公司年度質(zhì)量報告

公司年度質(zhì)量報告質(zhì)量報告指出質(zhì)量體系在運行進(jìn)程中存在的普遍問題和值得注意和加強(qiáng)的方面，并提出明確的要求和措施。下面是作者為大家整理的公司年度質(zhì)量報告，如果大家愛好可以分享給身邊的朋友。公司年度質(zhì)量報告篇1時光飛逝，20__年已接近尾聲，也行將成為過去。過去的一年，是不平常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重任，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在行將迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回想一下20__年的質(zhì)量工作展開的相干情形：一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格依照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗，以避免漏檢、錯檢。檢驗進(jìn)程中嚴(yán)格實行公司相干的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，依照不合格品相干流程，開具不合格評審處理單并上報相干部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改進(jìn)措施、跟蹤總結(jié)。二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高1、與去年培訓(xùn)工作相比，不論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)體會的交換，為我們今后工作的展開積存了寶貴的體會。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保證，對產(chǎn)品要求的共鳴上達(dá)成一致。2、通過共檢和現(xiàn)場反應(yīng)的情形，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格依照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每個月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)固性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大著落生產(chǎn)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保證。俗語說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)固性；化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了根據(jù)；另外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相干部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)固性。2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改進(jìn)項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬，完全公司試塊庫房的建立。四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20__年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%,與去年相比基本持平，特別是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀態(tài)。期望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。五、 ISO質(zhì)量體系情形為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過IS0質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。六、 供應(yīng)商評定考察情形對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛伏的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保證，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的缺失及生產(chǎn)本錢。七、檢驗不足之處1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗沒法掌控重點，造成了一定程度的漏檢，特別在尺寸檢測方面還有待提高。2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺少先見性，體會不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改進(jìn)措施解決問題。3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱。對再三顯現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再產(chǎn)生。展望明年的工作重點：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓進(jìn)程控制與后道檢驗。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的體會和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格實行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。明年我們的奮斗目標(biāo)：鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率2%，理化檢測合格率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%。我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為__的明天作出努力讓我們攜手合作，創(chuàng)造出光輝的明天!公司年度質(zhì)量報告篇2京沈客專遼寧段TJ-1標(biāo)項目部自20—年以來，以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強(qiáng)了對施工質(zhì)量的管理，成立專門的質(zhì)量管理部，并由項目部總工程師擔(dān)負(fù)分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，并先后出臺了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎罰辦法，各項質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進(jìn)行中，現(xiàn)將20__年質(zhì)量工作匯報以下：一、項目質(zhì)量管理情形確保工程質(zhì)量全面到達(dá)國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。主體工程質(zhì)量零缺點，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%。全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎。配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生?？⒐べY料做到真實可靠，整齊完善。目前依照既定目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，做進(jìn)一步改進(jìn)，推動高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。二、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情形1、工程質(zhì)量管理體系（下圖）；2、工程質(zhì)量管理辦法、制度；3、責(zé)任落實：已制定各級崗位質(zhì)量管理責(zé)任制。三、爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作展開情形：根據(jù)質(zhì)量年要求，并根據(jù)項目部質(zhì)量制度和辦法，肯定崗位責(zé)任制，配合崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，展開質(zhì)量活動。四、質(zhì)量通病治理情形：重點對路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題154項，質(zhì)量通病問題以下：基床混凝土未及時養(yǎng)護(hù)；基床混凝土鑿毛過早；隧道施工防水板破舊，成品保護(hù)意識差；隧道施工初支混凝土面不平整；隧道施工止水帶焊接不堅固；隧道施工防水板熱熔墊圈不足。隧道施工小邊墻鋼筋保護(hù)層厚度不足。隧道施工開挖線性超挖大。針對以上問題，采取落實責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法，減少質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。五、質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量體系并依照京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。六、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情形：每個月對質(zhì)量控制的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量工作考核，并把考核結(jié)果公布。七、質(zhì)量活動展開情形：為全面提升京沈客運專線遼寧段TJ-1標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)積極性，特成立京沈客運專線遼寧段TJ-1標(biāo)項目經(jīng)理部QC小組。QC小組組織設(shè)置以下：組長：李玉明（項目總工）副組長：湯春陽（副經(jīng)理）組員：王冠淇尹力輝李旭陽范承祥許輝賈智科初玉奇祝巖QC課題：控制隧道開挖超欠挖八、質(zhì)量工作亮點成功展開了QC活動，并得成果有較強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)作用，解決了一些質(zhì)量通病問題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點難點。九、質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴和事故處理情形無十、質(zhì)量工作存在的問題及原因1、質(zhì)量體系中人員變動較大、業(yè)務(wù)素養(yǎng)需進(jìn)一步加強(qiáng)；2、質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)；3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠；4、質(zhì)量增進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的作用還有待發(fā)掘；十一、質(zhì)量工作建議和下步計劃1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；2、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和宣貫力度；3、確立質(zhì)量增進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度的觀念確立針對今年顯現(xiàn)的問題安排下一年計劃1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法2、將今年未解決的質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點，并依此修訂質(zhì)量獎懲辦法。3、制定年度質(zhì)量檢查計劃，并依照年度進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎懲辦法進(jìn)行懲戒，到達(dá)閉環(huán)管理，措施齊備。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育活動，增強(qiáng)基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識，做到事前控制，抓好關(guān)鍵工序和隱藏工程的驗收工作。5、 積極展開QC活動，有目的性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制困難。6、 做好上級單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評審的相干要求。公司年度質(zhì)量報告篇3春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20__年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首行將成為過去的20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全部工作人員，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了ISO220_：20__食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋覓機(jī)遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：一、20__年質(zhì)量部主要工作回想20__年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為沉重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全部工作人員環(huán)繞著ISO220__：20__食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真實行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替換的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯獲得了名顯的成效。