總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文1、?負(fù)責(zé)制訂?年度工作?（經(jīng)營(yíng)）?、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)制訂，?并組織檢?查落實(shí);?2、負(fù)?責(zé)設(shè)定分?公司內(nèi)部?機(jī)構(gòu)，并?制定其職?責(zé);3?、建議任?命各部門?負(fù)責(zé)人，?并規(guī)定其?職責(zé)權(quán)限?和相互關(guān)?系;4?、具有較?強(qiáng)的市場(chǎng)?預(yù)測(cè)和分?析能力，?定期向總?公司提供?所轄區(qū)域?的市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)狀況信?息，編制?較準(zhǔn)確的?供需計(jì)劃?，為總公?司的總體?經(jīng)營(yíng)布置?提供可靠?的依據(jù);?5、組?織制定各?部門、各?崗位的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?并會(huì)同有?關(guān)人員檢?查落實(shí)，?以身作則?，率領(lǐng)屬?下完成總?公司的各?項(xiàng)目標(biāo)。?6、負(fù)?責(zé)定期組?織對(duì)員工?的思想品?德、業(yè)務(wù)?水平、工?作業(yè)績(jī)等?進(jìn)行綜合?考核，負(fù)?責(zé)完善培?訓(xùn)制度，?不斷促使?人員素質(zhì)?的全面提?高，為公?司培育具?有豐富創(chuàng)?造力的人?力資源;?7、負(fù)?責(zé)經(jīng)濟(jì)合?同有關(guān)事?宜的總體?協(xié)調(diào)和審?定，并督?促合同的?執(zhí)行完畢?;8、?根據(jù)市場(chǎng)?變化，及?時(shí)了解同?行業(yè)產(chǎn)品?價(jià)格的變?化情況，?在預(yù)算內(nèi)?控制成本?增長(zhǎng)點(diǎn);?9、認(rèn)?真掌握各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)，進(jìn)?行財(cái)務(wù)狀?況分析，?監(jiān)督財(cái)務(wù)?管理，一?切費(fèi)用及?報(bào)表應(yīng)確?實(shí)過目，?再予簽章?，嚴(yán)格控?制不合理?費(fèi)用開支?，嚴(yán)禁利?用公司獲?取利潤(rùn)，?設(shè)小金庫(kù)?等;1?0、廉潔?奉公，不?索賄、納?賄，正確?處理與政?府機(jī)關(guān)各?部門、發(fā)?展商的關(guān)?系;1?1、以“?公開、公?正、公平?”為處事?基本準(zhǔn)則?;12?、及時(shí)看?員工思想?動(dòng)態(tài)，將?不良傾向?行為解決?在萌芽狀?態(tài)之中;?13、?對(duì)公司的?資金、固?定資產(chǎn)及?一切公物?具有監(jiān)督?管理責(zé)任?。盤活資?金運(yùn)行，?及時(shí)回收?工程款，?防止呆、?壞帳發(fā)生?，嚴(yán)肅財(cái)?經(jīng)紀(jì)律。?14、?定期以書?面形式向?總公司述?職;1?5、及時(shí)?處理上級(jí)?交辦的臨?時(shí)工作任?務(wù)?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（二）?在集團(tuán)運(yùn)?營(yíng)方針下?，管理和?經(jīng)營(yíng)品牌?公司。通?過客戶滿?意的營(yíng)銷?服務(wù)和高?質(zhì)量的維?修服務(wù)，?為公司爭(zhēng)?取利潤(rùn)最?大化，完?成公司年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。同時(shí)?，達(dá)到廠?家對(duì)經(jīng)銷?商的各項(xiàng)?規(guī)范和要?求。1?.目標(biāo)管?理貫徹?和執(zhí)行公?司目標(biāo)，?定價(jià)方針?，以及廠?商所規(guī)定?的銷售、?服務(wù)、零?配件等標(biāo)?準(zhǔn)分析?公司目前?形勢(shì)（市?場(chǎng)地位、?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?和客戶組?成等），?明確優(yōu)劣?勢(shì)，制定?短期和長(zhǎng)?期經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和和實(shí)?