新員工安全通識(shí)教育

新員工平安教育培訓(xùn)宀豕人mián本義:豬〔肉〕本義:深屋Shǐ『家』的意義?『人』沒了，家也破碎了！⑴動(dòng)作之前應(yīng)事先思索能夠?qū)Ρ救嘶蛩水a(chǎn)生的危險(xiǎn)。⑵做好妥善的預(yù)防措施后，方可動(dòng)作，以防止事故的發(fā)生。平安認(rèn)識(shí)的含義：新進(jìn)同仁教導(dǎo)1、不知2、不會(huì)3、不動(dòng)手同仁作業(yè)三不原那么教育訓(xùn)練原那么1、說給他聽2、做給他看3、他說給他聽做給他看異常處置三原那么?！簟犬惓Ｌ幹?步驟1、停機(jī)2、斷電3、泄壓4、掛牌5、上鎖1、自護(hù)〔本人維護(hù)本人〕2、互護(hù)〔同仁間相互提示〕3、監(jiān)護(hù)〔職制督導(dǎo)、叮呤〕同仁作業(yè)三護(hù)原那么平安消費(fèi)四不損傷原那么一、不損傷本人：他的平安是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，也是家庭幸福的源泉，有平安，愉快生活才有能夠。二、不損傷他人：他人生命與他的一樣珍貴，不應(yīng)該被忽視，維護(hù)同事是他應(yīng)盡的義務(wù)。三、不被他人損傷：人的生命是脆弱的，變化的環(huán)境蘊(yùn)含多種能夠失控的風(fēng)險(xiǎn)，他的生命平安不應(yīng)該由他人來隨意損傷。四、維護(hù)他人不受損傷任何組織中的每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)中的上分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)懷維護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)。同仁作業(yè)嚴(yán)禁“三違〞1、嚴(yán)禁違章指揮2、嚴(yán)禁違章作業(yè)3、嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律工傷常發(fā)的三種作業(yè)方式發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。凡有轉(zhuǎn)動(dòng)者，應(yīng)警惕能否有危險(xiǎn)。共同作業(yè)時(shí)，應(yīng)有良好默契。安排維修，必需關(guān)掉電源。不明白之事，切勿出手。平安五要項(xiàng)我司滅火器種類：干粉滅火器、二氧化碳滅火器干粉滅火器運(yùn)用方法：1、將滅火器帶到現(xiàn)場(chǎng)：手提扛滅火器快速奔赴起火地點(diǎn)，在距火源3米左右位置，放下滅火器。運(yùn)用滅火器前上下翻騰幾次，防止干粉結(jié)塊。2、然后翻開鉛封：此時(shí)為了保證滅火器可用，未開封的滅火器處于維護(hù)形狀，無法正常運(yùn)用。3、左手拿住滅火器噴管，右手提壓把手，保證滅火器豎直，對(duì)準(zhǔn)火源底部在上風(fēng)口處滅火。4、干粉滅火器滅火后留意火源復(fù)燃，做到徹底滅火，需求配合水滅火等方式，并留意平安，不可因滅火而導(dǎo)致別的損傷二氧化碳滅火器運(yùn)用方法：1、取出二氧化碳滅火器，一手托瓶底一手握住壓把，將滅火器放置在地上，將噴頭向下傾斜45°放置2、將二氧化碳滅火器壓把處的拔銷拔去3、一手托瓶底一手握住壓把，站在火源上風(fēng)處4、將噴口對(duì)準(zhǔn)火源根部，按下壓把進(jìn)展滅火本卷須知：1，此時(shí)留意，噴頭的末端不要對(duì)準(zhǔn)本人手臂，防止凍傷；2，在運(yùn)用時(shí)，千萬不要用手去抓住噴頭調(diào)整方向注釋：二氧化碳?xì)饣瘯r(shí)大量吸熱，呵斥溫度迅速降低12111098765心想一種工具！