國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析研究論文

本科論文摘要世界在政治和經(jīng)濟(jì)方面走向一體化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國(guó)企業(yè)也逐步由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)渡到國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品流通走向多元化進(jìn)行發(fā)展的趨勢(shì)，也由此造成我國(guó)中小型企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變自身發(fā)展類型，更好的融入國(guó)際化戰(zhàn)略中，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)特征：一是集中化,使規(guī)模不斷的改迸，更加集中發(fā)展。二是效率化，提高效益及效率是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既帶來(lái)新的機(jī)遇也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，因此我國(guó)中小企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。本文將從我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略概念入手并分析中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，然后采用條件分析方法進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的研究。在國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)取得了不少的進(jìn)展，但是，還是存在很多不足，我國(guó)許多中小企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在資金、技術(shù)、物力、人才、管理等方面都存在各種各樣的問(wèn)題。這些風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)處不在的，因此本文針對(duì)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析,并提出了與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)避措施。關(guān)鍵詞：國(guó)際化戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避AbstractWith

the

influence

of

economic

globalization,

China's

enterprises

are

gradually

changing

from

domestic

market

to

international

market,

and

the

product

circulation

is

becoming

diversified.

As

a

result,

China's

small

and

medium-sized

enterprises

have

to

change

their

own

development

type

and

better

integrate

into

the

international

strategy.

For

China's

enterprises,

economic

globalization

mainly

includes

two

aspects

Characteristics:

first,

centralization,

continuous

improvement

of

scale

and

more

centralized

development.

Second,

efficiency,

improving

efficiency

and

efficiency

is

the

focus

of

the

development

of

small

and

medium-sized

enterprises

in

China.Economic

globalization

is

a

double-edged

sword

for

the

development

of

small

and

medium-sized

enterprises

in

China,

which

brings

new

opportunities

and

challenges.

Therefore,

small

and

medium-sized

enterprises

in

China

are

facing

many

risks.

This

paper

will

start

with

the

concept

of

the

internationalization

strategy

of

small

and

medium-sized

enterprises

in

China

and

analyze

the

current

situation

and

problems

of

the

development

of

small

and

medium-sized

enterprises,

then

use

the

SWOT

analysis

method

to

analyze

the

risks

in

the

internationalization

strategy

of

small

and

medium-sized

enterprises,

and

then

study

the

risk

avoidance.

Under

the

situation

of

international

strategic

development,

China's

small

and

medium-sized

enterprises

have

made

a

lot

of

progress,

but

there

are

still

many

deficiencies.

In

the

process

of

international

strategic

operation,

many

small

and

medium-sized

enterprises

in

China

have

various

problems

in

capital,

technology,

material

resources,

talents,

management,

etc.These

risks

are

also

ubiquitous,

so

this

paper

analyzes

the

causes

of

the

problems

and

risks

in

the

international

operation

of

small

and

medium-sized

enterprises,

and

puts

forward

the

corresponding

countermeasures.

Key

words:

Internationalization

strategy,

Risk,evade目錄1前言 12我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 22.1中小企業(yè)的概念 22.2國(guó)際化戰(zhàn)略的概念 22.3我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要性 22.4我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) 22.4.1組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部制度不健全 22.4.2企業(yè)規(guī)模比較小，行業(yè)涉及面較廣 22.4.3人才流失嚴(yán)重化，地區(qū)發(fā)展不平衡 32.4.4管理水平不高 32.4.5創(chuàng)新體制不完善 32.4.6防范風(fēng)險(xiǎn)能力弱 33我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的條件分析 33.1優(yōu)勢(shì)分析 33.2劣勢(shì)分析 43.3機(jī)遇分析 43.4挑戰(zhàn)分析 54我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)成因 64.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 64.2外部風(fēng)險(xiǎn) 85我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避研究 106總結(jié) 147致謝 158參考文獻(xiàn) 16本科論文前言伴隨著全球政治經(jīng)濟(jì)一體化，全球化發(fā)展戰(zhàn)略成為當(dāng)今世界趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐漸融合。使得我國(guó)企業(yè)不得不進(jìn)行自身轉(zhuǎn)型，去變革，順應(yīng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)之間也會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際化企業(yè)中立足，不被市場(chǎng)淘汰，國(guó)際化戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展必須走的道路。因此，我國(guó)中小企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略去發(fā)展，必須面對(duì)自己企業(yè)面臨國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)的可能的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部因素和外部因素，只有合理的分析企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的不足，盡可能的制定相應(yīng)的策略去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，怎么樣進(jìn)一步使我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，順應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略潮流，研究我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是有意義的，有利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)順利走向國(guó)際化，本文對(duì)于進(jìn)一步研究我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化具有一定的意義，更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也有一定的進(jìn)步意義。本科論文本科論文2我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略2.1中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，是指在我國(guó)境內(nèi)依法成立的人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。這些企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)根據(jù)企業(yè)中工作人員、經(jīng)營(yíng)收入和資產(chǎn)總額等方面進(jìn)行制定，同時(shí)還要考慮到行業(yè)特點(diǎn)，最終報(bào)國(guó)務(wù)院進(jìn)行批準(zhǔn)。該類企業(yè)一般由個(gè)人或少數(shù)人員投入資金，其人員與營(yíng)業(yè)額都不大，因此大多數(shù)企業(yè)由業(yè)主直接管理，較少受到外界干擾。中小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)的重要基石，能夠增加就業(yè)崗位、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和社會(huì)的穩(wěn)定，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中有著一定的戰(zhàn)略意義。2.2國(guó)際化戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略，是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在世界上其他國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和的形勢(shì)下，實(shí)力不斷壯大的企業(yè)就會(huì)將目光投向國(guó)家化市場(chǎng)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司為應(yīng)對(duì)國(guó)家化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了其穩(wěn)步有序的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升而制定的系列性決策總稱。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有著極大影響，將會(huì)決定企業(yè)的未來(lái)。2.3我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要性由于全球一體化影響，中小企業(yè)必須參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才可以繼續(xù)發(fā)展，即走向國(guó)際化才是企業(yè)不斷提升實(shí)力的出路。在一些中小企業(yè)自身實(shí)力不斷提升的同時(shí)，中小企業(yè)要意識(shí)到。只有自身轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，才能與國(guó)際接軌，才能把自己融入國(guó)家化運(yùn)營(yíng)中，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的體系，才能不與世界脫軌并不斷發(fā)展。2.4我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)2.4.1組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部制度不健全我國(guó)許多中小企業(yè)是由分布在各處的個(gè)人去建立的，不是很有經(jīng)驗(yàn)，加上實(shí)踐也少，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)、組織制度還有企業(yè)文化背景等方面了解不夠深入具體，他們也可能會(huì)忽略這方面的企業(yè)制度建立。組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單化，制度體系也沒(méi)有保障，使得我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)受約束，企業(yè)革新緩慢，不能更好的與世界接軌，中小企業(yè)走向國(guó)際化還有一定距離。2.4.2企業(yè)規(guī)模比較小，行業(yè)涉及面較廣我國(guó)中小型企業(yè)不僅業(yè)務(wù)種類單一，而且小民營(yíng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)槭袌?chǎng)量需求小，企業(yè)生產(chǎn)能力有限，難以承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)成本，為了避免過(guò)度高額經(jīng)營(yíng)，結(jié)構(gòu)多元化，涉及面較廣，沒(méi)有核心產(chǎn)品。