關(guān)于合理化建議書(shū)匯編九篇

關(guān)于合理化建議書(shū)匯編九篇

合理化建議書(shū)篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），公司特地定做出庫(kù)單或

銷售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛(ài)護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細(xì)見(jiàn)附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。?！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流愛(ài)護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)頭多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！

合理化建議書(shū)篇2

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動(dòng)身，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建立：

（1）原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢；

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。

2、備件材料治理。

（1）目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有肯定的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。

5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)峻，造成部門(mén)之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書(shū)篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），公司特地定做出庫(kù)單或

銷售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛(ài)護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推舉購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！?。?/p>

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流愛(ài)護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開(kāi)頭多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)潔的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！

合理化建議書(shū)篇4

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的`方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予務(wù)必嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、制造條件，豐富圖書(shū)，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)篇5

親愛(ài)的校長(zhǎng)：

您好！多年來(lái)，我們學(xué)校始終在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依舊在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機(jī)......

這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)省的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)省的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)省來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)省的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)省的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)展文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。

以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)接受。讓我們想愛(ài)惜自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)惜校園吧，我信任，更漂亮的校園會(huì)消失在我們的面前！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書(shū)篇6

本錢治理是港口企業(yè)內(nèi)部治理的重要一環(huán)，掌握住本錢是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安康有序進(jìn)展的關(guān)鍵，自己在本錢治理上工作多年，特殊能體會(huì)到本錢掌握的重要性，通過(guò)參與此次培訓(xùn)，帶著本錢治理的課題進(jìn)展實(shí)踐與理論的結(jié)合，真正熟悉到本錢治理的意義所在，熟悉到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)學(xué)問(wèn)及自己實(shí)踐所得制定對(duì)本錢掌握的合理化建議。

一、樹(shù)立全員本錢效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門(mén)和各處環(huán)節(jié)，活動(dòng)與本錢的發(fā)生與每位員工關(guān)系親密。

因此本錢治理、本錢掌握是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各位員工共同的任務(wù)，只是本錢治理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)分而已。

全面掌握本錢就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)必需全面參加到掌握過(guò)程中來(lái)。

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，港口物流本錢治理應(yīng)樹(shù)立本錢效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)整約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過(guò)盡可能低的本錢，向客戶供應(yīng)質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獵取盡可能多的利潤(rùn)。

相應(yīng)地，本錢治理要適應(yīng)這種需求，以一種新的熟悉觀——本錢效益觀，對(duì)待本錢及其掌握問(wèn)題。

企業(yè)的一切本錢治理活動(dòng)應(yīng)以本錢效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的比照來(lái)對(duì)待本錢的必要性、合理性。

二、擴(kuò)大治理工程外延

為使港口物流的效勞在市場(chǎng)上具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，本錢治理不能再只局限于現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)過(guò)程。

應(yīng)從效勞鏈的角度，將視野向前延長(zhǎng)到組貨工作、客戶的需求分析、效勞流程的重組;向后延長(zhǎng)到客戶的滿足度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢;也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)的本錢工程之外，應(yīng)擴(kuò)大本錢工程外延，涵蓋信息收集處理本錢、維持客戶關(guān)系的相關(guān)本錢、人力資源本錢、資本本錢、時(shí)機(jī)本錢、環(huán)境本錢等。

港口企業(yè)對(duì)全部本錢工程應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展分析，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的本錢和風(fēng)險(xiǎn)下，求得高差異化的效勞質(zhì)量，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，為企業(yè)獵取高額回報(bào)供應(yīng)根底。

三、力求本錢治理共性化

本錢治理共性化，就是要求本錢治理在系統(tǒng)思想的根底上要有針對(duì)性，要因地制宜。

由于物流鏈不盡一樣，各部門(mén)職責(zé)各有特點(diǎn)，本錢治理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。

本錢考核要依據(jù)部門(mén)職責(zé)和各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)展設(shè)計(jì)，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的治理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。

所以港口物流在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要仔細(xì)分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和掌握自身的本錢水平，樹(shù)立客戶導(dǎo)向的本錢治理觀念，實(shí)施客戶導(dǎo)向的本錢治理方法，避開(kāi)一廂情愿式的本錢治理，從而杜絕某些過(guò)度效勞而導(dǎo)致的鋪張現(xiàn)象。

