聲屏障工程施工組織設(shè)計

聲屏障工程施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\u一、編制闡明 ⑧雨季砼作業(yè)根據(jù)天氣預(yù)報進行動態(tài)調(diào)節(jié)，備用必要的擋雨器材，確保持續(xù)作業(yè)，特殊地點配備排水機械。針對雨季有暴雨的特點，要作好排水設(shè)施，避免倒灌；填筑完的路堤要做好兩側(cè)邊坡的引導(dǎo)排水，避免沖壞邊坡。⑨備足彩條布以備降雨時對未完或剛竣工的現(xiàn)澆混凝土路段進行及時覆蓋。雨季來臨前，調(diào)節(jié)物質(zhì)供應(yīng)計劃，加大重要施工材料，如水泥、砂、石等的儲藏，避免雨季供料困難。十、施工資料整頓及交工驗收1、施工資料整頓每個分項工程完畢后，應(yīng)及時整頓施工資料，施工資料應(yīng)完整、精確無遺漏；應(yīng)根據(jù)公路工程竣工文獻編制方法及時編制竣工資料。2、交工驗收在全方面自檢合格和竣工資料完畢后，進行交工驗收。十一、工期確保體系及確保方法（附：工期確保體系框圖）1、工期目的合同工期為2個月，計劃開工日期為20年9月10日，計劃竣工日期為20年11月9日。實際開工日期以監(jiān)理人下達的指令為準。2、本工程工期控制的辦法2.1規(guī)劃：擬定本工程的總進度控制目的和分進度控制目的，編制其進度計劃，形成嚴密的計劃確保系統(tǒng)。2.2控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整頓統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用方法調(diào)節(jié)。2.3協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和有關(guān)施工單位之間的進度關(guān)系。3、本工程工期確保方法3.1貫徹各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責任。加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職。3.2根據(jù)施工總期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，確保材料的供應(yīng)，每七天對照檢查計劃執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)。各工序施工前要審圖，進行具體技術(shù)交底。對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整治。3.3合同方法項目部與各班組簽定施工合同工期，下達施工任務(wù)書。在施工過程中，層層貫徹生產(chǎn)指標，制訂獎懲制度，做到獎罰分明。十二、工程質(zhì)量管理體系及確保方法為了確保本項目的工程，使產(chǎn)品在形成過程中的質(zhì)量始終處在受控狀況，優(yōu)質(zhì)、高效的完畢質(zhì)量目的，特制訂本質(zhì)量確保體系。1、制度確保（崗位責任制）針對上述組織機構(gòu)的每個負責人，項目經(jīng)理部應(yīng)定編、定責、分工負責，并建立質(zhì)量追溯檔案，實施責任終身制。1.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對確保工程質(zhì)量起決定性作用。(1)對職工進行質(zhì)量重要性教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(2)執(zhí)行國家和業(yè)主、公司與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程制度和方法，并檢查貫徹。(3)對的解決施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程的質(zhì)量事故負直接責任。(4)組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行樣板工程。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不停提高工程質(zhì)量。(5)掌握工程項目的質(zhì)量狀況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。(6)每七天組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對重要問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。1.2項目技術(shù)負責人（總工程師）職責(1)貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理制度及公司質(zhì)量確保計劃，對該項目施工技術(shù)工作全方面負責。(2)執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程。(3)組織技術(shù)人員熟悉合同文獻和施工圖紙。(4)負責制訂施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。(5)指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對質(zhì)量、進度把關(guān)。(6)分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和解決，并及時向上級報告。(7)負責施工過程中實驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。(8)主持交、竣工技術(shù)文獻資料的編制，參加交、竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)。1.3項目質(zhì)檢工程師職責(1)在項目總工程師指導(dǎo)下，全方面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(2)協(xié)助項目總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系的日常工作。(3)負責工程施工原始統(tǒng)計表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢負責人檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報告。(4)負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各項工序交接的質(zhì)量驗收工作。(5)負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司質(zhì)檢部進行有關(guān)工程量檢查及多個原始統(tǒng)計、工程檢查證的簽字驗收工作，向監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題，提出具體解決意見。(6)督促、檢查作業(yè)班組、工地實驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整頓工作。對測量原始統(tǒng)計、實驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項實驗資料與否齊全，數(shù)據(jù)與否精確，內(nèi)容與否對的等進行認真檢查，推行簽證手續(xù)。(7)審查實驗室所做的多個建筑材料的分析鑒定、配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能進貨，經(jīng)檢查屬不合格材料不準使用。(8)參加項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，對該項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其核心工序進行檢查。(9)組織項目經(jīng)理部每七天一次的工程質(zhì)量檢查。(10)對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承當責任。1.4現(xiàn)場質(zhì)檢員職責(1)貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師有關(guān)工作指令，跟班至現(xiàn)場隨時掌握質(zhì)量動態(tài)。(2)嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行檢查。(3)及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的技術(shù)問題并糾正或上報。(4)嚴肅認真填寫施工現(xiàn)場中的多個原始檢測資料。2、工作確保為了完畢質(zhì)量目的，質(zhì)量管理擬從下列幾個方面進行質(zhì)量控制的實際操作。2.1施工準備階段的質(zhì)量確保方法(1)健全項目部組織機構(gòu)，選配水平高、經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良的人員任重要技術(shù)人員，各項工程安排含有專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承當施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，確保人員素質(zhì)滿足工程質(zhì)量目的需要。(2)全方面熟悉工程招標文獻和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的進度計劃和實施性施工組織設(shè)計，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施。(3)項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行圖紙會審。編制施工指導(dǎo)文獻。擬定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工辦法。(4)按工程質(zhì)量特性規(guī)定，選擇對應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，進行驗證。對新材料、新工藝進行必要的實驗驗證。(5)制訂工藝質(zhì)量控制文獻，對核心工序進行能力驗證。制訂檢查計劃、檢查指導(dǎo)。(6)制訂合理的原材料、構(gòu)、配件計劃、材料消耗定額、工時定額。(7)檢查各施工機械設(shè)備有無隱患，技術(shù)性能與否良好，各實驗儀器和儀表與否保持正常的敏捷度和精確度。(8)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品，嚴格按質(zhì)量原則訂貨、采購、包裝和運輸。工地實驗室認真檢測市場調(diào)查所取的樣品，達成技術(shù)規(guī)范規(guī)定的出具承認手續(xù)，材料方可進場。嚴格按技術(shù)驗收原則進行檢查和驗收。驗收人員在材料進場過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符應(yīng)回絕簽收，整請項目質(zhì)檢工程師檢測并報告總工程師和采購員。嚴格按規(guī)定的條件和規(guī)定，進行堆存、保管和加工。具體做好原材料進場原始統(tǒng)計。2.2施工階段的質(zhì)量確保方法(1)對施工的每道工序必須有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、鋼筋表、鐵件加工單等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整頓。（簽證、變更、檢查統(tǒng)計、各類報表等）。以利于工程竣工后，竣工文獻的編制同時結(jié)束。各級施工負責人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工作。