3人） 化學(xué)分析人員：2名（含水、煤）煤質(zhì)管理：1名3、運(yùn)行檢修人員（按三班二運(yùn)轉(zhuǎn)）（45人）1）鍋爐（含燃運(yùn)、水解決、汽機(jī)）（39人）班長兼司爐長：3名副司爐：9名 橋抓司機(jī)：3名（含裝載機(jī)或推土機(jī)駕駛員）輸煤人員：9名（按四班三運(yùn)行考慮）水解決（3人）汽輪機(jī):按每4臺(tái)機(jī)6人/班.(暫定4臺(tái)，共18人)2)檢修(6人)鉗工3名(鍋爐2名、汽機(jī)1名)，焊工1名，熱控1名，電氣1名。4．其它（3人）合同工：3名（日常維護(hù)、場地、設(shè)備保潔配備）累計(jì)：64人第二章生產(chǎn)運(yùn)行管理一、概述供熱站是一種技術(shù)密集型行業(yè)，管理水平的高低決定了公司效益的好壞。四川中能電站設(shè)備制造有限公司作為專業(yè)從事能源投資、建設(shè)、管理的公司，在近的電站建設(shè)及管理過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一大批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的電廠管理和技術(shù)人員，能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)明最大的效益。重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：在生產(chǎn)運(yùn)行工作中重視實(shí)效，提高運(yùn)行及管理人員的素質(zhì)；制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使各項(xiàng)工作都能做到有章可循；制訂《崗位職責(zé)》，使各崗位人員明白自己的職責(zé)，做好自己的本職工作；建立《運(yùn)行日志》制度，并定時(shí)對各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行分析，制訂優(yōu)化方案并實(shí)施；對設(shè)備試行掛牌分工制度，并對日常運(yùn)行、巡檢和維護(hù)制訂統(tǒng)計(jì)，使每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況都清晰明了，做到心中有數(shù)；制訂完善的大修、小修計(jì)劃，合理安排檢修時(shí)間。并在檢修前提報(bào)合理的備品備件和材料計(jì)劃；加強(qiáng)對內(nèi)購?fù)夤┕ぷ鞯墓芾?，?yán)格控制煤炭質(zhì)量，杜絕“虧卡、虧噸”的現(xiàn)象；對外售的產(chǎn)品（水、電、汽等）做到精確計(jì)量，精確管理；加強(qiáng)安全管理工作，制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，防止各類事故的發(fā)生；學(xué)習(xí)、應(yīng)用多個(gè)新技術(shù)，節(jié)能降耗，提高公司效益；二、工藝流程：該項(xiàng)目配備了3臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐，該型鍋爐系次高溫次高壓（額定蒸發(fā)量75T/h、額定壓力5.29Mpa、主蒸汽溫度485℃）、單汽包、自然循環(huán)鍋爐，采用高溫分離物料、固態(tài)排渣、干式輸送、平衡通風(fēng)、半露天布置。鍋爐重要由一種膜式水冷壁爐膛、兩臺(tái)高溫旋風(fēng)分離器、“J”1、（燃運(yùn)、鍋爐設(shè)備流程）抓橋或裝載機(jī)1#給煤機(jī)1#地煤斗抓橋或裝載機(jī)1#給煤機(jī)1#地煤斗原煤原煤2#給煤機(jī)2#地煤斗2#給煤機(jī)2#地煤斗2#皮帶運(yùn)輸機(jī)碎煤機(jī)1#皮帶運(yùn)輸機(jī)2#皮帶運(yùn)輸機(jī)碎煤機(jī)1#皮帶運(yùn)輸機(jī)2#煤倉2#煤倉3#皮帶運(yùn)輸機(jī)及卸煤機(jī)3#皮帶運(yùn)輸機(jī)及卸煤機(jī)3#煤倉2#、3#爐類同1#爐3#煤倉2#給煤機(jī)1#給煤機(jī)1#煤倉2#給煤機(jī)1#給煤機(jī)1#煤倉煤燃燒供蒸汽1#鍋爐煤燃燒供蒸汽1#鍋爐粗渣細(xì)灰粗渣細(xì)灰布袋除塵排渣管到冷渣器布袋除塵排渣管到冷渣器灰斗渣倉灰斗渣倉氣力輸送氣力輸送灰倉灰倉2、工業(yè)透平機(jī)工藝流程為：化學(xué)補(bǔ)充水除氧器除氧器高壓給水2#爐3#爐1#爐2#爐3#爐1#爐新蒸汽熱顧客雙減器雙減器透平機(jī)透平機(jī)熱顧客減溫器減溫器一、鍋爐運(yùn)行：