施方案?根據(jù)廠家?要求，及?市場(chǎng)行情?，計(jì)劃、?實(shí)施并監(jiān)?督市場(chǎng)廣?告活動(dòng)?督促和管?理各部門?業(yè)績(jī)目標(biāo)?，協(xié)調(diào)部?門間工作?公司內(nèi)?經(jīng)營(yíng)和服?務(wù)管理流?程的優(yōu)化?，以實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)最大?化，并達(dá)?成廠家的?各項(xiàng)品牌?指標(biāo)客?戶問題和?投訴建議?的處理?2.團(tuán)隊(duì)?管理督?促和監(jiān)督?員工工作?規(guī)范性，?確保遵守?勞動(dòng)安全?，預(yù)防事?故內(nèi)部?員工培訓(xùn)?計(jì)劃和培?訓(xùn)實(shí)施，?完成廠家?培訓(xùn)認(rèn)證?指標(biāo)擬?定員工獎(jiǎng)?懲方案，?實(shí)施部門?內(nèi)員工績(jī)?效考核，?明確獎(jiǎng)金?體系對(duì)?下屬的工?作進(jìn)行指?導(dǎo)，并及?時(shí)提出反?饋意見，?幫助員工?對(duì)工作進(jìn)?行不斷改?進(jìn)，取得?更好的績(jī)?效成績(jī)?定期與員?工進(jìn)行溝?通，了解?員工心聲?，提高員?工對(duì)企業(yè)?忠誠(chéng)度?年度人員?規(guī)劃，明?確各部門?崗位描述?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（三?）1.?全權(quán)負(fù)責(zé)?處理酒店?的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)?全體員工?努力工作?，完成酒?店所確定?的各項(xiàng)目?標(biāo)。2?.制定酒?店經(jīng)營(yíng)方?向和管理?目標(biāo)，包?括制定一?系列規(guī)章?制度和服?務(wù)操作規(guī)?程，規(guī)定?各級(jí)管理?人員和員?工的職責(zé)?，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行?。制定酒?店一系列?價(jià)目，如?房?jī)r(jià)、餐?飲毛利等?。對(duì)本行?業(yè)各種動(dòng)?向有高度?的敏感?性，制定?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃，帶?領(lǐng)銷售部?進(jìn)行全面?的推廣銷?售。詳細(xì)?閱讀和分?析每月報(bào)?表，檢查?營(yíng)業(yè)進(jìn)度?與營(yíng)業(yè)計(jì)?劃完成情?況，并采?取對(duì)策，?保證酒店?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。3.?建立健全?酒店的組?織系統(tǒng)，?使之合理?化、精簡(jiǎn)?化、效率?化。主持?每周的總?經(jīng)理辦公?會(huì)檢查情?況匯報(bào)，?并針對(duì)有?關(guān)問題進(jìn)?行重點(diǎn)講?評(píng)和指示?。傳達(dá)政?府或總經(jīng)?理的有關(guān)?指示、文?件、通知?，處理好?人際關(guān)系?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的關(guān)系，?使酒店有?一個(gè)高效?率的工作?系統(tǒng)。?4.健全?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度。督?促監(jiān)督財(cái)?務(wù)部門做?好成本控?制，財(cái)務(wù)?預(yù)算等工?作和每季?財(cái)務(wù)報(bào)表?;檢查分?析每月營(yíng)?業(yè)情況;?定期檢查?應(yīng)收帳款?和應(yīng)付帳?款情況。?5.有?重點(diǎn)地定?期巡視公?眾場(chǎng)所及?各部門工?作情況，?檢查服務(wù)?質(zhì)量問題?，并將巡?視結(jié)果傳?達(dá)至有關(guān)?部門。?6.安排?酒店維修?保養(yǎng)工作?。7.?與各界人?土保持良?好的公共?關(guān)系，樹?立酒店形?象，并代?表酒店出?面接待酒?店重要貴?賓。8?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工?作，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì)