標(biāo)準(zhǔn)化管理(第一冊(cè))基本資料

建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第一冊(cè)）安全管理基本資料 工程名稱(chēng)：建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：目錄一、基礎(chǔ)資料1-1工程概況表1-2管理人員登記表1-3特種作業(yè)人員名冊(cè)1-4分包單位登記表1-5分包單位資質(zhì)審查表1-6總包與分包單位安全協(xié)議相關(guān)附件材料1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本、安全生產(chǎn)許可證副本復(fù)印件2、項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)證書(shū)復(fù)印件3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)復(fù)印件4、專(zhuān)職安全員公司委派證明材料5、中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件6、建設(shè)工程安全監(jiān)督通知書(shū)復(fù)印件7、施工許可證復(fù)印件8、工傷保險(xiǎn)憑證復(fù)印件9、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志總平面布置圖11、施工進(jìn)度計(jì)劃表12、安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)1-1項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)1-2項(xiàng)目文明（綠色）施工管理網(wǎng)絡(luò)1-3項(xiàng)目消防安全管理網(wǎng)絡(luò)1-4事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)1-5農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)2、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖4、安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法5、違章處理登記表三、應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理1、事故應(yīng)急救援1-1施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)說(shuō)明1-2施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案1-3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援組織人員名冊(cè)1-4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備儀器登記表1-5事故應(yīng)急救援演習(xí)記錄表2、事故調(diào)查處理2-1事故登記表2-2工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故快報(bào)表單2-3工程項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表

一、基礎(chǔ)資料說(shuō)明1、施工總承包單位、分包單位需提供有效的資質(zhì)證書(shū)副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證副本復(fù)印件，并加蓋單位公章附后資質(zhì)證書(shū)副本、安全生產(chǎn)許可證副本原件需送項(xiàng)目總監(jiān)審查，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對(duì)證書(shū)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)，并在復(fù)印件上簽署意見(jiàn)。2、復(fù)印件、特種作業(yè)人員操作證書(shū)復(fù)印件應(yīng)經(jīng)本人簽字，并加蓋單位公章附后。需送項(xiàng)目總監(jiān)審查，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對(duì)證書(shū)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)，并在《項(xiàng)目部管理人員名冊(cè)》和《特殊工種作業(yè)人員名冊(cè)》上簽署意見(jiàn)。3、4、表格不夠可按實(shí)際需要增加。工程概況表工程名稱(chēng)123工程地址工程造價(jià)建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層次開(kāi)工日期竣工日期建設(shè)單位單位名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話監(jiān)理單位單位名稱(chēng)項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)系電話勘察設(shè)計(jì)單位單位名稱(chēng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理安全考核合格證號(hào)聯(lián)系電話安全員安全考核合格證號(hào)聯(lián)系電話工程安全管理目標(biāo)文明施工創(chuàng)建目標(biāo)安全監(jiān)督備案號(hào)監(jiān)督備案日期

項(xiàng)目部管理人員名冊(cè)崗位姓名性別證書(shū)編號(hào)發(fā)證單位有效時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)證書(shū)B(niǎo)類(lèi)證書(shū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全員C類(lèi)證書(shū)C類(lèi)證書(shū)C類(lèi)證書(shū)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目造價(jià)員項(xiàng)目機(jī)械員項(xiàng)目試驗(yàn)員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)年月日

特殊工種作業(yè)人員名冊(cè)序號(hào)特殊工種姓名年齡性別證件編號(hào)發(fā)證單位有效時(shí)間備注項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)年月日分包單位登記表序號(hào)單位名稱(chēng)資質(zhì)類(lèi)型及等級(jí)安全生產(chǎn)許可證號(hào)分包內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全考核合格證號(hào)安全員安全考核合格證號(hào)作業(yè)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)安全教育情況備注分包單位條件審查表公司名稱(chēng)分包內(nèi)容公司地址郵政編碼法人代表聯(lián)系電話現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職務(wù)電話審查內(nèi)容分包單位應(yīng)提供以下原件：1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證副本；2、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)；3、三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員資格證書(shū)；4、其他資料；注：以上證書(shū)復(fù)印件加蓋單位公章由總承包單位存檔。審查意見(jiàn)1、分包單位提供的資料是否屬實(shí)？□是□否2、分包單位的資質(zhì)是否滿足要求？□是□否3、其它：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：施工總承包單位（加蓋公章）:1、分包單位提供的資料是否屬實(shí)？□是□否2、分包單位的資質(zhì)是否滿足要求？□是□否3、其它：項(xiàng)目總監(jiān)（簽字）：監(jiān)理單位（加蓋公章）:總包與分包單位安全協(xié)議（粘貼）

