建筑工程施工組織設計方案范本

建筑工程施工組織設計方案【范本】單位工程施工組織設計（編制范本）編制：審核：審批：中煤建設集團工程有限公司2月28日說明編制本模板時，重要根據了北京市長城杯培訓材料《單位工程施工組織設計（編制范本）》、北京市地方原則《建筑工程施工組織設計管理規(guī)程》DB11/T363-和國標《建筑工程施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-，整體框架是按照北京市地方原則制訂的。目錄1編制根據51.1與工程建設有關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻和原則51.2施工組織總設計51.3工程施工合同文獻51.4施工圖紙61.5工程施工范疇內的工程地質、水文地質及氣象等自然條件61.6其它62工程概況72.1工程總體介紹72.2各專業(yè)設計概況72.3工程平、立、剖面圖102.4項目特點、施工重點及難點103施工布署113.1項目管理目的113.2施工布署原則113.3項目經理部設立113.4任務劃分113.5重要工程量123.6施工次序133.7施工進度計劃143.8重要資源配備計劃143.9項目組織協(xié)調144施工準備164.1施工技術準備164.2施工現(xiàn)場準備184.3施工資源準備195重要施工辦法215.1流水段劃分215.2大型機械選擇215.3重要分部分項工程施工辦法225.4四新技術應用275.5季節(jié)性施工276重要施工管理方法286.1質量確保方法286.2安全確保方法316.3工期確保方法346.4成本控制方法356.5技術管理方法366.6綠色施工管理方法396.7消防管理方法456.8文明施工管理方法456.9應急方法457重要經濟技術指標467.1質量目的467.2安全目的467.3工期目的467.4成本減少目的467.5綠色施工指標468施工現(xiàn)場平面布置471編制根據1.1與工程建設有關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻和原則1.1.1重要法令、法規(guī)、文獻類別名稱編號國家行業(yè)地方1.1.2重要規(guī)范、規(guī)程類別名稱標識國家GBGB行業(yè)JGJJGJ地方DBDB1.1.3重要原則類別名稱標識國家GBGB行業(yè)JGJJGJ地方DBDB1.2施工組織總設計1.3工程施工合同文獻合同（合同）名稱編號訂立日期1.4施工圖紙圖紙名稱圖號出圖日期1.5工程施工范疇內的工程地質、水文地質及氣象等自然條件1.6其它因前幾項內容分類比較細，有些內容無法涉及，如地質勘測報告、貫標等管理文獻，公司的原則文獻等能夠在本項描述。2工程概況2.1工程總體介紹序號項目內容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6勘察單位7施工單位8質量監(jiān)督單位9資金來源10承包合同范疇11合同工期12合同質量目的2.2各專業(yè)設計概況2.2.1建筑設計介紹建筑面積總建筑面積建筑占地面積地下部分面積地上部分面積層數地上部分層數±0.00高程地下部分層數設計室外地坪建筑物高度建筑物總高度檐口高度層數地下二層地下一層首層二至九層十層屋面層建筑層高（m）功效建筑防火設計建筑類別建筑防水設計建筑人防設計建筑節(jié)能設計外裝修內裝修屋面2.2.2構造設計介紹地層土質狀況地下水概況構造形式地基基礎形式構造安全等級抗震設防類別地下室構造構造參數混凝土強度備注墊層基礎外墻內墻梁板柱地上部分構造參數混凝土強度備注柱墻梁板鋼筋鋼筋類型鋼筋連接鋼筋保護層填充墻地下地上2.2.3專業(yè)設計介紹序號項目設計規(guī)定系統(tǒng)做法線管類別1給水排水系統(tǒng)上水中水下水熱水飲用水消防水2消防系統(tǒng)消防排煙報警監(jiān)控3空調通風系統(tǒng)空調通風冷凍4電力系統(tǒng)照明動力弱電避雷5設備安裝電梯配電柜水箱污水泵冷卻塔6通訊音像電視電纜7庭院綠化樓宇清潔8采暖自供暖集中供暖9防雷10電梯、扶手11設備最大幾何尺寸及重量2.3工程平、立、剖面圖有代表性的工程平、立、剖面圖（最佳應插圖表達，如后附圖應注明。群體工程中最佳應附總平面圖將創(chuàng)杯工程標出）2.4項目特點、施工重點及難點根據工程設計特點、施工條件、周邊環(huán)境特點結合施工合同商定等分析，不用寫對策。應著重描述管理上的難點和技術上的難點兩個類型。不能簡樸就場地小、工期短、擾民等泛泛而談，注意發(fā)掘技術難點。只有找出特點重點難點才干制訂有效方法，實現(xiàn)管理目的。針對工程設計本身分析的重點難點：如地下水位淺、基礎埋置深、構造形式復雜、平面設計變化多、層高變化、有超高、大跨度構造構件、裝飾規(guī)定高等。結合工程周邊環(huán)境辨識的特點、難點：如冬雨季施工狀況、施工現(xiàn)場小、場外各類材料運輸狀況有交通限制、施工現(xiàn)場周邊有怕噪音場合（學校、醫(yī)院、住宅、政府機關等）和重大危險源（高壓線、人行通道、煤氣站、加油站等）。結合工程合同規(guī)定，辨識重點、難點：如工期短、質量規(guī)定高（如規(guī)定創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)獎項）、現(xiàn)場管理規(guī)定高（如規(guī)定創(chuàng)綠色工地獎項或合同對現(xiàn)場管理的具體規(guī)定）等。3施工布署3.1項目管理目的質量管理目的安全管理目的工期目的成本管理目的綠色施工管理目的3.2施工布署原則寫項目部實現(xiàn)各項管理目的的主導思想。施工布署是項目經理在工程實施之前，對工程涉及到的任務、人力、資源、時間的總體布局的構思。施工布署原則應體現(xiàn)項目經理的指導思想，應體現(xiàn)項目經理用什么樣的組織手段和技術手段去完畢合同的規(guī)定。布署原則是施工組織設計核心內容，將影響到工程的成敗與得失，因此，這項內容的形成應在施工組織設計成文之前，由項目經理提出初步意見，然后通過醞釀，重復討論后，由項目經理作最后決策。3.3項目經理部設立項目經理部設立應涉及項目重要負責人姓名、職務、職稱，部門設立及人員分工，宜以框圖的形式加以闡明。3.4任務劃分由項目部組織總承包管理和施工，承包范疇為：（按合同范疇）。該項是指合同文獻中所規(guī)定的范疇。強調執(zhí)筆人要看合同，并將這段含有法律效力的文字如實抄錄下來。專業(yè)分包項目以下：（總包單位把不同的專業(yè)任務分包給不同的單位，這是施工組織的設計，選擇專業(yè)性比較強的外分包隊伍，對于工程的施工組織設計與質量水平有較大的影響，因此要予以足夠的重視。）分包施工項目一覽表序號分包單位分包項目分包類型備注1XX公司基坑支護及降水專業(yè)分包2XX公司防水工程專業(yè)分包3XX公司構造施工勞務分包4XX公司砌筑及裝修勞務分包5XX公司給排水及電氣勞務分包6XX公司消防工程專業(yè)分包7XX公司通風空調工程專業(yè)分包8XX公司人防工程專業(yè)分包9XX公司電梯工程專業(yè)分包建設單位直接分包10XX公司弱電工程專業(yè)分包建設單位直接分包設備、構件、配件、加工品、材料采購的分工：分供方的選擇是影響工程質量的重要因素，因此對采購的原則應加以明確。3.5重要工程量（列表闡明重要分部分項工程的工程量）重要項目工程量一覽表項目單位數量備注土方工程開挖土方m3回填土方m3防水工程地下m2注明防水種類和卷材品種屋面m2衛(wèi)生間m2混凝土工程地下防水混凝土m3普通混凝土m3地上普通混凝土m3高強混凝土m3指C50以上模板工程地下m2地上m2鋼筋工程地下t地上t鋼構造工程地下t地上t砌體工程地下m3注明砌塊種類地上m3裝修工程內檐墻面抹灰m2根據工程具體狀況，做適宜調節(jié)。地面m2吊頂m2貼瓷磚m2油漆漿活m2外檐門窗m2幕墻m2面磚m2涂料m2抹灰m23.6施工次序（涉及時間、空間組織，流水段劃分，應根據工程特點合理、均衡地組織安排。明確工程總體施工次序及基礎、主體、裝修、各專業(yè)工程的施工工藝流程。）例：1.構造工程本著先地下、后地上的原則組織施工，構造施工分三步進行驗收，分別為：基礎構造及主體構造1～3層驗收為第一次；主體構造4～10層驗收為第二次；11層（含）以上驗收為第三次。2.主體構造驗收合格后及時插人二次構造、粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工，精裝修工程提前插入。3.基礎工程施工流程測量放線→基坑降水、支護→土方開挖、護坡→釬探、驗槽→混凝土墊層→防水保護墻砌筑→底板防水及保護層→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板導墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預留、預埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護→標高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預留、預埋→梁板混凝土→養(yǎng)護→外墻防水→防水保護層→基礎土方回填。4.主體工程施工流程測量放線→墻柱鋼筋→水電預留、預埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護→標高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預留、預埋→梁板混凝土→養(yǎng)護。5.裝飾裝修工程施工流程測量放線→二次構造砌筑→立門窗口→內墻抹灰→樓地面→設備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂涂料→地面面層→油漆3.7施工進度計劃應涉及分部、分項及重要工序的進度計劃及分階段驗收計劃等，宜采用橫道圖或網絡圖表達。應標記出核心線路。根據施工合同、工程量，投入的資金和勞動力，擬定施工進度計劃。普通工程劃橫道圖即可，對于技術復雜、規(guī)模較大的工程應采用網絡計劃。通過對各類參數的計算，找出核心線路，選擇最佳方案。三大部分工程形象進度控制，大型機械進場退場時間，季節(jié)性施工，專業(yè)配合與土建施工的關系，做到層次分明、形象直觀。分流水段的工程要以網絡圖表達原則層的各段、各工序的流水關系，并闡明各段工序的工程量和塔式起重機吊次計算。施工總進度計劃是施工布署在時間上的體現(xiàn)，要貫徹空間占滿、時間持續(xù)、均衡協(xié)調、有節(jié)奏、力所能及及留余地的原則。解決好施工機械進退場、設備進場與各專業(yè)工序的關系。土建進度以分層分段的形式反映，專業(yè)進度以專業(yè)分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映。體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的要點。裝修施工要體現(xiàn)出內外檐施工的次序;內檐施工體現(xiàn)出房間與過道的施工次序；體現(xiàn)出頂棚、墻面、地面施工次序；房間與衛(wèi)生間的施工次序。外檐裝修體現(xiàn)出與屋面防水的施工次序；封施工洞，拆外垂直運輸設備體現(xiàn)出與內外檐裝修，專業(yè)施工的關系。地下室施工體現(xiàn)出于首層的內裝修的關系。首層裝修體現(xiàn)出于門頭、臺階、散水的施工的關系，體現(xiàn)土建于專業(yè)，內檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調。3.8重要資源配備計劃3.8.1勞動力配備計劃應細化到專業(yè)工種。工種構成應列表闡明,要繪制以時間為橫坐標,人數為縱坐標的勞動力動態(tài)管理圖。3.8.2重要物資配備計劃應涉及重要周轉材料計劃及構成工程實體的重要物資設備的計劃3.8.3重要機械設備配備計劃3.9項目組織協(xié)調明確項目部與建設單位、監(jiān)理單位等有關單位的配合、協(xié)調范疇和方式。例：每七天五上午召開監(jiān)理例會，由建設單位、監(jiān)理單位及項目部共同協(xié)調工程事宜。項目部每天16：30組織各分包單位召開碰頭會，總結當天及前一段安全、進度、質量、綠色施工等狀況，提出下一步工作安排。4施工準備4.1施工技術準備4.1.1技術資料準備根據工程狀況及圖紙規(guī)定明確工程施工所需的規(guī)程、規(guī)范、圖集及管理軟件種類與數量，同時明確購置與發(fā)放規(guī)定。4.1.2圖紙會審開工前，項目技術總工程師組織有關各專業(yè)人員學習設計圖紙，匯總圖紙問題及實施過程中可能碰到的疑難問題，做好圖紙會審統(tǒng)計。在設計交底前組織內部的圖紙會審會議。并向設計、甲方、監(jiān)理、施工單位進行會簽。4.1.3技術培訓組織全體工程技術人員認真學習有關工藝原則、施工質量驗收規(guī)范。對于在本工程中所使用的新技術、新工藝、新材料提前做好各項技術準備工作。做好科技開發(fā)和科技成果推廣工作計劃。4.1.4施工方案編制計劃根據工程特點，通過具體技術論證明確施組及各重要分部分項工程施工方案及專項方案的編制時間、編制人員、審核及審批人等。注意將施工方案定位在分項工程，要以分項工程為分類原則，如不要編制“地下室施工方案”，要編制“模板施工方案”等施工方案編制計劃表序號方案名稱編制人審核人審批人編制時間臨時用電施工組織設計基坑降水及支護方案土方施工方案鋼筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案防水工程施工方案施工測量方案施工實驗方案群塔施工方案建筑節(jié)能施工方案大致積混凝土專項施工方案塔式起重機安裝（拆卸）專項施工方案施工升降機安裝（拆卸）專項施工方案物料提高機安裝（拆卸）專項施工方案電動吊籃專項施工方案懸挑式腳手架專項施工方案落地式腳手架專項施工方案卸料平臺專項施工方案鋼構造安裝安裝施工方案幕墻安裝工程專項施工方案安全防護專項方案綠色施工專項方案4.1.5工程定位測量方案就是工程怎么定位簡樸敘述一下，控制點怎么做等，背面重要施工辦法里的施工測量就不要了。4.1.6深化設計本工程有無需要深化設計的，有要列出一種計劃。4.1.7計量、測量、檢測、實驗儀器與器具配備計劃直接列表就行，注意儀器設備應注明規(guī)格型號，品種及數量應能滿足施工管理需要。4.1.8檢查與實驗計劃由于還要有專門的實驗計劃，可先描述實驗工作所應遵照的原則，并明確由誰來編制實驗計劃，經誰審核、審批后實施。具體見實驗計劃就行4.1.9施工樣板計劃結合工程狀況，選擇有代表性的重要工序，明確樣板工序位置及規(guī)定。針對裝修狀況明確樣板間位置及規(guī)定。列表樣板項、樣板間計劃序號項目名稱部位（層、段）時間備注4.1.10新技術推廣與創(chuàng)新計劃建筑業(yè)10項新技術本工程采用哪些列一下，技術難點部位有需要創(chuàng)新攻關的應列出計劃。該項事實上也是技術工作的內容，為了突出這項工作的重要性，單獨立項論述，其目的有兩個：目的之一是要充足體現(xiàn)該工程的技術含量。應以建設部頒發(fā)的建筑業(yè)十項新技術的子項為根據，列表并逐項加以闡明。目的之二是通過這項計劃的實施，故意識培養(yǎng)專業(yè)技術人員對新技術的掌握。具體做法是把每一項新技術項目，分派給具體的人負責，并規(guī)定通過一種工程實踐，在規(guī)定的時間內，寫好該項技術總結，這樣通過幾個工程實踐，項目部的技術管理素質將會有較大程度提高。序號項目名稱數量負責人總結完畢時間4.2施工現(xiàn)場準備（重要是結合實際狀況，論述已含有的施工條件和開工前應完畢的現(xiàn)場安排。涉及：水源、電源、熱源、通信、生產、辦公、生活臨時設施，雨污水排放，材料堆場，垃圾堆場，臨時圍墻，施工道路。）4.2.1施工場地根據場區(qū)設計標高結合施工場區(qū)實際狀況建立場區(qū)方格網，并依此計算出場區(qū)土方虧（余）量，明確場地平整辦法，采用機械等。通過走訪或向建設單位咨詢，明確場區(qū)內與否由地下管網及拆除狀況。如有不能拆除或移出的管網應明確其保護辦法、方法。4.2.2水源根據建設單位提供的水源狀況，結合施工平面布置及實際需要明確施工用水管路走向、材質、連接辦法、管徑、設施（如高壓泵房、蓄水池等）、消火栓設立等狀況。