如何在組織內(nèi)部推行績效管理-滿分試卷

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------如何在組織內(nèi)部推行績效管理考試得分100課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得1.0學(xué)分！單選題正確1.推行績效管理的必要前提條件是：

A

制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B

目標(biāo)分解

C

讓高層參與進(jìn)來

D

二級考評正確2.推行績效管理的首要原則是：

A

從簡單入手

B

從局部入手

C

大處著眼

D

形式親民正確3.小處著手，除了指要從簡單入手以外，還指：

A

從局部入手

B

從整體入手

C

從細(xì)節(jié)入手

D

從崗位職責(zé)入手正確4.在推行績效管理時(shí)，可以代替一些所謂的考核環(huán)節(jié)的方式是：

A

工作匯報(bào)

B

會議管理

C

過程溝通

D

計(jì)劃質(zhì)詢正確5.“7×24”的實(shí)質(zhì)是：

A

以考代管

B

績效考核

C

工作監(jiān)督

D

以查代考正確6.想要做到形式親民，下列方法正確的是：

A

管理者平易近人

B

重視兩會，加強(qiáng)溝通

C

管理者和員工打成一片

D

管理者與員工同等比較正確7.有人把績效管理總結(jié)為“一把手工程”，這句話主要強(qiáng)調(diào)的是：

A

企業(yè)高層要重視績效管理

B

企業(yè)高層要事必躬親

C

企業(yè)高層具體負(fù)責(zé)績效管理

D

企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定管理制度正確8.根據(jù)“從簡單入手”的原則，企業(yè)的HR部門在實(shí)行績效管理時(shí)應(yīng)側(cè)重于：

A

目標(biāo)制定

B

目標(biāo)分解

C

目標(biāo)考核

D

計(jì)劃質(zhì)詢正確9.如果將所有部門都進(jìn)行考核，就容易造成：

A

成本的增加

B

工作的重復(fù)

C

管理的混亂

D

員工的不滿正確10.許多企業(yè)高層喜歡績效管理但顯示效果卻始終不大的最根本原因在于：

A

用績效管理來進(jìn)行過程控制

B

用績效管理來做工資分配

C

用績效管理來進(jìn)行考核

D

用績效管理來做獎(jiǎng)懲正確11.就管理效果而言，要想對員工的激勵(lì)性很強(qiáng)，公示周期就應(yīng)該：

A

非常短

B

非常長

C

長短合適

D

周期長短與效果無關(guān)判斷題正確12.完美、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ч芾泶胧┎拍芙o企業(yè)帶來效果。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤正確13.在績效管理推行時(shí)，企業(yè)高層管理者必須出面。此種說法：A

正確B

錯(cuò)誤正確14.績效考核的最終目的是