2023年管理人員年終工作總結(jié)范文(十四篇)

第頁共頁2023年管理人員年終工作總結(jié)范文(十四篇)管理人員年終工作總結(jié)范文篇一一、整體工作完成情況一年來我們克制重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開節(jié)流、狠抓消費平安、親密配合工程建立，保證了工程消費建立正常的需求。最主要表達在：及時、準確采購消費生活辦公;實現(xiàn)消費平安事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化;廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化;部門工作制度化。二、完善制度、標準辦文公司成立建立的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)歷、結(jié)合本公司的實際情況，準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學(xué)習(xí)、努力進步自身業(yè)務(wù)程度和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括工程消費資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。三、員工招聘及培訓(xùn)工作員工招聘工作是嚴密配合工程消費建立進度需要來進展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行舉薦等不同的招聘方法。四、治保平安工作公司治安保衛(wèi)崗成立以來一直致力于營造一個平安的消費環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本知識，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起盜竊材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)消費平安無事故。消費平安工作建立了專人負責(zé)制，對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化平安消費意識，嚴格控制平安消費事故，定期檢查平安隱患，將平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全平安消費責(zé)任制度。五、車輛管理工作在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、消費部門和工程部門用車。一切以工程建立為首務(wù)，科學(xué)合理地安排車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。建立車輛專車專人負責(zé)制，強化駕駛員平安行車意識，全年平安行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克制修路等困難，保證了工程消費正常進展?？偨Y(jié)過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原那么，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)開展為己任、以員工滿意為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定可以創(chuàng)始__的美妙明天!管理人員年終工作總結(jié)范文篇二今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認真履職，主動適應(yīng)新的工作形勢和要求，確保各項工作平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)預(yù)期目的。現(xiàn)總結(jié)如下。一、圍繞“流程標準”，完善崗位管理工作今年，有關(guān)部門的事業(yè)單位機構(gòu)、編制、職能調(diào)整比擬頻繁，那么崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們在編辦給予各單位職能、編制調(diào)整的根底上，及時指導(dǎo)__多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用情況登記，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題，建立好根底的e_sl數(shù)據(jù)庫，進而全面掌握事業(yè)單位崗位工作情況。嚴格按照各項文件的要求及操作口徑執(zhí)行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機制，做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評審缺額申報工作。嚴格根據(jù)單位崗位空缺、構(gòu)造比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用。按照崗位聘任條件和標準操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作，并及時做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。二、圍繞“平安有序”，標準人事招聘工作一方面堅持事業(yè)單位“逢進必考”的進人原那么，另一方面我們注重各招聘環(huán)節(jié)工作的平安性、細節(jié)性、程序性以及公開化和標準化。今年在沒有完全放開事業(yè)單位公開招聘之前，我們積極與有關(guān)部門協(xié)商，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開招聘工作，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后，按照統(tǒng)一部署，又開展了兩次通用性崗位公開招聘工作。儲藏人才招聘和使用過程中，我們注重人才使用的實用性、有效性和靈敏性，制定和提升了新一輪儲藏人才三年行動方案，同時也進一步完善了儲藏人才的管理方法，以儲藏人才“自主管理”為主要形式，到重點工程指揮部、基層村、居委等部門理論鍛煉，一直以來受到相關(guān)部門的歡送與支持。在公開競職工作中，我們主要承當前期的報名與筆試面試的考務(wù)工作，組織部的工作要求高，我們力求工作細致、到位，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應(yīng)的工作。每年的教育、衛(wèi)生進人量大，人員復(fù)雜，每次審批我們都積極與教育、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào)，不斷地完善招聘方法與招聘條件，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置。三、明年工作難點及重點在把握原那么的根底上堅持“以用為本”靈敏性，落實相關(guān)考務(wù)_的要求，嚴格審核招聘崗位的額度及要求，做好明年度事業(yè)單位上、下半年兩批次公開招聘工作及儲藏人才招聘工作，進一步把控教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘的標準。嚴格準入的審核關(guān)口，確保人崗匹配。二由于有關(guān)單位對制度外人才招聘的需求，尤其是鎮(zhèn)、街道，我們將繼續(xù)為基層單位做好派遣制用工制度招聘效勞工作。同時，為補足專業(yè)性人才趨緊的缺口，進一步效勞好專業(yè)性較強的事業(yè)單位及重大工程的用人需求，擬面向高層次特殊高端人才開展招聘工作。根底性的工作是相當重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我們要協(xié)助局辦公室建好招聘網(wǎng)絡(luò)平臺，將儲藏人才招聘、制度外人才招聘、特殊崗位人才招聘納入其中;建好人事管理網(wǎng)絡(luò)平臺。將崗位設(shè)置、崗位聘任的有關(guān)內(nèi)容，納入平臺，與工資科、考核辦等部門資共享，標準流程操作，減輕人事干部工作壓力與工作復(fù)雜性。事業(yè)科明年還要認真做好__培訓(xùn)申報、相關(guān)培訓(xùn)團的組團工作，以及職稱條線有關(guān)審核、培訓(xùn)、考務(wù)等常規(guī)工作，加強與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，細致地開展好每一項工作。管理人員年終工作總結(jié)范文篇三20xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新效勞為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點x萬元，比年初凈增x萬元，日均存款x萬元，儲蓄存款凈增x萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍思想是行動的指南。