浙江企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

浙江企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

隨著改革開(kāi)放的深入，浙江企業(yè)制度創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)以及廉價(jià)制造的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。如何在新的發(fā)展階段再次“激活”其發(fā)展?jié)摿σ殉蔀橐粋€(gè)越來(lái)越緊迫的問(wèn)題。在從投資拉動(dòng)型、資源消耗型發(fā)展模式向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,浙江企業(yè)不僅受到資源、能源、環(huán)境、人口的壓力,而且還日益嚴(yán)峻地面對(duì)高端人才、知識(shí)創(chuàng)造能力等高端創(chuàng)新要素的制約。創(chuàng)新的制約要素已經(jīng)由最初的政策、技術(shù)與資金決定的淺層,進(jìn)入了由制度、知識(shí)和文化決定的深層。突破約束“瓶頸”,確立新階段中的創(chuàng)新路徑,是浙江經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)自我超越的現(xiàn)實(shí)選擇。當(dāng)筆者深入企業(yè)進(jìn)行典型案例調(diào)研時(shí),卻不禁為大量浙江企業(yè)的創(chuàng)新精神所感動(dòng)。面對(duì)嚴(yán)峻的資源約束,不屈的浙江精神塑造了特色鮮明的浙江企業(yè)自主創(chuàng)新之路。特色一:技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新“四位一體”的開(kāi)放式創(chuàng)新體系。創(chuàng)新系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng),正確利用創(chuàng)新資源的流動(dòng)性和變化性是關(guān)鍵。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的資源配置,必須適應(yīng)創(chuàng)新資源的動(dòng)態(tài)發(fā)展實(shí)際。為獲取創(chuàng)新資源,浙江企業(yè)一直堅(jiān)持開(kāi)放式自主創(chuàng)新的理念,主動(dòng)參與國(guó)際資源合作,積極整合國(guó)內(nèi)資源,合理運(yùn)用全球資源。正如熊彼特所指出的,創(chuàng)新表現(xiàn)在各種可提高資源配置效率的活動(dòng)中,它涉及到由技術(shù)性變化和非技術(shù)性變化所引起的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為吸收、利用、整合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源,企業(yè)不但要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,還必須進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。創(chuàng)新是“破”與“立”辯證與統(tǒng)一,它以技術(shù)創(chuàng)新為源頭,管理創(chuàng)新為保證,制度創(chuàng)新為先導(dǎo),市場(chǎng)創(chuàng)新為突破口。特色二:靈活運(yùn)用適用技術(shù)搶占利基市場(chǎng)的小巨人創(chuàng)新體系。浙江民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè),其技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,資金匱乏,難以一開(kāi)始就采用先進(jìn)的技術(shù)和進(jìn)入全面市場(chǎng)與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而適用技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)的資本高度密集的高級(jí)技術(shù)相比便宜得多,正適合浙江中小企業(yè)的實(shí)際。另外,采用利基戰(zhàn)略,浙江企業(yè)可以避免在市場(chǎng)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突而受其攻擊。正是通過(guò)這種適用技術(shù)和利基戰(zhàn)略,一些浙江企業(yè)已成為某個(gè)或某類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)乃至全球的最大生產(chǎn)商,成為名副其實(shí)的隱形冠軍,產(chǎn)生了一群具有創(chuàng)新活力的小巨人企業(yè)。從主要工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)踐看,浙江企業(yè)突破資源約束的自主創(chuàng)新路徑主要有以下七條:工貿(mào)聯(lián)動(dòng)下的市場(chǎng)拉動(dòng)式創(chuàng)新;高效利用外源技術(shù)的外包式創(chuàng)新;基于引進(jìn)技術(shù)的二次創(chuàng)新;基于利基戰(zhàn)略的市場(chǎng)創(chuàng)新;快速的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化;從貼牌到創(chuàng)牌;全球視野下的高技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新路徑之一:工貿(mào)聯(lián)動(dòng)下的市場(chǎng)拉動(dòng)式創(chuàng)新。在混合經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源主要有這樣兩個(gè)方面:一是來(lái)自企業(yè)外部的市場(chǎng)拉動(dòng),二是源自企業(yè)內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)的技術(shù)推動(dòng)。