確保工期的技術組織措施

確保工期的技術組織方法施工現(xiàn)場總平面布置及管理混凝土攪拌設施的布置主體構造施工階段布置投入：灰漿攪拌機(200L)，需要0.13個臺；班混凝土震搗器（插入式),需要1.25個臺班?，F(xiàn)場道路及臨時設施布置施工現(xiàn)場內校園內環(huán)形主干道與規(guī)劃道路相連。另外沿北門外的主干道增設一條簡易碎石路與都市主干道相連。形成內外環(huán)形道路，使施工道路順暢。載重汽車（6t）需要0.17個臺班木工圓鋸機需要0.44個臺班現(xiàn)場辦公室布置為滿足現(xiàn)場辦公需要，在現(xiàn)場布置一種簡易工棚作為辦公室，建11.1本項目進度控制目的控制圖11.2本項目工期目的達成項目一階段施工的目的工期規(guī)定：至8月15日完畢十二個鋼構造廠房的主體構造以及圍護工程，分別為農副產品加工噴砂拋光車間、農副產品加工原材料庫、農副產品加工不銹鋼車間、農副產品加工碳鋼車間、總配件庫、噴灌機車間、成品庫、工模具車間、水泵裝配車間、原材料庫、水泵機加工車間以及沖壓車間。11.3進度控制的原則1、按施工合同規(guī)定的工期目的控制工程進度2、搶工程進度不得有損工程質量與施工安全3、應采用動態(tài)控制辦法主動控制工程進度11.4本項目進度控制負責人計劃參加本工程進度控制的人員（若有監(jiān)理單位，應包含監(jiān)理人員）序號姓名學歷擬擔任職務1234567811.5項目招標進度及施工進度安排11.5.1項目招標進度安排本項目招標進度安排，分勘察設計單位招標、監(jiān)理單位招標(？若有)、分包施工單位招標（？若有）、材料招標、設備招標等幾個階段進行：1、首先是勘察設計單位招標，設計招標涉及項目科學性研究、地質勘查、初步設計、施工圖設計。2、施工圖設計完畢后，便進行監(jiān)理單位和施工單位招標，擇優(yōu)選擇監(jiān)理和分包施工單位（若有）。3、施工單位招標完畢后來，便可進行材料和設備的招標，設備和材料的招標必須跟上施工進度，以確保工程順利進行。11.5.2工程進度風險分析項目部有關工程師根據(jù)施工合同有關條款、施工圖及通過同意的施工組織設計制訂進度控制方案，對進度目的進行風險分析，制訂防備性對策，項目部技術負責人審定后報送中工國際總部同意。施工進度控制方案的重要內容涉及：1、施工進度控制目的分解；2、實現(xiàn)施工進度控制目的的風險分析；3、施工進度控制的重要工作內容和深度；4、項目部人員對進度控制的職責分工；5、進度控制的辦法（如進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集辦法、進度報表格式、統(tǒng)計分析辦法等）；6、進度控制的具體方法（涉及組織方法、技術方法、經濟方法及合同方法等）；7、尚待解決的有關問題。11.5.3審批施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃項目部技術負責人和總監(jiān)（若有監(jiān)理單位）審核施工單位報送的進度計劃，符合規(guī)定后訂立同意。審核的重要內容有：1、進度計劃與否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；2、進度計劃中的重要工程項目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批開工的需要和配套運用的規(guī)定，各單項工程進度計劃之間與否相協(xié)調；3、施工次序的安排與否符合施工工藝的規(guī)定；4、工期與否進行了優(yōu)化，進度安排與否合理；5、勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產要素供應計劃與否能確保施工進度計劃的需要，供應與否均衡；6、對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購供應的物資等），分包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量與否明確、合理，與否有造成因建設單位違約而造成工程延期和費用索賠的可能。11.5.4對進度計劃實施狀況檢查、分析項目部工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有）應經常檢查、分析進度計劃實施狀況，重要工作涉及：1、檢查和統(tǒng)計實際進度完畢狀況；2、通過下達施工指令、監(jiān)理指令、召開工地例會、多個層次的專項協(xié)調會，督促分包單位按期完畢進度計劃。11.5.5進度計劃的調節(jié)項目工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有）檢查進度計劃的實施，并統(tǒng)計實際進度及其有關狀況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)“監(jiān)理工程師告知單”，指令承包單位采用調節(jié)方法。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)，由總監(jiān)與建設單位商定采用進一步方法。11.5.6項目工程師在實施進度控制的具體內容針對本工程的特點，項目工程師將圍繞優(yōu)質高效這個主題，從下列幾個方面來開展卓有成效的實施進度控制工作。1、明確項目建設方、分包施工方和監(jiān)理方（若有）的權利和義務，為順利進入施工準備奠定合同基礎。2、及時辦理好各項施工許可手續(xù)。3、為分包施工單位順利進場發(fā)明條件，提供滿足需要的臨時施工用水、用電接駁點及施工臨時設施建造場地。