人心松散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深化認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作那么，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是理論者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原那么、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)發(fā)動工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工x名，其中黨員x人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目的任務(wù)進展剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。二、效勞創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里效勞創(chuàng)新是銀行工作永久的主題，只有加強效勞才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和xx市政府的號召，積極投入到創(chuàng)立“文明誠信”窗____動中，將營業(yè)部效勞程度上升一個新臺階。我部先進做法，行網(wǎng)訊和《xx日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進展轉(zhuǎn)載。1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)立“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《x銀行員工根本素養(yǎng)和效勞行為標準》、《x銀行營業(yè)標準化效勞標準》、等規(guī)章制度，不斷標準員工的效勞言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導(dǎo)“用心”效勞，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面效勞中，可以標準使用“三聲、兩站、一微笑”，屢次在市分行明查暗訪中受到表彰。2、抓好考核鼓勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明效勞獎罰檔案，將員工效勞表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，進步員工的效勞自覺性;二是建立效勞質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好場面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名效勞先進，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明效勞獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。3、抓好為相關(guān)部門的效勞工作營業(yè)部既是獨立的效勞部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年x月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)萬，獲得了x萬經(jīng)濟效益。二是效勞好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員效勞程度，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。管理人員年終工作總結(jié)范文篇四20xx年即將走到盡頭，馬上就要迎來20xx了，回憶20xx的這一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的消費方案，并且在這些產(chǎn)品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年消費方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)車間組織全體職工在進展了平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，詳細負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓(xùn)。新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證消費的順利進展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地理解改造后的設(shè)備，對消費設(shè)備進展實在有效的維護保養(yǎng)，在消費任務(wù)較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓(xùn)，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務(wù)打下了堅實的根底。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)安康平安目的〔指標〕分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的〔指標〕層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書》。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，20xx年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安消費責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成消費任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)加強班組管理管理，進步車間管理程度1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建立考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、進步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間20xx年管理總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)標準、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快開展奠定堅實的根底。管理人員年終工作總結(jié)范文篇五20xx年9月，帶著忐忑的心情來了這個大家庭。開場了一段從完全生疏到漸漸熟悉的工作，工作內(nèi)容帶著前所未有的未知與挑戰(zhàn)，鼓勵著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和充實。幾個月一瞬間過去了，到了年末，也是一個回憶工作，總結(jié)分析^p自我的時候。一、辦公室工作1、業(yè)主辦理入住249戶、商鋪入住39戶，164家裝修和工程部人員每周2-3次裝修巡檢、檢查;日常報修、投訴處理共260余次。2、辦公室里每天負責(zé)辦公室衛(wèi)生，考勤記錄，值班記錄檢查，辦公室每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開會記錄32次。3、學(xué)習(xí)收費軟件，收費流程，票據(jù)的整理，各類表報的制作和月底報表的制作。4、每周整理辦公室文件，歸檔，分類。5、領(lǐng)用、申購記錄清理，公司申購下來的物資清點，歸類，入庫，每周定期檢查清理庫存。6、協(xié)助工程部發(fā)放業(yè)主燃氣卡245家，單元門鑰匙、信報箱鑰匙發(fā)放187家。7、品質(zhì)考核檢查記錄5次，周巡檢，質(zhì)檢會議16次。8、門崗系統(tǒng)維護每周一次，共計17次。停車ic卡辦理，續(xù)費，回收共計104張;臨時進出ic卡80張。9、電梯報修投訴處理，20次。9、輔助辦公室其別人員處理其他事情和領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù)。二、綠化維護。當前綠化工人由綠化公司直接負責(zé)，我作為保潔部主管也要監(jiān)視綠化的工作。在10月11月的公司品質(zhì)考核的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)對于小區(qū)綠化的成果給以了肯定也指出了許多缺乏的地方，例如小區(qū)前提裝修期間許多施工隊的汽車碾壓草皮，讓一些地方有泥土裸露，針對這些問題，我也第一時間與綠化人員溝通，對綠化植被被破壞得多放立即進展整改和修復(fù)。正值秋、冬季，園區(qū)綠化形勢比擬嚴峻，主要是以下方面的工作：1、每周與綠化人員對小區(qū)綠化情況進展溝通2、每天做好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護監(jiān)視，對于芙蓉樹等落葉情況嚴重的樹木進展樹枝修剪，共計3次，麥冬，扁竹根那么是以補種、修補和拔除枯黃壞死的來進展維養(yǎng)，共計5次。3、每天對路面和各個角落的及時清掃落葉。