根據施工用水量復核建設單位提供的水源與否滿足使用規(guī)定。4.2.3電源根據建設單位提供的電源及施工現(xiàn)場用電狀況簡要闡明施工現(xiàn)場臨時用電配備狀況（如配電室（配電盤）場區(qū)供電線路走向、電纜規(guī)格、敷設形式、各配電箱設立等）。根據施工設備用電狀況復核建設單位提供的供電電源能否滿足規(guī)定。4.2.4熱源現(xiàn)場供熱的規(guī)定及熱源的解決方案。4.2.5通信現(xiàn)場通訊的規(guī)定及解決方案?，F(xiàn)場安裝固定電話部，分別安裝在什么位置，重要用途。網絡的解決方案，項目部內部重要聯(lián)系方式，與外部的重要聯(lián)系方式。采用對講機聯(lián)系的需求。4.2.6生產、辦公及生活設施根據工程實際需要明確施工臨時用房（如辦公室、職工宿舍、庫房、配電室、食堂、廁所、木工車間等）面積、位置及所用材料。明確施工圍擋所用材料及美化妝飾做法。4.2.7雨污水排放明確施工污水、生活污水、場區(qū)雨水等排放規(guī)定，簡要闡明排放方案（排水溝、隔油池、沉淀池等設立），確保所排污水達成國家排放原則，雨季現(xiàn)場不積水。4.2.8施工臨時堆場現(xiàn)場材料堆場及垃圾堆場的需求及解決方案。4.2.9圍墻及道路施工現(xiàn)場圍墻及場內分區(qū)圍擋的設計方案，現(xiàn)場道路的解決方案。（結合施工平面圖闡明重要做法）4.2.10施工現(xiàn)場周邊建筑物、道路及設施安全防護針對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況，根據安全生產規(guī)定，明確對其防護規(guī)定，如鄰近建筑物、場外道路、場外高壓線、煤氣站、加油站等。確保施工期間場外建筑物、行人、車輛及各類設施安全。4.3施工資源準備4.3.1勞動力資源準備4.3.2重要物資資源準備4.3.3重要機械設備資源準備4.3.4資金準備這里不要列計劃，前面已有了，要寫一下如何準備，如勞務的招標，物資的采購，設備的租賃、購置等等工作流程，注意按照公司和北京市有關規(guī)定，語言盡量簡潔。5重要施工辦法5.1流水段劃分流水段劃分應結合單位工程的具體狀況擬定，并繪制流水段劃分圖。根據工程構造狀況，施工區(qū)、段的劃分既要充足運用設計的后澆帶、伸縮縫等構造斷開縫，還要考慮混凝土、模板配備數量、吊次及每段混凝土澆筑量和鋼筋工程綁扎量，盡量確保每段的模板、鋼筋、混凝土等工作能在一種工作班次完畢，以形成各段流水的目的。施工段劃分應考慮地上、地下由于構造不同分段成果不同。重要涉及：1）底板；2）地下室豎向構造；3）主體構造。施工段劃分應標明其位置和軸線，同時繪制施工段劃分圖，施工段劃分應避開樓梯、電梯等構造不適宜設立施工縫的位置，并考慮施工放線方便，如軸線投測點每個施工段橫縱不應少于三個。例：具體流水段劃分規(guī)劃以下：1.底板整體一次性施工，不分流水段。2.地下室豎向分為五個流水段，其中核心筒為一單獨流水段；水平分為兩個流水段。3.主體構造豎向分為三個流水段，其中核心筒為一單獨流水段；水平分為兩個流水段。地下室、首層、16層及地上核心筒段構造施工，先施工墻柱分項，后施工梁板分項；主體構造其它層除簡體段外墻柱與梁板砼一次性澆筑，其中筒體段先施工。流水段劃分及施工縫位置詳見附圖1：地下室豎向構造流水段劃分圖；附圖2：地上部分豎向構造流水段劃分圖；附圖3：水平向流水段劃分圖。5.2大型機械選擇序號機械名稱機械型號數量進、退場日期大型機械是指土方機械、水平與垂直運輸機械、其它大型機械。選擇應根據工程特點和施工工藝、工法的需要，按施工階段對的選擇，并列出設備的規(guī)格、型號，重要技術參數及設備數量，并擬定進場與退場時間。塔式起重機的選擇以起重量Q、起重高度H和回轉半徑R為重要參數，并經吊次、臺班費用的比較，選擇最優(yōu)方案。泵送機械的選擇重要考慮地面水平輸送距離和泵送高度，普通在70～80m高度可根據施工單位自有機械或預拌混凝土攪拌站的設備和經驗初選設備型號，然后在《混凝土施工方案》中進行核算即可。泵送高度在100m以上時，要在擬定一次泵送還是接力泵送的前提下，謹慎考慮機型。施工升降機選用的機型、臺數、進退場時間要加以闡明。5.3重要分部分項工程施工辦法5.3.1測量放線建立平面控制網及高程控制點，軸線控制及標高引測的根據及引至現(xiàn)場的軸線控制點及標高的位置。控制樁的保護規(guī)定。闡明本工程測量所采用的重要辦法及軸線與高程的傳遞的辦法。5.3.2基坑降水及護坡明確所采用的基坑支護及降水辦法及分包單位，要考慮支護及降水對鄰近建筑物可能造成的影響及所采用的技術方法。應重點闡明選用的支護類型。基坑支護的選擇是至關重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的失誤造成塌方，對工期和成本會造成重大的影響，因此在施工組織設計決策時一定要謹慎，要確有把握。注意水位要降至基礎最深部位下列50cm（不一定是墊層及標高低50cm）,闡明降水的時間規(guī)定。選擇施工辦法時應考慮下述因素：基坑的平面尺寸、開挖深度和施工規(guī)定；各層土的物理、力學性質，地下水狀況等條件；鄰近建筑物、構筑物、樹木與基坑的距離；施工階段，塔式起重機位置，環(huán)行道與基坑的距離，運輸車輛的重量，地面上材料堆放狀況；鄰近地下管線及其它設施狀況，以及對基坑變形的限制；工期和造價的優(yōu)化。例：本工程基坑開挖深度14.0m，基坑周邊均與建筑物、在施基坑、道路相鄰，場地的地下水水位較高，重要含水層②層砂質粉土、粘質粉土及③1層砂質粉土和④層粉土。本工程采用基坑降水及護坡方案以下：1.基坑支護采用砌筑擋墻+護坡樁+帷幕樁+3道預應力錨桿的支護形式。護坡樁直徑800mm，樁長15.50m，間距1600mm，樁頂標高-2.50m，設立三道錨桿；2.基坑止水采用旋噴樁，與護坡樁咬合構成止水帷幕,旋噴樁直徑1000mm，樁長12.00m，間距1.60m與護坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標高-3.10m，樁底標高-15.10m，樁頂設立一道鋼筋混凝土連梁，連梁斷面尺寸為1000×600mm，護坡樁、連梁混凝土強度C25。3.由于基坑平面較大，基坑內土體含水狀況，在基坑內適宜設立若干疏干井?；娱_挖至-3.10m后在坑內設立疏干井，直徑600mm，井深20.0m，間距20.0m，。4.基坑開挖至基底后,在基坑四周坡底設立寬300、深300mm排水溝，在基坑四角設立500×500×800集水坑。5.3.3土方開挖根據工程狀況和土方量明確基坑開挖次數（一次、多次）及挖土方式（機械、人工等）、開挖次序、走向等。根據基坑挖深、護坡等因素明確基坑開挖步數及人工配合、地基釬探工作。根據施工現(xiàn)場狀況和回填土用量明確土方現(xiàn)場寄存位置和外運距離,以及挖土和土方運輸的機械種類和數量等狀況。根據土質、基礎埋深、基礎構造形式等狀況，明確開挖坡度及基礎施工預留工作面寬度，并擬定基礎開挖尺寸線。5.3.4釬探與驗槽挖至槽底時的施工辦法闡明。釬探的規(guī)定和不進行釬探的建議。清槽規(guī)定。季節(jié)施工的規(guī)定。5.3.5墊層基礎驗槽后對墊層有何規(guī)定，墊層混凝土的強度等級，與否用商品混凝土，墊層建議采用一次抹面的辦法，需闡明具體的做法。5.3.6防水工程根據設計明示本工程中涉及哪些防水工程（如地下、屋面、衛(wèi)生間等）及各部位防水和工程做法。1.防水層施工分部位（基礎底板、地下室外墻、屋面、廁浴間等）簡要闡明其擬采用的防水類型（如基礎底板及墻體采用內貼內防、外墻采用外貼外防等）和施工辦法（熱熔、冷粘、點粘、滿粘等）。外墻防水層與回填土之間的保護層材料等。2.混凝土自防水根據設計規(guī)定簡要闡明地下抗?jié)B混凝土施工辦法；水平、豎向施工縫所采用的防水方法；各類穿墻管道、螺栓采用防滲方法。5.3.7回填土結合設計規(guī)定明確土質、灰土計量、分層厚度及扎實等規(guī)定。根據回填土量大小，明確回填土分幾次進行（如室內回填、室外肥槽回填等）、回填土土方來源（如場內寄存、場外購置）、場內外運輸方式、扎實辦法等。5.3.8鋼筋工程1.