4、及時進行都市規(guī)劃坐標點確實認及與分包施工單位辦理控制坐標點交接手續(xù)。5、及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設計技術規(guī)定及施工注意事項。6、及時組織對分包承包商所報送的施工組織設計進行審核，并提出修改意見。7、明確施工進度控制各階段工期目的。8、督促分包施工中標單位及時根據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工單位的人力安排、機械設備安排、施工材料進場安排等狀況，以及監(jiān)理部對施工組織設計的審核修改意見，重新調節(jié)編制出本工程正式的、能指導施工作業(yè)的施工組織設計，并及時報項目部和監(jiān)理工程師（若有）審核批復。9、明確規(guī)定施工單位組織人力、設備、施工材料的進場日期，并明確處分條款。10、及時檢查分包施工單位施工準備進展狀況，并向項目部通報。如果施工單位施工準備進展緩慢，應及時發(fā)文督促施工單位加緊施工準備進度。11、項目部和監(jiān)理部（若有）及時簽發(fā)施工開工令，盡量早的明確施工單位開工計時日期。12、每日檢查施工實際進度，及時與計劃進度進行比較，認真分析查找影響施工進度因素，及時提示施工單位進行動態(tài)調節(jié)。13、及時掌握施工狀況，需要設計、地質勘探部門及質監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調解決，確保不因人為因素造成施工受阻。14、樣送檢和確認、隱蔽驗收等質量及時進行工序施工質量確認，及時組織材料有見證取檢查驗收工作。15、及時形成施工期間施工日志和監(jiān)理日志，為進度控制形成可追溯資料。11.6工程進度管理程序發(fā)出中標告知與否承包商因素？工程開工承包商提交進度計劃發(fā)出中標告知與否承包商因素？工程開工承包商提交進度計劃工程師下達開工令與否承包商因素監(jiān)督計劃實施計劃與否遲延項目工程師和監(jiān)理工程師的意見承包商調節(jié)計劃調節(jié)進度計劃頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺點責任書與否超總時差工程師審批延期否否是否否是否是否否11.7影響本工程進度的因素分析11.7.1影響工程施工進度的因素由于工程建設項目含有龐大、復雜、周期長、有關單位多等特點，故影響工程施工進度有諸多其它的因素，重要有來源于工程建設有關單位影響。1、有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地尚未能完全交出給施工單位施工，或屬于業(yè)主責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產開出售樓，規(guī)定先完畢社區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程，規(guī)定影響形象部分的建筑物先施工等……2、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關原則的規(guī)定，都會影響施工進度。3、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。普通，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。4、來源于設計單位的影響。或由于原設計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的規(guī)定，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。5、有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設地點，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不停地發(fā)生塌方、流砂，不僅給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。6、多個風險因素的影響。風險因素涉及政治、經濟、技術及自然等方面的多個可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、實驗失敗、原則變化等；自然方面的有地震、洪水等等。7、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的狀況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。11.7.2產生的因素將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有下列幾個因素：1、在預計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地預計了有利因素和過低地預計了不利因素。2、在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。3、不可預見事件的發(fā)生。11.7.3工程施工進度的檢查方式和檢查辦法正是由于多個因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時理解和掌握工程實際進展狀況，分析和檢查影響進度偏差的因素，并為工程施工進度的調節(jié)和控制提供信息、根據(jù)。