4、防蟲，冬季花草的施肥共計3次。三、保潔部工作1、認真做好保潔隊伍的整體素質(zhì)建立，加強員工的思想教育培訓(xùn)。每周開會培養(yǎng)員工的效勞意識。2、進一步建全各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，并積極尋求改良和進取。3、保潔員的儀表、形像、禮節(jié)管理培訓(xùn)。根據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，做到著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。4、定崗、定位，責(zé)任到人。根據(jù)小區(qū)的實際情況，劃區(qū)，劃樓、劃樓道，根據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)情況，每天進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。5、每周定期和不定期的檢查。及時組織人力和物力，確保每一次檢查。每周五定期一次大檢查，每天一次小檢查。6、搞好業(yè)主關(guān)系。經(jīng)常與業(yè)主溝通，征求業(yè)主的意見，對于提出的問題，及時整改，并請業(yè)主檢查。7、嚴格按《保潔工作守那么》和公司的檢查評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等制度，將考核結(jié)果第一時間與員工溝通。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持不定期巡視小區(qū)，督導(dǎo)保潔工作，落實各種會議制度。8、九月份調(diào)任保潔主管以來，招聘人員共計9人、每周定期培訓(xùn)共計10次、不定期培訓(xùn)共計4次、辦理離任人員手續(xù)4次;品質(zhì)考核指出問題共16處，周巡檢指出問題27次，接到業(yè)主保潔方面投訴7次。存在的問題：1、入場前期有很多業(yè)主正在裝修，建渣在樓道上堆放的情況很嚴重，保潔對于業(yè)主的勸阻引導(dǎo)不夠，以致于有業(yè)主屢次投訴。2、專業(yè)技能掌握不夠。清潔方法不夠，還無法全面的進展清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下隱患。3、記錄的不標準、不齊全。記錄缺乏、不完善，記錄缺乏整齊性、美觀性。4、保潔部各人員之間的工作經(jīng)歷交流還不夠。對于其他小區(qū)做的優(yōu)秀的地方學(xué)習(xí)的還不夠，特別是在勸導(dǎo)業(yè)主在樓道上堆放物品的習(xí)慣。5、衛(wèi)生死角處理不完全。樓道清潔衛(wèi)生是每次的檢查的重點部位，消火栓，樓道轉(zhuǎn)角的窗戶上的灰塵，周巡檢的時候偶然會有灰塵堆積的情況;電梯里按鍵有臟印;單元門和門口的報箱有落灰塵。6、保潔人員培訓(xùn)不夠。保潔人員在開荒的時候人員變動較大，人員培訓(xùn)時間缺乏。很多保潔只會掃地拖地，對于時間的合理安排不夠，以致于感覺做了很久工作但是效果又不明顯。7、入住資料填寫不仔細，有錯填的地方。針對以上情況，20xx年方案如下一、辦公室1、繼續(xù)加強客戶效勞程度和質(zhì)量，做到業(yè)主有問題能解決的立即解決，沒法解決的立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，努力讓業(yè)主得到滿意答復(fù)。2、20xx年入住，辦理裝修的業(yè)主的登記，歸檔要更細致，保證沒有出錯。3、辦公室收費軟件更熟悉，確保收費員不在的時候能獨立完成業(yè)主收費，文檔資料建立并且準確無誤。4、門崗系統(tǒng)每月1次維護，確保系統(tǒng)不會癱瘓。門崗系統(tǒng)電子狗專人保管使用，放在特定位置，以備系統(tǒng)斷電以后可以及時恢復(fù)。5、辦公室內(nèi)接到報修詳細登記并立即告知工程人員，做到當日報修當日解決。6、每周周巡檢周周檢查，每周的問題當周解決7、每周進展一次辦公室文檔檢查清理，沒有入檔、柜的文件全部清理分類入檔、入柜。8、辦公室物資庫存每周清理一次，做好登記。每月申購回來的物資入庫之前清點確認，并簽字確認。物品領(lǐng)用、借用做好登記，由當事人簽字確認，歸還時確認完好無損在入庫。假如出現(xiàn)損壞，須由當事人照價賠償。二、保潔部1、保潔小檢查每天1次，大巡查每周1-2次，并且對每次巡查的結(jié)果告知當事人。2、保潔各人員負責(zé)區(qū)域簽到準時，無誤，無提早簽到或者是補簽的。3、保潔部選一名保潔班長。保潔各人員的工作安排直接由班長負責(zé)，平時衛(wèi)生和工作狀態(tài)由班長直接負責(zé)。并且由班長做好帶頭模范帶頭作用。4、在不影響工作的情況下，每2個月帶保潔人員到兄弟單位上學(xué)習(xí)，與兄弟單位保潔人員交流工作經(jīng)歷互相學(xué)習(xí)。5、完善獎懲措施。做得好的，選一名評為月標兵并且分享當月評為標兵自己的好的地方和不好的地方。6、保潔會議的時候不定期學(xué)習(xí)《保潔部工作守那么》，讓保潔可以熟悉工作守那么的根本內(nèi)容。7、保潔部每月召開保潔部會議2-3次，并且完好記錄開會內(nèi)容，各參加會議人員。三、綠化1.每天巡視綠化維護情況，每周巡檢結(jié)果立即告知綠化人員。2.每月監(jiān)視綠化人員對小區(qū)內(nèi)綠化植物修剪，修枝，施肥情況。3.綠化人員如有變動立即告知領(lǐng)導(dǎo)并安排。4.第一時間傳達領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)。相對我剛到小區(qū)的時候，管理經(jīng)歷缺乏，熟悉度不夠，又加上小區(qū)里到處都在裝修，樓道里建渣，路面上的白色垃圾，電梯里面裝修的粉塵情況嚴重。經(jīng)過10月、11月份的全面的大開荒階段，樓道上建渣，路面上的白色垃圾除個別還在裝修的業(yè)主樓道上粉塵比擬多以外，其他地方相對來說有了很大的進步。總的來說20xx年雖然坎坷但是也還順利，有許多缺乏的地方還需要改良，辦公室的同事對我也是很照顧，讓我感覺到這個初次接觸的工作也不是那么困難。希望20xx年可以比20xx年更好。管理人員年終工作總結(jié)范文篇六一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作才能出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是消費的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的消費。碎礦車間的設(shè)備管理打破了傳統(tǒng)的形式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立互相監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進展包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進展了更換，為正常消費奠定了根底，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常消費期間車間利用停機時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進展了更換，對2號圓振篩受損軸承進展了更換。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進展了更換，對車間所有皮帶的拖輪進展了加油維護，并配合電工對車間電機進展了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進展了鋪襯等，為明年的正常消費奠定了堅實的根底?？偟膩碚f碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作獲得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設(shè)備事故。二、但獲得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的缺乏1、執(zhí)行力還不夠。2、機修班與消費班之間設(shè)備管理的互動還不夠。3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建立有成效。20xx年一選廠的標準化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建立的熱潮，主管標準化建立的我開場從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求消費班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進展檢查并對檢查出的問題進展及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈亮堂。