員工管理員工手冊唯尚傳媒員工管理員工手冊

（員工手冊）唯尚傳媒員工手冊

諸城唯尚文化傳媒有限公司員工手冊目錄Ⅰ公司介紹...Ⅱ公司有關(guān)制度一、考勤制度...二、請假管理制度...三、薪酬制度...四、財(cái)務(wù)制度...五、業(yè)務(wù)分成管理制度...六、公司財(cái)務(wù)制度七.衛(wèi)生管理制度...八、培訓(xùn)管理制度...九、辦公室工作管理制度...十、晨訓(xùn)以及會議管理制度...十一、計(jì)劃管理制度...Ⅲ員工工作職責(zé)一、各部門工作職責(zé)...策劃部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé).行政部工作職責(zé).雜志社工作職責(zé).視頻廣告部工作職責(zé)大客戶部工作職責(zé).二、獎(jiǎng)懲制度...附則...Ⅰ公司介紹唯尚傳媒介紹：諸城唯尚文化傳媒有限公司是一家集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營銷策劃、視頻整合宣傳、媒體代剪公布為一體的專業(yè)型廣告公司。公司自成立以來，依靠雄厚的人力資源與專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并以國際化，專業(yè)化為發(fā)展準(zhǔn)則，始終秉承“客戶之上、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，讓每一單廣告成為精品，讓每一位客戶始終處在穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。為客戶獲得良好了的經(jīng)濟(jì)效益，獲得社會各界一致好評，唯尚的信心源自客戶的支持與關(guān)注，讓我們共同期待唯尚與您攜手共創(chuàng)下一種奇跡。公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)備注：公司總經(jīng)理占原始股份51%，為固定股份，其它全部股份均為在職負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人，如若被取消中高層身份或辭退離職，視為自動放棄股份。一月一結(jié)算，六個(gè)月一分紅，分紅比例為40%。中高層正常離職，分紅照算，辭退離職，不予計(jì)算分紅。公司由營銷策劃部、視頻廣告部、大客戶部、雜志社、財(cái)務(wù)部、行政部構(gòu)成，重要從事以下業(yè)務(wù)：策劃部：一：營銷策劃1.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國市場推廣。3.一線營銷團(tuán)體建設(shè)。4.促銷政策制訂。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績提高。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營體系建設(shè)。11.價(jià)格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場定位。16.營銷診療等。二：品牌策劃：1、市場調(diào)查（含公司內(nèi)部調(diào)查和消費(fèi)者及競爭對手調(diào)查三個(gè)方面）

2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價(jià)值、品牌故事、品牌延伸、品牌個(gè)性）

3、品牌創(chuàng)意（LOGO設(shè)計(jì)、品牌包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)、畫冊、DM平面設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意拍攝）

4、品牌營銷策劃（4P方略）

5、整合營銷傳輸（IMC）可根據(jù)客戶需求策劃并組織各類型活動，涉及多種會議、晚會、表演、禮儀慶典，以及產(chǎn)品展示、促銷與公布，公司公益與營銷活動。三、活動策劃大型演藝活動策劃執(zhí)行、全國性娛樂賽事活動策劃執(zhí)行，公司年會，慶典活動，大型公益活動等。四：展會策劃大型展會策劃與執(zhí)行。雜志社：雜志社重要經(jīng)營下列業(yè)務(wù)：《唯尚》DM雜志；DM廣告設(shè)計(jì)；平面媒體廣告設(shè)計(jì)；公司宣傳畫冊；VI系統(tǒng)；視頻廣告部：樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)、KTV視頻聯(lián)播網(wǎng)。地產(chǎn)部：房地產(chǎn)招商、銷售、運(yùn)行、策劃與代理。大客戶部：整合營銷、項(xiàng)目合作、公關(guān)活動。我們的經(jīng)營理念：團(tuán)體：深具活力的團(tuán)體，為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)；創(chuàng)新：以客戶需求為準(zhǔn)則，不停創(chuàng)新服務(wù)形式；敬業(yè)：一絲不茍的敬業(yè)精神，把每件事做到最佳；合作：與客戶建立緊密無間的合作機(jī)制，倡導(dǎo)團(tuán)體精神；我們的服務(wù)理念：專業(yè)-專注：面對客戶，我們個(gè)個(gè)是專家。周全-可靠：為客戶做一切可能做到的事。親切-細(xì)致：面對客戶我們永遠(yuǎn)周到細(xì)致。真誠-用心：全心全意為客戶著想。我們的公司愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌營銷策劃專家。我們的人才觀念：最佳的工作環(huán)境。最高的薪資待遇。最大的發(fā)展空間。我們的管理理念：追求極致。以人為本。嚴(yán)格管理。最高業(yè)績。錄用程序面試程序1、初試：行政部進(jìn)行初試簡歷審核，初試合格者2個(gè)工作日內(nèi)電話告知復(fù)試。2、復(fù)試：各部門按照各自規(guī)定進(jìn)行專業(yè)考核，合格者2個(gè)工作日內(nèi)電話告知錄用。3、財(cái)務(wù)、行政及中層崗位，均由總經(jīng)理進(jìn)行最后復(fù)試確認(rèn)，合格者2個(gè)工作日內(nèi)電話告知錄。用。入職手續(xù)1、入職報(bào)屆時(shí)，您須出示下列有效證件原件并留存復(fù)印件：（1）彩色一寸照片二張；（2）身份證；（3）學(xué)歷證、學(xué)位證或?qū)W歷證明；（4）資格證書或職稱證書；2、填寫個(gè)人履歷表；3、辦理考勤、工作服，工作牌；4、領(lǐng)取辦公用品及其它有關(guān)資料，以及物料用品、工具等并辦理簽字手續(xù)；部門工作安排到錄用部門負(fù)責(zé)人處報(bào)到，接受工作安排，并與部門負(fù)責(zé)人指定的員工見面，該員工會向您介紹工作基本狀況和解答部分疑問。二、試用為協(xié)助新員工更加好的適應(yīng)唯尚的環(huán)境、更快的融入唯尚的大家庭，每一位新加入唯尚傳媒的新員工，都會得到一名專屬的老伙伴的輔導(dǎo)。該員工為公司的資深職工，將協(xié)助您接受在職培訓(xùn)、熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)。職責(zé)分派新員工：配合行政部工作，通過培訓(xùn)、實(shí)踐及主動溝通，快速適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作內(nèi)容；并對輔導(dǎo)人員指導(dǎo)工作向行政部門進(jìn)行反饋。部門經(jīng)理：指導(dǎo)并跟蹤新員工的工作；定時(shí)對新員工的工作狀況進(jìn)行考核。報(bào)行政部及總經(jīng)理行政部：在試用期內(nèi)負(fù)責(zé)安排新員工工作以及新員工管理與日常事務(wù)，對新員工進(jìn)行月度考核，內(nèi)容涉及業(yè)績、綜合素質(zhì)、對公司的理解狀況等三方面。（根據(jù)公司績效考核制度）試用期限試用期為1個(gè)月。在試用期間，您需盡快融入到唯尚的團(tuán)體中，充足展示您的才干。在試用期內(nèi)，如果認(rèn)為公司對您不適宜，您能夠隨時(shí)提出辭職；同時(shí)，如果您的工作無法達(dá)成公司的規(guī)定，公司也會及時(shí)終止與您的合作。（新員工在試用期內(nèi)，達(dá)成或超出公司規(guī)定的可直接轉(zhuǎn)正，享有正式員工的待遇）注：新員工合用期間工作不滿15日辭職或因不達(dá)規(guī)定予以辭退的，不予發(fā)放工資。三、轉(zhuǎn)正錄用轉(zhuǎn)正錄用考核：由行政部門與總經(jīng)理負(fù)責(zé)對每一位新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。全部考核均通過者方可正式錄用，考試不合格者將予以辭退。（考試日期為每七天六下午，每七天一項(xiàng)，考試通過后自動進(jìn)入下一項(xiàng)考試）?？荚嚦绦?yàn)椋?：公司公司文化與管理2：公司整體業(yè)務(wù)考試3：有關(guān)職位工作純熟度考試4：階段性任務(wù)考試5：員工整體素質(zhì)考核完畢入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容并考核通過后，行政部門會及時(shí)提示您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批通過后，完畢入職宣言后（在公司早會舉辦）您就成為公司的正式職工了。