鋼筋供應方式：鋼筋原材/成型鋼筋，成型鋼筋根據《混凝土構造成型鋼筋應用技術規(guī)程》JGJ366-2.鋼筋加工：根據施工現(xiàn)場實際狀況擬定鋼筋加工地點、辦法（如機械加工、人工制作等）、小直徑鋼筋的調直辦法（機械調直、冷拉調直等）。3.鋼筋連接：根據設計規(guī)定和有關規(guī)定，明確本工程各類別、規(guī)格鋼筋的連接方式（如機械連接、焊接、搭接等）。4．鋼筋綁扎：根據工程實際狀況明確鋼筋交叉點的固定方式（如綁扎、點焊等）、綁扎材料、綁扎點規(guī)定（如每點綁扎、隔點綁扎等）。擬定雙層鋼筋間支承辦法（如馬凳、梯子鐵等）。5．鋼筋保護層：結合設計規(guī)定，明示各構造構件的鋼筋保護層厚度（如基礎底板、地下外墻、地下部分內墻和梁、板、柱、地上部分梁、板、柱等）和采用什么辦法確保以上各類構造構件保護層厚度（如塑料墊板、砼漿墊塊等）。5.3.9模板工程1．模板支撐體系設計及構配件選型根據工程構造形式，明確各構造構件采用的模板種類及其支撐體系（如基礎底板、地下外墻、地下部分梁、板、柱、地下部分梁、板、柱、樓梯、電梯、門、窗口、伸縮縫、后澆帶、施工縫等）。2．模板脫模劑選擇結合各構件模板狀況，選擇其脫模劑種類（如油質、水質等）。3．模板加工與拼裝根據模板形式和施工現(xiàn)場狀況明確各類模板的加工和拼裝場地（如現(xiàn)場設立模板加工車間、場外模板廠家加工、現(xiàn)場拼裝等）和模板堆放區(qū)。4．模板安裝：結合混凝土澆筑次序，明確各類構件的安裝次序（如墻、柱、梁、板的模板一次安裝；墻、柱、模板與梁、板的模板分別安裝等）、安裝高度。根據規(guī)范規(guī)定和構件跨度明確各構件模板安裝的起拱狀況及模板清掃孔預留部位等。5．模板拆除：根據模板跨度和規(guī)范規(guī)定，明確各類模板拆除規(guī)定，如豎向非承重模板、水平承重模板按跨度分別擬定其拆除時混凝土強度規(guī)定等。6.模板的倒運：使用何種形式卸料平臺，在什么部位搭設等。卸料平臺屬于危大工程5.3.10混凝土工程1．混凝土攪拌與運輸根據施工現(xiàn)場狀況及地方政府規(guī)定擬定混凝土來源（如全部商品混凝土、現(xiàn)場自行攪拌等）及混凝土場內外運輸形式（如場外汽車罐、場內泵車、固定式輸送泵、翻斗車、塔吊等）。2.混凝土澆筑與振搗根據工程狀況擬定混凝土澆筑次序和澆筑高度和振搗辦法（如采用棒式、平板式振搗器、機械振搗或人工振搗）等。3.混凝土施工縫根據規(guī)范規(guī)定及施工段劃分狀況，擬定各混凝土構件施工縫預留部位和再次澆筑混凝土時施工縫的解決辦法。4.混凝土養(yǎng)護根據規(guī)范規(guī)定和施工現(xiàn)場狀況擬定混凝土澆筑后的養(yǎng)護辦法和養(yǎng)護時間。在不同的季節(jié)，對不同的構件各采用什么養(yǎng)護辦法非常重要，應予以重視。在描述養(yǎng)護辦法時，應將水平構件與豎向構件分別描述。5.如有大致積混凝土需重點闡明一下技術方法，如一次澆筑、分層澆筑、測溫保溫等。5.3.11鋼構造工程鋼構造的制作、運輸、堆放、安裝、防腐、及防火涂料的重要施工辦法。5.3.12砌筑工程1.砌體工程的設計規(guī)定2.砌筑砂漿用什么，攪拌方式，材料運輸方式3.砌塊的砌筑方式，與構造的拉結方式，拉接鋼筋使用植筋還是預埋4.構造柱圈梁等支模方式，混凝土澆筑方式。5.3.13腳手架工程結合工程狀況及施工組織，擬定工程施工各階段（如基礎、主體、裝修）、各部位（如東、西、南、北側）、內外腳手架形式（如單立桿、單（雙）排落地、雙立桿單（雙）排落地、懸挑、工具式等），并擬定施工出入口和上人馬道位置。地下構造施工階段的腳手架主體構造施工階段的腳手架填充墻砌筑的腳手架裝飾裝修階段的外腳手架裝飾裝修階段的內腳手架5.3.14屋面工程明確屋面防水等級和設施規(guī)定。闡明屋面防水的類型：卷材、涂模、剛性等。采用的施工辦法：如屋面材料的運輸方式，輕集料混凝土的攪拌方式、卷材屋面的辦法（冷粘、熱熔、自粘、卷材熱風焊接等）應描述。質量規(guī)定和試水規(guī)定要明確。5.3.15裝飾裝修工程1.門窗工程根據GB50210，明確下列幾方面內容：采用門窗的類型及部位；重要的施工辦法及技術要點；外門窗三項指標的規(guī)定；對特種門窗安裝的規(guī)定。2.墻面抹灰根據BG50210，明確下列幾方面內容：共采用幾個做法及部位；重要的施工辦法及技術要點；避免空裂的方法；3.地面工程根據GB50209，明確下列幾方面內容：共采用幾個做法及部位；重要的施工辦法及技術要點；各部位地面的施工時間；地面的養(yǎng)護及成品保護辦法；環(huán)保方面有哪些規(guī)定。4.天棚工程根據GB50210，明確下列幾方面內容：采用吊頂的類型及部位；重要的施工辦法及技術要點；吊頂工程與吊頂內管道和設備安裝的工序關系。5．內隔墻板安裝按GB50210規(guī)定，明確采用板材隔墻、骨架、隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻四種的安裝辦法及重要工藝規(guī)定。6．飾面板（磚）根據GB50210，明確下列幾方面內容：采用飾面板（磚）的種類及部位；重要施工辦法及技術要點。重點描述外墻飾面板的粘結強度實驗、濕作業(yè)法避免反堿的辦法、抗震縫、伸縮縫、沉降縫的做法。7．幕墻工程根據GB50210，明確下列幾方面內容：采用幕墻的類型及部位；重要施工辦法及技術要點；重要原材料的性能檢測報告。8.涂飾工程根據GB50210，明確下列幾方面內容：采用涂料的類型及部位；重要施工辦法及技術要點；按設計規(guī)定和GB50325的有關規(guī)定對室內裝修材料進行檢查的項目。9.裱糊與軟包工程根據GB50210，明確下列幾方面內容：采用裱糊與軟包的類型及部位；重要施工辦法技術要點。10．細部根據GB50210，明確下列幾方面內容：描述櫥柜、窗簾盒、窗臺板、散熱器罩、門窗套、護欄、扶手、花飾的制作與安裝規(guī)定。11.廁浴間、衛(wèi)生間應明確廁浴間的墻面、地面、頂板的做法，工序安排，施工辦法，材料的使用規(guī)定及避免滲漏采用的技術方法和管理方法。5.3.16建筑節(jié)能工程5.3.17建筑電氣工程5.3.18給排水工程5.3.19暖通工程5.3.20場區(qū)工程5.3.21電梯工程5.4四新技術應用對“四新”技術應用應對其重要技術參數、施工規(guī)定等進行闡明。5.5季節(jié)性施工季節(jié)性施工規(guī)定應根據工程所在地的氣候特點，結合工程施工內容和施工進度計劃安排，明確季節(jié)性施工的分部分項工程，提出有針對性的具體方法。注意這里的季節(jié)性施工應針對具體施工辦法，涉及安全的在背面安全確保方法中論述。6重要施工管理方法6.1質量確保方法6.1.1質量目的分解結合施工合同承諾，明確本工程總體質量目的即:單位工程質量目的（如達成國家驗收規(guī)范中合格原則、創(chuàng)多種質量獎）和為確保總目的的實現(xiàn)所擬定的分項、分部工程質量目的（如基礎、主體、裝飾、安裝等工程目的）等。6.1.2質量確保體系為確保質量目的實現(xiàn)而建立的公司和項目部兩級質量確保體系（能夠用框圖形式表達）。項目部管理人員的質量職責在公司質量制度匯編里有。6.1.3質量管理制度（結合工程狀況，明確為確保工程質量目的的實現(xiàn)而采用的各項質量管理制度，公司有質量方面的制度匯編，能夠直接選用，將制度名稱列出即可，還可根據項目狀況增加有關的制度。）現(xiàn)在公司的工程質量管理制度有：施工過程三檢制度、隱蔽工程驗收制度、成品、半成品保護制度、原材料、構件進場驗收制度、工程質量檢查及驗收制度、樣板引路制度、質量分析會制度、工程質量獎罰及責任追究制度、質量事故調查解決制度、質量教育與技術培訓制度等，項目部能夠直接執(zhí)行公司的制度，也能夠根據項目特點在公司制度基礎上編制項目管理制度。6.1.4質量預控方法為確保工程質量目的的實現(xiàn)，需事先分析施工中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質量問題，并制訂預控方法，可用圖表形式。下表是公司管理體系運行計劃中提出的質量通病，針對具體的工程項目，應制訂更有針對性的預控方法。