塑膠跑道技術(shù)標(biāo)

第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況本項(xiàng)目為吉林松花江中學(xué)塑膠場(chǎng)地維修工程一標(biāo)段施工項(xiàng)目。工程建設(shè)地點(diǎn)為：吉林市松花江中學(xué)院內(nèi)。質(zhì)量規(guī)定：符合國(guó)家現(xiàn)行《有關(guān)原則的合格工程原則》工期規(guī)定：按招標(biāo)文獻(xiàn)商定。承包方式：由中標(biāo)單位包施工、包質(zhì)量、包材料、包工期、包安全的方式進(jìn)行承包。施工用水、電狀況：已含有。交通運(yùn)輸狀況：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸狀況良好。自然地理?xiàng)l件：本工程地表平整。環(huán)保規(guī)定：應(yīng)按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物清運(yùn)到垃圾場(chǎng)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢水、廢液解決后輸送至指定的排水管網(wǎng)；對(duì)施工中產(chǎn)生的廢氣應(yīng)采用減少排放或降解毒性方法達(dá)成安全排放；采用減少噪聲方法，減少對(duì)周邊的噪聲污染。第二節(jié)、編制根據(jù)編制根據(jù)：甲方提供的設(shè)計(jì)條件和承認(rèn)方案及有關(guān)文獻(xiàn)《體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》工程施工圖設(shè)計(jì)狀況：田徑場(chǎng)塑膠跑道構(gòu)造：（自下而上）原土扎實(shí)（規(guī)定密實(shí)度不不大于93%）；13mm厚塑膠面層。重要管理目的及基本承諾質(zhì)量目的：質(zhì)量原則：符合國(guó)家現(xiàn)行及有關(guān)原則的合格工程原則工期目的：本工程施工控制總工期為25個(gè)日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過(guò)程中確保分項(xiàng)單體工程施工的日期，涉及及時(shí)交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目的：在整個(gè)工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)立出一流的文明工地。確保創(chuàng)安全文明“雙標(biāo)化”樣板工地。管理目的：發(fā)揚(yáng)本公司“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝，新辦法，提高工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度。服務(wù)目的：信守合同，親密配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目的的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)目的：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持和配合?？偝邪康模涸谏鲜龈黜?xiàng)目的明確的前提下，對(duì)各分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核、監(jiān)督。第二章、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本項(xiàng)目的需要我公司設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理部，其中項(xiàng)目管理部門(mén)涉及下列人員：計(jì)劃員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、塑膠施工隊(duì)、安全員。施工總體目的本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對(duì)樹(shù)立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”的質(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完畢本工程，充足實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目的和建設(shè)方的盼望、需求。從而我們制訂了下列各項(xiàng)管理目的。工程質(zhì)量目的施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工和公司的ISO9001原則建立的質(zhì)量確保模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從而確保按照國(guó)標(biāo)的規(guī)定一次性交工驗(yàn)收達(dá)成優(yōu)良原則。堅(jiān)持樣板制，首先是做出分項(xiàng)工程的樣板，請(qǐng)建設(shè)單位承認(rèn)和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請(qǐng)建設(shè)單位承認(rèn)和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其它單位工程的施工。施工中嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則、強(qiáng)制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。工期目的結(jié)合本工程實(shí)際狀況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期規(guī)定完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。安全文明施工目的按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JG18－91）、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33－86）和《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ80－91）的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工原則》加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按文明施工原則化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，以維持校區(qū)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌。科技進(jìn)步目的結(jié)合工程特點(diǎn)，主動(dòng)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采用當(dāng)代化的監(jiān)測(cè)儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、減少成本。服務(wù)目的施工中“重疊同、守信譽(yù)”，主動(dòng)接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。主動(dòng)主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，使用方滿意。第二節(jié)、施工總體布署施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充足發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性；另首先公司職能部門(mén)對(duì)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同構(gòu)成施工管理層，管理人員既分工明確，又互相協(xié)作。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組構(gòu)成。施工總體方案安排塑膠跑道、人造草坪詳見(jiàn)施工方案。施工總體原則：先地下后地上，先主體后裝飾；做到工完料盡場(chǎng)地清。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)結(jié)合，合理布置，全方面展開(kāi)，為工程全方面鋪開(kāi)發(fā)明條件。施工資源的準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司組建管理精干和含有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。結(jié)合單項(xiàng)工程的施工次序和總體施工布署，提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。如若工期規(guī)定緊，則物資準(zhǔn)備工作規(guī)定盡量充足，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用品、測(cè)量定位儀器等均提邁進(jìn)場(chǎng)，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購(gòu)計(jì)劃，全部進(jìn)場(chǎng)物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場(chǎng)地分類堆放，并做好標(biāo)記。完善多種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場(chǎng)地，及早辦理和貫徹工程開(kāi)工前的有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊多種臨時(shí)生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全方面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，核對(duì)地形及地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、監(jiān)理部門(mén)審核。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。組建工地檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的測(cè)試儀器，做好進(jìn)場(chǎng)多種材料的進(jìn)場(chǎng)抽檢和工程質(zhì)量的檢測(cè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)規(guī)定，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、都市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置總原則及闡明總體指導(dǎo)思想：考慮全方面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，原則適度，體現(xiàn)文明工地的形象。生活區(qū)：布置在工地內(nèi)東側(cè)。生活區(qū)生活設(shè)施齊全，可為職工營(yíng)造一種比較優(yōu)良的生活環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室：靠近生活區(qū)，原則適宜，體現(xiàn)文明施工管理形象。現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置工地生活區(qū)的左端，靠東南側(cè)圍墻布置，采用活動(dòng)房?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)域；施工機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到其有效范疇覆蓋到整個(gè)施工區(qū)域，盡量減少運(yùn)輸距離。同時(shí)與臨時(shí)道路連通。硬化場(chǎng)地邊側(cè)設(shè)排水溝，場(chǎng)地施工時(shí)向排水溝方向須含有排水坡度。施工平面布置要考慮到盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的無(wú)用臨時(shí)設(shè)施，方便工程其它分部項(xiàng)施工。臨設(shè)搬至對(duì)工程施工無(wú)影響的地區(qū)或及時(shí)組織退場(chǎng)。拆除施工階段：人工拆除后進(jìn)行人工和機(jī)械組合方式外運(yùn)。基礎(chǔ)及面層施工階段：確保整個(gè)工程的按期目的竣工。現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地：材料堆場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)所場(chǎng)地均采用堅(jiān)實(shí)的混凝土場(chǎng)地。在工地臨時(shí)出入口掛設(shè)“五牌一圖”；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標(biāo)寫(xiě)文明施工標(biāo)語(yǔ)。全部施工人員均進(jìn)行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交本地業(yè)主及本地治安部門(mén)備案，全部施工人員配戴統(tǒng)一安全帽，均憑識(shí)別牌證入內(nèi)。施工臨時(shí)道路布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路重要運(yùn)用交通主干道。根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)的考察狀況，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)鋪設(shè)道路。具體做法：進(jìn)場(chǎng)后道路用原校區(qū)內(nèi)C20砼混凝土路面，作為施工臨時(shí)通行的道路，施工完畢后進(jìn)行沖洗。第三章、施工機(jī)械設(shè)備投入第一節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工工藝擬定施工機(jī)具配備的規(guī)定、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。由我司內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用量計(jì)劃組織貫徹，確保按期供應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)前將施工機(jī)具進(jìn)行二次檢查，消除隱患，確保施工使用。機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃控制：對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)的機(jī)具設(shè)備，制訂具體的采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)于國(guó)外進(jìn)口設(shè)備應(yīng)做好驗(yàn)收、檢查工作。對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)具，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，機(jī)具在使用前必須檢查，在使用過(guò)程中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，并定時(shí)維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。根據(jù)施工進(jìn)度、施工計(jì)劃，由項(xiàng)目機(jī)械管理員提前聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，并對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保工程的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程我公司計(jì)劃投入下列機(jī)械：經(jīng)偉儀1個(gè)水準(zhǔn)儀各1個(gè)塑膠噴涂機(jī)2輛塑膠攪拌機(jī)1輛塑膠攤鋪機(jī)2輛柴油發(fā)電機(jī)GFC309：3臺(tái)第二節(jié)、施工設(shè)備及管理方案施工設(shè)備及管理方案該工程施工現(xiàn)場(chǎng)分兩段進(jìn)行流水施工。配備的機(jī)具設(shè)備應(yīng)投入較大功率，以滿足工期規(guī)定及施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備的使用關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、效益等因素，因此必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)施全過(guò)程，以確保公司設(shè)備出于良好技術(shù)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，實(shí)施責(zé)任制、嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。機(jī)械操作人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)寄存，恪守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周邊環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。清洗機(jī)械排出的污水要有排放方法，不得隨處流淌。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全精確。實(shí)施人機(jī)固定將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。專機(jī)的專門(mén)操作人員必須通過(guò)統(tǒng)一考試，合格后方可上機(jī)操作。建立設(shè)備檔案理解設(shè)備使用狀況，方便維修。在機(jī)械作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，使操作人員對(duì)工程規(guī)定，環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素做到心理有數(shù)，方便做到安全施工。為機(jī)械設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，安裝必要的防護(hù)、防震、防塵、防潮、保溫、降溫等裝置。