2.4.3人才流失嚴(yán)重化，地區(qū)發(fā)展不平衡在國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，我國(guó)因?yàn)橹行∑髽I(yè)給予員工的待遇和工資條件等方面相比較于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是比不上的，發(fā)展前景等各方面也是如此。進(jìn)而導(dǎo)致管理相對(duì)落后，企業(yè)前景很受限制。我認(rèn)為中小企業(yè)無(wú)法吸引人才的原因還有以下方面：企業(yè)容易倒閉，企業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)，重視血緣關(guān)系，相對(duì)落后的組織制度體系，工作也不穩(wěn)定，中小企業(yè)福利待遇差，而且和企業(yè)沒(méi)有關(guān)系的人難以憑借自己才華升遷。2.4.4管理水平不高和國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)相比，中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不豐富，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致管理水平不高，尤其特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的實(shí)踐時(shí)間更短，沒(méi)有合理的管理體系，導(dǎo)致管理等各方面比較落后，不健全的趨勢(shì)越發(fā)明顯。經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有完善的條件，成為中小企業(yè)發(fā)展的發(fā)展障礙。2.4.5創(chuàng)新體制不完善我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展存在的不足之處最主要是創(chuàng)新體制不太完善，這是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。不論大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新體制的完善直接決定了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力以及管理水平，只有發(fā)展創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷走向國(guó)際化，使中小企業(yè)煥發(fā)活力，形成新面貌。許多中國(guó)中小企業(yè)并不算是完整意義上的企業(yè)?？梢?jiàn)，創(chuàng)新的能力水平也間接決定了企業(yè)走向國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展路線。2.4.6防范風(fēng)險(xiǎn)能力弱我國(guó)中小企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，中小企業(yè)本身就缺乏完善的保障體系，當(dāng)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題接踵而來(lái)，中小企業(yè)的技術(shù)不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體質(zhì)不健全，在大型企業(yè)的壟斷下夾縫生存，面臨的發(fā)展危機(jī)重重，隨時(shí)面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都在，中小企業(yè)要想走向國(guó)際化，必須做好準(zhǔn)備，建立完善的抵抗風(fēng)險(xiǎn)體系，才能不被市場(chǎng)淘汰。3我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的條件分析3.1優(yōu)勢(shì)分析(1)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)都缺乏足夠的財(cái)產(chǎn)力、物力、人力去更好的支持企業(yè)創(chuàng)新的投入工作。中小企業(yè)都有很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持創(chuàng)新才能生存下來(lái)并繼續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的重心在于創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的第一步。創(chuàng)新特別為重要，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新維持發(fā)展，所以中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的積極性變強(qiáng)、熱情投入很高。(2)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：我國(guó)大部分中小企業(yè)具有獨(dú)特的地理位置和勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)利用這種優(yōu)勢(shì)大規(guī)模開(kāi)發(fā)和有著傳統(tǒng)技術(shù)、各個(gè)區(qū)域有著特殊代表性的特色產(chǎn)品，加上豐富的自然資源、形成了一批特色產(chǎn)品，成本較低、價(jià)格低的進(jìn)入市場(chǎng)，容易被消費(fèi)者接受，有獨(dú)特的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而形成了一種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，尤其是在各個(gè)領(lǐng)域，缺少現(xiàn)代頂尖技術(shù)，雖然有一定的技術(shù)，但是有的只是一般技術(shù)，不夠突出。但是，從其他方面看，這些技術(shù)具有很強(qiáng)的成熟性，而且產(chǎn)品可具有相當(dāng)高的專業(yè)性和特殊性，能盡快融入市場(chǎng)中。3.2劣勢(shì)分析(1)企業(yè)家及各層管理人員大多數(shù)素質(zhì)不高。未經(jīng)過(guò)正規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)，使得大量的企業(yè)人員缺乏責(zé)任心，耐心和毅力。而且模式也相對(duì)落后，不能緊跟時(shí)代潮流的步伐。大多數(shù)企業(yè)制度創(chuàng)新并不太完善，企業(yè)制度建設(shè)有待提高，關(guān)鍵需要轉(zhuǎn)變思維模式，面對(duì)管理模式的缺乏以及人力、物力、財(cái)力得不到支持，中小企業(yè)的發(fā)展困境很難擺脫。(2)承受風(fēng)險(xiǎn)能力差。本身中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易遇到困境以及風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有足夠的措施去戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接踵而至，資金準(zhǔn)備不到位，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，企業(yè)將會(huì)很難應(yīng)對(duì)，沒(méi)有打好準(zhǔn)備戰(zhàn)，就會(huì)被動(dòng)去接受面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不僅是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)也制約著企業(yè)的發(fā)展，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等也占據(jù)制約中小企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。(3）產(chǎn)品種類較少，沒(méi)有代表性的好的產(chǎn)品。我國(guó)中小企業(yè)面對(duì)發(fā)展的困難局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各方面過(guò)于單一，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，如果做不到產(chǎn)品質(zhì)量高的產(chǎn)品，就會(huì)很難被顧客接受，本身發(fā)展就受諸多限制的因素，大量產(chǎn)品種類少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒(méi)有多元化的產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品較少。