序號可能出現(xiàn)的質量問題預控方法1地基基礎工程機械挖土時，計劃預留土層厚度局限性，造成對基底的擾動用于地基解決或基槽回填的灰土配合比不符合設計規(guī)定，攪拌不均勻2混凝土構造工程混凝土構造樓板、墻體預留洞口位置的補強鋼筋設立不符合設計或原則圖集規(guī)定鋼筋機械連接絲頭下料不平，飛邊未打磨，造成連接后外露絲扣不滿足原則規(guī)定懸挑構件鋼筋保護層厚度不滿足設計及規(guī)范規(guī)定3鋼構造工程鋼構造地腳螺栓位置偏移鋼構造屋面及墻面圍護系統(tǒng)滲漏防腐、防火涂料涂膜不均勻，厚度不符合規(guī)定4砌體構造工程后砌隔墻與構造拉結鋼筋位置、數量不精確，錨固方式不符合規(guī)定后砌墻頂部與構造相連處做法不符合設計及規(guī)范規(guī)定構造柱、抱框柱、圈梁、過梁及現(xiàn)澆帶等使用自拌混凝土，強度不符合設計規(guī)定5節(jié)能保溫工程外墻保溫在伸縮縫、洞口、墻頂等斷開處，未進行防水密封解決外保溫材料選用擠塑板時，未使用配套界面劑進行界面解決外保溫錨栓安裝的鉆孔進一步基層墻體深度不滿足設計和原則規(guī)定6裝修工程外窗與構造連接方式、保溫及密封做法不符合設計及規(guī)范規(guī)定變形縫解決不規(guī)范、不符合設計規(guī)定樓梯踏步細部裝修做法不符合規(guī)范規(guī)定裝修做法及原則未事先擬定樣板，造成做法不一7屋面工程屋面坡度不精確，局部積水、倒坡屋面雨水口周邊未做明顯坡度，防水層未伸入水落口杯內出屋面管道等細部做法不符合設計規(guī)定，不美觀8給排水工程排水管道未按設計規(guī)定設立存水彎排水立管不垂直地漏標高不符合設計或規(guī)范規(guī)定9電氣工程進入配電柜、臺、箱內的導管管口高度不一鋼導管內外壁防腐解決不符合規(guī)范規(guī)定開關及插座安裝高度位置不符合設計規(guī)定10通風空調工程風管穿墻體或樓板做法不符合規(guī)范規(guī)定風管接口不嚴密6.1.5過程質量控制方法1.貫徹現(xiàn)場質量責任制（1）對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。（2）對原材料、構配件進行嚴格管理，并確保其可追溯性，實施定額管理。（3）對設備能源實施控制，按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)。（4）加強施工中使用文獻的管理。（5）制訂內控質量原則，貫徹以樣板指導施工的原則。2.主動控制工序活動條件的質量工序活動條件控制方法人通過綜合考慮管理者和操作者的思想素質、技術業(yè)務素質和身體素質，全方面控制人的使用。材料嚴格按質量原則訂貨采購、檢查驗收，對的堆存保管，合理使用。機械設備按技術先進、經濟合理、生產上合用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則選擇適宜的機械設備，合理使用，對的操作。辦法制訂施工方案時應切合實際，技術可行、經濟合理，要及時督促檢查施工工藝文獻與否得到認真執(zhí)行、與否嚴格恪守施工操作規(guī)程等。環(huán)境對工程技術環(huán)境（工程地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質量管理體系、質量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場合、現(xiàn)場布置等）采用有效方法進行嚴格控制。3.文明施工與均衡生產（1）發(fā)明文明施工環(huán)境，確保工程質量。（2）推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，提高工效和質量。（3）做好生產組織管理，進行均衡生產。4.及時檢查工序質量。實施班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項工程的質量檢查。開展質量統(tǒng)計分析，及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立刻研究解決。5.在影響質量目的實現(xiàn)的重要項目、單薄環(huán)節(jié)、核心部位設立工序管理點，針對工序管理點制訂管理方法，明確質量責任，開展QC小組活動等，實施重點控制。工序質量控制點設立編號名稱編號名稱基-01級配砂石墊層密實度結-03預應力張拉基-02基礎底板鋼筋綁扎屋-01屋面防水結-01墻體混凝土振搗裝-01石材幕墻結-02構造垂直度控制裝-02外墻保溫6.1.6質量檢查方法1.工程所使用的物資應進行進場驗收，對其品種、規(guī)格、數量、性能指標等進行確認。未經檢查和經檢查不合格的工程物資不得投入使用。2.各工序按照施工技術原則進行技術質量控制，每道工序完畢后，應進行檢查。有關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢查。上道工序未經檢查，不得進行下道工序施工。3.建筑工程質量檢查根據為《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300。（《建筑構造長城杯工程質量評審原則》DB11/T1074-，《建筑長城杯工程質量評審原則》DB11/T1075-）4.檢查批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質檢員、專業(yè)工長等進行驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目經理和項目技術負責人等進行驗收。5.分包工程竣工后，分包工程先進行自檢，再按照GB50300的程序進行驗收。驗收時，總承包單位派人參加。分包單位將所分包工程的質量控制資料整頓完整，移交給總包單位。6.單位工程竣工后，施工單位組織有關人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收。預驗收合格，再由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。6.2安全確保方法6.2.1安全生產控制原則1.管生產必須管安全的原則；2.安全第一的原則；3.防止為主的原則；4.動態(tài)控制的原則；5.全方面控制的原則；6.現(xiàn)場安全為重點的原則。6.2.2安全目的分解項目總的安全目的擬定后，還要按層次進行安全目的分解，形成安全目的體系。在安全目的體系中，總目的值是最基本的安全目的，而下一層的目的值應略高某些，以確保上一層安全目的實現(xiàn)。如項目總安全目的規(guī)定重傷及死亡事故為零；中層的安全目的就應除此之外還限制輕傷率；施工隊一級的安全目的還應進一步規(guī)定輕傷事故為零；班組一級規(guī)定險肇事故為零；個人則應做到違章為零。6.2.3安全管理制度項目部可在公司安全管理制度的基礎上建立含有針對性的安全生產管理制度，公司現(xiàn)有安全管理制度以下：安全生產責任制度、安全目的管理制度、安全獎懲制度、安全生產培訓教育制度、安全生產隱患排查、治理和報告制度、重大危險源監(jiān)控管理方法、生產安全事故報告和調查解決制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全辦公會議制度、安全質量原則化工作管理方法、安全獎罰與激勵約束制度、安全生產舉報制度、安全操作規(guī)程管理制度、施工班組安全生產活動制度、施工現(xiàn)場低壓配電停送電制度、有關方管理制度、專業(yè)工程和勞務分包安全生產管理制度、安全防護用品使用管理制度、職業(yè)健康管理制度、安全生產承諾制度、安全培訓檔案管理制度、安全生產民主管理監(jiān)督制度、安全生產專項費用管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、危險性較大的分部分項工程管理制度、應急救援預案管理制度、公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度、特種作業(yè)人員管理制度。6.2.4安全組織方法1.安全管理機構設立2.