人力資源部經(jīng)理工作計劃

HR管理戰(zhàn)略的形成公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析市場定位公司愿景公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略的總體思想HR管理戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略合作伙伴HR管理戰(zhàn)略目標：為公司贏得競爭優(yōu)勢HR管理戰(zhàn)略原則：因地制宜，因時而異人力資源管理體系構(gòu)建說明問題分析基礎(chǔ)構(gòu)建解決方案1

調(diào)研研究234調(diào)查研究1HR管理調(diào)研明細序號項目內(nèi)容預(yù)計所需時間調(diào)研方法所需支持1組織架構(gòu)1天觀察法問卷調(diào)查法訪談法需配一助手協(xié)助工作；需提供必要的辦公用品支持。例如；文件袋、文件夾、文件筐等2崗位信息3天3員工信息3天本?建立員工個人檔案?建立員工花名冊?建立現(xiàn)有崗位信息庫形成《調(diào)研報告》，旨在將問題暴露，為后續(xù)的分析，解決問題提供根本依據(jù)。調(diào)研結(jié)果HR管理調(diào)研結(jié)果問題分析2本序號項目內(nèi)容主要內(nèi)容預(yù)計所需時間分析方法年齡結(jié)構(gòu)1員工基本情況分析性別比例學歷層次2天入司時間等2崗位基本情況分析任職資格要求崗位內(nèi)容設(shè)置2天定性分析法定量分析法找出目前管理問題3HR管理問題剖析短板，及后續(xù)HR管理推動可能產(chǎn)生哪些阻2天力HR管理問題分析明細本基礎(chǔ)構(gòu)建3本序號項目內(nèi)容預(yù)計所需時間1考勤制度2天2假期辦理規(guī)定2天3著裝規(guī)定1天4入職手續(xù)辦理規(guī)范2天5離職手續(xù)辦理規(guī)范2天HR管理基礎(chǔ)構(gòu)建本解決方案4本方案序號內(nèi)容主要目的預(yù)計所需時間1流程再造整合公司現(xiàn)有資源簡化流程縮短運營時間節(jié)約成本提高工作效率1周2重新制定組織架構(gòu)建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的架構(gòu)明確上下級別明確各部門之間權(quán)利、責任1天梳理人員編制合理人員結(jié)構(gòu)，數(shù)量，質(zhì)量根據(jù)缺編情況，進行補聘1周※解決方案（一）本方案序號內(nèi)容主要目的預(yù)計所需時間4制定部門職責說明書明確各部門職責，防止日后部門間的推委，扯皮1周5崗位說明書的編寫明確各崗位的工作內(nèi)容明確各崗位的任職資格要求HR管理的實施基礎(chǔ)10天6編寫核心崗位素質(zhì)模型發(fā)掘各核心崗位的顯性、隱性特征HR管理的實施基礎(chǔ)20天※解決方案（二）本方案序號內(nèi)容主要目的預(yù)計所需時間7招聘體系的建立規(guī)范招聘流程為公司發(fā)掘合適的人才穩(wěn)定公司員工隊伍降低招聘費用提升招聘率1周8補編招聘合理編制填補人員缺口，避免因人員缺編而給公司帶來的損失視實際情況而定9績效考核體系的建立統(tǒng)一思想，明確目標及責任加強執(zhí)行力員工激勵加強溝通加強對員工的管理控制及約束不斷改進，提高工作效率，降低人事費用10天※解決方案（三）方案序號內(nèi)容主要目的預(yù)計所需時間10薪酬體系的建立員工激勵員工保留員工約束提高人員投入產(chǎn)出比2周11培訓(xùn)體系的建立為公司贏得競爭優(yōu)勢發(fā)掘優(yōu)秀人才接班人計劃為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路，益于穩(wěn)定員工隊伍統(tǒng)一員工思想，增強凝聚力企業(yè)文化宣傳的