四、進(jìn)展物流增值效勞促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底。

通過(guò)進(jìn)展信息產(chǎn)業(yè)，進(jìn)展物流增值效勞，實(shí)現(xiàn)物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進(jìn)港口物流增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展整合，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺(tái)可以從制造、運(yùn)輸、裝卸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)供應(yīng)各種精確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化效勞貫穿于港口物流的始終。

隨著港口物流企業(yè)逐步進(jìn)展物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞，使得信息化和供給鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺(tái)、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的進(jìn)展。

與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。

由于電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易本錢等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞來(lái)實(shí)現(xiàn)。

隨著港口物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推動(dòng)，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推動(dòng)，形成以市場(chǎng)和客戶需求為核心，包括運(yùn)輸、裝卸、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、配送、展現(xiàn)以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)親密相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系。

將來(lái)可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包效勞基地;以國(guó)際選購(gòu)、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場(chǎng)交易、國(guó)際貿(mào)易、展現(xiàn)修理、離岸金融效勞等領(lǐng)域探究功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值效勞深度。

xxx

日期

合理化建議書(shū)篇7

敬重的陳總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，特別感謝您和同事對(duì)我的關(guān)懷與幫忙。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)公司的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部治理改良方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問(wèn)題。假如各個(gè)部門(mén)主管以及公司治理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。

它的治理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才能、推開(kāi)工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開(kāi)工作取得新突破的實(shí)際力量。

三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動(dòng)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識(shí)，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

六、強(qiáng)化效勞意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客戶詢問(wèn)問(wèn)題處理的力量，并對(duì)客戶來(lái)電詢問(wèn)進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。

七、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。

對(duì)于檔案資料的治理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案治理細(xì)則和資料治理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準(zhǔn)時(shí)性和完整性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(mén)(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺(tái)的治理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、工程部之間的協(xié)作，并將工程部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)展檔案治理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類治理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案治理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或工程部）檔案與公司檔案的歸口治理。對(duì)于某些不協(xié)作的工程部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。

八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建立，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建立、治理有參加感，有仆人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司肯定要準(zhǔn)時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工發(fā)動(dòng)大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。固然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培育（儲(chǔ)藏）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參加各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)藏）人才規(guī)劃的開(kāi)頭。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素養(yǎng)、力量、工作績(jī)效和對(duì)組織的奉獻(xiàn)，而實(shí)施的有規(guī)劃、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問(wèn)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作力量、崗位需求等狀況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工熟悉到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)力量的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。

第三，企業(yè)鼓舞員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎(jiǎng)制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效治理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親密掛鉤的收入安排機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作力量突出的員工的嘉獎(jiǎng)力度，支持鼓舞更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，供應(yīng)制度保障。避開(kāi)因人才流淌給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。

建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，盼望能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

綜合治理部：XXX

X年X月X日

合理化建議書(shū)篇8

一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委?，或增加有機(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲(chóng)害的防治。同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

需加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)展鑒定，假如土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)或更換，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)環(huán)境的苗木進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)治理，對(duì)踩蹋出來(lái)的小路，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)展滅殺。在四月份進(jìn)展蚜蟲(chóng)的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-7月是第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最正確時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液，在黃昏進(jìn)展防治效果最正確。

二、工程組織機(jī)構(gòu)治理制度的完善

努力改良治理方法，推行目標(biāo)治理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)治理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)治理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評(píng)比（年終總評(píng)）的治理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效治理。重視園林科學(xué)討論，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問(wèn)和閱歷，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)治理工作打下扎實(shí)的根底。

三、加強(qiáng)園林植物病蟲(chóng)害的治理

1、注意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治

近年來(lái)，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)治理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書(shū)篇9

一、公司在安全治理上存在問(wèn)題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，治理憑感覺(jué)，老思想跟不上治理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

3、安全治理臺(tái)帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。治理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)展安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比擬松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的治理，不能抓三天就松懈了。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改良工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

1、職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。

4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問(wèn)重組，但實(shí)際工作閱歷缺乏，局部新職工不聽(tīng)治理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前非常種教育。

8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按規(guī)劃購(gòu)置。

13、電器車間局部職工進(jìn)試