安全生產職責（執(zhí)行公司制度）6.2.5安全教育列表形式明確項目安全教育計劃例：安全教育計劃類別參加人內容規(guī)定新工人安全教育新入場人員安全思想、安全知識、安全紀律教育；安全生產紀律、安全技術教育；崗位安全知識、崗位安全操作規(guī)程教育培訓時間不少于學時，考試合格方可進入操作崗位特殊工種安全教育列出本項目特殊工種普通安全知識、安全技術教育；重點進行本工種安全知識、安全技術教育必須經地方有關部門培訓考核，獲得崗位資格證，接受針對性的安全培訓，方可上崗作業(yè)。新操作法新操作崗位安全教育從事“四新”分項工程操作人員重點進行新技術知識、新操作辦法安全教育未經教育不得上崗從事對職業(yè)健康危害作業(yè)工人安全教育從事塵毒、強噪聲、振動等危害作業(yè)工人重點認識職業(yè)健康危害，必要的防護知識、防治技術等。未經教育不得上崗各級管理人員安全教育各級管理人員熟悉掌握安全生產知識、安全技術業(yè)務知識、安全法規(guī)制度等定時輪訓6.2.6現(xiàn)場安全檢查制度列表形式明確項目安全檢查的形式和內容例：安全檢查形式和內容檢查形式檢查內容及檢查時間組織者日常安全檢查作業(yè)面安全防護及作業(yè)狀況檢查，每天進行巡檢專項安全檢查作業(yè)面專項安全隱患排查，每七天組織一次定時安全檢查項目部安全質量原則化檢查，每月組織一次定時安全檢查元旦、春節(jié)、五一、十一前組織普遍檢查開復工安全檢查項目開工前，項目復工前的普遍檢查季節(jié)性安全檢查春季防傳染病檢查；夏季防暑降溫、防汛、防雷、防觸電檢查；冬季防凍、防滑、防火臨時性安全檢查施工高峰期、機構和人員重大變動期、工傷事故或險肇事故發(fā)生后、上級臨時安排的檢查專業(yè)性安全檢查涉及危大工程的專項安全檢查6.2.7安全技術方法1.施工準備階段安全技術方法技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備方面的安全技術方法。2.施工階段安全技術方法施工階段安全技術方法、安全技術交底、原則化作業(yè)、現(xiàn)場警示標志等規(guī)定。3.季節(jié)性安全施工方法針對冬季、雨季、高溫、大風等氣候特點制訂的針對本項目的安全方法。6.2.8危險性較大的分部分項工程管理方法根據建質【】87號文獻明確本工程危險性較大的分部分項工程及超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程并制訂對應的管理方法。由于危大工程必須編制安全專項方案，故具體的技術方法見專項方案即可。6.3工期確保方法6.3.1工期確保組織方法1.訂立進度控制工作制度，如檢查時間、辦法，召開協(xié)調會議的時間、參加人員等。2.貫徹各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責。3.按施工項目的構成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，擬定其進度目的，建立進度控制目的體系。6.3.2工期確保合同方法1.保持總進度控制目的與合同總工期相一致。2.分包合同的工期與總包合同的工期相一致。3.供貨、供電、運輸、構件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間與有關的進度控制目的相一致、相協(xié)調。6.3.3工期確保技術方法重要指加緊施工進度的技術辦法，以確保在進度調節(jié)后仍能如期竣工。采用新技術、新工藝如快拆、滑模、臺模等；分段流水、主體交叉、水平交叉、內外交叉、裝修提邁進入、設備提邁進入等；如有條件的地方組織24小時分班作業(yè)等6.3.4工期確保經濟方法指實現(xiàn)進度計劃的資金確保方法。6.3.5施工進度動態(tài)管理機制指建立監(jiān)測、分析、調節(jié)、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)持續(xù)動態(tài)的全過程進度目的控制。能夠及時糾正施工過程中的進度偏差，并制訂特殊狀況下的趕工方法。6.3.6施工進度協(xié)調方法根據項目周邊環(huán)境特點，制訂對應的協(xié)調方法，減少外部因素對施工進度的影響。項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采用對應的協(xié)調方法。6.4成本控制方法6.4.1加強合同預算管理，增加工程收入1.認真會審圖紙，提出便于施工、減少成本的修改意見。2.編制預算時充足考慮可能發(fā)生的成本費用，不得漏項。3.發(fā)生過程變更，及時辦理合同索賠。6.4.2制訂合理的施工組織設計，加強施工管理1.選擇經濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2.采用先進的施工辦法和施工工藝。3.組織均衡生產，做好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意收尾工程。4.擬定合理工期，工期和成本優(yōu)化相結合。6.4.3加強技術管理，提高工程質量1.主動采用新技術、新材料、新工藝等技術革新方法。2.加強施工過程的技術質量檢查，提高工程質量。3.制訂并貫徹減少成本的技術組織方法，提高經濟效益。4.制訂減少質量成本的方法計劃，避免返工修補的損失。6.4.4加強勞務管理，提高勞動生產率1.改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。2.加強技術培訓，提高工人技術操作水平。3.加強勞動紀律，提高勞動效率。4.壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。6.4.5加強機械設備管理，提高機械使用率1.對的選配和合理使用機械設備，減少機械使用和租賃費。2.做好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率、運用率和使用效率。6.4.6加強材料管理，節(jié)省材料費用1.改善材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)省采購、庫存費用，減少資金占用。2.合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免減少二次搬運。3.嚴格材料進場驗收和限額領料制度。4.制訂并貫徹節(jié)省材料的技術方法，合理使用材料。5.特別注意占材料費比重大的A類材料的管理。6.加強周轉材料的回收、廢料的綜合運用，杜絕浪費。6.4.7加強費用管理，減少間接成本1.精簡管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員。2.控制施工進度，合理縮短工期。3.實施定額管理，制訂費用分項分部門定額指標，節(jié)省開支。6.4.8采用新的有效的管理辦法和技術如應用BIM技術進行成本控制等。6.5技術管理方法6.5.1技術管理機構及職責項目部技術管理部門由技術負責人、技術員、實驗員、測量員、資料員、計量員等構成。項目部技術負責人技術管理職責：1.全方面負責項目部的技術管理工作2.建立健全項目部的技術管理體系與規(guī)章制度，明確項目部技術人員崗位責任制，主動推廣應用新技術，不停提高施工技術水平和工程質量水平。3.組織本工程施工組織設計、施工方案、技術交底的編制工作。4.參加施工中質量事故的解決，負責技術解決方案的制訂。5.負責本項目技術原則管理、實驗管理、新技術推廣應用管理、計量和測量管理、技術培訓工作等。6.5.2實驗工作管理1.項目部按工程規(guī)模配備專職實驗員名。（京建發(fā)[]111號文：建筑面積在5萬平方米下列的工程施工實驗管理人員人數不應少于1名；建筑面積在5萬平方米以上10萬平方米下列的工程，施工實驗管理人員人數不應少于2名；10萬平方米以上的施工實驗管理人員人數不應少于3名。分包單位工程項目管理部應最少配備1名施工實驗管理人員，并應納入總包單位管理。）實驗員應含有對應專業(yè)技能和專業(yè)知識，并獲得省級住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門頒發(fā)的崗位證書?