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功之處，就在于是否被顧客，被同行，抵抗風(fēng)險(xiǎn)還能堅(jiān)強(qiáng)發(fā)展的意志，而且現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展前景轉(zhuǎn)變了，面對(duì)現(xiàn)在高速增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量發(fā)展尤為重要，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品若如果不能保證質(zhì)量的話，可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位，而且容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被市場(chǎng)淘汰。3.3機(jī)遇分析(1)國(guó)家政策推動(dòng)。最近以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)政府先后出臺(tái)了很多鼓勵(lì)和支持企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展的政策,，這些有利政策都為中小企業(yè)地國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了比較好地發(fā)展環(huán)境，同時(shí)對(duì)外出口發(fā)展也體現(xiàn)了國(guó)家政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行海外投資等給予優(yōu)惠政策獲得國(guó)家支持，也有良好的制度保障。(2)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與外國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合，法律也是從國(guó)內(nèi)法到國(guó)際法，國(guó)際法高于國(guó)際法的觀念日益普遍。國(guó)際法律與國(guó)際法的界限日益模糊，國(guó)際法與國(guó)內(nèi)法律進(jìn)一步趨同。(3)通信技術(shù)以及企業(yè)間交流融合進(jìn)一步擴(kuò)大。為中小企業(yè)獲取國(guó)際市場(chǎng)信息提供了便利，同時(shí)可以打破時(shí)空限制，更加密切地聯(lián)系全球合作伙伴和客戶打破國(guó)家之間的地域限制有利于更好的順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)間交流與技術(shù)革新。3.4挑戰(zhàn)分析(1)我國(guó)加入WTO，有很多挑戰(zhàn)，只會(huì)導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，從而使中小企業(yè)需要提高自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，增加產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品自身質(zhì)量，適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)新變化，才能不被市場(chǎng)所淘汰，適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)變化的新環(huán)境尤為重要，自身也需要轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念的態(tài)度，從而積極的應(yīng)對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)。(2)成本價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)在逐漸被代替。隨著部分區(qū)域，例如東部、南部沿海區(qū)域薪資待遇的提高，嫻熟掌握技術(shù)的工人和管理人員的需求量大，出現(xiàn)大量企業(yè)制造出的產(chǎn)品都相對(duì)價(jià)格低，使得一部分中小企業(yè)失去成本低的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)所謂的價(jià)格戰(zhàn)，就是為了降低成本，謀求更好的練產(chǎn)品，從而使價(jià)格提高，這種價(jià)格戰(zhàn)的趨勢(shì)使得大部分中小企業(yè)失去產(chǎn)品核心，失去產(chǎn)品之原。本科論文本科論文4我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)成因4.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)4．1.1資金風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模較小，發(fā)展不完善、設(shè)備短缺，沒(méi)有充足準(zhǔn)備的資金周轉(zhuǎn)，所以導(dǎo)致存在資金短缺和融資困難等各種問(wèn)題。中小企業(yè)由于受自身發(fā)展領(lǐng)域涉及小而且技術(shù)不完善等條件約束，資金周轉(zhuǎn)逐漸成為問(wèn)題，從而資金的短缺導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)在人才的選拔與招聘、培訓(xùn)和設(shè)備以及技術(shù)發(fā)展上受到比較多限制，因而造成企業(yè)人才和資本積累以及資金周轉(zhuǎn)成為問(wèn)題，企業(yè)一直處于問(wèn)題狀態(tài)，因而企業(yè)的技術(shù)設(shè)備方面和產(chǎn)品創(chuàng)新的前景受到很多方面的制約，由于中小型企業(yè)發(fā)展尚不完善，造成資金短缺以及企業(yè)缺乏活力等因素的不斷影響，中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位，也同時(shí)引發(fā)企業(yè)發(fā)展路徑的問(wèn)題，發(fā)展前景也受到很多因素的影響，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的周轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)保持鮮活生命的基礎(chǔ)，也是渠道和打造企業(yè)品牌與形象的基礎(chǔ)，缺乏資金的影響使中小企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力變的備受打擊，有很多不利的影響。4.1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)中小企業(yè)比較大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)研發(fā)等各方面還不太完善，需要有很多的改變才能順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)新變化。有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)可以很好的走向國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，可是，我國(guó)中小型企業(yè)缺乏技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)不革新，那么就會(huì)走向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)企業(yè)處于不斷上升階段，只有不斷地開(kāi)發(fā)新技術(shù)才能逐漸走向國(guó)際化，技術(shù)不太發(fā)達(dá)，很多技術(shù)都要靠國(guó)外進(jìn)口或者與大型企業(yè)的合作才可以，成為大型企業(yè)的附庸地位，中小企業(yè)缺乏核心的技術(shù)創(chuàng)新力，沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)成長(zhǎng)面臨困境。而且，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)發(fā)展中，很多中小企業(yè)為了追求良好先進(jìn)的技術(shù)，都會(huì)不斷去學(xué)習(xí)別的大型企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)，使得企業(yè)本身實(shí)力也增強(qiáng)，技術(shù)就處于一直不斷改進(jìn)的過(guò)程中，使得企業(yè)為了去適應(yīng)國(guó)際化潮流發(fā)展，及時(shí)對(duì)技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)。