塑膠跑道技術(shù)標

第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況本項目為吉林松花江中學(xué)塑膠場地維修工程一標段施工項目。工程建設(shè)地點為：吉林市松花江中學(xué)院內(nèi)。質(zhì)量規(guī)定：符合國家現(xiàn)行《有關(guān)原則的合格工程原則》工期規(guī)定：按招標文獻商定。承包方式：由中標單位包施工、包質(zhì)量、包材料、包工期、包安全的方式進行承包。施工用水、電狀況：已含有。交通運輸狀況：本工程施工現(xiàn)場的交通運輸狀況良好。自然地理條件：本工程地表平整。環(huán)保規(guī)定：應(yīng)按照有關(guān)部門的規(guī)定，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物清運到垃圾場，對施工中產(chǎn)生的廢水、廢液解決后輸送至指定的排水管網(wǎng)；對施工中產(chǎn)生的廢氣應(yīng)采用減少排放或降解毒性方法達成安全排放；采用減少噪聲方法，減少對周邊的噪聲污染。第二節(jié)、編制根據(jù)編制根據(jù)：甲方提供的設(shè)計條件和承認方案及有關(guān)文獻《體育建筑設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》工程施工圖設(shè)計狀況：田徑場塑膠跑道構(gòu)造：（自下而上）原土扎實（規(guī)定密實度不不大于93%）；13mm厚塑膠面層。重要管理目的及基本承諾質(zhì)量目的：質(zhì)量原則：符合國家現(xiàn)行及有關(guān)原則的合格工程原則工期目的：本工程施工控制總工期為25個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，涉及及時交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目的：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)立出一流的文明工地。確保創(chuàng)安全文明“雙標化”樣板工地。管理目的：發(fā)揚本公司“團結(jié)、務(wù)實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進的施工工藝，新辦法，提高工程質(zhì)量，加緊工程進度。服務(wù)目的：信守合同，親密配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進度和工程質(zhì)量總體目的的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)目的：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合?？偝邪康模涸谏鲜龈黜椖康拿鞔_的前提下，對各分包商進行嚴格管理和考核、監(jiān)督。第二章、施工組織設(shè)計第一節(jié)、施工組織設(shè)計根據(jù)本項目的需要我公司設(shè)立了以項目經(jīng)理為主的項目管理部，其中項目管理部門涉及下列人員：計劃員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、塑膠施工隊、安全員。施工總體目的本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，認真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完畢本工程，充足實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的和建設(shè)方的盼望、需求。從而我們制訂了下列各項管理目的。工程質(zhì)量目的施工中嚴格按照建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工和公司的ISO9001原則建立的質(zhì)量確保模式進行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，從而確保按照國標的規(guī)定一次性交工驗收達成優(yōu)良原則。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設(shè)單位承認和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設(shè)單位承認和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其它單位工程的施工。施工中嚴格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則、強制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項目一次性驗收合格。工期目的結(jié)合本工程實際狀況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期規(guī)定完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。安全文明施工目的按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JG18－91）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33－86）和《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ80－91）的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工原則》加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工原則化現(xiàn)場建設(shè)，以維持校區(qū)的場容、場貌?？萍歼M步目的結(jié)合工程特點，主動采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采用當(dāng)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、減少成本。服務(wù)目的施工中“重疊同、守信譽”，主動接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度等方面的監(jiān)督管理。主動主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程竣工后嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，使用方滿意。第二節(jié)、施工總體布署施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)本工程施工按“項目法”進行管理。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充足發(fā)揮項目部的主動性；另首先公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。項目經(jīng)理部設(shè)三個職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同構(gòu)成施工管理層，管理人員既分工明確，又互相協(xié)作。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組構(gòu)成。施工總體方案安排塑膠跑道、人造草坪詳見施工方案。施工總體原則：先地下后地上，先主體后裝飾；做到工完料盡場地清。第三節(jié)、施工準備施工準備原則施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結(jié)合，合理布置，全方面展開，為工程全方面鋪開發(fā)明條件。施工資源的準備針對本工程的特點，公司組建管理精干和含有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。結(jié)合單項工程的施工次序和總體施工布署，提前安排精良的機械設(shè)備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。如若工期規(guī)定緊，則物資準備工作規(guī)定盡量充足，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用品、測量定位儀器等均提邁進場，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進度安排預(yù)先編制采購計劃，全部進場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分類堆放，并做好標記。完善多種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地，及早辦理和貫徹工程開工前的有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時抓緊多種臨時生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。技術(shù)準備組織項目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文獻的自審及技術(shù)資料的準備，全方面熟悉核對設(shè)計文獻，核對地形及地質(zhì)資料，認真編制實施性施工組織設(shè)計，報送公司、監(jiān)理部門審核。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。組建工地檢測與實驗小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的測試儀器，做好進場多種材料的進場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。根據(jù)本工程的特點和設(shè)計規(guī)定，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、都市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。第四節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置總原則及闡明總體指導(dǎo)思想：考慮全方面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，原則適度，體現(xiàn)文明工地的形象。生活區(qū)：布置在工地內(nèi)東側(cè)。生活區(qū)生活設(shè)施齊全，可為職工營造一種比較優(yōu)良的生活環(huán)境?，F(xiàn)場辦公室：靠近生活區(qū)，原則適宜，體現(xiàn)文明施工管理形象。現(xiàn)場辦公室布置工地生活區(qū)的左端，靠東南側(cè)圍墻布置，采用活動房?，F(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對獨立的生產(chǎn)區(qū)域；施工機械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到其有效范疇覆蓋到整個施工區(qū)域，盡量減少運輸距離。同時與臨時道路連通。硬化場地邊側(cè)設(shè)排水溝，場地施工時向排水溝方向須含有排水坡度。施工平面布置要考慮到盡量減少施工對周邊環(huán)境的影響。某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前拆除現(xiàn)場內(nèi)的無用臨時設(shè)施，方便工程其它分部項施工。臨設(shè)搬至對工程施工無影響的地區(qū)或及時組織退場。拆除施工階段：人工拆除后進行人工和機械組合方式外運?；A(chǔ)及面層施工階段：確保整個工程的按期目的竣工?，F(xiàn)場施工場地：材料堆場及生活區(qū)內(nèi)所場地均采用堅實的混凝土場地。在工地臨時出入口掛設(shè)“五牌一圖”；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標寫文明施工標語。全部施工人員均進行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交本地業(yè)主及本地治安部門備案，全部施工人員配戴統(tǒng)一安全帽，均憑識別牌證入內(nèi)。施工臨時道路布置現(xiàn)場臨時道路重要運用交通主干道。根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場的考察狀況，我們在現(xiàn)場內(nèi)鋪設(shè)道路。具體做法：進場后道路用原校區(qū)內(nèi)C20砼混凝土路面，作為施工臨時通行的道路，施工完畢后進行沖洗。第三章、施工機械設(shè)備投入第一節(jié)、施工機械設(shè)備投入根據(jù)工程的施工進度及施工工藝擬定施工機具配備的規(guī)定、數(shù)量及進場安排，編制施工機具需用量計劃。由我司內(nèi)部負責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用量計劃組織貫徹，確保按期供應(yīng)。進場前將施工機具進行二次檢查，消除隱患，確保施工使用。機具設(shè)備的計劃控制：對項目內(nèi)部采購的機具設(shè)備，制訂具體的采購計劃；對于國外進口設(shè)備應(yīng)做好驗收、檢查工作。對于機具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進機具，為了確保生產(chǎn)順利進行，機具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強維修與保養(yǎng)，并定時維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。根據(jù)施工進度、施工計劃，由項目機械管理員提前聯(lián)系，準時到場，并對機械進行檢查，確保工程的順利進行。根據(jù)本工程我公司計劃投入下列機械：經(jīng)偉儀1個水準儀各1個塑膠噴涂機2輛塑膠攪拌機1輛塑膠攤鋪機2輛柴油發(fā)電機GFC309：3臺第二節(jié)、施工設(shè)備及管理方案施工設(shè)備及管理方案該工程施工現(xiàn)場分兩段進行流水施工。配備的機具設(shè)備應(yīng)投入較大功率，以滿足工期規(guī)定及施工需要。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備的使用關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、效益等因素，因此必須對機械設(shè)備的管理實施全過程，以確保公司設(shè)備出于良好技術(shù)狀態(tài)。機械設(shè)備操作人員持證上崗，實施責(zé)任制、嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。