初創(chuàng)公司規(guī)章制度

初創(chuàng)公司規(guī)章制度【篇一：最新創(chuàng)業(yè)公司管理制度完整版】芝麻教育綜合管理辦法第一節(jié)員工準(zhǔn)則1.目的提升企業(yè)形象和員工服務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。2.適用范圍全體員工。3.職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)制訂全體員工日常行為規(guī)范；3.2各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及管理下屬員工的日常行為，并對(duì)優(yōu)秀/違規(guī)員工做出獎(jiǎng)懲。4、職業(yè)準(zhǔn)則公司倡導(dǎo)XXX、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。（4）公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。5、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義考察、談判、簽約等公眾活動(dòng)（2）以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明（3）以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表看法、信息（4）對(duì)外提供機(jī)密公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于盜用和泄漏公司機(jī)密而給公司帶來(lái)?yè)p失的員工，公司將追究其法律義務(wù)。（5）將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品及其它資產(chǎn)等擅自贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、出售、抵押。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，員工必須按原值賠償公司，并接受相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究其法律責(zé)任。6、公司禁止下列情形兼職（1）利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（3）所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象7、公司禁止下列情形的個(gè)人行為（1）參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的（4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的（5）在對(duì)外業(yè)務(wù)中發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污8、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)發(fā)布的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。9、行為準(zhǔn)則9.1著裝與禮儀規(guī)范（1）上班時(shí)間應(yīng)保持著裝得體，不得奇裝異服、赤足、赤膊、穿短褲、背心和拖鞋；（2）同事之間稱呼應(yīng)為姓XXX老師（或職務(wù)）；（3）進(jìn)入各辦公室應(yīng)先敲門再進(jìn)入，如有他人，應(yīng)期待，急需辦理的工作可征得同意落后入；(4)同事之間應(yīng)主動(dòng)問好，遇到困難應(yīng)相互協(xié)助。9.2接待規(guī)范客人來(lái)訪時(shí)，員工應(yīng)做初步的接待，同時(shí)通知相關(guān)人員到門口迎接；客人來(lái)訪結(jié)束后，被訪人應(yīng)親自將來(lái)訪者送至大門口，送離訪客后應(yīng)對(duì)接待區(qū)域進(jìn)行清潔整理；出外接待客人，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。9.3工作紀(jì)律規(guī)定在工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不長(zhǎng)時(shí)間辦理私人事務(wù)，不在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。不得高聲說(shuō)笑，不得在公司公共區(qū)域吸煙，不得帶醉上班，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。不得頂撞上級(jí)，不得威脅、恐嚇、辱罵客人、同事；遵守電話使用標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如的確需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，制止利用辦公電話閑聊。會(huì)議期間手機(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)，如中途離場(chǎng)，應(yīng)經(jīng)得會(huì)議主持人同意；熱情接待客人，對(duì)人的評(píng)價(jià)一定要客觀全面，既肯定優(yōu)點(diǎn)與進(jìn)步也要真誠(chéng)地提出不足之處；尊重他人，態(tài)度誠(chéng)懇，主動(dòng)微笑，文明用語(yǔ)，儀態(tài)端莊，包括肢體語(yǔ)言；嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用；私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真；員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。保管好辦公用品，嚴(yán)禁電腦下載無(wú)關(guān)軟件和游戲；下班立即關(guān)閉電器電源、門窗等。未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。（11）根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。10、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：（1）如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。（2）如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。（3）如果公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制訂相應(yīng)的制度。第二節(jié)會(huì)務(wù)管理1.目的規(guī)范公司會(huì)議流程，提高會(huì)議質(zhì)量；2.適用范圍部分員工；3.職責(zé)行政部賣力集會(huì)管理，所有緊張集會(huì)召開前應(yīng)到行政部登記備案；3.2會(huì)務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的集會(huì)，行政部應(yīng)予協(xié)助；3.3公司級(jí)別會(huì)議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔集會(huì)分類公司級(jí)集會(huì)：主要包括董事集會(huì)、公司周工作例會(huì)、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)、員工大會(huì)等，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)組織召開并做好會(huì)議紀(jì)要；專題會(huì)議：即全公司性的政策、業(yè)務(wù)綜合性會(huì)議。