主動組織職工學習有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。(2)貫徹質(zhì)量樣板制、三檢制。在施工過程中，實施全方面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量確保方法，認真做好施工原始統(tǒng)計和質(zhì)量評定資料的簽證整頓，歸檔工作，完善質(zhì)量責任追蹤檔案。(3)施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，擬定核心工序和特殊工序的核心點，進行持續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消亡在施工過程中。(4)每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始。交接過程由現(xiàn)場質(zhì)檢員按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定自檢，自檢合格后，報質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送項目總工程師，經(jīng)項目總工程師復(fù)查合格簽字后，將檢查表格報監(jiān)理工程師審核。(5)加強施工過程中的工序控制，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制各施工工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定時的工程質(zhì)量大檢查。a、現(xiàn)場質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)，工程核心部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師同意“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。b、每一工序完畢后勤工作，對施工場地進行清理，避免殘留對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。c、對于持續(xù)施工工序，交現(xiàn)場質(zhì)檢員就本班施工質(zhì)量狀況經(jīng)及需要注意事項向接班人員作具體闡明，并認真填寫交接班統(tǒng)計。(6)質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《公路工程質(zhì)量檢查評定》為根據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質(zhì)量評定原則具體簡化為易懂、易記的口訣，用標語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個施工人熟悉，便于掌握運用。(7)做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質(zhì)檢人員檢查驗收，才干進行下道工序施工，隱蔽工程要事先告知監(jiān)理工程師檢查簽認后再進行施工。(8)匯總內(nèi)業(yè)資料，按《公路工程質(zhì)量評定原則》逐個對每道工序、各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量自檢及評定，并按竣工文獻編制方法進行編制。(9)將編制完的竣工文獻上報監(jiān)理、業(yè)主，由監(jiān)理工程師及質(zhì)檢站進行交工驗收，驗收合格后由業(yè)主簽發(fā)交工證書。十三、安全生產(chǎn)管理、文明施工體系及確保方法1、安全目的：無安全責任事故發(fā)生為確保該項目順利實施，加強該項目安全管理工作，確保施工生產(chǎn)過程中的安全，防止安全事故的發(fā)生，該項目安全管理將貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，建立嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格獎罰的安全確保體系。（附：安全生產(chǎn)確保體系框圖）2、組織機構(gòu)及職責2.1項目經(jīng)理安全職責①對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一位責任。②貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司安委會有關(guān)安全規(guī)章制度。③在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。④負責組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)確保體系，制訂本項目年度安全生產(chǎn)工作目的和對應(yīng)的確保方法。⑤領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負責檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目安全生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。⑥負責對項目總工程師、各職能部門及負責人嚴格推行安全生產(chǎn)責任進行督促和檢查，貫徹其各自管轄的安全工作，負責對本項目事故隱患的整治。在技術(shù)、資金、物資上級予妥善安排和確保。及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕安全事故。⑦加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。2.2項目技術(shù)負責人（總工程師）安全職責①在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對本項目的安全生產(chǎn)工作負責。