相關(guān)附件材料(粘貼)二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員

項(xiàng)目文明（綠色）施工管理網(wǎng)絡(luò)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員

項(xiàng)目消防安全管理網(wǎng)絡(luò)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員

事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員

農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)校校長(zhǎng)副校長(zhǎng)成員

安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)（粘貼）責(zé)任書(shū)編寫(xiě)提綱：一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理措施四、目標(biāo)考核五、雙方簽字安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖傷亡事故控制目標(biāo)傷亡事故控制目標(biāo)責(zé)任人：安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)責(zé)任人：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制責(zé)任人：職業(yè)病危害防護(hù)責(zé)任人：安全資料管理責(zé)任人：信息化管理責(zé)任人：組織安全目標(biāo)的考核督促各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)組織安全目標(biāo)的考核督促各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)腳手架工程安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)腳手架工程安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)用電安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：基坑與模板安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：小型機(jī)具安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：道路場(chǎng)地達(dá)標(biāo)準(zhǔn)道路場(chǎng)地達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：材料堆放達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：消防防火達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：地面衛(wèi)生達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：辦公室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：責(zé)任人：食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：責(zé)任人：安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法（粘貼）違章處理登記表單位名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：姓名工種職務(wù)違章時(shí)間違章事例處罰結(jié)果注：處罰單據(jù)應(yīng)附表后

三、應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)說(shuō)明一、預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、確定本項(xiàng)目部環(huán)境/職業(yè)健康安全潛在事故范圍和重點(diǎn)。2、確定事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單及工作職責(zé)，成立事故應(yīng)急救援各工作小組，并明確各自工作職責(zé)。3、針對(duì)潛在事故建立應(yīng)急救援預(yù)案并制定應(yīng)急準(zhǔn)備演習(xí)計(jì)劃，救援預(yù)案內(nèi)容包括：應(yīng)急措施及職責(zé)、首先搶救傷員及國(guó)家財(cái)產(chǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)受傷部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救并送專(zhuān)科醫(yī)院，火災(zāi)立即報(bào)告消防，其他災(zāi)害應(yīng)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案、定期組織演習(xí)預(yù)案及檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、機(jī)具及消防器材，明確各相關(guān)部門(mén)聯(lián)系方式等。4、重大事故報(bào)告程序及事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施。5、事故應(yīng)急響應(yīng)流程圖。6、事故發(fā)生或演習(xí)后對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行評(píng)估并修改完善。7、其它。二、應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：1、應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。2、在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故時(shí)，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。3、應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時(shí)間內(nèi)由誰(shuí)如何向企業(yè)上級(jí)、政府主管部門(mén)和其它有關(guān)部門(mén)、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。4、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。三、事故應(yīng)急救援預(yù)案由項(xiàng)目部組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)企業(yè)安全設(shè)備部門(mén)備案。四、事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)另行成冊(cè)。一、編制要點(diǎn)

應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時(shí)所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動(dòng)，以及針對(duì)可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過(guò)程。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：1．應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。2．在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故時(shí)，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時(shí)間內(nèi)由誰(shuí)如何向企業(yè)上級(jí)、==主管部門(mén)和其它有關(guān)部門(mén)、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。4．工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括得內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：1．目的2．適用范圍3．引用的相關(guān)文件4．應(yīng)急準(zhǔn)備(1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及聯(lián)系電話，組員，辦公場(chǎng)所（指揮中心）及電話。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。(3)急救工具、用具（列出急救的器材、名稱(chēng)）。5．應(yīng)急響應(yīng)；(1)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)，同時(shí)采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時(shí)，在多少時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)匯報(bào)。(2)重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；重大事故發(fā)生后，由誰(shuí)在最短時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如何組織搶救、由誰(shuí)指揮、配合對(duì)傷員、財(cái)物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。項(xiàng)目部立即匯報(bào)：向內(nèi)匯報(bào)，多少時(shí)間、報(bào)告哪個(gè)部門(mén)、報(bào)告的內(nèi)容。向外報(bào)告，什么事故，可以由項(xiàng)目部門(mén)直接向外報(bào)警，什么事故應(yīng)由項(xiàng)目部上級(jí)公司向有關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)。6．演練和預(yù)案的評(píng)價(jià)及修改；項(xiàng)目部還應(yīng)規(guī)定平時(shí)定期演練的要求和具體項(xiàng)目。演練或事故發(fā)生后，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和修改預(yù)案的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案（可另行成冊(cè)）

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援組織人員名冊(cè)工程名稱(chēng)：施工單位：序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)應(yīng)急救援工作分工內(nèi)容聯(lián)系電話備注填表人：日期：年月日

