公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章 工程概況 1第2章 監(jiān)理工作范疇及內(nèi)容 32.1 監(jiān)理工作范疇 32.2 監(jiān)理工作階段 32.3 監(jiān)理工作根據(jù) 32.4 監(jiān)理工作目的 42.5 工程監(jiān)理工作內(nèi)容 52.6 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 52.7 保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 15第3章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 173.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 173.2 監(jiān)理人員配備 183.3 項目監(jiān)理部的職責(zé) 193.4 監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 20第4章 監(jiān)理用辦公設(shè)備 234.1 監(jiān)理自備辦公設(shè)備 23第5章 監(jiān)理工作程序 245.1 監(jiān)理工作總程序 245.2 施工場地移交監(jiān)理工作程序 255.3 設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理工作程序 265.4 施工組織設(shè)計/施工方案審查監(jiān)理工作程序 265.5 第一次工地會議及開工令公布程序 275.6 施工階段工程質(zhì)量控制程序 285.7 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 295.8 工序交接和隱蔽工程檢查驗收程序 315.9 分項工程質(zhì)量驗收程序 315.10 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序 325.11 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收程序 325.12 工程質(zhì)量缺點和事故解決程序 345.13 施工階段工程進(jìn)度控制程序 355.14 進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)程序 365.15 施工階段工程投資控制程序 375.16 工程計量及支付監(jiān)理工作程序 385.17 工程變更監(jiān)理工作程序 405.18 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理工作程序 415.19 費用索賠監(jiān)理工作程序 415.20 工程延期監(jiān)理工作程序 435.21 工程分包監(jiān)理工作程序 445.22 安全施工控制程序 455.23 施工安全事故解決程序 465.24 信息和資料監(jiān)理工作程序 475.25 重要監(jiān)理工作程序框圖 486.1 工程質(zhì)量控制重點、難點及對策 626.2 安全監(jiān)理根據(jù)及目的 626.3 安全文明施工控制重點、難點及對策 636.4 監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé) 666.5 施工安全監(jiān)理內(nèi)容 676.6 安全監(jiān)理工作程序 696.7 安全事故的調(diào)查解決 70第7章 監(jiān)理質(zhì)量確保方法 717.1 監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針 717.2 監(jiān)理質(zhì)量確保方法 71工程概況本工程**區(qū)**公園位于覺園新村，占地面積57000平方米，分為A、B、C、D、F、G、H、I、J九個區(qū)。未開發(fā)的荒坡地，兩座山體東西分布。公園的總?cè)肟谠谏鐓^(qū)的南側(cè)，涉及園林小品、平臺樹池、游客服務(wù)中心、廁所、四角亭等工程內(nèi)容工程范疇為：，涉及景觀、綠化、園建、室內(nèi)外安裝工程。重要內(nèi)容涉及下列五個項目：景觀工程：涉及園林道路、路面鋪裝、擋墻、花池、臺階、附屬構(gòu)造工程等；園建工程：涉及游客服務(wù)中心樓、廁所、四角亭等。室外安裝工程：涉及給排水、電纜、路燈裝飾燈、背景音樂等安裝。室內(nèi)安裝工程：涉及照明插座、避雷裝置、給排水、衛(wèi)生間大小便器等。綠化工程：涉及綠化種植、綠化養(yǎng)護(hù)等。給水系統(tǒng)引自南側(cè)給水管網(wǎng)，污水系統(tǒng)均靠重力自流至室外污水管網(wǎng)，再經(jīng)污水解決裝置統(tǒng)一解決后排入市政污水管網(wǎng)。生活給水管采用塑鋼管，卡環(huán)式連接；污水管、雨水管均采用UPVC管道，承插連接。本公園電氣部分分為照明和防雷兩部分，重要集中在旅游服務(wù)中心和公廁。監(jiān)理工作范疇及內(nèi)容監(jiān)理工作范疇本項目監(jiān)理工作范疇為下列工程或工作的正當(dāng)性的監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全和文明施工控制、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供高效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律咨詢服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益，確保業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目的。本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。市政工程：深圳市鹽田區(qū)三洲田孫中山庚子首義雕塑公園。項目用地范疇內(nèi)業(yè)主委托的臨時工程和其它工程。監(jiān)理工作階段施工階段保修階段監(jiān)理工作根據(jù)下列文獻(xiàn)或資料將是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的根據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)收集保存好這些文獻(xiàn)和資料，并根據(jù)這些文獻(xiàn)和資料有效地開展監(jiān)理工作。國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章；國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；政府同意的工程建設(shè)文獻(xiàn)；工程建設(shè)監(jiān)理合同；與本工程有關(guān)的合同及合同文獻(xiàn)（施工合同、材料設(shè)備采購供貨合同、工程設(shè)計合同等）；設(shè)計圖紙和工程地質(zhì)勘察報告；經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計、施工方案；項目方案設(shè)計、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、工程預(yù)算文獻(xiàn)及工程量清單、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文獻(xiàn)；工程項目的自然環(huán)境和社會外部條件；業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作目的工程質(zhì)量控制目的按工程承包合同訂立的工程質(zhì)量等級為控制目的，督促、檢查承包商嚴(yán)格按國家工程技術(shù)原則、施工規(guī)范以及經(jīng)同意的設(shè)計文獻(xiàn)施工，工程質(zhì)量達(dá)成合格原則。工程進(jìn)度控制目的以工程承包合同規(guī)定的工期為進(jìn)度控制目的，采用多個方法，督促檢查承包商按同意的進(jìn)度計劃設(shè)計和施工，除外部條件及不可預(yù)見的因素外，應(yīng)督促承包商力保工程按期完畢，目的工期：180天。工程投資控制目的以不超出本工程投資概算為基本目的，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格恪守經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目的得以實現(xiàn)。安全文明施工控制目的執(zhí)行國家和省市有關(guān)施工安全法規(guī)條例及地方有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全確保體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、原則化、制度化。果斷杜絕重大事故，避免普通事故，盡量減少對周邊其它單位的干擾，以強(qiáng)有力的手段實施安全文明施工監(jiān)理，使現(xiàn)場安全文明施工達(dá)成本地一流水平，爭取獲得“安全文明施工示范工地”稱號。工程監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程的各項報建、報批手續(xù)。核查工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證辦理狀況，審核承包商編寫的開工報告，在含有條件時，監(jiān)理工程師公布開工令。審查承包商及其從業(yè)人員的資質(zhì)，使之符合有關(guān)規(guī)定；檢查施工程序，按規(guī)定進(jìn)行中間驗收。檢查工程竣工驗收條件，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定完畢工程竣工驗收。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容開工前各項準(zhǔn)備工作內(nèi)容編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)一步細(xì)劃監(jiān)理工作程序、工作制度、人員分工和職責(zé)，制訂監(jiān)理工作實施細(xì)則。調(diào)查和理解施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地下管線和周邊環(huán)境狀況，協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場，復(fù)測紅線點、坐標(biāo)與高程控制點；檢查現(xiàn)場已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要；協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時路口申辦等手續(xù)；組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場，辦理書面移交手續(xù)。協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證以及質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關(guān)法定檢測單位的有關(guān)手續(xù)。熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計人提出書面意見和建議，組織設(shè)計交底和圖紙會審，審查并簽認(rèn)設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)錄，對圖紙會審中遺留的問題協(xié)助業(yè)主跟蹤解決。審查承包商的施工組織設(shè)計，重點審查施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計劃，施工工藝、施工機(jī)具選擇、施工總平面布置的可行性；施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明確保方法的可靠性；審查現(xiàn)場施工單位項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量確保體系與否和現(xiàn)場人員相符，與否符合合同規(guī)定；核查項目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和交叉配合，重要管理組員的資質(zhì)和能力，并提出修改、調(diào)節(jié)建議，最后并報業(yè)主同意。審查承包商進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及完好程度與否滿足施工規(guī)定和合同規(guī)定；并應(yīng)規(guī)定承包商按工程進(jìn)度計劃的安排次序分期進(jìn)入現(xiàn)場。審核承包商擬報審的材料、構(gòu)配件與否符合合同及有關(guān)規(guī)定。審核及檢查承包商擬采用的檢測、計量器具的技術(shù)性能及有效性。核查承包商的特種作業(yè)人員的資格及到位狀況，督促承包商對入場工人進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，并規(guī)定承包商對工人進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定的交底培訓(xùn)。熟悉和掌握場地的測量基準(zhǔn)點，協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準(zhǔn)點，復(fù)測承包商的測量放線控制成果。審核分包商的資質(zhì)，重點核查單位的營業(yè)范疇、資質(zhì)等級與否符合合同及本工程的等級規(guī)定；必要時組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理考察。協(xié)助業(yè)主、承包商進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評定工作，在承包商提供對應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝方法及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過多渠道的考察理解，必要時組織專家論證確承認(rèn)行后方能使用。