如在試用期內(nèi)請假，職工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；若請假超出一種月，則作自動離職解決。注：大客戶部需在其它部門工作三個(gè)月且體現(xiàn)優(yōu)秀者方可入職。四、辭職職工如需辭職，應(yīng)提前30日以書面形式告知公司并經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)同意；如未提前告知公司即申請離職者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)國家勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。如未經(jīng)同意私自離職的，公司將扣除全部的獎(jiǎng)金及工資。離職手續(xù)1、與公司解除或終止勞動合同時(shí)，您需完畢：工作交接，離職手續(xù)，工作移交、客戶資源移交、財(cái)務(wù)清算和辦公用品上繳等有關(guān)工作后方可正式離職。（1）工作物品交接：交還全部公司文獻(xiàn)資料、辦公設(shè)備及其它公物；普通由部門經(jīng)理交接。（2）工作內(nèi)容交接：向部門經(jīng)理或由部門經(jīng)理指定的同事交接工作事項(xiàng)（業(yè)務(wù)部需注明合作客戶明細(xì)和未回款客戶明細(xì)）（3）報(bào)銷公司賬目，償還借款。（4）電腦軟硬件的檢查。（5）工作牌等物品移交給行政部。2、未按公司規(guī)定完離職流程而私自離開工作崗位的，公司將按曠工解決。3、未到勞動合同年限而違約離職的，須賠償全部上崗培訓(xùn)費(fèi)。4、重要崗位管理人員離職需提前1個(gè)月上交書面離職申請。離職面談離職前公司可根據(jù)職工意愿安排上司或行政部進(jìn)行離職面談，聽取職工意見。公司構(gòu)成唯尚文化傳媒有限公司1：策劃部2：財(cái)務(wù)部3：行政部4：雜志社5、地產(chǎn)部6：視頻廣告部7：大客戶部Ⅱ公司有關(guān)制度一、考勤制度工作時(shí)間公司正常工作日時(shí)間為：5月1日—10月1日，AM8:00—12:00，PM14:00—18:00；10月1日—5月1日，AM8:00—12:00，PM13:30—17:30。考勤方式公司實(shí)施指紋統(tǒng)計(jì)考勤。全部員工必須嚴(yán)格按照上下班時(shí)間錄入指紋。外出工作考勤：必須通過行政部同意，事后補(bǔ)填未打卡統(tǒng)計(jì)表方可。其它未打卡一律按曠工解決。職業(yè)行為禁區(qū)（1）全部員工上下班嚴(yán)格按照時(shí)間刷指紋，不得無端曠工，遲到。（2）上班期間必須著工裝，不得進(jìn)行任何與工作無關(guān)的事情。（3）保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持優(yōu)美的辦公環(huán)境。（4）服從上司安排，不得頂撞上司。二、請假管理制度1、請假員工請假應(yīng)提前一天填寫《請假單》并敘明假別、請假起訖日期、時(shí)間及其它闡明事項(xiàng)，由部門經(jīng)理簽字交與行政部同意后視為準(zhǔn)假，續(xù)假時(shí)亦同。如遇突發(fā)事件必須請假，應(yīng)以電話向行政部報(bào)備并于次日上班補(bǔ)填請假單呈核。未經(jīng)同意的缺勤者和超出請假時(shí)間又未續(xù)假者按曠工解決，超出2天休假需總經(jīng)理同意。員工請假分為月休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假及喪假六種，其給假規(guī)定以下：2、月休假：公司對于新職工每月休班兩天，周日休息，公司對在公司持續(xù)工作一年以上的職工予以三天帶薪假期。根據(jù)公司狀況，如業(yè)務(wù)較多，除特殊狀況不得請假。*法定假日：五一3天、十一3天、春節(jié)10天、元旦1天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、全年累計(jì)20天結(jié)算，確有因素未休的，補(bǔ)工資（法定假未休的一天按平時(shí)的兩天工資計(jì)算）。3、病假：員工因病或者非因工負(fù)傷而無法出勤的，視為病假。應(yīng)當(dāng)最遲在懂得無法出勤后24小時(shí)內(nèi)告知公司，并且最遲在休假結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)向公司申請病假。*員工向公司申請病假時(shí)，應(yīng)當(dāng)向公司遞交有關(guān)材料：醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假證明。寫有病假日數(shù)的申請書。

*請病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)致電所在部門負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于上班后第一天向公司提供醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。4、事假：員工因有事故必須親自解決者得請事假，全年事假累計(jì)不得超出十四日。*請事假須提前一天以書面形式向管理人員申請同意并扣除當(dāng)天全額工資，除極特殊狀況外不得以電話或短信的方式請假。*員工向公司申請事假的，必須提前1個(gè)工作日向公司遞交寫有事假理由和事假預(yù)定日數(shù)的申請書。公司在收到員工遞交的書面事假申請書后，決定與否許可。由于狀況緊急而無法事先向公司申請事假而缺勤的，應(yīng)在休假后三個(gè)工作日內(nèi)向公司補(bǔ)交事假申請書，并闡明理由。公司在認(rèn)為理由成立的狀況下，對該缺勤予以追認(rèn)為事假。否則，該缺勤視為曠工。5、婚假：在公司任職滿一年的員工，員工本人結(jié)婚者享有七天帶薪婚假（不含公休、國定假日），員工請婚假必須附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔，并提前15天提交申請?；榧倨陂g必須有一天為結(jié)婚當(dāng)天，且以一次休完為原則，結(jié)婚當(dāng)天遇例假日或國定假日者，得順延之。因故未休畢視同放棄。6、產(chǎn)假：女性員工工作滿2年，妊娠滿七個(gè)月（含）以上分娩或早產(chǎn)者予以產(chǎn)假90天。產(chǎn)假之計(jì)算含例假及國定假日。請產(chǎn)假須檢附生育醫(yī)學(xué)證明及戶籍地計(jì)劃生育審核表，流產(chǎn)者須附生育醫(yī)學(xué)證明。7、喪假：在公司任職滿一年的員工，可享有直屬親屬死亡時(shí)的休假，三日；祖父母（外祖父母）死亡時(shí)的休假，二日；兄弟姐妹死亡時(shí)的休假，一日；須在死亡事實(shí)發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)請休完畢，因故未休畢者視同放棄。三、工薪制度工薪待遇：公司新員工試用期工資為1200元，正式錄用后工資以下：工資總額=基本工資+管理工資+崗位津貼+分成+獎(jiǎng)金+工裝補(bǔ)貼+電腦補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+福利行政部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.5%（業(yè)績完畢）基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.2%（業(yè)績未完畢）財(cái)務(wù)部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.5%（業(yè)績完畢）基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.2%（業(yè)績未完畢）策劃部:策劃：元/人+分成（月任務(wù)額度10000元）文案：元/人雜志社:主編：基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額*3.5%（業(yè)績完畢）基本工資1500元+部門業(yè)務(wù)總額*0.5%（業(yè)績完畢）編輯、設(shè)計(jì)基本工資：基本工資元/人+部門業(yè)務(wù)*0.2%業(yè)務(wù)：基本工資1500元+個(gè)人業(yè)務(wù)分成視頻部:基本工資1500元/人大客戶部：基本工資1500元/人◆管理工資：100-500元/月（視工作能力與崗位狀況而定）◆崗位津貼：100-500元/月（普通每季度調(diào)節(jié)一次，體現(xiàn)優(yōu)秀者上調(diào)）◆工齡獎(jiǎng)：60元/年◆提成：公司全部員工均參加公司業(yè)務(wù)，雜志部、業(yè)務(wù)部：1萬10%、2萬12%、3萬13.5%、5萬以上15%。大客戶部：2萬12%、3萬13.5%、5萬15%?！粼谠囉闷趦?nèi)，無任務(wù)額，底薪1000元，分成率為8%?！羧粑赐戤叜?dāng)月任務(wù)額，業(yè)務(wù)人員只拿分成，不享有底薪。