某公司晉升程序規(guī)定

某公司晉升程序規(guī)定職務(wù)、職級晉升，按照以下規(guī)定和程序進(jìn)行：（一）年度績效考核被評為優(yōu)秀，或年度評先被評為先進(jìn)工作者，業(yè)績突出，事跡先進(jìn)，部門推薦認(rèn)為適合更高一檔職級的，由人力資源部組織考核、擬文，報行政辦公會審議同意后，發(fā)文任職。職級內(nèi)升檔不公開發(fā)文，報批后存檔并通知員工本人。（二）職務(wù)、職級晉升。員工表現(xiàn)突出，并符合擬任職崗位條件的，所在部門提出晉升申請并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)按照以下程序組織考核：1.經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)提議，填報《職務(wù)職級調(diào)整審批表》；2.人力資源部組織所在部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的員工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民意測評，發(fā)放《職務(wù)職級調(diào)整民意測評表》：（1）參加人員：員工所在部門（分子公司相應(yīng)部門）員工原則上不少于二分之一，并側(cè)重于直接上級、有工作聯(lián)系和了解的同事；業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門員工原則上不少于三分之一。具體人員由人力資源部根據(jù)實(shí)際工作需要靈活選定。（2）參加人員按照《職務(wù)職級調(diào)整民意測評表》進(jìn)行測評打分，也可只評總分，并提出晉升或不晉升意見。（3）測評不記名，測評表由人力資源部秘存。（4）民意測評中，具備以下三種情形之一的，應(yīng)不予晉升：①參加測評人數(shù)多于三分之一不同意晉升的。②測評平均分低于80分的。③員工所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)均不同意晉升的。④公司行政辦公會議審議不同意晉升的。3.崗位KPI績效考核：由人力資源部根據(jù)員工崗位KPI績效考核表組織考核?？己巳藛T根據(jù)客觀事實(shí)和實(shí)績數(shù)據(jù)打分?？己顺绦颍喉?xiàng)目經(jīng)理、主管及以上管理人員：自評→分管部門領(lǐng)導(dǎo)評→分管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后得分取分管部門領(lǐng)導(dǎo)評分，但以分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。普通員工：自評→部門專員/項(xiàng)目經(jīng)理→部門領(lǐng)導(dǎo)審批。最后得分取部門專員/項(xiàng)目經(jīng)理評分，但以部門領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。4.人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)、人事管理人員與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)組成考察組，考察擬晉升的員工，通過約談員工本人、員工的直接上司、業(yè)務(wù)關(guān)系密切的本部門和其他部門崗位員工對考察對象進(jìn)行考察，談話范圍：考察對象的上司和下級（下級不少于總數(shù)的三分之一）；同級部門負(fù)責(zé)人（不少于總數(shù)的二分之一）；同級部門有工作聯(lián)系的員工（不少于總數(shù)的十分之一）。通過談話考察了解員工學(xué)習(xí)、工作（德、能、勤、績、廉）、生活、思想等情況，考察員工的工作績效、工作態(tài)度、存在不足、下步工作目標(biāo)和計劃等方面，考察須形成書面報告，考察材料須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況。相應(yīng)審核審批人在《職務(wù)職級調(diào)整審批表》上簽署晉升或不晉升，以及薪資調(diào)整的意見。5.根據(jù)民意測評和考察情況，人力資源部如實(shí)擬寫“員工職務(wù)晉升請示”呈報總裁辦公會審議同意或呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽同意，進(jìn)行公示（不少于三個工作日）后發(fā)文任職。如公示期內(nèi)接到舉報，經(jīng)調(diào)查核實(shí)不符合任職條件要求的，不予任職。6.國企部門門正副職任職前，必須經(jīng)“三重一大”會議審議通過，正職按公司章程報董事會會議審議批準(zhǔn)，副職按公司章