1、.鍋爐運(yùn)行注意事項(xiàng)

1）.投運(yùn)前，一定要認(rèn)真檢查系統(tǒng)，清理全部雜物，避免卡給料閥或堵塞管道，減少不必要的損失。

2）.若石灰石粉輸送管道堵塞，用壓縮空氣短時(shí)無法吹通，最佳解列系統(tǒng)，關(guān)閉爐膛前部手動(dòng)門，敲打管道，通過聽其聲音確認(rèn)堵塞位置，或打開法蘭進(jìn)行疏通。

3）.爐內(nèi)脫硫最佳溫度為850－900℃，考慮到燃燒和脫硫，床溫應(yīng)控制在870℃左右。同時(shí)，石灰石粉粒徑要確保合格，床溫或石灰石粉粒徑偏離最佳值均會(huì)造成脫硫效率低下，造成石灰石粉的浪費(fèi)。

2、鍋爐停爐鍋爐過程中，應(yīng)控制汽包金屬壁溫的降溫速度和汽包壁溫差，在確保汽包金屬壁溫降溫速率不大于50℃/h和汽包壁溫差不大于50℃的前提下，按正常規(guī)定減少鍋爐負(fù)荷，耐火耐磨材料的安全是能夠確保的。另外應(yīng)保持分離器的降溫速率應(yīng)不大于112℃/h，在全部風(fēng)機(jī)停運(yùn)后J閥風(fēng)機(jī)應(yīng)繼續(xù)運(yùn)行，直至J閥被冷卻到250℃下列。

停爐過程根據(jù)汽包降溫速度和汽包壁溫差的規(guī)定，將鍋爐負(fù)荷逐步降至最小穩(wěn)定負(fù)荷。床溫應(yīng)保持在790℃以上，以利于燃料的完全燃燒。此后應(yīng)投入床下點(diǎn)火油槍和床上油槍運(yùn)行，繼續(xù)減少給煤量，在床溫下降到550℃1汽輪機(jī)運(yùn)行注意事項(xiàng)1.1汽輪機(jī)運(yùn)行必須符合下列規(guī)定：1.11.1.21.1.31.11.2在下列狀況下嚴(yán)禁啟動(dòng)汽輪機(jī)：1.2.1油溫低于1.2.21.2.31.2.41.2.51.2.6機(jī)組振動(dòng)超出1.3在下列狀況下，嚴(yán)禁由調(diào)速器切換為調(diào)壓器控制：1.3.1調(diào)壓器投入后負(fù)荷少于1.3.21.4將備用冷油器投入運(yùn)行時(shí)應(yīng)注意：1.4.1啟動(dòng)放油門放油檢查，確認(rèn)油側(cè)無積水和油渣。1.4.21.4.31.4.41.4.51.4.1.5透平油應(yīng)完全透明，每月必須化驗(yàn)一次。1.6每七天星期一早班倒換輔助設(shè)備運(yùn)行，備用設(shè)備應(yīng)處在備用狀態(tài)。2汽輪機(jī)運(yùn)行的正常維護(hù)和檢查2.1保持設(shè)備清潔，注意保護(hù)保溫層。2.2經(jīng)常注意各表計(jì)批示，每小時(shí)對的統(tǒng)計(jì)讀數(shù)一次，發(fā)現(xiàn)儀表讀數(shù)與正常數(shù)值不符時(shí)，應(yīng)查明因素。2.3定時(shí)檢查和校準(zhǔn)多個(gè)儀表。2.4汽輪機(jī)運(yùn)行中周波變化不應(yīng)超出50±0.5HZ。2.5每小時(shí)檢查機(jī)組運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)采用方法，消除異常并作好統(tǒng)計(jì)。2.6接班前及運(yùn)行工況變化時(shí)，或汽輪機(jī)聲音不正常時(shí)，均應(yīng)用聽針認(rèn)真傾聽軸承、汽封、主油泵處聲音，且測量各處振動(dòng)，每班最少四次。2.7定時(shí)告知汽機(jī)檢修人員，沖洗濾水器、濾油器。2.8每天定時(shí)將主汽門，電動(dòng)隔離門等重要閥門的閥桿上下移動(dòng)1-2圈，以免發(fā)生閥桿卡澀或咬死現(xiàn)象，此項(xiàng)操作應(yīng)在低負(fù)荷時(shí)進(jìn)行。2.9如汽輪機(jī)經(jīng)常帶固定負(fù)荷，應(yīng)定時(shí)以短時(shí)間內(nèi)變動(dòng)負(fù)荷的辦法，檢查調(diào)節(jié)汽門開關(guān)狀況，以防閥桿卡澀。2.10各軸承、杠桿活節(jié)及前軸承與座架滑動(dòng)面處要定時(shí)加注潤滑油、脂。調(diào)節(jié)汽門杠桿上的球形頭拉桿及支架轉(zhuǎn)軸處應(yīng)使用耐高溫油脂，叉形接頭處使用二硫化鉬油劑。2.11對油系統(tǒng)定時(shí)檢查，保持管道清潔、暢通，不得有漏油之處。冷油器應(yīng)定時(shí)沖洗。準(zhǔn)時(shí)放出油箱底部積水、油渣，并補(bǔ)充新油，保持油位正常，濾油網(wǎng)不得有堵塞現(xiàn)象，濾油器前后壓差超出0.05Mpa時(shí)應(yīng)切換。定時(shí)檢查透平油質(zhì)量。2.12各軸承進(jìn)油溫度應(yīng)保持35-45℃范疇內(nèi)，溫升普通不超出10-15℃，潤滑油壓應(yīng)保持在2.13檢查油箱油位及各水位計(jì)水位應(yīng)正常；各輔助設(shè)備運(yùn)行應(yīng)正常，汽水管道不應(yīng)有泄漏。2.14經(jīng)常注意所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)生事故時(shí)，按事故解決規(guī)程解決。2．15每班交接班時(shí)應(yīng)做指揮信號實(shí)驗(yàn)，并保持正常。第三章節(jié)能降耗