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一亮堂為目的，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等平安知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建立中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進展了密封除塵改造，并獲得了一定的效果等等，標準化建立是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也獲得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建立空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯，碎礦車間的標準化建立還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的才能，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建立會越來越好。管理人員年終工作總結(jié)范文篇七我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷進步加強部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，本錢控制方面加強了管理，使其到達專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體開展目的和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進展工作。如今，我把20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作方案進展簡述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正：一、部門接手總結(jié)1、剛接手部門管理時，一切還要進展熟悉理解掌握。特別是內(nèi)部紀律、專業(yè)程度、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建立和開展。針對內(nèi)部紀律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建立的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進展管理調(diào)整。如今一切根本正常。2、配合編制了《員工守那么》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進展了完善，但還有缺乏和待修定的章節(jié)待進一步整理。3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進展了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進展了合理地分配和調(diào)到合適領(lǐng)班自身的實際才能的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進展溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。施行以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去對待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤效勞保障，才能更好的進步工作效率。6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)絡(luò)了多家物料供給商，進展了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又廉價就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料本錢降到最低。二、部門管理總結(jié)1、在負二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。跟進了平時較差員工的督導(dǎo)力度，加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。3、在員工管理方面采取了強迫性的推動力和非強迫性的引發(fā)力兩種管理形式。強迫性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強迫性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，理解他們的思想動態(tài)和詳細情況盡所能的進展幫助。我們意識到只有做好員工的效勞工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們效勞好員工，員工效勞好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。5、為了加強員工工作的積極性，施行了每月先進員工獎勵評比。6、本年度在入室有償效勞方面，根本比擬穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽。7、年度共招聘62名員工，共離任59名，本部按編制35人。8、年度共培訓(xùn)員工32次(自x月起)。三、本錢控制總結(jié)1、在物料本錢控制方面，實行了員工本錢使用情況統(tǒng)計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān)，實行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到如今的每月3400多元的物料費用(入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減)，每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料本錢不增反減需要嚴格的控制管理才能到達。2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費用又太貴(按面積算至少1.5元/平米)，所以由我部自己進展消殺工作，大大降低了費用。3、在人員控制方面，每天全上午根本所有的員工都在進展入室作業(yè)，35人確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，如今入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)1、在原有的清潔內(nèi)容的根底上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大。且本錢較低，每100平米最低收費150元(市場價每平米3元)，清潔時間1小時左右，本錢不到50元，且風(fēng)險較小。2、現(xiàn)入室有償效勞共23戶，并一直合作愉快。五、工作設(shè)想1、加強物料本錢控制，試行“本錢自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制方案指標，再把本錢控制指標交給領(lǐng)班進展控制，之后再把指標交給員工進展控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調(diào)動每個員工當家理財?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)視檢查小組：監(jiān)視檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工組成。第一加強了工作質(zhì)量監(jiān)視，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監(jiān)視檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監(jiān)視檢查在每天下午2點進展。同時也加強了巡視管理力度。也能進步加強每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。3、每月評出《本錢控制工作評比》先進獎10名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便進步集體員工的積極性。六、xx年工作方案1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便理解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。2、穩(wěn)固入室有償效勞：保持及進步入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便穩(wěn)固繼續(xù)合作率。3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視檢查小組，加強工作檢查力度。5、進步培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和將來的人生目的方案。以鍛煉員工的講話才能、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相理解的時機。6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。7、設(shè)立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時鼓勵員工工作的積極性。