◆獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人工作體現(xiàn)發(fā)放每月獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金◆工裝補(bǔ)貼：公司予以全部員工每月80元工裝補(bǔ)貼◆電腦補(bǔ)貼：公司予以自帶電腦員工每月發(fā)放150元電腦補(bǔ)貼。◆交通補(bǔ)貼：公司予以中層涉外管理人員（自帶車工作）每月一定數(shù)額的交通補(bǔ)貼（300-600元）◆員工福利：公司在大型節(jié)假期間，予以員工發(fā)放一定數(shù)量的福利四、分成管理制度視頻部分成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無任務(wù)額度。1、全部分成以事實(shí)上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完畢一種合同客戶的上繳金額發(fā)放分成。2、客戶經(jīng)理任務(wù)額度為10000元，10000元10%計(jì)提，0萬按12%提取。30000萬以上按13.5%計(jì)提。50000元及以上按15%計(jì)提。3、客戶經(jīng)理正式錄用后持續(xù)兩月不能完畢任務(wù)的予以辭退解決。4、客戶部負(fù)責(zé)人在完畢當(dāng)月任務(wù)額度的前提下，提取總額度的3.5%，完不成計(jì)提0.5%.大客戶部分成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無任務(wù)額度。1、大客戶部實(shí)習(xí)時(shí)任務(wù)額度與客戶部同等。

2、全部分成以事實(shí)上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完畢一種合同客戶的上繳金額發(fā)放分成。

3、大客戶經(jīng)理任務(wù)額度為0元，0元12%，30000元13.5%，50000元15%。4、大客戶經(jīng)理正式錄用后任何一月不能完畢任務(wù)的直接取消大客戶經(jīng)理待遇。大客戶部薪資制度：唯尚傳媒大客戶部實(shí)施“底薪+分成”工資管理制度。業(yè)績評定方式：客戶與公司訂立合同，并當(dāng)月在唯尚傳媒廣告業(yè)務(wù)平臺發(fā)表、播出，廣告結(jié)束后支付當(dāng)月廣告金額的，為當(dāng)月業(yè)績。多月合同、季度合同、年度合同、數(shù)年合同等長時(shí)間的合同，以當(dāng)月業(yè)績計(jì)算。（若一次性支付金額超出當(dāng)月業(yè)績的，以支付金額為當(dāng)月業(yè)績。五、財(cái)務(wù)制度1、當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬，下月不報(bào)。報(bào)銷每月電話費(fèi)用時(shí)必須有經(jīng)手人簽字并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理未簽字財(cái)務(wù)不予報(bào)銷任何費(fèi)用（每月報(bào)賬日為15號，1號兩天，特殊狀況除外）2、月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。3、報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。4、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理同意借支公款，應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得借支公款。5、公司發(fā)生的多種往來款必須在兩個(gè)月內(nèi)收回，每拖一月收不回每月扣5%滯納金，收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。6、開具正規(guī)發(fā)票時(shí)必須寫明公司全名，不能省略，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)賬。7、預(yù)支大額款項(xiàng)是必須提前一周告知，預(yù)支小額款項(xiàng)提前1天告知。六、公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范疇和職責(zé)重要有：1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日報(bào)表；做好公司籌融資工作；解決、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作。恪守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會計(jì)制度，進(jìn)行會計(jì)核算；編制年度、季度、月份會計(jì)報(bào)表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立會計(jì)核算科目、設(shè)立明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)立成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、對的地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)立，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，運(yùn)用會計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其它有關(guān)的資料，定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價(jià)公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范疇和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制訂本制度。第一章資金審批制度1、總則⑴全部款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)同意。如果總經(jīng)理不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)與否同意款項(xiàng)的支付，事后請其在支出單上補(bǔ)簽意見；⑵財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用狀況進(jìn)行登記；⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；⑷開具的支票須寫明經(jīng)同意同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊狀況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面告知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；⑸往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；⑺用以支付多種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊狀況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。2、行政費(fèi)用支出管理制度⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)審核后，財(cái)務(wù)填寫財(cái)務(wù)付款申請單經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須總經(jīng)理同意。⑶應(yīng)酬、禮物費(fèi)用支出實(shí)施一票一單、事前申報(bào)制，同意后方可實(shí)施；⑷凡未含有報(bào)銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；⑸支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部填寫財(cái)務(wù)付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任；⑺其它有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3、公司差旅費(fèi)開支制度⑴公司員工到我市范疇以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享有差旅費(fèi)補(bǔ)貼；⑵公司職工出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；⑶公司職工出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按下列規(guī)定執(zhí)行：①房租原則：A、部門經(jīng)理以上職工，房租原則為80元/日；B、普通職工，房租原則為60元/日。②伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼原則伙食補(bǔ)貼每人20元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼原則，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理闡明因素，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。