工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

昆明市第三中學(xué)經(jīng)開分辨校項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：審核：審批：云南建工集團(tuán)有限公司編制根據(jù)本工程施工組織設(shè)計。本工程建設(shè)工程施工合同及補充合同?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、原則及有關(guān)法律?！督ㄖ?gòu)造長城杯質(zhì)量評審原則》DBJ/T01-69-《建筑長城杯質(zhì)量評審原則》DBJ/T01-70-《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-公司質(zhì)量管理手冊JSCE-ZS-A-04工程概況本工程為昆明市第三中學(xué)經(jīng)開分辨校，項目地點位于昆明市經(jīng)開區(qū)大沖村5#地塊，工程建筑面積為㎡，其中地上總建筑面積㎡，地下總建筑面積㎡。由2棟6層的學(xué)生宿舍、2棟5層的初中部教學(xué)樓、2棟5層的高中部教學(xué)樓、1棟5層的行政樓、1棟4層的實驗樓、1棟3層的圖書館、1棟3層的食堂、1棟1層的文體綜合樓。地下室分東西兩個獨立的地下室，均為地下1層，東部地下室為非機(jī)動車庫，西部地下室為機(jī)動車庫。創(chuàng)優(yōu)策劃工程目的策劃質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。注：單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（涉及分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和重要使用功效、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和原則規(guī)定，一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。組織策劃組織機(jī)構(gòu)的建立項目經(jīng)理部的每個部門、每個崗位的設(shè)立要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員構(gòu)成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制訂項目質(zhì)量崗位責(zé)任責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子組員的責(zé)任，擬定每個部門的職責(zé)，最后貫徹到項目每個管理人員，并訂立對應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一種由項目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。質(zhì)量管理體系分派構(gòu)造框架圖土建施工隊伍土建施工隊伍安裝施工隊伍裝飾施工隊伍測量員實驗員主工長工長質(zhì)量員安全員生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)云南建工集團(tuán)第十建筑工程有限責(zé)任公司昆明市第三中學(xué)經(jīng)開分辨校項目部質(zhì)量體系圖工程組工程組技術(shù)組質(zhì)量組物資組鋼筋工長木工工長長砼工長技術(shù)員測量員實驗員資料員質(zhì)量員材料員機(jī)械員重要組員和部門職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司推行與業(yè)主合同及分包合同有關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻(xiàn)；項目質(zhì)量目的的制訂與貫徹實施。根據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員聘任和質(zhì)量職能分派及制訂項目人員留置計劃。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全方面管理工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文獻(xiàn)等。領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。項目總工程師貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文獻(xiàn)；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)方法，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。參加工程主體構(gòu)造驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與解決。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)解決，審定設(shè)計洽商和變更工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目的的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整頓、歸檔；參加編制總進(jìn)度計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定時進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)貫徹項目的質(zhì)量目的的執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與貫徹工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。參加項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參加編制總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督貫徹項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完畢狀況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。對“一案三工序”進(jìn)行監(jiān)督、貫徹。技術(shù)部編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)方法，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)確保資料的匯總及管理。工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)方法管理，編制過程控制計劃，糾正和防止方法；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣方法方案，并及時總結(jié)改善。負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)記、審核。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)系、確認(rèn)以及工程洽商、變更的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場實驗及抽樣實驗工作。負(fù)責(zé)資料管理的策劃、組織和實施。工程部負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)各項目施工基礎(chǔ)資料（施工日志、技術(shù)交底等）的填寫工作。負(fù)責(zé)各項目施工管理統(tǒng)計的填寫。負(fù)責(zé)施工中普通技術(shù)問題的解決，并將成果反饋技術(shù)管理部。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定時進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的檢查、驗收及保護(hù)。