機械操作人員對施工機械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機械設(shè)備的使用效率?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點寄存，恪守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周邊環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機械排出的污水要有排放方法，不得隨處流淌。 對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全精確。實施人機固定將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益掛鉤。專機的專門操作人員必須通過統(tǒng)一考試，合格后方可上機操作。建立設(shè)備檔案理解設(shè)備使用狀況，方便維修。在機械作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)對操作人員進行安全交底，使操作人員對工程規(guī)定，環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素做到心理有數(shù)，方便做到安全施工。為機械設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，安裝必要的防護、防震、防塵、防潮、保溫、降溫等裝置。根據(jù)工程特點和機械性能，恰本地安排設(shè)備加工任務(wù)，避免不必要的“大機小用”等浪費和超負荷運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場管理制度機械設(shè)備不許和易燃、易爆品放在一起以免發(fā)生火災(zāi)。入庫的機械設(shè)備要穩(wěn)妥墊放，全部機口懸掛物體一律放下墊好，有輪胎的機械設(shè)備應(yīng)把輪胎架空。設(shè)備要放在安全、干燥、易于排水、通風(fēng)大地方，對附屬裝置要寫上主機編號，避免搞錯和丟失。機械使用制度小型設(shè)備如灰漿攪拌機普通固定專職人員操作。機械設(shè)備原則上實施定機，人員應(yīng)隨機調(diào)動。單班作業(yè)機械設(shè)備，或是一人管理多臺的機械設(shè)備，司機就是機長，對機械負全責(zé)。第四章、勞動力安排計劃及其確保方法第一節(jié)、勞動力安排計劃及其確保方法節(jié)假日穩(wěn)定隊伍方法：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準備，為確保節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補貼。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將持續(xù)組織施工，以確保工期目的的實現(xiàn)。對隊伍管理配合方法確保本工程順利進行，強化施工管理，提高管理水平，主動配合分包隊伍做好預(yù)留、預(yù)埋等工作。使工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明有序的進行。配合方法業(yè)務(wù)配合對業(yè)主擬定的各專業(yè)施工隊伍予以主動配合，進場后合理安排辦公室、施工用地、倉庫，確保施工用水用電。加強項目管理班子的本身管理，主動與各施工隊伍溝通，建立和諧關(guān)系。同時，主動配合每月的工程量盤點，及時按合同撥付工程款。技術(shù)、施工配合方法定時召開隊伍的配合工作例會，討論在施工過程碰到需解決的問題。認真看設(shè)計圖紙，圖紙注明需預(yù)留、預(yù)埋等需配合的工作，提前做好計劃，不耽擱施工。與各施工隊伍親密保持聯(lián)系，通訊暢通，互相間需配合的工作提前闡明。解決好與施工隊伍工序配合問題，確保工程的順利進行。管理方法各施工隊伍進場前與項目部訂立有效的施工合同。各施工隊伍應(yīng)建立健全質(zhì)量確保體系、安全管理體系、施工進度計劃等一系列管理責(zé)任制，所定方法應(yīng)符合工地實際狀況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報總包單位一份。各施工隊伍應(yīng)服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，恪守工地制度的各項規(guī)定，互相愛惜成品，做好成品保護，并有專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的予以重罰。進度控制方法施工隊伍根據(jù)工地總體進度計劃，結(jié)合自己承當(dāng)項目特點，制訂整體施工計劃及月計劃、周計劃，并報總包單位，且有完畢計劃的方法辦法及可靠的安全方法。工程質(zhì)量控制根據(jù)工程狀況各施工隊伍制訂所承當(dāng)工程的質(zhì)量目的及方法，做到誰施工誰確保優(yōu)良。使用材料嚴格執(zhí)行合格證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。各分項工程施工完后，及時進行報驗，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收承認，并做撥付工程款的根據(jù)。嚴格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進場前，先做樣板，樣板承認后方可進場大面積施工?，F(xiàn)場文明管理、安全管理各施工隊伍進場后，下發(fā)一份安全方面的規(guī)定和規(guī)定，根據(jù)工程的特點，對各施工隊伍進行安全用電教育，各施工隊伍定時進行安全檢查。各施工隊伍要接受項目部的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立刻整治。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整治不徹底的，予以重罰。各施工隊伍之間要顧全大局、樹立形象、講文明、講團結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者將重罰參加者及所屬隊伍第二節(jié)、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃材料管理原則材料、設(shè)備物資管理以推行合同文獻為中心，使項目施工全過程的物資供應(yīng)實施高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使質(zhì)量、成本、工期、安全達成最佳狀態(tài)，并在合同文獻規(guī)定范疇內(nèi)令業(yè)主滿意。前期管理掌握合同文獻：熟悉掌握合同文獻及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的規(guī)定、規(guī)定，涉及初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量規(guī)定。制訂工作流程：根據(jù)合同文獻及方案，制訂該項目設(shè)備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主同意，確保合同文獻有效執(zhí)行，并含有有序的工作環(huán)境。提供倉庫設(shè)施：根據(jù)經(jīng)業(yè)主同意的施工組織設(shè)計、施工平面圖，提供原則化管理倉庫等設(shè)施。訂立供應(yīng)合同：根據(jù)合同文獻與業(yè)主訂立供應(yīng)合同，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范疇，采購物資的范疇以及合同文獻中尚未明確的規(guī)定。編制材料物資供應(yīng)計劃：編制項目重要材料設(shè)備需用量總計劃。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需重要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文獻與供應(yīng)合同規(guī)定的其它規(guī)定，并報業(yè)主或業(yè)主代表同意。編報重要物資月度供應(yīng)計劃倉庫管理制度：進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目材料員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論。數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以統(tǒng)計。任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或庫房堆放整潔。驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量對的、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。物資的領(lǐng)用制度：根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文獻。據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證統(tǒng)計領(lǐng)用細賬，并統(tǒng)計質(zhì)量證明文獻的編號。進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，出具書面請示同意，未經(jīng)項目負責(zé)人同意的，不準撤離現(xiàn)場，全部撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須開具出門證。物資的節(jié)省使用。分部分項結(jié)束后，編制施工圖預(yù)算與實際耗用 數(shù)量狀況表，并采用方法，控制影響因素。材料驗收管理制度現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文獻。對沒有證明文獻或雖有證明文獻，但認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽查、復(fù)驗，證明合格后方可使用。新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量原則及操作規(guī)程后，才干在工程上使用。對建筑設(shè)備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢查和試運轉(zhuǎn)工作，并做好統(tǒng)計。進場材料驗收制度：材料進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫，應(yīng)提前3天告知項目，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)原則核對材料品種、規(guī)格、圖號。代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并獲得合同的質(zhì)量證明文獻。規(guī)定需要進行物理（涉及防火阻燃）、化學(xué)性能檢查的，應(yīng)負責(zé)送檢，并獲得合格的檢查文獻；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品原則驗收。由業(yè)主直接采購的材料，送抵達成地點后，經(jīng)驗收合格后確認，由業(yè)主確認的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由項目在收貨24小時內(nèi)，告知業(yè)主代表復(fù)驗確認，并在3天內(nèi)做出解決決定。由項目采購的物資，送抵達成地點后，驗收合格后確認，規(guī)定由建設(shè)單位確認的，由項目部在收貨后24小時內(nèi)告知業(yè)主代表復(fù)驗確認（也可共同確認）。未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料須立刻告知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文獻應(yīng)及時歸檔。合理組織施工：對的選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從減少工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)省施工費用，并且在施工準備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，對的選擇施工方案，是減少工程成本的重要途徑之一。提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)主動性是提高經(jīng)濟效益的核心。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實施定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的主動性，同時重視人才的培養(yǎng)，有效地提高職工地科學(xué)技術(shù)水平和勞動純熟程度，并注意不停改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)當(dāng)代化施工地需要。充足發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加緊施工進度，縮短工期，減少成本，提高經(jīng)濟效益。節(jié)省材料消耗：施工項目材料費約占工程成本的60%左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不停提高，材料費在工程成本中所占比例還會不停的增加，因此在施工過程中，大力節(jié)省材料消耗，是減少成本的重要途徑。加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴格按次序施工，杜絕工序倒置，加強成品保護，減少返修費用。進場地材料要加強檢查驗收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強采購考察合訂貨合同管理，避免失誤。根據(jù)根據(jù)施工圖、倉儲能力、施工進度計劃以及我司質(zhì)量體系中“物資采購控制程序”和“搬運、貯存、防護和交付實施程序”、“過程控制程序”等制訂本方案。組織方法派出強有力、經(jīng)驗豐富、懂技術(shù)的材料管理和采購人員。集中使用及時高度重視公司的材料信息。理順加工和供貨渠道，本工程用材規(guī)定選定廠商和供貨商。工作方法施工準備前期制訂出材料總體采購、加工、運輸計劃。工人進場前，項目經(jīng)理組織工長和采購人員一起按施工圖提出具體材料用量和到場時間。根據(jù)施工進度制訂加工計劃和運輸計劃。主動協(xié)助業(yè)主對主材進行選用、調(diào)研、本著確保所選材料優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的原則及時向業(yè)主提供主材樣品。