醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾方案

醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目施工進度計劃和各階

段進度的保證措施及違約責任承諾方案一、施工總體進度計劃安排1、本工程是裝修工程，由于本工程工期時間短、工程

量大的特點，在保證工期、質量、安全的基礎上，必要時需

采取特殊的施工工藝與人員安排，例如加大勞動力的投入、

實行三班倒等工作方式等?？茖W合理地組織設計，使各分部

分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。2、為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施

工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際

操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和

控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分

包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程

中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的

計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月

計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。3、周、日計劃：以網絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計

劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。

通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階

段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目

標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計

算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現預期的進度目

標，達到控制工程進度的目的。施工進度計劃詳見附表二、施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是

用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目

進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過

程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的

計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下工

作1、施工項目進度計劃的貫徹1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位

工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞

一個總任務而編制的；它們之間關系是高層次的計劃為低層

次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫

徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分

解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務

書的方式下達施工隊以保證實施。2層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合

同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、

權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工

班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使

施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。1.3計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要

使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施,

使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，

充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前

要進行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開全體職工代

表大會或各級生產會議進行交底落實。2、施工項目進度計劃的實施2.1編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條

件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實

際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作

業(yè)計劃，這是便于施工計劃更具體、切合實際和可行。在月

（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成的任務，所需要的各種

資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。2.2簽發(fā)施工任務書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)

施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下

達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。

施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐

帶。3做好施工進度記錄填好施工進度統(tǒng)計表，在計劃任務完成的過程中，各級

施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中

的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進

度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關

圖表。4.做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種

的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作是使施工進度

計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施

情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，找出各種矛盾，加強各

薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現進度目

標。調度工作內容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協(xié)調

各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應

單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件

等，并對臨時出現問題采取調配措施;按施工平面圖管理施

工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解

氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施;及

時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件;調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);

定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)

布調度令。三、施工進度計劃的控制措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制

施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并

由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計

劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、

安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未

雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始

終的特色。2、人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有

同類工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目承包管

理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的

各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的

需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支

撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公

司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資

源的經驗和能力。

我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富

的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和

水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們

所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。按“勞動力計劃表”及時組織施工人員進場，施工高峰

期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保

證勞動力滿足施工進度需要。3、農忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現場領導小組，及時發(fā)現和了解職工的具體困難并

與建設單位及相關部門協(xié)商解決，使職工堅守崗位，安心工

作。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要

意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用。凡在農

忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產的人員均給予經濟補償，對隨意

脫崗的人員給予經濟處罰。4、組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保

本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又

有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導

班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。強化項目部內部管理人員的效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的

聯系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作,

并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本

工程建設的各方人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期目標。5、加強技術管理認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯系和

溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內即進行

組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為

施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)

調，及早發(fā)現、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡

早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數量，并

盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、

正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，

使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的

穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交

叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度?？茖W地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內

的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持

續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、

停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配

備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、資金保證本工程由項目部單獨進行經濟核算，施工期內公司不動

用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，專款

專用，確保施工中各項費用開支。施工期內如建設單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內，由

公司內部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。四、提高施工進度措施本裝飾工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或

提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現，必

須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確

保工期，擬采取以下措施。.充分做好準備工作：按照施工準備，施工進度計劃做

好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與

建設單位聯系，盡早做好施工現場的準備，外加材料安排好

廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排

煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設置，為施

工創(chuàng)造良好的條件。.切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據現場實

際情況和建設單位提出的各項要求，及時完善施工方案。

.調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作

面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作

業(yè)。（具體詳見進度計劃表）.調配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間

上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)

的優(yōu)良作風。.管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調好各方面關系,

確保不影響施工的正常進行。.在保證質量的前提下，盡可能地采用“新技術、新工

藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。.全面實行網絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴

格控制關鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施

工進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現施

工計劃。.嚴格按程序辦事，完善管理機構、質量保證體系，加

強管理、落實責任制，嚴把質量關，避免返工、誤工，保證

一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。.現場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現異常

后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條

件。五、施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制

人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是

收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實

際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：1、跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措

施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時

間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條

件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通?？梢源_定每月、半月、

旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因

素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，

甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集

資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯

報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，

要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常

地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數據收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、

按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比

性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、

工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查

的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數

據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比

較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和

〃香蕉〃型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過

比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，

形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀

和發(fā)展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負賁人的最簡

單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制

范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報

告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)

務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象

說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)的業(yè)務部

門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行

情況的報告