一、供熱站的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)可大致分為：燃料的入廠和入爐、水解決、鍋爐燃燒、蒸汽的生產(chǎn)和消耗以及供應(yīng)等。供熱過程中任何一種重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均存在能源損耗的問題，如果能夠故意地通過有效的技術(shù)和管理手段使各環(huán)節(jié)的能源消耗水平得到合理控制，并努力消除生產(chǎn)過程中能夠避免的能量浪費(fèi)，就能真正達(dá)成節(jié)能的目的。

1、加強(qiáng)煤炭管理，改善燃煤質(zhì)量。普通來講，燃料成本占生產(chǎn)成本約為75％左右。如果燃煤質(zhì)好價(jià)優(yōu)，則鍋爐燃燒穩(wěn)定、效率高，機(jī)組帶得起負(fù)荷，不僅能夠減少燃料的消耗量，更有助于節(jié)省供熱成本；如果燃煤質(zhì)次價(jià)高，則鍋爐燃燒穩(wěn)定性差，燃燒效率低，鍋爐本體及其輔助設(shè)備損耗加大，顯然對供熱站是極其不利的，因此入廠和入爐燃料的控制是供熱站節(jié)能工作的源頭．這一步工作與否得到有效控制，將在很大程度上影響到其后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗。供熱站的燃煤要通過諸如計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、配煤、儲(chǔ)藏及廠內(nèi)輸送等多個(gè)環(huán)節(jié)，最后才干送入鍋爐燃燒。對燃煤質(zhì)量的控制應(yīng)在上述各環(huán)節(jié)上都要落到實(shí)處。具體方法：要加強(qiáng)入廠煤的檢查。燃料是成本控制的重點(diǎn)，不能出現(xiàn)燃煤管理的盲區(qū)、工作崗位的失職，避免入廠煤在采樣、制樣、化驗(yàn)過程中出現(xiàn)舞弊行為，為便于管理，減少成本的可變因素，燃料的購貨價(jià)應(yīng)以熱值為單位，盡最大努力杜絕“虧卡虧噸”，加強(qiáng)對煤炭供應(yīng)商的管理，一旦出現(xiàn)違規(guī)，果斷重處，在源頭上把好質(zhì)量關(guān)。要逐步作好選購燃煤的經(jīng)濟(jì)性分析。進(jìn)一步認(rèn)識到燃料經(jīng)營管理的復(fù)雜性，由于燃料的品質(zhì)影響到燃料的價(jià)格、機(jī)組效率，有時(shí)還影響到機(jī)組的安全指標(biāo)。燃料加裝入廠煤采樣工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)與自動(dòng)采樣裝置，加強(qiáng)入廠煤的監(jiān)督，確保采制樣的精確性和煤質(zhì)狀況的真實(shí)性、精確性和及進(jìn)性。加強(qiáng)配煤摻燒管理。配煤的第一步是實(shí)現(xiàn)來煤的分類堆放，并建立各分堆煤質(zhì)檔案，即實(shí)現(xiàn)煤場管理。擬定配煤比例：現(xiàn)有的混煤方式很粗略，不同煤種基本上按照1：1混配。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)配煤，必須擬定科學(xué)的配煤比例。能夠通過實(shí)驗(yàn)的方式，擬定現(xiàn)有不同煤種的混配比例組合，在實(shí)際混配中，根據(jù)來煤狀況，應(yīng)能方便、及時(shí)地指導(dǎo)配煤工作。擬定配煤比例后，燃煤需要按規(guī)定比例，均勻混合。