帽子油漆刷鉛筆腳踏車螺絲起子鐵錘轎車點(diǎn)燈扳手電話茶杯職業(yè)災(zāi)禍案例闡明下線鏈條卡住，下線工尹某關(guān)掉流水線，維修鏈條。這時(shí)品保陳某發(fā)現(xiàn)X光機(jī)后面流水線上輪子太多翻開流水線，鏈條將尹某左手食指中指卷入，兩手指細(xì)微骨折。作業(yè)三護(hù)原那么?平安五要項(xiàng)？張某起動(dòng)流水線尹某在修鏈條職業(yè)災(zāi)禍案例闡明熱處置車間員工在6號(hào)切冒口機(jī)換線調(diào)機(jī)時(shí)，左手五指被割傷，送寧波六院重癥監(jiān)護(hù)室接受治療。調(diào)機(jī)時(shí)，能夠右手按鍵錯(cuò)誤機(jī)器啟動(dòng)切割刀片割傷左手調(diào)整切削液噴頭時(shí)，手套能夠碰到轉(zhuǎn)動(dòng)的切割刀片，手指被割傷職業(yè)災(zāi)禍案例闡明技師易某在八號(hào)機(jī)臺(tái)裝模時(shí)，兩手調(diào)整頂出器圓盤，在這時(shí)圓盤脫焊掉落，易某右手隨圓盤砸在模具上。調(diào)整頂出器圓盤過程中圓盤掉落圓盤掉落砸傷右手職業(yè)災(zāi)禍案例闡明熱處置車間員工在騎電瓶車下班回家途中，電瓶車刮擦路沿摔倒，因未佩戴平安帽致顱骨骨裂、頭臉部多處外傷。遵守交通規(guī)那么，平安駕駛。職業(yè)災(zāi)禍案例闡明操作工前往流水線處置被卡的輪轂，經(jīng)過動(dòng)力柜旁時(shí)動(dòng)力柜銅排短路，產(chǎn)生電弧火花灼傷左手前臂，衣服被燃點(diǎn)燒傷左肩左肋部。留意警示標(biāo)識(shí)，提高警惕職業(yè)災(zāi)禍案例闡明重力車間熔煉工邵某和同仁在改換6號(hào)爐石墨葉輪時(shí)，由于沒有預(yù)熱，放入鋁水池時(shí)發(fā)生冷爆，鋁水濺出導(dǎo)致左腳部分嚴(yán)重燙傷。左腳被濺出鋁水燙傷職業(yè)災(zāi)禍案例闡明勞工操作沖床遭壓碎雙手手腕截肢職業(yè)災(zāi)禍案職業(yè)災(zāi)禍案例闡明工人在運(yùn)轉(zhuǎn)中的原石篩檢機(jī)進(jìn)展檢修作業(yè)時(shí)，遭傳動(dòng)軸黃油嘴鉤卷衣服，導(dǎo)致全身撞擊周圍構(gòu)造物致死。被卷入的衣服停、看、指、行燙傷急救的五步驟1、沖—用流動(dòng)的冷水沖洗2、脫—脫去衣物〔最好在冷水中脫去〕3、泡—假設(shè)面積大的直接跳入水中泡4、蓋—用干凈的布料蓋好5、送—送醫(yī)院治療中暑急救的五步驟1、移—迅速將病人移至陰涼、通風(fēng)的地方，同時(shí)墊高頭部，解開衣褲，以利呼吸和散熱。2、敷—可用冷水毛巾或冰袋敷頭部。3、促—將病人置于4℃水中，并按摩四肢皮膚，使皮膚血管擴(kuò)張，加速血液循環(huán)，促進(jìn)散熱。4、浸—將患者軀體呈45度浸在18℃左右井水中，以浸沒乳頭為度。老年人、體弱者和心血管病患者，水溫過低不能耐受。5、擦—四個(gè)人同時(shí)用毛巾擦浸在水中的患者身體周圍，把皮膚擦紅，普通擦15—30分鐘左右。6、送—送醫(yī)院治療。平安消費(fèi)根本概念平安消費(fèi)未能獲得詳細(xì)有效的緣由員工普片存在〝不會(huì)發(fā)生在我身上〞的不留意態(tài)。推進(jìn)多年但流于口號(hào)，未能凝聚全體員工平安認(rèn)識(shí)，進(jìn)而注重執(zhí)行，以致效果有限。平安規(guī)定未全面貫徹執(zhí)行。危害預(yù)防及平安防護(hù)設(shè)備規(guī)劃缺乏，潛在危害風(fēng)險(xiǎn)仍存在。平安事故未落實(shí)調(diào)查並追蹤改善。平安消費(fèi)要做好～