運輸計劃提前重視，并加大倉儲量，因此倉庫占地面積適宜加大，并派通過技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的保管員。節(jié)省用材、合理用材，在確保工程質(zhì)量前提下教育工長、工人節(jié)省用材，合理用材，不大材小用，不偷工減料。加強現(xiàn)場材料管理，不丟失，做好防雨防潮工作。針對材料的管理方法：本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、承認后方進行購置。主動協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，確保質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢查資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢查不合格，不準使用。為確保工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長久獲得質(zhì)量合格、價格合理的物資。全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，進場材料應(yīng)有檢查和復(fù)試兩方面的問題，按照規(guī)定應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。第三節(jié)、管理人員投入現(xiàn)場重要人員安排：項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責(zé)人1名、施工員2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、安全員1名、造價員1名、資料員1名。項目經(jīng)理執(zhí)行公司經(jīng)理授予的責(zé)權(quán)，負責(zé)組織項目的整個施工活動；確保公司經(jīng)理下達給本項目的各項技術(shù)經(jīng)濟指標；全方面推行與甲方訂立的工程施工合同；擬定現(xiàn)場施工組織、工作方針和工作程序；選擇現(xiàn)場各處管理人員；有權(quán)根據(jù)施工進程和工作需要對現(xiàn)場施工管理人員及其它工作人員進行調(diào)配；指導(dǎo)技術(shù)人員規(guī)劃好施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施布局；組織現(xiàn)場指揮部（辦公室），明確人選；組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃，提出實施計劃的方法；建立現(xiàn)場材料及設(shè)備供應(yīng)、檢查入庫、發(fā)放、回收、退庫程序及狀況的監(jiān)察制度；對工程費用使用進行監(jiān)察、理解，及時向公司經(jīng)理提出資料向甲方結(jié)算。布置現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作并隨時檢查，確保不出事故；監(jiān)督各施工隊按設(shè)計規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量問題及時訂立發(fā)出整治告知并復(fù)驗整治成果；監(jiān)督質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度。親自100%地檢查工程質(zhì)量，抽檢50%的工序質(zhì)量，100%地檢查分項工程竣工質(zhì)量；及時檢查收集現(xiàn)場各管理人員工作狀況報告，及時決策；協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，同甲方保持親密關(guān)系，規(guī)定其及時解決施工中的應(yīng)屬甲方解決的問題，及時解決內(nèi)部工種間、施工隊間的工作矛盾；由項目經(jīng)理負責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，組員規(guī)定有創(chuàng)立意識。計劃和布署具體方法，對方法貫徹狀況進行檢查、記載，根據(jù)原則進行考核。及時向公司經(jīng)理報告和解決重大技術(shù)等問題；組織監(jiān)督有關(guān)人員收集整頓好施工技術(shù)資料、質(zhì)檢資料、材料資料、竣工圖紙等；負責(zé)工程竣工的內(nèi)部驗收及向甲方交工驗收；做好內(nèi)部工程決算及同甲方工程結(jié)算；根據(jù)內(nèi)部驗收和交工驗收發(fā)現(xiàn)的問題，組織管理人員及工人進行整修。技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理分管工程技術(shù)及工程質(zhì)量工作。提出施工所需的基本文獻清單，如設(shè)計圖紙（涉及構(gòu)造圖和裝飾施工圖）、技術(shù)規(guī)定、測量基點、施工用水、電、臨時設(shè)施用地等；向施工隊解釋設(shè)計圖紙、施工工藝、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量驗收原則；主持編制施工方案。監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備材料檢查工作；監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題及時做出決定，將施工中碰到的技術(shù)、材料、質(zhì)量問題不能做出決定的要及時向項目經(jīng)理報告，并提出自己的建議。貫徹安全規(guī)程，教育工人執(zhí)行工程有關(guān)規(guī)章制度，做好施工安全工作。對本工程質(zhì)量負責(zé)，如工程質(zhì)量不符合規(guī)定，負責(zé)監(jiān)督，及時起草整治告知，報項目經(jīng)理簽發(fā)，教育工人修補返工。準時參加工作例會，協(xié)助項目經(jīng)理安排好工作，組織好各施工隊勞動力、材料、機具的調(diào)配使用，凡從現(xiàn)場撤離勞動力或調(diào)用工具，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。監(jiān)督現(xiàn)場測量控制工作，協(xié)調(diào)工種間作業(yè)面施工技術(shù)的銜接，確保不出差錯，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊長按設(shè)計規(guī)定施工；在項目經(jīng)理意圖下，協(xié)助其主動搞好與兄弟單位的施工協(xié)作；分項工程竣工后，進行自檢，鑒定工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理報告。主持竣工前后檢查工作，直至向甲方移交驗收；建立施工技術(shù)檔案，做好該項目的技術(shù)資料總結(jié)；協(xié)助項目經(jīng)理做工程決算的有關(guān)工作。質(zhì)量管理向班組貫徹工藝規(guī)定與質(zhì)量原則；參加研究和擬定施工辦法；對達成現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；要建立自檢制度，及時對隱蔽工程進行檢查驗收并填寫和保管好資料；每道工序竣工要進行工序檢查驗收，對不合格的產(chǎn)品要果斷修補或返工，直至合格。每項工程竣工，要提供質(zhì)檢資料；經(jīng)常進行質(zhì)量事故分析，對工長、班組長進行質(zhì)量教育。材料管理負責(zé)編制材料購置計劃和運達施工現(xiàn)場計劃，確保不影響施工進度。負責(zé)現(xiàn)場材料和設(shè)備的驗收、保管和發(fā)放工作，確保施工所需材料和設(shè)備的供應(yīng)。核對運到現(xiàn)場的多種設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、型號，進行具體登記、入庫；保管好全部的購貨發(fā)票（或復(fù)印件），對到貨不符或缺損要及時向項目經(jīng)理報告，根據(jù)項目經(jīng)理意見解決。解決水平運輸，并確保材料、設(shè)備安全運達施工現(xiàn)場；負責(zé)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備儲藏保管；對工人班組實施計劃領(lǐng)料，無項目領(lǐng)料應(yīng)予拒發(fā)，根據(jù)領(lǐng)料填寫項目做好登記，方便掌握、分析用料計劃。組織好施工剩余物資回收；做好庫房防火，確保安全。工長接受項目施工管理人員的工作指令，負責(zé)本工種項目施工的組織工作；嚴格按施工進度計劃組織施工，確保完畢多工序的施工任務(wù)；負責(zé)向班組下達工程任務(wù)，并提出技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)定；對所管轄的工程質(zhì)量負責(zé)；對所轄的工種人員檢查出勤、質(zhì)量、耗料狀況；教育工人恪守現(xiàn)場規(guī)章制度，確保安全，不發(fā)生工傷、行政事故；參加工作例會，及時將施工中碰到的問題在會上提出，以求得解決；聽取其它工種及有關(guān)部門提出的意見和批評，及時改善工作；嚴格執(zhí)行工作例會上決定的有關(guān)規(guī)定事項；主動做好工種間的互相配合；保護好成品，妥善保管領(lǐng)用的材料、設(shè)備及工具；組織好夜間加班施工作業(yè)，確保安全。班（組）長接受工長指揮，按任務(wù)交底的規(guī)定組織全班（組）工人進行施工；確保完畢進度計劃；確保質(zhì)量；恪守勞動紀律和現(xiàn)場一切規(guī)章制度，確保不發(fā)生工傷和行政事故；保護成品，在施工中搞好與其它工種的配合；保管好材料、設(shè)備，施工中做到不浪費、不丟失、不損壞；搞好文明施工，隨時清理廢棄物及下腳料；下班時要將現(xiàn)場整頓好，涉及關(guān)水、關(guān)燈、斷開工作電源，清理現(xiàn)場；組織好夜間加班施工作業(yè)，確保安全。工人接受班（組）長及上級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按任務(wù)交底規(guī)定進行施工操作；確保完畢施工進度計劃，完不成時要加班完畢進度計劃；確保按工種工藝規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量，不能達成質(zhì)量規(guī)定必須返工，并承當(dāng)損失；恪守勞動紀律和現(xiàn)場一切規(guī)章制度，確保本身安全不危及施工現(xiàn)場安全；保護好所用成品，在施工中搞好與其它工種的配合，要以完畢整體工程進度為前提來規(guī)定自己如何配合；保管好領(lǐng)用的材料、設(shè)備，施工中做到合理用材，不浪費材料，不丟失材料，不損壞材料、設(shè)備；嚴格恪守本工種所用的設(shè)備的使用規(guī)定，未搞清晰前不得盲目開動，更不得亂動與本工種無關(guān)的設(shè)備，否則要承當(dāng)損壞設(shè)備或傷人的全部責(zé)任；文明施工，隨時清理廢棄物和下腳料，禮貌待人。第四節(jié)、施工方案測量放線方案先根據(jù)甲方給出的基準樁位進行現(xiàn)場控制樁的引測和定位放線。本工程平面布置變化較多，施工測量較為復(fù)雜，應(yīng)充足考慮長度、尺寸變化等的影響，減少累積誤差。施工準備測量器具準備：J2級經(jīng)緯儀1架、DS3水準儀1架、2.5kg線錘4顆、50M鋼卷尺2把、5M鋼卷尺5把、塔尺2把，其它如對講機2副，鋼絲線、尼龍線。人員配備：為確保測量精度，設(shè)專職測量技術(shù)人員2名，做到定人定機定路線（沉降觀察還應(yīng)做到定時間），另配備輔助工3名。對前期基準點的接受與校核：接受建設(shè)單位或樁基施工單位提供的現(xiàn)場基準點和水準點，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，對現(xiàn)有基準點與水準點進行必要的復(fù)核。標高控制：標高控制首先是水準基點的控制，根據(jù)本工程特點，水準基點在場地東、西兩側(cè)各設(shè)一種，打設(shè)鋼管及澆筑混凝土，形成一種水準基點控制網(wǎng)，每次引測測量時進行水準基點復(fù)測。場地定位：根據(jù)甲方提供坐標點及施工圖紙，運用經(jīng)緯儀將場地尺寸放射到場地上，并灑上白線。運用經(jīng)緯儀在場地四角布設(shè)樁點，在土方施工時將樁點引到場地外側(cè)，方便隨時對場地尺寸進行核算。測量精度確保方法設(shè)立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定時間。對經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量儀器在使用邁進行鑒定承認，對經(jīng)緯儀、水準儀還應(yīng)及時周檢。經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量員保管保養(yǎng)，每次用后進行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其別人員不得操作這類測量器具，在雨天進行測量尚應(yīng)對水準儀、經(jīng)緯儀采用蔽雨方法。當(dāng)露天測量時，應(yīng)盡量避開五級風(fēng)以上的天氣。采用對的的測量辦法，如水準測控時，盡量將水準儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。運動場排水施工運動場內(nèi)排水系統(tǒng)由內(nèi)環(huán)溝構(gòu)成，場地積水排向內(nèi)環(huán)溝，再經(jīng)內(nèi)環(huán)溝排出場外接入校園雨水管網(wǎng)。運動場對積水排除規(guī)定必須在雨停后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應(yīng)做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場地大面積排水。內(nèi)環(huán)溝排水施工內(nèi)環(huán)溝開挖至設(shè)計規(guī)定的深度，夯填密實后，用經(jīng)緯儀沿溝內(nèi)每2米用C20細石砼打巴，作為環(huán)溝吊模的標高控制點。在管溝底模板和澆筑溝內(nèi)砼時，必須嚴格控制砼的澆筑高度，并在砼初凝前根據(jù)砼巴子標高收平壓光，使內(nèi)環(huán)溝的坡度和標高寬度符合設(shè)計規(guī)定，以利溝內(nèi)積水排除。場地排水施工場地面積相稱大，故按設(shè)計規(guī)定的排水坡度，將場地按排水坡向劃分為幾大塊，每一塊內(nèi)又按每一分格倉進行排水坡度的標高控制。在每一分格倉內(nèi)在四大角點用AS-2自動水準儀精確打巴，然后根據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。攤鋪機械施工時，嚴格根據(jù)槽鋼上口標高施工，確保場地大面積面層的排水坡度符合規(guī)定。