4.1.3管理風(fēng)險(xiǎn)本國(guó)中小型企業(yè)由于管理方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也缺乏成套的管理措施體系，企業(yè)部門(mén)沒(méi)有規(guī)章制度制約，也就可能會(huì)使中小型企業(yè)發(fā)展前景面臨困境。我國(guó)中小企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度，對(duì)比大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，操辦制度松散，從而造成本國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不強(qiáng)，和大型企業(yè)對(duì)比的話，本國(guó)中小企業(yè)管理制度的缺失尤為明顯，中小企業(yè)要想走向各國(guó)發(fā)展，首先企業(yè)內(nèi)部落實(shí)各項(xiàng)制度的實(shí)施和避免員工之間的沖突，管理機(jī)制體系不完善和不靈活，沒(méi)有良好的制度保障，企業(yè)管理機(jī)制經(jīng)營(yíng)如果缺乏制約，就會(huì)使管理內(nèi)部混亂，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)間容易發(fā)生職責(zé)交叉行為，管理部門(mén)因?yàn)楣芾硭缮⑹沟闷髽I(yè)的工作效率無(wú)法提高。4.1.4產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隨著現(xiàn)代觀念以及人們的生活條件逐漸改善，經(jīng)濟(jì)制度也是由價(jià)取勝轉(zhuǎn)變?yōu)橛少|(zhì)量取勝，人們?cè)陉P(guān)注產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，更加傾向于產(chǎn)品質(zhì)量，有一句話說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品好不好，質(zhì)量最重要，決定一個(gè)產(chǎn)品的周期壽命，是否在優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量中取勝，更加符合現(xiàn)代人對(duì)質(zhì)量的喜愛(ài)，從而獲得大眾們的肯定以及支持，這才是企業(yè)永久發(fā)展之道。大多數(shù)企業(yè)往往為了尋求豐厚的利潤(rùn)，使得產(chǎn)品成本低，出品質(zhì)量方面缺乏很好的制度去保障，被利益蒙蔽了雙眼，進(jìn)而使企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量保障，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是最影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)以及整體企業(yè)形象的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量不好，顧客回頭客少，企業(yè)會(huì)逐漸面臨困境。企業(yè)若生產(chǎn)價(jià)值低廉成本低，價(jià)格高的產(chǎn)品的話，在追求利潤(rùn)中漸漸被市場(chǎng)淘汰。4.1.6決策風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，必須有提前預(yù)見(jiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)的能力與前景的認(rèn)識(shí)，中小型企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的每一步，都要謹(jǐn)慎選擇，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行需要一個(gè)平穩(wěn)的決策機(jī)制，決策的成功與否也制約著企業(yè)是否能夠真正走向國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展路徑，決策的選擇也關(guān)乎企業(yè)的安危與很多不利因素的影響，選擇對(duì)的決策，企業(yè)就能夠順利走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，但是，決策也要承受著無(wú)時(shí)無(wú)刻的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，也導(dǎo)致企業(yè)需要根據(jù)自身情況保證相對(duì)穩(wěn)定的前提下，合理的改變自身的決策運(yùn)行，使得很好的順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)。如果決策不合理，就會(huì)使企業(yè)承受諸多風(fēng)險(xiǎn)還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)以及人員減少和發(fā)展路徑錯(cuò)誤等問(wèn)題，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是諸多的。4.1.7中小企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中小型企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中也遇到諸多困難，同時(shí)對(duì)發(fā)展前景的照沒(méi)有很好的展望，創(chuàng)新的同時(shí)也會(huì)遇到不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，中小型企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能由于創(chuàng)新機(jī)制的不健全，屬于創(chuàng)新初創(chuàng)期，創(chuàng)新技術(shù)不成熟，缺乏創(chuàng)新領(lǐng)域的開(kāi)拓，若沒(méi)有真正的去實(shí)踐，去創(chuàng)新地探索新路徑，很難順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)也需要企業(yè)的技術(shù)與國(guó)際化融合，中小型企業(yè)自身發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，也需要改變自身企業(yè)的創(chuàng)新觀念，適應(yīng)國(guó)際化創(chuàng)新趨勢(shì)。創(chuàng)新體系的建設(shè)也是我國(guó)大部分中小型企業(yè)所缺乏的，一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該懂得怎樣創(chuàng)新，也怎樣創(chuàng)新才能為企業(yè)注入生命的源泉，在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若企業(yè)不及時(shí)改革與現(xiàn)代發(fā)展水平不適應(yīng)的生產(chǎn)措施以及制度，不及時(shí)推陳出新的話，那么企業(yè)就會(huì)失去自身生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也被同行企業(yè)給比下去，可見(jiàn)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于本國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是必須戰(zhàn)勝的一步。4.2外部風(fēng)險(xiǎn)4.2.1政治風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際形勢(shì)日新月異，多種形式的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)，例如政權(quán)爭(zhēng)奪、暴力沖突等，除此之外，還有很多因素制約，國(guó)際上還存在其他不穩(wěn)定因素且呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，中小型企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展還面臨著很大阻礙。政權(quán)問(wèn)題和暴力事件等不穩(wěn)定因素嚴(yán)重影響了我國(guó)駐當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展，政治風(fēng)險(xiǎn)大，意味著政治沖突時(shí)不同派別的暗中破壞犯罪行為，嚴(yán)重威脅當(dāng)?shù)匕踩?。與此同時(shí)，企業(yè)得不到政策支持也會(huì)令其發(fā)展受阻，被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。