戴爾科技：加速創(chuàng)新-通過設(shè)計多云 釋放多云創(chuàng)新活力

加速創(chuàng)新通過設(shè)計多云釋放創(chuàng)新活力DellInc.AlRightsReserved加速創(chuàng)新通過設(shè)計多云釋放創(chuàng)新活力 3 5將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化 6通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力 10減少您的碳足跡 20創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 21 24 26創(chuàng)新和多云成熟度曲線分組說明 27 28加速創(chuàng)新通過設(shè)計多云釋放創(chuàng)新活力3加速創(chuàng)新通過設(shè)計多云釋放創(chuàng)新活力技術(shù)領(lǐng)域一個重大的突破性進(jìn)展是云計算。各種形式的夠獲得創(chuàng)新和快速擴(kuò)展所需的靈活性（組織可以立即啟成功的云計算需要：的工作負(fù)載放置在最合理的地方（例如，與其要提取數(shù)據(jù)的頻率等相關(guān)的地方）。這一點(diǎn)在我們最近出版的電遺憾的是，這種深思熟慮的規(guī)劃并不像您想象的那樣普遍。許多云拼湊在一起，造成至少可以說是次優(yōu)的情況。例如，需要經(jīng)常訪問的數(shù)據(jù)密集型工作負(fù)載可能會滯留在公有云中，使得定期提取數(shù)據(jù)的成本很高，而時間敏感性較低的數(shù)據(jù)可能會占用本地存儲空間。數(shù)據(jù)孤島和作為孤島的云的擴(kuò)散，可能會帶來互操作性問題。默認(rèn)多云的癥狀包括數(shù)據(jù)重復(fù)、復(fù)雜性增加、數(shù)據(jù)共享困難、需要澄清的是，大多數(shù)組織都擁有多云配置。問題是，他對他們發(fā)揮作用？他們是否根據(jù)自己的需求進(jìn)行了定制？他們的排是否提供足夠的靈活性和可用性，是否遵守了相應(yīng)的數(shù)據(jù)主權(quán)等？目標(biāo)明確是關(guān)鍵。從默認(rèn)多云到設(shè)計多云將是將組織從想法加速創(chuàng)新通過設(shè)計多云釋放創(chuàng)新活力4""策略。?不同供應(yīng)商的不同云管理加速創(chuàng)新?不同供應(yīng)商的不同云管理主要發(fā)現(xiàn)5主要發(fā)現(xiàn)雜亂無章的多云環(huán)境阻礙了創(chuàng)新。9/10家組織指出了當(dāng)前云計算戰(zhàn)略面臨的一系列挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)未來云計算戰(zhàn)略的障礙：無法在不進(jìn)行重大基礎(chǔ)設(shè)施投資的情況下增加容量通過按需擴(kuò)展資源，快速做出反應(yīng)，抓住新通過多云進(jìn)行創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)更大的簡單性、敏捷性所花費(fèi)的時間和金錢損失阻礙了他們的云戰(zhàn)略。加速創(chuàng)新將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化6加速創(chuàng)新將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化創(chuàng)新根植于DNA中逐步創(chuàng)新和規(guī)劃投資極少：暫定計劃成熟的創(chuàng)新計劃，投創(chuàng)新根植于DNA中逐步創(chuàng)新和規(guī)劃投資極少：暫定計劃成熟的創(chuàng)新計劃，投資到位將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化7衡量創(chuàng)新韌性創(chuàng)新指數(shù)基準(zhǔn)將受訪者分為五個創(chuàng)新成熟度組之一，根據(jù)他員、流程和技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從“落后者”（最不成熟）到“領(lǐng)導(dǎo)者”多云是創(chuàng)新的技術(shù)催化劑，在本篇文章中，我們將沒有創(chuàng)新計劃；舉措和投資有限43%43%加速創(chuàng)新將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化8加速創(chuàng)新設(shè)計多云與創(chuàng)新的關(guān)系也考慮到可能遇到的困難。這有助于發(fā)展云的彈性。戴爾的創(chuàng)新指數(shù)研究表明，創(chuàng)新成功與擁有成熟的多云方法（多云彈性）的組織之間43%顯。創(chuàng)新指數(shù)評估了6,600名受訪者的人員、流程和技術(shù)如何有助于或），落后者追隨者加速創(chuàng)新將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化9加速創(chuàng)新將組織的創(chuàng)新方法指數(shù)化9的多云領(lǐng)導(dǎo)者或多云采用者是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者或創(chuàng)新采用者的多云落后者或多云追隨者中是創(chuàng)新落后者或創(chuàng)新追隨者加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力10加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力DellInc.AlRightsReserved通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力11實(shí)施設(shè)計多云戰(zhàn)略時的成功因素創(chuàng)新與設(shè)計多云之間的聯(lián)系強(qiáng)調(diào)了正確配置云環(huán)境的更廣泛的業(yè)務(wù)重要性。