工人技師帶徒管理辦法

工人技師帶徒管理辦法為優(yōu)化公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干傳、幫、帶作用，為公司的發(fā)展提供人才支撐，根據(jù)****號《工人技師帶徒管理辦法》的文件精神，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。一、導(dǎo)師資格的認定公司內(nèi)已取得工人技師、取得高級技師技能資格并聘用、以及在技能型崗位上從事本工種十五年以上的技能型員工，由各廠、中心、處室根據(jù)本單位的實際情況推薦導(dǎo)師并報公司人力資源處初審，并經(jīng)公司審核同意后，確定內(nèi)部導(dǎo)師資格。二、導(dǎo)師應(yīng)具備的能力及職責(zé)（一）具有良好的職業(yè)道德，強烈的主人翁責(zé)任感，豐富的實踐操作經(jīng)驗和解決生產(chǎn)、設(shè)備出現(xiàn)疑難問題的能力；（二）有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和多年的工作經(jīng)驗，能夠指導(dǎo)徒弟處理和分析問題，具有傳授技藝的能力；（三）導(dǎo)師與徒弟簽訂協(xié)議后，由各單位與導(dǎo)師共同商議，在15日之內(nèi)提出培養(yǎng)徒弟的年度培養(yǎng)課題和月度分解培養(yǎng)計劃，交公司人力資源處備案，經(jīng)公司審核后實施；（四）導(dǎo)師應(yīng)將自己所掌握的相關(guān)知識和技能毫無保留、無私地傳授給徒弟，指出徒弟在知識和技能方面的差距以及要努力的方向，并且與徒弟一道做好每月的培訓(xùn)記錄，以備公司的檢查。（五）為使徒弟增強實際工作經(jīng)驗，導(dǎo)師到現(xiàn)場解決問題時需帶徒弟一同前往，并對徒弟提出的問題予以解答。（六）徒弟在協(xié)議期間不聽從導(dǎo)師職責(zé)范圍內(nèi)正確安排的，導(dǎo)師有權(quán)對其當(dāng)月的績效考核提出扣分建議，有權(quán)對徒弟提出警告或警示，若3次以上不聽從導(dǎo)師安排的，導(dǎo)師可提出終止協(xié)議，經(jīng)所在單位調(diào)查屬實的，解除其師徒協(xié)議，并報公司人力資源處備案。（七）對于導(dǎo)師提出終止協(xié)議的徒弟，各單位可根據(jù)實際情況給予徒弟一次重新學(xué)習(xí)的機會，如再次出現(xiàn)類似情況，公司將終止其作為培養(yǎng)對象的資格。三、徒弟資格的認定各廠、中心、處室應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，對各工種技能型員工的工作經(jīng)歷，發(fā)展?jié)摿σ约叭瞬盘蓐牭膬涑霭l(fā)，對年齡在40周歲以下的技能型員工進行篩選，并提出推薦名單，報公司人力資源處審核，并經(jīng)公司審核同意后確認其徒弟的資格。四、徒弟應(yīng)具備的能力及職責(zé)（一）具有良好的職業(yè)道德，強烈的主人翁責(zé)任感，具備相應(yīng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識，對本工種有較強的興趣以及發(fā)展?jié)摿?。（二）徒弟?yīng)尊重導(dǎo)師，及時消化、吸收導(dǎo)師傳授的知識，虛心向?qū)熣埥?，認真鉆研，將所學(xué)的知識運用到實際工作中，徒弟應(yīng)每月記錄導(dǎo)師傳授的內(nèi)容，以備公司的檢查。（三）協(xié)議期間，對于導(dǎo)師安排的違反安全操作規(guī)程的行為，徒弟有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時將情況反饋到本單位。（四）協(xié)議期間，對于導(dǎo)師不履行帶徒職責(zé)，有意回避不傳授技能，徒弟有權(quán)對其當(dāng)月的績效考核提出扣分建議，若導(dǎo)師3次以上不履行帶徒職責(zé)，有意回避不傳授技能的，徒弟可提出終止協(xié)議，經(jīng)所在單位調(diào)查屬實的，解除其師徒協(xié)議，并報公司人力資源處備案。（五）對于確實不履行帶徒職責(zé)的導(dǎo)師，公司將取消其導(dǎo)師的資格。