4、辦公費(fèi)用、會議費(fèi)用及其它費(fèi)用管理制度(1)當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬，下月不報(bào)。(2)每七天周一及月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用時(shí)需要總經(jīng)理簽字確認(rèn)(3)報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。(4)公司發(fā)生的多種往來款必須在3個(gè)月內(nèi)收回，收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。(5)公司辦公用品由行政部統(tǒng)一采購、管理。第二章財(cái)產(chǎn)管理制度1.公司財(cái)產(chǎn)的范疇⑴公司財(cái)產(chǎn)涉及固定資產(chǎn)和低值易耗品；⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用品、房屋建筑物等，同時(shí)含有單項(xiàng)價(jià)值在元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在元下列或價(jià)值在元以上但耐用年限局限性一年的用品用品均屬低值易耗品。2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全部財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算⑴公司本部使用的全部固定資產(chǎn)及公司全部辦公用品用品由辦公室歸口管理；⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由行政部歸口管理；⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入、使用及庫存狀況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制訂對應(yīng)的方法、方法。3.財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可采購；⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意；⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定時(shí)匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬；⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全方面的盤點(diǎn)清查；⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加；⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面闡明虧、損因素。對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；⑷凡已達(dá)成自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評定，評定狀況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定解決意見；⑸凡尚未達(dá)成自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明因素，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其它不可抗力因素造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定解決意見。七、衛(wèi)生管理制度總則為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和員工身心健康，塑造公司形象，特制訂本方法。管理原則和體制1.公司員工都有有愛惜衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。2.公司衛(wèi)生管理實(shí)施經(jīng)常性與突出性、公司與個(gè)人衛(wèi)生相結(jié)合的原則。3.公司由行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。4.公司或部門設(shè)立值日班時(shí)，負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。5.公司劃分部門乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。衛(wèi)生、不衛(wèi)生之界定Ⅰ.下列為衛(wèi)生之狀況：1.窗明幾凈，墻面清潔（無腳印及涂鴉）；2.死角無積塵、蛛網(wǎng)；3.燈具、電器、用品清潔（無積灰塵及油膩污濁之物）；4.辦公桌整潔（文獻(xiàn)及辦公用品擺放整潔，桌面無零食、廢紙、和工作不相干的書刊等）；5.物品堆放整潔，通道暢通（公共通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物）；6.地面無痰跡、紙屑、煙頭；7.廁所無異味，地面清潔（地面無紙屑、污水、雜物）；8.洗手臺清潔、管道暢通（洗手臺除清洗工具外無雜物、污水，洗手池內(nèi)無亂倒雜物）；9.個(gè)人儀表整潔、干凈。Ⅱ.下列為不衛(wèi)生之狀況：1.隨手亂扔垃圾；2.亂搭建、占用公共地方；3.垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢；4.亂涂亂畫；5.飲水被污染，流行病傳染；6.充滿噪聲、灰塵、刺激性氣味；7.廁全部異味、洗手臺臟亂（擺放雜物、堆積污水，洗手池臟亂）；8.個(gè)人儀容不整、不干凈。員工衛(wèi)生規(guī)范1.公司員工須圓滿完畢包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。2.不亂倒飯、菜、茶渣，避免堵塞管道，污濁外流。3.不在廁所亂扔手紙、雜物。4.不隨處吐痰。5.員工本身整潔干凈。6.主動完畢衛(wèi)生值日工作。7.主動參加突擊性衛(wèi)生去除工作。處分方法1.對于個(gè)人儀表衛(wèi)生及個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承當(dāng)所屬部門衛(wèi)生清理一周，所罰款項(xiàng)交于員工活動基金。2.對于各部門所屬區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告衛(wèi)生不合格三次以上則承當(dāng)公司全部公共區(qū)域衛(wèi)生一種周，所罰款項(xiàng)交于員工活動基金。3.值日生必須使會客室、會議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間保持清潔，每天由行政部負(fù)責(zé)檢查，問責(zé)于值日生，若衛(wèi)生不合格，針對衛(wèi)生問題問責(zé)于行政部。八、培訓(xùn)管理制度為配合我司的發(fā)展目的,充實(shí)員工的知識技能,發(fā)揮潛在智能,提高效率,公司將有計(jì)劃地制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)間為晚7：30-10：00。周一：全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣告知識、禮儀、勵(lì)志學(xué)等，由行政部負(fù)責(zé)。周二：策劃部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周三：客戶部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周四：雜志社學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周六：下午公司統(tǒng)一培訓(xùn)，任何部門任何員工不得以任何理由缺席。注：任何員工不得以任何理由不參加，由行政部統(tǒng)一安排執(zhí)教人，手機(jī)關(guān)機(jī)統(tǒng)一著工裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好統(tǒng)計(jì)。九、辦公室工作管理制度辦公室工作制度是公司核心的規(guī)章制度，它直接關(guān)系著一種公司的工作效率。好的辦公室氛圍，既能提高員工的本身綜合素質(zhì)，又能提高工作效率，使公司和員工共同發(fā)展成長。高素質(zhì)的員工能經(jīng)常保持主動向上、平和的心態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)、愉快的工作氛圍能感染、帶動其它員工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使工作效率進(jìn)一步提高。1、保持辦公區(qū)域清潔整潔。