日常管理最重要～平安是一種習(xí)慣，而不是一種規(guī)定平日災(zāi)害未發(fā)生時(shí)？日常管理的基礎(chǔ)5S是管理的根底工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)ピL問一家工廠時(shí)，第一印象是最深化的。假設(shè)它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那麼我們必定會(huì)以為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其質(zhì)量也不致太差。無形中對(duì)其消費(fèi)的產(chǎn)品添加了許多自信心。

假設(shè)它給我們的第一印象是骯葬、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，廢品及半廢品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所消費(fèi)的廢品也沒有自信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象39整理整頓不好，會(huì)如何…？企業(yè)倒閉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良景象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具恣意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)那么8.私人物品亂放呵斥以下管理問題與困擾1.物品用時(shí)找不到2.儲(chǔ)存過多，積壓資金3.廢料油污，影響平安4.加工配置不當(dāng)，呵斥浪費(fèi)5.工模工具過度採(cǎi)購(gòu)6.缺乏標(biāo)示，消費(fèi)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，任務(wù)推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.質(zhì)量不佳7.本錢添加8.不測(cè)事件不斷9.退貨增多整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步企業(yè)稱『整理整頓』是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，亦即在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)把整理整頓做好，那么要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了?S的由來日本企業(yè)將整理整頓剖成五個(gè)名詞，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個(gè)字詞都是以『S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱『５S』。整理(Seiri)在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需求與不需要的東西。保管需求的東西撤除不需求的東西整頓(Seiton)將需求的東西加以定位置放，并且堅(jiān)持在需求時(shí)立刻取出形狀。

定位之后，要明確標(biāo)示

用完之后，要物歸原位

將不需求東西加以排除、丟棄，以堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所無渣滓、無污穢之形狀。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)任務(wù)場(chǎng)所清掃(Seiso)維護(hù)清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使任務(wù)的人覺得干淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)辰刻堅(jiān)持美觀形狀

維持前3S之效果

清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)透過進(jìn)展上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)那么。

「改造人性、提升品德」之人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)

推進(jìn)5S是為了…5S1.提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境3.提升員工的任務(wù)心情7.塑造良好的公司籠統(tǒng)5.穩(wěn)定產(chǎn)品的水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)效率2.提供一個(gè)平安的職業(yè)場(chǎng)所6.添加設(shè)備的運(yùn)用壽命8.發(fā)明一個(gè)能讓親戚朋友觀賞的廠房風(fēng)險(xiǎn)？

管理？"墨菲定律"是一種心思學(xué)效應(yīng)，是由愛德華·墨菲(EdwardA.Murphy)提出的。主要內(nèi)容:一、任何事都沒有外表看起來那么簡(jiǎn)單;二、一切的事都會(huì)比他估計(jì)的時(shí)間長(zhǎng);三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò);四、假設(shè)他擔(dān)憂某種情況發(fā)生，那么它就更有能夠發(fā)生。墨菲定律的原句是這樣的:假設(shè)有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，那么必定有人會(huì)做出這種選擇。這句話迅速流傳。墨菲定律是其作出的著名結(jié)論，亦稱莫非定律、墨菲定理，是西方世界常用的俚語。墨菲定律主要內(nèi)容是:假設(shè)事情有變壞的能夠，不論這種能夠性有多小，它總會(huì)發(fā)生。莫非定律:「任何能夠出錯(cuò)的，一定會(huì)出錯(cuò)?！箷r(shí)間夠長(zhǎng)