根據(jù)工程特點(diǎn)和機(jī)械性能，恰本地安排設(shè)備加工任務(wù)，避免不必要的“大機(jī)小用”等浪費(fèi)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理制度機(jī)械設(shè)備不許和易燃、易爆品放在一起以免發(fā)生火災(zāi)。入庫(kù)的機(jī)械設(shè)備要穩(wěn)妥墊放，全部機(jī)口懸掛物體一律放下墊好，有輪胎的機(jī)械設(shè)備應(yīng)把輪胎架空。設(shè)備要放在安全、干燥、易于排水、通風(fēng)大地方，對(duì)附屬裝置要寫(xiě)上主機(jī)編號(hào)，避免搞錯(cuò)和丟失。機(jī)械使用制度小型設(shè)備如灰漿攪拌機(jī)普通固定專職人員操作。機(jī)械設(shè)備原則上實(shí)施定機(jī)，人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。單班作業(yè)機(jī)械設(shè)備，或是一人管理多臺(tái)的機(jī)械設(shè)備，司機(jī)就是機(jī)長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械負(fù)全責(zé)。第四章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其確保方法第一節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其確保方法節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍方法：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備，為確保節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對(duì)節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補(bǔ)貼。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將持續(xù)組織施工，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)隊(duì)伍管理配合方法確保本工程順利進(jìn)行，強(qiáng)化施工管理，提高管理水平，主動(dòng)配合分包隊(duì)伍做好預(yù)留、預(yù)埋等工作。使工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明有序的進(jìn)行。配合方法業(yè)務(wù)配合對(duì)業(yè)主擬定的各專業(yè)施工隊(duì)伍予以主動(dòng)配合，進(jìn)場(chǎng)后合理安排辦公室、施工用地、倉(cāng)庫(kù)，確保施工用水用電。加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子的本身管理，主動(dòng)與各施工隊(duì)伍溝通，建立和諧關(guān)系。同時(shí)，主動(dòng)配合每月的工程量盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)按合同撥付工程款。技術(shù)、施工配合方法定時(shí)召開(kāi)隊(duì)伍的配合工作例會(huì)，討論在施工過(guò)程碰到需解決的問(wèn)題。認(rèn)真看設(shè)計(jì)圖紙，圖紙注明需預(yù)留、預(yù)埋等需配合的工作，提前做好計(jì)劃，不耽擱施工。與各施工隊(duì)伍親密保持聯(lián)系，通訊暢通，互相間需配合的工作提前闡明。解決好與施工隊(duì)伍工序配合問(wèn)題，確保工程的順利進(jìn)行。管理方法各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部訂立有效的施工合同。各施工隊(duì)伍應(yīng)建立健全質(zhì)量確保體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃等一系列管理責(zé)任制，所定方法應(yīng)符合工地實(shí)際狀況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)總包單位一份。各施工隊(duì)伍應(yīng)服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，恪守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定，互相愛(ài)惜成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的予以重罰。進(jìn)度控制方法施工隊(duì)伍根據(jù)工地總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己承當(dāng)項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂整體施工計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包單位，且有完畢計(jì)劃的方法辦法及可靠的安全方法。工程質(zhì)量控制根據(jù)工程狀況各施工隊(duì)伍制訂所承當(dāng)工程的質(zhì)量目的及方法，做到誰(shuí)施工誰(shuí)確保優(yōu)良。使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收承認(rèn)，并做撥付工程款的根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行樣板開(kāi)路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先做樣板，樣板承認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工。現(xiàn)場(chǎng)文明管理、安全管理各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，下發(fā)一份安全方面的規(guī)定和規(guī)定，根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全用電教育，各施工隊(duì)伍定時(shí)進(jìn)行安全檢查。各施工隊(duì)伍要接受項(xiàng)目部的隨時(shí)檢查，對(duì)查出的安全問(wèn)題隱患，立刻整治。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整治不徹底的，予以重罰。各施工隊(duì)伍之間要顧全大局、樹(shù)立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者將重罰參加者及所屬隊(duì)伍第二節(jié)、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃材料管理原則材料、設(shè)備物資管理以推行合同文獻(xiàn)為中心，使項(xiàng)目施工全過(guò)程的物資供應(yīng)實(shí)施高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)成最佳狀態(tài)，并在合同文獻(xiàn)規(guī)定范疇內(nèi)令業(yè)主滿意。前期管理掌握合同文獻(xiàn)：熟悉掌握合同文獻(xiàn)及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的規(guī)定、規(guī)定，涉及初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量規(guī)定。制訂工作流程：根據(jù)合同文獻(xiàn)及方案，制訂該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主同意，確保合同文獻(xiàn)有效執(zhí)行，并含有有序的工作環(huán)境。提供倉(cāng)庫(kù)設(shè)施：根據(jù)經(jīng)業(yè)主同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工平面圖，提供原則化管理倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。訂立供應(yīng)合同：根據(jù)合同文獻(xiàn)與業(yè)主訂立供應(yīng)合同，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范疇，采購(gòu)物資的范疇以及合同文獻(xiàn)中尚未明確的規(guī)定。編制材料物資供應(yīng)計(jì)劃：編制項(xiàng)目重要材料設(shè)備需用量總計(jì)劃。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需重要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文獻(xiàn)與供應(yīng)合同規(guī)定的其它規(guī)定，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表同意。編報(bào)重要物資月度供應(yīng)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，項(xiàng)目材料員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論。數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以統(tǒng)計(jì)。任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或庫(kù)房堆放整潔。驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)賬。根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量對(duì)的、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。物資的領(lǐng)用制度：根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開(kāi)具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文獻(xiàn)。據(jù)出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用細(xì)賬，并統(tǒng)計(jì)質(zhì)量證明文獻(xiàn)的編號(hào)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，出具書(shū)面請(qǐng)示同意，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，全部撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須開(kāi)具出門(mén)證。物資的節(jié)省使用。分部分項(xiàng)結(jié)束后，編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用 數(shù)量狀況表，并采用方法，控制影響因素。材料驗(yàn)收管理制度現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)提供合格證明文獻(xiàn)。對(duì)沒(méi)有證明文獻(xiàn)或雖有證明文獻(xiàn)，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量原則及操作規(guī)程后，才干在工程上使用。對(duì)建筑設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并做好統(tǒng)計(jì)。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)提前3天告知項(xiàng)目，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)原則核對(duì)材料品種、規(guī)格、圖號(hào)。代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并獲得合同的質(zhì)量證明文獻(xiàn)。規(guī)定需要進(jìn)行物理（涉及防火阻燃）、化學(xué)性能檢查的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并獲得合格的檢查文獻(xiàn)；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品原則驗(yàn)收。由業(yè)主直接采購(gòu)的材料，送抵達(dá)成地點(diǎn)后，經(jīng)驗(yàn)收合格后確認(rèn)，由業(yè)主確認(rèn)的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由項(xiàng)目在收貨24小時(shí)內(nèi)，告知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3天內(nèi)做出解決決定。由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，送抵達(dá)成地點(diǎn)后，驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由建設(shè)單位確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨后24小時(shí)內(nèi)告知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料須立刻告知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。各類物資質(zhì)量證明文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)歸檔。合理組織施工：對(duì)的選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購(gòu)工作等，從減少工程成本角度來(lái)說(shuō)，不僅在施工過(guò)程中要大力節(jié)省施工費(fèi)用，并且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說(shuō)，搞好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)的選擇施工方案，是減少工程成本的重要途徑之一。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)主動(dòng)性是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)施定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性，同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，有效地提高職工地科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)純熟程度，并注意不停改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)當(dāng)代化施工地需要。充足發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加緊施工進(jìn)度，縮短工期，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)省材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程成本的60%左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不停提高，材料費(fèi)在工程成本中所占比例還會(huì)不停的增加，因此在施工過(guò)程中，大力節(jié)省材料消耗，是減少成本的重要途徑。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按次序施工，杜絕工序倒置，加強(qiáng)成品保護(hù)，減少返修費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)地材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強(qiáng)采購(gòu)考察合訂貨合同管理，避免失誤。根據(jù)根據(jù)施工圖、倉(cāng)儲(chǔ)能力、施工進(jìn)度計(jì)劃以及我司質(zhì)量體系中“物資采購(gòu)控制程序”和“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付實(shí)施程序”、“過(guò)程控制程序”等制訂本方案。組織方法派出強(qiáng)有力、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)的材料管理和采購(gòu)人員。集中使用及時(shí)高度重視公司的材料信息。理順加工和供貨渠道，本工程用材規(guī)定選定廠商和供貨商。工作方法施工準(zhǔn)備前期制訂出材料總體采購(gòu)、加工、運(yùn)輸計(jì)劃。工人進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)和采購(gòu)人員一起按施工圖提出具體材料用量和到場(chǎng)時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度制訂加工計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃。主動(dòng)協(xié)助業(yè)主對(duì)主材進(jìn)行選用、調(diào)研、本著確保所選材料優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的原則及時(shí)向業(yè)主提供主材樣品。運(yùn)輸計(jì)劃提前重視，并加大倉(cāng)儲(chǔ)量，因此倉(cāng)庫(kù)占地面積適宜加大，并派通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的保管員。節(jié)省用材、合理用材，在確保工程質(zhì)量前提下教育工長(zhǎng)、工人節(jié)省用材，合理用材，不大材小用，不偷工減料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，不丟失，做好防雨防潮工作。針對(duì)材料的管理方法：本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、承認(rèn)后方進(jìn)行購(gòu)置。主動(dòng)協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，確保質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢查資料。采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)檢。檢查不合格，不準(zhǔn)使用。