加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考森林經(jīng)營(yíng)是各種森林培育措施的總稱。森林管理的重要組成部分，即從宜林地上形成森林起到采伐更新時(shí)止的整個(gè)培育管理措施。包括森林撫育、林分改造、護(hù)林防火、病蟲防治、副產(chǎn)品利用、采伐更新等各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。摘要：森林資源是我國(guó)重要的林業(yè)資源，森林經(jīng)營(yíng)管理涉及的范圍很廣泛，目前我國(guó)在森林經(jīng)營(yíng)管理上還存在很多弊端，要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要對(duì)森力資源管理模式做出全新系統(tǒng)的變革。文章結(jié)合目前森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，綜合理論知識(shí)想出解決對(duì)策及應(yīng)對(duì)措施，尋找出一套林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理的全新模式，為林業(yè)企業(yè)獲取最大的收益。關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;林經(jīng)營(yíng)管理模式一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要弊端森力資源經(jīng)營(yíng)管理模式一直沿襲傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)管模式，它的特征就是為企業(yè)所有者服務(wù)，應(yīng)用在實(shí)踐中就會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題：企業(yè)職員沒(méi)有較高的熱情參與到工作中，態(tài)度不認(rèn)真缺乏責(zé)任感，企業(yè)與周圍群體關(guān)系僵硬，森林經(jīng)營(yíng)資金較少，投入管理的費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致森林經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響企業(yè)效益，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有以下三方面：1、沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)森林資源經(jīng)營(yíng)模式森林資源經(jīng)管模式涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，現(xiàn)行的森林經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有結(jié)合它本身的特征加以管理，也沒(méi)有運(yùn)用如今先進(jìn)的理論方法進(jìn)行綜合分析。沒(méi)有合理的經(jīng)管模式為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的保障，在實(shí)踐中就難以系統(tǒng)的展開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)，導(dǎo)致一系列問(wèn)題層出不窮，整體影響工作質(zhì)量，更無(wú)法與預(yù)期的經(jīng)管目標(biāo)達(dá)成一致。2、沒(méi)有對(duì)企業(yè)員工加以重視任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效益的發(fā)展目標(biāo)，都不能忽視員工的感受，在企業(yè)管理中核心元素就是員工。目前的森林經(jīng)管工作，更注重的是企業(yè)所有者利益，沒(méi)有考慮到企業(yè)員工的利益。在工作中，對(duì)員工的理解就是雇員，而對(duì)老板與員工的關(guān)系理解也停留在雇傭關(guān)系上，認(rèn)為只要依據(jù)勞動(dòng)所得的原則為員工支付薪資，對(duì)員工實(shí)行國(guó)家規(guī)定的社會(huì)福利和保障制度就可以保持這種關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)效益，對(duì)員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。不能將員工作為企業(yè)的一員，沒(méi)有合理的制度保障員工也可以共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終效益，就會(huì)制約了其工作的積極性，無(wú)法以認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中，工作態(tài)度懈怠，缺乏責(zé)任心和職業(yè)道德，不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待工作，沒(méi)有創(chuàng)造性和能動(dòng)性，對(duì)森林經(jīng)營(yíng)的投資成本考慮不周。員工在工作中出現(xiàn)這種情況，森林經(jīng)管質(zhì)量就會(huì)整體下降，經(jīng)濟(jì)效益低下也是不可避免的。3、沒(méi)有合理有效的執(zhí)行監(jiān)管系統(tǒng)在企業(yè)森林經(jīng)管執(zhí)行系統(tǒng)中，由于沒(méi)有合理的企業(yè)經(jīng)管效益體制，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有利的因素，在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)已完全被忽視;在如今的森林經(jīng)營(yíng)管理中，失去合理的監(jiān)管系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量就不受控制，會(huì)出現(xiàn)低高投入、低產(chǎn)的狀況，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上就達(dá)不到與預(yù)期目標(biāo)一致的結(jié)果，影響經(jīng)濟(jì)效益。二、改革森林經(jīng)營(yíng)管理思路與新模式構(gòu)建1、森林經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)實(shí)行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，創(chuàng)立企業(yè)的正面激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理與監(jiān)督功能，實(shí)現(xiàn)各年度與輪伐期的林分蓄積生長(zhǎng)量達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，確保森林經(jīng)營(yíng)投資的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)森林經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建成高效、可持續(xù)的森林經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。2、森林經(jīng)營(yíng)管理的原則(1)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相協(xié)調(diào)的可持續(xù)森林經(jīng)營(yíng)管理原則;(2)注重森林經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益的原則;(3)公司經(jīng)營(yíng)效益與員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的原則;(4)科學(xué)、合理與可操作的原則。(2)林木銷售按公司規(guī)定的程序進(jìn)行操作;(3)嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)造林及撫育追肥成本費(fèi)用的使用規(guī)定。四、結(jié)語(yǔ)本文針對(duì)當(dāng)前林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要弊端，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)理念，提出了林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革的一套新思路。鑒于森林經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，為達(dá)到更好的應(yīng)用效果，全新模式在具體應(yīng)用時(shí)可以結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，如進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在森林經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善。>參考