協(xié)助業(yè)主組織召開工程開工——第一次工地會議。核查各方的開工準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程含有下列條件時，報業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。施工許可證已獲政府主管部門同意。施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同意，設(shè)計交底和圖紙會審已進(jìn)行。承包商現(xiàn)場管理人員已到位。機(jī)具、施工人員已進(jìn)場且滿足開工規(guī)定，資金及重要材料已貫徹。進(jìn)場道路及水電、通訊等已滿足開工規(guī)定，測量基準(zhǔn)點已向承包商交付。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙、合同規(guī)定和現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況，分階段編制監(jiān)理質(zhì)量控制計劃、分部分項工程監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理規(guī)劃，貫徹質(zhì)量控制方法和監(jiān)理責(zé)任。檢查和監(jiān)督承包商施工質(zhì)量確保體系運(yùn)行，跟隨工程進(jìn)度檢查承包商施工質(zhì)量確保體系的運(yùn)行狀況。對承包商的檢查測試儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行不定時抽檢，確保測試資料的精確性。采用見證或平行檢查方式核查承包商的施工測量放線、放樣、確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測量成果報告。建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件（涉及作業(yè)環(huán)境）確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部分項驗收和中間驗收、竣工驗收。對已竣工序或分部、分項工程，監(jiān)理工程師要認(rèn)真組織進(jìn)行檢查和驗收。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面告知承包商整治，并檢查整治成果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，可能引發(fā)質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)暫停指令并同時報告業(yè)主；監(jiān)督承包商整治，整治完畢經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)規(guī)定認(rèn)真組織調(diào)查分析，貫徹“三不放過”原則。認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和解決方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按同意的方案解決并組織驗收和鑒定。保存完整的質(zhì)量事故解決資料。嚴(yán)禁承包商私自解決事故的行為。無論質(zhì)量缺點或質(zhì)量事故，調(diào)查解決完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，提出質(zhì)量改善方法，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，避免此后發(fā)生類似缺點和質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢查手段，對已完畢的分項分部工程和單位工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出存在的質(zhì)量缺點，對的評定工程質(zhì)量；責(zé)令承包商限期整治。認(rèn)真審查工程資料，涉及竣工驗收資料和竣工圖。監(jiān)督各承包商認(rèn)真做好各工序之間的驗收交接手續(xù)，各方做好文字統(tǒng)計和確認(rèn)。在明確各承包商的管理職責(zé)外，規(guī)定項目總承包商應(yīng)肩負(fù)起對各分包商的管理責(zé)任，力求做到質(zhì)量一次驗收合格的規(guī)定。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志，及時收集整頓質(zhì)量技術(shù)統(tǒng)計資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，向業(yè)主提供全方面反映工程過程的質(zhì)量狀況。對檢查批、分項及分部工程進(jìn)行檢查驗收，訂立工程質(zhì)量評審表。組織工程竣工初步驗收。參加工程竣工驗收。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容按項目建設(shè)總工期的規(guī)定以及總承包商的施工組織設(shè)計，編制控制性進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項目組織實施和進(jìn)度管理的根據(jù)。在每七天召開工程例會之前，規(guī)定承包商提交下周進(jìn)度計劃，應(yīng)就周進(jìn)度計劃貫徹提出建議。跟蹤承包商的施工組織與管理工作過程，動態(tài)監(jiān)控資源投入和施工進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。檢查每七天進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況，核查承包商報送的每七天進(jìn)度計劃完畢狀況，分析偏差因素，提出糾正方法；評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，涉及總包對分包進(jìn)度的控制狀況；當(dāng)實際進(jìn)度持續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主報告，共同商定采用進(jìn)一步的對策和方法。工程投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容按投資控制目的，對施工階段、分部分項工程進(jìn)行分解投資，擬定投資控制計劃方法，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。根據(jù)施工合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)按程序?qū)徍斯こ淘O(shè)計變更，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響，審核工程變更引發(fā)的費用變化；根據(jù)工程狀況，對項目工程投資目的進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防備方法并向業(yè)主建議。根據(jù)合同規(guī)定支付原則進(jìn)行計量，特別是工程量清單，擬定各類項目的單價及支付程序，計量當(dāng)月實際完畢的工程價值。制訂工程現(xiàn)場簽證確認(rèn)工作程序，把現(xiàn)場簽證限制到最小程度。嚴(yán)把現(xiàn)場簽證審批關(guān)，回絕不合理的簽證。收集、掌握索賠事實的證據(jù)材料，及時采用方法減少索賠事件的擴(kuò)展，對已發(fā)生的索賠事件確認(rèn)其責(zé)任范疇，進(jìn)行索賠費用評定和審核，協(xié)商擬定索賠費用?？刂坪凸芾砥谥兄Ц丁㈩A(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、變更、索賠、簽證、保修金等各項工程款的支付，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付。協(xié)助業(yè)主解決特殊狀況下的結(jié)算與支付，如：不可抗力發(fā)生使合同中斷的結(jié)算等。建立工程計量支付簽證臺帳，定時與承包商核對結(jié)算，及時向業(yè)主報告已完畢工程的造價狀況，對尚未完畢工程造價予以風(fēng)險趨勢評定和提示。按照安全施工和文明施工方法費的管理使用規(guī)定，審查承包商提出的安全施工、文明施工方法費的支付申請。初步審核承包商提出的工程竣工結(jié)算文獻(xiàn)，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)最后工程造價。安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容審核專項安全文明施工方案與否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，對施工臨時用電等進(jìn)行復(fù)核。檢查和監(jiān)督承包商貫徹安全、文明施工確保體系以及安全文明施工專項施工方案的貫徹狀況，在施工過程中動態(tài)跟蹤檢查承包商安全施工確保體系的運(yùn)行狀況。檢查進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的完好程度，檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施、生活用房、加工場地與否符合規(guī)定及現(xiàn)場防火安全方法。開工前督促承包商對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，檢查特殊工種持證上崗狀況。對工程周邊環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時掌握周邊環(huán)境（涉及建筑物、道路）在施工過程中的變化。按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場臨時用電、機(jī)械使用等安全保護(hù)方法，對不符合安全、文明施工的作業(yè)行為，規(guī)定承包商予以整治。對不安全因素較大的工程部位和工序，規(guī)定承包商編制專項施工方案，加強(qiáng)重點防備，實施旁站監(jiān)理。對現(xiàn)場文明施工狀況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促承包商根據(jù)現(xiàn)場總平面合理布置，施工環(huán)境應(yīng)符合暢、靜、寧的規(guī)定。對施工中存在的安全隱患，應(yīng)采用方法加以制止，不能制止時及時報告業(yè)主和主管部門。督促總承包商加強(qiáng)對分包商的安全文明施工管理，檢查分包商各作業(yè)面的安全文明施工狀況。檢查現(xiàn)場文明施工的動態(tài)狀況，每月組織一次對現(xiàn)場安全文明施工管理工作的全方面檢查和評審，并向承包商指出安全文明管理工作的局限性，提出整治規(guī)定和達(dá)成的目的。合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主擬定工程合同體系及合同管理制度，在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)參加各類合同商談，審查合同條款的完整性、合理性和可操作性，減少風(fēng)險，減少合同推行中的爭議。審查承包商的工程分包申請，確認(rèn)分包商的資格、分包工程項目范疇，對分包合同或合同應(yīng)登記備案。在施工合同推行期間，對工程量按有關(guān)規(guī)定和施工合同的條款進(jìn)行計量，簽付工程款支付，及時公正地解決索賠、現(xiàn)場簽證等。協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)優(yōu)選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類合同文獻(xiàn)，協(xié)助辦理各類合同的備案手續(xù)。進(jìn)行合同評審，對合同條款進(jìn)行全方面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實際狀況，分析和鑒別合同管理的風(fēng)險和單薄環(huán)節(jié)，制訂防備方法重點控制，運(yùn)用會議紀(jì)要等書面指令、備忘錄、洽商等形式事先予以避免。對各類風(fēng)險分別制訂對策，向業(yè)主提出建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，能確保使工程質(zhì)量、進(jìn)度和控制得到有效控制。按合同中規(guī)定的工程變更批精確認(rèn)程序與方法，對工程變更進(jìn)行管理；研究和控制引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計中的差錯、承包商或業(yè)主提出的變更，應(yīng)及時調(diào)查研究協(xié)商解決。避免不合理的工程變更發(fā)生；控制工程變更的數(shù)量和費用，界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承當(dāng)?shù)墓こ套兏L(fēng)險和范疇。按合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目的獎懲制度。跟蹤和監(jiān)督合同的推行，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商推行合同。及時提示業(yè)主恪守合同規(guī)定，按合同規(guī)定的時間作出同意指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等決策。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價。收集整頓形成履約檔案，涉及材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用以及進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，為解決索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)；檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險狀況，與否滿足合同的規(guī)定。