施工準備材料及重要機具：天然級配砂石或人工級配砂石：宜采用質(zhì)地堅硬的中砂、粗砂、礫砂、碎（卵）石、石屑或其它工業(yè)廢粒料。在缺少中、粗砂和礫石的地區(qū)，可采用細砂，但宜同時摻入一定數(shù)量的碎石或卵石，其摻量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。顆粒級配應(yīng)良好。級配砂石材料，不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機雜物及垃圾。用做排水固結(jié)地基時，含泥量不適宜超出3%。碎石或卵石最大粒徑不得不不大于墊層或虛鋪厚度的2/3，并不適宜不不大于30mm。重要機具：普通應(yīng)備有蛙式或柴油打夯機、推土機、壓路機（6～10t）、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細鉛絲、鋼尺或木折尺等。作業(yè)條件：設(shè)立控制鋪筑厚度的標志，如水平原則木樁或標高樁，或在固定的建筑物墻上、槽和溝的邊坡上彈上水平標高線或釘上水平標高木橛。在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工時，應(yīng)采用排水或減少地下水位的方法，使基坑（槽）保持無水狀態(tài)。鋪筑前，應(yīng)組織有關(guān)單位共同驗槽，涉及軸線尺寸、水平標高、地質(zhì)狀況，如有無孔洞、溝、井、墓穴等。應(yīng)在未做地基前解決完畢并辦理隱檢手續(xù)。檢查基槽（坑）、管溝的邊坡與否穩(wěn)定，并去除基底上的浮土和積水。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。橫縫的碾壓采用橫向碾壓后再進行常規(guī)碾壓。修邊切下的材料及其它的廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上去除。塑膠跑道施工13mm塑膠跑道構(gòu)造基礎(chǔ)塑膠施工工藝施工規(guī)定：施工溫度不低于10℃。施工程序：施工次序：底層解決→中層橡膠顆粒鋪設(shè)→面層噴涂→標志線測畫。施工準備：桶裝料擺放：規(guī)定按物料品種、批號垂直與料臺方向擺放整潔；放置時，顏色、批號不得錯亂；物料標簽必須朝上，并具體統(tǒng)計，以備清點物料時使用；檢查桶壁及封口不得有漏料現(xiàn)象。顆粒擺放：按顏色與種類分別擺放與料臺后側(cè)；顆粒不許與地面直接接觸，避免受潮；清點包數(shù)、精確稱量每一包，以備使用；注意防火。料臺擺放：規(guī)定在施工時可觀察全局；與攤鋪現(xiàn)場距離不要太遠；規(guī)定接料、放料、送料都方便。設(shè)施就位:安置電源位置，專人管理；機具裝配及調(diào)試。底層解決清理場地：必須去除現(xiàn)場基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除。保護施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場周邊必須設(shè)立圍擋，要做到擋風(fēng)、擋土、擋人。圍擋本身要有穩(wěn)定性。保護現(xiàn)場內(nèi)已有建筑：用膠帶粘在施工交接面上，形成保護作用，使其不受施工污染。中層橡膠顆粒鋪設(shè)：準備：選擇適宜天氣（無大風(fēng)、無雨）操作，場地內(nèi)干燥。確認施工重要工具完好：攪拌機運轉(zhuǎn)正常，送料車完好，塑膠攤鋪機及附件齊備，調(diào)試正常，盛料工具無雜質(zhì)，手用工具齊備。確認供電正常，檢查場地內(nèi)清掃干凈。秤量：橡膠顆粒和膠粘劑分別用臺秤精確秤量?；旌希簩⒛z粘劑加入橡膠顆粒中，嚴禁將橡膠顆粒加入粘膠劑桶內(nèi)。攪拌：用臥式攪拌機充足攪拌。送料：根據(jù)施工方向?qū)⒒旌狭洗怪笔┕し较蚓鶆虻沽?，確保持續(xù)送料。攤鋪：攤鋪機操作員必須隨時測試攤鋪厚度，確保每趟攤鋪軌跡與上趟攤鋪軌跡完全接合，接合處必須抹平均勻，無凸凹現(xiàn)象，并及時去除雜質(zhì)點。修面：必須用泥抹子，及時將高于橡膠顆粒料面的雜質(zhì)點及混在橡膠顆粒中的雜質(zhì)物（涉及沒攪勻的橡膠顆粒塊），收拾干凈，缺料處進行及時補料，抹平壓光。手工壓光：在攤鋪機無法鋪設(shè)的地方，采用手工壓平抹平。封場：中層橡膠顆粒施工開始后，必須將每日施工區(qū)域場地完全封閉。面層噴涂：檢查：待中層橡膠顆粒完全固化后，對施工場地內(nèi)進行全方面檢查。割除高于3mm的高點，對鼓泡處割除，重新填料壓平。必須去除現(xiàn)場內(nèi)一切雜質(zhì)。準備：盡量將同一批號的色膏漿料用于持續(xù)施工。定位：按施工圖紙或甲方規(guī)定將場地畫分。校合：對畫分定位尺寸，必須由施工隊長或工藝質(zhì)檢員進行校驗復(fù)合對的后，方可施工。施工次序：采用先大面積施工后社區(qū)域施工的次序，即先施工跑道運動場地，后施工球場輔助區(qū)域。稱量：色膏漿料、膠粘劑、EPDM橡膠顆粒和膠粉分別用臺秤精確秤量。噴涂：采用肩扛式，雙手持噴槍管頭，噴頭嘴延伸線與地面成45度角，距地垂直高度700mm，左右均勻搖動手臂，噴涂效果以不見中層橡膠顆粒色為準，避免噴色疊層。第一次噴完固化后進行第二次噴涂，規(guī)定噴涂的方向與上次噴涂的方向相反，后退有序，表面規(guī)定膠粒覆蓋均勻并留有分布均勻的小孔，然后進行自檢，噴涂不到位的邊角處重新補噴，然后報請監(jiān)理檢查以進入下一道工序。標志線的測畫：打點：按照施工圖紙或甲方規(guī)定進行場地測量，擬定標志線基準點分布位置。標志線：對的使用鋼卷尺等測量工具，將基準點用墨斗線或白線繩做標記擬定標志線。校合：對所畫的標志線必須通過施工隊長或工藝質(zhì)檢員的校合后，擬定精確無誤，達成原則規(guī)定。噴線：確保色澤均勻。不污染非標志線區(qū)域，確保線條美觀。修正：如有噴涂到非標支線外區(qū)域的，及時用干凈抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，將線條邊沿不整處用壁紙刀片輕輕刮去。清場清掃場地：以確保有一種清潔完好的場地交付使用。清理遮擋及保護物：清理的同時要注意保護場地，嚴禁出現(xiàn)污染及損壞狀況。清理垃圾：不許有任何雜物留給建設(shè)方，為驗收做好準備。聚氨酯塑膠面層施工塑膠球場構(gòu)造基礎(chǔ)施工工藝基礎(chǔ)規(guī)定：施工前必需對基礎(chǔ)進行驗收，合格后方可施工。第五節(jié)、施工規(guī)定必須去除現(xiàn)場基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除，方可施工。施工程序：施工次序：底層解決→中層鋪設(shè)→面層鋪設(shè)。施工準備：將所用兩組分漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號排序。