負(fù)責(zé)安全整頓的復(fù)查工作、現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并做好統(tǒng)計。質(zhì)量部編制項目“質(zhì)量檢查管理方法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參加技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定原則、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)項目檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定時組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定原則的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際狀況制訂質(zhì)量通病防止方法；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)解決方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗發(fā)明條件。負(fù)責(zé)填寫、收集各類質(zhì)量資料（如質(zhì)量評定等）。具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢查與驗證。負(fù)責(zé)制訂過程檢查計劃，定時進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改善方法，監(jiān)督整治狀況。負(fù)責(zé)主持召開項目的質(zhì)量例會。負(fù)責(zé)對項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定核心部位的質(zhì)量規(guī)定和檢查管理點。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢查狀態(tài)管理。負(fù)責(zé)制訂項目的記管理計劃。安全部執(zhí)行公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制訂安全活動計劃，做好安全宣傳工作。組織召開項目周安全例會。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目的及安全技術(shù)方法的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全統(tǒng)計。負(fù)責(zé)多個安全質(zhì)量的填寫、收集和歸檔。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行進(jìn)場、監(jiān)督、制止、處分、下達(dá)整治、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督進(jìn)場，并做好進(jìn)場統(tǒng)計。組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔式起重機(jī)、外用電梯及腳手架等）的驗收，并建立特殊工種臺帳。物資部負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。編制采購計劃，根據(jù)程序及采購計劃購置，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并統(tǒng)計存檔。負(fù)責(zé)實施項目限額領(lǐng)料管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定成果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部。負(fù)責(zé)對項目重要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。負(fù)責(zé)盤點進(jìn)場物資庫存狀況，制訂物資管理方法，做好各類物資的標(biāo)記。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在在使用過程中的監(jiān)督工作。協(xié)助保安負(fù)責(zé)對進(jìn)場供應(yīng)車輛的統(tǒng)計、出門條的發(fā)放，在場時間的統(tǒng)計等工作。對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間擬定及統(tǒng)計。經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目的與具體實施，分解年季月經(jīng)營目的。負(fù)責(zé)組織對分包方合同訂立前的評審工作，參加有關(guān)的公司組織的合同評審工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，涉及對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘任合同的管理工作。參加分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算工作。做好工作預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作。負(fù)責(zé)計劃與統(tǒng)計報量工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。按公司文獻(xiàn)控制程序?qū)嵤┪墨I(xiàn)資料的控制。編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施。建立培訓(xùn)與考核統(tǒng)計。負(fù)責(zé)工會管理工作。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場CI形象；主抓施工現(xiàn)場文明；豐富職工文化生活。機(jī)電部負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水等項管理工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。按照國家規(guī)程對機(jī)電工程技術(shù)報驗及驗收。負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、解決。負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立，填寫各類安裝工作基礎(chǔ)資料。制訂項目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量確保方法。施工組織管理策劃根據(jù)工程特點，明確工程質(zhì)量控制點，并制訂需要編制的施工組織設(shè)計及施工方案的清單，明確時間和負(fù)責(zé)人。明確施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的編制辦法和具體規(guī)定。施工組織設(shè)計和方案的編制要充足考慮有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→審核→修改→定稿→交底→實施幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行。方案一旦擬定就不得隨意更改，并組織有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目總工同意后，以修改方案的形式正式擬定?，F(xiàn)場實施中，項目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實際中不一致的狀況及時報告給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按方案施工，從而確保全部工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則規(guī)定，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。