嚴(yán)禁亂扔紙屑、隨處吐痰，個(gè)人辦公區(qū)要保持整潔。每七天徹底清掃一次，每天值日人員各負(fù)其責(zé)，不得故意遲延、敷衍了事。2、著裝規(guī)定清潔、方便，不要過多修飾，不要過于華麗。周一至周五必須統(tǒng)一著工作裝，佩戴工作牌。3、儀表規(guī)定端莊、整潔，嚴(yán)禁濃妝艷抹、不適宜用香味濃烈香水。4、言談舉止要文明得體。嚴(yán)禁一切粗俗語言、大聲喧嘩、講方言土語；嚴(yán)禁對不和諧的客戶惡言相加；小范疇探討工作時(shí)不要影響其別人工作；熱情接待來訪來賓，客戶離開及時(shí)恭送出門并及時(shí)將會客區(qū)收拾干凈。5、在公司走廊過道行走，應(yīng)放輕腳步，不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。6、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間不要以昵稱、外號等不正式相稱。7、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的資料和文獻(xiàn)。8、工作時(shí)間內(nèi)不得打私人電話，嚴(yán)禁電話聊天。9、對的、快速、謹(jǐn)慎的接、打電話：①接來電時(shí)，最少在第二聲鈴響前拿起話筒。通話時(shí)先問候，在自報(bào)公司部門，對方講訴時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對方，通話結(jié)束禮貌道別，待對方切斷通話，我方再放話筒。②通話簡要扼要，不得在電話中聊天。③對不指名電話，判斷自己不能解決時(shí)，坦白告訴對方，并將電話交給能夠解決的人員，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對方所談內(nèi)容簡要扼要轉(zhuǎn)告接受人。10、嚴(yán)禁在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。11、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。遲到、事假、會友、見客戶等均要請假，不打招呼、私自曠工或離崗者按公司規(guī)章處分；5分鐘以內(nèi)的休息可自己掌握。12、對的使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。①公司的物品不能野蠻看待，挪為私用。②及時(shí)清理整頓自己的辦公桌面，與工作無關(guān)的物品嚴(yán)禁擺放在桌面。③借用別人或公司的物品，用完要及時(shí)償還或放回原處。13、注意節(jié)省，愛惜公物。用過、寫錯(cuò)的信封、廢資料等不可私自扔掉，應(yīng)交公司回收；平時(shí)注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費(fèi)14、工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。15、部門人員若有罰款狀況，由本部門共同承當(dāng)。注：若有關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁現(xiàn)象而不聞不問者視為同犯，一同處分。十：晨訓(xùn)以及會議管理制度1、公司規(guī)定每日早上，下午全體員工進(jìn)行5分鐘晨訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)，全體員工不得以任何理由不參加！2、時(shí)間為：上午8:00-8:05，下午夏季：2:00-2:05，冬季：1：30-1：35。3、公司各部門負(fù)責(zé)人須每日上午8：00，下午2：00舉辦不低于10分鐘晨會安排當(dāng)天工作。4、每天下午須在下班前10分鐘舉辦總結(jié)會。5、公司每月最后一天舉辦月度總結(jié)與下月計(jì)劃會議，中層以上管理人員參加。6、每七天六下午舉辦周總結(jié)會議，中層以上管理人員參加；每七天一上午舉辦周計(jì)劃會議中層以上管理人員參加，月會以及周會須提前十五分鐘進(jìn)入會議室等待，由行政部提前告知。7、會議內(nèi)容：經(jīng)理月會：1.上月計(jì)劃完畢狀況報(bào)告。2.總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部月度營業(yè)額計(jì)劃與各部門營業(yè)額計(jì)劃，本月工作計(jì)劃。3.各部門準(zhǔn)備本月工作計(jì)劃（具體、可行、清晰、周全）。4.商討。5.實(shí)施。部門月會：1.上月計(jì)劃完畢狀況總結(jié)與析。2.將本月工作內(nèi)容具體的安排給各崗位工作人員。3.商討。4.實(shí)施。經(jīng)理周會：1.上周計(jì)劃完畢狀況報(bào)告。2.各部門準(zhǔn)備本周工作計(jì)劃（具體、可行、清晰、周全）。3.商討。4.實(shí)施。部門周會：1.上周計(jì)劃完畢狀況總結(jié)與析。2.將本周工作內(nèi)容具體的安排給各崗位工作人員。3.商討。4.實(shí)施。8、各部門必須執(zhí)行早會、周會、月會。以上晨訓(xùn)以及會議為公司固定管理制度，任何人員不得以任何理由不參加（不參加者或不重視者進(jìn)行每次100元罰款，月累計(jì)三次以上予以辭退解決）第六章附則第二十一條本規(guī)定由辦公室制訂。第二十二條本規(guī)定于公布之日起實(shí)施，本規(guī)定的最后解釋權(quán)歸辦公室。Ⅲ員工工作職責(zé)唯尚文化傳媒有限公司設(shè)有下列幾個(gè)部門：1：策劃部2：財(cái)務(wù)部3：行政部4：雜志社5：客戶部6：大客戶部7：視頻廣告部營銷策劃部組織架構(gòu)：營銷策劃部定位營銷策劃部重要負(fù)責(zé)營銷、策劃、活動、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等意向客戶開發(fā)；自主策劃活動提案、推廣、執(zhí)行；新接項(xiàng)目整體方略事項(xiàng)、新接項(xiàng)目整體推廣指定、新接項(xiàng)目活動策劃與執(zhí)行、新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)設(shè)計(jì)體現(xiàn)、推廣方略執(zhí)行、媒體費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)目全程各階段營銷推廣方略制訂、各項(xiàng)目全程各階段具體實(shí)施與執(zhí)行等工作。策劃部編制策劃總監(jiān)、策劃、策劃執(zhí)行、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)。職務(wù)名稱：策劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：策劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)：1、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)部門員工對應(yīng)的工作。2、對整個(gè)市場含有敏銳的觀察能力、綜合分析能力及根據(jù)市場變化的應(yīng)變能力。負(fù)責(zé)代表公司與開發(fā)商進(jìn)行前期接觸和業(yè)務(wù)洽談，完畢項(xiàng)現(xiàn)在期市場調(diào)研工作。3、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目提出可行性推廣方案，推廣流程及廣告指導(dǎo)監(jiān)督工作。4、代表部門向公司反映工作狀況，提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司分派的項(xiàng)目策劃工作，傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作安排和批示。5、審核策劃部拿出的整體策劃案，確保符合甲方和公司規(guī)定。6、統(tǒng)一管理各項(xiàng)目的策劃工作，并對策劃部全體員工進(jìn)行整體指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。7、制訂多種階段性方案，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和實(shí)施，涉及內(nèi)部認(rèn)購方案、宣傳推廣方案和具體的廣告方案等，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等對應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。職務(wù)名稱：策劃直接上級：策劃總監(jiān)直接下級：策劃執(zhí)行崗位職責(zé)：1、在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完畢項(xiàng)現(xiàn)在期的市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，參加項(xiàng)目核心策劃案的制訂工作。2、在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，配合策劃經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對有關(guān)方面進(jìn)行解說。