根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場環(huán)境條件對每批號進行成膠實驗，以及拉絲成膠實驗，以精確擬定催化劑用量，達成適宜的成膠速度。底層解決：清掃：將場地內(nèi)清掃干凈，去除超出2mm的高點、場地四周與護臺根部去除干凈，確保場地內(nèi)無浮動雜質(zhì)。保護：用彩條布將施工進入口處完全用彩條布或塑料布包覆保護?；A(chǔ)：必須用石英砂混合漿料，將整個鋪設(shè)場地全部用刮板刮平基礎(chǔ)。檢查：待底層施工固化后，檢查與否有漏點及不平處，進行補料，確保下步施工順利進行。面層鋪設(shè)：檢查：待中層完全固化后，對場院內(nèi)進行全方面檢查。去除高于2mm的高點，對鼓泡處割除，重新填料補平。打磨超出1.5mm的不平處及劃痕等缺點。檢查平整度，如果有條件可用水進行找平點擬定。清邊：待膠料呈拉絲成膠狀時，將透明膠帶撕起，用刮刀將非工作區(qū)內(nèi)的漏料刮起，避免二次解決。人造草坪所用材料翠綠色人造草坪：草高50mm，草纖維度：11000TEX；底布材質(zhì)：三層底布；植草密度12600針/㎡；硅質(zhì)石英砂，填充28㎏/㎡；環(huán)保橡膠黑顆粒；粘結(jié)劑：環(huán)保型人造草坪專用樹脂粘結(jié)劑。施工工藝基礎(chǔ)規(guī)定在人造草坪施工前必須對基礎(chǔ)進行質(zhì)量驗收，合格方可施工，不合格嚴禁施工。施工準備編制施工方案，并報公司審核。工程用量編制材料計劃，確保施工質(zhì)量和工期。施工流程基礎(chǔ)查驗→清掃除塵→下層基礎(chǔ)找平→草皮攤放→草皮對準→粘結(jié)帶放置→草皮壓緊→草皮整頓→草皮灌砂及膠?！F(xiàn)場清理→交工驗收。清理現(xiàn)場，對需鋪設(shè)草坪的場地進行清理，去除油污雜物、泥土等垃圾。場地四周應(yīng)保持清潔，嚴禁垃圾入場。粘結(jié)帶鋪設(shè)粘結(jié)帶鋪設(shè)單層順向排列，每條粘結(jié)帶之間必須拼接完整。底層粘結(jié)帶必須鋪設(shè)平整，不能有皺起現(xiàn)象。粘結(jié)帶兩端必須固定好。草坪鋪設(shè)草坪運抵施工現(xiàn)場，按照圖紙計算下料。用專用工具對草坪進行鋪設(shè)、拉平、切邊對縫，草苗方向必須一致，否則易產(chǎn)生視覺色差。用專用接縫防水膠和粘結(jié)帶使草坪接縫處連接好，待膠水產(chǎn)生粘結(jié)力后再壓實。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隱藏在草毛的根部，形成保護草毛的作用，使草坪更為耐用。充沙完畢后整平，確保石英砂厚度均勻一致。交工驗收原則人工草坪草色均勻一致，多種道線、點位線顏色均勻一致，鮮艷、無色差。場地面層應(yīng)平整，無明顯高差。草坪接縫處應(yīng)牢固，無間隙，粘結(jié)緊湊不開膠，填充均勻、平整。場地標線要精確，功效區(qū)大小符合原則。第五章、施工進度計劃第一節(jié)、施工進度計劃按照有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工期等方面的規(guī)定，結(jié)合我司長久以來的施工經(jīng)驗，我們對該工程項目進行了認真研究，認為本工程是重點工程，應(yīng)拿出一種精品工程，同時擬定了本工程的指導(dǎo)思想，即以“項目法”為施工管理原則。貫徹ISO9000系列原則，實施《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！敷w系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本為目的，保質(zhì)、高速、安全地完畢施工任務(wù)。為確保工程施工指標的實現(xiàn)，成立了以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加以充實，使目的的實現(xiàn)更加有了確保。由工程技術(shù)管理人員構(gòu)成的工程項目部，規(guī)定每一種組員必須做到技術(shù)嚴格規(guī)范，業(yè)務(wù)管理純熟，作風(fēng)樸實過硬，團結(jié)協(xié)作為佳，以此確保施工任務(wù)完畢。施工準備施工準備是為了充實施工程序，施工程序體現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)上的客觀規(guī)律性，組織施工時符合這個規(guī)律，對確保質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益都有很大意義。技術(shù)準備組織施工的有關(guān)人員進行熟悉圖紙和專業(yè)人員的圖紙會審工作。施工單位負責(zé)向各工種進行技術(shù)交底。編制和審定施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文獻。施工前，編制好施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案并做好技術(shù)交底，科學(xué)管理，達成確保工期和工程質(zhì)量目的。進行周密、科學(xué)的計劃管理。施工前，根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定，組織施工進度與建筑市場經(jīng)濟需求規(guī)律，提出科學(xué)周密的材料計劃，逐級審批，以確保原材料、半成品及場外加工的構(gòu)件及時運到現(xiàn)場，從而確保施工的持續(xù)性、均衡性的平穩(wěn)進展。現(xiàn)場準備原場地清理保護好原場地的設(shè)施，不占用場地以外的區(qū)域。現(xiàn)場臨時布置根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，按照施工規(guī)定，合理布置現(xiàn)場臨建設(shè)施，具體涉及：設(shè)備、原材料堆放。施工安排根據(jù)建設(shè)單位對施工的規(guī)定，按照我們公司的施工經(jīng)驗和生產(chǎn)實力，對本工程進行了全方面分析，統(tǒng)一布置、注意工序穿插，加強勞動組織的協(xié)調(diào)，實施科學(xué)管理，強化施工安排的準備。現(xiàn)場的施工準備：涉及測量、施工機械和物資準備，季節(jié)性施工準備。施工隊伍及有關(guān)組織準備：施工組織設(shè)計要為投標及訂立合同提供根據(jù)。對本身來說，要集結(jié)施工力量、調(diào)節(jié)、健全和充實施工組織機構(gòu)，進行特殊工種的培訓(xùn)及作業(yè)條件的準備等。在施工程序上注意，施工最后階段的收尾和使用前的準備，以及交工驗收，前有準備，后有收尾，要周密的安排。各階段確保方法為確保該工程能如期、優(yōu)質(zhì)地完畢，特制訂以下方法：我公司含有數(shù)年體育場地建設(shè)的經(jīng)驗，含有很強的施工能力與良好的社會關(guān)系和社會信譽。若我公司得中此標，將嚴格按合同施工，確保工程按合同規(guī)定的工期和質(zhì)量完畢。