8、20xx年物料費用每月再控制400元(配合控制設(shè)想試運行)，全年能節(jié)省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，方案20xx年再控制到3000元/月(每月控制節(jié)省費用400元，每年控制節(jié)省4800余元)。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元(不含新增入室作業(yè))，員工可以在78元內(nèi)進展自主控制，假如員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也進步了，也加強了員工的敬業(yè)精神。9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗本錢較低，較入室保潔省時省力，且開展空間很大。10、外墻清洗方案：方案外墻在5月1日(勞動節(jié)期間)及10月1日(國慶節(jié)期間)各清洗一次。七、建議1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)如今有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔效勞，據(jù)平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。就本大廈來講，清潔的開展空間還是很大的。比方地毯清洗、地板打蠟開展空間和利潤都很大。且本錢較低。2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)現(xiàn)我部加強了公區(qū)的消殺工作，但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原那么來講我部應(yīng)該進展配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后，由我部水藥進展比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥本錢3元，噴壺本錢7元，本錢共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，假如順利的話一次可賺20元×300戶=6000元，并且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。(此業(yè)務(wù)工程可打入清潔宣傳單內(nèi))3、穩(wěn)固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴展開發(fā)業(yè)務(wù)。管理人員年終工作總結(jié)范文篇八車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、消費管理1、根據(jù)消費部門下達的消費方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證消費的正常進展以及方案按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進展崗位培訓(xùn)及消費技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。二、質(zhì)量管理1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。3、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品進展分析^p，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反響質(zhì)量信息。三、本錢控制我們嚴格控制物質(zhì)資的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)消費產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了消費的正常進展。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識.把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安.形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好平安檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。管理人員年終工作總結(jié)范文篇九20年，公司平安消費工作貫徹國家、省、市有關(guān)平安消費法律、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責(zé)的態(tài)度，全面深化開展平安消費工作的監(jiān)視、協(xié)調(diào)、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建立等工程的安康有序運作。據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度平安無事故的目的。一、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度對于平安消費工作，公司高度重視，把平安消費工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司安康開展的先決條件來完成，建立健全平安消費管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建立工程逐漸增多，公司年初成立了平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機構(gòu)，負責(zé)全公司的平安消費監(jiān)視管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門負責(zé)人擔任組員，由工程部負責(zé)日常詳細工作。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責(zé)人;明確將平安消費納入公司經(jīng)營方案和績效考核管理之中;明確監(jiān)視管理、平安檢查、信息報送等詳細要求;明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。二、加強監(jiān)視管理、力求獲得實效1.平安管理工作理論中，公司建立了嚴格的平安消費職責(zé)制，常年堅持，例會制度，定期召開平安消費，禮貌施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位平安員參加，分析^p平安消費，禮貌施工形勢，布置安全消費、禮貌施工工作。2、對施工單位平安管理：①按施工合同中簽訂平安職責(zé)狀，明確施工單位的平安職責(zé)，②檢查施工單位施工平安制度，平安措施，③嚴格按平安標準組織施工，④要求施工單位建立健全平安消費職責(zé)制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)平安事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監(jiān)視，有人協(xié)調(diào)，把平安消費事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。三、加強平安檢查，堅持預(yù)防為主公司清楚的意識到平安消費事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益，平安工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持平安消費工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講平安，確保平安消費落到實處。平安消費工作任重道遠，公司的平安消費管理工作雖然獲得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據(jù)上級平安消費主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好平安消費工作，確保我公司又好又快開展，為我市建立作出應(yīng)有的奉獻。管理人員年終工作總結(jié)范文篇十今年以來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我街道深化貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》，按照市、區(qū)應(yīng)急管理的總體安排和部署，健全組織機構(gòu)、完善工作機制，夯實基層根底、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動、全民參與，通過認真開展預(yù)防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，促進了區(qū)域經(jīng)濟社會又好又快地開展?