（六）協(xié)議期間，徒弟可根據(jù)本人情況決定是否繼續(xù)接受導(dǎo)師的培養(yǎng)，導(dǎo)師可以根據(jù)本人情況決定是否繼續(xù)帶徒弟，如一方認為需終止協(xié)議的，需提前告知對方，雙方同意后提出書面申請，由所在單位簽署意見后報公司人力資源處備案。五、協(xié)議期限各廠、中心、處室應(yīng)嚴(yán)格按照本單位的實際情況，對各工種技能型員工進行篩選，一位導(dǎo)師帶徒最多不超過2名，初次帶徒的導(dǎo)師只允許帶一名徒弟，師徒簽訂協(xié)議期限為一年。根據(jù)實際情況，確需延長協(xié)議期的，最長期限不得超過三年。六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）公司成立工人技師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對導(dǎo)師、徒弟資格的認定、師徒協(xié)議期滿的考評工作。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管工程技術(shù)或分管勞動人事的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理以及******等單位負責(zé)人擔(dān)任.（二）公司人力資源處負責(zé)制定導(dǎo)師帶徒的協(xié)議，負責(zé)定期組織考核，組織導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿的考試考核工作。（三）各廠、中心、處室負責(zé)對本單位師徒協(xié)議期間日常的管理和考核工作，負責(zé)日常的抽查和監(jiān)督工作。七、津貼（一）為鼓勵導(dǎo)師培養(yǎng)出更多有用的技能型人才，公司將給予導(dǎo)師每月的導(dǎo)師津貼。凡經(jīng)集團公司職業(yè)鑒定站考試考核后達到工人技師、取得高級技師資格并被聘用的技能型員工，報集團公司審核后，集團公司認定其內(nèi)部導(dǎo)師資格的導(dǎo)師，其每月享受的導(dǎo)師津貼為帶一名徒弟每月計發(fā)津貼60元，帶兩名徒弟每月計發(fā)津貼100元，從簽訂師徒協(xié)議的次月起計算。（二）未經(jīng)集團公司職業(yè)鑒定站考試考核，現(xiàn)有的公司內(nèi)部聘用的工人技師或從事本工種十五年以上的技能型員工，由各單位初審后報公司人力資源處審核，經(jīng)公司審核認定其導(dǎo)師資格后，所需導(dǎo)師津貼由公司撥付，其每月享受的導(dǎo)師津貼為帶一名徒弟每月計發(fā)津貼40元，帶兩名徒弟每月計發(fā)津貼80元，從簽訂師徒協(xié)議的次月起計算。本款執(zhí)行時間為發(fā)文之日起至2007年12月31日止。（三）津貼發(fā)放的時間，徒弟在協(xié)議期滿通過考試考核達到本崗位的工作要求后，一次性發(fā)放導(dǎo)師津貼。八、獎勵為體現(xiàn)導(dǎo)師發(fā)揮的作用，激勵徒弟鉆研技術(shù)的熱情，公司在師徒協(xié)議期滿后，按徒弟取得的成績及導(dǎo)師的表現(xiàn)，對評選出的優(yōu)秀導(dǎo)師給予500元一次性的現(xiàn)金獎勵，根據(jù)徒弟的考試考核成績，評選出優(yōu)秀的學(xué)員并對其進行300元一次性的現(xiàn)金獎勵。九、評估（一）師徒協(xié)議期滿，公司將通過考試和考核的方式進行評估和驗收，以檢查徒弟學(xué)習(xí)的成果。（二）公司對評估合格的徒弟，納入公司技能型人才梯隊隊伍，作為公司以后重點培養(yǎng)的對象。（三）師徒協(xié)議期滿后，導(dǎo)師與徒弟應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得》，〈培訓(xùn)心得〉經(jīng)本單位審閱后交人力資源處存入員工培訓(xùn)檔案，并記錄于〈員工培訓(xùn)有效性評價記錄檔案〉內(nèi)，作為今后聘用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪等參考的依據(jù)之一。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207