我公司一旦中標，立刻組織工程技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，進一步完善施工組織設(shè)計，送甲方審批。并立刻組織施工機械及進一步進場，及時建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，確保按期開工。

建立項目經(jīng)理負責(zé)制，在各個核心部位配備適宜的工程技術(shù)人員負責(zé)，各盡其能，各負其責(zé)。確保每一種部門正常運轉(zhuǎn)，施工計劃中的每一種環(huán)節(jié)都能切實貫徹。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動、協(xié)調(diào)各部門的工作。

材料供應(yīng)也是該工程能否按期完畢之核心，規(guī)定材料供應(yīng)部門的人員及時作好材料供應(yīng)計劃和材料進場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料果斷不放行。對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)作好計劃安排提前與業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

各施工機械、機具在工程施工中含有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工過程中，我司規(guī)定機械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機械、機具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達成機盡其用。規(guī)定施工人員一定要做：二勤（勤查、勤保養(yǎng)），確保施工機械、機具在任何狀況都能正常運轉(zhuǎn)，機械完好率95％以上。因此，制訂機械設(shè)備使用計劃，再用機械設(shè)備一覽表等計劃表格，是提高機械設(shè)備使用效率的必要條件。

實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行核心工序的轉(zhuǎn)化，擬定階段工作重點。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。安排好雨季施工：根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見性的調(diào)節(jié)各項工程的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷地進行。工程實施內(nèi)部經(jīng)濟承包制度，工程質(zhì)量、進度與經(jīng)濟利益掛鉤，按工程質(zhì)量規(guī)定和計劃工期進行核定，以確保工程一次驗收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。第二節(jié)、質(zhì)量安全文明施工確保方法為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實施二級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。工程質(zhì)量目的我公司的質(zhì)量目的是“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，質(zhì)量方針是“質(zhì)量取信、質(zhì)量致勝、顧客滿意”。質(zhì)量目的的制訂和貫徹是我公司每項工程的重點工作內(nèi)容和工作突破點，為確保所承建的每項工程都達成高的質(zhì)量目的，就必須制訂有明確的工程施工質(zhì)量目的，并隨之配套以一系列完整、行之有效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合我公司ISO9001認證原則引進的項目管理法施工機制將于本工程中被全方面推廣。本工程的施工將制訂明確的質(zhì)量目的，并在整個施工過程中都有負責(zé)的管理機構(gòu)嚴格地遵章執(zhí)行，層層把關(guān)，嚴格按照將所制訂的質(zhì)量目的組織實施在本工程的建設(shè)中，我公司將嚴格按照項目管理法組織施工，總結(jié)以往工程建設(shè)中好的經(jīng)驗，使我公司在該工程中以嶄新的面貌出現(xiàn)。經(jīng)我公司新組建項目組決定，本工程的施工質(zhì)量承諾：一次驗收達成國家施工驗收合格原則。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總經(jīng)理總工副經(jīng)理質(zhì)量科技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員建立健全自檢制度項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理。確保工程質(zhì)量的重要方法立質(zhì)量確保體系，使項目部全方面的質(zhì)量意識。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程達成優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行“三檢制”，“上不清、下不接”。果斷實施質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目的的，果斷返工重做。嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制訂質(zhì)量獎罰方法，將質(zhì)量與個人的效益掛鉤。測量嚴格執(zhí)行三級復(fù)核制度，并接受監(jiān)理的檢查，確保構(gòu)造物的對的。認真做好技術(shù)資料和施工控制資料的收集整頓，確保資料對的反映施工全過程并和施工同時，同時滿足竣工驗收的規(guī)定。嚴格執(zhí)行強制性規(guī)范和原則。施工技術(shù)確保方法質(zhì)量確保方法為確保質(zhì)量所采用的檢測、實驗手段及方法檢查與實驗資質(zhì)現(xiàn)場的多種材料的檢查與實驗均委托我市檢測站檢測。重要檢測與實驗項目對原材料檢測對全部購進原材料的出廠合格證和闡明書進行檢查，并登記統(tǒng)計。對有合格證的原材料進行復(fù)驗，復(fù)驗合格的原材料才干使用。經(jīng)復(fù)驗不合格的原材料，書面告知物資部門做標記，隔離寄存，避免誤用。成品保護方法成品保護是施工質(zhì)量的核心一步，成品保護的職責(zé)，分工及具體的方法是貫徹成品保護的核心，我們將對成品保護工作從下列三個方面進行論證：成品保護的職責(zé)項目經(jīng)理組織對竣工的工程成品進行保護。項目技術(shù)總負責(zé)和項目副經(jīng)理。制訂成品保護方法或方案；對保護不當(dāng)?shù)霓k法制訂糾正方法；督促有關(guān)人員貫徹保護方法。材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。班組負責(zé)人對上道工序產(chǎn)品進行保護。對本道工序產(chǎn)品交付進行保護。成品保護的分工原材料寄存、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責(zé)；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責(zé)保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責(zé)人負責(zé)保護，驗收后下道工序班組負責(zé)人負責(zé)保護；最后的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。交工前成品保護方法為確保工程質(zhì)量美觀，達成顧客滿意，項目施工管理班子應(yīng)根據(jù)實際狀況，在裝飾安裝分區(qū)或分層完畢成活后，應(yīng)專門組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡邏，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范疇時行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保護計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度方法，做好保護范疇內(nèi)的全部成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用一切設(shè)施。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品的特殊保護辦法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護方法，或成品保護不當(dāng)需要整治時，由項目技術(shù)負責(zé)人制訂作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負責(zé)人執(zhí)行。工程回訪及保修工程回訪根據(jù)回訪計劃表，基層單位提前10天告知顧客并送達《工程回訪回執(zhí)》、《工程回訪保修統(tǒng)計》、《顧客工程回訪維修統(tǒng)計》三項表格，根據(jù)顧客出現(xiàn)的質(zhì)量問題和部位及維修狀況，填寫統(tǒng)計表返回質(zhì)檢部門寄存。真正做到使業(yè)主滿意。工程保修在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的保修期內(nèi)，由公司工程質(zhì)檢部部負責(zé)監(jiān)督各基層單位進行工程保修。保修必須達成設(shè)計規(guī)定的使用功效，工程質(zhì)檢部門負責(zé)接受、傳遞、回復(fù)顧客意見，并進行效果驗證。各基層單位對影響顧客日常生活的保修項目，必須與次日回復(fù)，最遲三天內(nèi)予以解決，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。超出保修期或因顧客使用過程中使用不當(dāng)造成損壞需修理，顧客提出規(guī)定時，基層單位負責(zé)實施。并于顧客商定修理內(nèi)容訂立合同。投訴的解決公司質(zhì)檢部負責(zé)受理顧客的投訴，并進行登記、填寫《顧客意見與投訴的解決意見及統(tǒng)計》中意見欄。普通問題立刻改善，對涉及面廣的質(zhì)量問題，有關(guān)部門針對顧客意見制訂解決方法，并由主管部門對實施效果進行檢查、查證。安全文明施工方法安全組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總經(jīng)理總工副經(jīng)理安全科技術(shù)負責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員建立健全管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度：按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。嚴格執(zhí)行安全教育制度：對進入工地的全體員工進行安全教育，堅持持證上崗、安全技術(shù)交底制度。實施安全設(shè)施驗收制度：按安全技術(shù)方法配備的設(shè)施、設(shè)備，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗收，合格后掛牌使用。建立安全檢查制度：實施定時和不定時的三級檢查制度。明確本工程安全事故防備重點：觸電；起重傷害，并作明顯警示標記。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅持“四不放過”制度。安全方法治安保衛(wèi)方法為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)我市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制訂本工程的保衛(wèi)工作方案。工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全方面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負責(zé)人任副組長，其它組員由施工工長、各施工隊隊長、安全員構(gòu)成。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定時組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整治統(tǒng)計存入公司資料內(nèi)備查。施工現(xiàn)場按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，由項目負責(zé)人負責(zé)保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡邏，避免發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。變電室及工程的核心部位，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)方法，嚴防被盜、破壞和治安、災(zāi)害事故的發(fā)生?，F(xiàn)場施工用電安全方法現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，由現(xiàn)場電氣技術(shù)人員負責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN－S系統(tǒng)，設(shè)立專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。架空線必須采用絕緣銅線（或鋁線）和電纜，電纜采用五芯電纜。配電箱、開關(guān)箱采用鐵皮制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護器。消防方法項目經(jīng)理是本工程的消防負責(zé)人，應(yīng)安排義務(wù)消防隊員。安全員應(yīng)對木工房、材料庫房、職工宿舍的滅火器經(jīng)常檢查其有效性。木工房、庫房嚴禁吸煙。施工用火、氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理動火手續(xù)，并有看火方法后才準施工，高空明火作業(yè)，必須在其下方采用隔離方法，不得使火種從高空散落。施工現(xiàn)場設(shè)明顯的防火標志和防火制度牌，確保消防通道暢通。