為確保工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)久獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。全部現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有檢查和復(fù)試兩方面的問(wèn)題，按照規(guī)定應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時(shí)提前辦理，并執(zhí)行見(jiàn)證制度。第三節(jié)、管理人員投入現(xiàn)場(chǎng)重要人員安排：項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工員2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、安全員1名、造價(jià)員1名、資料員1名。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司經(jīng)理授予的責(zé)權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)；確保公司經(jīng)理下達(dá)給本項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；全方面推行與甲方訂立的工程施工合同；擬定現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工作方針和工作程序；選擇現(xiàn)場(chǎng)各處管理人員；有權(quán)根據(jù)施工進(jìn)程和工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及其它工作人員進(jìn)行調(diào)配；指導(dǎo)技術(shù)人員規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施布局；組織現(xiàn)場(chǎng)指揮部（辦公室），明確人選；組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提出實(shí)施計(jì)劃的方法；建立現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備供應(yīng)、檢查入庫(kù)、發(fā)放、回收、退庫(kù)程序及狀況的監(jiān)察制度；對(duì)工程費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)察、理解，及時(shí)向公司經(jīng)理提出資料向甲方結(jié)算。布置現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作并隨時(shí)檢查，確保不出事故；監(jiān)督各施工隊(duì)按設(shè)計(jì)規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)訂立發(fā)出整治告知并復(fù)驗(yàn)整治成果；監(jiān)督質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。親自100%地檢查工程質(zhì)量，抽檢50%的工序質(zhì)量，100%地檢查分項(xiàng)工程竣工質(zhì)量；及時(shí)檢查收集現(xiàn)場(chǎng)各管理人員工作狀況報(bào)告，及時(shí)決策；協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，同甲方保持親密關(guān)系，規(guī)定其及時(shí)解決施工中的應(yīng)屬甲方解決的問(wèn)題，及時(shí)解決內(nèi)部工種間、施工隊(duì)間的工作矛盾；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，組員規(guī)定有創(chuàng)立意識(shí)。計(jì)劃和布署具體方法，對(duì)方法貫徹狀況進(jìn)行檢查、記載，根據(jù)原則進(jìn)行考核。及時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)告和解決重大技術(shù)等問(wèn)題；組織監(jiān)督有關(guān)人員收集整頓好施工技術(shù)資料、質(zhì)檢資料、材料資料、竣工圖紙等；負(fù)責(zé)工程竣工的內(nèi)部驗(yàn)收及向甲方交工驗(yàn)收；做好內(nèi)部工程決算及同甲方工程結(jié)算；根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)收和交工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織管理人員及工人進(jìn)行整修。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程技術(shù)及工程質(zhì)量工作。提出施工所需的基本文獻(xiàn)清單，如設(shè)計(jì)圖紙（涉及構(gòu)造圖和裝飾施工圖）、技術(shù)規(guī)定、測(cè)量基點(diǎn)、施工用水、電、臨時(shí)設(shè)施用地等；向施工隊(duì)解釋設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收原則；主持編制施工方案。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料檢查工作；監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)做出決定，將施工中碰到的技術(shù)、材料、質(zhì)量問(wèn)題不能做出決定的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并提出自己的建議。貫徹安全規(guī)程，教育工人執(zhí)行工程有關(guān)規(guī)章制度，做好施工安全工作。對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如工程質(zhì)量不符合規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)起草整治告知，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，教育工人修補(bǔ)返工。準(zhǔn)時(shí)參加工作例會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好工作，組織好各施工隊(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的調(diào)配使用，凡從現(xiàn)場(chǎng)撤離勞動(dòng)力或調(diào)用工具，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制工作，協(xié)調(diào)工種間作業(yè)面施工技術(shù)的銜接，確保不出差錯(cuò)，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)長(zhǎng)按設(shè)計(jì)規(guī)定施工；在項(xiàng)目經(jīng)理意圖下，協(xié)助其主動(dòng)搞好與兄弟單位的施工協(xié)作；分項(xiàng)工程竣工后，進(jìn)行自檢，鑒定工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。主持竣工前后檢查工作，直至向甲方移交驗(yàn)收；建立施工技術(shù)檔案，做好該項(xiàng)目的技術(shù)資料總結(jié)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做工程決算的有關(guān)工作。質(zhì)量管理向班組貫徹工藝規(guī)定與質(zhì)量原則；參加研究和擬定施工辦法；對(duì)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；要建立自檢制度，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并填寫(xiě)和保管好資料；每道工序竣工要進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要果斷修補(bǔ)或返工，直至合格。每項(xiàng)工程竣工，要提供質(zhì)檢資料；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量事故分析，對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量教育。材料管理負(fù)責(zé)編制材料購(gòu)置計(jì)劃和運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，確保不影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保施工所需材料和設(shè)備的供應(yīng)。核對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的多種設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、型號(hào)，進(jìn)行具體登記、入庫(kù)；保管好全部的購(gòu)貨發(fā)票（或復(fù)印件），對(duì)到貨不符或缺損要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)解決。解決水平運(yùn)輸，并確保材料、設(shè)備安全運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備儲(chǔ)藏保管；對(duì)工人班組實(shí)施計(jì)劃領(lǐng)料，無(wú)項(xiàng)目領(lǐng)料應(yīng)予拒發(fā)，根據(jù)領(lǐng)料填寫(xiě)項(xiàng)目做好登記，方便掌握、分析用料計(jì)劃。組織好施工剩余物資回收；做好庫(kù)房防火，確保安全。工長(zhǎng)接受項(xiàng)目施工管理人員的工作指令，負(fù)責(zé)本工種項(xiàng)目施工的組織工作；嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保完畢多工序的施工任務(wù)；負(fù)責(zé)向班組下達(dá)工程任務(wù)，并提出技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)定；對(duì)所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)所轄的工種人員檢查出勤、質(zhì)量、耗料狀況；教育工人恪守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，確保安全，不發(fā)生工傷、行政事故；參加工作例會(huì)，及時(shí)將施工中碰到的問(wèn)題在會(huì)上提出，以求得解決；聽(tīng)取其它工種及有關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)和批評(píng)，及時(shí)改善工作；嚴(yán)格執(zhí)行工作例會(huì)上決定的有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)；主動(dòng)做好工種間的互相配合；保護(hù)好成品，妥善保管領(lǐng)用的材料、設(shè)備及工具；組織好夜間加班施工作業(yè)，確保安全。班（組）長(zhǎng)接受工長(zhǎng)指揮，按任務(wù)交底的規(guī)定組織全班（組）工人進(jìn)行施工；確保完畢進(jìn)度計(jì)劃；確保質(zhì)量；恪守勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度，確保不發(fā)生工傷和行政事故；保護(hù)成品，在施工中搞好與其它工種的配合；保管好材料、設(shè)備，施工中做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞；搞好文明施工，隨時(shí)清理廢棄物及下腳料；下班時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)整頓好，涉及關(guān)水、關(guān)燈、斷開(kāi)工作電源，清理現(xiàn)場(chǎng)；組織好夜間加班施工作業(yè)，確保安全。工人接受班（組）長(zhǎng)及上級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按任務(wù)交底規(guī)定進(jìn)行施工操作；確保完畢施工進(jìn)度計(jì)劃，完不成時(shí)要加班完畢進(jìn)度計(jì)劃；確保按工種工藝規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量，不能達(dá)成質(zhì)量規(guī)定必須返工，并承當(dāng)損失；恪守勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度，確保本身安全不危及施工現(xiàn)場(chǎng)安全；保護(hù)好所用成品，在施工中搞好與其它工種的配合，要以完畢整體工程進(jìn)度為前提來(lái)規(guī)定自己如何配合；保管好領(lǐng)用的材料、設(shè)備，施工中做到合理用材，不浪費(fèi)材料，不丟失材料，不損壞材料、設(shè)備；嚴(yán)格恪守本工種所用的設(shè)備的使用規(guī)定，未搞清晰前不得盲目開(kāi)動(dòng)，更不得亂動(dòng)與本工種無(wú)關(guān)的設(shè)備，否則要承當(dāng)損壞設(shè)備或傷人的全部責(zé)任；文明施工，隨時(shí)清理廢棄物和下腳料，禮貌待人。第四節(jié)、施工方案測(cè)量放線方案先根據(jù)甲方給出的基準(zhǔn)樁位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制樁的引測(cè)和定位放線。本工程平面布置變化較多，施工測(cè)量較為復(fù)雜，應(yīng)充足考慮長(zhǎng)度、尺寸變化等的影響，減少累積誤差。施工準(zhǔn)備測(cè)量器具準(zhǔn)備：J2級(jí)經(jīng)緯儀1架、DS3水準(zhǔn)儀1架、2.5kg線錘4顆、50M鋼卷尺2把、5M鋼卷尺5把、塔尺2把，其它如對(duì)講機(jī)2副，鋼絲線、尼龍線。人員配備：為確保測(cè)量精度，設(shè)專職測(cè)量技術(shù)人員2名，做到定人定機(jī)定路線（沉降觀察還應(yīng)做到定時(shí)間），另配備輔助工3名。對(duì)前期基準(zhǔn)點(diǎn)的接受與校核：接受建設(shè)單位或樁基施工單位提供的現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)現(xiàn)有基準(zhǔn)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行必要的復(fù)核。標(biāo)高控制：標(biāo)高控制首先是水準(zhǔn)基點(diǎn)的控制，根據(jù)本工程特點(diǎn)，水準(zhǔn)基點(diǎn)在場(chǎng)地東、西兩側(cè)各設(shè)一種，打設(shè)鋼管及澆筑混凝土，形成一種水準(zhǔn)基點(diǎn)控制網(wǎng)，每次引測(cè)測(cè)量時(shí)進(jìn)行水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)。場(chǎng)地定位：根據(jù)甲方提供坐標(biāo)點(diǎn)及施工圖紙，運(yùn)用經(jīng)緯儀將場(chǎng)地尺寸放射到場(chǎng)地上，并灑上白線。運(yùn)用經(jīng)緯儀在場(chǎng)地四角布設(shè)樁點(diǎn)，在土方施工時(shí)將樁點(diǎn)引到場(chǎng)地外側(cè)，方便隨時(shí)對(duì)場(chǎng)地尺寸進(jìn)行核算。測(cè)量精度確保方法設(shè)立專職測(cè)量人員，專職測(cè)量器具，做到定人定機(jī)定路線定時(shí)間。對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測(cè)量?jī)x器在使用邁進(jìn)行鑒定承認(rèn)，對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀還應(yīng)及時(shí)周檢。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測(cè)量器具由專職測(cè)量員保管保養(yǎng)，每次用后進(jìn)行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其別人員不得操作這類測(cè)量器具，在雨天進(jìn)行測(cè)量尚應(yīng)對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀采用蔽雨方法。當(dāng)露天測(cè)量時(shí)，應(yīng)盡量避開(kāi)五級(jí)風(fēng)以上的天氣。采用對(duì)的的測(cè)量辦法，如水準(zhǔn)測(cè)控時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水施工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)由內(nèi)環(huán)溝構(gòu)成，場(chǎng)地積水排向內(nèi)環(huán)溝，再經(jīng)內(nèi)環(huán)溝排出場(chǎng)外接入校園雨水管網(wǎng)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)對(duì)積水排除規(guī)定必須在雨停后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應(yīng)做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場(chǎng)地大面積排水。內(nèi)環(huán)溝排水施工內(nèi)環(huán)溝開(kāi)挖至設(shè)計(jì)規(guī)定的深度，夯填密實(shí)后，用經(jīng)緯儀沿溝內(nèi)每2米用C20細(xì)石砼打巴，作為環(huán)溝吊模的標(biāo)高控制點(diǎn)。在管溝底模板和澆筑溝內(nèi)砼時(shí)，必須嚴(yán)格控制砼的澆筑高度，并在砼初凝前根據(jù)砼巴子標(biāo)高收平壓光，使內(nèi)環(huán)溝的坡度和標(biāo)高寬度符合設(shè)計(jì)規(guī)定，以利溝內(nèi)積水排除。場(chǎng)地排水施工場(chǎng)地面積相稱大，故按設(shè)計(jì)規(guī)定的排水坡度，將場(chǎng)地按排水坡向劃分為幾大塊，每一塊內(nèi)又按每一分格倉(cāng)進(jìn)行排水坡度的標(biāo)高控制。在每一分格倉(cāng)內(nèi)在四大角點(diǎn)用AS-2自動(dòng)水準(zhǔn)儀精確打巴，然后根據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。攤鋪機(jī)械施工時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)槽鋼上口標(biāo)高施工，確保場(chǎng)地大面積面層的排水坡度符合規(guī)定。

