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ICS35.080CCSL77

DB50重 慶 市 地 方 標(biāo) 準(zhǔn)DB50/T1452—2023工業(yè)數(shù)據(jù)治理規(guī)范2023-08-25發(fā)布 2023-11-25實(shí)施重慶市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 發(fā)布DB50/T1452-2023DB50/T1452-2023PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANIII目 次前言 III范圍 2規(guī)范性引用文件 2術(shù)語(yǔ)和定義 2工業(yè)數(shù)據(jù)治理總則 2概述 2目標(biāo) 3任務(wù) 3工業(yè)數(shù)據(jù)治理框架 3頂層設(shè)計(jì) 4戰(zhàn)略規(guī)劃 4組織構(gòu)建 4架構(gòu)設(shè)計(jì) 5工業(yè)數(shù)據(jù)治理環(huán)境 5內(nèi)外環(huán)境 5促成因素 5工業(yè)數(shù)據(jù)治理域 6工業(yè)數(shù)據(jù)管理體系 6工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值體系 6工業(yè)數(shù)據(jù)治理通用過(guò)程 6總體要求 6統(tǒng)籌和規(guī)劃 6構(gòu)建和運(yùn)行 7監(jiān)控和評(píng)價(jià) 7改進(jìn)和優(yōu)化 7工業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估 7概述 7原則 8等級(jí)劃分 8附錄A(資料性)重慶市特色產(chǎn)業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施流程示例 9實(shí)施概述 9電子信息產(chǎn)業(yè)的工業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn) 9裝備制造業(yè)的工業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn) 9汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn) 9實(shí)施過(guò)程 9參考文獻(xiàn) 10前 言本文件按照GB/T1.1—20201草。請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本文件由重慶市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心(中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院重慶分院)提出。本文件由重慶市大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展管理局歸口并組織實(shí)施。本文件起草單位:重慶市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心(中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院重慶分院)、重慶郵電(重慶DB50/T1452-2023DB50/T1452-2023PAGEPAGE10工業(yè)數(shù)據(jù)治理規(guī)范范圍規(guī)范性引用文件(包括所有的修改單適用于本文件。GB/T18391.1-2009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊(cè)系統(tǒng)(MDR)第1部分:框架GB/T34960.5-2018信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分:數(shù)據(jù)治理規(guī)范GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型術(shù)語(yǔ)和定義GB/T34960(所有部分)界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。元數(shù)據(jù) metadata定義和描述其他數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。[來(lái)源:GB/T18391.1-2009,3.2.16]工業(yè)數(shù)據(jù) industrialdata工業(yè)數(shù)據(jù)治理總則概述工業(yè)數(shù)據(jù)治理源于企業(yè)的外部監(jiān)管、內(nèi)部工業(yè)數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的需求,主要包括:法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管和內(nèi)部管控等對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)及其應(yīng)用的安全、合規(guī)的要求;工業(yè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品化、服務(wù)化、資源化、資產(chǎn)化和價(jià)值化的要求;工業(yè)數(shù)據(jù)生存周期管理及應(yīng)用過(guò)程中,工業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、工業(yè)數(shù)據(jù)模型、工業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和工業(yè)數(shù)據(jù)安全等體系建設(shè)的要求;工業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)全面反映客觀事實(shí),滿足業(yè)務(wù)的分析、挖掘、應(yīng)用和科學(xué)決策的要求;目標(biāo)工業(yè)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是構(gòu)建完備數(shù)據(jù)管理和價(jià)值體系,使工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)為企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)提供價(jià)值,主要包括:構(gòu)建基于工業(yè)數(shù)據(jù)特性、覆蓋全面、職能完備的工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架;任務(wù)工業(yè)數(shù)據(jù)治理框架——頂層設(shè)計(jì),包含工業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織構(gòu)建和架構(gòu)設(shè)計(jì),是工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施的基礎(chǔ)?!I(yè)數(shù)據(jù)治理環(huán)境,包含內(nèi)外部環(huán)境及促成因素,是工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施的保障?!I(yè)數(shù)據(jù)治理域,包含工業(yè)數(shù)據(jù)管理體系和工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值體系,是工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施的對(duì)象。