醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案

醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和各階

段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排1、本工程是裝修工程，由于本工程工期時(shí)間短、工程

量大的特點(diǎn)，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，必要時(shí)需

采取特殊的施工工藝與人員安排，例如加大勞動(dòng)力的投入、

實(shí)行三班倒等工作方式等?？茖W(xué)合理地組織設(shè)計(jì)，使各分部

分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。2、為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施

工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際

操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和

控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分

包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程

中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的

計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月

計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、周、日計(jì)劃：以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)

劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。

通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階

段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目

標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)

算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目

標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是

用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過(guò)

程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并且盡量按編制的

計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工

作1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1.1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位

工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞

一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的；它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層

次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫

徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分

解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)

書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。2層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合

同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、

權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工

班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使

施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。1.3計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要

使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施,

使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，

充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前

要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)全體職工代

表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施2.1編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條

件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)

際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（旬）的作

業(yè)計(jì)劃，這是便于施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月

（旬）計(jì)劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種

資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2.2簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)編制好月（旬）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)

施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下

達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。

施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐

帶。3做好施工進(jìn)度記錄填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)

施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中

的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)

度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)

圖表。4.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種

的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度

計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施

情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，找出各種矛盾，加強(qiáng)各

薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目

標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)

各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)

單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件

等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施

工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解

氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施;及

時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);

定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)

布調(diào)度令。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制措施1、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體

系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并

由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、

安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未

雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始

終的特色。2、人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有

同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管

理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的

各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的

需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支

撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公

司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資

源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富

的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和

水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們

所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。按“勞動(dòng)力計(jì)劃表”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰

期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保

證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。3、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解職工的具體困難并

與建設(shè)單位及相關(guān)部門協(xié)商解決，使職工堅(jiān)守崗位，安心工

作。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要

意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)

忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意

脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、組織管理措施公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保

本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又

有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的

聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作,

并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本

工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5、加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和

溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行

組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為

施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)

調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡

早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并

盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、

正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，

使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的

穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交

叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)

的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持

續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、

停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配

備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、資金保證本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)

用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，?？?/p>

專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由

公司內(nèi)部及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。四、提高施工進(jìn)度措施本裝飾工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時(shí)或

提前完工，保證按時(shí)投入使用。為了保證總工期的實(shí)現(xiàn)，必

須在各分項(xiàng)工程、在各個(gè)環(huán)節(jié)上保證按時(shí)完成。因此為了確

保工期，擬采取以下措施。.充分做好準(zhǔn)備工作：按照施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)度計(jì)劃做

好工程材料、施工機(jī)具、施工勞力的提前進(jìn)場(chǎng)工作，提前與

建設(shè)單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，外加材料安排好

廠家提前加工，將臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排

煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施

工創(chuàng)造良好的條件。.切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際情況和建設(shè)單位提出的各項(xiàng)要求，及時(shí)完善施工方案。

.調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開(kāi)創(chuàng)工作

面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作

業(yè)。（具體詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表）.調(diào)配好勞動(dòng)力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時(shí)間

上、勞動(dòng)上有充分的保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)

的優(yōu)良作風(fēng)。.管理層及時(shí)解決重大、疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,

確保不影響施工的正常進(jìn)行。.在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術(shù)、新工

藝、新材料”，采用機(jī)械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。.全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)

格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。對(duì)工程施

工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析處置影響工期的因素確保實(shí)現(xiàn)施

工計(jì)劃。.嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加

強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證

一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進(jìn)度。.現(xiàn)場(chǎng)配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常

后能得到及時(shí)解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條

件。五、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制

人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是

收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)

際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措

施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)

間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條

件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、

旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因

素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，

甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集

資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯

報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，

要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常

地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、

按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比

性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、

工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查

的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。

3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)

據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比

較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和

〃香蕉〃型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)

比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，

形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀

和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)賁人的最簡(jiǎn)

單的書(shū)面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制

范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)

告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)

務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象

說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部

門的。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

情況的報(bào)告