施工準(zhǔn)備材料及重要機(jī)具：天然級(jí)配砂石或人工級(jí)配砂石：宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬的中砂、粗砂、礫砂、碎（卵）石、石屑或其它工業(yè)廢粒料。在缺少中、粗砂和礫石的地區(qū)，可采用細(xì)砂，但宜同時(shí)摻入一定數(shù)量的碎石或卵石，其摻量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。顆粒級(jí)配應(yīng)良好。級(jí)配砂石材料，不得含有草根、樹(shù)葉、塑料袋等有機(jī)雜物及垃圾。用做排水固結(jié)地基時(shí)，含泥量不適宜超出3%。碎石或卵石最大粒徑不得不不大于墊層或虛鋪厚度的2/3，并不適宜不不大于30mm。重要機(jī)具：普通應(yīng)備有蛙式或柴油打夯機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)（6～10t）、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細(xì)鉛絲、鋼尺或木折尺等。作業(yè)條件：設(shè)立控制鋪筑厚度的標(biāo)志，如水平原則木樁或標(biāo)高樁，或在固定的建筑物墻上、槽和溝的邊坡上彈上水平標(biāo)高線或釘上水平標(biāo)高木橛。在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工時(shí)，應(yīng)采用排水或減少地下水位的方法，使基坑（槽）保持無(wú)水狀態(tài)。鋪筑前，應(yīng)組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽，涉及軸線尺寸、水平標(biāo)高、地質(zhì)狀況，如有無(wú)孔洞、溝、井、墓穴等。應(yīng)在未做地基前解決完畢并辦理隱檢手續(xù)。檢查基槽（坑）、管溝的邊坡與否穩(wěn)定，并去除基底上的浮土和積水。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯(cuò)位1m以上。橫縫的碾壓采用橫向碾壓后再進(jìn)行常規(guī)碾壓。修邊切下的材料及其它的廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上去除。塑膠跑道施工13mm塑膠跑道構(gòu)造基礎(chǔ)塑膠施工工藝施工規(guī)定：施工溫度不低于10℃。施工程序：施工次序：底層解決→中層橡膠顆粒鋪設(shè)→面層噴涂→標(biāo)志線測(cè)畫(huà)。施工準(zhǔn)備：桶裝料擺放：規(guī)定按物料品種、批號(hào)垂直與料臺(tái)方向擺放整潔；放置時(shí)，顏色、批號(hào)不得錯(cuò)亂；物料標(biāo)簽必須朝上，并具體統(tǒng)計(jì)，以備清點(diǎn)物料時(shí)使用；檢查桶壁及封口不得有漏料現(xiàn)象。顆粒擺放：按顏色與種類分別擺放與料臺(tái)后側(cè)；顆粒不許與地面直接接觸，避免受潮；清點(diǎn)包數(shù)、精確稱量每一包，以備使用；注意防火。料臺(tái)擺放：規(guī)定在施工時(shí)可觀察全局；與攤鋪現(xiàn)場(chǎng)距離不要太遠(yuǎn)；規(guī)定接料、放料、送料都方便。設(shè)施就位:安置電源位置，專人管理；機(jī)具裝配及調(diào)試。底層解決清理場(chǎng)地：必須去除現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)周邊必須設(shè)立圍擋，要做到擋風(fēng)、擋土、擋人。圍擋本身要有穩(wěn)定性。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有建筑：用膠帶粘在施工交接面上，形成保護(hù)作用，使其不受施工污染。中層橡膠顆粒鋪設(shè)：準(zhǔn)備：選擇適宜天氣（無(wú)大風(fēng)、無(wú)雨）操作，場(chǎng)地內(nèi)干燥。確認(rèn)施工重要工具完好：攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，送料車完好，塑膠攤鋪機(jī)及附件齊備，調(diào)試正常，盛料工具無(wú)雜質(zhì)，手用工具齊備。確認(rèn)供電正常，檢查場(chǎng)地內(nèi)清掃干凈。秤量：橡膠顆粒和膠粘劑分別用臺(tái)秤精確秤量?；旌希簩⒛z粘劑加入橡膠顆粒中，嚴(yán)禁將橡膠顆粒加入粘膠劑桶內(nèi)。攪拌：用臥式攪拌機(jī)充足攪拌。送料：根據(jù)施工方向?qū)⒒旌狭洗怪笔┕し较蚓鶆虻沽希_保持續(xù)送料。攤鋪：攤鋪機(jī)操作員必須隨時(shí)測(cè)試攤鋪厚度，確保每趟攤鋪軌跡與上趟攤鋪軌跡完全接合，接合處必須抹平均勻，無(wú)凸凹現(xiàn)象，并及時(shí)去除雜質(zhì)點(diǎn)。修面：必須用泥抹子，及時(shí)將高于橡膠顆粒料面的雜質(zhì)點(diǎn)及混在橡膠顆粒中的雜質(zhì)物（涉及沒(méi)攪勻的橡膠顆粒塊），收拾干凈，缺料處進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)料，抹平壓光。手工壓光：在攤鋪機(jī)無(wú)法鋪設(shè)的地方，采用手工壓平抹平。封場(chǎng)：中層橡膠顆粒施工開(kāi)始后，必須將每日施工區(qū)域場(chǎng)地完全封閉。面層噴涂：檢查：待中層橡膠顆粒完全固化后，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行全方面檢查。割除高于3mm的高點(diǎn)，對(duì)鼓泡處割除，重新填料壓平。必須去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切雜質(zhì)。準(zhǔn)備：盡量將同一批號(hào)的色膏漿料用于持續(xù)施工。定位：按施工圖紙或甲方規(guī)定將場(chǎng)地畫(huà)分。校合：對(duì)畫(huà)分定位尺寸，必須由施工隊(duì)長(zhǎng)或工藝質(zhì)檢員進(jìn)行校驗(yàn)復(fù)合對(duì)的后，方可施工。施工次序：采用先大面積施工后社區(qū)域施工的次序，即先施工跑道運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，后施工球場(chǎng)輔助區(qū)域。稱量：色膏漿料、膠粘劑、EPDM橡膠顆粒和膠粉分別用臺(tái)秤精確秤量。噴涂：采用肩扛式，雙手持噴槍管頭，噴頭嘴延伸線與地面成45度角，距地垂直高度700mm，左右均勻搖動(dòng)手臂，噴涂效果以不見(jiàn)中層橡膠顆粒色為準(zhǔn)，避免噴色疊層。第一次噴完固化后進(jìn)行第二次噴涂，規(guī)定噴涂的方向與上次噴涂的方向相反，后退有序，表面規(guī)定膠粒覆蓋均勻并留有分布均勻的小孔，然后進(jìn)行自檢，噴涂不到位的邊角處重新補(bǔ)噴，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查以進(jìn)入下一道工序。標(biāo)志線的測(cè)畫(huà)：打點(diǎn)：按照施工圖紙或甲方規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)地測(cè)量，擬定標(biāo)志線基準(zhǔn)點(diǎn)分布位置。標(biāo)志線：對(duì)的使用鋼卷尺等測(cè)量工具，將基準(zhǔn)點(diǎn)用墨斗線或白線繩做標(biāo)記擬定標(biāo)志線。校合：對(duì)所畫(huà)的標(biāo)志線必須通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)或工藝質(zhì)檢員的校合后，擬定精確無(wú)誤，達(dá)成原則規(guī)定。噴線：確保色澤均勻。不污染非標(biāo)志線區(qū)域，確保線條美觀。修正：如有噴涂到非標(biāo)支線外區(qū)域的，及時(shí)用干凈抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，將線條邊沿不整處用壁紙刀片輕輕刮去。清場(chǎng)清掃場(chǎng)地：以確保有一種清潔完好的場(chǎng)地交付使用。清理遮擋及保護(hù)物：清理的同時(shí)要注意保護(hù)場(chǎng)地，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染及損壞狀況。清理垃圾：不許有任何雜物留給建設(shè)方，為驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。聚氨酯塑膠面層施工塑膠球場(chǎng)構(gòu)造基礎(chǔ)施工工藝基礎(chǔ)規(guī)定：施工前必需對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可施工。第五節(jié)、施工規(guī)定必須去除現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除，方可施工。施工程序：施工次序：底層解決→中層鋪設(shè)→面層鋪設(shè)。施工準(zhǔn)備：將所用兩組分漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號(hào)排序。根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件對(duì)每批號(hào)進(jìn)行成膠實(shí)驗(yàn)，以及拉絲成膠實(shí)驗(yàn)，以精確擬定催化劑用量，達(dá)成適宜的成膠速度。