即便我國(guó)政府及時(shí)采取行動(dòng)，對(duì)這些陷入當(dāng)?shù)貒?guó)家政權(quán)問(wèn)題和暴力事件的企業(yè)進(jìn)行救援，將處在沖突地域的中國(guó)公民撤離，但設(shè)施無(wú)法撤出，在這些沖突事件中我國(guó)的中小型企業(yè)必然要承受財(cái)產(chǎn)縮減、生產(chǎn)中止、拖欠款項(xiàng)無(wú)法收回等問(wèn)題，這些都將極大地影響中小型企業(yè)的生存，陷入低谷并難以翻身。4.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)有著很大波動(dòng)，形勢(shì)復(fù)雜。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性必然會(huì)對(duì)大眾的購(gòu)買(mǎi)力形成影響，結(jié)果造成市場(chǎng)需求呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，進(jìn)而潛移默化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)不利，發(fā)展前景黯淡，加大了國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。08年全球進(jìn)入金融危機(jī)，我國(guó)出口額明顯下降，大量的外向型中小型企業(yè)倒閉，該現(xiàn)象很好地佐證了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延，使我國(guó)中小型企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變化里取得生存之路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，中小型企業(yè)缺乏一整套的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊，從而使中小型企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和直面企業(yè)債務(wù)清償危機(jī)等困難。4.2.3文化風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵還在于企業(yè)是否具有完備成套的文化體系及深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，是否有堅(jiān)硬的文化作支撐。不相同的企業(yè)有不相同的文化背景，這種背后也是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度體系的核心力量。面對(duì)當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)變化，各種企業(yè)文化交流之間的激烈震蕩，企業(yè)要想在國(guó)際形勢(shì)下?lián)碛凶约旱莫?dú)特優(yōu)勢(shì)，文化因素尤為重要。但是，正是許多中小型企業(yè)恰恰缺乏這種企業(yè)內(nèi)部深處的靈魂，沒(méi)有深厚的文化底蘊(yùn)根基，反而會(huì)在激烈的文化震蕩之中失去企業(yè)自身活力文化背景的不同，使得我國(guó)中小型企業(yè)與別國(guó)企業(yè)之間出現(xiàn)交流以及語(yǔ)言間的障礙。同時(shí)文化的不同也引發(fā)我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的沖突與矛盾問(wèn)題，需要轉(zhuǎn)變自身生產(chǎn)方式，去適應(yīng)國(guó)際化才可以。而且國(guó)際間企業(yè)進(jìn)行合作，各自有各自的文化背景，都不愿意妥協(xié)去被動(dòng)接受對(duì)方企業(yè)的觀點(diǎn)，也是導(dǎo)致本國(guó)中小型企業(yè)面臨國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)的又一風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于產(chǎn)品之間以及語(yǔ)言的差異，翻譯語(yǔ)言的差異，也容易對(duì)一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生誤解等很多方面的制約，從而造成企業(yè)間也不能很好的進(jìn)行合作。4.2.4匯率風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)中小型企業(yè)還會(huì)采取企業(yè)轉(zhuǎn)型策略。但匯率變化的不穩(wěn)定性以及人民幣匯率的不斷上下波動(dòng)對(duì)外向型中小企業(yè)有著很大影響。中小型企業(yè)在對(duì)外價(jià)目體制建設(shè)上比較落后，很難順應(yīng)對(duì)外價(jià)格的快速調(diào)整。所以我國(guó)中小型企業(yè)面臨國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型較為困難。4.2.5生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)在野蠻開(kāi)發(fā)之后的今天，愈加重視可持續(xù)發(fā)展，追求綠色發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)際形勢(shì)新的主題。在以前，國(guó)家以高污染、高消耗的重工業(yè)企業(yè)為主，致使生態(tài)問(wèn)題日益尖銳，污水、廢氣、廢棄物嚴(yán)重影響生態(tài)健康?，F(xiàn)在,國(guó)家提倡綠色可持續(xù)發(fā)展，以節(jié)約環(huán)保為主，因此我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變?cè)杏^念，對(duì)污水、廢氣進(jìn)行處理并達(dá)標(biāo)后才可排放，對(duì)廢棄物也要集中統(tǒng)一地科學(xué)處理，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境也更加有利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是共贏，許多中小型企業(yè)會(huì)因無(wú)法保護(hù)生態(tài)環(huán)境致使自身被淘汰。所以一個(gè)企業(yè)要想永久發(fā)展，生態(tài)環(huán)境也至關(guān)重要，為了順應(yīng)國(guó)際化潮流，我國(guó)中小型企業(yè)不得不改變自身生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的前提也是以保護(hù)生態(tài)環(huán)境的永續(xù)發(fā)展為目的，環(huán)境破壞問(wèn)題日益嚴(yán)峻，因此，生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)也是制約我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的又一風(fēng)險(xiǎn)成因。5我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的規(guī)避研究5.1提高決策應(yīng)變能力和加強(qiáng)組織管理體系在本國(guó)中小型企業(yè)面臨國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中，靈活的根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)采取針對(duì)相應(yīng)的決策，保持企業(yè)內(nèi)部相對(duì)靈活的決策能力，在面臨國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中，靈活的處斷方式，提高我國(guó)中小型企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。時(shí)刻保持精神的頭腦面對(duì)是重要的。TCL的成功經(jīng)驗(yàn)就是有力的證明。TCL集團(tuán)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，靈活的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避措施，根據(jù)顧客的不同的喜好，針對(duì)性的細(xì)分市場(chǎng)，采取風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略，同時(shí)收購(gòu)了多家公司，提高了自身企業(yè)資金與能力，靈活處斷的方式值得我國(guó)中小型企業(yè)去思考，去虛心學(xué)習(xí)。適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的決策會(huì)使企業(yè)煥發(fā)活力，不適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的決策會(huì)使企業(yè)處于劣勢(shì)地位，良好的順應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決策使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)還可以爭(zhēng)取更多的合作與機(jī)遇，更加開(kāi)拓市場(chǎng)，提高決策能力。