構(gòu)造工程精品策劃模板工程精品策劃根據(jù)模板的基本規(guī)定（模板尺寸精確、板面平整；含有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡樸，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)；并在滿足塔式起重機(jī)起重量規(guī)定、施工便利和經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)盡量擴(kuò)大模板面積、減少拼縫等）進(jìn)行模板的選型、設(shè)計、承載力驗算、細(xì)部解決、安裝就位等施工策劃。鋼筋工程精品策劃鋼筋工程在審圖把關(guān)，擬定控制的重點和難點，制訂方法的前提下，根據(jù)具體狀況制訂對應(yīng)的方法：框支柱、梁畫出大樣圖；梁柱節(jié)點、剪力墻門窗洞口等要提前放樣；懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制；抗震構(gòu)造的規(guī)定如加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、剪力墻約束構(gòu)件等從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護(hù)層控制等方面進(jìn)行策劃，進(jìn)一步面前現(xiàn)場鋼筋方面控制的重點和要達(dá)成的質(zhì)量目的?；炷凉こ叹凡邉澔炷恋氖┕すに嚭突炷镣庥^決定著構(gòu)造本身的觀感質(zhì)量，是影響創(chuàng)優(yōu)工作的核心控制點?；炷潦┕すに嚺c否合理、確保方法與否有力，直接決定著混凝土外觀效果?；炷凉こ贪凑諟?zhǔn)備階段（預(yù)拌混凝土供應(yīng)合同的制訂、混凝土澆筑申請、混凝土申請單和小票的管理、機(jī)械設(shè)備和場地準(zhǔn)備、勞動力組織、方法交底和現(xiàn)場組織、實驗準(zhǔn)備、澆筑前的驗收準(zhǔn)備工作、檢查模板接縫和陰陽角平整度及支撐狀況）和混凝土工程的操作階段（混凝土的分層澆筑、墻體混凝土澆筑前的接漿、混凝土坍落度的測試、混凝土終凝時間及和易性、樓板混凝土的壓光操作、混凝土的泵送、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留置和解決、混凝土養(yǎng)護(hù)）來明確質(zhì)量控制的規(guī)定和控制辦法。施工管理控制管理制度目的管理制度根據(jù)合同規(guī)定擬定本工程的質(zhì)量目的為“工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%”，圍繞這一目的編制《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量檢查計劃》等質(zhì)量管理文獻(xiàn)，作為考核管理效率和效果的原則。培訓(xùn)交底制度培訓(xùn)交底制度的目的是強調(diào)預(yù)控，強調(diào)過程控制，明確規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)肅質(zhì)量確保體系，使之不流于形式。確保進(jìn)入現(xiàn)場的人員理解現(xiàn)場實況，理解國家、部委的法律、法規(guī)和原則及現(xiàn)場管理制度和規(guī)定；掌握必要的安全、質(zhì)量知識；提高自我防護(hù)及安全意識，提高質(zhì)量意識，自覺恪守現(xiàn)場紀(jì)律、維護(hù)公司形象，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要方法。針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃。通過教育提高各類管理人員與配屬隊伍單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參加施工的各配屬隊伍各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各配屬隊伍組織教育，現(xiàn)場工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對配屬隊伍進(jìn)行教育的狀況予以監(jiān)督。加強對配屬隊伍的培訓(xùn)施工作業(yè)班是直接操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才干達(dá)成既定的目的，因此要著重對施工班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助提高管理水平。項目對施工班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。施工班組要建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工管理中去，并督促其對各項工作貫徹。加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)定時組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及施工班組的重要人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。在學(xué)習(xí)過程中對圖紙中存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。樣板制度分項施工前，組織各專業(yè)施工班組根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則進(jìn)行樣板施工。全部樣板經(jīng)監(jiān)理共同驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。操作人員做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。建立樣板工程的核心工序，防止質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點。三檢制度自檢：在每一分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢統(tǒng)計表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目部質(zhì)檢員組織施工班組及班組質(zhì)量員進(jìn)行相似工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收原則規(guī)定，在雙方填寫交接檢統(tǒng)計，經(jīng)工長簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。材料驗收制度現(xiàn)場使用材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量及安全的重要因素。因此，現(xiàn)場材料進(jìn)場后必須按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。未經(jīng)驗收合格的材料不得留置在現(xiàn)場內(nèi)。全部進(jìn)場材料必須滿足安全使用規(guī)定?，F(xiàn)場掛牌標(biāo)記制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品；水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)記，標(biāo)記必須注明物資名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢查狀態(tài)、標(biāo)記人、標(biāo)記時間等，必要時必須注明寄存規(guī)定。對現(xiàn)場成品采用粘貼標(biāo)記牌，注明：分項工程名稱、施工部位、驗收部位、垂直度、平整度、陰陽角方正、質(zhì)量等級、驗收時間、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等?；炷凉こ桃诖凉仓课患盎炷凛斔捅锰幵O(shè)立醒目的標(biāo)記牌，注明：混凝土強度等級、澆筑位置、澆筑標(biāo)高、計劃方量、坍落度、初凝時間等。