浙江代表性的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型為加工型經(jīng)濟(jì),通過(guò)發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),形成“以工促貿(mào)、以貿(mào)引工、工貿(mào)聯(lián)動(dòng)”發(fā)展的方式,是浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的典型路徑。義烏小商品市場(chǎng)拉動(dòng)起來(lái)的諸暨大唐襪業(yè)等制造集群的興起,就是典型的工貿(mào)聯(lián)動(dòng)模式下引發(fā)的創(chuàng)新集群。自主創(chuàng)新路徑之二:高效利用外源技術(shù)的外包式創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,從外部尋求新的創(chuàng)意的開(kāi)放式創(chuàng)新是創(chuàng)新快速成功的有效途徑之一。浙江省科學(xué)研究和高等教育并不發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的技術(shù)不可能僅僅局限于省內(nèi),而是要在更廣的范圍內(nèi)尋找技術(shù)、開(kāi)發(fā)和利用技術(shù)。與內(nèi)部技術(shù)源相比,外部技術(shù)源為企業(yè)節(jié)約了技術(shù)開(kāi)發(fā)成本和技術(shù)轉(zhuǎn)換成本,縮短了開(kāi)發(fā)周期,有利于浙江企業(yè)抓住市場(chǎng)先機(jī),加速知識(shí)積累和技術(shù)升級(jí),實(shí)現(xiàn)“內(nèi)源與外源相融合發(fā)展”。如萬(wàn)向集團(tuán)、西子聯(lián)合控股集團(tuán)以及橫店?yáng)|磁等企業(yè)發(fā)展就是這一模式的成功典型。同時(shí),西子集團(tuán)案例表明,國(guó)際化是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè)的突破口,通過(guò)與國(guó)際資本的合作,把一流的技術(shù)、管理與民營(yíng)企業(yè)嫁接,能快速提升民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平,產(chǎn)品檔次,增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。自主創(chuàng)新路徑之三:基于引進(jìn)技術(shù)的二次創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)杭氧集團(tuán)、杭汽輪機(jī)的實(shí)際調(diào)研和深入剖析,筆者發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)持續(xù)的組織學(xué)習(xí),著重內(nèi)生技術(shù)能力的培育,取得了企業(yè)從引進(jìn)消化吸收到系統(tǒng)整合能力以致自主創(chuàng)新的能力的躍遷。從創(chuàng)造性模仿到實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新的技術(shù)追趕進(jìn)程中,積極主動(dòng)地從引進(jìn)技術(shù)的初期就積極開(kāi)展二次創(chuàng)新是浙江企業(yè)贏得后發(fā)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。自主創(chuàng)新路徑之四:基于利基戰(zhàn)略的市場(chǎng)創(chuàng)新。采用利基戰(zhàn)略的浙江企業(yè)可以避免在市場(chǎng)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突而受其攻擊,并通過(guò)市場(chǎng)拓展與技術(shù)能力成長(zhǎng)互動(dòng)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事數(shù)碼紡織、印染、服裝CAD/CAM/CIM系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)的企業(yè),在企業(yè)初創(chuàng)階段發(fā)現(xiàn)數(shù)碼印花這個(gè)利基市場(chǎng)之后,就抓住機(jī)會(huì)積極開(kāi)展創(chuàng)新,隨后通過(guò)購(gòu)并美國(guó)的噴頭企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)日本的數(shù)碼印花機(jī)頭等手段,引進(jìn)消化并吸收了外部技術(shù),轉(zhuǎn)換成為自己的技術(shù),并最終掌握了高速數(shù)碼印花機(jī)的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),現(xiàn)成長(zhǎng)為一家國(guó)內(nèi)最大,國(guó)際先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備制造商,并且培育出了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。宏華數(shù)碼在原有技術(shù)市場(chǎng)上可能已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的前景,但這項(xiàng)非常成熟的技術(shù)在創(chuàng)新理念的指引下,通過(guò)應(yīng)用上的創(chuàng)新而非技術(shù)本身的創(chuàng)新,找到一個(gè)新的突破口,使這項(xiàng)老技術(shù)煥發(fā)新的青春。自主創(chuàng)新路徑之五:快速的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。高校和科研院所是新思想的重要源泉,浙江企業(yè)在自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足的情況下,充分利用高校的科技成果并成功實(shí)行產(chǎn)業(yè)化,探索出了另外一條適宜的自主創(chuàng)新路徑。典型案例如浙大中控和海正藥業(yè)都是該路徑的代表。