頻率夠多任何

能夠發(fā)生的終究

一定會(huì)發(fā)生平日災(zāi)禍未發(fā)生時(shí)？危險(xiǎn)因子如何消除？危險(xiǎn)辨識(shí)STOP6＋a危險(xiǎn)預(yù)知4RKY風(fēng)險(xiǎn)管理RA『六大災(zāi)禍＋α』?STOP6＋αA卷夾損傷B重物壓傷C車輛撞傷D墜落摔傷E感電觸電F高溫燙傷六大災(zāi)禍類型A:卷夾損傷B:重物壓傷C:車輛撞傷D:墜落摔傷E:感電觸電F:高溫燙傷I:割傷J:滑倒K:其他危險(xiǎn)預(yù)知：KY(Kiken/Yochi)55預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練目的：作業(yè)開場(chǎng)前使管理者及監(jiān)視人員確保任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的平安、溫馨、防止不測(cè)發(fā)生。運(yùn)用時(shí)機(jī)正常作業(yè)低頻作業(yè)異常作業(yè)？特殊作業(yè)什么是異常？在作業(yè)中出現(xiàn)不正常情形、使規(guī)定的作業(yè)方式下作業(yè)，無法進(jìn)展的各種情況。作業(yè)中的動(dòng)作異常設(shè)備的動(dòng)作異?！踩恕场苍O(shè)備〕˙手腳被設(shè)備夾傷等˙滑倒、被物品刮傷˙眼睛被異物進(jìn)入˙作業(yè)失敗˙零件裝不上去˙身體不溫馨等˙因異常而停下來˙平安安裝壞了˙可動(dòng)部分有東西˙有和平常不同的聲音、味道、動(dòng)作處置異常作業(yè)原那么？

異常處置三原那么?！簟?RKY演練

〔又稱零災(zāi)害運(yùn)動(dòng)預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練〕利用四階段法來完成預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練目的：本訓(xùn)練是主管、管理者及監(jiān)督人員為確保任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的平安、舒適、防止不測(cè)發(fā)生所需具備的技藝之一。作業(yè)開始前的集會(huì)中，讓每一位人員，自行〔相互〕檢查本身的身體狀況，再由主管、監(jiān)督人員帶領(lǐng)實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知，已使任務(wù)可平安地完成。運(yùn)用時(shí)機(jī)正常作業(yè)〔SOP〕低頻作業(yè)〔4RKY〕異常作業(yè)〔4RKY〕零災(zāi)禍四階〔4RKY〕1R：有什麼潛在的危險(xiǎn)？使人產(chǎn)生壓力(使人對(duì)危險(xiǎn)的敏感性提高)。2R：危險(xiǎn)的關(guān)鍵？使人產(chǎn)生留意指認(rèn)唱合→利用表情與姿勢(shì)來提高心力集中。3R：該怎麼辦？尋找消除壓力的方法，留意人會(huì)找最小阻力原則的方法，壓力變動(dòng)力小心退卻合理化。4R：我們要這麼做？小組行動(dòng)目標(biāo)(指認(rèn)唱合一次)。階段解決問題的四階段預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練的四階段1R抓住事實(shí)〔掌握現(xiàn)狀〕腦力激盪有什麼潛在危險(xiǎn)？2R尋找真因〔清查真相〕濃縮集中什麼是危險(xiǎn)關(guān)鍵？3R建立對(duì)策〔樹立對(duì)策〕腦力激盪假設(shè)是他該怎麼辦？4R決定行動(dòng)計(jì)畫〔設(shè)定目標(biāo)〕濃縮集中我們要這麼做！量量質(zhì)質(zhì)狀況：作業(yè)者將鋼索套在重物上準(zhǔn)備吊升，因放置鋼索位置不當(dāng)，放置地面重新調(diào)整。有何危險(xiǎn)？危險(xiǎn)預(yù)知鋼繩吊符的角度大於60度，所以鋼繩負(fù)荷量太大。吊鉤無防止脫落裝置，有脫勾壓傷人員能夠。起重機(jī)操作器位置太高，致作業(yè)員太靠荷物。操作員同時(shí)糾正鋼繩及操作荷物，兩種動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行容易因人為失誤而誤操作。操作器按鈕未標(biāo)示〔上下東西南北〕吊荷物體的鋼繩未吊在重心，一旦舉起荷重會(huì)傾斜而傷人。鋼索與被掛物接觸銳角未包覆吊勾無荷重標(biāo)示，有超過能夠試圖移動(dòng)鋼繩的手位置正放在荷物與鋼繩夾住處，如急速將荷物吊舉起來，則手有發(fā)生左手指被荷物與鋼繩夾傷之事故。分組討論狀況：運(yùn)用腳踏式開關(guān)操作沖床，雖有雙手開關(guān)但未運(yùn)用。有何危險(xiǎn)？狀況：人員操作天車從事澆鑄作業(yè)。有何危險(xiǎn)？狀況：運(yùn)用噴槍塗裝自動(dòng)輸送帶上的物件。有何危險(xiǎn)？狀況：運(yùn)用手動(dòng)砂輪機(jī)研磨鐵板焊接成的箱體。有何危險(xiǎn)？狀況：人員於柵欄內(nèi)從事設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)控制盤進(jìn)行維修。有何危險(xiǎn)？狀況：人員在高處進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)。有何危險(xiǎn)？分組討論每日職制30分鐘