1、工程施工進度的檢查方式：

在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展狀況，涉及工作的開始時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的運用狀況等，從中理解到施工過程中影響進度的潛在問題，方便及時采用對應的方法加以防止和避免偏差、糾正偏差。

2、工程施工進度的檢查辦法：

施工進度的檢查辦法重要是對比法，有運用橫道圖比較法、S型曲線比較法、project軟件基準比較法等將通過整頓的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產生因素的基礎上采用有效的方法，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，通過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調節(jié)，即適宜延長工期或變化施工速度。11.7.4工程施工進度的調節(jié)和工期延期的控制

1、工程施工進度的調節(jié)：

工程進度的調節(jié)普通是盡量避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際狀況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目的，就必須對原有的計劃進行調節(jié)，形成新的進度計劃，作為進度控制的新根據(jù)。而調節(jié)工程進度計劃的重要辦法有兩個：

①壓縮核心工作的持續(xù)時間：在不變化工作之間次序關系，而是通過縮短網絡計劃中核心線路上的持續(xù)時間來縮短已被延長的工期。具體采用的方法：

有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織方法；有改善施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采用更先進的的施工辦法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術方法；有實施包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采用的技術方法予以對應賠償?shù)慕洕椒?；尚有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套方法。在采用對應方法調節(jié)進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的核心工作為壓縮的對象。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

③在不變化工作的持續(xù)時間，而只變化工作的開始時間和完畢時間。這種調節(jié)狀況有：對于大型工程項目，如社區(qū)工程可調節(jié)的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調節(jié)的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的辦法來調節(jié)進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調節(jié)的幅度較小，普通采用搭接作業(yè)的辦法來調節(jié)施工進度計劃。