海正藥業(yè)通過(guò)整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際科技資源,開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)應(yīng)用膜技術(shù)、質(zhì)譜尾氣檢測(cè)技術(shù)的先河,改變了傳統(tǒng)抗生素生產(chǎn)落后的局面;應(yīng)用酶工程技術(shù)、手性催化技術(shù)、靶向制劑技術(shù),形成了核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。海正藥業(yè)這種對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際資源整合方面的超強(qiáng)能力,使“海正模式”很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“克隆”。自主創(chuàng)新路徑之六:從貼牌到創(chuàng)牌(從OEM到ODM、OBM)的創(chuàng)新。作為國(guó)際分工體系下企業(yè)準(zhǔn)縱向一體化的分包體系,OEM仍然是一種有效率的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系。通過(guò)“傳授技術(shù)”,OEM的企業(yè)可以消化吸收生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí),并有可能為技術(shù)能力的高度化奠定基礎(chǔ)。但是OEM并不是技術(shù)學(xué)習(xí)的自動(dòng)路徑,它需要企業(yè)自身的技術(shù)努力與抱負(fù)。寧波奧克斯等企業(yè)最早從OEM起家,給跨國(guó)公司進(jìn)行代工生產(chǎn)。在與跨國(guó)公司頻繁的互動(dòng)中,獲得了跨國(guó)企業(yè)技術(shù)、管理等轉(zhuǎn)移,通過(guò)持續(xù)地向領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),企業(yè)在多年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)積累的基礎(chǔ)上,逐漸培育和提升自身的技術(shù)能力,升級(jí)到ODM、OBM這樣全球價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。這些企業(yè)從OEM到ODM和OBM的創(chuàng)新路徑是浙江企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)的合理選擇。自主創(chuàng)新路徑之七:全球視野下的高技術(shù)創(chuàng)新。在全球化環(huán)境下,創(chuàng)新愈益多樣化、復(fù)雜化,也越來(lái)越需要充分考慮全球市場(chǎng)與技術(shù)的變化,因此如何構(gòu)建全球化的創(chuàng)新體系對(duì)于企業(yè)尤其是高科技企業(yè)至關(guān)重要。全球化戰(zhàn)略的意義,也不僅僅限于開(kāi)辟新的市場(chǎng)和獲得新的原材料供應(yīng),更重要的是通過(guò)參與全球化協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、人才等各類(lèi)要素的獲取和配置,從而使浙江創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)隨全球經(jīng)濟(jì)科技一體化進(jìn)程的發(fā)展而得到拓展和延伸。海天集團(tuán)、UT斯達(dá)康以及士蘭微電子依靠其國(guó)際化的創(chuàng)新體系而走出了各自不同的自主創(chuàng)新路徑。UT斯達(dá)康與中國(guó)電信以及UT斯達(dá)康與東方通信公司的合作是典型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型的外包創(chuàng)新模式。UT斯達(dá)康引入外包創(chuàng)新運(yùn)行模式的最根本的原因就是為了通過(guò)不斷的創(chuàng)新行為以加強(qiáng)企業(yè)自身核心能力的培養(yǎng),即更有效地利用自身有限的資源,將相對(duì)次要的工作虛擬化,而將所有的工作重心放在能產(chǎn)生高附加值的企業(yè)核心能力的培養(yǎng)上,從而獲得無(wú)窮的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然,必須正確認(rèn)識(shí)資源約束條件下自主創(chuàng)新路徑的“破”與“立”。浙江企業(yè)“突破傳統(tǒng)體制進(jìn)行制度創(chuàng)新”的破與立、“封閉式與開(kāi)放式創(chuàng)新”的破與立、“內(nèi)源與外源結(jié)合創(chuàng)新”的破與立、“單個(gè)企業(yè)與集群式企業(yè)創(chuàng)新”的破與立、“代工生產(chǎn)與自創(chuàng)品牌”的破與立、“內(nèi)部研發(fā)與合作創(chuàng)新”的破與立、“本地化與全球化創(chuàng)新”的破與立,這一次次創(chuàng)新的“破”與“立”的辯證實(shí)踐,不僅為浙江的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富,更積累成了寶貴的“浙江精神”財(cái)富,為建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)大省打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在浙江實(shí)現(xiàn)從以資本、資源投入為主的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向依靠知識(shí)資源的投入與知識(shí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)模式過(guò)程中,從微觀層面看,作為經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)如何快速地通過(guò)創(chuàng)新而成長(zhǎng),是浙江創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)形成的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。而無(wú)論是企業(yè)的成長(zhǎng),還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)新方式和路徑的選擇都具有重要的影響。放眼