質(zhì)量會診制度根據(jù)公司質(zhì)量管理文獻(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際狀況，每七天進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的因素，找出問題癥結(jié)和有關(guān)因素制訂切實可行的防止和糾正方法方案及施工技術(shù)管理方法，做到有的放矢，有針對性?，F(xiàn)場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)貫徹檢查方案、方法的實施效果，檢查與否滿足項目質(zhì)量規(guī)定，并及時向項目總工報告狀況，方便作出精確合理的調(diào)節(jié)。質(zhì)量追根制度定時召開質(zhì)量專項會，追查造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，明確整治方法、整治期限、整治原則、整治負(fù)責(zé)人和監(jiān)督執(zhí)行人。質(zhì)量獎罰制度根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及施工規(guī)定的執(zhí)行程度采用對應(yīng)的確保和提高質(zhì)量的獎罰方法。根據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目根據(jù)施工進(jìn)度按分項組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，根據(jù)項目質(zhì)量原則及檢查成果作為獎罰的根據(jù)。通過質(zhì)量專項會的總結(jié)貫徹成果，對于嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定和原則進(jìn)行施工的班組進(jìn)行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整治不到位且達(dá)不到驗收原則的班組予以經(jīng)濟(jì)處分，對于造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的班組和個人果斷予以清退出場，并追究對應(yīng)責(zé)任。生產(chǎn)例會制度每七天二下午由現(xiàn)場經(jīng)理（必要時項目經(jīng)理）主持工程部全體人員、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周施工任務(wù)完畢狀況，提出和解決施工中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)注意的問題，統(tǒng)籌安排下周的施工要點。同時提出對應(yīng)工序質(zhì)量和安全的具體規(guī)定。成品保護(hù)制度為確保每道工序質(zhì)量，需制訂一系列方法嚴(yán)格保護(hù)成品，提高成品保護(hù)質(zhì)量，并向各施工班組下發(fā)對應(yīng)的實施細(xì)則及獎罰制度。計劃考核制度項目計劃管理是施工管理的重要職能，與其它管理職能親密有關(guān)，處在管理工作的核心位置，它對施工項目的質(zhì)量、工期、成本三大目的起控制、協(xié)調(diào)作用。項目經(jīng)理部對參加本工程的全部專業(yè)班組進(jìn)行《施工計劃管理考核》?？己顺晒c工程款掛鉤，對不合格的暫扣適量金額以示處罰。進(jìn)度計劃管理在項目各項管理工作中，全方面實施科學(xué)的計劃管理，強化計劃管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，以原則化的計劃管理，確保整個工程的施工管理工作，進(jìn)行全方位的計劃，組織協(xié)調(diào)控制，確保各施工班組、各分項工程、各工序科學(xué)地組織實施，確保工期目的的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)對業(yè)主工期目的的承諾，項目經(jīng)理部制訂工程總進(jìn)度計劃，計劃管理以施工總控進(jìn)度計劃為指導(dǎo)大綱，月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目的，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，確保日計劃就確保了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目的的實現(xiàn)。計劃的實施施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃由項目技術(shù)部編制，報項目總工審核，由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。周、日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃及現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況負(fù)責(zé)簽發(fā)實施。計劃調(diào)節(jié)由于工程施工受多個因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目的，項目經(jīng)理部每七天召開一次研討會，對勞動力狀況、現(xiàn)場組織管理、材料/設(shè)備審批、供貨狀況進(jìn)行綜合分析，并分階段制訂階段性施工進(jìn)度計劃，調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度計劃。合同管理總包合同評審程序合同訂立前的評審項目經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目的、質(zhì)量目的、創(chuàng)優(yōu)目的、經(jīng)營方略等重點內(nèi)容明確統(tǒng)計下來，為項目內(nèi)部合同交底作準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)評審合同訂立后，由項目經(jīng)理部重要管理人員會同公司項目管理部組織協(xié)調(diào)評審。進(jìn)行合同交底：涉及工程性質(zhì)特點，重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。貫徹履約和滿足質(zhì)量規(guī)定的資源條件，涉及混凝土、模板、鋼筋、多個施工機(jī)具及辦公設(shè)備等。貫徹工作責(zé)任和進(jìn)度計劃，擬定項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)的工作責(zé)任范疇和解決問題的時間，并將項目經(jīng)理部的總控計劃向有關(guān)各方通報。就履約中的理解不一致和業(yè)主磋商，普通性問題由項目預(yù)算部負(fù)責(zé)，將最后成果報告公司項目管理部，重大問題由項目經(jīng)理和業(yè)主磋商。項目合同交底由項目預(yù)算部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，確保合同的順利執(zhí)行。對各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，統(tǒng)計并保存。合同更改當(dāng)合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。普通的更改可通過洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。重大更改應(yīng)按條款進(jìn)行評審，經(jīng)評審就有關(guān)問題由項目經(jīng)理和業(yè)主協(xié)商一致并簽定書面的合同對合同條文進(jìn)行修改，訂立生效，在合同及更改的合同評審中應(yīng)充足考慮更改后對技術(shù)滿足顧客規(guī)定的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場條件的影響。專業(yè)分包合同管理專業(yè)分承包方評定：按照公司《分承包方評審程序》由項目主觀領(lǐng)導(dǎo)參加分承包方的評定與選擇，明確分承包方的必備條件。