企業(yè)成本管理制度

企業(yè)成本管理制度企業(yè)成本管理制度一、制度目的：1.1為了使企業(yè)合理高效的進(jìn)行成本管理，保障集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)健康。1.2制定一套成本管理制度和流程，排除成本管理中的偏差及冗余；確保成本賬務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性及可靠性。1.3優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，減少成本浪費(fèi)和不必要的開支，提升企業(yè)效益和競爭力。二、適用范圍：2.1本制度適用于公司的各級成本管理人員及相關(guān)人員，適用于集團(tuán)內(nèi)所有子公司的成本管理。三、成本管理范圍：3.1本制度的管理范圍包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、研發(fā)成本、財務(wù)成本等各項(xiàng)成本。3.2其中，采購成本包括原材料、易耗品、設(shè)備等采購成本，生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)加工、裝配等成本，銷售成本包括推廣費(fèi)、銷售員工資、銷售贈品等費(fèi)用。四、成本管理制度：4.1成本預(yù)算管理：（1）每年制定全年預(yù)算，設(shè)定銷售、費(fèi)用、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)，并對每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解與計算。（2）對于預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)，逐一制定詳細(xì)的控制計劃，確保實(shí)際成本不超出預(yù)算成本。4.2成本核算管理：（1）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算；（2）對生產(chǎn)成本進(jìn)行分?jǐn)?，每?xiàng)成本都必須明確，成本會計核算應(yīng)與生產(chǎn)加工流程相結(jié)合，做到每個工序的成本清晰明確；（3）嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和賬務(wù)管理，每月進(jìn)行總賬和明細(xì)賬的復(fù)核、匯總和披露，核算準(zhǔn)確。4.3成本管控管理：（1）限制成本管理指標(biāo)，減少成本的不正常浪費(fèi)；（2）采用傳單、廣告、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行售賣，控制業(yè)務(wù)推介成本，確保在有限的成本預(yù)算范圍內(nèi)獲取預(yù)期的效益；（3）對不需要的人力資源進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、減少部門內(nèi)部沖突、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并對有關(guān)成本進(jìn)行控制；（4）對成本過高的產(chǎn)品進(jìn)行削減，降低制造成本，提高企業(yè)效益。4.4成本集約化管理：（1）優(yōu)化供應(yīng)商資源，開發(fā)新的供應(yīng)商并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商績效考核制度；（2）實(shí)行物流標(biāo)準(zhǔn)化管理和整流程監(jiān)控，減少物流成本；（3）通過設(shè)立信息系統(tǒng)平臺、整合各類數(shù)據(jù)資源和信息，并確立規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對具體業(yè)務(wù)的監(jiān)管和控制，提高業(yè)務(wù)效率，降低成本；（4）通過集約化管理、完善成本管控手段、加強(qiáng)管理，確保成本與收益之間的合理平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。五、成本管理制度的保障措施：5.1制度落實(shí)情況評估：每季度評估各部門成本管理制度的貫徹情況；5.2組織培訓(xùn)：定期組織成本管理專題培訓(xùn)、研討會，提升成本管理人員的管理水平；5.3管理督導(dǎo)制度：設(shè)立內(nèi)部成本督導(dǎo)小組，加強(qiáng)成本管理工作的監(jiān)督和督促；5.4激勵措施：加強(qiáng)員工激勵機(jī)制，在制定考核方案時將成本管理要求納入考核指標(biāo)。六、制度的推行：6.1本制度的頒布、修訂、廢止均由公司成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。6.2所有相關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守本制度，任何未遵守本制度的行為都將受到查處處理。6.3本制度的落實(shí)情況應(yīng)隨時得到檢查、監(jiān)測及調(diào)整，如出現(xiàn)問題及時進(jìn)行修訂、完善。七、附則：7.1本制度自頒布之日起執(zhí)行，至公司成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)布新制度為止。7.2本制度未能覆蓋的其他問題由財務(wù)總監(jiān)和成本管理機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商解決。7.3如本制度與其他制度或規(guī)定相抵觸