圖1工業(yè)數(shù)據(jù)治理框架頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃工業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)保持與業(yè)務(wù)規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃一致,并明確實(shí)施的策略,應(yīng)包括但不限于:制定工業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包含但不限于愿景、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、邊界、環(huán)境和藍(lán)圖等;工業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)治理所使用的技術(shù)和工具給出指導(dǎo)性方案或選型建議;明確風(fēng)險(xiǎn)偏好、符合性、績(jī)效和審計(jì)等要求,監(jiān)控和評(píng)價(jià)工業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。組織構(gòu)建ITOT明確決策和實(shí)施機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的授權(quán)、決策和溝通機(jī)制,確保責(zé)權(quán)利的一致;架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)估管理體系的合理性和有效性,對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理職能持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;工業(yè)數(shù)據(jù)治理環(huán)境內(nèi)外環(huán)境遵循法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管和內(nèi)部管控,滿足風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)安全和隱私的要求;遵從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,滿足利益相關(guān)方需求;識(shí)別并評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)地位和技術(shù)變革等變化;規(guī)劃并滿足工業(yè)數(shù)據(jù)治理對(duì)各類資源的需求,包括人員、經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施等;促成因素企業(yè)應(yīng)識(shí)別工業(yè)數(shù)據(jù)治理的促成因素,保障工業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施,應(yīng)包括但不限于:獲得工業(yè)數(shù)據(jù)治理決策機(jī)構(gòu)的授權(quán)和支持;明確人員的業(yè)務(wù)技能及職業(yè)發(fā)展路徑,開(kāi)展培訓(xùn)和能力提升;關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)體系建設(shè),開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新;制定工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施流程和制度,并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化;構(gòu)建工業(yè)數(shù)據(jù)消費(fèi)場(chǎng)景,促進(jìn)工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn);積累工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施經(jīng)驗(yàn),降低工業(yè)數(shù)據(jù)使用成本;營(yíng)造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新文化,構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)價(jià)值體系;GB/T36073-2018工業(yè)數(shù)據(jù)治理域工業(yè)數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建工業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,確保工業(yè)數(shù)據(jù)治理工具完整度;評(píng)估工業(yè)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀和能力,分析和評(píng)估數(shù)據(jù)管理的成熟度;指導(dǎo)工業(yè)數(shù)據(jù)管理體系治理方案的實(shí)施,滿足工業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和管理要求;監(jiān)督工業(yè)數(shù)據(jù)管理的績(jī)效和符合性,并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。工業(yè)數(shù)據(jù)管理體系的治理宜按照GB/T34960.5-2018的要求。工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值體系評(píng)估工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用能力,滿足數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)的要求;指導(dǎo)工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值體系治理方案的實(shí)施,滿足工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用要求;監(jiān)督工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的績(jī)效和符合性,并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值體系的治理宜按照GB/T34960.5-2018的要求。工業(yè)數(shù)據(jù)治理通用過(guò)程總體要求統(tǒng)籌和規(guī)劃理解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT構(gòu)建和運(yùn)行構(gòu)建工業(yè)數(shù)據(jù)策略、方案和流程,培養(yǎng)統(tǒng)一的工業(yè)數(shù)據(jù)治理能力,應(yīng)包括但不限于:制定與工業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)的策略、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、績(jī)效指標(biāo)、項(xiàng)目章程和計(jì)劃等;搭建工業(yè)數(shù)據(jù)管理體系,基于統(tǒng)一的規(guī)則與平臺(tái),以業(yè)務(wù)數(shù)字化為前提,以工業(yè)數(shù)據(jù)入庫(kù)/入湖為基礎(chǔ),通過(guò)工業(yè)數(shù)據(jù)主題聯(lián)接并提供服務(wù),支撐業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的工業(yè)數(shù)據(jù)消費(fèi);啟動(dòng)工業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目,宣貫數