專業(yè)分包合同制訂：項目合同部根據(jù)項目特點及總包合同規(guī)定制訂專業(yè)分包合同，并確保專業(yè)分包合同滿足總包合同規(guī)定。專業(yè)分包合同交底：項目合同部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，統(tǒng)計并保存。分承包方考核：項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每季度對分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面進(jìn)行考核，填寫考核表格，并將項目考核意見由綜合辦公室及時遞交公司項目管理部。預(yù)算部負(fù)責(zé)保存合同評審統(tǒng)計。施工技術(shù)管理策劃文獻(xiàn)和資料的控制文獻(xiàn)管理文獻(xiàn)制訂：根據(jù)需要由項目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文獻(xiàn)、管理方法等文獻(xiàn)，并負(fù)責(zé)解釋與督促文獻(xiàn)的實施。文獻(xiàn)的審批：由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管部門編制的文獻(xiàn)。文獻(xiàn)的發(fā)放：由項目綜合辦公室負(fù)責(zé)對文獻(xiàn)進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，確保文獻(xiàn)處在受控狀態(tài)及有效。文獻(xiàn)修改、換版：由原文獻(xiàn)編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文獻(xiàn)的簽發(fā)，綜合辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文獻(xiàn)的告知登記發(fā)放。年度文獻(xiàn)資料清單：項目綜合辦公室負(fù)責(zé)將項目各部門的文獻(xiàn)資料清單匯總，編制成項目年度文獻(xiàn)資料清單。項目結(jié)束后文獻(xiàn)資料的解決：項目結(jié)束后，由項目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能對資料管理的規(guī)定，對項目文獻(xiàn)資料進(jìn)行解決，并確保受控文獻(xiàn)的及時的回收。本項目受控文獻(xiàn)涉及：設(shè)計圖紙；現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范；工藝原則、材料原則、原則圖集；各類施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審統(tǒng)計；工程變更、設(shè)計洽商；項目創(chuàng)優(yōu)計劃、工程質(zhì)量統(tǒng)計、公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)。質(zhì)量統(tǒng)計的管理按照云南省工程建設(shè)地方原則DBJ53/T-544-《云南省建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部專職資料員負(fù)責(zé)。質(zhì)量體系運行統(tǒng)計：涉及糾正與防止方法統(tǒng)計、人員培訓(xùn)考核統(tǒng)計、專業(yè)分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核統(tǒng)計、內(nèi)外審統(tǒng)計、文獻(xiàn)和資料統(tǒng)計、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用統(tǒng)計等。對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。對質(zhì)量確保手冊和程序文獻(xiàn)，項目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項目，否則，交回公司質(zhì)量確保部；對于項目其它資料按公司《質(zhì)量統(tǒng)計程序》文獻(xiàn)執(zhí)行。質(zhì)量資料管理總負(fù)責(zé)人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門的內(nèi)部管理資料，各部門按照質(zhì)量計劃的管理規(guī)定執(zhí)行。模板工程質(zhì)量確保方法模板制作，應(yīng)確保規(guī)格尺寸精確，棱、角平直光潔，面層平整，拼縫嚴(yán)密。制作及安裝好的模板應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)入下一道工序。模板安裝前，應(yīng)根據(jù)施工方案確保模板的位置線、軸線、標(biāo)高、垂直度、構(gòu)造構(gòu)件尺寸、門窗、孔洞位置等符合設(shè)計規(guī)定?？缍炔徊淮笥诨虻扔?m的梁板模板應(yīng)按跨度的1/1000~3/1000起拱，起拱線要順直，不得有折線。樓層頂板支模時，豎向支架、支柱底部支承在下層樓板頂面時，應(yīng)鋪設(shè)墊板。模板安裝應(yīng)拼縫嚴(yán)密平整，不漏漿、不錯臺、不跑模，不漲模、不變形。水電安裝預(yù)埋件或鋼架預(yù)埋件，不得突出模板表面，木屑、水電包裝袋、水電及其它廢料等嚴(yán)防澆入混凝土內(nèi)。預(yù)埋件、螺栓、插鐵、水、電管線、箱盒，應(yīng)按設(shè)計位置尺寸精確，固定牢固。后澆帶或施工縫模板安裝的位置、留置形式應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)安裝牢固，確保存茬截面齊整和鋼筋位置精確。梁柱節(jié)點、板墻與頂板交角和樓梯、陽臺等模板，應(yīng)確保尺寸精確，棱角順直、拼縫平整?；炷两硬缣幨┕たp處模板安裝前，應(yīng)預(yù)先將已硬化混凝土表面層的水泥薄膜或松散混凝土及砂漿軟弱層剔鑿、清理干凈。外露鋼筋插鐵沾有灰漿油污應(yīng)清刷干凈?，F(xiàn)澆構(gòu)造模板安裝質(zhì)量允許偏差及檢查辦法，應(yīng)符合規(guī)范下表規(guī)定規(guī)定。項次項目允許偏差值（mm）檢查辦法1軸線位移柱、墻、梁3尺量2底模上表面標(biāo)高±3水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)±5尺量柱、墻、梁±34層高垂直度層高不不不大于5m3經(jīng)緯儀或吊線、尺量層高不不大于5m55相鄰兩板表面高低差2尺量6表面平整度2靠尺、塞尺7陰陽角方正2方尺、塞尺順直2線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移2拉線、尺量9預(yù)埋管、螺栓中心線位移2拉線、尺量螺栓外露長度+5、-010預(yù)留孔洞中心線位移5拉線、尺量尺寸+5、-011門窗洞口中心線位移3拉線、尺量寬、高±5對角線612插筋中心線位移5尺量外露長度+10、0模板拆除時，構(gòu)造混凝土強度應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定：側(cè)模板拆除時，混凝土強度應(yīng)以能確保其表面及棱角不因拆除而受損壞，預(yù)埋件或外露鋼筋插鐵不因拆模碰擾而松動；底模機(jī)器支架拆除，混凝土強度應(yīng)符合下表規(guī)定：構(gòu)件類型構(gòu)件跨度達(dá)成設(shè)計的混凝土立方體抗壓強度原則值的百分率（%）板≤2≥50＞2，≤8≥75＞8≥100梁、拱、殼≤8≥75＞8≥100懸臂構(gòu)件—≥100構(gòu)造拆除底模、支架應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)方案對其構(gòu)造上部施工荷載和堆放料具進(jìn)行控制，在構(gòu)造底部增設(shè)臨時支撐。懸挑構(gòu)造均應(yīng)加臨時支撐。模板的制作、安裝和拆除，均應(yīng)這些“三檢”制度。拆除的模板，應(yīng)及時維修保養(yǎng)，清理干凈。