平安巡檢危險(xiǎn)預(yù)知的運(yùn)用重點(diǎn)方向?yàn)榱朔乐宫F(xiàn)場(chǎng)人員，未依規(guī)定程序作業(yè)及機(jī)械設(shè)備有異常時(shí)，透過各職層職制每日巡檢(課內(nèi)自主檢查)，事先找出危險(xiǎn)並予以有效改善，以確保職場(chǎng)作業(yè)平安?！虿黄桨苍O(shè)備(平安裝置)◎不遵守平安作業(yè)規(guī)定◎作業(yè)環(huán)境不良◎作業(yè)方法(動(dòng)作)不良◎5S腦筋動(dòng)ㄧ下

大家來找碴?腦筋動(dòng)ㄧ下

大家來找碴?腦筋動(dòng)ㄧ下

大家來找碴?腦筋動(dòng)ㄧ下

大家來找碴?腦筋動(dòng)ㄧ下

大家來找碴?自護(hù)---本人保護(hù)本人互護(hù)---同僚間相互提示監(jiān)護(hù)---職制督導(dǎo)、叮嚀工安三護(hù)第二章交通平安1、非機(jī)動(dòng)車在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行駛，隨意變卦車道。2、對(duì)道路情況察看不夠，與停車開門的機(jī)動(dòng)車相撞。3、要按規(guī)定車道行駛。沒有劃分非機(jī)動(dòng)車道的，要在道路右側(cè)通行，詳細(xì)說就是1.5米的范圍內(nèi)；遇到非機(jī)動(dòng)車道受阻的，可以暫時(shí)借用相鄰的機(jī)動(dòng)車道，但是駛過受阻車道后要立刻駛回。目前，在道路上行駛的電動(dòng)自行車、自行車在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行駛，且隨意橫穿機(jī)動(dòng)車道的景象普遍存在，這種行為非常危險(xiǎn)，及其容易引發(fā)交通事故。4、橫過機(jī)動(dòng)車道要從人行橫道或者過街設(shè)備推行，沒有人行橫道的，要下車推行，確保平安的情況下下車推行。

5、路口左轉(zhuǎn)彎，要緊靠路口中心點(diǎn)右側(cè)轉(zhuǎn)彎。6、同仁嚴(yán)禁駕駛&乘坐&搭載非法車輛上下班，駕駛電瓶車&摩托車時(shí)必需佩帶平安帽。7、車輛在廠內(nèi)限速：10KM，在車間內(nèi)限5KM。8、同仁必需走人行道，過馬路要走斑馬線，行走至路口一定要做停、呼、指、行。9.絕對(duì)不要闖紅燈！停、看、指、行第三講：勞保佩戴一、按崗位不同，公司有發(fā)放相應(yīng)的勞保用品2023/10/18六和輕環(huán)安室手部防護(hù)不可少！2023/10/18六和輕環(huán)安室眼部防護(hù)不可少！2023/10/18六和輕環(huán)安室想要身體好，口罩不能少！頭部防護(hù)不可少！腳部防護(hù)不可少！二、職業(yè)危害要素及防護(hù)三、任務(wù)中由于勞保未規(guī)范佩戴、