督促承包商及時全方面推行合同承諾，嚴(yán)格恪守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸告，規(guī)定其改正。當(dāng)承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應(yīng)及時報告業(yè)主，并提出解決建議。協(xié)助業(yè)主解決與工程有關(guān)的索賠事宜，根據(jù)合同規(guī)定的條件、按程序受理承包商提出的工程延期和索賠；收集和調(diào)查延期和索賠的證據(jù)材料，對成立的延期和索賠應(yīng)認(rèn)真評定，并與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，努力將延期和索賠數(shù)量降到最低程度，報業(yè)主審批。當(dāng)承包商和業(yè)主發(fā)生合同爭議時，應(yīng)根據(jù)合同做好收集施工現(xiàn)場、設(shè)計、承包商、監(jiān)理等有關(guān)各方的資料，調(diào)解雙方解決好合同爭議。各項合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主合同推行狀況進(jìn)行核查（重要是對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任等），認(rèn)真清理、分析、總結(jié)后報告業(yè)主，方便為業(yè)主提供在最后支付時的重要根據(jù)。信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容堅持信息管理工作的原則化、有效性、定量化、時效性、高效解決和可預(yù)見原則，組織工程項目基本狀況的收集并使之系統(tǒng)化，建立工程項目信息系統(tǒng)。建立工程項目報告和多個資料收發(fā)、整頓、保存和歸檔制度、確保工程資料的有序性、完整性。嚴(yán)格執(zhí)行《深圳市建筑工程施工質(zhì)量驗收紀(jì)錄統(tǒng)一用表》和《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一用表》，檢查資料數(shù)據(jù)的真實性、有效性和完整性，確認(rèn)和訂立各類表格資料。建立監(jiān)理日志制度，每日對施工現(xiàn)場氣象狀況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工和文明施工、存在問題及解決方法進(jìn)行記載。建立監(jiān)理月報制度，定時向業(yè)主報告工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題。督促和審查承包商整頓的竣工歸檔資料。做好監(jiān)理工作各階段的評定報告和監(jiān)理工作總結(jié)，整頓監(jiān)理竣工歸檔資料。工程竣工驗收后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告，移交工程檔案資料?，F(xiàn)場組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容建立與業(yè)主（或駐現(xiàn)場）代表的聯(lián)系和交流渠道，共同協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主作出決策。建立與設(shè)計人的聯(lián)系和交流渠道，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類設(shè)計問題。協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，既要嚴(yán)格監(jiān)理、又要熱情協(xié)助和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)安排好總承包單位與分包、各專業(yè)分包之間的工作關(guān)系、工作界面關(guān)系。建立現(xiàn)場多個會議制度，通過設(shè)計協(xié)調(diào)會，專項論證會，第一次工地會議，現(xiàn)場工程例會，總承包協(xié)調(diào)會，專項協(xié)調(diào)會等形式及時協(xié)調(diào)參加建設(shè)的各方關(guān)系，解決項目實施中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等問題，確保項目順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好與本項目有關(guān)的政府主管部門的關(guān)系，及時向他們報告工作有關(guān)狀況，接受他們的監(jiān)督和指導(dǎo)。熟悉項目建設(shè)周邊環(huán)境，建立與周邊單位的聯(lián)系渠道，獲得他們對項目建設(shè)的理解和支持。保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，工程即進(jìn)入保修期階段，項目監(jiān)理部在此階段應(yīng)定時檢查和回訪工程使用狀況。協(xié)助業(yè)主及時解決客戶投訴，參加工程質(zhì)量事故（缺點）的鑒定，督促施工單位及時維修。對保修期出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點，公司將主動配合監(jiān)理部組織設(shè)計、承建商和有關(guān)各方對工程質(zhì)量缺點的因素、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助解決至客戶滿意。接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商及時達(dá)成現(xiàn)場，認(rèn)真分析投拆產(chǎn)生的因素，擬定質(zhì)量缺點的責(zé)任，提出缺點的解決方案，經(jīng)業(yè)主審批后實施，普通整治期不超出七天，特殊的經(jīng)業(yè)主同意后制訂整治計劃，按計劃實施。保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點，監(jiān)理工程師應(yīng)將引發(fā)工程保修延長的事件及延長時間書面告知業(yè)主和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長?？偙O(jiān)理工程師在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商，并抄報業(yè)主。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理部實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，主持項目監(jiān)理部全方面工作，直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制負(fù)全方面責(zé)任，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理重大事項的協(xié)調(diào)及監(jiān)理人員的管理，負(fù)責(zé)定時或不定時向業(yè)主報告監(jiān)理工作。根據(jù)本項目所涉及的專業(yè)和工程規(guī)模，按專業(yè)合理配套、滿足不同階段監(jiān)理任務(wù)的需要原則，監(jiān)理部共配備4名專業(yè)監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部實施現(xiàn)場辦公制度，監(jiān)理人員常駐工地實施跟蹤監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，將采用書面審查、實際測量、抽查檢查、設(shè)立監(jiān)控重點、旁站監(jiān)理、預(yù)先控制等多個手段，實現(xiàn)監(jiān)理工作目的。項目監(jiān)理部將及時精確向業(yè)主報告項目建設(shè)的各項狀況，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，每月編發(fā)監(jiān)理月報，及時整頓印發(fā)會議紀(jì)要，準(zhǔn)時向業(yè)主及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門報送有關(guān)監(jiān)理報表。建立與業(yè)主方的暢通的聯(lián)系渠道。項目監(jiān)理部的管理模式為直線制，其組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖。注：各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)承當(dāng)對應(yīng)專業(yè)范疇的組織協(xié)調(diào)、安全文明管理及資料管理的職責(zé)。監(jiān)理人員配備根據(jù)專業(yè)配套、年紀(jì)構(gòu)造合理、滿足不同階段監(jiān)理工作需要的原則，工程項目監(jiān)理部人員構(gòu)成以下表：序號姓名性別年紀(jì)崗位規(guī)定專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證書號1許海鷗女40總監(jiān)理工程師土建工程師00761982周勝為男36監(jiān)理員土建工程師22753張曉華男40監(jiān)理工程師管道工程師001507444陳瑞祥男64監(jiān)理工程師電氣高級工程師000208915劉凌燕女31資料員資料——0205項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員均含有對應(yīng)的專業(yè)理論知識和監(jiān)理實踐經(jīng)驗，他們都有數(shù)年的監(jiān)理工作經(jīng)歷，這些人員長駐施工現(xiàn)場認(rèn)真工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識受到業(yè)主方的必定。在本項目的監(jiān)理過程中，他們將一如既往、全心全意為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理部的職責(zé)按照公司授權(quán)范疇推行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)全方面組織實施本項目的建設(shè)監(jiān)理工作，對本工程項目“四控”目的的實現(xiàn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理服務(wù)過程的策劃，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則負(fù)責(zé)項目監(jiān)理服務(wù)過程的實施和服務(wù)質(zhì)量控制，做好監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品的檢查及檢查狀態(tài)的控制，不合格品的控制及顧客提供財產(chǎn)的保護(hù)；負(fù)責(zé)項目監(jiān)視和測量裝置的使用管理負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，接受業(yè)主的指令，負(fù)責(zé)這些指令的貫徹和反饋。對的使用監(jiān)理文獻(xiàn)及標(biāo)記，收集、整頓和保管質(zhì)量統(tǒng)計，編制監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)及其它監(jiān)理服務(wù)最后成果文獻(xiàn)。

監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，推行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責(zé)重要涉及：擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則；組織全方面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，訂立審核意見；審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等重要文獻(xiàn)；審核并訂立承包商提交的重要申請、計量支付證明文獻(xiàn)和竣工結(jié)算；解決工程變更事宜，訂立工程變更指令；主持或參加工程質(zhì)量缺點與事故的調(diào)查與解決；主持監(jiān)理工作會議；訂立監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文獻(xiàn)、報表及報告；主持調(diào)解合同爭議，解決索賠事宜，訂立索賠解決意見；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗收評定資料；審核訂立承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；參加業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；主持整頓并審核訂立項目的監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)重要涉及：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；具體組織實施本專業(yè)監(jiān)理工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提出審查意見；負(fù)責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；核查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及質(zhì)量狀況，根據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行見證抽樣復(fù)檢或平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況的統(tǒng)計，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評定意見，參加編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整頓本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；及時、全方面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作狀況。