鋼筋工程質(zhì)量確保方法加強對鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量的控制，確保鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、位置、間距、數(shù)量、節(jié)點構(gòu)造、接頭連接方式、連接質(zhì)量、接頭位置、數(shù)量及其同截面的百分率、保護(hù)層厚度等符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。加強鋼筋原材料入、出庫的管理。按進(jìn)場批的級別、品種、直徑、外形分垛堆放、妥善保管，并掛牌注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等。鋼筋連接接頭不適宜設(shè)立在框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)，當(dāng)無法避開時，采用焊接接頭或滾壓直螺紋連接。綁扎梁和柱的箍筋時，應(yīng)與受力鋼筋垂直綁牢，每個箍筋彎鉤的疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向互相間隔錯開設(shè)立。鋼筋的半成品加工質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計規(guī)定，經(jīng)檢查合格的半成品，應(yīng)按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類堆放。標(biāo)記牌應(yīng)注明鋼筋編號、規(guī)格、尺寸和使用部位。鋼筋安裝綁扎質(zhì)量，應(yīng)確保鋼筋級別、規(guī)格、直徑、形狀、尺寸、位置、排距、間距、根數(shù)、錨固長度、節(jié)點構(gòu)造、綁扎搭接接頭和保護(hù)層厚度等符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)做到綁扎牢固。鋼筋機(jī)械連接接頭、焊接接頭質(zhì)量，同一構(gòu)件內(nèi)的接頭互相錯開和接頭在連接區(qū)段長度為35d，且不不大于500mm范疇內(nèi)，有接頭鋼筋截面面積與受力鋼筋總截面的比值，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度和確保方法必須符合現(xiàn)行規(guī)范、原則和設(shè)計規(guī)定。鋼筋工程安裝質(zhì)量允許偏差及檢查辦法應(yīng)符合規(guī)范和下表規(guī)定；項次項目允許偏差（mm）檢查辦法構(gòu)造長城杯原則1綁扎骨架寬、高±5尺量長±102受力主筋間距±10尺量排距±5彎起點位置±153箍筋、橫向焊接網(wǎng)片間距±10尺量持續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸±104保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±5尺量柱、寬±3板、墻、殼±35鋼筋電弧焊連接焊縫寬度≮+、-0量規(guī)或尺量厚度≮+、-0長度+5、-06電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量7梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接+10、-5尺量入支座、節(jié)點錨固±5混凝土工程質(zhì)量確保方法（1）進(jìn)場的商品混凝土必須符合規(guī)范和圖紙設(shè)計規(guī)定，并滿足施工操作需要。（2）現(xiàn)場配備標(biāo)養(yǎng)室（標(biāo)養(yǎng)箱）和含有實驗工作資格的實驗員。建立健全的實驗管理制度。混凝土運至澆筑地點及坍落度應(yīng)符合施工和設(shè)計規(guī)定，不分層、不離析。并做好季節(jié)性防護(hù)方法。澆筑混凝土前，應(yīng)完畢隱蔽工程的驗收。檢查模板拼縫嚴(yán)密度、平整度，去除模內(nèi)雜物。檢查預(yù)埋件、箱盒、孔洞位置、保護(hù)層厚度及其定位方法的可靠性。嚴(yán)防澆筑振搗踩壓鋼筋骨架，板類鋼筋骨架應(yīng)設(shè)鐵馬凳支架，鋪設(shè)跳板。在混凝土已硬化層上澆筑的施工縫應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行解決，澆筑豎向構(gòu)造，應(yīng)按施工技術(shù)方案方法在施工縫接茬處先鋪設(shè)適宜5cm厚與混凝土內(nèi)成分相似的水泥砂漿（無石子），拆模后施工縫不得有砂漿層顯露?；炷凉嘧r，不得集中傾倒沖擊模板或鋼筋骨架。應(yīng)按澆筑程序分層均勻布料。柱、墻板澆筑高度不不大于2m時，應(yīng)采用分層澆筑，分層厚度不應(yīng)不不大于1m。采用插入式振搗。振搗混凝土，應(yīng)確保密實、預(yù)留洞口、箱盒、預(yù)埋件、鋼筋位置和保護(hù)層厚度精確，面層平整。杜絕漏振、欠振或過振?；炷翝仓螅瑧?yīng)在12小時內(nèi)及時采用覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)方法，嚴(yán)防脫水、裂縫。冬期必須有保溫防凍方法。后澆帶的留置位置嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定設(shè)立，施工縫的留置設(shè)立在構(gòu)造受剪力較小部位。混凝土截面均應(yīng)密實整潔。二次構(gòu)造與主體構(gòu)造連接質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范、原則規(guī)定?；炷凉こ藤|(zhì)量允許偏差及檢查辦法應(yīng)符合下表規(guī)定。序號項目允許偏差（mm）檢查辦法國家規(guī)范原則構(gòu)造長城杯原則1軸線位置基礎(chǔ)1510尺量獨立基礎(chǔ)1010墻、柱、梁852垂直度層高≤5m85經(jīng)緯儀吊線尺量層高＞5m108全高（H）H/1000、且≤30H/1000、且≤303標(biāo)高層高±10±5水準(zhǔn)儀、尺量全高±30±304截面尺寸基礎(chǔ)寬、高+8，-5±5尺量柱、墻、梁寬、高+8，-5±35表面平整度832m靠尺、塞尺6角、線順直度—3拉線、尺量7保護(hù)層厚度基礎(chǔ)—±5尺量柱、梁、墻、板—+5，-38樓梯踏步板寬度、高度—±3尺量9電梯井筒長、寬對定位中心線+25，0+20，-0經(jīng)緯儀、尺量筒全高（H）垂直度H/1000、且≤30H/1000、且≤3010陽臺、雨罩位移—±5吊線、尺量11預(yù)留孔、洞中心線位置1510尺量12預(yù)埋螺栓中心線位置103尺量螺栓外露長度5+5，-0施工過程控制施工物資控制物資采購執(zhí)行公司《采購程序》。全部采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范原則及合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。根據(jù)施工進(jìn)度計劃提出物資采購計劃，全部材料計劃必須通過項目經(jīng)理同意后方能執(zhí)行。物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。項目部質(zhì)檢總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作統(tǒng)計。業(yè)主指定的分承包商，采購文獻(xiàn)由其自行編制。物資采購文獻(xiàn)由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。物資驗證公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作質(zhì)量統(tǒng)計，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。項目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并作統(tǒng)計。專業(yè)分承包方采購的物資由分承包方驗證統(tǒng)計，項目物資部承認(rèn)備案。業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢查?，F(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和進(jìn)場中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目物資部報告業(yè)主解決。