底層解決：清掃：將場(chǎng)地內(nèi)清掃干凈，去除超出2mm的高點(diǎn)、場(chǎng)地四周與護(hù)臺(tái)根部去除干凈，確保場(chǎng)地內(nèi)無(wú)浮動(dòng)雜質(zhì)。保護(hù)：用彩條布將施工進(jìn)入口處完全用彩條布或塑料布包覆保護(hù)?；A(chǔ)：必須用石英砂混合漿料，將整個(gè)鋪設(shè)場(chǎng)地全部用刮板刮平基礎(chǔ)。檢查：待底層施工固化后，檢查與否有漏點(diǎn)及不平處，進(jìn)行補(bǔ)料，確保下步施工順利進(jìn)行。面層鋪設(shè)：檢查：待中層完全固化后，對(duì)場(chǎng)院內(nèi)進(jìn)行全方面檢查。去除高于2mm的高點(diǎn)，對(duì)鼓泡處割除，重新填料補(bǔ)平。打磨超出1.5mm的不平處及劃痕等缺點(diǎn)。檢查平整度，如果有條件可用水進(jìn)行找平點(diǎn)擬定。清邊：待膠料呈拉絲成膠狀時(shí)，將透明膠帶撕起，用刮刀將非工作區(qū)內(nèi)的漏料刮起，避免二次解決。人造草坪所用材料翠綠色人造草坪：草高50mm，草纖維度：11000TEX；底布材質(zhì)：三層底布；植草密度12600針/㎡；硅質(zhì)石英砂，填充28㎏/㎡；環(huán)保橡膠黑顆粒；粘結(jié)劑：環(huán)保型人造草坪專用樹(shù)脂粘結(jié)劑。施工工藝基礎(chǔ)規(guī)定在人造草坪施工前必須對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格方可施工，不合格嚴(yán)禁施工。施工準(zhǔn)備編制施工方案，并報(bào)公司審核。工程用量編制材料計(jì)劃，確保施工質(zhì)量和工期。施工流程基礎(chǔ)查驗(yàn)→清掃除塵→下層基礎(chǔ)找平→草皮攤放→草皮對(duì)準(zhǔn)→粘結(jié)帶放置→草皮壓緊→草皮整頓→草皮灌砂及膠?！F(xiàn)場(chǎng)清理→交工驗(yàn)收。清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需鋪設(shè)草坪的場(chǎng)地進(jìn)行清理，去除油污雜物、泥土等垃圾。場(chǎng)地四周應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁垃圾入場(chǎng)。粘結(jié)帶鋪設(shè)粘結(jié)帶鋪設(shè)單層順向排列，每條粘結(jié)帶之間必須拼接完整。底層粘結(jié)帶必須鋪設(shè)平整，不能有皺起現(xiàn)象。粘結(jié)帶兩端必須固定好。草坪鋪設(shè)草坪運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，按照?qǐng)D紙計(jì)算下料。用專用工具對(duì)草坪進(jìn)行鋪設(shè)、拉平、切邊對(duì)縫，草苗方向必須一致，否則易產(chǎn)生視覺(jué)色差。用專用接縫防水膠和粘結(jié)帶使草坪接縫處連接好，待膠水產(chǎn)生粘結(jié)力后再壓實(shí)。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隱藏在草毛的根部，形成保護(hù)草毛的作用，使草坪更為耐用。充沙完畢后整平，確保石英砂厚度均勻一致。交工驗(yàn)收原則人工草坪草色均勻一致，多種道線、點(diǎn)位線顏色均勻一致，鮮艷、無(wú)色差。場(chǎng)地面層應(yīng)平整，無(wú)明顯高差。草坪接縫處應(yīng)牢固，無(wú)間隙，粘結(jié)緊湊不開(kāi)膠，填充均勻、平整。場(chǎng)地標(biāo)線要精確，功效區(qū)大小符合原則。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃按照有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工期等方面的規(guī)定，結(jié)合我司長(zhǎng)久以來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為本工程是重點(diǎn)工程，應(yīng)拿出一種精品工程，同時(shí)擬定了本工程的指導(dǎo)思想，即以“項(xiàng)目法”為施工管理原則。貫徹ISO9000系列原則，實(shí)施《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！敷w系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本為目的，保質(zhì)、高速、安全地完畢施工任務(wù)。為確保工程施工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加以充實(shí)，使目的的實(shí)現(xiàn)更加有了確保。由工程技術(shù)管理人員構(gòu)成的工程項(xiàng)目部，規(guī)定每一種組員必須做到技術(shù)嚴(yán)格規(guī)范，業(yè)務(wù)管理純熟，作風(fēng)樸實(shí)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作為佳，以此確保施工任務(wù)完畢。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是為了充實(shí)施工程序，施工程序體現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)上的客觀規(guī)律性，組織施工時(shí)符合這個(gè)規(guī)律，對(duì)確保質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益都有很大意義。技術(shù)準(zhǔn)備組織施工的有關(guān)人員進(jìn)行熟悉圖紙和專業(yè)人員的圖紙會(huì)審工作。施工單位負(fù)責(zé)向各工種進(jìn)行技術(shù)交底。編制和審定施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文獻(xiàn)。施工前，編制好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工方案并做好技術(shù)交底，科學(xué)管理，達(dá)成確保工期和工程質(zhì)量目的。進(jìn)行周密、科學(xué)的計(jì)劃管理。施工前，根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定，組織施工進(jìn)度與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求規(guī)律，提出科學(xué)周密的材料計(jì)劃，逐級(jí)審批，以確保原材料、半成品及場(chǎng)外加工的構(gòu)件及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，從而確保施工的持續(xù)性、均衡性的平穩(wěn)進(jìn)展?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備原場(chǎng)地清理保護(hù)好原場(chǎng)地的設(shè)施，不占用場(chǎng)地以外的區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，按照施工規(guī)定，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施，具體涉及：設(shè)備、原材料堆放。施工安排根據(jù)建設(shè)單位對(duì)施工的規(guī)定，按照我們公司的施工經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)力，對(duì)本工程進(jìn)行了全方面分析，統(tǒng)一布置、注意工序穿插，加強(qiáng)勞動(dòng)組織的協(xié)調(diào)，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化施工安排的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備：涉及測(cè)量、施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備，季節(jié)性施工準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍及有關(guān)組織準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)要為投標(biāo)及訂立合同提供根據(jù)。對(duì)本身來(lái)說(shuō)，要集結(jié)施工力量、調(diào)節(jié)、健全和充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。在施工程序上注意，施工最后階段的收尾和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗(yàn)收，前有準(zhǔn)備，后有收尾，要周密的安排。各階段確保方法為確保該工程能如期、優(yōu)質(zhì)地完畢，特制訂以下方法：我公司含有數(shù)年體育場(chǎng)地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，含有很強(qiáng)的施工能力與良好的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)信譽(yù)。若我公司得中此標(biāo)，將嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同規(guī)定的工期和質(zhì)量完畢。