可見(jiàn)，我國(guó)中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)避首要條件就是增加自身決策應(yīng)變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力尤為重要。5.2加強(qiáng)制度創(chuàng)新體系建設(shè)我國(guó)的中小型企業(yè)要想避免國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)首先完善企業(yè)自身內(nèi)部的創(chuàng)新體系，淘汰掉落后的設(shè)備、理念，以先進(jìn)企業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)設(shè)備，新技術(shù)，進(jìn)行革新。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是雙刃劍，如果可以很好地把握住機(jī)會(huì)，就能夠駕馭風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)之靈魂，我國(guó)中小型企業(yè)要想順利進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，必須有戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力，改革自身企業(yè)制度，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，建立成套的創(chuàng)新體系與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，這樣才能規(guī)避?chē)?guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。淘汰落后的制度，同時(shí)也要向發(fā)達(dá)的企業(yè)去虛心學(xué)習(xí)企別的企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行的措施以及完善自己的不足之處，良好的借鑒也是本國(guó)中小型企業(yè)革新的地方。加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必須要走的道路，淘汰不合理的制度建設(shè)，和落后的思想觀念，緊緊跟隨時(shí)代潮流，向發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)去學(xué)習(xí)技術(shù)以及各方面創(chuàng)新的制度，打造創(chuàng)新企業(yè)，跟上時(shí)代先進(jìn)的生產(chǎn)力。5.3.注重人才的選拔與培養(yǎng)為了迎接風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我國(guó)中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面必須以人為本，樹(shù)立以人為中心的思想，在現(xiàn)代資金技術(shù)流通等各方面都處于快速發(fā)展的社會(huì)，作用優(yōu)厚的資金以及良好的企業(yè)環(huán)境吸引人才能為企業(yè)注入活力的源泉，同時(shí)企業(yè)也要留下人才，重要在于為企業(yè)自身有優(yōu)越的條件去吸引人才。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的選拔工作，落實(shí)到具體的面試環(huán)節(jié)，考驗(yàn)學(xué)生的綜合能力，不能只是有學(xué)歷而沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)選人的研究，適當(dāng)增加對(duì)選人的考驗(yàn)，以及通過(guò)面試環(huán)節(jié)，對(duì)人們進(jìn)行整體的培訓(xùn)工作，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，包括語(yǔ)言表達(dá)能力和各項(xiàng)綜合指標(biāo)，不定期測(cè)試專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的監(jiān)督制度，能更好的為我國(guó)中小企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，我國(guó)中小型企業(yè)要注重培養(yǎng)和選拔復(fù)合型人才和具備各領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，組建一支適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，中小型企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行制度與理念的創(chuàng)新，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)避個(gè)人化風(fēng)險(xiǎn)，避免整個(gè)企業(yè)變成一人獨(dú)裁管理，因此，企業(yè)要吸收廣泛的人才，為企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的效益提升，這樣才能在國(guó)際化沖擊來(lái)臨時(shí)很好的應(yīng)對(duì)。5.4培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有別于其他企業(yè)的自己專有技術(shù)，并且這項(xiàng)技術(shù)本身也具有專利性和先進(jìn)性，是一個(gè)企業(yè)值得宣傳的技術(shù)。企業(yè)通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力，去完善各項(xiàng)指標(biāo)，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能支持企業(yè)前進(jìn)方向，應(yīng)該去加大核心產(chǎn)品的研究，功能以及性能方面，打造一個(gè)代表良好企業(yè)形象的產(chǎn)品。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力，有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能面對(duì)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)得以永續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)與條件，生產(chǎn)一些符合企業(yè)需求，讓人們青睞的產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，生產(chǎn)更多符合部門(mén)內(nèi)部核心的產(chǎn)品，相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有辦法比擬的產(chǎn)品。企業(yè)可以采取并購(gòu)手段進(jìn)行企業(yè)的重組，一方面來(lái)說(shuō)，并購(gòu)可以高效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，并購(gòu)還可以極大地減少企業(yè)投資成本。中小與其他企業(yè)相比有自己的優(yōu)勢(shì)，如不錯(cuò)的市場(chǎng)份額占有率、良好的分銷(xiāo)制度和比較低的成本，這些有利于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，僅這些優(yōu)勢(shì)沒(méi)有辦法作為企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先國(guó)外的技術(shù)水平，高水平人才和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是比其他企業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的有效保障，一個(gè)成熟的企業(yè)，往往都有一套別的企業(yè)無(wú)法比擬的核心力量，這才是企業(yè)的核心與支柱。5.5加強(qiáng)外部政策保障、加大資金扶持力度任何企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，都離不開(kāi)國(guó)家政策的保障，只有國(guó)家各種福利與支持工作做到位，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展，國(guó)家應(yīng)下達(dá)各種有利于企業(yè)發(fā)展的措施，給予企業(yè)充分的自由空間，更好的走出去和國(guó)外企業(yè)之間進(jìn)行交流。