3、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部的溝通，親密關(guān)注銷售狀況，有問題必須及時(shí)解決。負(fù)責(zé)與銷售經(jīng)理共同制訂銷售計(jì)劃，涉及每月的銷售任務(wù)等。4、根據(jù)公司和部門的規(guī)定，參加其它項(xiàng)目的策劃研討，有義務(wù)向其它項(xiàng)目的運(yùn)作提出多種意見并提供必要的協(xié)助。5、負(fù)責(zé)接受市場研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習(xí)資料，并組織本部門員工及時(shí)學(xué)習(xí)。6、協(xié)助策劃總監(jiān)與開發(fā)商的日常溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等對應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。7、每七天最少抽出一天時(shí)間走市場，回公司到行政部登記調(diào)研事項(xiàng)、以供學(xué)習(xí)日大家共同探討、學(xué)習(xí)有關(guān)市場最新動態(tài)。8、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢分析及有關(guān)信息的掌握。職務(wù)名稱：平面設(shè)計(jì)直接上級：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：1、配合策劃部項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需的多種材料，涉及項(xiàng)目運(yùn)行期間所需的印刷品、初步方案、戶內(nèi)戶外廣告牌、批示牌等。2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的所需設(shè)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、設(shè)計(jì)制作公布于多種媒體的宣傳廣告。4、配合策劃進(jìn)行與設(shè)計(jì)制作有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。5、學(xué)習(xí)我市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，并對我司階段性產(chǎn)生的平面作品進(jìn)行總結(jié)。6、重視本身素質(zhì)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的積累，提高自己的文學(xué)修養(yǎng)和廣告創(chuàng)意水平，不要把自己局限于平面操作員的水平。職位名稱：策劃執(zhí)行直接上級：策劃崗位職責(zé)：1、協(xié)助策劃總監(jiān)、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人完畢項(xiàng)現(xiàn)在期市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，參加項(xiàng)目核心策劃案的制訂工作。2、項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，配合策劃總監(jiān)、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫廣告文案及軟文。3、撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對有關(guān)方面解說。4、負(fù)責(zé)每月策劃部會議的統(tǒng)計(jì)工作，會議后第二天將會議統(tǒng)計(jì)遞交總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)策劃部辦公用品的配備、管理，負(fù)責(zé)策劃部日常的文獻(xiàn)打印、排版和校對等工作。6、對策劃部進(jìn)行其它必要性的工作。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。8、新接項(xiàng)目輔助策劃及有關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完畢策劃及活動全部指派工作。職位名稱：策劃業(yè)務(wù)直接上級：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)策劃部業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)策劃部的年度、月度任務(wù)，結(jié)合市場的實(shí)際狀況，完畢策劃部業(yè)務(wù)市場的拓展和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)策劃部的業(yè)務(wù)目的。2、對市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查與反饋，建立起市場與策劃部的聯(lián)系。3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同在訂立后的客戶跟蹤維護(hù)。4、針對市場的變化，主動有效地做好新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。6、做好收款和賬款異常的解決工作，避免呆賬和壞賬的發(fā)生。財(cái)務(wù)部會計(jì)職責(zé)：1、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。恪守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范疇和開支原則，確保?？顚Ｓ?。2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和方法。3、按照會計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證正當(dāng)、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)精確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、準(zhǔn)時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定時(shí)對賬(涉及核對現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。確保所提供的會計(jì)信息正當(dāng)、真實(shí)、精確、及時(shí)、完整。4、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)資料，負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整頓和移交。5、及時(shí)清理往來款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定時(shí)做好財(cái)產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實(shí)相符。6、恪守《會計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計(jì)及其它有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、對主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門根據(jù)法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實(shí)提供會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，不得回絕、隱匿、謊報(bào)。8、會計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文獻(xiàn)、會計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續(xù)。9、恪守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。出納職責(zé)：1、按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完畢收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。3、登記現(xiàn)金和銀行日志賬，做到日清月結(jié)，確保賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清改正。4、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和同意手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。5、對的編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時(shí)傳遞。