我公司一旦中標(biāo)，立刻組織工程技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，送甲方審批。并立刻組織施工機(jī)械及進(jìn)一步進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，確保按期開(kāi)工。

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在各個(gè)核心部位配備適宜的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，各盡其能，各負(fù)其責(zé)。確保每一種部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工計(jì)劃中的每一種環(huán)節(jié)都能切實(shí)貫徹。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

材料供應(yīng)也是該工程能否按期完畢之核心，規(guī)定材料供應(yīng)部門(mén)的人員及時(shí)作好材料供應(yīng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，質(zhì)量不合格的材料果斷不放行。對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)作好計(jì)劃安排提前與業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

各施工機(jī)械、機(jī)具在工程施工中含有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工過(guò)程中，我司規(guī)定機(jī)械部門(mén)和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機(jī)械、機(jī)具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達(dá)成機(jī)盡其用。規(guī)定施工人員一定要做：二勤（勤查、勤保養(yǎng)），確保施工機(jī)械、機(jī)具在任何狀況都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械完好率95％以上。因此，制訂機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，再用機(jī)械設(shè)備一覽表等計(jì)劃表格，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的必要條件。

實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行核心工序的轉(zhuǎn)化，擬定階段工作重點(diǎn)。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。安排好雨季施工：根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)節(jié)各項(xiàng)工程的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷地進(jìn)行。工程實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制度，工程質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按工程質(zhì)量規(guī)定和計(jì)劃工期進(jìn)行核定，以確保工程一次驗(yàn)收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。第二節(jié)、質(zhì)量安全文明施工確保方法為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施二級(jí)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，每個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。工程質(zhì)量目的我公司的質(zhì)量目的是“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，質(zhì)量方針是“質(zhì)量取信、質(zhì)量致勝、顧客滿意”。質(zhì)量目的的制訂和貫徹是我公司每項(xiàng)工程的重點(diǎn)工作內(nèi)容和工作突破點(diǎn)，為確保所承建的每項(xiàng)工程都達(dá)成高的質(zhì)量目的，就必須制訂有明確的工程施工質(zhì)量目的，并隨之配套以一系列完整、行之有效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合我公司ISO9001認(rèn)證原則引進(jìn)的項(xiàng)目管理法施工機(jī)制將于本工程中被全方面推廣。本工程的施工將制訂明確的質(zhì)量目的，并在整個(gè)施工過(guò)程中都有負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格地遵章執(zhí)行，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照將所制訂的質(zhì)量目的組織實(shí)施在本工程的建設(shè)中，我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工，總結(jié)以往工程建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，使我公司在該工程中以嶄新的面貌出現(xiàn)。經(jīng)我公司新組建項(xiàng)目組決定，本工程的施工質(zhì)量承諾：一次驗(yàn)收達(dá)成國(guó)家施工驗(yàn)收合格原則。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理總工副經(jīng)理質(zhì)量科技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員建立健全自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級(jí)質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理。確保工程質(zhì)量的重要方法立質(zhì)量確保體系，使項(xiàng)目部全方面的質(zhì)量意識(shí)。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，“上不清、下不接”。果斷實(shí)施質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目的的，果斷返工重做。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，將質(zhì)量與個(gè)人的效益掛鉤。測(cè)量嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度，并接受監(jiān)理的檢查，確保構(gòu)造物的對(duì)的。認(rèn)真做好技術(shù)資料和施工控制資料的收集整頓，確保資料對(duì)的反映施工全過(guò)程并和施工同時(shí)，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范和原則。施工技術(shù)確保方法質(zhì)量確保方法為確保質(zhì)量所采用的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)手段及方法檢查與實(shí)驗(yàn)資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的多種材料的檢查與實(shí)驗(yàn)均委托我市檢測(cè)站檢測(cè)。重要檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)原材料檢測(cè)對(duì)全部購(gòu)進(jìn)原材料的出廠合格證和闡明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記統(tǒng)計(jì)。對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格的原材料才干使用。經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的原材料，書(shū)面告知物資部門(mén)做標(biāo)記，隔離寄存，避免誤用。成品保護(hù)方法成品保護(hù)是施工質(zhì)量的核心一步，成品保護(hù)的職責(zé)，分工及具體的方法是貫徹成品保護(hù)的核心，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從下列三個(gè)方面進(jìn)行論證：成品保護(hù)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)竣工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)和項(xiàng)目副經(jīng)理。制訂成品保護(hù)方法或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)霓k法制訂糾正方法；督促有關(guān)人員貫徹保護(hù)方法。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。對(duì)本道工序產(chǎn)品交付進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工原材料寄存、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最后的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。交工前成品保護(hù)方法為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)成顧客滿意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，在裝飾安裝分區(qū)或分層完畢成活后，應(yīng)專門(mén)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡邏，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范疇時(shí)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保護(hù)計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度方法，做好保護(hù)范疇內(nèi)的全部成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用一切設(shè)施。對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品的特殊保護(hù)辦法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)方法，或成品保護(hù)不當(dāng)需要整治時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。工程回訪及保修工程回訪根據(jù)回訪計(jì)劃表，基層單位提前10天告知顧客并送達(dá)《工程回訪回執(zhí)》、《工程回訪保修統(tǒng)計(jì)》、《顧客工程回訪維修統(tǒng)計(jì)》三項(xiàng)表格，根據(jù)顧客出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和部位及維修狀況，填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表返回質(zhì)檢部門(mén)寄存。真正做到使業(yè)主滿意。工程保修在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的保修期內(nèi)，由公司工程質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)監(jiān)督各基層單位進(jìn)行工程保修。保修必須達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的使用功效，工程質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)接受、傳遞、回復(fù)顧客意見(jiàn)，并進(jìn)行效果驗(yàn)證。各基層單位對(duì)影響顧客日常生活的保修項(xiàng)目，必須與次日回復(fù)，最遲三天內(nèi)予以解決，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。超出保修期或因顧客使用過(guò)程中使用不當(dāng)造成損壞需修理，顧客提出規(guī)定時(shí)，基層單位負(fù)責(zé)實(shí)施。并于顧客商定修理內(nèi)容訂立合同。投訴的解決公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)受理顧客的投訴，并進(jìn)行登記、填寫(xiě)《顧客意見(jiàn)與投訴的解決意見(jiàn)及統(tǒng)計(jì)》中意見(jiàn)欄。普通問(wèn)題立刻改善，對(duì)涉及面廣的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)針對(duì)顧客意見(jiàn)制訂解決方法，并由主管部門(mén)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查、查證。安全文明施工方法安全組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理總工副經(jīng)理安全科技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員建立健全管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度：按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度：對(duì)進(jìn)入工地的全體員工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持持證上崗、安全技術(shù)交底制度。實(shí)施安全設(shè)施驗(yàn)收制度：按安全技術(shù)方法配備的設(shè)施、設(shè)備，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗(yàn)收，合格后掛牌使用。建立安全檢查制度：實(shí)施定時(shí)和不定時(shí)的三級(jí)檢查制度。明確本工程安全事故防備重點(diǎn)：觸電；起重傷害，并作明顯警示標(biāo)記。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅(jiān)持“四不放過(guò)”制度。安全方法治安保衛(wèi)方法為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)我市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制訂本工程的保衛(wèi)工作方案。工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全方面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其它組員由施工工長(zhǎng)、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員構(gòu)成。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定時(shí)組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整治統(tǒng)計(jì)存入公司資料內(nèi)備查。施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。更衣室、財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點(diǎn)巡邏，避免發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。變電室及工程的核心部位，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)方法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安、災(zāi)害事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電安全方法現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》，由現(xiàn)場(chǎng)電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須采用TN－S系統(tǒng)，設(shè)立專用保護(hù)零線。配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。架空線必須采用絕緣銅線（或鋁線）和電纜，電纜采用五芯電纜。配電箱、開(kāi)關(guān)箱采用鐵皮制作，能防雨、防塵，配電箱和開(kāi)關(guān)箱箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接零，開(kāi)關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。消防方法項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的消防負(fù)責(zé)人，應(yīng)安排義務(wù)消防隊(duì)員。安全員應(yīng)對(duì)木工房、材料庫(kù)房、職工宿舍的滅火器經(jīng)常檢查其有效性。木工房、庫(kù)房嚴(yán)禁吸煙。施工用火、氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理動(dòng)火手續(xù)，并有看火方法后才準(zhǔn)施工，高空明火作業(yè)，必須在其下方采用隔離方法，不得使火種從高空散落。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火制度牌，確保消防通道暢通。