，F(xiàn)場實驗工作由項目技術部門領導。2.施工現(xiàn)場建立實驗室，設立原則養(yǎng)護室（原則養(yǎng)護箱）。根據工程實驗需要配備實驗設備。所用設備均應按照公司《計量器具管理制度》進行檢定，檢定合格方能使用。3.單位工程施工前，項目技術負責人組織編制施工檢測實驗計劃，并報監(jiān)理單位審核后實施。當發(fā)生材料變更等狀況時，應及時調節(jié)檢測實驗計劃。4.實驗員按照實驗計劃進行取樣送檢工作，多種材料取樣和樣品的制作應符合有關規(guī)定，確保樣品的真實性和可靠性。試件送試后，應及時取回實驗報告。對不合格的項目應立刻告知技術負責人，并按有關規(guī)定解決。5.現(xiàn)場實驗室應按照有關管理制度及施工所在地工程資料管理規(guī)程規(guī)定建立實驗臺賬及實驗統(tǒng)計。6.5.3計量工作管理1.項目部設專（兼）職計量員1名，負責項目部計量器具的送檢、請檢和其它管理工作,計量器具使用者對其進行保管和使用。2.計量員根據項目部計量器具狀況建立計量器具臺賬，制訂計量器具周期檢定計劃，并按周檢計劃及時負責計量器具的周期送檢工作，確保計量器具的精確可靠。3.未經檢定或經檢定不合格和超出檢定周期的計量檢測設備嚴禁使用。4.項目部計量工作管理執(zhí)行公司《計量器具管理制度》。6.5.4施工技術資料管理1.工程技術資料管理應符合《》的規(guī)定。（寫工程資料管理地方原則名稱及編號）2.設專職資料員1名負責收集和整頓施工技術資料。3.編制套施工技術資料，其中移交建設單位套，施工單位保存套。（根據合同商定和地方原則規(guī)定）6.5.5施工組織設計及施工方案管理1.施工組織設計應在開工前完畢編制和審批；由施工單位項目負責人主持編制，由項目技術負責人組織編寫；由施工單位技術負責人審批；報項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師審批。出現(xiàn)下列狀況時，應對施工組織總設計、單位工程施工組織設計及時進行修改或補充：有關法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和規(guī)范性文獻發(fā)生重大調節(jié)；工程設計有重大變更；重要施工辦法有重大調節(jié)；重要施工資源配備有重大調節(jié)；施工環(huán)境有重大變化。2.施工方案由項目部技術負責人組織技術、生產管理人員進行編制。施工方案編寫完畢后，由編寫人填寫“施工方案審批表”，報有關人員審核、同意，最后向工程監(jiān)理進行報驗。3.對于危險性較大的分部分項工程項目部應當在施工前編制專項方案，專項方案經項目審核后報公司工程技術部審核，公司總工程師審批，最后向工程監(jiān)理進行報驗。4.對于超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應按規(guī)定組織專家論證。組織專家論證的施工單位應當于論證會召開3天前，將需要論證的專項方案送達論證專家。專項方案經論證后，專家組應當提交“危險性較大的分部分項工程專家論證報告”，對論證的內容提出明確的意見，在論證報告上簽字，并加蓋論證專用章。5.“危險性較大的分部分項工程專家論證報告”結論分三種：通過、修改后通過和不通過。報告結論為通過的，施工單位應當嚴格執(zhí)行方案；報告結論為修改后通過的，修改意見應當明確并含有可操作性，施工單位應當按專家意見修改方案；報告結論為不通過的，施工單位應當重編方案，并重新組織專家論證。6.5.6施工測量管理1.項目部測量組由構成，全部測量人員必須持證上崗。2.施工測量儀器應按照計量管理的規(guī)定進行定時檢定，同時還應定時校準和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保測量工作的精確性。3.施工測量前應含有建設單位提供的都市規(guī)劃部門測繪成果、工程勘察報告、施工設計圖紙及變更文獻、施工場區(qū)管線及構筑物測繪成果等資料。4.施工測量定位根據點及水準點交接應在建設單位主持下，由建設、設計、監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行。進行樁點交接時對應的資料必須齊全，一切測量數據、附圖和標志等必須是正式、有效、原始文獻。5.各階段施工前應完畢對應的施工測量方案，施工測量方案應經技術負責人審批后實施。6.實測時應做好原始統(tǒng)計，施工測量工作的多種統(tǒng)計應真實、完整，并妥善保存。7.每次施工測量放線完畢后，測量人員應及時填寫各項統(tǒng)計，并提請質量檢查員進行復測。施工測量放線自檢完畢后，由質量檢查員報請監(jiān)理驗收。8.規(guī)范或設計規(guī)定進行變形觀察的項目，由建設單位委托有資質的單位完畢。護坡的變形觀察及重要施工設施的安全監(jiān)測由專業(yè)施工單位擬定和完畢。6.5.7圖紙與設計變更文獻的管理1.領取圖紙后，由項目技術負責人組織技術、生產、預算、測量、翻樣及分包方等有關部門和人員對圖紙進行審查，分專業(yè)整頓形成統(tǒng)計，參加建設單位組織的圖紙會審，經各方簽字及蓋章后，形成正式圖紙會審統(tǒng)計。2.凡需設計變更的項目，應在收到有效的設計變更告知或辦理工程洽商后，再進行施工。3.施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應同時簽辦洽商統(tǒng)計，擬定新發(fā)圖紙起用日期、應用范疇及與原圖的關系。4.洽商應有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位項目負責人共同簽認后生效。5.項目部資料員領取圖紙、工程設計洽商及圖紙變更告知后，應及時發(fā)給技術、生產、測量、預算、質量、其它專業(yè)及分承包方等有關部門和人員，并進行登記。6.各圖紙持有人在收到圖紙會審、設計變更及工程洽商統(tǒng)計后，應及時在施工圖紙對應部位標注統(tǒng)計日期、編號及更改內容。6.5.8技術交底的管理1.施工組織設計交底涉及重要設計規(guī)定、施工方法及重要事項等。由項目技術負責人組織專業(yè)技術人員、生產經理、質檢人員、安全員及分承包方有關人員等進行交底。重點和大型工程施工組織設計交底由公司的技術負責人進行交底。2.專項施工方案技術交底由項目技術負責人負責，根據專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。3.分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行。4.“四新”技術交底由項目技術負責人組織有關技術人員編制并對專業(yè)工長交底。5.修改量大、變更內容復雜的設計變更及工程洽商應編制設計變更、洽商交底。結合具體施工環(huán)節(jié)、方法及注意事項對專業(yè)工長進行交底。6.5.9新技術推廣應用管理1.工程中推廣使用新材料、新產品、新技術，應有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應進行復驗并得到設計、監(jiān)理的承認。2.施工中不得采用國家和北京市（工程所在地）明令嚴禁使用的技術，不得超越范疇應用限制使用的技術。3.采用新技術、新工藝、新產品、新設備及尚無有關技術原則的危險性較大的分部分項工程應在施工前編制安全專項方案并組織專家論證，通過后方可實施。6.6綠色施工管理方法6.6.1綠色施工管理目的根據合同商定或公司規(guī)定制訂的項目綠色施工管理目的。如達成什么原則，創(chuàng)什么獎項。6.6.2綠色施工管理體系建立以項目經理為第一負責人的綠色施工管理體系，負責綠色施工過程的動態(tài)管理及目的實現(xiàn)。（框圖）6.6.3綠色施工管理制度執(zhí)行公司新頒布的綠色施工管理方法，還可列出項目制訂的某些管理制度。6.6.4資源節(jié)省方法（下列方法直接摘自公司的綠色施工管理方法，在編制施組時應根據項目實際狀況及總體布署明確擬采用的方法，不合用的不要寫，計劃采用的方法應具體化，如原文“應采用節(jié)能降耗方法，并符合下列規(guī)定”變?yōu)椤安捎靡韵鹿?jié)能降耗方法”）6.6.4.1節(jié)地與施工用地保護方法施工現(xiàn)場各類設施按施工總平面圖的統(tǒng)籌規(guī)劃合理布置，并實施動態(tài)管理。