②主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學習貫徹多個安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程，制訂項目單項工程安全方法。③向項目職工進行施工技術(shù)交底時，同時進行安全交底，解說施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，進一步施工現(xiàn)場及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。④督促并指導(dǎo)工作嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)責令其停止作業(yè)，及時糾正。⑤協(xié)助搞好職工安全技術(shù)培訓工作。2.3項目安全技術(shù)人員安全職責①在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主動宣傳和認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。②經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，采用方法，防備示然。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。③負責項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對新上崗人員進行上崗前的安全教育，搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。④負責施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語的制作和宣傳工作，參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和解決睬議。⑤參加項目安全生產(chǎn)會議，定時報告安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和規(guī)定，準時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)臺帳。十四、施工過程安全生產(chǎn)控制1、紀律1.1恪守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其它工程作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場合吸煙用火。1.2嚴格執(zhí)行本工程（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)回絕違章指揮，有責任制止別人違章作業(yè)。1.3按規(guī)定對的佩戴好個人勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。在沒有防護設(shè)施的高處、懸?guī)r和陡坡施工必須系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤肢赤膊進入施工現(xiàn)場。1.4在施工現(xiàn)場行人必須走規(guī)定的人行通道或人梯，不得隨意亂走干擾施工，不得私自離合、亂開電源開關(guān)和私接亂接電源線。2、教育與培訓2.1項目經(jīng)理部將運用多個會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。2.2對新參加施工的人員（涉及臨時工、實習生、學徒工、民工等）進行上崗前的安全教育，并經(jīng)考核合格獲得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。2.3對電工、電焊工、起重工、爆破工、機動車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員進行本工程專業(yè)安全技術(shù)培訓，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方可獨立操作。3、檢查3.1項目經(jīng)理部每七天一組織一次全方面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理帶頭，組織各職能部門負責人及安全技術(shù)人員共同進行，并主動配合公司安委會組織的專項和全方面安全檢查。3.2安全檢查的內(nèi)容重點以附后表“項目安全評價檢查表”為準。特別要把易發(fā)“高處墜落”、“物體打擊”、“淹溺”、“機械傷害”、“火災(zāi)”事故的場合作為檢查重點。3.3對安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三定”及時整治、并認真執(zhí)行“安全檢查反饋制度”。不能及時整治的事故隱患，有關(guān)部門要制訂整治計劃，若危及職工人身安全的，必須采用可靠防護或停止作業(yè)。4、安全管理4.1班組必須認真貫徹執(zhí)行公司和項目經(jīng)理制訂的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4.2班組設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。4.3上班前，班組長或兼職安全員要進行技術(shù)交底，要交待清晰當天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序、防止方法等；班中要進行安全巡檢；班后要小結(jié)。4.4班組作業(yè)中，各組員要互有關(guān)照和監(jiān)督，做到“三不傷害”。及時整修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)或隨意拋擲。5、事故解決5.1項目發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時，將采用必要的急救方法，同時立刻停止此項目和與之有關(guān)的項目的施工。