文明施工方法工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員和有關(guān)后勤人員構(gòu)成的文明施工管理小組，對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理、檢查和考核?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴胸卡?，F(xiàn)場(chǎng)全封閉施工，圍墻按我市統(tǒng)一的風(fēng)格粉飾，“五牌、二圖”齊全。建筑物周邊施工道路、生活區(qū)環(huán)境的地面全部硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)擺放盆栽花木，美化環(huán)境。建立門(mén)衛(wèi)制度。出入口設(shè)專職保衛(wèi)人員。出入現(xiàn)場(chǎng)一律憑證，職工帶物品出門(mén)，要有出門(mén)條，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)客。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施，進(jìn)行圍、欄、網(wǎng)、蓋避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放磚成垛，砂成方，原材料及成品堆放整潔、分類、分規(guī)格標(biāo)記清晰，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備整潔，電氣開(kāi)關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整并帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠。設(shè)專人清理施工廢渣，垃圾集中運(yùn)輸至棄土渣場(chǎng)傾倒。施工作業(yè)面確保工完場(chǎng)清。保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、清潔，道路、通道暢通，重要通道要確保施工人員無(wú)障礙的達(dá)成作業(yè)面。確保照明充足，無(wú)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈和路障。生活區(qū)設(shè)垃圾堆放點(diǎn)，經(jīng)常清理。生活區(qū)由專人定時(shí)清理。現(xiàn)場(chǎng)食堂符合食品衛(wèi)生管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)簡(jiǎn)易醫(yī)療室，培訓(xùn)兩名后勤人員作兼職衛(wèi)生員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防疫、醫(yī)療，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)每七天組織一次文明施工大檢查，按原則全方面進(jìn)行檢查、評(píng)定，對(duì)未達(dá)成規(guī)定的予以對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。環(huán)保、減少施工噪音方法成立文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)方法的制訂、交底工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。減少噪音污染方法合理布置三類，將現(xiàn)場(chǎng)木工棚等噪音較大的設(shè)施遠(yuǎn)離學(xué)校及居民區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)卸料時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔，以免產(chǎn)生噪音。裝修期間，在首層找一間房子，做好隔音方法，專供切割石材、地磚、外墻面磚及其它材料使用。用聲級(jí)機(jī)隨時(shí)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪音級(jí)數(shù)，控制噪音不超出國(guó)家規(guī)定范疇。石材磨制過(guò)程中石漿水從每層固定位置用鐵管引出排放到沉淀池進(jìn)行二次沉淀?，F(xiàn)場(chǎng)食堂設(shè)隔油池，嚴(yán)禁將污水直接排放到市政管道內(nèi)。減少揚(yáng)塵方法施工現(xiàn)場(chǎng)路面進(jìn)行表面硬化解決，減少揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。建筑垃圾采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時(shí)外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意傾倒。松散材料砌筑容器堆放，大風(fēng)天氣時(shí)用塑料布覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)使用電茶爐供應(yīng)熱水。公司應(yīng)急救援方案公司組織專業(yè)人員針對(duì)公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，辨識(shí)、評(píng)價(jià)存在的潛在危險(xiǎn)和緊急狀況。涉及火災(zāi)、爆炸、機(jī)械事故、觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌等意外事件或緊急狀況，制訂出本應(yīng)急救援預(yù)案。重要事故辨識(shí)和潛在事故形成的因素以下：火災(zāi)、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等。針對(duì)以上的潛在危險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部應(yīng)有對(duì)應(yīng)的管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，應(yīng)根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)周邊的具體實(shí)際狀況、施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點(diǎn)、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)方法的規(guī)定、施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評(píng)定出幾個(gè)可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評(píng)定后，提出合理的評(píng)定意見(jiàn)、確立最佳的應(yīng)急救援方案。結(jié)合周邊項(xiàng)目應(yīng)急救援能力、制訂出該項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)劃。上報(bào)分公司和公司總部備案并與分公司和公司總部的預(yù)案形成一種完善的應(yīng)急救援體系。應(yīng)急救援程序：報(bào)告聯(lián)系有關(guān)人員（緊急時(shí)報(bào)救援指揮人員→打急救電話→必要時(shí)向社會(huì)發(fā)出請(qǐng)求）→實(shí)施應(yīng)急救援→保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)→上報(bào)有關(guān)部門(mén)等→善后解決。應(yīng)急計(jì)劃確立后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反映可用資源狀況，按半小時(shí)自救的應(yīng)急反映能力，配備合理的應(yīng)急反映行動(dòng)物質(zhì)資源和人力資源。建立危險(xiǎn)辨識(shí)體系根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性擬定危險(xiǎn)源的清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布狀況建立貫徹管理人員、操作人員。定時(shí)、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特性。應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和報(bào)告程序四部分構(gòu)成。由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。建立應(yīng)急反映救援安全通道體系應(yīng)急救援計(jì)劃中，必須根據(jù)施工總平面布置、施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn)，確立應(yīng)急反映狀態(tài)時(shí)的救援安全通道體系，體系涉及垂直通道、水平通道、與場(chǎng)外連接通道，并準(zhǔn)備好多通道體系方案，以解決事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化帶來(lái)的問(wèn)題，確保應(yīng)急反映救援安全通道能有效地投入使用。通訊系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案中必須擬定有效的通訊系統(tǒng)，以確保應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效的聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：應(yīng)急救援人員之間；事故指揮者與應(yīng)急救援人員之間；應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)行政主管部門(mén)之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門(mén)之間；受影響區(qū)域的疏散機(jī)制；交通管制機(jī)制交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。警戒：事故發(fā)生后，對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)次序、避免外來(lái)干擾、竭力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的安全和財(cái)產(chǎn)的安全等。交通管制：事故發(fā)生后，及時(shí)告知交警部門(mén)，對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，其目的是為救援工作提供暢通的道路。針對(duì)以上的潛在危險(xiǎn)和緊急狀況，各實(shí)體和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)口管理，具體以下緊急救援方法：火災(zāi)事故緊急救援方法早期火災(zāi)如果沒(méi)能得到及時(shí)控制，有可能釀成重大或特大火災(zāi)，因此將火災(zāi)控制在早期階段，對(duì)減少火災(zāi)損失和避免傷亡是最有效的辦法，任何人員在任何場(chǎng)地一旦發(fā)現(xiàn)火情，必須采用下列方法。及時(shí)報(bào)警；及時(shí)組織滅火力量進(jìn)行急救；對(duì)的使用滅火器材；任何人當(dāng)其處在建筑物內(nèi)部被火災(zāi)包圍時(shí)，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，清晰自己所處的環(huán)境、位置，見(jiàn)機(jī)行事做出判斷，并根據(jù)火勢(shì)蔓延方向選擇可逃生的辦法和路線；選擇現(xiàn)成的疏散通道和設(shè)施，做到會(huì)疏散、快疏散，如“疏散標(biāo)志、專道、樓梯”，總之，以最短的時(shí)間，最快的速度離開(kāi)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；學(xué)會(huì)自救和求救的辦法，在火災(zāi)四周邊困場(chǎng)合應(yīng)竭力做到避免或減少直立行走，用濕毛巾捂住口、鼻，困在室內(nèi)等待別人救援時(shí)，應(yīng)向四周潑水，以避免火勢(shì)的蔓延，如需緊急求救，可采用喊話、電話、手機(jī)或往地下拋甩東西或以鮮艷的顏色表達(dá)有人。觸電事故緊急救援方法脫離電源：首先必須切斷電源或用絕緣工具（如干木棒）挑開(kāi)電線，確認(rèn)排除危險(xiǎn)后，再進(jìn)行救護(hù)；帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用對(duì)應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣工具按次序拉開(kāi)開(kāi)關(guān)；拋裸金屬線，使線路短路接地，進(jìn)行保護(hù)，使裝置斷開(kāi)電源；以上辦法，應(yīng)根據(jù)具體狀況以最快位原則選擇。如觸電者神智蘇醒，應(yīng)使觸電者就地平躺休息，嚴(yán)密觀察并告知醫(yī)生前來(lái)診治，或送往醫(yī)院。如觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺(jué)，應(yīng)及時(shí)疏散周邊人群，使傷者周邊空氣流通，并快速請(qǐng)醫(yī)療部門(mén)接替診治。如觸電者傷勢(shì)嚴(yán)重，呼吸及心臟停止跳動(dòng)應(yīng)立刻實(shí)施人工呼吸和胸部擠壓，并快速到醫(yī)療部門(mén)診治。機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊等事故緊急救援方法首先斷電停止機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)；流鼻血急救辦法：如果鼻血能夠立刻止住，能夠不必緊張；盡量讓患者坐在椅子上，稍稍前傾，以防血液下流到咽部引發(fā)呼吸方面的問(wèn)題；讓患者用拇指和食指捏住鼻翼向內(nèi)按壓10分鐘左右；捏鼻子期間將涼毛巾等冷敷物敷在鼻上；10分鐘后，漫漫松開(kāi)兩指，如繼續(xù)出血，將兩小塊紗布卷起來(lái)，塞進(jìn)鼻孔；如果仍不能止血應(yīng)立刻就醫(yī)。頭部受傷（腦外部）急救辦法：盡量不讓患者移動(dòng)；避免給患者使用酒精、鎮(zhèn)靜劑以及水等物；如果意識(shí)逐步消失或者短暫蘇醒后很快再度惡化，同時(shí)伴有激烈頭痛、嘔吐、抽搐等癥狀，必須立刻較救護(hù)車，同時(shí)，清理患者口中的嘔吐物，保持患者的呼吸到暢通，要將患者下頜充足抬高，頭部不得過(guò)于后仰；稍微墊高頭部（15～30度左右為宜），保持靜臥，四肢麻痹時(shí)，有可能是頸髓損傷造成，因此必須保持水安靜臥；如果出血，用干凈的紗布或手絹蓋住整個(gè)傷口，用力按壓止血，也能夠用三角巾或繃帶進(jìn)行壓迫止血；如果沒(méi)有出血，但是出現(xiàn)了腫包，可用冰袋、涼毛巾等進(jìn)行冷敷；等待醫(yī)護(hù)人員來(lái)之前必須給患者保暖，對(duì)頭部進(jìn)行冷敷。胸外傷緊急救援辦法：松開(kāi)衣物，讓患者保持最容易呼吸的姿勢(shì)，有刀子或木棒等銳利器械刺入胸部時(shí)，絕對(duì)不能拔出，以免造成大出血，時(shí)傷情進(jìn)一步惡化，能夠用毛巾固定住刺入物；呼吸困難或呼吸時(shí)胸部疼痛的話，應(yīng)用毛巾按住傷口，讓患者安靜地呼吸，如有胸口出血，必須進(jìn)行壓迫止血；由于胸部外傷容易引發(fā)呼吸困難和出血休克，即使看起來(lái)傷勢(shì)不重，也要注意觀察呼吸和脈搏地狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行緊急救助；如果呼吸、脈搏不正常，必須盡快叫救護(hù)車或撥打120電話；骨折事故緊急救援方法：判斷與否骨折：普通骨折地部位會(huì)出現(xiàn)不自然地變形或骨頭突出，手足不能動(dòng)彈；確認(rèn)骨折后，必須限制患處活動(dòng)，用相稱于骨折部位上下兩個(gè)關(guān)節(jié)長(zhǎng)短地夾板（或者硬紙夾、雜志等物）固定受傷部位，避免錯(cuò)位；受傷部位固定后，應(yīng)盡早送醫(yī)院。手指或手腳切斷事故緊急救援方法：用紗布或干凈地手絹直接按在傷口上，進(jìn)行壓迫止血，并快速呼喊社會(huì)救護(hù)；斷指或手腳要用紗布包好放在塑料袋里，將塑料袋放在另一種裝有冰塊地塑料袋中；第三節(jié)、投標(biāo)難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)解決方案測(cè)量標(biāo)高及定位放線：整個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)以10米×10米縱橫向設(shè)定百格網(wǎng)，以水溝蓋板的頂面標(biāo)高+10毫米（塑膠厚）為整個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的±0.00和坐標(biāo)點(diǎn)，由于水溝大樣出來(lái)后，田徑場(chǎng)地也隨之定型；同時(shí)跑道的內(nèi)傾度是決定跑道與否合格的最基本規(guī)定，因此擬定整場(chǎng)的±0.00，是整個(gè)施工工藝最重要的。工程重點(diǎn)本工程為校園內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地工程，圓弧圓曲半徑較大，施工測(cè)量較難。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完畢狀況；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析因素，改善施工辦法，確保順利完畢。嚴(yán)格按安全文明施工原則進(jìn)行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。工程難點(diǎn)塑膠與地面的粘結(jié)強(qiáng)度牢固度。底層顆粒的互相粘合強(qiáng)度。面層的厚度與強(qiáng)度。應(yīng)對(duì)方法底層清理干凈，不得有浮灰；涂刷底層專用粘合劑。確保膠水比例；攤鋪時(shí)控制攤鋪機(jī)速度，確保較好的密實(shí)度，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)不不大于1.25。面層必須分二次噴涂；噴涂時(shí)確保面層均勻度；確保面層膠的比例。第六章、文明施工技術(shù)方法第一節(jié)、文明施工方法