當工期遲延得太多，或采用某種辦法未能達成預期效果時，或可調節(jié)的幅度又受到限制時，還能夠同時用這兩種辦法來調節(jié)施工進度計劃，以滿足工期目的的規(guī)定。凋整同時還需要注意到無論采用哪種辦法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應當考慮到投資控制的問題。11.8項目進度控制方法表11－1工程進度控制管理方法方法項目內容組織方法1、貫徹項目部內部的監(jiān)督控制人員，明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2、進行項目進度計劃目的的分解（按項目實施階段，單位或工程項目）；3、建立進度協(xié)調組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進度協(xié)調工作制度技術方法1、審批承包人所擬定的各項加緊工程進度的方法；2、推薦采用先進、科學合理、經濟的技術辦法和手段，以加緊工程進度經濟方法1、按合同規(guī)定的期限給分包承包人進行項目檢查、計量和簽發(fā)支付證書；2、準時支付工程款；3、制訂獎罰方法，對提前完畢計劃者予以獎勵，對延誤工期者按有關規(guī)定進行解決合同方法1、運用合同文獻所賦予的權力，督促承包人按期完畢工程項目；2、運用合同文獻規(guī)定，采用多個手段和方法，監(jiān)督承包方加緊工程進度11.9項目進度控制工作細則11.9.1事邁進度控制事邁進度控制就是項目正式施工邁進行的進度控制，其具體內容有：1、項目部工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有監(jiān)理）應根據(jù)施工合同有關條款、施工圖及通過同意的施工組織設計制訂進度控制方案，對進度目的進行風險分析，制訂防備性對策，經項目技術負責人和總監(jiān)理工程師審定后實施。2、編制施工階段進度控制工作細則；3、審核總體施工進度計劃；4、審核月、周施工進度計劃。11.9.2事中進度控制事中進度控制就是項目施工過程中進行的控制，其具體內容有：1、控制和協(xié)助分包施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的核心控制點，理解進度實施的動態(tài)；2、及時檢查和審核分包施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；3、嚴格進行進度檢查；4、做好工程施工進度統(tǒng)計；5、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整頓和統(tǒng)計，并將計劃與實際進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進度偏差；6、分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改方法；7、重新調節(jié)進度計劃并付諸實施；8、定時向中工國際總部報告工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告；9、核算已竣工程進度，簽發(fā)“中間計量進度審核表”。11.9.3事后進度控制事后進度控制是完畢整個施工任務后進行的進度控制，具體內容有：1、及時組織驗收工作；2、解決工期索賠；3、整頓工程進度資料，配合資料管理人員對工程進度資料進行歸類，編目和建檔；4、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調節(jié)驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以確保下一階段工作的順利開展。11.10項現(xiàn)在期工作安排在項現(xiàn)在期進度安排工作中，項目部重要做好下列幾個方面的工作計劃安排：11.10.1組織方法1、在總結類似工程經驗的基礎上組織強有力的管理班子組建項目部，涉及施工、材料選用、設備選型方面的工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度貫徹。2、運用合同及有關法規(guī)所賦予的附屬關系或管理關系，運用行政地位和行政權利，通過公布工期指令，進行指導、協(xié)調、考核。運用激勵手段（獎、罰、表彰、批評等），監(jiān)督督促等方式進行工期控制。這種辦法對工期控制的重點為工期控制目的的決策和指導，含有直接、快速、有效的特點，但在使用時必須倡導科學性，避免武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預。3、做好分包單位的參謀，及時提示分包單位開展工作。4、核查分包單位管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，貫徹進度確保體系。5、定時和不定時地召開有關協(xié)調會，協(xié)調各方面的進度。6、妥善解決和核批分包單位的工期索賠。7、控制和協(xié)助分包單位對施工場地實施嚴格的平面管理。8、定時向中工國際總部報告進度狀況，及擬采用的方法和建議。11.10.2技術方法擬定項目目的，建立項目工期網絡計劃控制系統(tǒng)，督促分包單位制訂切實可行的具體實施計劃（旬、月），并監(jiān)督其認真貫徹，當發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃目的不一致時，采用補救方法預以糾正，倡導采用先進施工工藝和施工技術，提高施工機械生產效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對影響工期目的實現(xiàn)的多個干擾和，風險因素進行分析，根據(jù)統(tǒng)計資料，對多個因素影響工期的概率及工期遲延的損失進行計算和預測，并提出有關解決方法。1、結合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有助于加緊施工進度。2、提前做好三通一平等進場前的準備工作。3、提前擬定測量放線方案，預先建立施工平面控制網和高程控制網。4、及時貫徹材料、設備使用狀況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。5、制訂形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調節(jié)，對新技術、新方案提前貫徹、參觀學習。6、分施工段作業(yè)，項目部和監(jiān)理主動配合，分段驗收，全天候實施管理監(jiān)督工作。7、制訂出特殊條件下的施工安全技術方法，例如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工方法。8、檢查工程進度，貫徹周計劃、月計劃、季計劃。9、及時組織驗收。11.10.3經濟方法經濟辦法控制工期的途徑較多，如在分包合同中寫進有關工期、工期的條款；通過招標的優(yōu)惠條件激勵施工單位加緊工期；控制對投資的投放速度；控制對物資的供應；建立對應的獎勵和處罰方法等等。1、及時貫徹資金，及時審核簽認工程款支付憑證。2、核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ谩?、嚴格實施設計和施工進度目的獎罰制。11.10.4合同方法1、制訂合同條款時，要有明確的確保進度條款。2、檢查各方推行合同的狀況，當不按合同規(guī)定工期完畢任務時，按合同條款及時予以處分。3、對通過實踐檢查沒有能力完畢任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4、按合同條款解決工期索賠。11.11施工階段進度計劃的檢查、監(jiān)督與調節(jié)施工階段進度控制是一種循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目工程師和監(jiān)理工程師（若有）應經常地、定時地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不停地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產生偏差的因素，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修改方法，以確保項目最后按預計目的實現(xiàn)。其過程如圖14－2所示：偏差超總時差否否偏差超總時差否否施工進度計劃的執(zhí)行理解施工進展狀況（現(xiàn)場調查.數(shù)據(jù)采集）施工進度計劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整頓實際值與計劃值的比較形成新的施工進度計劃（經調節(jié)的進度計劃）提出更改對其它有關計劃的調節(jié)分析產生偏差的因素及其對后繼工作的影響是圖14－2施工進度計劃的檢查、調節(jié)程序圖11.12工期延期的控制11.12.1工期延期的概念