，F(xiàn)將我街道一年來的應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善應(yīng)急管理機制我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應(yīng)急組織管理機制，全面進步了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件才能。一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機構(gòu)，總指揮由黨工委書記翟偉中擔任，常務(wù)副總指揮由辦事處主任陳豪杰擔任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反響靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部門、村(社區(qū))按照部門管理職能和屬地管理原那么，整合____、平安、民政、城管、綜治、維穩(wěn)和衛(wèi)生等資，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機構(gòu)，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認真落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村(居)干部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原那么，全面落實了值班責(zé)任制，做到了24小時值守。進一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格標準重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時、準確、全面。二、做好預(yù)案管理，加強預(yù)測預(yù)警工作一是完善總體預(yù)案和專項預(yù)案。健全完善全街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、部門預(yù)案等不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各村居和相關(guān)職能部門制定完善了應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會平安等方面的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。制定各類專項應(yīng)急預(yù)案近20個，全街道9個村(社區(qū))也結(jié)合本轄區(qū)實際制定了防范突發(fā)事件的預(yù)案，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。二是加強突發(fā)公共事件的預(yù)報預(yù)警工作。以村為單位在轄區(qū)構(gòu)建公共平安防控網(wǎng)，推行應(yīng)對突發(fā)事件社區(qū)“網(wǎng)格化”管理，做到“五定五清”，即定區(qū)域、定人員、定時間、定職責(zé)、定獎懲;人員清、責(zé)任清、巡防重點清、“三防”底數(shù)清、穩(wěn)控對象清，做到了小事不出村(居)，大事不出辦，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機制。以治安聯(lián)防大隊和各村護村隊的日常巡查為根底，建立起點線面相結(jié)合的應(yīng)急預(yù)警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍布全區(qū)的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，高強度整合，高密度巡防，高質(zhì)量覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)、報告和處置公共突發(fā)事件。20__年，共向區(qū)應(yīng)急辦報送突發(fā)事件應(yīng)急專報4期，及時將隱患傳達至上級部門。三、開展風(fēng)險隱患排查，實在抓好整改工作堅持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的工作原那么，深化開展風(fēng)險隱患排查和矛盾糾紛調(diào)處工作，最大限度地防止公共事件的發(fā)生。一是抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責(zé)任制，由各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分案包干轄區(qū)的積案、難案，全面負責(zé)隱患排查、調(diào)處和穩(wěn)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響公共平安、社會穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時間上報主要領(lǐng)導(dǎo)，做出決策，快速反響，及時化解不穩(wěn)定因素。截至20__年12月，我街道領(lǐng)導(dǎo)接待____案件46批118人次，受理____案件31宗，調(diào)處29宗，其中93%得到有效調(diào)處。接到網(wǎng)上____230宗，調(diào)處230宗，調(diào)處率100%。實在解決了一批大案、難案和積案，在重點案件化解上不斷實現(xiàn)新打破。二是全面落實平安消費隱患排查工作。全年辦事處在轄區(qū)共開展平安消費月、消防平安宣傳日專場活動8場。聘請專業(yè)團隊為企業(yè)進展平安消費、消防平安法律、法規(guī)及常識的宣講活動，同時在住潤電裝、天天潤廣場、金爵酒店、小金口醫(yī)院舉辦綜合性的消防平安消費事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場會四場，組織催促企業(yè)開展應(yīng)急演練75場次。轄區(qū)內(nèi)制作大型宣傳公益消防平安宣傳欄15個，張貼宣傳標語600多條(幅)群發(fā)宣傳短信1、6萬條(7次)。對轄區(qū)180家消費經(jīng)營單位主要負責(zé)人187人(次)和1200多家“三小場所”進展了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和宣傳教育;12月份辦事處協(xié)助區(qū)安監(jiān)局培訓(xùn)中心舉辦一期危險化學(xué)品、煙花爆竹從業(yè)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員35人，有效保障了轄區(qū)平安消費形勢。三是加強對重大危險的排查監(jiān)控。對轄區(qū)內(nèi)的危險、危險區(qū)域進展全面摸底調(diào)查、登記和風(fēng)險評估，建立相應(yīng)的根底信息檔案。20某某年，我街道深化開展了危險化學(xué)品平安隱患專項整治活動、職業(yè)危害申報及開展涉氨企業(yè)平安消費隱患大排查大整治工作，以及工礦企業(yè)、電鍍類行業(yè)職業(yè)危害專項整治工作、開展危險貨物道路輸運整治工作及道路交通平安隱患整治行動，共排查整治工礦企業(yè)147家，電鍍企業(yè)職業(yè)危害單位17家，下發(fā)整改通知書45家，查處并整改平安隱患121處，對轄區(qū)每一家涉職業(yè)危害企業(yè)都要求做好職業(yè)危害工作，裝備好手套、口罩等防護設(shè)備，落實好職業(yè)危害防治宣傳教育培訓(xùn)。開展了對轄區(qū)加油站、?；菲髽I(yè)危險貨物道路輸運整治，對加油站、危化企業(yè)運輸車輛進展檢查，重點檢查輸運車輛是否具有危化品運輸資質(zhì)。道路交通平安隱患整治行動中，對轄區(qū)存在隱患的路段進展整改，加裝警示線、減速帶、警示牌、隔離帶等防護設(shè)施，并組織開展道路交通宣傳教育培訓(xùn)活動3場。全年共檢查轄區(qū)電動車行7家、煤氣店12家，排查隱患12處，發(fā)出現(xiàn)場檢查7份，關(guān)閉取締非法經(jīng)營煤氣門市5家，依法查扣私營煤氣瓶一批(工商部門處理);整治撤除轄區(qū)非法加工土煉油、地溝油加工小作坊3家，徹底消除存在的消防平安隱患，確保不留隱患。四、加強應(yīng)急救援隊伍建立，保障物資儲藏一是進一步加強了應(yīng)急救援隊伍建立。目前，全街道共組建了5支應(yīng)急救援隊伍，總?cè)藬?shù)已達700余人。組建了以小金口衛(wèi)生院、小金口社區(qū)衛(wèi)生效勞中心及各村(社區(qū))衛(wèi)生站骨干為根底的專業(yè)應(yīng)急救援隊;組建了以公安、交警、城建、森林防火等職能部門骨干為根底的應(yīng)急管理專家隊伍;組建了以各部門、村(居)骨干為根底的突發(fā)事件信息員隊伍;組建了以團委、婦聯(lián)以及轄區(qū)各類協(xié)會為根底的應(yīng)急志愿者隊伍。在組建隊伍的同時，實在加強應(yīng)急隊伍的經(jīng)費、設(shè)備保障，形成了5支各司其職、訓(xùn)練有素、作戰(zhàn)程度高的應(yīng)急救援隊伍格局，并投入近30萬元，對安監(jiān)所、專職消防隊伍裝備設(shè)施進展完善，目前我辦應(yīng)急專職消防隊已成為全市應(yīng)急隊伍達標建立示范單位。