關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的研究與探討

PAGEPAGE8煤炭企業(yè)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的探討與研究摘要班組是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具有舉足輕重的作用，班組管理的好壞直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)大局。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；規(guī)范管理；教育；思想引導(dǎo)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，煤礦的各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。一個(gè)企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實(shí)提升班組的管理水平，這是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。王村煤礦煤礦把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并下發(fā)了多個(gè)關(guān)于班組建設(shè)方面的文件，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，建成“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型）班組指明了方向。現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)不成熟的看法。一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢(shì)在必行。2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長(zhǎng)，培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神班組不是一個(gè)完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體。作為企業(yè)最小的戰(zhàn)斗單元，它必須有一個(gè)健全的大腦、健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實(shí)到班組?？梢姡嘟M長(zhǎng)既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。俗話說得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。我們煤礦班組的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，因此，選好班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，采取民主選舉，競(jìng)聘上崗或上一級(jí)行政組織任命的形式進(jìn)行。既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長(zhǎng)在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長(zhǎng)必讀》、《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功啟示錄》、《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”，即“三勤”（勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)），“三提高”（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長(zhǎng)在總結(jié)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，把對(duì)班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問題也會(huì)在班組中反映出來?加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)“三個(gè)文明建設(shè)”具有重要意義?同時(shí)，加強(qiáng)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容?一是班組建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理，特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能?二是開展班組談心活動(dòng)。談心活動(dòng)是員工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)?解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果?這一活動(dòng)的開展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌?六、狠抓重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動(dòng)煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。一是圍繞班組安全，開展安全管理活動(dòng)。要堅(jiān)持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí)，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”，在班組中營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)要發(fā)揮家屬安全協(xié)管員作用，積極開展好“溫馨提醒”活動(dòng)，以此構(gòu)筑起職工家屬的第二道防線，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競(jìng)賽活動(dòng)。班組要充分尊重職工，依靠職工，制定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，以班與班、組與組、人與人為單位，開展賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益等形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情，較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三是圍繞勤儉節(jié)約，開展“聚寶工程（修舊利廢）”活動(dòng)。按照公司開展“聚寶工程”的總體要求，班組要堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，組織職工從我做起、從崗位做起、從小處做起，開展“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”活動(dòng)，從源頭上堵塞班組管理上的“跑、冒、滴、漏”，不斷提升班組的精細(xì)化管理水平?？傊?，班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的成敗，只有打造一支技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍，抓好班組本質(zhì)安全，企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障，才能推動(dòng)安全工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與“聚寶工程”相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]、韓福國(guó)?！缎滦彤a(chǎn)業(yè)工人與中國(guó)工會(huì)》，上海人民出版社，2008年1月，51頁。[2]、彭帥?！豆?huì)職工維權(quán)速查手冊(cè)》，g工人出版社，2008年2月，146頁。[3]、韓正。《支持工會(huì)全面履行職能發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用》，《當(dāng)代企業(yè)》，2010年15期，26頁。[4]、中華全國(guó)工會(huì)中國(guó)職工運(yùn)動(dòng)史研究室?！吨袊?guó)工會(huì)史料》，工人出版社，1980年第3期（總第13期）。勞人科：李濤2011年7月5日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088