櫥柜店員績效考核管理辦法

XX櫥柜店員績效考核管理辦法歐曼櫥柜員工資總構(gòu)成：基本工資+業(yè)務分成+餐、交、通信補助+工齡獎+嘉獎職位基本工資考核任務分成考核補助工齡獎考核嘉獎中餐交通通信店長見細則按實際工作情況而定。任滿一年，繼續(xù)錄用月基本工資上浮10%見細則導購見細則見細則設計見細則見細則安裝見細則見細則業(yè)務見細則見細則一、基本工資考核各崗位員工按崗位責任制管理辦法考核。按100分制考核。違反一次扣2分。連續(xù)違反三次加倍處罰。二、任務考核簽單業(yè)務考核表業(yè)務考核3月份4月份5月份6月份7月份店長任務導購任務業(yè)務員任務合計（1）店長任務考核完成任務按實際銷售額的0.5%。進行提成；超額1W，超額部分按1%提成；超額2，超額部分提成1.5%；超額3W以上，超額部分按2%提成。（2）導購任務考核任務提成比例如下：A類：形象產(chǎn)品以合同金額的2%計提。B類：利潤產(chǎn)品以合同金額的2%計提。C類：走量產(chǎn)品以合同金額的1%計提。D類：促銷產(chǎn)品以合同金額的0.5%計提。（3）業(yè)務員任務績效考核依據(jù)業(yè)務員帶單能力，分以下幾種情況：自主開發(fā)客戶成交的訂單提成比例：A類：形象產(chǎn)品以合同金額的2%計提。B類：利潤產(chǎn)品以合同金額的2%計提。C類：走量產(chǎn)品以合同金額的1%計提。D類：促銷產(chǎn)品以合同金額的0.5%計提。業(yè)務員帶單，導購員最高按走量產(chǎn)品提成裝飾公司帶單和店內(nèi)提供業(yè)主信息成交的訂單單套銷售額低于1萬（含電器和配件）提成按銷售額的0.5%計提。單套銷售額高于1萬，提成按銷售額的1%計提，以團購價成交的單，提成按銷售額的0.5%計提。（4）設計師任務考核辦法①提成比例?；咎岢砂翠N售額1%計提。②計單增值獎。對設計師利用自己的專業(yè)能力說服客戶，二次銷售成功提升訂單10%以上，給予獎勵100元。③零差錯獎。對設計師連續(xù)5單無出錯，正向激勵100元；對于連續(xù)出錯2次，處罰100元。對于單月出錯3起的。進行處罰100元。發(fā)出解除工作警告，下月起再出現(xiàn)兩起，立即解除工作。④對設計師成功獨立簽單完成的獎勵200元每單。對非店面人員簽單獎對非店面人員帶客戶進店配合銷售，成功簽單給予激勵200元每單。對于獨立完成簽單的，另行決定給予提成。三、嘉獎①每季度評最佳員工，綜合考評優(yōu)秀者給予一定獎勵。②店長、導購、業(yè)務、設計、安裝各員工，設立首單獎100元，每月均有。③活動方案創(chuàng)意獎，對促銷活動獻計獻策，一經(jīng)采用效果出色，給予創(chuàng)意獎。視貢獻大小不同而定。④促銷活動簽單獎：在活動期間，設置一定挑戰(zhàn)目標，對超額的導購進行最高簽單獎?；顒訒r決定。⑤銷售口碑獎，對促使連續(xù)讓老客戶帶單超過三單者現(xiàn)金獎勵。并對老客戶給予一定物質(zhì)獎勵。⑥團隊超額獎。對團隊全月完成任務，享受全員聚餐一次，每人發(fā)放小禮物一份。年中獎。對團隊完成半年銷售任務。享受外出旅游一次，參加組織拓展提升培訓一次。XX櫥柜旗艦店2013年3月1日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709