二是保障應(yīng)急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衛(wèi)生防疫、公共平安、消防、公安等做出專項政府的財政預(yù)算安排，并設(shè)立了應(yīng)急準備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要。結(jié)合我街道可能發(fā)生的突發(fā)事件情況，社會事務(wù)辦設(shè)立救災(zāi)物資庫、衛(wèi)生院設(shè)立了公共衛(wèi)生藥品和疾控防疫物資庫、城管隊設(shè)立道路維修搶險物資和設(shè)備庫、農(nóng)辦及水利所設(shè)立防汛物資庫等。同時，在全街道設(shè)立了文化站、天天潤廣場、火車站廣場和各中小學(xué)校為根底的應(yīng)急避難場所，實現(xiàn)了避難場所覆蓋全轄區(qū)。五、下一步工作方案下來，我街道將繼續(xù)不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項根底性工作，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理，為全街道經(jīng)濟社會開展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。一是進一步加強應(yīng)急責(zé)任體系建立。全面進步街道、部門、村(居)三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建立，明確各部門、各村居負責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任，建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。二是進一步加強應(yīng)急資網(wǎng)絡(luò)化建立。對現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進展再統(tǒng)計登記，實現(xiàn)資共享，進步全街道應(yīng)急資網(wǎng)絡(luò)化程度和應(yīng)急救援才能。三是進一步加強應(yīng)急隊伍建立。加大經(jīng)費投入，進步救援裝備裝備和設(shè)施建立程度，加強應(yīng)急隊伍演練，全面進步應(yīng)急救援響應(yīng)速度。四是進一步做好應(yīng)急管理宣傳教育工作。繼續(xù)開展多層次、多形式的應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救和減災(zāi)等知識和技能，增強社會公眾應(yīng)急自救和互救才能，進步公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。管理人員年終工作總結(jié)范文篇十一20__年在緊張和繁忙中過去了，回憶過去，展望將來，我的心情難以平靜。08年是奧運年，舉國上下為奧運會在北京舉辦而感到無比的自豪，作為公司一名中層管理工作人員，立足本職工作，做好份內(nèi)事，也算是為奧運做奉獻。奧運年，在全公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、支持下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，全面進步了自己的思想認識、工作才能和綜合素質(zhì)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)匯報如下：一、工作表現(xiàn)。20__年，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在進步自身綜合素質(zhì)上下功夫，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利流、溝通，及時掌握思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題逐一幫助他們解決。一方面可以做好員工的思想工作，另一方面也可以很大程度上進步自己的思想覺悟。我覺得如今在帶著車間員工的過程中自己也是在不斷的成長。如何處理好公司上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?如何處理好自身與員工之間的關(guān)系?如何處理同級之間的關(guān)系?……這一系列的問題都是我以前所比擬生疏的話題，但是經(jīng)過一年的理論我領(lǐng)會不很多。特別是有幸參加了幾次“聚成培訓(xùn)課”的學(xué)習(xí)后，給自己的感觸特別深，以前我也會有意識的看看一些為人處世的書籍，都沒有很深化的去理論領(lǐng)會。參加學(xué)習(xí)后漸漸地嘗試著運用到實際車間員工思想管理工作后，自己在這段過程中也漸漸掌握了一些方式方法，為將來的工作打下了一定的根底。我覺得“為人師表，以身作那么!”是我這一年來堅持下來的一個最大的有點。在平常的工作中，我一直都在以為員工做一個表帥的標準來衡量自己的工作，讓他們在我身上看到希望、看到標準。我以一個帶路人的心態(tài)來帶著我的團隊，這樣也會顯得很自然，而且效果也還不錯。這一年來車間員工思想上都沒有很大的起伏，也沒有出現(xiàn)有人員惡意流失或一些不良事件發(fā)生，當然這也歸功于企業(yè)員工有良好的綜合素質(zhì)。2、認真完成各項消費任務(wù)。目前車間最大的優(yōu)勢在于產(chǎn)品品種單一，在技術(shù)管理上相比照擬簡單。但我仍然堅持以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任。嚴格按照開發(fā)設(shè)計的各項技術(shù)要求及相關(guān)工藝文件要求和市場需求組織車間消費，今年就產(chǎn)品本身而言是相對成熟的時期，也是儀器大范圍流向市場的階段。那么，產(chǎn)品質(zhì)量就尤為重要。質(zhì)量是企業(yè)的生命線!在年初，為了嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我將車間消費工作進展了合理分工、每一道操作工序都責(zé)任到人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，將勞動效率最大化、質(zhì)量事故最小化。同時，每周召開車間員工晨會時及時總結(jié)經(jīng)歷和解決問題，不斷強化員工質(zhì)量意識、增強責(zé)任感。嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準完成消費辦下達的各項消費任務(wù)，并不斷提出對儀器的技術(shù)更改和改良需求，以便在技術(shù)上更好地提升儀器在市場上的競爭力。二、工作中的缺乏。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，全年車間共完成了消費辦下達的652臺儀器的消費任務(wù)。但也存在一些缺乏，主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)效勞上還不夠，還有一定差距，在管理才能上還缺乏經(jīng)歷。面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，要堅持不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、今后的努力方向。1、加強學(xué)習(xí)，增加自身知識面，堅持效勞熱情，將新目光、新觀念、新思維、新方法運用于工作，在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己，講究工作方法，端正效勞態(tài)度，為車間員工、公司及客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。管理人員年終工作總結(jié)范文篇十二本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認真主動，可以按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過一年多來的磨練，已獲得了一些成績，現(xiàn)已獨立承當本職崗位工作。分以下幾個方面進展總結(jié)：在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原那么，積極主動做好自己本職工作，隨時準備承受廠部的檢驗與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認真主動，按時按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我今年工作情況簡述⒈逐日完本錢部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、日報等工作;⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作;⒊承當部門辦公文字處理、打印、上報等工作;⒋管理本部門資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作;⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;⒍配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;⒎做好本部門的業(yè)務(wù)活動、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。