物資標(biāo)記項目物資部根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)立標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢查狀態(tài)、標(biāo)記人、標(biāo)記時間等內(nèi)容。不合格物資的標(biāo)記：項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場不合格物資單獨堆放，并進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待解決”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)標(biāo)記完好。對有特殊規(guī)定的物資及追溯性規(guī)定的物資產(chǎn)品標(biāo)記，要采用方法加以重點保管。對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)記，并做好保管工作。物資搬運、保管、貯存確保搬運質(zhì)量。物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆規(guī)定的物資，在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確?，F(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域負(fù)責(zé)人下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。搬運應(yīng)采用對應(yīng)方法與適宜的保護(hù)方法，避免損壞、丟失和保存標(biāo)記完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。確保貯存質(zhì)量。現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)規(guī)定，設(shè)立適合的場合和采用對應(yīng)的防護(hù)方法。現(xiàn)場貯存的物資最少每七天檢查一次，統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有統(tǒng)計，保持標(biāo)記完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證?？⒐ず蟮挠嗔?，由物資部負(fù)責(zé)回收解決并統(tǒng)計。施工過程質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)記及可追溯性項目技術(shù)部負(fù)責(zé)督促檢查產(chǎn)品標(biāo)記的完整性和精確性，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購原材料、零配件、構(gòu)配件的標(biāo)記管理，質(zhì)量部負(fù)責(zé)分部、分項工程標(biāo)記管理。物資設(shè)備部應(yīng)將采購的原材料、零配件、構(gòu)配件在堆放處進(jìn)行標(biāo)記采用掛牌形式，標(biāo)牌上應(yīng)規(guī)定進(jìn)行注明。工程材料的標(biāo)記是通過堆放處掛牌、入庫驗收單、保管臺帳和材質(zhì)證明等方式來實現(xiàn)。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)自加工半成品（如制作的鋼筋）在堆放處掛牌，標(biāo)牌上應(yīng)注明名稱、型號、生產(chǎn)日期、使用部位。過程標(biāo)記通過標(biāo)記記號和統(tǒng)計來實現(xiàn)。標(biāo)記記號本項目采用合格（√）、不合格（×）。每道過程完畢后，填寫工程質(zhì)量自檢統(tǒng)計、隱蔽工程檢查統(tǒng)計。多個統(tǒng)計資料保存到項目保修期結(jié)束。施工過程檢查和實驗統(tǒng)計、隱蔽驗收統(tǒng)計/質(zhì)量檢查評定表，施工圖及竣工圖等作為分項/分部工程可追溯性標(biāo)記。全部標(biāo)記都有轉(zhuǎn)移的狀況，隨著施工進(jìn)展，統(tǒng)計或標(biāo)記可能由一種部門轉(zhuǎn)交給下一種部門，因此要辦理交接統(tǒng)計或標(biāo)記轉(zhuǎn)交手續(xù)，以標(biāo)記其不丟失、損壞，方便必要時易于追溯。施工過程控制施工過程控制編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容涉及：工序執(zhí)行標(biāo)記、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。過程能力評定：由項目工程技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工長共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評定承認(rèn)，以確保人員、機(jī)具的配備及工藝的可行，并做好統(tǒng)計。技術(shù)交底：項目技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組按照交底規(guī)定對操作工人進(jìn)行二次交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。實施三檢制：分項工程施工之前均要擬定某一含有代表性的具體部位作為樣板控制點，通過“三檢”過程和質(zhì)量安全部的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司承認(rèn)后作為質(zhì)量標(biāo)記指導(dǎo)其它部位的施工。對于本工程的特殊過程、核心過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。特殊過程的操作人員需要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé)，項目設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由設(shè)備提供方準(zhǔn)時提供必要的統(tǒng)計。過程標(biāo)記施工過程的多個標(biāo)記及統(tǒng)計由責(zé)任工長負(fù)責(zé)，標(biāo)記方式為：鋼筋、模板工程：掛牌、統(tǒng)計標(biāo)記；混凝土工程：標(biāo)簽、統(tǒng)計標(biāo)記；鋼筋連接：統(tǒng)計標(biāo)記；機(jī)電安裝：統(tǒng)計標(biāo)記。項目技術(shù)部和計量員共同負(fù)責(zé)檢查、測量和實驗設(shè)備的檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記。急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，在隨即的檢查實驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行解決。只有檢查人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表達(dá)檢查狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢查和實驗狀態(tài)變化后，應(yīng)立刻進(jìn)行新的標(biāo)記。負(fù)責(zé)管理標(biāo)記用品的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。防護(hù)《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護(hù)方案方法。施工過程中的工序防護(hù)，由責(zé)任工長組織實施，交工前的成品保護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。對專業(yè)分承包方負(fù)責(zé)范疇的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查和實驗過程檢查和實驗的負(fù)責(zé)人為責(zé)任工長，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督。