工期延期是由于建設單位、建設單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺點、工程變更等因素造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等因素造成的。工期延期是能夠通過向建設單位、建設單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得同意而增加工期的。11.12.2工期延期獲得同意的條件

首先必須符合合同條件，亦即造成工期遲延的因素不是施工單位本身的因素引發(fā)的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文獻的缺點；由于建設單位或設計因素造成的臨時停工、工期耽擱；由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它重要的承包商(施工單位)的干擾；建設單位、監(jiān)理工程師有關施工方面的變更等……因上述因素的工期遲延是工期延期申請獲得同意的首要條件。

另首先是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的核心線路上，才干獲得工期延期的同意。若延期事件是發(fā)生在非核心線路上，且延長的時間未超出總時差時，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程構造施工階段，即使符合同意為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。

最后，工期延期的同意還必須符合實際狀況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關細節(jié)進行具體記載，及時向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交具體報告。普通是在延期事件發(fā)生的14天內提出申請，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。11.13本項目進度控制里程碑11.13.1合理制訂計劃計劃是控制的根據(jù)，計劃制訂合理則進度控制成功了二分之一，計劃制訂的不合理則進度控制失敗的風險增大了三倍?，F(xiàn)在的多數(shù)建設公司，計劃制訂不受重視，計劃的制訂過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成后來的工作混亂。建議計劃制訂過程為：項目發(fā)展部門根據(jù)市場狀況制訂項目建設計劃；項目建設計劃經有關部門同意后，項目部根據(jù)建設計劃、國標、場地狀況、待建狀況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須具體列明需要其它部門配合的階段及規(guī)定，經確認后其它部門以此為根據(jù)制訂各自計劃，同樣需要在與其它部門交叉的階段重點標注，最后由主管領導召開項目協(xié)調會，經協(xié)調調節(jié)最后確認。11.13.2嚴格圖紙會審由于現(xiàn)在甲方對設計工期規(guī)定普遍緊，設計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關不嚴格，將會造成設計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個窗的笑話，增大設計變更、簽證量，延誤工期。據(jù)理解，設計變更和簽證大多是現(xiàn)在房地產公司工期延誤的核心因素之一。建議：首先，項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)省了三天”的態(tài)度參加技術評審；另首先，要注意充實項目部技術力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡樸的設計問題；最后，給監(jiān)理單位和分包施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術問題，最佳是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處分。11.13.3節(jié)點制訂項目施工計劃應有具體的分解，如普通施工項目分解成為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個重要節(jié)點，具體分解成為多少項節(jié)點應由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點、甲方進度控制的單薄環(huán)節(jié)等實際狀況進行擬定，而不是生搬硬套，固然，有些是國標規(guī)定還是要恪守的。這里重要采用的工含有甘特圖、計劃網絡圖、WBS(工作任務分解)等，其中WBS比較簡樸，但靈活，比較合用于動態(tài)控制，建議WBS和施工計劃甘特圖結合使用。11.13.4節(jié)點控制節(jié)點控制涉及節(jié)點完畢的控制以及節(jié)點過程控制。節(jié)點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的核心階段。過程控制的方法有多個，普通而言，過程控制應做好下列幾個方面的工作：項目外圍關系維護解決，以免因外部因素干擾而延誤工期；保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加緊某些審批手續(xù)的流轉效率，如簽證、設計變更等；解決好項目部與監(jiān)理單位（若有）和施工單位的關系。項目部對施工單位的監(jiān)控重要通過項目工程師控制監(jiān)理單位來實現(xiàn)，監(jiān)理行業(yè)本身的素質決定對施工單位進行主動有效