自營主管績效考核表_第1頁
自營主管績效考核表_第2頁
自營主管績效考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

自營主管績效考核表項目考核指示權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績業(yè)績完成率45%1:實際完成銷售額計劃完成銷售額*100%2:目標(biāo)值為100%,達到目標(biāo)值得滿分,每少5%扣2分3:低于60%,此項為0分培訓(xùn)計劃完成率10%1:實際完成培訓(xùn)次數(shù)計劃完成培訓(xùn)次數(shù)*100%2:目標(biāo)值為100%,達到目標(biāo)值得滿分,每少10%扣2分3:低于60%,此項為0分工作能力溝通能力5%1:談話說服能力較差,不善于疏導(dǎo),有時不易被別人接受0分2:談話說服能力:一般,有一定疏導(dǎo)技巧,尚能被別人接受1分3:談話說服能力較強,態(tài)度誠懇,善于疏導(dǎo),說服效果較好3分4:談話說服能力強,談吐親切和藹,言語和諧幽默,能有技巧說服別人5分創(chuàng)新能力5%1:總是墨守成規(guī),工作毫無創(chuàng)意0分2:偶爾有新想法,但可行性差1分3:日常工作中運用新想法,但效果不是很理想2分4:經(jīng)常有新點子,并能應(yīng)用到改善工作和革新方面上5分問題解決能力5%1:能帶領(lǐng)下屬開展工作,遇到問題需要上級協(xié)助1分2:能帶領(lǐng)下屬開展工作,尚能尋求困難的解決方案3分3:能帶領(lǐng)下屬開展工作,能及時解決遇到的問題5分工作態(tài)度工作積極性5%1:需要在領(lǐng)導(dǎo)督促下才能按時完成任務(wù)1分2:能配合領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)下屬按時完成任務(wù)3分3:獨立帶領(lǐng)下屬出色地完成任務(wù),為公司長遠發(fā)展劃策5分責(zé)任感5%1:交付工作常需督促指導(dǎo)完成1分2:相當(dāng)積極,盡全力完成工作3分3:對負責(zé)的工作相當(dāng)積極主動,全心投入勇于承擔(dān)工作責(zé)任5分下屬培養(yǎng)5%1:對員工業(yè)務(wù)水平,專業(yè)知識等提供的幫助有限或缺少1分2:對員工業(yè)務(wù)水平,專業(yè)知識等提供一定的幫助2分3:對員工業(yè)務(wù)水平,專業(yè)知識等提供較好的支持4分4:經(jīng)常對員工提供幫助,培訓(xùn)使員工整體工作能力得到提高5分費用節(jié)省店鋪費用節(jié)省率15%1:根據(jù)四季,以上月店鋪日常費用為依據(jù)2:整體日常費用每降低5%,加3分3:整體日常費用每上升5%,扣5分二:自我評價主管根據(jù)本人的工作職責(zé),工作目標(biāo),工作績效每月每季度述職一次,并進行自我評分,具體如下:標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容評分范圍評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀90--100態(tài)度端正,準(zhǔn)備充分,真實地反映出主要的工作內(nèi)容,在本部門各項指標(biāo)落實中業(yè)績突出,進取心強良好80--90能反映出其工作狀態(tài),工作認真負責(zé),有較強的進取心和責(zé)任感,善于管理,各方面均有較突出的業(yè)績一般70--80有一定的進取心和責(zé)任感,對店長和導(dǎo)購管理工作有一定的專長,能貫徹公司的各項規(guī)定并能協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,有一定的業(yè)績較差60--70與工作實際不符,店長和導(dǎo)購管理一般,業(yè)績較差,事業(yè)心和進取心不強三:考核得分計算最終得分=總經(jīng)理評分*80%+自我評分*20%四:考核結(jié)果1:考核等級考核等級劃分表考核等級劃分90-10080-8970-7960-6960以下評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般基本合格不合格2:發(fā)展與培訓(xùn)1:一年中2個季度考核結(jié)果“不合格”者,視情況予以免職,辭退或降職進行待崗培訓(xùn)2:季度考核結(jié)果為“基本合格”者,總經(jīng)理進行面談,要求其工作予以改進,再次考核結(jié)果為“基本合格”者,予以免職,辭退或降職進行待崗培訓(xùn)3:4:577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論