某酒店營銷經(jīng)營管理合同

第2條酒店計劃、建筑及設(shè)備第3條酒店開業(yè)前事項第4條技術(shù)顧問服務(wù)第5條管理公司的責(zé)任第6條酒店業(yè)主責(zé)任第8條財務(wù)項目第9條合同期限第10條一般期限第11條雜項2、(以下簡稱"管理公司"),是根據(jù)法律注冊 市路號及部分房屋，如附表(一)之地圖辦公室設(shè)備、裝飾(無論固定或可移動、包括地毯和墻身裝修),廚過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn))。1.5營業(yè)設(shè)備或簡稱0.E--應(yīng)解釋為一般用于酒店營業(yè)運得違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”所產(chǎn)生的差額。1.10營業(yè)毛利或簡釋G.0.P--營業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會計年度(或其一部分)之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項或稅項。發(fā)生之成本。而聘請的法律顧問費用。(E)第8.2條所指定付于管理公司之基本管理費。(F)第7.1條所指定付于管理公司之基本管理費。包括1.5所列開支條。(H)所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和大眾關(guān)系開支。(I)第5.3.3條所指定由管理公司集團提供之廣告和業(yè)務(wù)推廣支出內(nèi)之酒店應(yīng)承擔(dān)的份額。(J)因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費用支出。1.14不可抗力--下述情況均組成不可抗力之事件。(A)戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內(nèi)戰(zhàn)。(B)政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。拒的事故。(D)勞工糾紛。酒店的能力的事故。第2條酒店計劃、建筑及設(shè)備2.1工程地址財產(chǎn)所有權(quán)將建酒店之工地圖列于本合同的附錄(一)。2.2酒店規(guī)模酒店將擁有下列：……酒吧(廊)第3條酒店開業(yè)前事項完成其在此段之責(zé)任。和經(jīng)營而需要之牌照和準(zhǔn)許證。給酒店的所需人員的薪水。之執(zhí)照和準(zhǔn)許證成本、律師和顧問費用。……百分之伍拾(50%)開業(yè)前九個月。……百分之伍拾(50%)開業(yè)前六個月。酒店保證得以無間斷和有效的運作。開業(yè)后不超過六十天，管理公司應(yīng)呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。4.部分開業(yè)時間入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第3.5條。5.酒店開業(yè)日(A)家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。(B)已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后?？腿艘院?。是參照第2.4條有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點或不足。第4條技術(shù)顧問服務(wù)4.1專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗及部署工作，并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等)(2)規(guī)范客房的詳圖。(3)燈光與園藝布置詳圖。(4)最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。以便設(shè)計達到要求。(1)客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。(2)側(cè)面與天花板示意圖。(3)燈光圖。(5)特別設(shè)計家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。(6)選定物件的相片。(7)模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。(8)制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。必須提供一家或多家提供商的地址。(A)上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)(參見第3.1條、4條及4.2條)所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。第5條管理公司的責(zé)任。店"經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公志及商標(biāo)則在解約時另行磋商。5.3廣告告、大眾關(guān)系及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。當(dāng)作營業(yè)支出處理(由管理公司自推進活動的證明資料。5.4在酒店層面的協(xié)助等等)。負(fù)責(zé)該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。含十萬元);酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍(包括亞籍、香港同胞)雇員在逐步減少外籍員工。店營業(yè)支出?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)每月向董事會報告酒店經(jīng)營管理情況。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。酒店業(yè)主派發(fā)服務(wù)費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。經(jīng)營中的指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它大眾消息或旅行社和其它人士免費內(nèi)享用折扣價格或免費住宿及服務(wù)。的名譽水準(zhǔn)及正常營業(yè)。優(yōu)惠條件下談判提供合約。勞及額外津貼之支出。計劃內(nèi)推算只可作為合理預(yù)測。第6條酒店業(yè)主責(zé)任入明確定于第8.1條之特別銀行戶口。需于三十天前用掛號郵店業(yè)主的帳戶扣除。有該等增建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。6.3酒店業(yè)主的稅務(wù)營業(yè)支出處理。有收據(jù)后之三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。將有權(quán)在給予該等由酒店支付之款項應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。包括基本險和盜竊險，玻璃破碎和財產(chǎn)升值險)。投保(包括電腦保險)。(H)汽車保險(包括車身險和第三者保險)。第8條財政項目文件將由兩位“酒店”機要行政人員(其中一人由業(yè)主指派)聯(lián)同第15天，從“營業(yè)帳戶”中收取一個相等于上個月度酒店總收入百分之二點五的基本管理費(按(A)各會計年度平均開房率在40%(含40%)至65%以下時(不包含65%)按營業(yè)毛利總額計提4%。(B)各會計年度平均開房率在65%(含65%)至75%以下時(不包含75%)按營業(yè)毛利總額計提5%。(C)各會計年度平均開房率在75%(含75%)以上的，按按營業(yè)毛利總額計提6%。第8.2條和在第8.3條規(guī)定之管理公司基本管理費及獎勵性管理費及所有據(jù)第3.3條注釋之必要流動資金后的營業(yè)毛利(G.0.P)。計師稽核后加以核對調(diào)整。度之虧蝕不能將營業(yè)毛利調(diào)整。第9條合同期限第10條一般規(guī)定之前支付一切有關(guān)分期本、利。任何或所有該等款項，所有該等由酒店已支付之款項應(yīng)從應(yīng)付酒店業(yè)10.2責(zé)任終止--不可抗力10.3合同終止書面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之掛號信發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行(假如該當(dāng)?shù)匮娱L期限),另一方可有權(quán)，但不會影響其它權(quán)利及補償，用書面視為放棄其于對方隨后有任何違約事件時，可采取行動之權(quán)利。以下情況將視為違約：(A)酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所磋商之其它合同所指定之財源責(zé)任。店業(yè)主及管理公司根據(jù)各方利益比率公平分配。得之酬勞轉(zhuǎn)換成及匯出港幣或外籍雇員來源國之貨幣。公司應(yīng)無權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責(zé)任。同條款指導(dǎo)及負(fù)責(zé)酒店之管理及經(jīng)營。酒店業(yè)主不可對此自行撤銷?；蛉魏螏艋蚺c酒店或酒店經(jīng)營而取得之其它私人財產(chǎn)作抵押、信托和其它等等(除本合同特別注明許可之租借契約)。雙方同意，限職員、會計師、代理人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時間進入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)11.1整體合同同和一切性質(zhì)過標(biāo)明日期并由雙方簽字的文件并經(jīng)審批機構(gòu)批準(zhǔn)始有效。簽收或以附回執(zhí)的掛號信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址：或至其它由雙方根據(jù)本通