6、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到正當(dāng)精確、手續(xù)完備、單證齊全。7、核算人事部門提供的薪金發(fā)放名冊，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。8、負(fù)責(zé)及時(shí)、精確解繳多種社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金等工作。9、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報(bào)表等會計(jì)資料的整頓、歸檔工作。10、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。行政部行政部主任職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司全部日常事務(wù)以及日常管理，員工監(jiān)督等事宜。2、負(fù)責(zé)召集公司一切會議，活動，事務(wù)，檢查督促領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作貫徹狀況。3、主持公司晨訓(xùn)，臨時(shí)性會議，負(fù)責(zé)公司組織的一切內(nèi)部活動實(shí)施貫徹。4、負(fù)責(zé)建立考核及績效系統(tǒng)并貫徹，于每月底交于財(cái)務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司的考勤，績效統(tǒng)計(jì)，于每月底交于財(cái)務(wù)。6、負(fù)責(zé)公司全部電話接聽（細(xì)心，耐心，使用普通話），以及來賓接待。7、負(fù)責(zé)公司全部資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)，購置，保管，管理。8、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生檢查，確保職工工作環(huán)境干凈整潔。以及員工形象管理。9、做好公司臨時(shí)分派的其它工作。10、負(fù)責(zé)公司招聘，做好招聘，選拔，儲藏人才工作。11、負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃收集，貫徹，并繳至總經(jīng)理，并監(jiān)督各部門員工日計(jì)劃實(shí)施，貫徹狀況。四、雜志社雜志社部長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)雜志社的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、決策雜志的思想方針、版面形式、含有規(guī)定等。

3、重要文章的最后審核。

4、解決編輯部的內(nèi)外事務(wù)。5、部門其它工作的安排與審核。6、廣告創(chuàng)意的主題選定與引導(dǎo)。平面設(shè)計(jì)職責(zé)：1、參加雜志構(gòu)思方案的創(chuàng)編、規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖書、報(bào)刊等出版物的封面和版面；2、組織美術(shù)稿件，涉及對稿件進(jìn)行組織，加工審核；3、對于裝幀與插圖，進(jìn)行吻合原著風(fēng)格及版式規(guī)定的設(shè)計(jì)、修改或編排，組稿等；4、核對封面、版面和插圖，并最后定稿；5、在設(shè)計(jì)中與文字編輯合作完畢整體編輯任務(wù)，確保編輯質(zhì)量。6、平面媒體廣告設(shè)計(jì)7、DM廣告設(shè)計(jì)8、VI設(shè)計(jì)9、公司宣傳畫冊等編輯職責(zé)：1、負(fù)責(zé)采編與文字編輯2、廣告語的編寫3、軟文的收集整合4、商家信息的整頓采編職責(zé)負(fù)責(zé)雜志社業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作：根據(jù)雜志社的年度、月度廣告任務(wù)，結(jié)合市場的實(shí)際狀況，完畢雜志社業(yè)務(wù)市場的拓展和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)雜志社的業(yè)務(wù)目的。2、對市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查與反饋，建立起市場與雜志社的聯(lián)系。3、負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在訂立后的執(zhí)行及跟蹤，完畢雜志版面廣告內(nèi)容的采集、整頓、編輯，協(xié)同并跟蹤設(shè)計(jì)人員完畢廣告的版面設(shè)計(jì)。4、對廣告合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用管理。5、針對市場的變化，主動有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。6、做好收款和賬款異常的解決工作，避免呆賬和壞賬的發(fā)生。五、大客戶部大客戶部重要工作職責(zé)以下：1、負(fù)責(zé)維護(hù)公司大客戶關(guān)系，挖掘潛力客戶。2、在大客戶中推廣公司的業(yè)務(wù)平臺：《唯尚》DM雜志、樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)。向大客戶推薦大客戶適應(yīng)其現(xiàn)狀的營銷活動。大客戶部實(shí)施資源優(yōu)先-區(qū)域?qū)僦贫?。每個(gè)大客戶經(jīng)理可優(yōu)先選擇與自己人脈資源相熟的客戶。在此之外，負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，未經(jīng)大客戶總監(jiān)、總經(jīng)理許可，嚴(yán)禁跨區(qū)域進(jìn)行客戶訪談。大客戶經(jīng)理職責(zé)：1、規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目的，結(jié)合市場的實(shí)際狀況，制訂業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃和目的。2、對所屬市場進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開展。3、調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在訂立后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。4、針對市場的變化，主動有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和公關(guān)的工作。5、對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，方便及時(shí)掌握和調(diào)控。6、做好收款和賬款異常的解決工作，避免呆賬和壞賬的發(fā)生。7、做好廣告業(yè)務(wù)合同在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下的訂立工作，對已簽合同項(xiàng)目，應(yīng)快速安排設(shè)計(jì)與作制。8、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好客戶投訴的接待與解決，主動的做好售后服務(wù)工作。9、貫徹、執(zhí)行上級布署的其它工作。獎(jiǎng)懲制度:公司獎(jiǎng)勵(lì)的是"你身上的主動特性",而不是事情本身。1、當(dāng)月無任何處分，獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、持續(xù)六個(gè)月處分最少者獎(jiǎng)勵(lì)600元。3、全年處分最少者獎(jiǎng)勵(lì)1800元。4、年終全勤獎(jiǎng)600元。5、部門準(zhǔn)時(shí)完畢月計(jì)劃者部門每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，未完畢者樂捐100元。6、部門按計(jì)劃完畢當(dāng)月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人300元，未完畢者樂捐200元。7、部門準(zhǔn)時(shí)完畢周計(jì)劃者部門每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，未完畢者樂捐100元。8、部門準(zhǔn)時(shí)完畢月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人300元，未完畢者樂捐200元。9、公司按照員工數(shù)量的10%評出年度優(yōu)秀員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元。制度是為了約束不恪守制度的人1、準(zhǔn)時(shí)上下班，遲到每分鐘扣1元，遲到半個(gè)小時(shí)以上罰款30元，超出1小時(shí)視為曠工，曠工一天罰款日平均工資三倍。