（一）積極推動ISO220__：20__食品安全管理體系認(rèn)證的實行從4月分起公司啟動食品安全管理體系認(rèn)證以來，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，環(huán)繞認(rèn)證大局，積極實行職責(zé)。一是對車間工藝控制點進(jìn)行跟蹤檢查，對各個工序的清潔、清場進(jìn)行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗，保證了體系的運行；二是對原輔料的驗收，加強(qiáng)原料的驗收，對每批進(jìn)廠原料依照《骨粒驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格控制，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，如果不合格就拒收（條件不影響生產(chǎn)的條件下）得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)顯現(xiàn)非常情形抽檢關(guān)鍵控制點的微生物共760批。為中間控制點檢驗配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合門寄樣203批，并與客戶溝通和諧解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料，積極配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》、《進(jìn)程檢驗操作規(guī)程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一樣。各部門都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運行的報告，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。（二）強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管食品安全管理體系認(rèn)證終止后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來，對原輔料的采購活動、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴(yán)格控制，特別是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時向采購一部反應(yīng)情形，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是展開對原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時展開食品安全管理體系的內(nèi)審活動，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，增進(jìn)食品安全管理體系的連續(xù)改進(jìn)。（三）緊盯行業(yè)動向，積極展開相干技術(shù)活動。一是辦-理了藥品再注冊批件（藥品批準(zhǔn)文號F20—0006有效期20__-12-18）。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參加了__省化驗員資格證的培訓(xùn)1次，共2人；參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。（四）積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，增進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實，發(fā)揮了部門技術(shù)支持和引領(lǐng)作用。二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，整體表現(xiàn)以下：（一）機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并堅固建立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務(wù)，由于工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的束縛，以規(guī)范其行動。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的低級階段。（二）管理全限的柔弱，缺少活力質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支持的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)利不對等，重義務(wù)、輕權(quán)益的管理模式，明顯影響了工作效率。（三）人員整體素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高20__版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。QA工作人員實戰(zhàn)體會不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)程中獨立判定和分析解決問題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力缺少。（四）獨立實行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只推敲公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而舍棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與情勢。三、20__年的重點工作（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素養(yǎng)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗員的；二是連續(xù)穩(wěn)固質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，避免不合格產(chǎn)品出廠銷售。（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理嚴(yán)格依照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)進(jìn)程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格依照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）堅持GMP的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素養(yǎng)發(fā)揮作用質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全部員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新奉獻(xiàn)。公司年度質(zhì)量報告篇420__年在護(hù)理部及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下及科主任的指導(dǎo)下，在全科護(hù)士的辛苦工作下，獲得了各方面的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)以下：自展開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，本科根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：責(zé)任護(hù)士應(yīng)聘細(xì)則、崗位職責(zé)的修訂、考評制度等，加大和細(xì)化對護(hù)理人員的考核，真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求，以保證護(hù)理質(zhì)量和安全。規(guī)范病區(qū)管理，爭創(chuàng)一流護(hù)理質(zhì)量。組織大家學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并給每位護(hù)士分管護(hù)理質(zhì)量包管的項目，每個月她們嚴(yán)格實行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量自查，積極發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性。另外，對于自查及護(hù)理部和質(zhì)控組查的問題，每個月在質(zhì)量分析和討論會上進(jìn)行分析并提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)主旨，設(shè)身處地為病人著想，真誠地對待每一位病人，充分地把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)貫穿在臨床護(hù)理工作中。重視安全工作，落實到實際工作中。護(hù)理安全工作應(yīng)長抓不懈，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛，保證病人就醫(yī)安全。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每個月進(jìn)行討論總結(jié)一次。強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全學(xué)習(xí)，提高護(hù)理法律意識。要求所有的護(hù)士時刻把好安全關(guān)，重視安全護(hù)理前饋控制，抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、高危時段嚴(yán)格警示”堅持護(hù)士長逐日兩次查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)實行情形，及時發(fā)覺護(hù)理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，重點查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和有產(chǎn)生醫(yī)療糾紛偏向的病人。優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，公道利用人力資源，實行彈性排班，排班以規(guī)律、同等、彈性、科學(xué)公道為原則。保證護(hù)理工作質(zhì)量，公道安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動性。重視各項檢查，進(jìn)行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒被抽查到，但也時刻準(zhǔn)備著。公司年度質(zhì)量報告篇5__年度，我站仍舊環(huán)繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《__省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》展開質(zhì)量管理工作，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相干技術(shù)規(guī)定和要求為根據(jù)，對監(jiān)測工作的全進(jìn)程實行全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了必須的作用。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)以下：一、鞏固實驗室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果__年初我站順利經(jīng)過國家實驗室認(rèn)可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為根據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版ISOIEC17025實驗室本事認(rèn)可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不貼合項，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相干的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作依照ISOIEC17025認(rèn)可準(zhǔn)則連續(xù)有效運行。二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和泰州市2008年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃，展開了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的運用、水污染防治法相干法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時組織全站人員連續(xù)學(xué)習(xí)ISOIEC17025實驗室本事認(rèn)可準(zhǔn)則，經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)取參加上級部門舉行的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機(jī)動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際運用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作本事，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。三、進(jìn)取參加上級部門組織的本事驗證、比對和技能比賽等活動本年度，我站進(jìn)取組織相干人員分別參加了20__年度__省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測的本事驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能比賽，比對結(jié)果一次性全部合格，本事驗證結(jié)果未下達(dá)通報，在監(jiān)測技能比賽中榮獲團(tuán)體第一