監(jiān)理員的崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包商投入項目的人力、材料、重要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況，并做好統(tǒng)計；對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢查、抽檢及檢查，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告檢查狀況；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證；按設(shè)計圖紙及有關(guān)原則，對承包商的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序進(jìn)行檢查。對隱蔽工程和分部分項工程進(jìn)行檢查；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計。提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評定建議，參加編寫本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理報告。監(jiān)理用辦公設(shè)備根據(jù)對貴局招標(biāo)文獻(xiàn)的理解、本工程的特點和設(shè)計文獻(xiàn)及法規(guī)、規(guī)范對工程質(zhì)量的規(guī)定，我監(jiān)理公司將配備給本工程項目部必要的辦公設(shè)備，使監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化，運(yùn)用儀器設(shè)備對工程的質(zhì)量進(jìn)行判斷、分析，加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督檢查和工程管理的力度，確保工程的總目的的實現(xiàn)。監(jiān)理自備辦公設(shè)備本工程將由業(yè)主提供辦公室，項目監(jiān)理部將自備下列辦公設(shè)備，這些設(shè)施和設(shè)備將在監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場時根據(jù)需要及時配備完善。序號名稱數(shù)量型號規(guī)格性能或用途進(jìn)場時間1電腦1臺PII500主頻500MHz、內(nèi)存128M隨工程進(jìn)展需要進(jìn)場2彩色噴墨打印機(jī)1臺EPSON最大可打印A3文字、圖表資料隨工程進(jìn)展需要進(jìn)場3數(shù)碼相機(jī)1部HP6200C最大可掃描A4文字、圖表資料隨工程進(jìn)展需要進(jìn)場監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序根據(jù)深圳市**區(qū)**公園工程工作范疇和內(nèi)容，結(jié)合我公司數(shù)年的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗，制訂本工程的監(jiān)理工作總程序以下：接受監(jiān)理任務(wù)，訂立監(jiān)理合同；選派項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場。熟悉合同、施工規(guī)范及設(shè)計圖紙，調(diào)查理解現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況。補(bǔ)充完善監(jiān)理規(guī)劃（方案），按分部及專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則。協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)及訂立施工合同，組織承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場，向承包商移交現(xiàn)場及測量基準(zhǔn)點。將監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單、職責(zé)、分工及權(quán)限以書面形式告知業(yè)主和承包商。開展開工前各項準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計交底和圖紙會審，審批承包商的施工組織設(shè)計，對承包商提出的分包進(jìn)行資質(zhì)審查和確認(rèn)。組織召開第一次工地會議，明確監(jiān)理程序和規(guī)定，建立建設(shè)參加各方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。審查承包商的開工報告，經(jīng)業(yè)主同意后公布開工令。施工過程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工進(jìn)行控制，督促參加本工程建設(shè)的各方推行合同，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。組織分部分項工程的中間驗收。審批承包商的竣工申請報告，組織工程竣工初驗。整頓合同文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料，編寫工程質(zhì)量評定報告和監(jiān)理工作總結(jié)。協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)工程移交證書。保修期工程回訪和監(jiān)理。施工場地移交監(jiān)理工作程序在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項工程開工之前的合理時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定業(yè)主將全部工程或施工段落的施工場地交給承包商使用。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，涉及地下構(gòu)造物、管線、周邊環(huán)境、工程占地范疇內(nèi)尚不能準(zhǔn)時移交的地段，并根據(jù)調(diào)查成果適時提出解決方法報業(yè)主。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)或在承包商施工放線之前合理時間內(nèi)，向承包商提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，對承包商的施工放線進(jìn)行檢查驗收，并批示承包商對全部測量控制點進(jìn)行有效保護(hù)，直至工程竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包商對全部工程或開工段落的原始地面線進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三方聯(lián)測，對測定工作進(jìn)行檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理、承包商對施工現(xiàn)場臨時用水、用電計量裝置的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計確認(rèn)，并將這些設(shè)施移交給承包商管理。施工場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場進(jìn)行，并推行必要的手續(xù)，各有關(guān)代表應(yīng)在交接文獻(xiàn)上簽字。承包商自移交之日起負(fù)有場地看守的責(zé)任，并按照經(jīng)同意的施工組織設(shè)計合理安排使用施工現(xiàn)場。設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理工作程序工程開工前應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商等有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底及圖紙會審，對于分階段出圖的工程，能夠分階段組織設(shè)計交底和圖紙會審。圖紙會審前，監(jiān)理工程師和承包商技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀和消化，領(lǐng)略設(shè)計意圖和業(yè)主對本工程的規(guī)定，對設(shè)計圖紙中存在的問題提出書面意見，并把意見反饋到設(shè)計人，方便做好會審準(zhǔn)備?？偙O(jiān)理工程師主持召開設(shè)計底底和圖紙會審會，設(shè)計人進(jìn)行設(shè)計交底，對圖紙進(jìn)行會審。設(shè)計人對會審提出的問題進(jìn)行回復(fù)，不能當(dāng)場回復(fù)的應(yīng)留待設(shè)計人研究后回復(fù)或發(fā)設(shè)計變更告知。督促承包商整頓的圖紙會審統(tǒng)計，在業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審查后，提交設(shè)計人進(jìn)行確認(rèn)，會審紀(jì)錄應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商蓋章確認(rèn)。施工組織設(shè)計/施工方案審查監(jiān)理工作程序工程開工前，承包商應(yīng)按規(guī)定填報《施工組織設(shè)計報審表》，將施工組織設(shè)計報監(jiān)理審查同意；對于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程應(yīng)編制分項、分部工程施工方案并填報《施工技術(shù)方案報審表》報監(jiān)理審查同意；對于規(guī)模較大、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可分階段報審施工組織設(shè)計。由項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，在審查過程中，應(yīng)征求業(yè)主意見。施工組織設(shè)計審查的重要內(nèi)容：施工總平面圖與否合理；工期安排與否滿足施工合同的規(guī)定，進(jìn)度計劃與否確保施工的持續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備的配備與否與計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)；施工辦法與否可行，質(zhì)量確保方法與否可靠，并含有針對性；承包商的質(zhì)量確保體系和安全確保體系與否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工方法與否符合有關(guān)規(guī)定；專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。經(jīng)審查的施工組織設(shè)計若需要承包商修改的，將監(jiān)理審查意見返回承包商，承包商對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改后再報審。總監(jiān)理工程師同意經(jīng)審查符合規(guī)定的施工組織設(shè)計。第一次工地會議及開工令公布程序在工程正式開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開工地第一次會議，出席會議的應(yīng)有業(yè)主授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、承包商項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員、全體監(jiān)理人員。會議重要內(nèi)容為：業(yè)主、承包商、監(jiān)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)分工、聯(lián)系辦法；業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保存那些權(quán)利，宣布職能機(jī)構(gòu)重要人員及職責(zé)范疇，并書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范疇及全體監(jiān)理人員名單提交承包商；承包商書面提交項目經(jīng)理授權(quán)書、重要管理人員名單、職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范疇，監(jiān)理工程師對其資質(zhì)進(jìn)行審查，并口頭予以同意（或有保存的同意），會后予以正式書面確認(rèn)；承包商項目經(jīng)理報告施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備狀況；檢查承包商的人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等施工準(zhǔn)備貫徹狀況及由業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件，確認(rèn)工程與否已含有開工條件；由承包商宣布施工總進(jìn)度計劃并對其作闡明；總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作例行程序和辦法、有關(guān)報表的報審規(guī)定；擬定現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確例會的召開時間、地點、參加人員和例行內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)做好會議統(tǒng)計，并整頓編發(fā)會議紀(jì)要給有關(guān)各方。在承包商認(rèn)為工程達(dá)成開工條件申請開工時，應(yīng)填報《工程開工報告》。