文明施工方法工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，由技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員和有關(guān)后勤人員構(gòu)成的文明施工管理小組，對本工程施工現(xiàn)場進行文明施工管理、檢查和考核?，F(xiàn)場人員必須配戴胸卡。現(xiàn)場全封閉施工，圍墻按我市統(tǒng)一的風(fēng)格粉飾，“五牌、二圖”齊全。建筑物周邊施工道路、生活區(qū)環(huán)境的地面全部硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)擺放盆栽花木，美化環(huán)境。建立門衛(wèi)制度。出入口設(shè)專職保衛(wèi)人員。出入現(xiàn)場一律憑證，職工帶物品出門，要有出門條，現(xiàn)場不會客。對施工區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施，進行圍、欄、網(wǎng)、蓋避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場材料堆放磚成垛，砂成方，原材料及成品堆放整潔、分類、分規(guī)格標記清晰，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場機械設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整并帶鎖，安全保護裝置齊全可靠。設(shè)專人清理施工廢渣，垃圾集中運輸至棄土渣場傾倒。施工作業(yè)面確保工完場清。保持施工現(xiàn)場場地平整、清潔，道路、通道暢通，重要通道要確保施工人員無障礙的達成作業(yè)面。確保照明充足，無長流水，長明燈和路障。生活區(qū)設(shè)垃圾堆放點，經(jīng)常清理。生活區(qū)由專人定時清理?，F(xiàn)場食堂符合食品衛(wèi)生管理規(guī)定?，F(xiàn)場設(shè)簡易醫(yī)療室，培訓(xùn)兩名后勤人員作兼職衛(wèi)生員負責(zé)現(xiàn)場防疫、醫(yī)療，為現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場每七天組織一次文明施工大檢查，按原則全方面進行檢查、評定，對未達成規(guī)定的予以對應(yīng)的經(jīng)濟處分。環(huán)保、減少施工噪音方法成立文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，負責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；項目總工程師任副組長，負責(zé)環(huán)保技術(shù)方法的制訂、交底工作；現(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負責(zé)施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。減少噪音污染方法合理布置三類，將現(xiàn)場木工棚等噪音較大的設(shè)施遠離學(xué)校及居民區(qū)。現(xiàn)場卸料時輕拿輕放，嚴禁隨意亂扔，以免產(chǎn)生噪音。裝修期間，在首層找一間房子，做好隔音方法，專供切割石材、地磚、外墻面磚及其它材料使用。用聲級機隨時檢測現(xiàn)場噪音級數(shù)，控制噪音不超出國家規(guī)定范疇。石材磨制過程中石漿水從每層固定位置用鐵管引出排放到沉淀池進行二次沉淀。現(xiàn)場食堂設(shè)隔油池，嚴禁將污水直接排放到市政管道內(nèi)。減少揚塵方法施工現(xiàn)場路面進行表面硬化解決，減少揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。建筑垃圾采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時外運，嚴禁隨意傾倒。松散材料砌筑容器堆放，大風(fēng)天氣時用塑料布覆蓋。施工現(xiàn)場使用電茶爐供應(yīng)熱水。公司應(yīng)急救援方案公司組織專業(yè)人員針對公司施工生產(chǎn)的特點，辨識、評價存在的潛在危險和緊急狀況。涉及火災(zāi)、爆炸、機械事故、觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌等意外事件或緊急狀況，制訂出本應(yīng)急救援預(yù)案。重要事故辨識和潛在事故形成的因素以下：火災(zāi)、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電、坍塌等。針對以上的潛在危險和危險因素，項目部應(yīng)有對應(yīng)的管理方法，項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評定，應(yīng)根據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際狀況、施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點、施工方案及施工組織設(shè)計的規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)方法的規(guī)定、施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評定出幾個可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評定后，提出合理的評定意見、確立最佳的應(yīng)急救援方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力、制訂出該項目的應(yīng)急計劃。上報分公司和公司總部備案并與分公司和公司總部的預(yù)案形成一種完善的應(yīng)急救援體系。應(yīng)急救援程序：報告聯(lián)系有關(guān)人員（緊急時報救援指揮人員→打急救電話→必要時向社會發(fā)出請求）→實施應(yīng)急救援→保護事故現(xiàn)場→上報有關(guān)部門等→善后解決。應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反映可用資源狀況，按半小時自救的應(yīng)急反映能力，配備合理的應(yīng)急反映行動物質(zhì)資源和人力資源。建立危險辨識體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性擬定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布狀況建立貫徹管理人員、操作人員。定時、定向、定人、交叉進行檢查，方便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特性。應(yīng)急報警機制應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和報告程序四部分構(gòu)成。由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。建立應(yīng)急反映救援安全通道體系應(yīng)急救援計劃中，必須根據(jù)施工總平面布置、施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急反映狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系涉及垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并準備好多通道體系方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反映救援安全通道能有效地投入使用。通訊系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案中必須擬定有效的通訊系統(tǒng)，以確保應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效的聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：應(yīng)急救援人員之間；事故指揮者與應(yīng)急救援人員之間；應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與認為必要的有關(guān)人員和部門之間；受影響區(qū)域的疏散機制；交通管制機制交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。警戒：事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場次序、避免外來干擾、竭力保護事故現(xiàn)場人員的安全和財產(chǎn)的安全等。交通管制：事故發(fā)生后，及時告知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其目的是為救援工作提供暢通的道路。針對以上的潛在危險和緊急狀況，各實體和項目部應(yīng)對口管理，具體以下緊急救援方法：火災(zāi)事故緊急救援方法早期火災(zāi)如果沒能得到及時控制，有可能釀成重大或特大火災(zāi)，因此將火災(zāi)控制在早期階段，對減少火災(zāi)損失和避免傷亡是最有效的辦法，任何人員在任何場地一旦發(fā)現(xiàn)火情，必須采用下列方法。及時報警；及時組織滅火力量進行急救；對的使用滅火器材；任何人當(dāng)其處在建筑物內(nèi)部被火災(zāi)包圍時，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，清晰自己所處的環(huán)境、位置，見機行事做出判斷，并根據(jù)火勢蔓延方向選擇可逃生的辦法和路線；選擇現(xiàn)成的疏散通道和設(shè)施，做到會疏散、快疏散，如“疏散標志、專道、樓梯”，總之，以最短的時間，最快的速度離開火災(zāi)現(xiàn)場；學(xué)會自救和求救的辦法，在火災(zāi)四周邊困場合應(yīng)竭力做到避免或減少直立行走，用濕毛巾捂住口、鼻，困在室內(nèi)等待別人救援時，應(yīng)向四周潑水，以避免火勢的蔓延，如需緊急求救，可采用喊話、電話、手機或往地下拋甩東西或以鮮艷的顏色表達有人。觸電事故緊急救援方法脫離電源：首先必須切斷電源或用絕緣工具（如干木棒）挑開電線，確認排除危險后，再進行救護；帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用對應(yīng)電壓等級的絕緣工具按次序拉開開關(guān)；拋裸金屬線，使線路短路接地，進行保護，使裝置斷開電源；以上辦法，應(yīng)根據(jù)具體狀況以最快位原則選擇。如觸電者神智蘇醒，應(yīng)使觸電者就地平躺休息，嚴密觀察并告知醫(yī)生前來診治，或送往醫(yī)院。如觸電者傷勢較重，已失去知覺，應(yīng)及時疏散周邊人群，使傷者周邊空氣流通，并快速請醫(yī)療部門接替診治。如觸電者傷勢嚴重，呼吸及心臟停止跳動應(yīng)立刻實施人工呼吸和胸部擠壓，并快速到醫(yī)療部門診治。機械傷害、高空墜落、物體打擊等事故緊急救援方法首先斷電停止機械的運轉(zhuǎn)；流鼻血急救辦法：如果鼻血能夠立刻止住，能夠不必緊張；盡量讓患者坐在椅子上，稍稍前傾，以防血液下流到咽部引發(fā)呼吸方面的問題；讓患者用拇指和食指捏住鼻翼向內(nèi)按壓10分鐘左右；捏鼻子期間將涼毛巾等冷敷物敷在鼻上；10分鐘后，漫漫松開兩指，如繼續(xù)出血，將兩小塊紗布卷起來，塞進鼻孔；如果仍不能止血應(yīng)立刻就醫(yī)。頭部受傷（腦外部）急救辦法：盡量不讓患者移動；避免給患者使用酒精、鎮(zhèn)靜劑以及水等物；如果意識逐步消失或者短暫蘇醒后很快再度惡化，同時伴有激烈頭痛、嘔吐、抽搐等癥狀，必須立刻較救護車，同時，清理患者口中的嘔吐物，保持患者的呼吸到暢通，要將患者下頜充足抬高，頭部不得過于后仰；稍微墊高頭部（15～30度左右為宜），保持靜臥，四肢麻痹時，有可能是頸髓損傷造成，因此必須保持水安靜臥；如果出血，用干凈的紗布或手絹蓋住整個傷口，用力按壓止血，也能夠用三角巾或繃帶進行壓迫止血；如果沒有出血，但是出現(xiàn)了腫包，可用冰袋、涼毛巾等進行冷敷；等待醫(yī)護人員來之前必須給患者保暖，對頭部進行冷敷。胸外傷緊急救援辦法：松開衣物，讓患者保持最容易呼吸的姿勢，有刀子或木棒等銳利器械刺入胸部時，絕對不能拔出，以免造成大出血，時傷情進一步惡化，能夠用毛巾固定住刺入物；呼吸困難或呼吸時胸部疼痛的話，應(yīng)用毛巾按住傷口，讓患者安靜地呼吸，如有胸口出血，必須進行壓迫止血；由于胸部外傷容易引發(fā)呼吸困難和出血休克，即使看起來傷勢不重，也要注意觀察呼吸和脈搏地狀態(tài)，必要時進行緊急救助；如果呼吸、脈搏不正常，必須盡快叫救護車或撥打120電話；骨折事故緊急救援方法：判斷與否骨折：普通骨折地部位會出現(xiàn)不自然地變形或骨頭突出，手足不能動彈；確認骨折后，必須限制患處活動，用相稱于骨折部位上下兩個關(guān)節(jié)長短地夾板（或者硬紙夾、雜志等物）固定受傷部位，避免錯位；受傷部位固定后，應(yīng)盡早送醫(yī)院。手指或手腳切斷事故緊急救援方法：用紗布或干凈地手絹直接按在傷口上，進行壓迫止血，并快速呼喊社會救護；斷指或手腳要用紗布包好放在塑料袋里，將塑料袋放在另一種裝有冰塊地塑料袋中；第三節(jié)、投標難點及對應(yīng)解決方案測量標高及定位放線：整個運動場以10米×10米縱橫向設(shè)定百格網(wǎng)，以水溝蓋板的頂面標高+10毫米（塑膠厚）為整個運動場的±0.00和坐標點，由于水溝大樣出來后，田徑場地也隨之定型；同時跑道的內(nèi)傾度是決定跑道與否合格的最基本規(guī)定，因此擬定整場的±0.00，是整個施工工藝最重要的。工程重點本工程為校園內(nèi)運動場地工程，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。根據(jù)進度計劃的規(guī)定合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完畢狀況；對施工全過程進行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析因素，改善施工辦法，確保順利完畢。嚴格按安全文明施工原則進行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。工程難點塑膠與地面的粘結(jié)強度牢固度。底層顆粒的互相粘合強度。面層的厚度與強度。應(yīng)對方法底層清理干凈，不得有浮灰；涂刷底層專用粘合劑。確保膠水比例；攤鋪時控制攤鋪機速度，確保較好的密實度，壓實系數(shù)應(yīng)不不大于1.25。面層必須分二次噴涂；噴涂時確保面層均勻度；確保面層膠的比例。第六章、文明施工技術(shù)方法第一節(jié)、文明施工方法