事故現(xiàn)場有關(guān)人員立刻報告施工隊長和項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，立刻采用方法，組織急救，避免事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時保護事故現(xiàn)場。發(fā)生重傷、死亡事故，在24小時上報公司安委會。報告內(nèi)容涉及：事故發(fā)生單位、時間、地點、人員傷亡狀況及初步分析事故因素等。5.2若發(fā)生質(zhì)量事故，將以最快的速度，將事故狀況報監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師初步擬定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，酌情進行報告。十五、文明施工確保體系及確保方法1、掛牌施工，各施工點設(shè)立標志牌，其內(nèi)容涉及施工名稱、施工范疇、負責人等。2、現(xiàn)場設(shè)立施工安全警示牌等。3、認真規(guī)劃、設(shè)計生產(chǎn)及生活設(shè)施的位置，在規(guī)劃設(shè)計中要符合環(huán)保規(guī)定，恪守環(huán)保法規(guī)，在征得本地政府同意后，報請監(jiān)理工程師同意。4、砼拌和場設(shè)立各級砼施工配合比標志牌。5、恪守安全用電規(guī)定。6、施工現(xiàn)場的機械、車輛、材料、物資必須堆放有序，隨時保持現(xiàn)場清潔。7、生活、生產(chǎn)的廢水、廢油在收集、解決后再排放，砼灌注樁施工廢棄的泥漿經(jīng)沉淀后在工程師同意的指定區(qū)域內(nèi)棄放。8、在居民點附近施工時，采用嚴格的防污染和防噪音的方法。十六、環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法1、水沖刷或水污染1.1臨時性的水沖刷或水污染的治理和本合同規(guī)定的永久性防治工程相結(jié)合，方便在施工期間內(nèi)運行期間有效、經(jīng)濟，持續(xù)地控制水沖刷和水污染。1.2在施工中盡量避免靠近生活水源，如果施工區(qū)位于或靠近生活水源，則用溝濠或堤壩同生活水源隔開，在施工期間或拆除這些堤壩時，特別注意避免污染生活水源。1.3沖洗骨料的水或其它施工廢水，在排入河流以前通過過濾、沉淀或其它有效辦法解決，以減少沉淀物對河流的污染。1.4施工便道時注意設(shè)立過水涵管，臨時占地注意不堵塞原有河溝，確保雨季施工時地面水的排除。2、污水、廢油2.1來自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水通過凈化解決，并經(jīng)檢查符合環(huán)保原則后才干排放。2.2加強對施工機械的維修保養(yǎng)，碰到漏油、漏水的機械，修好后再繼續(xù)參加施工，廢油回收集中寄存，統(tǒng)一解決。3、廢物和垃圾3.1施工和生活中的廢物集中放置，并及時解決或運至監(jiān)理工程師和本地環(huán)保部門都同意的地點放置，如無法及時解決或運走，則加以掩埋以防散失。3.2如果廢棄材料有毒的話，將監(jiān)理工程師和環(huán)保部門設(shè)立永久性廢料棄置予以封閉，以防污染地表水。4、灰塵4.1加強對筑路材料運輸車輛的管理，所載松散性材料不準高出貨箱頂部；4.2當運輸易飛揚的材料時，加強覆蓋以防灰塵飛揚，儲存松散和易于飛揚的材料地點當位于避風處；4.3及時清理施工現(xiàn)場，安排專人、專用灑水車加強對所需機耕道、地工便道的清掃養(yǎng)護，在干燥季節(jié)進行路堤施工時伴以灑水，以確保材料含有一定的濕度，避免塵土飛揚。5、噪聲本合同段靠近居民區(qū)，盡量避免夜間施工，除非監(jiān)理工程師同意，否則不得在夜間安排噪音很大的機械施工，壓路機和運輸車輛安裝消聲器且加強維修保養(yǎng)，一切非施工噪聲都竭力避免，通過有效的管理手段將施工噪聲減少到最低程度。十七、文物保護確保體系及確保方法成立以項目經(jīng)理為組長，施工隊長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對施工現(xiàn)場施工人員的宣傳與教育，施工過程中如發(fā)現(xiàn)文物、遺跡等現(xiàn)象，應(yīng)立刻停止施工，保護現(xiàn)場并及時報告業(yè)主和本地文物管理部門。在業(yè)主和文物管理部門的指導(dǎo)下，做好對應(yīng)的應(yīng)急方法和處置，如涉及施工的變更等，應(yīng)及時請示業(yè)主和監(jiān)理，以適應(yīng)工程工期、質(zhì)量、設(shè)計的規(guī)定。十八、項目風險預(yù)測與防備，事故應(yīng)急預(yù)案1、成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立組長1名，由項目總工擔任小組組長，組員3人。2、制訂各項安全文明施工方法。由項目經(jīng)理負責制訂各項文明施工方法，其中涉及交通管制方法、避免污染方法、環(huán)保方法等。3、加強對施工人員的安全文明施工的教育，使項目部每位員工牢固樹立“安全第一、文明第一”的思想。項目部每日派人員現(xiàn)場監(jiān)督，每七天進行一次安全文明施工考核，對考核不合格的部門和個人，扣除當月獎金。4、為避免本項目部車輛對已完路面的污染，在上路口實施定點洗車。如本項目部車輛違反定點洗車的規(guī)定，將對負責人進行嚴肅的處分，決不姑息。5、如確因施工需要，對已竣工程有所損壞，本部將對已竣工程的損壞及時修復(fù)，恢復(fù)至原狀態(tài)，決不遲延，推卸責任。6、根據(jù)施工項目具體保護方法以下所述：6.1對運輸混凝土車輛上路時，首先沖洗輪胎，杜絕汽車輪胎上土對路面的污染，另一方面在運輸過程中，采用必要防備方法，避免撒落混凝土對路面的污染，第三在施工現(xiàn)場鋪設(shè)防水雨布，避免卸車時對路面的污染。6.2挖基坑的垃圾及時清理出現(xiàn)場，避免垃圾對護坡的污染。