監(jiān)理工程師審核開工的下列條件：已辦妥《建設(shè)工程施工許可證》；設(shè)計圖紙已會審；施工組織設(shè)計已審定；承包商管理人員到位、施工設(shè)備、重要材料供應(yīng)已貫徹和已進(jìn)場；現(xiàn)場場地、水、電等中間交接已達(dá)成開工條件。經(jīng)審核認(rèn)為含有開工條件時，報送業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。施工階段工程質(zhì)量控制程序分解工程質(zhì)量監(jiān)理目的，編制質(zhì)量控制計劃和監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點，建立質(zhì)量監(jiān)理崗位責(zé)任制。審查同意承包商的施工組織設(shè)計及施工方案，對技術(shù)復(fù)雜或施工難度較大的分項、分部工程承包商應(yīng)編報施工技術(shù)方案。督促檢查承包商在分項、分部工程施工邁進(jìn)行技術(shù)交底，檢查承包商的技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、人力資源及現(xiàn)場環(huán)境條件與否滿足工程施工規(guī)定。審查承包商的分部工程開工申請報告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。檢查復(fù)核承包商的施工測量放線。對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢查驗收，并按規(guī)定對必須抽樣復(fù)驗的材料進(jìn)行見證抽樣送檢復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格的材料才同意用于工程。采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理等辦法對施工過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對重要部位、核心工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理制度。對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，訂立隱蔽工程檢查驗收統(tǒng)計，組織分項、分部工程驗收和中間交接驗收。組織工程竣工初驗。參加工程竣工驗收，訂立工程驗收文獻(xiàn)。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序凡用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須實施進(jìn)場前申報制度，承包商應(yīng)分別填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報表》。凡用于工程的設(shè)備在采購前應(yīng)填報《設(shè)備采購清單》，列明設(shè)備的名稱、型號、品牌和廠家，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)后才干采購進(jìn)場。在承包商提出進(jìn)場報驗后，監(jiān)理人員應(yīng)對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量、品種和數(shù)量的檢查確認(rèn)，并檢查產(chǎn)品合格證書、檢查報告。經(jīng)現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量符合規(guī)定的材料，如不需要抽樣檢查的，監(jiān)理工程師同意同意使用，如需抽樣檢查的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實施見證抽樣和送檢。需見證送檢的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)按見證抽樣送檢規(guī)定，隨機(jī)抽取樣品，并持《見證送檢卡》送檢到含有對應(yīng)資格的檢查單位進(jìn)行檢查。材料、構(gòu)配件進(jìn)場經(jīng)見證送檢檢查合格使用前，承包商應(yīng)分別填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，并隨表附上產(chǎn)品合格證書和（驗證）實驗報告送監(jiān)理審查。見證送檢檢查不合格，按規(guī)定可加倍抽樣檢查的，按加倍辦法見證取樣送檢，仍鑒定不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)令承包商不得用于本工程，并封存。凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報告，并報業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理承認(rèn)，需要進(jìn)行性能實驗的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗。凡本地政府主管部門規(guī)定實施使用許可制度的材料，必須采用本地政府主管部門許可使用的材料品牌和規(guī)格；承包商運(yùn)用自有的實驗室進(jìn)行材料檢查，應(yīng)得到業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的承認(rèn)，并按規(guī)定的百分率抽樣另行復(fù)檢。工序交接和隱蔽工程檢查驗收程序承包商在每道工序、隱蔽工程竣工后應(yīng)首先進(jìn)行自檢、專檢，填寫《檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計》。實施工序、隱蔽工程報驗制度，在自檢合格基礎(chǔ)上，承包商填報《驗收申請表》，向監(jiān)理工程師提出報驗，由監(jiān)理工程師及時進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收合格，不得進(jìn)入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。工序或隱蔽工程檢查嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程質(zhì)量整治告知單》，承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師批示對不合格工序或隱蔽工程進(jìn)行缺點修補(bǔ)、整治或返工并重新報驗；普通缺點在承包商返修后由監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后可進(jìn)入下一工序施工。經(jīng)檢查驗收合格的工序和隱蔽工程，由監(jiān)理、施工分別在《隱蔽工程檢查驗收統(tǒng)計上》簽認(rèn)，方可進(jìn)入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，承包商自行進(jìn)入下一工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)加以勸阻，若勸阻無效，經(jīng)業(yè)主同意，有權(quán)發(fā)出暫停施工指令。對未進(jìn)行檢查驗收而隱蔽的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)提出剝離檢查，不管檢查與否合格，所發(fā)生的費用和工期遲延由承包商負(fù)責(zé)。重要工序和部位的工序、隱蔽工程檢查驗收應(yīng)會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)共同進(jìn)行。分項工程質(zhì)量驗收程序承包商在分項工程一種檢查批完畢并自檢合格后，填寫《檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計》報監(jiān)理；監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢查；對主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，且含有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計的檢查批工程作出驗收結(jié)論，并由監(jiān)理工程師在驗收表上進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合規(guī)定的檢查批工程，由監(jiān)理工程師發(fā)出《工程質(zhì)量整治告知書》，由承包商整治返修后重新進(jìn)行評定驗收；在一種分項工程完畢了全部檢查批的驗收后，承包商應(yīng)填報《分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計》，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序在一種分部工程（子分部）完畢后，承包商填報《分部（子分部）工程驗收統(tǒng)計》。由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，作出驗收結(jié)論。強(qiáng)夯和樁基礎(chǔ)分部工程的驗收由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、監(jiān)理、承包商進(jìn)行，質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收程序承包商完畢設(shè)計圖紙和施工合同商定的全部內(nèi)容并自行組織驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工申請報告。監(jiān)理工程師應(yīng)及時對竣工申請報告進(jìn)行審查，按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗評原則，結(jié)合監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查及觀察統(tǒng)計，客觀、獨立地對工程質(zhì)量下列方面做出評定，并提出工程質(zhì)量監(jiān)理評定報告。具體核查承包商提交的質(zhì)量控制資料，單位（子單位）工程所含分部有關(guān)安全和功效的檢測資料應(yīng)完整；檢查分部（子分部）工程質(zhì)量驗收與否合格；重要功效的抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；對觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查評定?？偙O(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商進(jìn)行工程竣工初驗。必要時，可邀請項目質(zhì)量監(jiān)督人員及其它有關(guān)各方人員參加。對竣工初驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式告知承包商整治。承包商整治完畢后應(yīng)向監(jiān)理工程師提出報告，監(jiān)理工程師對整治狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)。經(jīng)驗收符合合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定后，總監(jiān)理工程師訂立竣工申請報告。工程初步驗收合格后，承包商向業(yè)主提交經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的竣工申請報告。業(yè)主對竣工申請報告進(jìn)行審查確認(rèn)。由業(yè)主組織與工程驗收有關(guān)的設(shè)計人、監(jiān)理工程師及承包商等有關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程竣工驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定提前告知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收監(jiān)督。監(jiān)理工程師在竣工驗收過程中應(yīng)具體統(tǒng)計驗收人員對工程的驗收評述，對工程中存在的問題應(yīng)書面指令并督促承包商限期整治。承包商整治完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整治成果進(jìn)行檢查驗收，重要問題須告知驗收各方再次進(jìn)行現(xiàn)場驗收。驗收合格后，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商在驗收文獻(xiàn)上訂立驗收意見，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主及時向政府建設(shè)主管部門申請備案。在工程竣工驗收合格，并移交給主體施工單位后方可進(jìn)行主體施工。工程質(zhì)量缺點和事故解決程序在各項工程施工的過程中或竣工后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺點，或不能與合格的工程質(zhì)量相匹配時，應(yīng)根據(jù)缺點發(fā)生的時間和嚴(yán)重程度，分別采用下列方法：當(dāng)質(zhì)量缺點發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時向承包商發(fā)生警告，這種警告能夠是口頭形式，隨即規(guī)定書面確認(rèn)；當(dāng)質(zhì)量缺點正在出現(xiàn)且有延續(xù)時，立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令，狀況緊急時，可先口頭后補(bǔ)書面告知；在承包商采用了能足以確保工程質(zhì)量的有效方法，并對質(zhì)量缺點進(jìn)行了對的的補(bǔ)救解決后，再書面告知恢復(fù)施工；暫停施工指令和恢復(fù)施工指令均須經(jīng)業(yè)主同意，并由總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)；當(dāng)質(zhì)量缺點發(fā)現(xiàn)在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺點將對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響，監(jiān)理工程師應(yīng)回絕檢查驗收或工程計量，并規(guī)定承包商進(jìn)行返工解決。