在自身建立方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，可以真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計、財會、管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力進步自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建立。總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的奉獻為己任;在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主開工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原那么，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我認真積累工作經(jīng)歷，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)程度不斷進步。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)歷的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法那么，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原那么，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美妙的明天做出自已應(yīng)有的奉獻。管理人員年終工作總結(jié)范文篇十三不知不覺中，見證著公司飛越開展的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于降臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：一、管理理論20xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘刻一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及工程執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵假設(shè)驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，理論經(jīng)歷缺乏的種種難題。如何快速進步自己的管理知識、更新自己的知識構(gòu)造，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷進步自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的管理職能，迅速進步了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作那么的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。二、突出成績在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)視實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶著人事部門順利完成公司的年度招聘方案。(5)、強化辦公室管理工作，以身作那么，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行工程小組、工程會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確籌劃部在平面及影視出品過程中的職能，由籌劃部參與工程組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé)。(9)、明確工程管理和部門管理職能，較大工程公司高層直接參與工程小組。在公司工程執(zhí)行方面：(1)、帶隊參加宣傳片工程競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊完成湖南*局航拍工程部分路段的踩點采風(fēng)工作。(3)、主持長沙市*學(xué)校部分vi要素籌劃設(shè)計。(4)、主持了____設(shè)計更新工程，并承當了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與賓館電視片的前期拍攝工作。(6)、撰寫電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。三、存在缺乏1.個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進一步加強。2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進展嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3.對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和進步。進一步進步員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)及管理程度，做好自己的本職工作，爭取為再次跨越騰飛做出更大的奉獻!管理人員年終工作總結(jié)范文篇十四20xx年即將過去，x年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進展總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些缺乏。從x年6月工程部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到如今5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建立中，新校區(qū)的建立已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有才能做好這項工程。無為一中工程部的組建工作是在今年的2月份開場的，當時，由于一中工程土地問題，延緩了開工時間，工程部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃工程”工作，與光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁根底和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁根底和筏板根底以及煙囪、混合料系統(tǒng)根底施工等工作。隨著一中工程建立的逐步展開，于x年5月底才正式開場一中工程的工作，截止目前為止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂根底工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m3?；厥走@一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個工程部從一開場到如今確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的工程部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重缺乏的困難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)工程部步入正規(guī)的正面因素。使工程部人員更加精練，構(gòu)造更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。1、質(zhì)量目的確實定無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目的，目的確定后，圍繞這個目的制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進展宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，理解我們的質(zhì)量目的，進步全員質(zhì)量管理意識，同時我們對本工程的特殊性，制定了一些管理方法。如：首先要對參加工程部管理人員進展教育，對一些特殊部位的要求提早掌握。本工程是由我公司的工程管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們理解我們的目的和要求，使他們可以積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建立和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目的才能得以實現(xiàn)，為此，工程部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理程度和技能參差不齊，從不同的地方會聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對