施工過程的質(zhì)量檢查，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工長負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢查初驗，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人評定。施工過程實驗按規(guī)范規(guī)定取樣，由責(zé)任工長委托專職實驗員進(jìn)行。檢查、實驗要通過審查、同意，并做好統(tǒng)計，檢查和實驗檢查不合格的過程不得放行。過程檢查和實驗統(tǒng)計應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)同意后方能進(jìn)行下道工序。檢查和實驗統(tǒng)計：全部檢查和實驗均應(yīng)有正式統(tǒng)計，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢查日期，由專職人員整頓歸檔。檢查、測量和實驗設(shè)備的控制檢查設(shè)備的控制負(fù)責(zé)人為設(shè)備部，測量設(shè)備的控制負(fù)責(zé)人為技術(shù)部，實驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制負(fù)責(zé)人為實驗員，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢查合格，經(jīng)標(biāo)記后方可使用。檢查、測量和實驗設(shè)備都要按原則和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗檢，新投入使用的檢查、測量和實驗設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以標(biāo)記精確度，并對全部檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，表明其檢查狀態(tài)，保存檢查統(tǒng)計。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢查、測量和實驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立刻停止使用并進(jìn)行追溯檢查，直到其檢查、實驗成果符合原則得以確認(rèn)為止，并計入有關(guān)文獻(xiàn)。未經(jīng)校準(zhǔn)的檢查、測量和實驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采用方法予以更換。建立臺帳：對檢查、測量和實驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。本工程重要測量設(shè)備有全仗義、電子經(jīng)緯儀、DS3-1水準(zhǔn)儀及50m鋼卷尺均已做好檢測。工程上用乙炔表、氧氣表等均已做好檢測。檢查和實驗狀態(tài)項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的分項、分部、單位工程檢查和實驗狀態(tài)的標(biāo)記。項目物資部和實驗室負(fù)責(zé)物資的檢查和實驗狀態(tài)的標(biāo)記。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)自加工、制作成品的檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記。產(chǎn)品標(biāo)記狀態(tài)在產(chǎn)品生產(chǎn)安裝和服務(wù)的全過程中，應(yīng)對產(chǎn)品的檢查和實驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，這些狀態(tài)有：經(jīng)檢查和實驗后合格（合格）經(jīng)檢查和實驗后不合格（不合格）送檢查和實驗后待決定（待決定）未經(jīng)檢查和實驗（待驗）工作程序在工程施工生產(chǎn)開工到竣工的每個階段項目質(zhì)安部應(yīng)對各分項、分部工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查或?qū)嶒灒顟B(tài)進(jìn)行標(biāo)記，以統(tǒng)計為準(zhǔn)，如：檢查統(tǒng)計、工序交接統(tǒng)計、等級評定統(tǒng)計、竣工驗收統(tǒng)計、文獻(xiàn)等可行的其它方式。項目物資設(shè)備部對物資按四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，采用掛牌的方式進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記，注明該產(chǎn)品的品屬、合格、不合格、待決定、待檢查。項目技術(shù)部應(yīng)對加工制作的半成品、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記，采用掛標(biāo)示牌的方式，上面應(yīng)當(dāng)注明該半成品、預(yù)制構(gòu)件是合格、不合格、待決定、待檢查。當(dāng)施工生產(chǎn)作業(yè)條件變化時，其需要采用對應(yīng)不同的的檢查或?qū)嶒灎顟B(tài)標(biāo)記，質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、技術(shù)部應(yīng)區(qū)別并做好統(tǒng)計。質(zhì)檢、物資、技術(shù)部對分項、分部單位工程產(chǎn)品、采購的產(chǎn)品、加工制作的半成品的檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記后，應(yīng)將驗證資料留底后移交下道工序和有關(guān)部門。凡檢查或?qū)嶒灢缓细竦漠a(chǎn)品，不得投入生產(chǎn)或移交下道工序。在施工生產(chǎn)各階段，質(zhì)檢、物資、技術(shù)部門應(yīng)做好采購、成品或半成品檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記的保護(hù)及管理工作。如標(biāo)記在施工生產(chǎn)中有遺失應(yīng)立刻補做并做好統(tǒng)計。不合格品控制各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后統(tǒng)計，避免使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。不合格品的評審和處置普通不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，項目負(fù)責(zé)人制訂方案，公司總工程師同意后處置，并做統(tǒng)計。按程序規(guī)定評審不合格品，處置普通有以下幾個狀況：返工，以達(dá)成規(guī)定的施工過程規(guī)定。經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接受。材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。報廢解決。返修后按《檢查和實驗程序》重新進(jìn)行檢查和實驗，并統(tǒng)計。工序檢查不合格由質(zhì)量總監(jiān)同意返工。糾正和防止方法糾正方法是質(zhì)量改善方法，項目技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計和顧客意見進(jìn)行綜合分析，制訂系統(tǒng)性的糾正方法，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后執(zhí)行。防止方法是避免不合格品發(fā)生的控制方法，項目技術(shù)部根據(jù)本工程及同類工程和本工程資源配備狀況，制訂分項工程預(yù)控方法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后實施，預(yù)控在分項工程施工前制訂。糾正和防止方