監(jiān)理工程師應(yīng)首先憑自己的經(jīng)驗對質(zhì)量缺點進(jìn)行目測檢查，當(dāng)無法用目測對質(zhì)量缺點作出精確的判斷，或目測的鑒定不能被承包商所接受，可對質(zhì)量缺點進(jìn)行實際的檢查測試，根據(jù)檢測成果擬定質(zhì)量缺點的存在與否。對任何質(zhì)量缺點的修補(bǔ)，先由承包商提出修補(bǔ)方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行。質(zhì)量缺點的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，應(yīng)通過業(yè)主約請設(shè)計人進(jìn)行現(xiàn)場診療及修補(bǔ)方案的驗算，以決定采用的解決方法與否可靠。承包商在完畢對質(zhì)量缺點的修補(bǔ)后，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)進(jìn)行檢查驗收。當(dāng)質(zhì)量缺點嚴(yán)重已構(gòu)成質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)及時填報《工程事故報告》及《事故解決方案報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對事故的調(diào)查和解決。重大質(zhì)量缺點和質(zhì)量事故的解決，須召開有專家參加的會議，進(jìn)行分析論證，解決方案須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后方可實施。在質(zhì)量事故解決完畢后，承包商應(yīng)提出具體的《質(zhì)量事故解決報告》報業(yè)主和監(jiān)理。施工階段工程進(jìn)度控制程序根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的施工合同規(guī)定的工期作為進(jìn)度目的，承包商編制施工總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審查同意總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期、現(xiàn)場工作條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、施工人力物力的配備和技術(shù)水平，全方面地分析施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，特別是核心控制點，核心線路設(shè)立的合理性、可行性，若對施工總進(jìn)度有重要修改意見時，可規(guī)定承包商修改后再報。監(jiān)理工程師審查同意進(jìn)度實施計劃，在審查中應(yīng)注意實施計劃與總進(jìn)度計劃的一致性，管樁供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)場計劃與施工計劃的一致性，若對施工進(jìn)度實施計劃有重要修改意見時，可規(guī)定承包商修改后再報。承包商按進(jìn)度計劃組織施工。監(jiān)理工程師編制和建立反映工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，并按實際進(jìn)度作好標(biāo)記，在《監(jiān)理日志》中對每日實際完畢的形象進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，及時真實地填寫《工程進(jìn)度跟蹤表》。監(jiān)理工程師采用現(xiàn)場檢查，例會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會等形式，檢查施工總進(jìn)度計劃和實施計劃的執(zhí)行狀況，根據(jù)工程實際狀況，可在每七天例會上，對每七天工程進(jìn)度及下周進(jìn)度計劃進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)。若工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符或基本相符，監(jiān)理工程師將不干予承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，而想方設(shè)法提供或發(fā)明外部條件，及時解決影響或妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促使工程按計劃進(jìn)行。若工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有嚴(yán)重遲延，應(yīng)按進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)程序?qū)こ踢M(jìn)度遲延因素進(jìn)行分析，制訂趕工方法或調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)程序當(dāng)工程進(jìn)度遲延，已偏離原施工進(jìn)度實施計劃，并且有可能影響總進(jìn)度計劃，不能按照預(yù)定的竣工期完畢工程施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)按進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)程序，采用方法應(yīng)對工程進(jìn)度遲延狀況。采用現(xiàn)場調(diào)查，例會分析等手段對工程進(jìn)度遲延因素進(jìn)行分析。若遲延因素是承包商現(xiàn)場組織安排不當(dāng)、施工次序不合理、人力物力的投入局限性時，調(diào)節(jié)進(jìn)度實施計劃，但這種調(diào)節(jié)應(yīng)不變化總工期目的。若遲延因素是業(yè)主或外部因素造成的，監(jiān)理工程師采用方法協(xié)助業(yè)主解決影響工程進(jìn)度的因素，當(dāng)因此而造成的工期遲延尚不影響總工期目的，可對局部實施計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。分析工期遲延是發(fā)生在非核心線路上還是核心線路上，對于發(fā)生在非核心線路上的遲延，僅對局部實施計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，總工期目的將不變，當(dāng)遲延發(fā)生在核心線路上，或者即使發(fā)生在非核心線路上，但由于遲延已使該非核心線路變成核心線路時，不僅要對局部實施計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且可能要進(jìn)行工期總目的的調(diào)節(jié)。承包商就工程進(jìn)度遲延提出進(jìn)度調(diào)節(jié)報告或《工期延長報審表》，闡明造成工期遲延的因素，將采用的方法、進(jìn)度或工期總目的調(diào)節(jié)的計劃。監(jiān)理工程師審查承包商的進(jìn)度調(diào)節(jié)報告或《工期延長報審表》，經(jīng)與業(yè)主代表協(xié)調(diào)一致，同意或不同意承包商的進(jìn)度調(diào)節(jié)報告或《工期延長報審表》。承包商按經(jīng)調(diào)節(jié)的進(jìn)度計劃和工期總目的組織施工。施工階段工程投資控制程序協(xié)助業(yè)主與承包商簽施工合同，擬定合同總價、工程款支付和結(jié)算方法。協(xié)助業(yè)主編制工程項目資金使用計劃。建立工程量和支付臺帳制度，隨時掌握工程投資變化狀況。審核承包商根據(jù)合同規(guī)定及工程進(jìn)度提出的付款申請，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和支付的程序和時限規(guī)定，工程量計算應(yīng)符合規(guī)定的計算規(guī)則，未經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程不予計量。嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，工程變更發(fā)生時，應(yīng)對造價影響進(jìn)行估算。按臺帳經(jīng)常檢查工程款支付狀況，對計劃投資值與實際發(fā)生值進(jìn)行分析、比較，對工程造價最易突破部分、最易發(fā)生費用索賠的因素和部位提出防備性對策和方法。當(dāng)實際發(fā)生投資值超出計劃值時，應(yīng)進(jìn)行分析，避免非正常因素增加值的狀況再次發(fā)生，同時調(diào)節(jié)計劃值，并將新的計劃值作為控制目的。審核承包商報審的工程結(jié)算書。業(yè)主審核同意工程結(jié)算，按合同規(guī)定支付結(jié)算款。工程計量及支付監(jiān)理工作程序工程計量應(yīng)是經(jīng)驗收符合質(zhì)量規(guī)定的工程，其范疇涉及合同內(nèi)工程、合同外的工程變更和費用。承包商應(yīng)在工程計量周期規(guī)定的時間內(nèi)填報工程計量申請表及中間支付申請表，并提供與計量有關(guān)的資料，報監(jiān)理審核。監(jiān)理工程師對承包商的申報進(jìn)行核算，對承包商提供資料不全的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)暫不計量，或計量后暫不支付，對工程量有較大差別的地方，可詢問承包商或進(jìn)行核對，對某些不可預(yù)見的工程量，應(yīng)會同承包商如實進(jìn)行計量。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完畢工程量和單價的核算，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付申請表。業(yè)主代表審批支付申請表。按經(jīng)同意的支付申請表及下列規(guī)定辦理工程款的支付。工程預(yù)付款按施工合同規(guī)定的百分率及金額支付。期中支付普通按月進(jìn)行，承包商應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時限向監(jiān)理工程師填報工程支付申報表。監(jiān)理工程師根據(jù)合同的規(guī)定核算付款申請，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)期中支付清單，上報業(yè)主審批。若施工合同中規(guī)定有保存金的，那么從第一期期中支付開始，按施工合同規(guī)定的比例在已竣工程款中扣留這部分保存金，直至扣留總額達(dá)成施工合同規(guī)定的比例那期期中支付清單為止?？⒐そY(jié)算支付在工程竣工經(jīng)驗收合格后進(jìn)行，承包商應(yīng)向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師審核按合同規(guī)定日期完畢的全部工程的最后價值和業(yè)主應(yīng)支付的任何追加款項，并就結(jié)算中存在的問題與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出監(jiān)理審核意見，由總監(jiān)理工程師訂立報業(yè)主。最后（保修金）支付在保修責(zé)任期滿并簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后進(jìn)行，承包商應(yīng)向監(jiān)理提出最后支付申請。監(jiān)理工程師對承包商在保修責(zé)任期內(nèi)由業(yè)主支付了應(yīng)由承包商承當(dāng)?shù)馁M用進(jìn)行核算，在保修金中應(yīng)扣除這部分費用。監(jiān)理工程師提出對剩余的保修金的支付或解除承包商的履約銀行保函的監(jiān)理審核意見，由總監(jiān)理工程師訂立報業(yè)主。工程變更監(jiān)理工作程序任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商均應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后生效，由監(jiān)理工程師批示承包商實施變更。根據(jù)工程變更不同來源分別由設(shè)計發(fā)出《設(shè)計變更告知書》，業(yè)主提出變更批示，承包商填報《變更申報表》或由監(jiān)理工程師提出變更建議書。監(jiān)理工程師審查變更的合理性，確認(rèn)變更的性質(zhì)，并按下列程序分別解決：若屬普通合理變更，且變更不涉及構(gòu)造安全和使用功效，或不需要修改設(shè)計圖紙時，監(jiān)理工程師同意變更并報業(yè)主。雖屬普通合理變更，但變更涉及構(gòu)造安全或使用功效，需由設(shè)計人作出設(shè)計變更，應(yīng)提交設(shè)計人解決。屬重大變更，且涉及工程造價的較大變化，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主報告變更具體狀況及對工程變更提出估算，經(jīng)業(yè)主審核同意后再交設(shè)計人作出設(shè)計變更?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，并報業(yè)主備案。承包商執(zhí)行變更。監(jiān)理工程師檢查驗收工程變更的質(zhì)量和工程數(shù)量。承包商申報工程變更費用。監(jiān)理工程師審查工程變更變費用，由于承包商責(zé)任造成或承包商為施工方便而提出的變更所增加的費用不予賠償。業(yè)主審核同意并支付工程變更費用。工程暫停及復(fù)工監(jiān)理工作程序在下列狀況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)《停工令》：應(yīng)業(yè)主的規(guī)定，工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工解決時；為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。除緊急狀況外，在簽發(fā)《停工令》前，應(yīng)征求業(yè)主的意見。