現(xiàn)場容貌環(huán)境管理

施工現(xiàn)場及周邊無污染，市容整潔清潔

施工現(xiàn)場無建筑垃圾。

現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理

大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等現(xiàn)象。設(shè)備按指定地點停放整潔，料具庫分類碼放。

道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。

分工標志管理

現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。

現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。

危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。

現(xiàn)場防火管理

現(xiàn)場設(shè)立明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。

配備足夠有效的消防器材。

施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。

文明運輸及外部公共關(guān)系管理

土方運輸要按有關(guān)規(guī)定辦理準運證。

運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護方法。

泥砂不能隨車帶出場外。

解決好與施工現(xiàn)場周邊有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理

嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。

辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整潔正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。

改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合規(guī)定持健康證上崗，并穿專用工作服。定時抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生狀況。

工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。浴室、廁所專人清理，每七天噴灑藥劑。臨時設(shè)施采用封閉管理，并設(shè)立值班人員，嚴禁無關(guān)人員隨意進出。

質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系

質(zhì)量目的

科學(xué)管理、精心施工，合理制訂工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，果斷杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達成優(yōu)良，發(fā)明一種全優(yōu)工程。

質(zhì)量確保體系

公司按ISO9002國際原則建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按原則規(guī)定進行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作原則，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓顧客滿意是我們的最高目的。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。

建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)的經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和防止方法的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量確保方法。

項目經(jīng)理是本工程的第一負責(zé)人。工地設(shè)立專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體肩負質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實施質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。

組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完畢的項目按照原則進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢統(tǒng)計，對于不符合項目自行整治關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整治，下道工序回絕接受，以確保上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。

第二節(jié)、管理方法

各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格規(guī)定，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收原則。

領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的核心部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

對技術(shù)復(fù)雜、施工規(guī)定高的施工部位，除必須認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全方面展開施工作業(yè)。

實施全方面質(zhì)量管理，成立重要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制訂整治方法，并抓好貫徹。

明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任貫徹到人。

實施優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。

在施工過程中不停的組織定時和不定時的質(zhì)量檢查評比，不停發(fā)現(xiàn)和解決施工操作中存在的質(zhì)量問題，不停提高施工質(zhì)量水平。

建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每七天召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量狀況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素進行分析并提出整治方法，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

技術(shù)負責(zé)人專職負責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量狀況，并作具體的統(tǒng)計。

工程質(zhì)量的具體規(guī)定

認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前解決好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。

做好測量放線工作，全部測量儀器按期校核，保管完好，確保作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)立專門的測量放線小組，指定測量負責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責(zé)人必須組織復(fù)核。維護好現(xiàn)場合有的測量標樁或標志，如有損傷立刻校驗復(fù)補。

工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢查關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等重要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查的材料嚴格分開堆放，作出標記，避免誤用，材料堆放應(yīng)確保必須的條件，避免由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴重。

實施砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時解決妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才干簽發(fā)砼澆灌令，果斷杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格私自澆筑，為此倡導(dǎo)和激勵澆筑前檢查一次通過。

瀝青砼的攤鋪應(yīng)持續(xù)作業(yè)時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪狀況和要主意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。

砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則運用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊狀況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。

砼路