2、提鍋爐燃燒效率。鍋爐是最大的燃料消耗設(shè)備．燃料在鍋爐內(nèi)燃燒過程中的能量損失重要涉及：排煙損失、機(jī)械不完全燃燒損失、化學(xué)不完全燃燒損失、散熱損失、灰渣物理熱損失等。因此，只有通過減少各項(xiàng)損失，提高鍋爐燃燒效率才干實(shí)現(xiàn)鍋爐燃燒的節(jié)能控制。

3、提高汽輪機(jī)效率。汽輪機(jī)運(yùn)行時(shí)，其能量損失重要指級內(nèi)損失．另外，汽輪機(jī)排汽也會(huì)造成一定的冷源損失。反映汽輪機(jī)效率水平的重要指標(biāo)為汽耗率及機(jī)組熱耗率。汽輪機(jī)的節(jié)能改造方法重要有：通流部分改造、汽封及汽封系統(tǒng)改造、低壓轉(zhuǎn)子的接長軸、改善油擋構(gòu)造投避免透平油污染、防斷油燒瓦技術(shù)、改善機(jī)組振動(dòng)狀況、改善調(diào)節(jié)系統(tǒng)等。另外，應(yīng)加強(qiáng)對汽輪機(jī)的檢修，以提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。

4、改善蒸汽質(zhì)量。蒸汽壓力和溫度是蒸汽質(zhì)量的重要指標(biāo)．如果汽壓低，外界負(fù)荷不變，汽耗量增大，煤耗增大；汽壓過低，迫使汽輪機(jī)減負(fù)荷。過、再熱汽溫偏低，壓力變時(shí)熱焓減少，作功效力下降．也就是當(dāng)負(fù)荷一定時(shí)．汽耗量增加，經(jīng)濟(jì)性下降。如何合理控制這兩大指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)性，也含有重大意義。

5、推廣變頻調(diào)速減少廠用電。發(fā)電廠廠用電量約占機(jī)組容量的10～15％。泵與風(fēng)機(jī)的節(jié)電水平重要通過耗電率來反映。泵與風(fēng)機(jī)的節(jié)能，重點(diǎn)要看其與否耗能過多、風(fēng)機(jī)與管網(wǎng)與否匹配?，F(xiàn)在火電廠中的重要用電設(shè)備能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，其具體體現(xiàn)以下：(1)通過變化擋板或閥門開度進(jìn)行流量調(diào)節(jié)時(shí)，風(fēng)機(jī)必須滿功率運(yùn)行，不僅效率低下，節(jié)流損失大，且設(shè)備損壞快；(2)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和液力耦合器可靠性差，易出故障，設(shè)備運(yùn)用率低，精度差，存在嚴(yán)重非線性和運(yùn)行不可靠的缺點(diǎn)；(3)電機(jī)按定速方式運(yùn)行，輸出功率無法隨機(jī)組負(fù)荷變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，浪費(fèi)電能(4)電機(jī)啟動(dòng)電流大，普通達(dá)成其額定電流的6—8倍，嚴(yán)重影響電機(jī)的絕緣性能和使用壽命。解決上述問題最有效手段之一就是運(yùn)用變頻技術(shù)對這些設(shè)備的驅(qū)動(dòng)電源進(jìn)行變頻改造。

二、生產(chǎn)管理節(jié)能方法

節(jié)能管理是技術(shù)節(jié)能的重要補(bǔ)充，可參考以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任，為節(jié)能工作提供組織確保。重要職責(zé)涉及：根據(jù)節(jié)能工作需要及時(shí)制訂和修訂節(jié)能管理制度、規(guī)定；定時(shí)檢查節(jié)能管理規(guī)定的執(zhí)行狀況；組織分析生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及審定整治方案；加強(qiáng)生產(chǎn)用水、用電的管理，建立多個(gè)臺(tái)帳，檢查節(jié)水、節(jié)電工作并提出考核意見。

廣泛宣傳、提高意識。為節(jié)能營造上一種良好氛圍廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，共同營造一種人人關(guān)心節(jié)能、個(gè)個(gè)參加節(jié)能、事事為公司節(jié)能作奉獻(xiàn)的良好氛圍，使公司職工充足認(rèn)識節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)省一克煤是為公司效益作奉