如工程暫停是由于業(yè)主因素，或非承包商因素時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失/含有復(fù)工條件時，及時簽發(fā)工程復(fù)工指令，批示承包商復(fù)工。如工程暫停是由于承包商因素，承包商在暫停因素消除含有復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工申請報監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同商定，解決好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。費用索賠監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列因素之一引發(fā)的費用索賠：由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴動等特殊風(fēng)險致使工程材料或承包商其它財產(chǎn)遭受破壞或損壞引發(fā)的更換、修復(fù)所發(fā)生的費用；由于地震、山洪暴發(fā)等無法預(yù)測和防備的異常氣候和自然力造成的施工費用的增加；由于地下或外界障礙造成施工費用的增加；由于業(yè)主未準(zhǔn)時提供施工場地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不精確等造成的承包商費用的增加；由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不精確等造成的承包商費用的增加；由于非承包商引發(fā)的其它因素造成的承包商費用的增加。承包商提出的費用索賠必須滿足下列條件，并報業(yè)主同意，監(jiān)理工程師才干受理費用索賠：必須是根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用；必須在引發(fā)索賠事件的規(guī)定時限內(nèi)，提出索賠意向；必須在索賠事件終止后規(guī)定時限內(nèi)，提出正式索賠申請；承包商按合同商定，提交了有關(guān)索賠事件的具體資料和有關(guān)證明。承包商提出費用索賠申請時，必須填報《索賠報告》。監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向業(yè)主轉(zhuǎn)送索賠意向，立刻做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場狀況調(diào)查和統(tǒng)計，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文獻(xiàn)資料和信息。監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請后，應(yīng)從下列方面對索賠申請進(jìn)行審查：索賠申請的格式符合規(guī)定；申請索賠的合同根據(jù)和理由對的、充足；申請索賠的資料真實、齊全，手續(xù)齊備；申請索賠的計算原則和辦法合理、恰當(dāng)。審查通過后，報業(yè)主同意。否則應(yīng)建議承包商收回申請。監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在完畢對索賠申請審查和索賠費用評定后，應(yīng)提出索賠審查報告，報業(yè)主審核確認(rèn)索賠金額后，對《索賠報告》進(jìn)行確認(rèn)。工程延期監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師將受理符合施工合同規(guī)定的下列因素之一引發(fā)的工程延期：非承包商的因素工程不能按原定時間開工；異常惡劣的氣候條件或不可抗力造成施工停止；非承包商因素的停電、停水時間超出施工合同的規(guī)定；工程量變化或工程變更使承包商增加額外或附加工作；非承包商的其它因素。承包商提出的工程延期必須滿足下列條件，并報業(yè)主同意，監(jiān)理工程師才干受理工期延期：由于非承包商的責(zé)任，不能按原定工期竣工；必須在延期狀況發(fā)生的規(guī)定時限內(nèi)提出延期意向；必須在延期事件終止后規(guī)定時限內(nèi)提出正式申請；承包商按合同商定，提交了有關(guān)延期的具體資料和有關(guān)證明。承包商提出工期延期申請時，必須填報《延長工期報審表》。監(jiān)理工程師在收到承包商的延期意向后，應(yīng)向業(yè)主轉(zhuǎn)送延期意向，立刻做好與延期事件有關(guān)的現(xiàn)場狀況調(diào)查和統(tǒng)計，收集來自場內(nèi)外與延期事件有關(guān)的文獻(xiàn)資料和信息。監(jiān)理工程師在收到承包商正式工程延期申請后，應(yīng)從下列方面對延期申請進(jìn)行審查：延期申請的格式符合規(guī)定；申請延期的合同根據(jù)理由對的、充足；申請延期的資料真實、齊全；申請延期天數(shù)的計算原則和辦法合理、恰當(dāng)。審查通過后，報業(yè)主同意。否則應(yīng)建議承包商收回申請。監(jiān)理工程師在審查延期申請過程中，應(yīng)就其中延期的天數(shù)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在完畢對延期申請審查和延期評定后，應(yīng)提出延期審查報告，報業(yè)主審核后確認(rèn)延期天數(shù)后，簽發(fā)《延長工期報審表》。工程分包監(jiān)理工作程序嚴(yán)禁承包商將整個工程分包出去，任何分包均應(yīng)符合施工合同的規(guī)定，須經(jīng)監(jiān)理同意同意，并按規(guī)定辦理工程分包手續(xù)。分包的同意和同意不解除承包商根據(jù)施工合同規(guī)定所承當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任和義務(wù)。承包商根據(jù)施工合同規(guī)定實施的分包應(yīng)按下列程序辦理分包審批手續(xù)：向監(jiān)理工程師提出分包申請，填報《工程分包報審表》，隨同提供分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)許可證、公司概況證明資料及分包合同；監(jiān)理工程師對分包申請進(jìn)行審查，提出監(jiān)理審查意見；分包申請報業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程分包報審表》。監(jiān)理工程師通過承包商對分包工程進(jìn)行管理，也能夠直接對分包工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)解決。監(jiān)理工程師通過期中支付清單，由承包商向分包商支付。業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定指定分包，指定分包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交資格證明文獻(xiàn)和分包合同，指定分包商應(yīng)保護(hù)和保障承包商免于承當(dāng)由于指定分包商的疏忽而違約造成的一切損失。安全施工控制程序督促承包商建立安全生產(chǎn)體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包商的安全生產(chǎn)體系，規(guī)定安全生產(chǎn)項目經(jīng)理親自抓，安全責(zé)任明確，安全方法貫徹，建立和健全現(xiàn)場安全文明施工的施工交底和獎罰管理制度。在工程項目開工前檢查承包商現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境等方面準(zhǔn)備工作安全狀況，對不符合安全的現(xiàn)場狀態(tài)規(guī)定承包商進(jìn)行整治。在施工過程中，采用巡視、平行檢查及旁站監(jiān)理手段對安全文明施工進(jìn)行檢查，重點檢查下列內(nèi)容：督促檢查承包商現(xiàn)場總平面的消防安全設(shè)施，應(yīng)配備足夠的消防器材，臨時用電應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（CJGJ46—88）的規(guī)定。督促檢查承包商施工高處作業(yè)的安全狀況，高處作業(yè)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）的規(guī)定，特別是“五臨邊”、“四洞口”的安全方法。易發(fā)生安全事故或危險作業(yè)工序和部位的安全方法。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的普通性安全隱患及苗頭，監(jiān)理工程應(yīng)發(fā)出監(jiān)理告知，規(guī)定承包商進(jìn)行整治，在整治完畢后填報回復(fù)單，監(jiān)理工程師對整治狀況進(jìn)行檢查，并訂立整治回復(fù)單。對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出暫停施工指令，承包商應(yīng)針對安全隱患進(jìn)行整治，在整治完畢后應(yīng)提出整治報告和復(fù)工申請，監(jiān)理工程師對整治進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全隱患已消除，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》的規(guī)定及時報告、緊急處置、調(diào)查分析，做好事故的調(diào)查和解決工作。施工安全事故解決程序工程發(fā)生安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立刻發(fā)出暫停施工指令。組織現(xiàn)場急救，保護(hù)現(xiàn)場，并采用必要的臨時緊急方法，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程序，應(yīng)及時分別向公司和政府主管部門報告安全事故的發(fā)生狀況。承包商提出安全事故報告，對安全事故作簡要敘述，并闡明已采用的應(yīng)急方法。對于普通安全事故，承包商應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出事故解決方案，闡明事故發(fā)生因素，已采用或?qū)⒉捎玫慕鉀Q方法、教訓(xùn)及避免事故再次發(fā)生的方法。對于重大安全事故，應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行事故的調(diào)查解決，組織聯(lián)合調(diào)查組，對事故進(jìn)行全方面的調(diào)查，分析事故產(chǎn)生的因素，擬定事故性質(zhì)，編寫事故調(diào)查報告，報有關(guān)部門審批結(jié)案。承包商應(yīng)針對事故提出糾正方法和防止方案，填報《事故解決方案報審表》。總監(jiān)理工程師審批《事故解決方案報審表》。承包商按事故解決方案進(jìn)行整治。監(jiān)理工程師對整治行檢查驗收。承包商提出復(fù)工申請?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。信息和資料監(jiān)理工作程序建立信息和資料監(jiān)理的工作制度，擬定信息和資料的流程和人員職責(zé)；督促承包商建立資料管理制度，貫徹資料專職管理人員。收集、整頓、保存項目施工過程中形成的各類信息資料，施工技術(shù)資料應(yīng)執(zhí)行《深圳市建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計統(tǒng)一用表》，監(jiān)理報表應(yīng)執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一用表》。分項、分部工程驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查分項、分部工程資料的完整性、有效性。工程竣工驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程竣工資料的完整性、有效性。根據(jù)城建檔案資料歸檔規(guī)定，對監(jiān)理歸檔資料進(jìn)行整頓，核查承包商的城建檔案資料，協(xié)助業(yè)主完畢建設(shè)單位城建檔案資料的整頓。向城建檔案管理部門移交項目歸檔城建檔案資料。重要監(jiān)理工作程序框圖工程質(zhì)量缺點和事故解決程序框圖監(jiān)理工程師跟蹤檢查監(jiān)理工程師對解決成果進(jìn)行驗收屬質(zhì)量事故由承包商提出《質(zhì)量事故解決報告》簽發(fā)工程《復(fù)工令》設(shè)計人提出質(zhì)量事故技術(shù)解決方案設(shè)計人提出解決方案監(jiān)理工程師審批承包商的施工方案屬質(zhì)量普通缺點經(jīng)解決驗收后進(jìn)入下一工序是是否否質(zhì)量事故調(diào)查承包商提出《質(zhì)量事故報告》立刻向主管部門上報簽發(fā)《工程暫停令》承包商對質(zhì)量缺點或事故實施解決承包商提出調(diào)查報告承包商提出解決方案填報《監(jiān)理告知回復(fù)單》鑒定工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度與否需加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量缺點發(fā)生在竣工后簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》，責(zé)令返工發(fā)出工程暫停令向承包商發(fā)出口頭或書面警告質(zhì)量缺點已出現(xiàn)且有延續(xù)趨勢監(jiān)理工程師跟蹤檢查監(jiān)理工程師對解決成果進(jìn)行驗收屬質(zhì)量事故由承包商提出《質(zhì)量事故解決報告》簽發(fā)工程《復(fù)工令》設(shè)計人提出質(zhì)量事故技術(shù)解決方案設(shè)計人提出解決方案監(jiān)理工程師審批承包商的施工方案屬質(zhì)量普通缺點經(jīng)解決驗收后進(jìn)入下一工序是是否否質(zhì)量事故調(diào)查承包商提出《質(zhì)量事故報告》立刻向主管部門上報簽發(fā)《工程暫停令》承包商對質(zhì)量缺點或事故實施解決承包商提出調(diào)查報告承包商提出解決方案填報《監(jiān)理告知回復(fù)單》鑒定工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度與否需加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量缺點發(fā)生在竣工后簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》，責(zé)令返工發(fā)出工程暫停令向承包商發(fā)出口頭或書面警告質(zhì)量缺點已出現(xiàn)且有延續(xù)趨勢質(zhì)量缺點發(fā)生在萌芽狀態(tài)擬定質(zhì)量缺點發(fā)生時間鑒定工程質(zhì)量缺點性質(zhì)與否已經(jīng)構(gòu)成質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量缺點或事故

