2010年生產(chǎn)經(jīng)營分析報告

PAGEPAGE5牡丹收費(fèi)站2010年二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告根據(jù)分公司要求，為總結(jié)收費(fèi)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，我站對2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況做了全面的分析和總結(jié)。現(xiàn)將分析總結(jié)匯報如下：一、上半年通行費(fèi)及交通量情況牡丹收費(fèi)站2010年上半年通行費(fèi)及交通量統(tǒng)計表月份計劃征收通行費(fèi)（元）實(shí)際征收通行費(fèi)（元）交通量（輛）入口出口總計一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析牡丹收費(fèi)站地處菏澤市西南郊，距市區(qū)約13km，收費(fèi)站東臨省道S261，向北進(jìn)入菏澤市區(qū)，向南直通河南民權(quán)市。收費(fèi)班實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)島收費(fèi)車道共計兩進(jìn)四出，現(xiàn)開一進(jìn)一出。自2010年年初至6月30日，我站共收取通行費(fèi)合計*****元，日均通行費(fèi)約*****元；交通量合計*****輛次，日均交通量*****輛。影響上半年通行費(fèi)收入的因素，主要有以下幾點(diǎn)：一是由于去菏澤方向的劉民路公鐵立交橋封閉施工維修和去定陶方向的定鄧路、定張路封閉施工，致使去往菏澤和定陶方向的車輛減少。二是上半年我國西南方相繼發(fā)生旱災(zāi)、洪災(zāi)，玉樹等地發(fā)生地震災(zāi)害，根據(jù)相關(guān)政策及文件要求，對運(yùn)送抗旱、抗洪等物資、抗震救災(zāi)物資運(yùn)輸?shù)能囕v依據(jù)相關(guān)文件免征通行費(fèi)，也對通行費(fèi)的增收有一定影響。三是我站東臨省道261，人車混雜、路況差，多數(shù)進(jìn)入市區(qū)車輛大都從菏澤南收費(fèi)站上下，也對我站通行費(fèi)的增收有一定影響。三、采取的工作措施我站針對站況實(shí)際，以“保暢通、保安全、保穩(wěn)定”為出發(fā)點(diǎn)，緊緊把握集團(tuán)公司提出的“保收增收、保暢通”這條主線，做了如下工作：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每月我站定期不定期對收費(fèi)員進(jìn)行政治思想教育工作，在收費(fèi)員心中牢固樹立“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的觀念，在實(shí)際工作中，以嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的精神面貌，文明周到的話語，為過往駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，無形中樹立菏關(guān)高速公路的良好形象。二是加強(qiáng)偷逃通行費(fèi)車輛治理管理工作。我站在做好文明服務(wù)，依法收取車輛通行費(fèi)工作的同時，不斷加大對偷逃通行費(fèi)車輛的治理管理工作。比如，對于闖關(guān)車輛，我站采取了多種舉措，要求崗上值勤人員，發(fā)現(xiàn)車輛有闖關(guān)嫌疑時提前站在外廣場出口非常安全的位置，對車輛也一定程度上起到了威懾作用。對于墊磅車、沖磅車等偷逃通行費(fèi)的車輛，我站雙管其下，首先要求崗上崗?fù)庵登谌藛T，發(fā)現(xiàn)此類車輛下站即將進(jìn)入車道時，提前站在出口車道磅前安全位置，用手提式手燈查看車輛輪軸，是否為墊磅車；對于沖磅車，要求當(dāng)班人員嚴(yán)格要求，倒車重過，符合要求時，方可收取通行費(fèi)放行。其次在監(jiān)控室專門設(shè)立崗上特殊車輛登記記錄本，對于此類車輛的處理，每一輛車都必須上報監(jiān)控室登記在冊，在做好堵漏增收工作的同時，防止個別收費(fèi)人員利用工作之便謀取不正當(dāng)利益。四、下一步工作安排2010年下半年我站將在新的起點(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確方向。現(xiàn)對下半年工作安排如下：第一、提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵：要加強(qiáng)員工的社會主義精神文明建設(shè)，使員工樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，才能發(fā)揮和調(diào)動員工的主觀能動性，積極地、創(chuàng)造性的開展工作。第二、考核要全面到位：對工作中的各方面都要有考核，對哪怕是輕微違規(guī)行為都要有相應(yīng)管理處理，拿制度來約束人。在體現(xiàn)以人為本的管理理念前提下，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。第三、獎懲要分明：將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，每月收費(fèi)人員的績效工資根據(jù)個人本月工作實(shí)績來確定，把月量化考核結(jié)果與評選先進(jìn)團(tuán)員等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。第四、落實(shí)規(guī)章制度要到位：必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，全體員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章制度，做到一視同仁，不因人而異。第五、經(jīng)常檢查督促：我們從事的收費(fèi)工作因其特殊性，工作內(nèi)容相對比較專一化，一個人在同一崗位工作時間太久就會產(chǎn)生一些比較懶散的工作觀念。為此，收費(fèi)站以每日稽查為主要內(nèi)容，稽查小組定時或不定時的深入到收費(fèi)前崗進(jìn)行檢查和督促，并和一線的收費(fèi)工作人員一起查找工作中存在的不足和問題，確保收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。第六，制定全面的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)職工之間、職工與過往司機(jī)之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。第七、繼續(xù)加大稽查力度，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、漏費(fèi)車輛，杜絕通行費(fèi)流失現(xiàn)象發(fā)生，努力完成2009年度分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。第八、進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，抓好收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)，開展多種形式的講演、競賽、比武活動，全面提高員工整體素質(zhì)，爭創(chuàng)文明窗口。第九、抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。在分公司領(lǐng)導(dǎo)及收費(fèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我站上半年收費(fèi)運(yùn)營工作，特別是“保收增收、保暢通”，嚴(yán)控漏征率等工作，都取得了良好的成績。但工作中也存在不足，其中遇特殊車輛，收費(fèi)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理不夠靈活，這方面工作，我站將進(jìn)一步加強(qiáng)員工政治思想教育工作，大局意識，采取多種形式來提高收費(fèi)人員工作經(jīng)驗(yàn)。下一步，我站將在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育，提高業(yè)務(wù)技能，采取多種措施，努力把我站