它凸顯了克服創(chuàng)新障礙的加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力12加速創(chuàng)新"加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力13加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力13缺乏值得信賴的合作伙伴和/或缺乏云計算專業(yè)知識（供應(yīng)商夠幫助彌補(bǔ)）是他們多云戰(zhàn)略的障礙。我們看到這些裂痕以不?不同供應(yīng)商的云管理各不相同?供應(yīng)商鎖定，缺乏靈活性簡而言之，支持開放生態(tài)系統(tǒng)并將客戶體驗(yàn)放在首位的可信賴合關(guān)系非常寶貴。它們解決了創(chuàng)新的路障，創(chuàng)建了動組織能夠提高效率，并準(zhǔn)備好在下一波創(chuàng)新浪潮中大DellInc.AlRightsReserved加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力14合作共贏設(shè)施的熟悉的軟件，導(dǎo)入到公有云。這增強(qiáng)了跨環(huán)境的?我們通過統(tǒng)一運(yùn)營和簡化轉(zhuǎn)型來確保一致性應(yīng)商鎖定?戴爾APEX即服務(wù)產(chǎn)品組合可簡化傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的生命周期，簡化或轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)營并取得與眾不同的成加速創(chuàng)新觀點(diǎn)15加速創(chuàng)新如何制定支持創(chuàng)新的企業(yè)云管理戰(zhàn)略"英特爾公司副總裁兼云計算和企業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Jane加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力創(chuàng)新追隨者相比，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新采用者更有可能采取有目的的措十分之六（61%）的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者/采用者表示，他們正在采給值得信賴的合作伙伴。而大多數(shù)受訪者（55%）沒有這樣做。通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者/采用者也更有可能以深思熟慮的方式部署多種云，以通過訪問這些即服務(wù)以及在需要時利用公有云容量來優(yōu)化本負(fù)載或通過托管設(shè)施優(yōu)化工作負(fù)載。協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略為快速配置和者/采用者：然而，在所有受訪者中，超過三分之一（36%）的組織仍然對進(jìn)行必要的變革持保留態(tài)度，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為創(chuàng)建一個新的多云生態(tài)系統(tǒng)需要大量的時間和資金。這種悲觀情緒并不總是合理的，尤其是隨著技術(shù)的發(fā)展。上，十分之八（80%）的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新采用者表示，在云之間加速創(chuàng)新通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力17合作共贏合作共贏應(yīng)對新機(jī)遇和新威脅所需的靈活性。通過確保服務(wù)的快速部署和資源的己喜歡的軟件，實(shí)現(xiàn)“一次構(gòu)建，隨處部署”。這樣，無論應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)位于何處，都能提高工作負(fù)載的敏捷性，實(shí)現(xiàn)無拘無束的產(chǎn)型公有云工作負(fù)載，從而幫助保持應(yīng)用和數(shù)據(jù)更加安全、合數(shù)據(jù)主權(quán)/其他合規(guī)要求有限的可見性/控制帶來安全挑戰(zhàn)分散的管理和供應(yīng)商通過有意識的戰(zhàn)略釋放多云的全部潛力18安全、治理、績效支付更多的總體存儲費(fèi)用，可能支付更多的出口費(fèi)用）。這會可能會存儲在世界任何地方（只要云提供商認(rèn)為合適）。這可能您觸犯數(shù)據(jù)主權(quán)法，導(dǎo)致巨額罰款。能夠根據(jù)相關(guān)法規(guī)制定數(shù)據(jù)多云還伴隨著網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，這可能是安全的大敵。如在邏輯上具有挑戰(zhàn)性。