中高層管理干部和六項(xiàng)修煉課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間中高層管理干部和六項(xiàng)修煉中高層管理干部的六項(xiàng)修煉徐沁智寶管理咨詢第1講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力1企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求2直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人,上司的指令要執(zhí)行,下屬的行為要指導(dǎo),同級(jí)的部門要合作,內(nèi)部的資源要整合,外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。直線經(jīng)理不僅要獨(dú)善其身,而且需要導(dǎo)引一支高效的團(tuán)隊(duì);不僅要做好本職的工作,而且需要承擔(dān)公司戰(zhàn)略支撐的重任。由于企業(yè)快速發(fā)展的需求和特點(diǎn),往往直線經(jīng)理是具有較強(qiáng)責(zé)任心并且業(yè)務(wù)精通的骨干,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和管理提升的要求,直線經(jīng)理又必須成為“準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)人事經(jīng)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)多種角色。如此多的管理功能必須要和企業(yè)的發(fā)展階段匹配,才可以使直線經(jīng)理在角色和定位中找到平衡以“準(zhǔn)人事經(jīng)理”為例直線經(jīng)理是下屬員工管理的直接責(zé)任者,包括本部門的人員規(guī)劃,崗位設(shè)置,員工招聘,合同管理,績(jī)效管理,培訓(xùn)開發(fā),薪資管理,面談溝通等管理實(shí)踐活動(dòng)。1、企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的不同要求何謂直線經(jīng)理由組織確定且相對(duì)固定,負(fù)有專業(yè)職能并對(duì)下屬有相應(yīng)管理責(zé)任的部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。三個(gè)特點(diǎn)組織確定專業(yè)職能_下屬管理一個(gè)區(qū)別:直線經(jīng)理與職能管理人員的差異直線經(jīng)理的管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)外部機(jī)會(huì)oooooooooooooo°oo三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年企業(yè)發(fā)展階段資本積累初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)管理階段1、企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的不同要求企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略:聽話、做事參與建議執(zhí)行職能戰(zhàn)略支撐管理:要素管理品牌管理知識(shí)管理系統(tǒng)管理個(gè)性化經(jīng)營(yíng):生產(chǎn)要素產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)水電折舊人員工資銷售:坐銷推銷營(yíng)銷(類似50900體系)技術(shù):自有自然引進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新財(cái)務(wù):記帳監(jiān)控管理(理財(cái))權(quán)力大預(yù)算的制定、審計(jì)、考核資本積累市場(chǎng)竟?fàn)幹R(shí)經(jīng)濟(jì)人事管人用人開發(fā)人級(jí)別:權(quán)力、服從平等(相互制約)(下級(jí)只有一個(gè)上級(jí))流程無序堆積分工合作(能者多干,收益不多)組織結(jié)構(gòu):上下級(jí)(職)功能扁平化垂直管理財(cái)務(wù)副總銷售副總矩陣式、項(xiàng)目制董事長(zhǎng):勞工領(lǐng)袖組織領(lǐng)袖精神領(lǐng)袖總經(jīng)理打雜工司機(jī)教練資本積累市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)利益分配:大鍋飯承包制、財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡考核不公平的掠奪性的戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定干部作用:任人為親任人為錢任人為賢人力流動(dòng)的取向:掌權(quán)掌經(jīng)濟(jì)權(quán)、爭(zhēng)當(dāng)干部責(zé)、權(quán)、利對(duì)等大干部不當(dāng),當(dāng)前兩者優(yōu)有實(shí)權(quán)的小部勢(shì)的組合直線經(jīng)理必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段,才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢(shì),做到循序漸進(jìn),長(zhǎng)袖善舞。直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)組織化綜合化從做事轉(zhuǎn)為做管理、從單一業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)為復(fù)合2、從“土豆”轉(zhuǎn)為“土豆泥”2、從“機(jī)器人”轉(zhuǎn)為“變形金3、從個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)3、從步兵轉(zhuǎn)為特種兵直線經(jīng)理職業(yè)化變革化1、忠于企業(yè)轉(zhuǎn)為忠于職業(yè)1、從觀望者轉(zhuǎn)為推動(dòng)者2、機(jī)會(huì)成本替代直接成本2、從參與轉(zhuǎn)為導(dǎo)引3、歸零心態(tài)與自我否定3、事后分析轉(zhuǎn)為提前預(yù)測(cè)直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)一:組織化1、從做事轉(zhuǎn)為做管理2、從“土豆”轉(zhuǎn)為“土豆泥從個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)難點(diǎn):工作感覺不到“爽”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于能力較強(qiáng)下屬的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變:原有英雄和能人行為如何轉(zhuǎn)移工作流程化的改進(jìn)速度思考:績(jī)效優(yōu)秀的員工不完全適合做經(jīng)理,該如何處理?你的企業(yè)中如何將優(yōu)秀但不能做經(jīng)理的員工其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組織化END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破