全部員工考勤均按打卡器計(jì)算，未打卡按曠工計(jì)算。2、上班期間需著工裝，未按規(guī)定者著裝者，每次罰款30元。3、上班無端脫崗，一經(jīng)查出，罰款50元。4、保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟亂，予以部門負(fù)責(zé)人每次20元罰款，當(dāng)天值日人員罰款10元。5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，頂撞上司者每次罰款50元，不得與客戶發(fā)生任何口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，同事間保持良好的友情關(guān)系。6、會議期間，全員手機(jī)調(diào)成振動，若有手機(jī)響鈴擾亂會議正常進(jìn)行者，予以罰款5元。7、個(gè)人手機(jī)保持24小時(shí)暢通，若有聯(lián)系不暢、拒接公司電話者罰款50元。8、無端損壞公司財(cái)產(chǎn)，不愛惜公物，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)，成品完畢后，設(shè)計(jì)和審核人，除按成本80%賠償外，罰款50元。10、愛惜公司資源，合理運(yùn)用資源，下班時(shí)切斷電源，關(guān)好水龍頭，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)資源者，罰款20元；做好公司安全工作，下班后關(guān)好門窗，若發(fā)現(xiàn)有門窗未關(guān)者，值日生罰款30元。11、不得私自向外界泄露公司內(nèi)部資料，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者予以罰款200元并批評通報(bào)，重者予以辭退。12、公司晨訓(xùn)，早會及規(guī)定會議，全部人員須強(qiáng)制性參加，任何管理人員不參加者每次罰款100元，員工不參加每次罰款50元。13、公司今目的管理系統(tǒng)未正常按照公司規(guī)定上傳一次罰款30元。14、工作期間不得做任何與工作無關(guān)事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。附則：以上罰款由總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政部共同執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題不予追究包庇者，一律按罰款的2倍處分負(fù)責(zé)人，行政部每天不定時(shí)監(jiān)察各項(xiàng)工作并隨時(shí)做出處分，如若不得或發(fā)現(xiàn)不解決，按罰款的3倍處分。全部員工罰款須當(dāng)場繳納，全部罰款用于慈善捐款或公司集體公益活動，如若不繳，從工資中按3倍進(jìn)行處分。以上罰款，由受罰人員所在部門共同承當(dāng)。附則《諸城唯尚文化傳媒員工手冊》為公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文獻(xiàn)，職工只可借閱，不可剽竊、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度予以對應(yīng)處罰直至追究法律責(zé)任本手冊解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室諸城唯尚文化傳媒有限公司規(guī)章制度1、上班時(shí)間上午：8：00-12：00；下午：|（夏天）14：00-18：00（冬天）13：30-17：30。無端礦工兩次者做自動離職解決，工資扣發(fā)。上班時(shí)間內(nèi)，須著工裝，大方得體，舉止文明。2、上下班嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間打卡，上班期間堅(jiān)守崗位，不得隨意串崗。如有公事或請假狀況，需經(jīng)總經(jīng)理同意并告知行政部。3、公司推行文明接待，接電話按規(guī)范用語：“您好，唯尚傳媒?！苯哟蛻粲谜Z：“您好，請問找哪位？”4、上班時(shí)間，不得講粗話和講有損公司形象的話。保守公司秘密，不在公司以外場合講涉及業(yè)務(wù)機(jī)密的話，發(fā)現(xiàn)違反者直接開除，扣發(fā)工資，涉嫌商業(yè)機(jī)密者，移交司法機(jī)關(guān)。5、每位員工應(yīng)保管好公司的多種生產(chǎn)資料、辦公用品，嚴(yán)禁丟失笨公司資料，如若發(fā)生，按情節(jié)輕重予以解決。嚴(yán)禁工作時(shí)間看電視及非設(shè)計(jì)人員使用電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以五十元意思罰款或?qū)?yīng)的處分。6、公司內(nèi)部電話聯(lián)系業(yè)務(wù)，應(yīng)讓其充足發(fā)揮作用，業(yè)務(wù)電話做到簡要，扼要。絕不允許撥打多種聲訊電話、上班期間嚴(yán)禁撥打私人電話。7、上班時(shí)間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情，如非工作需要不得閱讀與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍，雜志等。8、不得在辦公室嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。9、保持辦公室整潔，愛惜辦公室內(nèi)一切設(shè)備、工具、文獻(xiàn)書籍等，任何人不得浪費(fèi)辦公用品，紙張需2面都使用后才作為廢紙。10、對上級下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以對應(yīng)處分，上級交辦的事項(xiàng)做到事事都有回音，件件有回復(fù)。11、因故辭職者，需提前一月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，方便公司進(jìn)行工作調(diào)節(jié)。12、最后離開辦公室的人員需檢查門窗、電源，做好防盜安全工作。雜志社規(guī)章制度：一、儀表管理制度1、進(jìn)入辦公室要整潔、大方，周一到周六統(tǒng)一工裝。2、有客人光顧雜志社應(yīng)禮貌問答，熱情接待。二、考勤管理制度1、雜志社組員應(yīng)自覺恪守公司規(guī)章制度之考勤時(shí)間，每日準(zhǔn)時(shí)上下班。2、雜志社組員有事需按流程請假，應(yīng)提前一天闡明，請假超出3小時(shí)視為半天。同種工作類型不能同時(shí)請假和公休。3、工作時(shí)間不能閑聊，大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境安靜。三、崗位管理制度1、每天工作之前明確一天的工作事項(xiàng)和進(jìn)程，合理安排工作時(shí)間，提高工作效率。2、適時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)的將本職工作完畢，并及時(shí)向總編報(bào)告。3、員工在工作期間不得玩游戲等其它與工作無關(guān)事宜。四、文獻(xiàn)保管制度1、設(shè)計(jì)及編輯全部文獻(xiàn)必須安全寄存并儲存?zhèn)浞?，重要文獻(xiàn)要寄存有序，便于急需時(shí)提取，每個(gè)設(shè)計(jì)和編輯都要建立自己的資料庫。2、重要紙質(zhì)文獻(xiàn)不能隨便丟放，更不能遺失，必要時(shí)可拍照或掃描備份，需要扔掉、銷毀的文獻(xiàn)必須向總編請示同意后方可。五、對外聯(lián)系制度1、對于需要跟客戶直接洽談交流的版面，設(shè)計(jì)和采編人員需要對洽談內(nèi)容做好全方面統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)要錄音備份，以求做到雜志稿件和設(shè)計(jì)最優(yōu)。六、安全管理制度2、辦公室電腦、空調(diào)等電器設(shè)備必須正常使用，下班斷電。3、辦公室鑰匙要妥善保管，不得借給外來人員使用，若不慎遺失應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告，必要時(shí)更換門鎖。七、衛(wèi)生管理制度1、雜志社辦公室每天值日人員提前15分鐘到辦公室清理衛(wèi)生，正式上班之前要清理結(jié)束。2、雜志社員工自己工作臺區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生每天保持桌面整潔、物品擺放整潔。八、離職交接制度1、離職者必須提前兩周向雜志社長提交辭職報(bào)告。2、辦理離職手續(xù)的同時(shí)必須將辦公室鑰匙和其它公司財(cái)物交還給公司，如有遺失應(yīng)照價(jià)賠償。3、離職人員如實(shí)遞交工作期間辦公文獻(xiàn)、工作進(jìn)程表，確保不耽擱雜志的下一步發(fā)展。4、不得將本雜志社文獻(xiàn)材料私自帶走，更不得將本雜志社內(nèi)部資料和商業(yè)信息泄漏，如出現(xiàn)因此造成的任何經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，由個(gè)人承當(dāng)全部責(zé)任?？蛻舨恳?guī)章制度1、客戶經(jīng)理著