使企業(yè)在走向國(guó)際化的路線上更加順利，暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的發(fā)展。政策應(yīng)該多鼓勵(lì)中小型企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口、增加出口，制造一些有利于企業(yè)的優(yōu)待措施，幫助中小型企業(yè)抵御國(guó)際化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。只有政府把相關(guān)的外部政策保障真正落實(shí)到實(shí)處，那些有利于我國(guó)企業(yè)的優(yōu)待措施才能真正發(fā)揮作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的監(jiān)管措施，更好的利用相關(guān)政策使企業(yè)更好的走出去。如若沒(méi)有外部政策的保障，那么企業(yè)在實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)將會(huì)很困難。所以，外部政策的保障對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。5.6提升產(chǎn)品質(zhì)量水平我國(guó)中小型企業(yè)要想國(guó)際化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是各種各樣的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)入了由價(jià)取勝到由質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變，商品經(jīng)濟(jì)以前是企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，以前是商品價(jià)格越低，人們會(huì)優(yōu)先考慮購(gòu)買(mǎi)，但現(xiàn)在隨著人們消費(fèi)水平以及自身購(gòu)買(mǎi)能力的提高，人們普遍關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，人們都會(huì)比較同等價(jià)格之間哪個(gè)商品質(zhì)量會(huì)更加符合人們的心意，這也是我國(guó)中小型企業(yè)走向國(guó)際化必須做到的，只有產(chǎn)品質(zhì)量上去，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)有所提高。提高產(chǎn)品質(zhì)量首先是從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，禁止使用違反法律的產(chǎn)品，多生產(chǎn)耐用、品質(zhì)高的產(chǎn)品，淘汰一些與生產(chǎn)力不符合的產(chǎn)品，生產(chǎn)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格控制，一個(gè)企業(yè)只有質(zhì)量上去，才能得到好的發(fā)展前景，值得人們?nèi)バ刨?。同時(shí)質(zhì)量得到保障的同時(shí)價(jià)格也相對(duì)低點(diǎn)比較好，這樣的產(chǎn)品才會(huì)受到人們的青睞。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)的沖擊，提升產(chǎn)品質(zhì)量使中小型企業(yè)走向國(guó)際化。5.7加強(qiáng)客戶管理，建立和諧的市場(chǎng)環(huán)境我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)避?chē)?guó)際化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，和顧客們保持密切的聯(lián)系也是分不開(kāi)的。中小型企業(yè)和顧客關(guān)系越密切，就越能獲得客戶們的信任與支持，從而提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和制度也不能一成不變，要在創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展的基礎(chǔ)上保持相對(duì)穩(wěn)定性。所以，我國(guó)中小型企業(yè)在實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)也要與顧客進(jìn)行更多的溝通，聽(tīng)取顧客建議，從顧客需求角度不斷改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行更多嘗試，設(shè)計(jì)出符合顧客意愿的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價(jià)值。在紛爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，如果市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)之中，企業(yè)內(nèi)部也要未雨綢繆，制定相應(yīng)對(duì)策以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩可能引起的問(wèn)題。目前中小型企業(yè)存在客戶信息掌握不全面、不系統(tǒng)的問(wèn)題，部分客戶資源掌握在職員手中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)客戶管理，建立客戶檔案，與客戶維持良好關(guān)系，將客戶資源集中到公司，由公司統(tǒng)一管理。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互制約，使企業(yè)與客戶之間保持信息渠道暢通，樹(shù)立好企業(yè)的良好形象，打造讓顧客值得信賴的產(chǎn)品，無(wú)論市場(chǎng)處于怎樣的動(dòng)蕩環(huán)境中，唯一不變的是顧客是上帝的理念，做到服務(wù)顧客，忠誠(chéng)于顧客，一切為顧客服務(wù)。5.8提高品牌知名度在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)中小型企業(yè)大多數(shù)處于被動(dòng)的狀態(tài)，處于別的品牌附庸地位，沒(méi)有掌握真正的屬于自己企業(yè)的知名品牌。提升品牌知名度我認(rèn)為最關(guān)鍵的因素是增強(qiáng)品牌廣大人民群眾對(duì)品牌的熟悉程度，只要聽(tīng)到品牌的名稱，或者聽(tīng)到關(guān)于品牌的相關(guān)主要功能，人們就會(huì)聯(lián)想到此品牌，同時(shí)商標(biāo)意識(shí)也要增強(qiáng)，用人們能夠看到此商標(biāo)就會(huì)馬上想到，在人們心目中打造良好的品牌形象，生產(chǎn)一些符合人們?nèi)罕姷膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，作為企業(yè)樹(shù)立品牌形象的標(biāo)桿，起到引領(lǐng)作用，同時(shí)品牌形象的維護(hù)還要做好公關(guān)，品牌推廣等活動(dòng)。因此我國(guó)中小型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的品牌發(fā)展，打造品牌的廣告投入、廣告營(yíng)銷(xiāo)、大型活動(dòng)宣傳等設(shè)施來(lái)完善屬于自己的品牌，讓廣大人民群眾知曉，品牌投入大量的資金、技術(shù)、人力、物力、財(cái)力等方面，資金技術(shù)研發(fā)，不僅在國(guó)內(nèi)知曉，也要國(guó)際知曉，最終發(fā)展為馳名品牌，也要在同行業(yè)中創(chuàng)造屬于自己的品牌優(yōu)勢(shì)，可以選擇打價(jià)格戰(zhàn)，不僅品牌質(zhì)量好，也要價(jià)格相對(duì)低，符合人們的心意。加強(qiáng)品牌建設(shè)勢(shì)在必行。5.9以集中化形式共同發(fā)展，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)地能力面對(duì)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的沖擊，企業(yè)自身抵抗能力有限，在有限的資金技術(shù)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間聯(lián)合與合作，共贏發(fā)展，共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。集中式發(fā)展，就是將許多企業(yè)組成一個(gè)集群，共同對(duì)某地區(qū)進(jìn)行投資，資金、技術(shù)，能夠快速獲得有效訊息等方便條件，也是提高其國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的有效途徑。在當(dāng)今形勢(shì)下，只有合作才