W公司搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例分析_第1頁
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文檔簡介

WW公司是一家具有雄厚實(shí)力的跨國公司，涉及的業(yè)務(wù)板塊非常廣泛，包括石油、天然氣、礦產(chǎn)、化工、鋼鐵、金屬等多個(gè)領(lǐng)域。然而，W公為解決上述問題，W公司計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)企成，避免重復(fù)運(yùn)營，減少人力和物力資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效，最終降低企業(yè)的管理成本。W公司的管理效率和質(zhì)量。通W公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過一段時(shí)間的成立和運(yùn)轉(zhuǎn)，W公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)達(dá)到W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范總之，W公司通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的集

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