現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理

施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊無(wú)污染，市容整潔清潔

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)建筑垃圾。

現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理

大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等現(xiàn)象。設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整潔，料具庫(kù)分類碼放。

道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。

分工標(biāo)志管理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色佩戴安全帽。

現(xiàn)場(chǎng)指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。

危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。

現(xiàn)場(chǎng)防火管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。

配備足夠有效的消防器材。

施工動(dòng)火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。

文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理

土方運(yùn)輸要按有關(guān)規(guī)定辦理準(zhǔn)運(yùn)證。

運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)方法。

泥砂不能隨車帶出場(chǎng)外。

解決好與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理

嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時(shí)設(shè)施。

辦公室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整潔正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。

改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無(wú)蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合規(guī)定持健康證上崗，并穿專用工作服。定時(shí)抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生狀況。

工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。浴室、廁所專人清理，每七天噴灑藥劑。臨時(shí)設(shè)施采用封閉管理，并設(shè)立值班人員，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。

質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系

質(zhì)量目的

科學(xué)管理、精心施工，合理制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照國(guó)家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，果斷杜絕事故發(fā)生。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭(zhēng)取各工序均達(dá)成優(yōu)良，發(fā)明一種全優(yōu)工程。

質(zhì)量確保體系

公司按ISO9002國(guó)際原則建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按原則規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動(dòng)準(zhǔn)則，一次合格是我們的工作原則，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓顧客滿意是我們的最高目的。施工中，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》和《技術(shù)交底》，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。

建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量活動(dòng)；管理代表（主管生產(chǎn)的經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動(dòng)，主持糾正和防止方法的規(guī)定，并對(duì)實(shí)施和有效性組織跟蹤和驗(yàn)證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量確保方法。

項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)立專職質(zhì)量檢查員二人作為項(xiàng)目經(jīng)理管理助手，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體肩負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。

組織好工序交接檢查驗(yàn)收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)本班組完畢的項(xiàng)目按照原則進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫(xiě)自檢統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不符合項(xiàng)目自行整治關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行整治，下道工序回絕接受，以確保上道工序的不合格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序。

第二節(jié)、管理方法

各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對(duì)工程量嚴(yán)格規(guī)定，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收原則。

領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的核心部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工規(guī)定高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先做樣板，再全方面展開(kāi)施工作業(yè)。

實(shí)施全方面質(zhì)量管理，成立重要分項(xiàng)的QC小組并認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，制訂整治方法，并抓好貫徹。

明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任貫徹到人。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。

在施工過(guò)程中不停的組織定時(shí)和不定時(shí)的質(zhì)量檢查評(píng)比，不停發(fā)現(xiàn)和解決施工操作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，不停提高施工質(zhì)量水平。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，通過(guò)工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理每七天召開(kāi)一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議?？偨Y(jié)上周施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況，對(duì)類似質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的因素進(jìn)行分析并提出整治方法，并對(duì)下周施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題先進(jìn)行交底，避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況，能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量狀況，并作具體的統(tǒng)計(jì)。

工程質(zhì)量的具體規(guī)定

認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前解決好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書(shū)面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書(shū)面交底為主。

做好測(cè)量放線工作，全部測(cè)量?jī)x器按期校核，保管完好，確保作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)立專門(mén)的測(cè)量放線小組，指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。每次測(cè)量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)合有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立刻校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。

工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢查關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是鋼材和水泥等重要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對(duì)已通過(guò)檢查和未通過(guò)檢查的材料嚴(yán)格分開(kāi)堆放，作出標(biāo)記，避免誤用，材料堆放應(yīng)確保必須的條件，避免由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。

實(shí)施砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計(jì)劃安排上要留出一定的時(shí)間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時(shí)，必須及時(shí)解決妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過(guò)后才干簽發(fā)砼澆灌令，果斷杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格私自澆筑，為此倡導(dǎo)和激勵(lì)澆筑前檢查一次通過(guò)。

瀝青砼的攤鋪應(yīng)持續(xù)作業(yè)時(shí)，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認(rèn)真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪狀況和要主意的事項(xiàng)，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。

砼路面攤鋪過(guò)程中，如發(fā)生下雨時(shí)，則運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨，如因特殊狀況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。

砼路