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備儀器登記表工程名稱(chēng)：施工單位：序號(hào)設(shè)施設(shè)備儀器名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量設(shè)施設(shè)備儀器來(lái)源存放地點(diǎn)操作人員姓名及聯(lián)系電話填表人：日期：年月日

事故應(yīng)急救援演習(xí)記錄表工程名稱(chēng)：演習(xí)參加人員：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：演習(xí)所用設(shè)施和設(shè)備：演習(xí)時(shí)間：自月日時(shí)至月日時(shí)演習(xí)內(nèi)容及步驟演習(xí)效果評(píng)價(jià)及完善措施項(xiàng)目部安全員：項(xiàng)目經(jīng)理：公司安全設(shè)備部門(mén)：事故登記表事故時(shí)間事故部位事故類(lèi)別傷亡人員基本情況姓名性別年齡工種從業(yè)時(shí)間承包形式傷亡情況工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故快報(bào)表單*□質(zhì)量*□安全事故基本信息序號(hào)*事故發(fā)生時(shí)間*天氣氣候*事故發(fā)生地點(diǎn)市區(qū)*發(fā)生地域類(lèi)型*發(fā)生區(qū)域類(lèi)型*事故發(fā)生部位*事故類(lèi)型事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)原因初步分析工程概況*工程名稱(chēng)*工程類(lèi)別*工程專(zhuān)業(yè)工程規(guī)模（平方米/延米）工程造價(jià)（萬(wàn)元）*結(jié)構(gòu)類(lèi)型*形象類(lèi)型*工程性質(zhì)投資主體本工程第幾次事故承包形式開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期基本建設(shè)程序履行情況□立項(xiàng)□用地許可證□規(guī)劃許可證□招標(biāo)投標(biāo)□施工圖審查□施工許可證□質(zhì)量監(jiān)督□安全監(jiān)督負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn)監(jiān)管單位*建設(shè)單位名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)勘察單位名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)*監(jiān)理單位名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)監(jiān)理總監(jiān)姓名注冊(cè)證書(shū)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)施工總承包名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)法定代表人安全考核合格證編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理姓名安全考核合格證編號(hào)專(zhuān)職安全人員姓名安全考核合格證編號(hào)本年度第幾次事故企業(yè)注冊(cè)地市區(qū)

專(zhuān)業(yè)施工分包單位*名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)法定代表人安全考核合格證編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理姓名安全考核合格證編號(hào)專(zhuān)職安全人員姓名安全考核合格證編號(hào)本年度第幾次事故企業(yè)注冊(cè)地市區(qū)勞務(wù)承包*名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)法定代表人安全考核合格證編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理姓名安全考核合格證編號(hào)專(zhuān)職安全人員姓名安全考核合格證編號(hào)本年度第幾次事故企業(yè)注冊(cè)地市區(qū)事故人員傷亡情況*死亡人員數(shù)量（人）*重傷人員數(shù)量（人）總?cè)藬?shù)施工人員人數(shù)非施工人員人數(shù)總?cè)藬?shù)施工人員人數(shù)非施工人員人數(shù)施工傷亡人員情況姓名性別年齡工種用工形式文化程度從業(yè)時(shí)間承包形式傷亡情況備注：加*的項(xiàng)目為第一次快報(bào)必填項(xiàng)。

個(gè)性化培訓(xùn)需求調(diào)查表公司概況公司全稱(chēng)：公司地址：?jiǎn)T工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）：職務(wù)：電話：手機(jī)傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算嗎？□計(jì)劃、預(yù)算都有□無(wú)計(jì)劃有預(yù)算□有計(jì)劃無(wú)預(yù)算□臨時(shí)決定2、您所希望的培訓(xùn)形式？□公開(kāi)課□研討會(huì)□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其它3、您能接受的培訓(xùn)時(shí)間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓(xùn)時(shí)間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓(xùn)規(guī)模？□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機(jī)械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運(yùn)輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問(wèn)題：□領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，描述：□執(zhí)行力問(wèn)題，描述：□銷(xiāo)售問(wèn)題，描述：□財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,描述：□人力資源管理問(wèn)題，描述：□生產(chǎn)管理問(wèn)題，描述:□對(duì)相關(guān)法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(xùn)(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類(lèi)課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2中國(guó)式管理3如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵(lì)你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11壓力管理12時(shí)間管理13營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程序號(hào)課程名稱(chēng)預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的六項(xiàng)修練2如何有效激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理4銷(xiāo)售目標(biāo)的有效設(shè)定與管控5銷(xiāo)售人才招聘6銷(xiāo)售經(jīng)理的自我認(rèn)知與發(fā)展7銷(xiāo)售談判8