按照基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修與機電安裝施工階段分別布置施工現(xiàn)場，布置應綜合考慮現(xiàn)場環(huán)境、施工進度、材料供應、氣候特點等條件，以減少土地占用，節(jié)省用地。施工過程中應減少土方開挖量及對土壤的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。對于因施工而破壞的植被、造成的裸土，應采用覆蓋或固化等方法，施工結束后，應恢復原有植被或進行合理綠化。裝配式構件采用工廠化生產、現(xiàn)場安裝的方式進行施工。6.6.4.2節(jié)能與能源運用方法制訂節(jié)能方法，提高能源運用率，嚴禁使用國家、行業(yè)、地方政府明令裁減的施工設備、機具和產品。臨時設施的設計、布置與使用，應采用節(jié)能降耗方法，并符合下列規(guī)定：1.運用場地自然條件，合理設計辦公及生活臨時設施的體形、朝向、間距和窗間墻面積比，冬季運用日照并避開主導風向，夏季運用自然通風。2.臨時設施宜選用由高效保溫隔熱材料制成的復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3.規(guī)定合理的溫、濕度原則和使用時間，提高空調和采暖裝置的運行效率。夏季室內空調溫度設立不得低于26℃，冬季室內空調溫度設立不得高于20℃，空調運行期間應關閉門窗。4.照明器具宜選用節(jié)能型器具。在滿足照度的前提下，辦公室節(jié)能型照明器具功率密度值不得不小于10W/㎡，宿舍不得不小于6W/㎡，其它照明不得不小于4W/㎡。合理安排施工區(qū)域和施工次序，選擇功率與負荷相匹配的機械設備，盡量減少設備、機具使用數量。項目部應采用下列方法減少機械設備的能源消耗：1．施工機械設備應建立準時保養(yǎng)、維修、檢查制度。2.應采用能源運用效率高的施工機械設備。3.220V/380V單相用電設備接入220V/380V三相系統(tǒng)時，宜使用三相平衡。4.合理安排工序，提高多種機械的使用率和滿載率?，F(xiàn)場臨時用電按照方案布置用電線路，實施用電分表計量；照明宜選用節(jié)能燈具和聲、光控開關；用電電源處應設立明顯的節(jié)省用電標記。激勵施工現(xiàn)場合理運用太陽能及其它可再生能源。施工所使用材料宜就地取材，盡量縮短運輸距離，減少能源消耗。運輸車輛宜優(yōu)先選用符合原則、技術先進的車輛。6.6.4.3節(jié)水與水資源運用方法1）項目部應制訂節(jié)水指標和節(jié)水方法。2）施工現(xiàn)場臨時給排水應進行統(tǒng)一規(guī)劃，編制臨水方案。3）施工現(xiàn)場供水管線布局和管線布置合理，并應采用方法減少管網和用水器具的漏損。4）施工現(xiàn)場應采用地下水資源保護方法，限制施工降水。確需要施工降水的，項目部應按照規(guī)定組織專家論證審查?；咏邓A段排出的地下水應合理運用。5）施工現(xiàn)場的生活用水和工程用水應分項計量，應制訂方法嚴格控制施工階段用水量，宜采用先進的節(jié)水施工工藝。項目部應及時收集施工現(xiàn)場的用水資料，建立用水、節(jié)水統(tǒng)計臺賬，并進行對比分析，提高節(jié)水率。6）施工現(xiàn)場工程、生活用水應使用節(jié)水型器具，采用先進節(jié)水施工工藝。在水源處應設立明顯的節(jié)省用水標記。7）激勵施工現(xiàn)場運用非傳統(tǒng)水源，建立雨水、中水或其它可運用水資源的收集運用系統(tǒng)。6.6.4.4節(jié)材與材料資源運用方法1）編制施工方案時應優(yōu)化，有減少材料消耗的方法。2）根據施工進度、庫存狀況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。3）應制訂對現(xiàn)場材料和成品、半成品的保護方法?，F(xiàn)場材料應按照規(guī)劃好的平面布置圖碼放，避免和減少因二次搬運造成的損壞和遺撒。進場的原材料和經加工的半成品，應標記清晰，便于使用和識別；現(xiàn)場寄存場地應有排水、防潮、防銹、防泥污等方法，避免因寄存不合理而造成的浪費。4）項目部應統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預算材料消耗量，有針對性地制訂并實施核心點控制方法。材料領用應根據施工預算實施限額領料，控制材料消耗，提高節(jié)材率。5）對現(xiàn)場產生的建筑垃圾及施工余料合理運用，提高廢料運用率。本項目實施期間計劃采用下列綜合運用方法：1.工程樁樁頂剔除的部分可加以運用；2．澆筑剩余的少量混凝土，可制成小型預制件，不得隨意傾倒或作為建筑垃圾解決；3.短木方可采用叉接接長后使用，木、竹膠合板的邊角余料可拼接使用；4.鋼材加工后的下腳料和廢料可綜合運用。6）施工現(xiàn)場臨時辦公及生活用房應盡量運用現(xiàn)有設施，臨建設施應優(yōu)先選用工程預制、現(xiàn)場裝配的可拆卸、可循環(huán)使用的構件和材料?，F(xiàn)場安全防護設施應使用定型化、工具化、原則化產品。施工道路應運用場地及周邊現(xiàn)有或擬建道路，也可采用可重復使用的塊狀預制板道路。7）施工中優(yōu)先選用綠色、環(huán)保和建筑垃圾再生材料，主動推廣新材料、新工藝，增進材料的合理使用，選擇的材料應與設計規(guī)定相符。限制和裁減落后材料。6.6.5環(huán)保方法6.6.5.1揚塵控制方法1.施工現(xiàn)場重要道路和模板寄存、料具碼放等場地應根據用途進行硬化，其它場地應當進行覆蓋或綠化；土方應當集中堆放并采用覆蓋或固化等方法。2.施工現(xiàn)場出入口應設立車輛沖洗設施，車輛出場時必須將車輪、車身清理干凈。基坑土方施工階段，施工現(xiàn)場滿足條件的應安裝高效洗輪機。3.建筑垃圾外運應施工符合工程所在地有關原則的運輸車輛并密閉運輸，不得遺撒。4.對施工現(xiàn)場道路和進出口周邊的道路應進行清掃和灑水降塵，不得有泥土和建筑垃圾，避免產生揚塵污染。辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地應進行綠化、美化。5.施工項目部應根據空氣重污染預警響應級別啟動應急預案，減少或停止污染物排放的施工作業(yè)，并在施工現(xiàn)場明顯位置處懸掛空氣重污染應急方法公示牌。6.風力四級及以上，不得進行土方運輸、土方開挖、土方回填、房屋拆除及其它易產生揚塵污染的施工作業(yè)。7.施工現(xiàn)場的細散顆粒材料、易揚塵材料的堆放、存儲、運輸應封閉或有覆蓋方法。施工現(xiàn)場易產生揚塵的施工機械應采用降塵防塵方法。8.施工現(xiàn)場應使用預拌混凝土和預拌砂漿。砌筑、抹灰及地面工程應使用散裝預拌砂漿。9.進行道路銑刨作業(yè)時，應采用沖洗等方法，控制揚塵污染。無機料拌合，應采用預拌進場，碾壓過程中應灑水降塵。10.拆除工程進行施工作業(yè)時應同時進行灑水壓塵，防治揚塵污染。11.建筑物、構筑物內建筑垃圾的清運，應采用容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。12.外腳手架應采用封閉方法。6.6.5.2有害氣體排放控制方法1.施工現(xiàn)場嚴禁焚燒油氈、橡膠、塑料制品及其它廢棄物。2.施工車輛、機械設備的尾氣排放應符合現(xiàn)行國家和工程所在地規(guī)定的排放原則。3.施工現(xiàn)場不得進行露天油漆噴涂作業(yè)。4.施工中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量應符合國標。5.施工過程中嚴禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質苯及混苯作為稀釋劑和溶劑。6.食堂設立油煙凈化妝置，并定時維護保養(yǎng)。6.6.5.3水土污染控制方法1.施工現(xiàn)場車輛清洗處及固定式