十九、其它應(yīng)闡明的事項1、廉政建設(shè)方法及組織機構(gòu)為做好工程建設(shè)中的黨風廉政建設(shè)，確保工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，確保建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，特制訂以下實施細則。1.1實施廉政建設(shè)責任制，成立項目部廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組，負責該工程的廉政建設(shè)責任制工作。小組組長由項目經(jīng)理擔任，并接受總公司廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目部廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項目經(jīng)理黨支部書記擔任。項目部各部門負責人均為小構(gòu)組員。1.2貫徹“教育為主，防止為主”的方針，有計劃、有針對性地組織開展多個形式的黨風廉政建設(shè)宣傳教育活動，做好思想政治工作。1.3完善宣傳教育機制，公司黨委將把黨風廉政宣傳納入黨委政治教育的總體計劃當中，形成計劃布署、組織實施、效果檢查相配套的黨風廉政宣傳教育機制，項目部的廉政教育將根據(jù)公司計劃重點貫徹。1.4完善制度約束機制。項目部將建立健全管理制度和廉政制度，通過制訂完善崗位職責和辦事程序，建成廉政規(guī)定與管理制度相協(xié)調(diào)；行為規(guī)范與控制程序相協(xié)調(diào)，構(gòu)造合理、程序嚴密、制約有效的制度體系和約束機制。2、工后場地恢復(fù)方法2.1成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立組長1名，由項目總工擔任小組組長，組員3人。2.2制訂各項安全文明施工方法。由項目經(jīng)理負責制訂各項文明施工方法，其中涉及交通管制方法、避免污染方法、環(huán)保方法等。2.3加強對施工人員的安全文明施工的教育，使項目部每位員工牢固樹立“安全第一、文明第一”的思想。項目部每日派人員現(xiàn)場監(jiān)督，每七天進行一次安全文明施工考核，對考核不合格的部門和個人，扣除當月獎金。2.4為避免本項目部車輛對已完路面的污染，在上路口實施定點洗車。如本項目部車輛違反定點洗車的規(guī)定，將對負責人進行嚴肅的處分，決不姑息。2.5如確因施工需要，對已竣工程有所損壞，本部將對已竣工程的損壞及時修復(fù)，恢復(fù)至原狀態(tài)，決不遲延，推卸責任。2.6根據(jù)施工項目具體保護方法以下所述：(1)對運輸混凝土車輛上路時，首先沖洗輪胎，杜絕汽車輪胎上土對路面的污染，另一方面在運輸過程中，采用必要防備方法，避免撒落混凝土對路面的污染，在施工現(xiàn)場鋪設(shè)防水雨布，避免卸車時對路面的污染。(2)在立柱基礎(chǔ)施工過程中，挖基坑的垃圾及時清理出現(xiàn)場，避免垃圾對護坡的污染。(3)在現(xiàn)場吊裝立柱時，為避免在吊裝過程中，立柱法蘭盤對路面的損壞，在吊裝時，在立柱法蘭盤下墊上方木，方便保護已完路面。3、農(nóng)民工工資按期支付確保方法3.1按照有關(guān)規(guī)定使用農(nóng)民工，不惡意回絕農(nóng)民工的使用；3.2使用農(nóng)民工堅持就近原則，確保施工隊伍相對穩(wěn)定性；3.3使用農(nóng)民工時，要高度重視，精心布置。根據(jù)責任書的規(guī)定制訂具體方法，認真貫徹。3.4使用農(nóng)民工時要加強對農(nóng)民工的職業(yè)安全、勞動保護教育和技術(shù)培訓，逐步提高難度農(nóng)民工的安全、勞動保護意識和業(yè)務(wù)技能，加強對農(nóng)民工的法制宣傳教育，提高農(nóng)民工的維權(quán)意識和用人單位的遵法意識。3.5在施工現(xiàn)場給特殊崗位工作的農(nóng)民工配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護設(shè)施，并向農(nóng)民工發(fā)放必備的勞動保護用品。3.6在農(nóng)民工使用中，支付農(nóng)民工工資不低于規(guī)定的最低工資原則，在整個使用過程中做到不截留、克扣、惡意拖欠農(nóng)民工工資；3.7確保在使用農(nóng)民工時與農(nóng)民工訂立勞動合同，不收取任何形式的風險金、確保金或抵押物，不招收童工；3.8隨時接受建設(shè)單位的檢查，并主動配合。安全生產(chǎn)確保體系框圖安全生產(chǎn)確保體系框圖思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟保證部安全領(lǐng)導(dǎo)小組普及教育專業(yè)教育特殊工種教育部每季檢查一次安全質(zhì)檢科定時檢查不定檢查按規(guī)定提技術(shù)方法經(jīng)費逐級訂立安保責任制其它經(jīng)濟獎懲隊每月檢查一次隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職安全員工班每七天檢查一次班組每天檢查一次強化安全意識增強防止能力班組長義務(wù)安全員對安全隱患逐個貫徹解決開展安全活動經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)

工期確保體系框圖項目經(jīng)理、總工程師技術(shù)確保機料確保施工確保經(jīng)濟確保技術(shù)交底下達旬月季計劃檢查計劃實施狀況推廣新工藝制訂具體施工計劃保設(shè)備完好率確保材料來源材料控制基礎(chǔ)工期確保制作工期確保安裝工期確保附屬工程工期確保成本分析工資獎金兌現(xiàn)后勤保障定時調(diào)節(jié)進度計劃各隊工期確保工期目的實現(xiàn)質(zhì)量確保體系圖項目經(jīng)理部組織確保體系施工全過程確保體系工程質(zhì)量確保體系項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組開工條件施工作業(yè)人員經(jīng)理部安全室工作程序施工圖審核施工技術(shù)力量經(jīng)理部質(zhì)量檢查室工作標準施工組織設(shè)計施工設(shè)備隊專職質(zhì)檢工程師工作效果施工預(yù)算原材料班組