(shù)據(jù)治理機(jī)制和路徑,發(fā)布細(xì)分任務(wù),確保項(xiàng)目可行性;監(jiān)控和評(píng)價(jià)監(jiān)控工業(yè)數(shù)據(jù)治理的過(guò)程,評(píng)價(jià)工業(yè)數(shù)據(jù)治理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)等要素,應(yīng)包括但不限于:構(gòu)建必要的績(jī)效評(píng)估體系、內(nèi)控體系或?qū)徲?jì)體系,制定評(píng)價(jià)機(jī)制、流程和制度;評(píng)估工業(yè)數(shù)據(jù)治理成效與目標(biāo)的符合性,與現(xiàn)有資源、環(huán)境和能力的匹配程度;評(píng)估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式、負(fù)責(zé)人、技術(shù)工具的使用和流程以及數(shù)據(jù)共享等內(nèi)容;引入外部機(jī)構(gòu)客觀評(píng)價(jià),幫助企業(yè)掌握工業(yè)數(shù)據(jù)治理成效;定期評(píng)價(jià)實(shí)施的有效性、合規(guī)性,確保數(shù)據(jù)及其應(yīng)用符合法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求;監(jiān)控工業(yè)數(shù)據(jù)治理的過(guò)程及產(chǎn)出物,保障工業(yè)數(shù)據(jù)消費(fèi)對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)效、質(zhì)量、可用、安全、成本等的要求。改進(jìn)和優(yōu)化基于業(yè)務(wù)實(shí)踐量化評(píng)估工業(yè)數(shù)據(jù)治理成效,改進(jìn)工業(yè)數(shù)據(jù)治理方案,優(yōu)化工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施策略、方法和流程,應(yīng)包括但不限于:支撐建立工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系,包括數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理規(guī)范等;持續(xù)評(píng)估工業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的資源、環(huán)境、能力、實(shí)施和績(jī)效等;指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理方案的改進(jìn),優(yōu)化工業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施策略、方法、流程和制度;工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施示例見(jiàn)附錄A工業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估概述原則工業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估應(yīng)遵循具體原則開(kāi)展,主要包括:可操作性原則:評(píng)估指標(biāo)必須是可操作的,評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容要求是可獲取的。量化性原則:評(píng)估指標(biāo)必須是可量化的,應(yīng)通過(guò)具體的數(shù)值來(lái)表示??杀刃栽瓌t:評(píng)估指標(biāo)必須是可比較的,應(yīng)能進(jìn)行全面的比較。可持續(xù)性原則:評(píng)估指標(biāo)必須是可持續(xù)的,應(yīng)長(zhǎng)期使用并不斷改進(jìn)。等級(jí)劃分工業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度等級(jí)的劃分為:——第1級(jí):初始級(jí);——第2級(jí):受管理級(jí);——第3級(jí):穩(wěn)健級(jí);——第4級(jí):量化管理級(jí);——第5級(jí):優(yōu)化級(jí)。應(yīng)根據(jù)GB/T36073-2018開(kāi)展工業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估。附 錄 A(資料性)重慶市特色產(chǎn)業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施流程示例實(shí)施概述電子信息產(chǎn)業(yè)的工業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)使用電子和信息技術(shù)生產(chǎn)、加工、處理、傳播或接收信息過(guò)程中產(chǎn)生的高價(jià)值復(fù)雜數(shù)據(jù),涵蓋了通裝備制造業(yè)的工業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)裝備制造業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自CRM系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、AI系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等,涵蓋了裝備制造業(yè)的研汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)車和環(huán)境的大數(shù)據(jù)量越來(lái)越大實(shí)施過(guò)程(例如業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)表(例如客戶或供應(yīng)商的組織(DB50/T1452-2023DB50/T1452-2023參 考 文 獻(xiàn)[1]GB/T18391.1-2009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊(cè)系統(tǒng)(MDR)第1部分:框架[2]GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求[3]GB/T19668.1-2014信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第1部分:總則[4]GB/T20269-2006信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求[5]GB/T22080-2016信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全管理體系要求[6]GB/T24405.1-2009信息技術(shù)服務(wù)管理第1部分:規(guī)范[7]GB/T26317-2010公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理指南[8]GB/T28827.2-2012信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第2部分:交付規(guī)范[9]GB/T34960.1-2017信息技術(shù)服務(wù)治理第1部分:通用要求[10]GB/T34960.5-2018信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分:數(shù)據(jù)治理規(guī)范[11]GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型[12]GB/T41479-2022信

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