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文檔簡介
虛擬股鼓勵案例
10/18/2023股權(quán)鼓勵是什么?10/18/2023股權(quán)鼓勵的本質(zhì)是三種權(quán)益的組合鼓勵:1、有利潤的用分紅權(quán),讓人有甜頭;2、有增長沒利潤的用增值權(quán),讓人有盼頭,企業(yè)不上市同樣可以用好增值權(quán);3、有利潤有增長的采用分紅權(quán)、增值權(quán)的結(jié)合鼓勵,讓人又有甜頭又有盼頭;善用這三種權(quán)益就能鼓勵員工“以一當十〞地開疆辟土,反之,老板“以一當十〞地打拼!
做好股權(quán)鼓勵,運營不再費力;做好股權(quán)鼓勵,員工比他還努力!10/18/2023知名企業(yè)家談股權(quán)鼓勵任正非有句名言:說他在華為二十年所做的最重要的事,就是分錢,把錢分好了,組織就活了。柳傳志曾說:“高度注重股權(quán)鼓勵,這是聯(lián)想勝利的秘訣之一。〞10/18/2023馬云:“從創(chuàng)業(yè)的第一天開場,我就沒想過用控股的方式控制,也不想以本人一個人去控制他人,這個公司需求把股權(quán)分散,這樣其他股東和員工才更有自信心和干勁。〞杰克·韋爾奇:“我的任務(wù)就是將最好的人才放在最大的時機中,同時將金錢分配在最適當?shù)奈蛔由?,就是這樣而已。〞10/18/2023他希望經(jīng)過股權(quán)鼓勵處理企業(yè)遇到的什么難題呢?借助股權(quán)的力量建立起“師帶徒〞機制,迅速提升企業(yè)人才復制、團隊復制的速度?或是把客戶、經(jīng)銷商變成股東,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定繼續(xù)開展?或是打造一批斗爭型員工,讓本人從日常事務(wù)中解脫出來?或是……目的不一樣,股權(quán)鼓勵的方式是不同的。10/18/202310/18/2023
【揭秘華為虛擬股制度】經(jīng)典案例解讀
“公司請客,員工買單!〞華為董事會人員構(gòu)成10/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/2023部分實施案例第一部分主講教師引見第二部分部分實施案例第三部分落地班的流程引見21主講教師引見李明星
中國股權(quán)鼓勵落地第一人、鼓勵型股權(quán)鼓勵專家。
熟習連鎖、商貿(mào)、多元化集團業(yè)務(wù),首創(chuàng)“有限股權(quán)、無限分配〞模型。
曾為100多家企業(yè)提供過股權(quán)鼓勵相關(guān)的管理咨詢效力,其中既有營業(yè)額上千億的多元化集團,也有小到一個門店、一兩個人的鼓勵,他真正把股權(quán)鼓勵在企業(yè)各個開展階段該如何落地吃透了!黎水金
資深顧問,治理型股權(quán)鼓勵專家。
6年企業(yè)管理實戰(zhàn)閱歷,熟習傳媒、直復營銷、保險、餐飲、網(wǎng)絡(luò)營銷等行業(yè)。
擅長海外上市股權(quán)規(guī)劃、家族企業(yè)股權(quán)鼓勵等領(lǐng)域。
曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)鼓勵相關(guān)的管理咨詢效力。第一部分主講教師引見第二部分部分實施案例第三部分落地班的流程引見10/18/2023云天化業(yè)務(wù):鋰電池隔膜分類:生產(chǎn)科技類實施前規(guī)模:生產(chǎn)線剛投產(chǎn)實施后情況:行業(yè)第一名實施效果:云南最大國企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開始實施股權(quán)激勵,在方案推動下,公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國居首,打破外企對該產(chǎn)品的國內(nèi)壟斷,填補國內(nèi)該領(lǐng)域多項空白,創(chuàng)造多個第一,被列入科技部重點扶持企業(yè)。朗凱奇業(yè)務(wù):建材實施前規(guī)模:銷售額7600萬元分類:制造類實施后規(guī)模:銷售額3億實施效果:方案實施一年后,銷售額實現(xiàn)翻翻,達到3億元。