例如：業(yè)務(wù)部門的專項(xiàng)工作會(huì)，由市場(chǎng)部提出集會(huì)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政部備案，由市場(chǎng)部賣力集會(huì)通知、組織和實(shí)施，并對(duì)集會(huì)紀(jì)要進(jìn)行整理和存檔；4.3部門工作集會(huì)：各部門召開的工作例會(huì)，由各部門賣力人決意召開并賣力組織；會(huì)議的準(zhǔn)備5.1行政部負(fù)責(zé)會(huì)議方案及流程制訂，并布置會(huì)場(chǎng)；上級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、座談性質(zhì)會(huì)等，公司應(yīng)準(zhǔn)備飲用水、果品和鮮花；依照集會(huì)請(qǐng)求需使用音響、投影儀等設(shè)備的，由行政部提前做好相關(guān)調(diào)試安排；其他規(guī)定6.1公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此應(yīng)明確主題，不開無(wú)邊際的會(huì)議；6.2會(huì)前，由行政部負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員，明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件資料。與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)時(shí)應(yīng)予以明示。重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。公司集會(huì)決意事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政部賣力依照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次集會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6.6集會(huì)缺席、早退、早退凡無(wú)故缺席公司重大會(huì)議者，論曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，給予曠工3天的處罰；凡屬公司重大集會(huì)，未經(jīng)請(qǐng)假或特殊說(shuō)明而早退、早退者，給予當(dāng)事人扣除半天工資處罰；情節(jié)嚴(yán)重者扣當(dāng)天工資；凡屬公司重大會(huì)議，手機(jī)響鈴、交頭接耳、違背會(huì)議制度者扣罰20元/次，并列入公司活動(dòng)基金。第三節(jié)人事管理【篇二：初創(chuàng)公司管理制度】公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。公司實(shí)行每周5天工作制，具體安排為：上午9:00—T2:00下午13:30——18:001、公司部分員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決意。二、公司倡導(dǎo)樹立多種不同的創(chuàng)新思想，但禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡部分員工受苦研究科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供研究、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決議和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。七、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。九、員工必須保護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究?！綳XX:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度divstyle=5px0px20px;0px0px-15px;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度第一章員工守則一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、勤奮工作，努力研究，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。4、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己寬以待人；熱情自動(dòng)地幫助他人解決困難。五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。七、為經(jīng)允許不攜帶犯禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。九、制止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。十、自覺保護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。第二章員工管理一、員工的招聘1、的任用采取聘任制。依照需要發(fā)布招聘，由人力資源部賣力擇優(yōu)任命。2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，呈總經(jīng)理審批。二、工資制度按崗位職責(zé)制定工資。1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部）。2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定所以按勞分配。三、獎(jiǎng)懲制度第三章經(jīng)營(yíng)策略一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。第四章財(cái)務(wù)制度1、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、財(cái)物管理1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃；購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度1、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。2、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。第五章業(yè)務(wù)合同管理制度一、合同條款的制訂1、所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律律例；2、所有合同條款的制訂必須考慮履行能力；3、合同條款的制訂必須保持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則二、合同的簽署1、合同由公司法人代表簽署后生效；2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。三、合同的管理合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。2、下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度第一章：總則為加強(qiáng)對(duì)部屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，保護(hù)投資者利益，特制訂本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，自力經(jīng)營(yíng)和自主管理合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)依照有關(guān)法律律例標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作請(qǐng)求，行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二章：規(guī)范運(yùn)作部屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)法律律例的規(guī)定，建立健全義務(wù)人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展的要求。未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、限進(jìn)行。部屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決議和監(jiān)視協(xié)調(diào)。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。第三章：經(jīng)營(yíng)管理下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