未按規(guī)范作業(yè)，能夠?qū)е碌母鞣N損傷STOP6:1、卷夾損傷2、重物壓傷3、車輛撞傷4、墜落摔傷5、感電觸電6、高溫燙傷@:割傷、滑到、其它損傷…STOP6以外事故類別20類1)物體打擊2)車輛損傷3)機(jī)械損傷4)起重?fù)p傷5)觸電6)淹溺7)灼燙8)火災(zāi)9)高處墜落10)坍塌11)冒頂片幫12)透水13)放炮14)瓦斯爆炸15)火藥爆炸16)鍋爐爆炸17)容器爆炸18)其他爆炸19)中毒和窒息20)其他損傷停、看、指、行1、事故緣由沒有查清不放過2、事故責(zé)任人沒有受四處分不放過3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有遭到教育不放過4、防備整改措施沒有落實(shí)不放過事故處置“四不放過〞原那么停、看、指、行燙傷急救的五步驟1、沖—用流動(dòng)的冷水沖洗2、脫—脫去衣物〔最好在冷水中脫去〕3、泡—假設(shè)面積大的直接跳入水中泡4、蓋—用干凈的布料蓋好5、送—送醫(yī)院治療停、看、指、行燙傷急救的六步驟1、移—迅速將病人移至陰涼、通風(fēng)的地方，同時(shí)墊高頭部，解開衣褲，以利呼吸和散熱。2、敷—可用冷水毛巾或冰袋敷頭部。3、促—將病人置于4℃水中，并按摩四肢皮膚，使皮膚血管擴(kuò)張，加速血液循環(huán)，促進(jìn)散熱。4、浸—將患者軀體呈45度浸在18℃左右井水中，以浸沒乳頭為度。老年人、體弱者和心血管病患者，水溫過低不能耐受。5、擦—四個(gè)人同時(shí)用毛巾擦浸在水中的患者身體周圍，把皮膚擦紅，普通擦15—30分鐘左右。6、送—送醫(yī)院治療。停、看、指、行小結(jié)：流汗總比流血好。用手挑十斤，用腦挑千斤。第四講：5S5S工廠好清新的工廠啊?。?！整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環(huán)境：清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟：素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。了解5S及環(huán)安體系知識(shí)：5S的八大作用：1、虧損為零——5S是最正確的推銷員2、不良為零——5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手4、缺點(diǎn)為零——5S是交貨期的保證5、換線作業(yè)時(shí)間為零——5S是高效率的前提6、損傷為零——5S是平安的軟件設(shè)備7、贊揚(yáng)為零——5S是規(guī)范化的推進(jìn)者8、缺勤率為零——5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位5S之間的關(guān)系：只需整理沒整頓，物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品運(yùn)用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；規(guī)范作業(yè)練涵養(yǎng)，公司管理程度高。四、5S的推行實(shí)例四、5S的推行實(shí)例環(huán)安體系：ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證是由國(guó)際規(guī)范化組織制定的環(huán)境管理體系規(guī)范。是針對(duì)全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞越來越嚴(yán)重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生物多樣性的消逝等艱苦環(huán)境問題要挾著人類未來的生存和開展，順應(yīng)國(guó)際環(huán)境維護(hù)的開展，根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易開展的需求而制定的。環(huán)境管理體系要求4.4.4.環(huán)境管理體系文件編制4.4.5.文件控制4.4.6.運(yùn)轉(zhuǎn)控制4.4.7.應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)4.5.檢查和糾正措施4.5.1.監(jiān)測(cè)和丈量4.5.2.合規(guī)性評(píng)價(jià)4.5.3.不符合、糾正措施