分公司由4個增加到9個,每次招商會現(xiàn)場均能成交2000萬元以上。隨著銷售額的翻翻,公司利潤增長了200%,上了一個大臺階。阿羅餐飲業(yè)務(wù):餐飲實施前情況:外地80%店利潤差分類:連鎖類實施后情況:外地店僅有1家店未盈利實施效果:阿羅餐飲起源于克拉瑪依,占據(jù)當?shù)厥袌龇蓊~超過60%,公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略的實施。方案實施后,公司迅速在烏魯木齊開店10多家,全疆各地也“遍地開花”。2014年1月阿羅餐飲已在上海閃亮登場。部分實施案例10/18/2023英科國際業(yè)務(wù):環(huán)保材料、醫(yī)療器械規(guī)模:銷售額數(shù)十億分類:綜合類實施時間:2011年9月實施效果:2011年9月至今,“融智+融資”的股權(quán)方案幫助英科環(huán)保迅速在上海、淄博、六安、鎮(zhèn)江建成四大生產(chǎn)基地,客戶拓展至80多個國家和地區(qū),已成為全球領(lǐng)先的可再生PS塑料解決方案提供商;英科醫(yī)療在上海、洛杉磯建成兩大營銷與行政中心,在上海、淄博、青州、鎮(zhèn)江等地建成六大生產(chǎn)基地。飛新達業(yè)務(wù):機械分類:制造類實施前規(guī)模:銷售額1.4億元實施后規(guī)模:銷售額2.1億元實施效果:方案實施后,2013年下半年公司銷售額同比增長50%,與第二名的第三名的距離大大拉開(公司本來就是行業(yè)第一名,但和第二名差距不大)。公司用股權(quán)吸引高端人才效果明顯,近5個月內(nèi)就吸引到業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)和銷售人才各一位。揚子空調(diào)業(yè)務(wù):空調(diào)實施前規(guī)模:利潤額500萬
分類:家電制造類實施后規(guī)模:利潤額超過6000萬實施效果:1、公司整體運營能力上了一個臺階,制造成本降低1%。2、核心骨干對企業(yè)歸屬感和銷售戰(zhàn)斗力明顯增強,核心骨干3年內(nèi)無1人流失。3、企業(yè)面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼仍然逆勢上揚,3年利潤增長超過12倍。10/18/2023裕豐威禾業(yè)務(wù):覆銅板分類:電子制造業(yè)實施前規(guī)模:企業(yè)虧損實施后規(guī)模:2014年預計利潤達600萬實施效果:1、堅定創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)共同成長的信念。2、員工主動降薪30%,并繳納500萬購股金幫助企業(yè)成功挺過資金危機。熱脈文體業(yè)務(wù):文體商貿(mào)實施前規(guī)模:銷售額5億
分類:商貿(mào)類實施后規(guī)模:銷售額月均同比增長50%實施效果:
老板擺地攤起家,文體貿(mào)易利潤率低,成本低是公司一大優(yōu)勢。方案沿襲公司“地攤成本”優(yōu)勢,在不降低公司利潤率的前提下大幅提升優(yōu)秀員工收入,銷售額每年保持50%的增長。2013年獲得國內(nèi)文體銷售額第一名的殊榮,2016年在辦公用品和體育用品市場將呈現(xiàn)得力、晨光、熱脈三足鼎力。網(wǎng)魚網(wǎng)咖業(yè)務(wù):網(wǎng)吧、咖啡實施前規(guī)模:80多家門店分類:連鎖類實施后規(guī)模:近200家門店實施效果:
高端網(wǎng)吧投資大,一家店投資500萬元以上,經(jīng)過幾年的奮戰(zhàn),公司直營店80多家,搶占了上海90%以上的高端網(wǎng)吧網(wǎng)咖市場。方案鼓勵全員“生發(fā)”向全國范圍開拓市場,8個月后,公司總部兩個總監(jiān)、5個部長和無數(shù)基層利用各自資源踴躍開店,先后在東北、江蘇、廣東、山東等地開店100多家。10/18/2023碧麗源業(yè)務(wù):茶葉實施前規(guī)模:利潤500多萬元分類:農(nóng)牧類實施后規(guī)模:利潤7000多萬元實施效果:方案經(jīng)過3年半的運行,公司高速發(fā)展,利潤從500多萬元上升到7000多萬元,2011年公司更是在云南滄源拿下3萬多畝茶山,從單純的貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)種植—加工—銷售全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?,F(xiàn)在已成功在新三版掛牌,上市計劃也已啟動,未來很有可能成為中國茶葉上市第一股。因賽傳播業(yè)務(wù):廣告分類:傳媒實施前規(guī)模:利潤額1300萬實施后規(guī)模:2014年預計利潤達5000萬實施效果:1、協(xié)助整合形成因賽整合營銷傳播集團,建立包括旭日因賽廣告公司(廣州及西安)、以及多家涵蓋公關(guān)傳播及數(shù)字營銷傳播等專業(yè)傳播技能在內(nèi)的專業(yè)子公司群。2、曾經(jīng)離開的人才紛紛回流,并吸納到廣汽豐田、海信、網(wǎng)易、騰訊、奇瑞汽車、浙江電信、廣發(fā)銀行等一批有戰(zhàn)略價值的優(yōu)秀客戶的加入。萌恒集團業(yè)務(wù):外貿(mào)實施前規(guī)模:銷售額2.5億美金分類:服裝輔料實施后規(guī)模:銷售額3.5億美金實施效果:1、將臃腫的“大部隊”化整為零,銷售團隊轉(zhuǎn)為銷售公司,團隊帶頭人發(fā)展為小老板。2、員工對企業(yè)股權(quán)價值重新認識,紛紛掏錢購股,共繳納購股資金2250萬元。3、老員工重新煥發(fā)激情,團隊重新恢復戰(zhàn)斗力,銷售額增速超過往年3倍。第一部分主講教師引見第二部分部分實施案例第三部分落地班的流程引見流程安排學習收獲重點股權(quán)激勵理論
+實戰(zhàn)演練學習
*當前股權(quán)激勵的環(huán)境及企業(yè)未來長效激勵機制大勢*突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念:搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺是企業(yè)做大做強必由之路。*突破傳統(tǒng)員工激勵觀念:留住人才,最好的辦法就是讓他出錢購買企業(yè)股權(quán)參與這份事業(yè);招攬人才,最好的辦法就是用“工資+股權(quán)”去吸引他!*現(xiàn)場演練實戰(zhàn)股權(quán)激勵技術(shù):保持控制權(quán)的頂層設(shè)計、制定落地方案的八項原則、績效薪酬與股權(quán)激勵的結(jié)合、如何避免陷入激勵不足或激勵過度、整體方案的管理與考核、如何設(shè)定退出機制……現(xiàn)場診斷咨詢
*專家團結(jié)合自身親自主導一百多家企業(yè)的股權(quán)激勵成功經(jīng)驗,為您現(xiàn)場解答,將從股權(quán)布局→股權(quán)激勵→股權(quán)管控全方位為您企業(yè)量身定制股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案。10/18/2023近期舉行<股權(quán)鼓勵落地班>學員合影10/18/2023個性輔導10/18/2023設(shè)計方案10/18/2023學員筆記10/18/2023客戶感言:杭州銘成裝飾工程總經(jīng)理陳雙汪:其他教師的課更多是在思想層面壓服老板做股權(quán)鼓勵,曾經(jīng)想好做股權(quán)鼓勵的企業(yè),選擇<股權(quán)鼓勵落地班>會是很好的選擇?!惨焉线^其他四、五天的股權(quán)課并請了他們做咨詢工程的學員〕湖北襄陽宇清傳動科技集團董事長宋惠民:“這次對干股、期股、期權(quán)的結(jié)合運用有了更深的認識,對退出機制的學習后,完善處理了后期股權(quán)鼓勵方案的實施。〞10/18/2023
客戶感言:
寧夏四季青冷鏈物流董事長陳曉華:這次學習讓我最有感觸的是股權(quán)的架構(gòu)設(shè)計,處理了企業(yè)開展過程中鼓勵和管控的平衡,收獲很大!下期我要帶著財務(wù)、人力資源和幾個高管一同過來學習。
浙江恒泰工藝禮品董事長王松鶴:
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