施工階段工程進(jìn)度控制程序框圖業(yè)主與承包商商簽施工合同，擬定合同工期監(jiān)理工程師審查實施計劃修改善度實施計劃同意不同意監(jiān)理工程師審查總進(jìn)度計劃修改總進(jìn)度計劃業(yè)主與承包商商簽施工合同，擬定合同工期監(jiān)理工程師審查實施計劃修改善度實施計劃同意不同意監(jiān)理工程師審查總進(jìn)度計劃修改總進(jìn)度計劃偏離計劃監(jiān)理工程師檢查計劃的實施狀況正常施工實現(xiàn)工期目的按設(shè)計執(zhí)行查找偏離因素制訂趕工方法同意不同意承包商編制年、季、月度實施計劃承包商組織計劃實施偏離計劃監(jiān)理工程師檢查計劃的實施狀況正常施工實現(xiàn)工期目的按設(shè)計執(zhí)行查找偏離因素制訂趕工方法同意不同意承包商編制年、季、月度實施計劃承包商組織計劃實施承包商編制施工總進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)程序框圖工程進(jìn)度發(fā)生工程進(jìn)度發(fā)生遲延或偏離否是監(jiān)理工程師審查同意調(diào)節(jié)報告承包商提出局部進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)報告調(diào)節(jié)局部進(jìn)度實施計劃與否發(fā)生在核心線路上承包商填《延長工期報審表》監(jiān)理工程師審查《延長工期報審表》業(yè)主代表同意工期延長承包商按調(diào)節(jié)后的進(jìn)度計劃組織施工否是監(jiān)理工程師審查同意調(diào)節(jié)報告承包商提出局部進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)報告調(diào)節(jié)局部進(jìn)度實施計劃與否發(fā)生在核心線路上承包商填《延長工期報審表》監(jiān)理工程師審查《延長工期報審表》業(yè)主代表同意工期延長承包商按調(diào)節(jié)后的進(jìn)度計劃組織施工調(diào)節(jié)總進(jìn)度計劃對遲延或偏離因素進(jìn)行分析

施工階段工程投資控制程序框圖業(yè)主與承包商簽施工合同業(yè)主與承包商簽施工合同擬定工程項目合同價未超超業(yè)主審查同意工程結(jié)算按合同規(guī)定支付結(jié)算款監(jiān)理工程師審查工程結(jié)算書承包商編制工程結(jié)算書調(diào)節(jié)計劃值按臺帳計劃投資與實際發(fā)生值比較與否超出計劃值監(jiān)理工程師審核工程變更造價估算工程發(fā)生變更及現(xiàn)場簽證工程計量質(zhì)量承認(rèn)業(yè)主同意支付承包商根據(jù)合同規(guī)定及工程進(jìn)度提出付款申請編制工程項目資金使用計劃建立工程量和支付臺帳監(jiān)理工程師審核未超超業(yè)主審查同意工程結(jié)算按合同規(guī)定支付結(jié)算款監(jiān)理工程師審查工程結(jié)算書承包商編制工程結(jié)算書調(diào)節(jié)計劃值按臺帳計劃投資與實際發(fā)生值比較與否超出計劃值監(jiān)理工程師審核工程變更造價估算工程發(fā)生變更及現(xiàn)場簽證工程計量質(zhì)量承認(rèn)業(yè)主同意支付承包商根據(jù)合同規(guī)定及工程進(jìn)度提出付款申請編制工程項目資金使用計劃建立工程量和支付臺帳監(jiān)理工程師審核

計量支付監(jiān)理工作程序承包商提出支付申請承包商提出支付申請?zhí)顖螅骸豆こ炭钪Ц渡暾埍怼冯S報：工程量完畢統(tǒng)計表工程預(yù)算書現(xiàn)場簽證單質(zhì)量承認(rèn)工程計量質(zhì)量承認(rèn)工程計量專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和單價，在工程量完畢統(tǒng)計表、工程預(yù)算書上用紅筆將審核成果標(biāo)出專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核支付申請，在申請表及支付匯總表上填寫審核數(shù)。征求業(yè)主代表意見專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核支付申請，在申請表及支付匯總表上填寫審核數(shù)。征求業(yè)主代表意見總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查同意《工程款支付申請表》及支付匯總表業(yè)主代表審批業(yè)主代表審批支支付

工程變更監(jiān)理工作程序框圖業(yè)主審核同意、支付工程變更費用監(jiān)理工程師審查工程變更費用承包商申報工程變更費用業(yè)主審核同意監(jiān)理工程師審查其合理性不合理工程計量質(zhì)量承認(rèn)監(jiān)理工程師檢查驗收承包商執(zhí)行變更當(dāng)變更不涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或不需要修改圖紙時總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令當(dāng)變更涉及構(gòu)造安全和使用功效或需要修改圖紙時，由設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更確認(rèn)變更性質(zhì)監(jiān)理工程師向業(yè)主報告變更普通變更報業(yè)主備案合理不予受理重大變更設(shè)計人發(fā)出《設(shè)計變更告知書》業(yè)主提出變更批示承包商填報《變更申報單》監(jiān)理工程師提出變更建議書工程業(yè)主審核同意、支付工程變更費用監(jiān)理工程師審查工程變更費用承包商申報工程變更費用業(yè)主審核同意監(jiān)理工程師審查其合理性不合理工程計量質(zhì)量承認(rèn)監(jiān)理工程師檢查驗收承包商執(zhí)行變更當(dāng)變更不涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或不需要修改圖紙時總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令當(dāng)變更涉及構(gòu)造安全和使用功效或需要修改圖紙時，由設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更確認(rèn)變更性質(zhì)監(jiān)理工程師向業(yè)主報告變更普通變更報業(yè)主備案合理不予受理重大變更設(shè)計人發(fā)出《設(shè)計變更告知書》業(yè)主提出變更批示承包商填報《變更申報單》監(jiān)理工程師提出變更建議書工程變更源是總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》監(jiān)理工程師審查停工因素與否得到消除否執(zhí)行對工程質(zhì)量及安全施工事故解決程序針對其它停工因素采用改善方法承包商填寫復(fù)工申請針對管理混亂采用改善是總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》監(jiān)理工程師審查停工因素與否得到消除否執(zhí)行對工程質(zhì)量及安全施工事故解決程序針對其它停工因素采用改善方法承包商填寫復(fù)工申請針對管理混亂采用改善方法總監(jiān)理工程師簽發(fā)《停工令》出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全問題、管理混亂及其它因素工程處在失控

索賠解決監(jiān)理工作程序框圖索賠的索賠的根據(jù)有效完整否意見一致否建議申請人收回申請索賠的理由成立是對索賠計算進(jìn)行審核索賠生效各方訂立《費用索賠審批表》監(jiān)理工程師起草索賠意見索賠雙方協(xié)商和談判監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審核承包商提出索賠申請?zhí)顖蟆端髻r報告》（一式四份）隨報索賠有關(guān)證明、資料是否是否否意見一致否建議申請人收回申請索賠的理由成立是對索賠計算進(jìn)行審核索賠生效各方訂立《費用索賠審批表》監(jiān)理工程師起草索賠意見索賠雙方協(xié)商和談判監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審核承包商提出索賠申請?zhí)顖蟆端髻r報告》（一式四份）隨報索賠有關(guān)證明、資料是否是否

工程延期監(jiān)理工作程序框圖承包商提出工程延期申請?zhí)顖蟆豆こ膛R時延期申請表》隨報延期有關(guān)證明、資料建議申請人收回申請監(jiān)理工程師初步審查時建議申請人收回申請監(jiān)理工程師初步審查時限、格式、資料齊全否否是業(yè)主代表同意受理業(yè)主代表同意受理同意監(jiān)理工程師進(jìn)行延期評定監(jiān)理工程師進(jìn)行延期評定是否是否意見一致否延期雙方協(xié)商和談判各方訂立《臨時延期審批表》及《工程最后意見一致否延期雙方協(xié)商和談判各方訂立《臨時延期審批表》及《工程最后延期審批表》延延期生效

工程分包監(jiān)理工作程序框圖承包商提出分包申請承包商提出分包申請?zhí)顖蟆豆こ谭职Y格報審表》（一式四份）隨報分包單位資格證明申請人收回分包申請監(jiān)理工程師初步審查分包申請人收回分包申請監(jiān)理工程師初步審查分包范疇，分包單位資格回絕回絕同意同意業(yè)主代表業(yè)主代表同意分包回絕回絕同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程分包報資格審表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程分包報資格審表》實施分包，分包合同提交監(jiān)理和業(yè)主備案實施分包，分包合同提交監(jiān)理和業(yè)主備案

安全施工控制程序框圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理工程師檢查驗收承包商針對安全隱患進(jìn)行整改，提出整治報告及復(fù)工申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工指令工程存在嚴(yán)重安全隱患監(jiān)理工程師檢查整治并訂立整治回復(fù)單承包商針對安全隱患或苗頭進(jìn)行整治，填報整治回復(fù)單監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理告知工程存在普通總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理工程師檢查驗收承包商針對安全隱患進(jìn)行整改，提出整治報告及復(fù)工申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工指令工程存在嚴(yán)重安全隱患監(jiān)理工程師檢查整治并訂立整治回復(fù)單承包商針對安全隱患或苗頭進(jìn)行整治，填報整治回復(fù)單監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理告知工程存在普通安全隱患及苗頭施工過程中采用巡視、平行檢查及旁站監(jiān)理手段對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令符合不符合承包商整治承包商建立安全生產(chǎn)確保體系檢查承包商開工前現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境準(zhǔn)備的安全狀況監(jiān)理工程師審查承包商的安全生產(chǎn)確保體系

施工安全事故解決程序框圖工程發(fā)生安全事故工程發(fā)生安全事故報有關(guān)部門審批結(jié)案承包商提出事故的糾正方法和防止方案撰寫事故調(diào)查報告組織聯(lián)合調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查重大安全事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工告知書承包商提出復(fù)工申請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收承包商填報《事故解決方案報審表》承包商按事故解決方案進(jìn)行整治總監(jiān)理工程師審批《事故解決方案報審表》承包商提出事故解決方案普通安全事故承包商提出安全事故報告根據(jù)事故性質(zhì)，向公司或政府主管部門報告組織急救，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大報有關(guān)部門審批結(jié)案承包商提出事故的糾正方法和防止方案撰寫事故調(diào)查報告組織聯(lián)合調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查重大安全事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工告知書承包商提出復(fù)工申請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收承包商填報《事故解決方案報審表》承包商按事故解決方案進(jìn)行整治總監(jiān)理工程師審批《事故解決方案報審表》承包商提出事故解決方案普通安全事故承包商提出安全事故報告根據(jù)事故性質(zhì)，向公司或政府主管部門報告組織急救，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大總監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令

信息和資料監(jiān)理工作程序框圖單位工程質(zhì)量監(jiān)理評定報告分部工程質(zhì)