安全性需要嚴(yán)密的控制——這在異構(gòu)環(huán)境中（存儲、網(wǎng)絡(luò)出口、訪問費(fèi)用等）將應(yīng)用程序遷移到新的云環(huán)境所花費(fèi)的時間和金錢損失構(gòu)建正確的安全戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新而不妥協(xié)19多云工作中的容量管理容量管理絕非易事。許多首席信息官已經(jīng)看到自己部門的云計算支出超出了分配的歷了因工作負(fù)載大小錯誤而造成的中斷。從而彌補(bǔ)單一云的局限性。合作共贏?增強(qiáng)安全性，以防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和意外停機(jī)事件，并加強(qiáng)管理，使您的團(tuán)隊能夠確保數(shù)據(jù)駐留在已知位置，從而履行合規(guī)義務(wù)?提高性能，讓您可以在正確的時間將數(shù)據(jù)放在正?通過從單控制點(diǎn)/單一管理平臺管理管理您的DellInc.AlRightsReserved減少您的碳足跡在因應(yīng)氣候變化危機(jī)方面，一半（49%）的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)減少您的碳足跡在因應(yīng)氣候變化危機(jī)方面，一半（49%）的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，而如何使用技術(shù)也會產(chǎn)生影響。即服務(wù)/云消費(fèi)模式使組織能夠只在需要時使用數(shù)據(jù)和能源服務(wù)，而不是在最大負(fù)載下運(yùn)行系冷存儲中，利用數(shù)據(jù)縮減技術(shù)降低數(shù)據(jù)占用空間，利用先進(jìn)的風(fēng)扇液體冷卻和不同的加熱、通風(fēng)和空調(diào)（HVAC）策略使數(shù)據(jù)中心更加環(huán)創(chuàng)新者對這些機(jī)遇保持著警覺。幾乎十分之六（56%）的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和近五分之二（39%）的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者/采用者已經(jīng)宣稱，現(xiàn)代云架構(gòu)減少您的碳足跡20""這種方法基于多云計算戰(zhàn)略，將數(shù)據(jù)中心置于IT運(yùn)營的前沿和中心位置。合作共贏合作共贏加速創(chuàng)新創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)21加速創(chuàng)新創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)DellInc.AlRightsReserved的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新采用者表示，在云之間移動數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序非常容易的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新采用者表示，在云之間移動數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序非常容易的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和采用者聲稱他們的多云環(huán)境可保護(hù)其數(shù)據(jù)價值，并使他們能夠更快地進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)22創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一個組織的云計算實(shí)施情況可能與另一個組織大相徑庭。與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新采用者相比，創(chuàng)新追隨者和創(chuàng)新落后者的日子要艱難得多。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新采用者正在追求設(shè)計多云戰(zhàn)略，并開始使用一流的云功能來簡化創(chuàng)新。他們的戰(zhàn)略正在取得成他們的方法已經(jīng)使68%的人能夠跟上組織變革的步伐（48%和/或?qū)崿F(xiàn)更快的成加速創(chuàng)新創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)23加速創(chuàng)新創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)23?訪問高級的云服務(wù)，如人工智能、聊天機(jī)器人、量子計算（54%）?按需使用計算突發(fā)能力來加速創(chuàng)新任務(wù)（52%）?開放地理定位：在沒有實(shí)體數(shù)據(jù)中心的地區(qū)提供更好的服務(wù)（48%）成本（53%通過外包基礎(chǔ)設(shè)施管理節(jié)省時間（49%和/或通過自主運(yùn)營降創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者/采用者表明，通往設(shè)計多云的旅程不一定會痛苦，而且這些好處是完全值加速創(chuàng)新創(chuàng)新者聚焦24加速創(chuàng)新創(chuàng)新者聚焦大西洋電信網(wǎng)絡(luò)(ATNInternational)加速創(chuàng)新近年來，大西洋電信網(wǎng)絡(luò)的云環(huán)境急劇增長。它選擇戴爾APEX加速創(chuàng)新近年來，大西洋電信網(wǎng)絡(luò)的云環(huán)境急劇增長。它選擇戴爾APEX混合云來管理其本地和公有多云環(huán)境。通過基于訂閱的按需模式，確保了可預(yù)測的較低成本，大西洋電信網(wǎng)絡(luò)得以釋放資金。它在不到三個月的時間內(nèi)將70%的IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到了戴爾現(xiàn)在，大西洋電信網(wǎng)絡(luò)擁有了現(xiàn)代化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┲U(kuò)展。借助通用工具集，它消除了復(fù)雜性，只需一個控制臺就能無縫管理IT環(huán)境的成本降低了20%，而且由從事其他創(chuàng)新項(xiàng)目。創(chuàng)新者聚焦25利用多云技術(shù)滿足多樣化市場中不斷變化的客戶期望大西洋電信網(wǎng)絡(luò)在美國和全球各地提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和通信服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)不足的農(nóng)村和偏遠(yuǎn)市場。大西洋電信網(wǎng)絡(luò)每年花費(fèi)數(shù)百萬美元建設(shè)更多的通客戶并提供創(chuàng)新的數(shù)據(jù)和IT服務(wù)。大西洋電信網(wǎng)絡(luò)需要一種簡單的方法來跨時最大限度地降低成本。加速創(chuàng)新結(jié)論26加速創(chuàng)新結(jié)論在最合理的位置時，他們就能實(shí)現(xiàn)靈活性、可擴(kuò)展性，并最終實(shí)現(xiàn)他們所期望的結(jié)果，無論是實(shí)現(xiàn)下一個重大醫(yī)學(xué)突破、環(huán)境進(jìn)步還是全新的以及潛在的控制能力缺失，但創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者/采用者向我們展示，這條道路化，以及更重要的是，更快的創(chuàng)新。如果規(guī)劃得當(dāng)?shù)臎r，并幫助確定特定工作負(fù)載的解決方案，和/或通過教育內(nèi)部利益相關(guān)事實(shí)上，我們已經(jīng)在一個多云的世界中運(yùn)作。重要的是組織如的云協(xié)同工作。與我們合作，您將獲得優(yōu)化工作負(fù)載所需的多要了解更多有關(guān)構(gòu)建整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的信息，請創(chuàng)新追隨者需要改進(jìn)。他們不太可能制定促進(jìn)創(chuàng)新的流程，但他們可能以改善創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)層不太可能鼓勵整個組織進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新評估者創(chuàng)新追隨者需要改進(jìn)。他們不太可能制定促進(jìn)創(chuàng)新的流程，但他們可能以改善創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)層不太可能鼓勵整個組織進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新評估者在某些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，但大多停留在評估階段。他們?nèi)狈γ鞔_的整體戰(zhàn)略和前進(jìn)手段。他們有促進(jìn)創(chuàng)新的流程，并將與合作伙伴合作推進(jìn)這些工作。創(chuàng)新適應(yīng)者但還需要小幅改進(jìn)。他們可能進(jìn)創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵整個創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者他們擁有促進(jìn)創(chuàng)新的端到端流程，并通常與多個合作伙伴合采用即服務(wù)消費(fèi)模型或?qū)F(xiàn)有用即服務(wù)消費(fèi)模型并將現(xiàn)有應(yīng)用程序重新平臺到化云上。他們在某種程度上可能已經(jīng)接受了容器化和微服務(wù)，并體驗(yàn)到采用即服務(wù)消費(fèi)模型并將現(xiàn)有體驗(yàn)到了現(xiàn)代云架構(gòu)的六到七用即服務(wù)消費(fèi)模型并將現(xiàn)有應(yīng)們幾乎總是擁抱容器化和微服務(wù)，并體驗(yàn)到現(xiàn)代云架構(gòu)的八創(chuàng)新和多云成熟度曲線分組說明27創(chuàng)新落后者創(chuàng)新落后者在一系列創(chuàng)新指標(biāo)方面表現(xiàn)不佳，需要全面改進(jìn)。他們幾乎也沒有與合作伙伴合作提高創(chuàng)新的成功率。領(lǐng)導(dǎo)者沒有在整個組織中樹立創(chuàng)新典范或鼓勵采用即服務(wù)消費(fèi)模型或?qū)F(xiàn)有應(yīng)用程序重新平臺化到云上。也沒有體驗(yàn)到現(xiàn)代云架構(gòu)的好加速創(chuàng)新方法論28加速創(chuàng)新方法論28方法論嚴(yán)格的多級篩選流程，以確保只有合適的候選人才有機(jī)會參戴爾科技集團(tuán)幫助組織和個人打造數(shù)字化未來，改變工作、生活和娛樂方式。公司為